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RAPPORT FINANCIER
ANNUEL
2025/2026
1
Arrêté au 2017
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES – TFF GROUP
Société Anonyme au capital de 8 672 000 euros
Divisé en 21 680 000 actions de 0,40 euro chacune
Siège social : 21190 Sai n t Romain (France)
515 620 441 RCS Dijon
Sommaire
1. Attestation du responsable
.................................................................................. 3
2. Comptes consolidés .............................................................................................. 4
3. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidé s................. 60
4. Comptes sociaux ................................................................................................ 67
5. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels...................... 93
6. Rapport Spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et
engagements réglementés ................................................................................ 100
7. Honoraires des Commissaires aux comptes ..................................................... 103
8. Rapport de Gestion ........................................................................................... 104
9. Rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d'entrepris e............ 229
2
ATTESTATION DU RESPONSABLE
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels et les comptes consolidés sont établis
conformément au corps de
normes comptables applicable et donnent une image fidèle et
honnête des éléments d'actif et de passif, de la situation financière et des profits ou pertes de
l'émetteur et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et que le rapport de
gestion figurant en page 104 présente un tableau fidèle de l'évolution et des résultats de
l'entreprise et de la situation financière de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises comprises
dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels
ils sont confrontés et qu'il a été établi conformément aux normes d'information en matière de
durabilité applicables.
Fait à Saint Romain, le 28 août 2026
Le Président du Directoire
Jérôme FRANCOIS
3
COMPTES CONSOLIDES
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE AU 30 AVRIL 2026
30/04/2026
30/04/2025
A c tif (en millers d'euros)
Notes
IFRS
IFRS
Ecarts d'acquisition
4.1 et 4.2
113 011
114 257
Autres immobilisations incorporelles
4.1 et 4.3
5 184
5 245
Immobilisations corporelles
4.1
201 761
209 192
Participations dans les entreprises associés et les co-entreprises
4.4
17 357
15 892
Autres actifs financiers non courants
4.6
2 580
2 748
Impôts différés actifs
4.7
13 111
8 621
Total actif non courant
353 004
355 955
Stocks et en-cours
4.8
409 432
451 589
Créances clients
4.9
63 808
81 100
Autres créances courantes
4.9
15 311
26 834
Trésorerie et équivalents de trésorerie
4.10
97 232
79 665
Total actif courant
585 783
639 188
Total actif
938 787
995 143
4
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE AU 30 AVRIL 2026
30/04/2026
30/04/2025
Passif (en milliers d'euros)
Notes
IFRS
IFRS
Capital social
4.11
8 672
8 672
Réser v e s consolidées
483 353
468 678
Ecarts de con v e rsion capitaux propres
4.12
(26 436)
(19 986)
Résultat consolidé
8 804
30 705
Ecarts de con v e rsion résultat
136
(502)
Total des capitaux propres du Groupe
474 529
487 567
Intérêts minoritaires réser v e s
16 439
29 697
Intérêts minoritaires résultat
389
1 107
Total capitaux propres de l'en s e mble con s o lidé
491 357
518 371
Emprunts et dettes financières
4.15 et 4.16
140 711
147 572
Pro v i sions
4.13 et 4.19
661
595
Pro v i sions pour engagements de retraite
4.14 et 4.19
2 411
2 385
Impôts différés passifs
4.7 et 4.19
17 540
15 687
Total Pa s s i f non courant
161 323
166 239
Emprunts et dettes financières
4.15 et 4.16
241 763
246 114
Dettes fournisseurs
4.20
17 916
28 636
Autres passifs courants
4.20
26 428
35 783
Total Pa s s i f courant
286 107
310 533
Total Pa s s i f
938 787
995 143
5
ETAT DU RESULTAT NET CONSOLIDE
30/04/2026
30/04/2025
Note
IFRS
IFRS
En milliers d'euros
Chiffre d'affaires
3.2 et 5.1
312 747
425 429
Production stockée
(1 681)
(30)
PRODUITS EXPLOITATION
311 066
425 399
Achats consommés
(110 471)
(199 451)
Variation de stocks matières et marchandises
(18 717)
17 580
MARGE BRUTE
181 878
243 528
Autres achats et charges externes
(46 397)
(57 172)
VALEUR AJOUTEE
135 481
186 356
Sub v e ntions d'exploitation
0
0
Impôts et taxes
(5 827)
(3 091)
Charges de personnel
(81 700)
(102 951)
EXCEDENT BRUT EXPLOITATION
47 954
80 314
Repr Prov et Transfert de charges
5.4
1 879
1 771
Dotations aux comptes d'amortissements
4.1
(19 130)
(18 664)
Dotations aux comptes de pro v i sions
5.4
(2 544)
(2 972)
Autres produits et charges courants
291
36
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT (ROC)
28 450
60 485
Autres produits et charges opérationnels non courants
5.2
(5 516)
(1 026)
RESULTAT OPERATIONNEL DES ACTIVITES POURSUIVIES (ROP)
22 934
59 459
Résultat net des entreprises associées et co-entreprises
4.4
179
541
RESULTAT OPERATIONNEL APRES QUOTE PART DE
RESULTAT NET DES ENTREPRISES ASSOCIES ET CO-ENTREPRISES
23 113
60 000
Produits financiers
5.3
3 105
4 270
Charges financières
5.3
(13 046)
(20 349)
RESULTAT FINANCIER
5.3
(9 941)
(16 079)
RESULTAT AVANT IMPOT
13 172
43 921
Impôt sur les résultats
5.5
(3 974)
(12 110)
RESULTAT NET DES ACTIVITES POURSUIVIES
9 198
31 811
RESULTAT DES ACTIVITES CEDEES
0
0
RESULTAT NET
9 198
31 811
dont Part du Groupe
8 804
30 705
dont Part des Minoritaires
394
1 106
R é s u ltat par action
5.6
de base (résultat net)
0,41
1,42
de base (résultat net des acti v i tés poursui v i es)
0,41
1,42
dilué (résultat net)
0,41
1,42
dilué (résultat des acti v i tés poursui v i es)
0,41
1,42
6
AU T R ES ELEMENTS DU RESULTAT GLOBAL
(Retraitements des éléments constatés en capitaux propres)
30/04/2026
30/04/2025
En milliers d'euros
Ré s ultat net con s o lidé
9 198
31 811
Ecarts de con v ersion
-6 307
(19 738)
Autres instruments financiers
0
0
Sous-total des éléments du résultat global recyclables en résultat
(6 307)
(19 738)
Ecarts actuariels nets d'impôts différés
0
0
Sous-total des éléments du résultat global non recyclables en résultat
0
0
Ré s ultat global con s o lidé
2 891
12 073
dont Part du Groupe
2 490
11 113
dont Part des Minoritaires
401
960
7
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
Part Groupe
Minoritaires
Total
CAPITAL
RESERVES
ACTIONS
RESERVES DE
RESULTAT
INTERETS
PART GROUPE
En milliers d'euros
SOCIAL
CONSOLIDEES
PROPRES
CONVERSION
CONSOLIDE
MINORITAIRES
30-a vr-24
8 672
425 405
-211
-612
56 447
489 701
21 423
511 124
AFFECTATION RESULTAT
56 447
-56 447
DIVIDENDES VERSES
-13 008
-13 008
-718
-13 726
RESULTAT 30/04/25
30 705
30 705
1 106
31 811
VAR ECART CONV.
284
-19 876
-19 592
-146
-19 738
ACTIONS PROPRES
-218
-218
-218
AUTRES
-21
-21
-21
VAR PERIMETRE
9 139
9 139
30-a vr-25
8 672
469 107
-429
-20 488
30 705
487 567
30 804
518 371
AFFECTATION RESULTAT
30 551
154
-30 705
DIVIDENDES VERSES
-10 834
-10 834
-507
-11 341
RESULTAT 30/04/26
8 804
8 804
394
9 198
VAR ECART CONV.
-502
-5 812
-6 314
7
-6 307
ACTIONS PROPRES
-33
-33
-33
AUTRES
-14
-14
-1
-15
VAR PERIMETRE
-4 647
-4 647
-13 869
-18 516
30-a vr-26
8 672
483 661
-308
-26 300
8 804
474 529
16 828
491 357
8
ETAT DES FLUX DE TRESORERIE
30/04/2026
30/04/2025
30/04/2024
30/04/2023
(En milliers d'euros)
OPERATIONS D'EXPLOITATION
9 198
31 811
58 411
54 334
Résultat net consolidé (y compris intérêts minoritaires)
21 991
21 002
15 234
14 049
Dotations nettes aux amortissements et provisions
-368
-36
-132
-114
Plus et moins value de cession
Quote-part de subvention d'investissement
-77
-100
-76
-72
-179
-541
-1 230
-1 397
Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence
Coût de l'endettement financier net
8 551
12 230
9 898
3 690
Charge d'impôt (y compris impôts différés)
3 974
12 110
28 358
18 034
Capacité d'autofinancement avant intérêts et impôts
43 090
76 476
110 463
88 524
Variation de stocks
40 790
-34 682
-66 441
-71 190
Variation des comptes clients et comptes rattachés
11 718
14 676
2 845
-22 574
Variation des autres actifs et passifs d'exploitation
-6 486
-26 054
-5 912
19 123
Variation du besoin en fonds de roulement
46 022
-46 060
-69 508
-74 641
Dividendes reçus des co-entreprises mises en équivalence
0
0
0
275
Intérêts financiers nets versés
-8 551
-12 230
-9 898
-3 690
Impôts sur le résultat versés
-6 519
-8 286
-27 519
-12 202
Autres décaissements nets
-15 070
-20 516
-37 417
-15 617
74 042
9 900
3 538
-1 734
A. FLUX DE TRESORERIE AFFECTE OU PROVENANT DE L'EXPLOITATION
OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles
-14 908
-27 431
-59 258
-27 427
0
0
0
0
Acquisitions nettes de droits d'utilisation d'actifs (IFRS 16)
31
-348
-391
-472
Variation des immobilisations financières
606
341
955
469
Encaissements résultant de la cession d'immobilisations
-18 516
-6 654
-11 683
-1 248
Trésorerie nette affectée aux acquisitions de filiales
-32 787
-34 092
-70 377
-28 678
B. FLUX DE TRESORERIE AFFECTE AUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
OPERATIONS DE FINANCEMENT
0
0
0
0
Augmentation de capital
-11 341
-13 726
-13 268
-8 847
Dividendes versés aux actionnaires
26 492
-46 039
17 996
60 928
Variation des dettes financières à court terme
68 573
141 500
133 000
35 103
Encaissements provenant de nouveaux emprunts à LMT
-104 713
-65 088
-79 205
-42 855
Remboursements d'emprunts à LMT
-2 647
-2 686
-2 281
-2 107
Remboursements de dettes locatives
-8
-637
-118
-3 425
Variation des autres dettes financières
218
100
83
184
Encaissements provenant de nouvelles subventions d'investissement
-23 426
13 424
56 207
38 981
C. FLUX DE TRESORERIE PROVENANT DES OPERATIONS DE FINANCEMENT
-262
-2 511
1 237
-3 806
D. INCIDENCE DE LA VARIATION DES TAUX DE CHANGE
79 665
92 944
102 339
97 576
E. TRESORERIE A L'OUVERTURE
97 232
79 665
92 944
102 339
TRESORERIE A LA CLOTURE (A+B+C+D+E)
9
ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDES 30/04/2026
Présentation générale du Groupe
En date du 8 juillet 2026, le Directoire a arrêté et autorisé la publication des états financiers
consolidés du Groupe (TFF Group) pour l'exercice clos au 30 avril 2026.
Tonnellerie François Frères (TFF) est une société anonyme cotée sur le marché Euronext Paris
compartiment B et immatriculée en France au RCS de Dijon sous le numéro 515 620 441. TFF
et ses filiales fabriquent et commercialisent des produits de stockage et de vieillissement pour
les vins et alcools à des clients présents dans le monde entier.
L'unité de mesure dans les notes annexes est le millier d'euros, sauf précision contraire.
Principaux évènements de l'exercice
Acquisition de la période
En date du 31 mars 2026, dans le prolongement de sa prise de participation en mars 2022 à
hauteur de 55 % au capital de Tonnellerie REMOND et conformément au pacte d'associés
encadrant les conditions de sortie des minoritaires au plus tard en mars 2028, TFF Group a
procédé à l'acquisition de 45 % des titres minoritaires et détient désormais 100 % de Tonnellerie
REMOND.
Contexte économique et géopolitique
Le marché mondial des boissons alcoolisées poursuit son ajustement.
En 2023, il avait reculé de 1 % en volume, tout en progressant de 2 % en valeur.
En 2024, nouveau recul de 1 % en volume, et une croissance en valeur limitée à 1 %. C'était
déjà le signe d'un ralentissement de la premiumisation.
En 2025, le recul s'accentue : moins 2 % en volume. C'est la troisième année consécutive de
baisse.
Nous vivons la fin du cycle de croissance post-Covid.
Le secteur fait face à plusieurs vents contraires :
• une croissance économique mondiale plus faible,
• une pression persistante sur le pouvoir d'achat,
• un recul de la consommation sur les marchés matures,
• et une remise en cause du modèle de croissance fondé simultanément sur les volumes, les
prix et la premiumisation.
10
Les projections sectorielles montrent que nous traversons moins un déclin terminal qu'un bas
de cycle long. Ce cycle est marqué par le déstockage, l'ajustement des capacités et une plus
grande sélectivité de la demande.
Sur le marché du vin les niveaux de production restent faibles. En 2023, la production mondiale
avait chuté de 10 %, à 237 millions d'hectolitres. En 2024, une nouvelle baisse de 4,8 %, à 225
millions d'hectolitres est intervenue. C'était le plus faible niveau depuis 1961. En 2025, nous
observons une légère amélioration, mais la production reste sous pression.
Le recul de la consommation du vin reste plus prononcé que celui de la consommation des
spiritueux à moins 5 % contre moins 3 %.
Le marché du vin est aussi frappé par l'effet des incertitudes douanières. Beaucoup de nos
clients ont différé ou limité leurs engagements.
Et, pour la première fois, il se consomme désormais plus de spiritueux que de vin dans le monde.
Les études anticipent une poursuite de la baisse jusqu'en 2031. Un redressement progressif entre
2031 et 2035 est attendu ce qui permettra de retrouver les niveaux de 2025. Ce redressement
sera porté par deux facteurs : le déplacement géographique de la consommation et
l'augmentation de la population en âge de consommer.
En conséquence, la visibilité à court terme demeure réduite. Les tensions politiques,
géopolitiques notamment la crise au Moyen-Orient et les politiques douanières continuent de
peser sur les comportements d'achat et les décisions d'investissement de nos clients.
Risques climatiques
La mise en œuvre de la Stratégie développement durable 2026 du Groupe et les conséquences
des incertitudes climat ont été intégrées dans l'arrêté des comptes au 30 avril 2026.
Les mesures relatives à la chaîne d'approvisionnement, de production, et de transport, ou encore
les initiatives afin de promouvoir une économie circulaire, ou celles liées à la préservation des
ressources naturelles, sont amenées à impacter certains indicateurs de performance
opérationnelle du Groupe. Cela pourrait notamment se traduire par une hausse des coûts des
matières premières et des coûts de production, un accroissement des frais de recherche et de
développement, des frais de certification, de formation, ou encore des changements dans les
durées d'utilité et les valeurs résiduelles de certains actifs.
Les impacts estimés de ces différentes évolutions liées aux risques climatiques ont été intégrés
dans le test de dépréciation mené sur l'activité de Tonnellerie du Groupe même si l'estimation
exacte de l'ensemble de ces impacts reste encore difficilement prévisible pour le Groupe.
Le Groupe anticipe ainsi une augmentation du coût d'acquisition des matières premières qui
sont essentiellement constituées par des achats de bois. Les forêts sont dans de nombreuses
régions du monde confrontées à une augmentation des maladies et parasites mais également à
des sécheresses chroniques. Cette situation entraine une augmentation du prix des bois qui
entrent dans la fabrication des futs. A ce titre, les taux de marge du Groupe ont été révisés à la
baisse afin de tenir compte de cette évolution défavorable du coût des matières premières liés
aux aléas climatiques.
11
Le Groupe anticipe également des effets de fluctuation de la production de vins liées aux
phénomènes de sécheresses à répétitions dans différentes régions du monde qui pèse sur la
production de raisins.
La prise en compte de ces phénomènes dans les prévisions de résultat qui supportent le test de
dépréciation des actifs ne fait cependant pas ressortir de perte de valeur (cf. note 4.2 Écarts
d'acquisition).
Note 1. Principes et Méthodes Comptables
1.1 GENERALITES
Les comptes consolidés annuels du Groupe sont établis conformément aux normes IFRS
(International Financial Reporting Standards) publiées par l'IASB (International Accounting
Standards Board) telles qu'adoptées par l'Union européenne au 30 avril 2026.
Les comptes des sociétés consolidées, établies selon les règles comptables en vigueur dans leurs
pays respectifs, sont retraités afin d'être en conformité avec les principes comptables de TFF
Group.
Les méthodes comptables adoptées sont cohérentes avec celles de l'exercice précédent, à
l'exception des évolutions liées à l'application des nouvelles normes IFRS.
1.1.1 Nouvelles normes d'application obligatoire
La norme suivante est applicable à compter du 1er mai 2025 :
-
Amendements à IAS21 : « Absence de convertibilité » applicable à partir du 1er janvier
2025.
L'application de cette norme n'a pas d'impact significatif sur les comptes consolidés 30 avril
2026 de TFF Group.
1.1.2 Nouvelles normes et interprétations adoptées par l'Union européenne non encore
d'application obligatoire
S'agissant des normes ou amendements à des normes adoptés par l'Union européenne et dont
l'application n'est pas obligatoire au 1er mai 2025, le Groupe a décidé de ne pas appliquer par
anticipation les normes suivantes :
-
Amendements à IFRS 10 et IAS 28 : « Vente ou apport d'actifs entre un investisseur et
une entreprise associée ou conjointe »
-
Amendements à IFRS 7 et IFRS9 – « Classification et évaluation des instruments
financiers » applicables à partir du 1er janvier 2026 ;
-
Amendements à IFRS 18 – « Présentation et informations à fournir dans les états
financiers » applicable à partir du 1er janvier 2027 ;
-
Amendements à IFRS 19 – « Filiales non publiques – Informations à fournir »
applicable à partir du 1er janvier 2027.
12
Les effets de l'application de la norme IFRS 18 sur la présentation des états financiers,
d'application obligatoire à compter du 1er janvier 2027, sont en cours d'analyse. L'application
des autres normes, amendements et interprétations ne devraient pas avoir d'impact significatif
sur l'information financière présentée.
1.2 PRINCIPES COMPTABLES
1.2.1 Périmètre et méthodes de consolidation
En application de la norme IFRS 10, les états financiers des sociétés dont TFF Group détient
directement ou indirectement le contrôle exclusif sont consolidés par intégration globale. Le
contrôle est le pouvoir de diriger les politiques financière et opérationnelle d'une entreprise afin
d'obtenir des bénéfices de ses activités.
En application de la norme IFRS 11, les états financiers des sociétés sous contrôle conjoints
sont consolidés par mise en équivalence lorsque celles-ci sont qualifiées de co-entreprises et
suivant le pourcentage d'intérêt propre à chaque élément du bilan et du compte de résultat
lorsqu'elles sont qualifiées d'activités conjointes.
Les filiales sont consolidées à partir de la date d'acquisition, qui correspond à la date à laquelle
TFF Group en a obtenu le contrôle, et ce jusqu'à la date à laquelle l'exercice de ce contrôle
cesse. Les participations dans des sociétés autres que des filiales, des co-entreprises ou des
entreprises associées ne sont pas consolidées. Elles sont comptabilisées dans les actifs
financiers non courants (note 4.6).
La liste des sociétés consolidées figure à la note 2.1.
1.2.2. Elimination des opérations internes au Groupe
Les transactions entre les sociétés consolidées ainsi que les résultats internes à l'ensemble
consolidé sont éliminés.
1.2.3 Date d'arrêté des comptes
Les états financiers consolidés comprennent les états financiers de Tonnellerie François Frères
S.A. et ses filiales au 30 avril de chaque année. Les états financiers des filiales (hors sociétés
créées et acquises en cours de période) sont préparés sur la même période de référence que ceux
de la société mère et sur la base de méthodes comptables homogènes.
1.2.4 Conversion des états financiers des sociétés étrangères
Les états financiers consolidés sont présentés en euros, qui est la monnaie fonctionnelle et de
présentation de TFF Group. Chaque entité de TFF Group détermine sa propre monnaie
fonctionnelle et les éléments inclus dans les états financiers de chacune des entités sont mesurés
en utilisant cette monnaie fonctionnelle.
13
Les états financiers des filiales dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro ont été convertis
en euros en utilisant les taux de change suivants :
-
Taux de clôture de l'exercice pour les actifs et passifs ;
-
Taux historique pour les capitaux propres ;
-
Taux moyen de l'exercice pour les charges et les produits
Tous les écarts de conversion résultant de l'utilisation de ces taux sont comptabilisés dans une
composante distincte des capitaux propres.
Les taux des principales monnaies utilisées pour la consolidation des comptes étaient les
suivants (€ contre devise) :
Taux de clôture
Taux moyen
Avril
Avril
Avril
Avril
2026
2025
2026
2025
Etats-Unis
USD
1,1702
1,1373
1,1629
1,0777
Australie
AUD
1,6371
1,7798
1,7419
1,6578
Hongrie
FT
366,69
404,60
387,78
401,43
Afrique du Sud
RD
19,648
21,109
19,941
19,648
Nouvelle Zélande
NZD
1,9957
1,9219
1,9805
1,8188
Chine
HKD
9,1662
8,8214
9,0832
8,3927
Grande-Bretagne (Ecosse)
GBP
0,86625
0,8518
0,86608
0,8412
1.2.5 Opérations en devise
Conformément à la norme IAS 21, les opérations en devises sont converties dans la monnaie
de fonctionnement au taux de change en vigueur à la date de la transaction. Les éléments
monétaires du bilan sont convertis au cours de clôture à chaque arrêté comptable. Les écarts de
change correspondants sont enregistrés au compte de résultat.
Traitement comptable des prêts intragroupes à l'étranger
Un prêt auprès d'une filiale à l'étranger dont le règlement n'est ni planifié ni probable dans
un avenir prévisible constitue en substance une part de l'investissement net du Groupe dans
cette activité à l'étranger. Les écarts de conversion provenant d'un élément monétaire faisant
partie d'un tel investissement net sont enregistrés directement en autres éléments du résultat
global dans la rubrique « Ecart de conversion capitaux propres », puis comptabilisés en
résultat lors de la sortie de l'investissement net.
1.2.6 Recours à des estimations
Dans le cadre de l'établissement des états financiers consolidés, en conformité avec les normes
IFRS, la Direction de TFF Group est amenée à procéder à certaines estimations et à retenir des
hypothèses qu'elle considère comme réalistes et raisonnables. Ces estimations et hypothèses
affectent le montant des actifs et passifs, les capitaux propres, le résultat, ainsi que le montant
des actifs et passifs éventuels, tels que présentés à la date de clôture. La Direction du Groupe
revoit régulièrement ses estimations sur la base des informations dont elle dispose.
14
Lorsque les événements et les circonstances connaissent des évolutions non conformes aux
attentes, les résultats réels peuvent différer de ces estimations.
Les postes d'actifs et de passifs dont la valeur nette est susceptible d'être modifiée
significativement par des changements dans les estimations sont :
-
L'évaluation des actifs corporels et incorporels (notes 4.1 et 4.2) ;
-
L'évaluation des impôts différés actifs (note 4.7) ;
-
L'évaluation des dépréciations de créances clients (Note 4.9) ;
-
L'évaluation des provisions et passifs éventuels (notes 4.13) ;
-
L'évaluation des engagements de retraite et autres avantages postérieurs à l'emploi (note
4.14).
1.2.7 Subventions d'investissement et publiques
Conformément à IAS 20, le Groupe a fait le choix d'inscrire les subventions d'investissement
en produits différés au bilan. Elles sont reprises au compte de résultat au fur et à mesure de
l'amortissement des immobilisations auxquelles elles se rapportent.
1.2.8 Résultat Opérationnel des activités Poursuivies
Le Résultat Opérationnel des activités Poursuivies (ROP) est l'indicateur utilisé par TFF Group
pour présenter le niveau de performance opérationnelle pouvant servir à une approche
prévisionnelle de la performance récurrente. Le résultat opérationnel courant correspond au
résultat de l'ensemble consolidé avant prise en compte :
-
du résultat net des sociétés mises en équivalence ;
-
du résultat financier ;
-
des impôts sur les résultats.
1.2.9 EBITDA
TFF Group utilise également l'EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and
Amortization) pour définir la performance opérationnelle réalisée au cours d'une période de
reporting. L'EBITDA correspond au Résultat Opérationnel des activités Poursuivies (ROP)
avant prise en compte :
-
des charges et produits opérationnels non courants ;
-
des dotations aux amortissements ;
-
des dotations et des reprises aux provisions d'exploitation (principalement sur stocks,
créances et indemnités de fin de carrière) ;
1.2.10 Options de souscription ou d'achats d'actions – actions gratuites – plan d'actionnariat
salarié
Conformément aux perspectives de la norme IFRS 2 « Paiement en actions », la valeur des
options ou actions gratuites accordées calculée à la date d'attribution des droits est
15
comptabilisée en charges sur la période d'acquisition des droits, généralement 5 ans pour les
options et 4 ans pour les actions gratuites.
La juste valeur des actions gratuites correspond à la valeur de l'action au jour de l'attribution
sous déduction de l'hypothèse de distribution de dividendes pendant la période d'acquisition.
Aucun plan d'options de souscription d'actions accordées aux dirigeants ou salariés de TFF
Group n'est en cours à la clôture de l'exercice 2026.
16
Note 2. Périmètre de consolidation
2.1 SOCIETES CONSOLIDEES
2025/2026
2024/2025
SIEGE
SOCIETE
PAYS
% DET
% INT.
% DET
% INT.
METHODE
SOCIAL
TONNELLERIE
France
ST ROMAIN
FRANCOIS FRERES
TONNELLERIE
France
ST CAPRAIS
100%
100%
100%
100%
IG
DEMPTOS
BOUYOUD
France
ST SAUVEUR
100%
100%
100%
100%
IG
TRONCAIS BOIS
France
URCAY
100%
100%
100%
100%
IG
MERRAINS
BRIVE TONNELIERS
France
BRIVE
100%
100%
100%
100%
IG
FOUDRERIE JOSEPH
France
BRIVE
100%
100%
100%
100%
IG
FRANCOIS
ALAIN FOUQUET
France
BRIVE
100%
100%
100%
100%
IG
FRENCH COOPERAGE
ST ANDRE DE
SOGIBOIS
France
100%
100%
100%
100%
IG
C.
FRANCOIS FRERES
SAINT
France
100%
100%
100%
100%
IG
MANAGEMENT
ROMAIN
DEMPTOS NAPA
USA
NAPA
95%
95%
95%
95%
IG
SAN
FRANCOIS INC
USA
100%
100%
100%
100%
IG
FRANCISCO
DEMPTOS ESPANA
Espagne
LOGRONO
100%
100%
100%
100%
IG
TRUST
USA
PALM BEACH
50%
50%
50%
50%
MEE
INTERNATIONAL
TRUST HONGRIE
Hongrie
SZIGETVAR
50%
50%
50%
50%
MEE
DEMPTOS SOUTH
Afrique
PAARL
100%
100%
100%
100%
IG
AFRICA
du Sud
AP JOHN
Australie
TANUNDA
95%
95%
95%
95%
IG
QUERCUS LLC
USA
PALM BEACH
75%
75%
75%
75%
IG
Nouvelle
CLASSIC OAK NZ
WELLINGTON
100%
100%
100%
100%
IG
Zélande
CLASSIC OAK AUS
Australie
BELROSE
100%
100%
100%
100%
IG
NV CONSEILS
France
ST CAPRAIS
100%
100%
100%
100%
IG
AROBOIS
France GAGNAC/CERE
100%
100%
100%
100%
IG
DEMPTOS YANTAI
Chine PENGLAI
100%
100%
100%
100%
IG
17
2025/2026
2024/2025
SOCIETE
PAYS
SIEGE SOCIAL
% DET
% INT.
% DET
% INT.
METHODE
Grande-
DEMPTOS LIMITED
CRAIGELLACHIE
100%
95%
100%
95%
IG
Bretagne
Grande-
SPEYSIDE COOPERAGE
CRAIGELLACHIE
100%
95%
100%
95%
IG
Bretagne
Grande
ISLA COOPERAGE
CRAIGELLACHIE
100%
95%
100%
95%
IG
Bretagne
STAVIN INC
USA
CORTE MADERA
100%
100%
100%
100%
IG
TONN. FRANCOIS
Irlande
DUBLIN
100%
100%
100%
100%
IG
FRERES LTD
SPEYSIDE KENTUCKY
USA
SHEPHERDSVILLE
100%
95%
100%
95%
IG
CAMLACHIE
Grande
GLASGOW
100%
95%
100%
95%
IG
COOPERAGE
Bretagne
TONNELLERIE
France
JONZAC
100%
100%
100%
100%
IG
RADOUX
MEZIERES EN
SCIAGE DU BERRY
France
100%
100%
100%
100%
IG
BRENNE
RADOUX USA INC
USA
SANTA ROSA
100%
100%
100%
100%
IG
RADOUX
Australie
BELROSE
100%
100%
100%
100%
IG
AUSTRALASIA
TONNELLERIE
France
VERTHEUIL
100%
100%
100%
100%
IG
BERGER
SPEYSIDE BOURBON
USA
JACKSON
100%
100%
100%
100%
IG
COOP. INC
SPEYSIDE BOURBON
USA
MILLBORO
100%
100%
100%
100%
IG
STAVE MILL
ST MAGNE DE
LEJEUNE
France
100%
100%
100%
100%
IG
CASTILLON
VILLERS
IDELOT PERE ET FILS
France
100%
100%
100%
100%
IG
COTTERET
VILLERS
BHI
France
50%
50%
50%
50%
MEE
COTTERET
BARRELS UNLIMITED
USA
FRESNO
100%
95%
100%
95%
IG
INC
SPEYSIDE BOURBON
STAVEMILL IN OHIO
USA
WAVERLY
100%
100%
100%
100%
IG
INC AT WAVERLY
SOUTH
SPEYSIDE BOURBON
STAVEMILL IN
USA
GLADE SPRINGS
100%
100%
100%
100%
IG
VIRGINIA AT GLADE
SPRINGS INC
SPEYSIDE BOURBON
USA
ATKINS
100%
100%
100%
100%
IG
ATKINS
TONNELLERIE
France
MONTAGNE
100%
100%
100%
100%
IG
VINCENT DARNAJOU
SCI FONCIER DES
LES ARTIGUES DE
France
100%
100%
100%
100%
IG
CHAPELLES
LUSSAC
18
2025/2026
2024/2025
SOCIETE
PAYS
SIEGE SOCIAL
% DET
% INT.
% DET
% INT.
METHODE
SPEYSIDE BOURBON
STAVEMILL IN
USA
MANCHESTER
100%
100%
100%
100%
IG
MANCHESTER
BERNARD GAUTHIER
France
MERY-ES-BOIS
80%
80%
80%
80%
IG
MERRANDIER
TONNELLERIE
France MENETOU-SALON
80%
80%
80%
80%
IG
GAUTHIER FRERES
SPEYSIDE BOURBON
STAVEMILL IN
USA
BOLIVAR
100%
100%
100%
100%
IG
BOLIVAR
SPEYSIDE BOURBON
STAVEMILL IN
USA
CORSICA
100%
100%
100%
100%
IG
CORSICA
TONNELLERIE
LADOIX-
France
100%
100%
55%
55%
IG
REMOND
SERRIGNY
GOULARD
France
CHADENAC
51%
51%
51%
51%
IG
SPEYSIDE BOURBON
STAVEMILL IN
USA
BEATTYVILLE
100%
100%
100%
100%
IG
BEATTYVILLE
ARTISAN
USA
NAPA
100%
100%
100%
100%
IG
COOPERAGES
SPEYSIDE BOURBON
STAVEMILL IN
USA
MC DERMOTT
100%
100%
100%
100%
IG
MCDERMOTT
ANGEAC-
BIOSSENT
France
100%
100%
100%
100%
IG
CHAMPAGNE
ST AMAND EN
SCI DE LA VRILLE
France
51%
51%
51%
51%
IG
PUISAYE
PARQUETERIE
ST AMAND EN
France
51%
51%
51%
51%
IG
BEAUSOLEIL
PUISAYE
SCIERIE PETITRENAUD
France
DIROL
51%
51%
51%
51%
IG
IG = Intégration Globale
MEE = Mise en Equivalence
2.2 EVOLUTION DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION
2.2.1 Acquisition de l'exercice 2025/2026
En date du 31 mars 2026, dans le prolongement de sa prise de participation en mars 2022 à
hauteur de 55 % au capital de Tonnellerie REMOND et conformément au pacte d'associés
encadrant les conditions de sortie des minoritaires au plus tard en mars 2028, TFF Group a
procédé à l'acquisition de 45 % des titres minoritaires pour un montant total de 18 516 K€, et
détient désormais 100 % de Tonnellerie REMOND.
19
Cette acquisition complémentaire n'a pas eu d'incidence sur le montant de l'écart d'acquisition
constaté en mars 2022, ce dernier ayant été déterminé selon la méthode du goodwill complet.
L'incidence sur les comptes consolidés se constate à travers l'incidence sur la trésorerie nette
du groupe (Cf note 2.2.7), et la réduction des capitaux propres consolidés (dont -4 647 K€ part
groupe et -13 869 K€ d'intérêts minoritaires).
2.2.2 Rappel de l'acquisition de l'exercice 2024/2025
Le 1er mai 2024, TFF Group a procédé à l'acquisition de 51 % des titres des sociétés du groupe
PETITRENAUD (Scierie PETITRENAUD, Parqueterie BEAUSOLEIL, SCI de la VRILLE).
Le groupe PETITRENAUD, détenu et dirigé par la famille éponyme depuis 1947, évolue dans
l'univers du chêne de qualité en exerçant les métiers complémentaires de scierie, de parqueterie
et d'exploitation forestière.
En transformant un volume significatif de grumes de chêne en sciage de différentes catégories,
il fabrique des parquets, merrains, avivés, plots, charpentes, bois de chauffage et de trituration.
Intégré au sein du pôle achats de TFF Group, dans un contexte toujours plus exigeant pour les
volumes, les prix et la qualité de la matière première, il contribue à renforcer les capacités et
l'efficacité des équipes et des outils, outre la diversification rentable, complémentaire et haut
de gamme ajoutée par l'activité de parqueterie.
L'activité du groupe PETITRENAUD est consolidée dans les comptes de TFF Group depuis le
1er mai 2024.
Cette acquisition a été comptabilisée selon IFRS 3 Révisée « Regroupement d'entreprises » et
a généré un écart d'acquisition de :
(en milliers d'euros)
Prix d'acquisition 100 % des titres
18 651
Juste valeur 100 % des actifs nets acquis
11 837
Ecart d'acquisition Groupe PETITRENAUD au 30 avril 2025
6 814
(note 4.2)
L'écart d'acquisition a été constaté selon la méthode du goodwill complet (goodwill portant sur
100 % du Groupe PETITRENAUD). Une partie de l'écart d'acquisition revient donc aux
intérêts minoritaires.
2.2.3 Créations de sociétés et évolution à la hausse des taux de participation
Aucune création de société n'est intervenue au cours de l'exercice.
Aucune autre variation significative de pourcentage d'intérêt dans les sociétés consolidées, à
part celle au rachat de la quote-part des minoritaires de la société Tonnellerie REMOND (Cf.
note 2.2.1), n'est intervenue au cours de l'exercice 2025/2026.
20
2.2.4 Cessions et évolution à la baisse des taux de participation
Aucune cession ou évolution à la baisse des taux de participation n'est intervenue au cours de
l'exercice.
2.2.5 Restructurations internes
Aucune restructuration interne n'est intervenue au cours de l'exercice.
2.2.6 Incidence sur la trésorerie nette des variations de pourcentage d'intérêt dans les entités
consolidées
(en millions d'euros)
2025/2026
2024/2025
Montant payé pour l'acquisition de titres consolidés et de titres de minoritaires
-
18 516
-
9 518
Disponibilités/(découverts bancaires) des sociétés acquises
2 864
Montant payé pour la cession de titres consolidés et de titres de minoritaires
Disponibilités/(découverts bancaires) des sociétés cédées
Incidences des variations de pourcentage d'intérêt dans les entités consolidées sur
-
18 516
-
6 654
la trésorerie nette
2.3 SOCIETES NON CONSOLIDEES
Liste des entités non incluses dans le périmètre de consolidation :
%
Entité
Pays
Détention
Cpak Pty Ltd
Australie
50%
Bois Durable Bourgogne
France
22%
Bois croisés de Bourgogne
France
14%
ORECO
France
9%
Bois Chauds du berry
France
3%
Crush Pad
USA
2%
Les sociétés non incluses dans le périmètre de consolidation sont soit des entités sans activité
et/ou en cours de liquidation, soit des entités dont l'intégration, individuellement ou
collectivement, n'aurait pas d'impact significatif sur les principaux agrégats du Groupe.
21
Note 3. Information sectorielle
3.1 INFORMATION SECTORIELLE PAR SECTEUR D'ACTIVITE
Le principal Directeur opérationnel (CODM) au sens de l'IFRS 8 est le Président du Directoire.
L'analyse du découpage sectoriel de TFF Group a été réalisée sur la base du reporting interne.
TFF Group exerce son activité principale dans les métiers de la tonnellerie. Les autres activités
de TFF Group (foudrerie, produits de boisage…), demeurent mineures par rapport à la
tonnellerie, n'ont pas à être présentées séparément.
Les activités « fûts à whisky » et « fûts à bourbon » font parties intégrantes de l'activité
tonnellerie. Cette analyse a d'ailleurs été faite par les sociétés du secteur qui sont cotées et
traduit la présentation du reporting interne de TFF Group.
TFF Group n'a pas à présenter d'information particulière par secteur d'activité. En revanche,
des informations sectorielles par secteur géographiques figurent ci-dessous.
3.2 INFORMATION SECTORIELLE PAR SECTEUR GEOGRAPHIQUE
3.2.1 Chiffre d'affaires par zones géographiques
30/04/2026
30/04/2025
(en milliers d'euros)
USA
168 061
247 270
France
46 331
49 916
Royaume Uni
30 658
50 442
Europe hors France/Royaume Uni
33 787
39 505
Océanie et Afrique du Sud
19 483
21 707
Autres zones
14 427
16 589
TOTAL
312 747
425 429
3.2.2 Actifs non courants (hors impôts différés) par zones géographiques
30/04/2026
30/04/2025
(en milliers d'euros)
USA
178 921
192 210
France
126 913
122 859
Royaume Uni
21 783
19 952
Europe hors France/Royaume Uni
505
538
Océanie et Afrique du Sud
11 771
11 775
Autres zones
0
0
TOTAL
339 893
347 334
22
Note 4. Compléments sur le bilan consolidé (en milliers d'euros)
4.1 - IMMOBILISATIONS
4.1.1 Règles et méthodes comptables appliquées relatives aux immobilisations incorporelles
Conformément à la norme IAS 38, les frais de recherche sont comptabilisés en charges. Les
frais de développement sont immobilisés lorsque les conditions liées à la faisabilité technique,
au potentiel commercial, à la capacité à évaluer de façon fiable les frais attribuables et à générer
des avantages économiques futurs sont remplies.
Les autres immobilisations incorporelles acquises ou créées par TFF Group sont comptabilisées
au coût d'acquisition ou à leur juste valeur lorsqu'elles ont été acquises dans le cadre d'un
regroupement d'entreprise. Ces évaluations à la juste valeur sont réalisées par des évaluateurs
indépendants quand cela est jugé nécessaire.
Les immobilisations incorporelles dont la durée d'utilité est indéterminée ne sont pas amorties.
Il s'agit essentiellement de marques acquises individuellement ou dans le cadre d'un
regroupement d'entreprises. Ces immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéterminée
font l'objet d'un test de perte de valeur au minimum une fois par an.
Les autres immobilisations incorporelles à durée d'utilité déterminée sont amorties linéairement
sur leur durée d'utilité estimative. Il s'agit essentiellement de licences et logiciels qui sont
amortis sur des durées de 3 à 5 ans.
Ces immobilisations incorporelles font également l'objet d'un test de dépréciation et en cas
d'indice de perte de valeur.
4.1.2 Règles et méthodes comptables appliquées relatives aux immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition ou à leur juste
valeur lorsqu'elles ont été acquises suite à un regroupement d'entreprises diminué des
amortissements cumulés et des pertes de valeur constatées. Elles ne font pas l'objet de
réévaluation ultérieure.
Le cas échéant, le coût total d'un actif est décomposé entre éléments de durées d'utilités
différentes, chaque composant étant comptabilisé séparément et amorti sur une durée distincte.
Les frais d'entretien et de réparation sont enregistrés en charges dès qu'ils sont encourus, sauf
ceux engagés pour une augmentation de productivité ou la prolongation de la durée d'utilité du
bien.
L'amortissement est calculé sur la base du coût d'acquisition ou de production, sous déduction
le cas échéant d'une valeur résiduelle. Le tableau ci-dessous résume les principales durées
d'amortissements utilisés par du Groupe :
Immobilisations corporelles
Durées
Constructions
20 ans
Matériels et outillages
5 à 8 ans
Matériels de bureau et informatique
5 ans
23
La méthode de l'amortissement linéaire est principalement utilisée. Cependant, un
amortissement dégressif est retenu pour les matériels et outillages pour lesquels il est considéré
que ce mode d'amortissement correspond le mieux à la consommation des avantages
économiques.
Ces durées sont revues régulièrement et les changements d'estimation sont comptabilisés sur
une base prospective. S'il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable des actifs
corporels ou unités génératrices de trésorerie auxquels appartiennent les actifs est comparée à
la valeur comptable. Toute perte de valeur est comptabilisée au compte de résultat.
4.1.3 Règles et méthodes comptables appliquées relatives aux dépréciations des éléments de
l'actif immobilisé
Selon la norme IAS 36 « Dépréciation des actifs », la valeur nette comptable des
immobilisations corporelles et incorporelles est testée dès l'apparition d'indices de pertes de
valeur, passés en revue à chaque clôture.
Ce test est effectué au minimum une fois par an pour les actifs à durée de vie indéfinie, catégorie
limitée pour le Groupe aux goodwill et aux marques. Les actifs amortissables sont soumis à un
test de dépréciation lorsqu'en raison d'événements ou de circonstances particulières, la
recouvrabilité de leurs valeurs comptables est mise en doute.
Pour ce test, les immobilisations sont regroupées en unités génératrices de trésorerie (UGT).
Les UGT sont des ensembles homogènes d'actifs dont l'utilisation continue génère des entrées
de trésorerie qui sont largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d'autres
groupes d'actifs. La valeur d'utilité de ces unités est déterminée par référence à des flux futurs
de trésorerie nets actualisés. Une dépréciation est comptabilisée à concurrence de l'excédent de
la valeur nette comptable sur la valeur recouvrable de l'actif. La valeur recouvrable d'un actif
représente la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de cession et la valeur
d'utilité. La dépréciation ainsi déterminée est imputée en priorité sur les goodwill puis au
prorata des valeurs comptables des autres actifs. Les dépréciations relatives aux écarts
d'acquisition ne sont pas réversibles.
24
4.1.4 Tableau de variation des immobilisations
Var
Var
VALEURS BRUTES
30/04/2025
Reclass. Acquisitions
Cessions
30/04/2026
change périmètre
(en milliers d'euros)
Immobilisations incorp.
Ecart acquisition
117 249
(1 261)
0
0
0
0
115 988
Autres
6 667
(58)
0
134
50
(36)
6 757
Total
123 916
(1 319)
0
134
50
(36)
122 745
Immobilisations
corporelles
Terrains
23 473
(347)
0
0
116
(34)
23 208
Constructions
129 591
(2 115)
0
5 081
1 172
(1 535)
132 194
Autres immobilisations
175 343
(2 635)
0
11 199
3 469
(2 324)
185 052
Immobilisations en cours
23 561
(527)
0
(16 565)
11 305
0
17 774
Total
351 968
(5 624)
0
(285)
16 062
(3 893)
358 228
Total des valeurs brutes
475 884
(6 943)
0
(151)
16 112
(3 929)
480 973
Var
Var
AMORTISSEMENTS 30/04/2025
Reclass. Dotations Diminutions
30/04/2026
change périmètre
(en milliers d'euros)
Immobilisations incorp.
Ecart acquisition
2 992
(15)
2 977
Autres
1 422
(22)
0
209
(36)
1 573
Total
4 414
(37)
0
0
209
(36)
4 550
Immobilisations
corporelles
Terrains
2 312
(2)
0
158
(34)
2 434
Constructions
43 189
(377)
0
6 127
(1 498)
47 441
Autres immobilisations
97 275
(1 038)
0
(151)
12 636
(2 130)
106 592
Immobilisations en cours
0
0
Total
142 776
(1 417)
0
(151)
18 921
(3 662)
156 467
Total des amortissements
147 190
(1 454)
0
(151)
19 130
(3 698)
161 017
Var
Var
VALEURS NETTES
30/04/2025
Reclass. Augment. Diminutions
30/04/2026
change périmètre
(en milliers d'euros)
Immobilisations incorp.
119 502
(1 282)
0
134
(159)
0
118 195
Immobilisations
209 192
(4 207)
0
(134)
(2 859)
(231)
201 761
corporelles
Total des valeurs nettes
328 694
(5 489)
0
0
(3 018)
(231)
319 956
4.2 ECARTS D'ACQUISITION
4.2.1 Règles et méthodes comptables appliquées relatives aux écarts d'acquisition
Lorsque le Groupe acquiert le contrôle d'une entreprise, le regroupement d'entreprises est
évalué et comptabilisé selon la méthode de l'acquisition conformément à IFRS 3.
25
L'écart d'acquisition est déterminé comme la différence, à la date d'acquisition, entre :
-
Le prix d'acquisition de la contrepartie transférée incluant le cas échéant le montant des
compléments de prix éventuels ;
-
Les actifs identifiables acquis, les passifs et passifs éventuels repris, évalués à la juste
valeur à la date d'acquisition.
Pour chaque regroupement, le Groupe a la possibilité d'opter pour une évaluation à la juste
valeur des intérêts minoritaires (méthode de l'écart d'acquisition complet) ou au prorata des
actifs nets identifiables de l'entreprise acquise eux-mêmes généralement à la juste valeur
(méthode de l'écart d'acquisition partiel).
Les coûts directs liés à l'acquisition sont comptabilisés en charges de la période au compte de
résultat consolidé.
4.2.2 Tableau de variation des écarts d'acquisition
Les écarts d'acquisition nets ont évolué de la manière suivante :
(en milliers d'euros)
Au 30
Périmètre
Effet de
Au 30
avril 2025
change
avril 2026
Ecarts d'acquisition
114 257
0
(1 246)
113 011
4.2.3. Détail des écarts d'acquisition
Les principaux écarts d'acquisition sont les suivants au 30 avril 2026 :
(en milliers d'euros)
Valeur nette
Valeur nette
au 30 avril
Périmètre Change
au 30 avril
2025
2026
Sogibois
2 519
2 519
Ap John
5 409
5 409
Classic Oak
2 206
2 206
Stavin Inc.
18 869
(529)
18 340
Camlachie
2 413
(40)
2 373
Radoux
17 914
17 914
Tonnellerie Berger
3 886
3 886
Lejeune
6 122
6 122
Barrels Unlimited Inc
4 541
(547)
3 994
Speyside Bourbon Waverly South
2 198
(62)
2 136
Darnajou
12 437
12 437
Remond
12 022
12 022
Biossent
8 097
8 097
Petitrenaud
6 814
6 814
Autres (valeurs indiv. < 2 M€)
8 810
(68)
8 742
Total
114 257
(1 246)
113 011
26
4.2.4. Impairment test
Conformément à IAS 36 (§10 et 90), TFF Group réalise, au minimum une fois par an, et à la
clôture de l'exercice un test de perte de valeur des écarts d'acquisition de l'Unité Génératrice
de Trésorerie « Tonnellerie », au sein de laquelle l'intégralité des écarts d'acquisition a été
allouée. Ce test consiste à comparer la valeur comptable des actifs de l'UGT « Tonnellerie » et
sa valeur recouvrable. Une perte de valeur est enregistrée si la valeur recouvrable est inférieure
à la valeur comptable des actifs pour la différence entre ces deux montants.
Définition de l'Unité génératrice de trésorerie retenue
Conformément à IAS 36 (§66), une Unité Génératrice de Trésorerie (UGT) correspond au plus
petit groupe d'actifs générant des flux de trésorerie largement indépendants des autres actifs ou
groupes d'actifs.
La Direction du Groupe considère qu'elle intervient sur une activité unique constituée par la
fabrication et la commercialisation de tonneaux en bois destinés au traitement et à la
conservation des vins et alcools. Elle retient une seule UGT sous le terme « Tonnellerie » pour
les raisons suivantes :

Activité unique et processus intégré : Toutes les entités participent à la fabrication de
tonneaux en bois via un cycle homogène (achat de bois → merrain → tonneaux →
commercialisation). Les merranderies alimentent exclusivement les tonnelleries, sans
marché externe, ce qui crée une forte interdépendance des flux.

Pilotage et financement centralisés : Les décisions stratégiques et les financements sont
assurés par la société mère. Les entités disposent d'une autonomie opérationnelle
limitée.

Mutualisation des ressources : Approvisionnements et production sont optimisés au
niveau groupe, renforçant la dépendance entre entités.
Les flux de trésorerie des entités ne sont pas largement indépendants. Le niveau pertinent
d'analyse est celui du groupe, justifiant l'identification d'une seule UGT.
Présentation des hypothèses mise en œuvre pour le test de dépréciation
La valeur recouvrable de l'UGT « Tonnellerie » a été déterminée sur la base de l'estimation de
leur valeur d'utilité.
La valeur d'utilité est calculée en tenant compte des prévisions de flux de trésorerie futurs
approuvés par la direction et couvrant une période de 3 ans. Cette période est constituée du
budget établi pour l'année suivant la clôture des comptes annuels, ainsi que les deux années
suivantes pour le plan. Compte tenu de l'instabilité géopolitique actuelle et des conséquences
sur les prix des matières premières, de l'énergie et du coût des financements, le budget
2026/2027 et les plans 2027/2028, et 2028/2029 ont été construits afin d'intégrer ces
paramètres. Au-delà de ce contexte d'instabilité géopolitique, le contexte économique en repli
du Groupe présenté ci-avant a été intégré dans le chiffre d'affaires retenu pour le budget de TFF
GROUP de l'exercice 2026/2027 mais aussi pour les prévisions à 2 ans. De plus, les impacts
du changement climatique notamment sur le niveau des récoltes, les mesures relatives à la
chaîne d'approvisionnement, de production, et de transport, ou encore les initiatives
promouvant une économie circulaire, ou celles liées à la préservation des ressources naturelles
27
(modifications des méthodes de viticulture et de consommation) ont déjà été intégrées dans les
prévisions 2026 à 2028.
Pour la détermination de la valeur d'utilité, les flux de trésorerie sont déterminés sur la base
d'un BFR normatif et ne tiennent pas compte des éventuelles restructurations et des
investissements qui améliorent la performance des actifs. En outre, les taux de croissance prévu
à partir de la quatrième année intègre également les effets des risques climatiques attendus à
long terme.
Les principaux paramètres retenus pour la détermination des flux prévisionnels sont les
suivants :
Hypothèses clés
30/04/2026 30/04/2025
Taux d'actualisation retenu après impôt
7,5%
8%
Taux d'impôt normatif retenu
25%
25%
Taux de croissance pour les 4 années suivants la
2%
2%
dernière année du plan
Taux de croissance à l'infini
2%
2%
Le taux d'actualisation utilisé a été déterminé sur la base d'un coût moyen pondéré du capital
qui prend en compte une prime de risque spécifique liée au secteur d'activité c'est-à-dire
inhérente aux aléas climatiques qui impactent les niveaux de production de chacun des pays,
des taux d'emprunts de marché, du ratio d'endettement et d'un bêta sectoriel. Il est utilisé un
taux d'actualisation unique pour l'ensemble des pays car le Groupe considère que l'essentiel de
ses activités est basé dans des pays stables sans risques politiques ou économiques majeurs.
A l'issue de ce test, la valeur recouvrable de l'UGT « Tonnellerie » demeure supérieure à la
valeur comptable des actifs testés. Aucune perte de valeur n'a donc été constatée sur la période
en cours ni sur la période précédente.
Analyse de sensibilité du test de dépréciation mis en œuvre
Le groupe a effectué des analyses de sensibilité de la valeur d'utilité de l'UGT Tonnellerie en
faisant varier certaines hypothèses clés :
 Variation du taux d'actualisation et du taux de croissance à l'infini
L'utilisation d'un taux d'actualisation majoré de 0,5 point (soit 8%) ou d'un taux de croissance
à l'infini minoré de 0,5 point (soit 1,5 %) ne conduirait pas le groupe à déprécier les écarts
d'acquisition.
La dégradation simultanée de ces 2 variables conduirait cependant le Groupe à devoir constater
une dépréciation des écarts d'acquisition de l'ordre de 36 M€ au 30 avril 2026. Cette situation
correspond toutefois à la réalisation concomitante de plusieurs hypothèses défavorables
affectant à la fois les perspectives de croissance de long terme et les conditions de financement
du Groupe. À la date de clôture, les travaux réalisés n'ont pas permis d'identifier d'éléments
objectifs justifiant la survenance simultanée de ces deux facteurs dans les proportions retenues.
28
 Worst Case
Par ailleurs, le Groupe a réalisé une analyse de sensibilité sur les flux, en matérialisant une
baisse des revenus de -10 % par rapport au scénario présenté ci-dessus. Cette hypothèse
dégradée ne conduit pas à constater de perte de valeur au 30 avril 2026.
La Direction demeure néanmoins attentive à l'évolution de l'environnement économique du
marché des vins et spiritueux ainsi qu'aux conditions de marché du Bourbon, qui constituent
des facteurs susceptibles d'influencer les hypothèses retenues dans le cadre du test de
dépréciation.
4.3 AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les autres immobilisations incorporelles dont le montant net s'élève à 5 184 K€ sont
principalement composées de marques (2 622 K€), de licences de distribution (538 K€) et de
logiciels.
4.4 PARTICIPATIONS DANS LES SOCIETES ASSOCIES ET CO-ENTREPRISES
Les co-entreprises sont les sociétés dans lesquelles TFF Group dispose contractuellement d'un
contrôle conjoint.
4.4.1 Hypothèses et jugements ayant amené à classer ces sociétés en co-entreprises
Conformément à IFRS 11, l'étude des contrats de partenariats avec ces sociétés a démontré une
répartition du contrôle et des pouvoirs de décision entre les partenaires et TFF Group. Cela a
conduit le Groupe à les consolider selon la méthode de la mise en équivalence.
4.4.2 Synthèse des participations dans les co-entreprises
%
En milliers d'euros
contrôle
Brut
Depreciations
30/04/2026
30/04/2025
Net
Net
Groupe Trust
50%
17 108
17 108
15 694
BHI
50%
249
249
198
Total des participations dans les co-entreprises mises en équivalence
17 357
15 892
Les titres de participations dans les entités associées ont fait l'objet de tests de dépréciation
suivant la même méthodologie que celle décrite ci-dessus pour les écarts d'acquisition.
A l'issue de ces tests de dépréciation, il n'a pas été identifié de perte de valeur.
29
4.4.3 Variation de la valeur des co-entreprises au cours de la période
30/04/2026
30/04/2025
En milliers d'euros
Valeur nette des titres en début d'exercice
15 892
15 957
Quote-part des résultats nets des sociétés mises en équivalence
179
541
Dividendes distribués
-
-
Acquisitions
-
-
Cessions
-
-
Ecarts de conversion
1 286
-
606
Dépréciations
Valeur nette des titres à la clôture
17 357
15 892
4.5 CONTRATS DE LOCATION
4.5.1. Règles et méthodes comptable appliquées relatives aux contrats de location
Selon la norme IFRS 16 « Contrats de location », tous les contrats de location doivent donner
lieu à la comptabilisation au bilan d'un actif représentatif du droit d'utilisation de l'actif loué
pendant la durée du contrat et d'une dette au titre de l'obligation de paiement des loyers.
À la date de prise d'effet du contrat, le droit d'utilisation est évalué à son coût comprenant le
montant initial de la dette, les paiements d'avance faits au bailleur et les coûts directs initiaux
encourus pour la conclusion du contrat. Cet actif comprend également, le cas échéant, une
estimation des coûts de remise en état du bien loué selon les termes du contrat.
À la prise d'effet du contrat, la dette de loyers correspond à la valeur actualisée des loyers sur
la durée du contrat. Cette actualisation des loyers est effectuée au taux d'intérêt implicite du
contrat, ou, le cas échéant, au taux d'endettement marginal du preneur.
Les loyers pris en compte pour l'évaluation de la dette comprennent les loyers fixes et les loyers
variables. La durée du contrat correspond à la période non résiliable durant laquelle le Groupe
a le droit d'utiliser l'actif ainsi que les périodes couvertes par des options de renouvellement du
contrat dont l'exercice est considéré comme raisonnablement certain.
Les taux d'intérêts utilisés correspondent aux taux d'emprunts marginaux du Groupe ventilés
par grandes zones géographiques : soit un taux de 3 % pour les actifs situés dans la zone Europe
et un taux de 5 % pour les actifs situés dans la zone USA.
Le Groupe a appliqué les deux cas d'exemption suivants prévus par la norme : les contrats de
courte durée et les contrats portant sur des actifs de faible valeur.
30
Les impacts sur les états financiers de TFF GROUP sont les suivants :
4.5.2 Droits d'utilisation
Les droits d'utilisation se composent ainsi, par nature d'actif sous-jacent :
(en milliers d'euros)
30/04/2026
30/04/2025
Brut
Amortissements
Net
Net
Biens immobiliers
9 732
-
4 915
4 817
5 771
Matériels de transport et
véhicules de tourisme
1 026
-
486
540
688
Matériels de production
1 799
-
1 308
491
989
Installations techniques
131
-
73
58
5
Matériels informatiques
276
-
89
187
110
Matériels de manutention
49
-
39
10
24
Autres actifs corporels
217
-
128
89
155
Total Droits d'utilisation
13 230
-
7 038
6 192
7 742
La variation des droits d'utilisation est constituée des éléments suivants :
(en milliers d'euros)
30/04/2026
30/04/2025
VALEUR NETTE A L'OUVERTURE
7 742
5 934
Mise en place de nouveaux contrats de
location
1 209
4 545
Fins et résiliations anticipées des contrats
-
126
-
44
Amortissements
-
2 530
-
2 699
Dépréciations
-
Variation de périmètre
205
Variation de change
-
103
-
199
Autres mouvements
VALEUR NETTE A LA CLOTURE
6 192
7 742
4.5.3 Dettes locatives
Les dettes locatives se décomposent ainsi :
(en milliers d'euros)
30/04/2026
30/04/2025
Dettes locatives à plus d'un an
4 236
5 653
Dettes locatives à moins d'un an
2 252
2 356
Total Dettes locatives
6 488
8 009
31
La variation des dettes locatives est constituée des éléments suivants :
(en milliers d'euros)
30/04/2026
30/04/2025
VALEUR NETTE A L'OUVERTURE
8 009
6 141
Mise en place de nouveaux contrats de
location
1 208
4 546
Remboursement du nominal
-
2 617
-
2 686
Variation des intérêts courus
-
5
9
Variation de change
-
107
-
206
Variation de périmètre
205
Autres mouvements
VALEUR NETTE A LA CLOTURE
6 488
8 009
32
Les impacts sur le Compte de Résultat Consolidé sont les suivants :
En milliers d'euros
30-avr.-26
30-avr.-25
Charges externes
2 769
2 921
Dotations aux amortissements
-
2 530
-
2 698
Charges financières
-
267
-
288
Résultat exceptionnel
-
5
-
Résultat avant impôt
-
33
-
65
Impôt différé
8
16
Résultat net
-
25
-
49
4.5.4 Analyse de la charge de location
(en milliers d'euros)
30/04/2026 30/04/2025
Loyers des contrats de courte durée et/ou portant sur des actifs de faible
valeur
-
Amortissements des droits d'utilisation
2 530
2 698
Intérêts sur dettes locatives
267
291
Total
2 797
2 989
Impacts de l'application de la norme IFRS 16 sur le tableau de flux de trésorerie :
En milliers d'euros
30-avr.-26
30-avr.-25
OPERATIONS D'EXPLOITATION
Résultat net consolidé (y compris intérêts minoritaires)
-
25
-
49
Dotations nettes aux amortissements et provisions
2 530
2 698
Cout de l'endettement financier net
267
288
Charges d'impôt (y compris intérêts financiers nets
-
8
-
16
Capacité d'autofinancement avant intérêts et impôts
2 764
2 921
Intérêts financiers nets versés
-
267
-
288
Impôts sur le résultat versés
-
-
Autres décaissements nets
-
267
-
288
A. FLUX DE TRESORERIE AFFECTE OU PROVENANT DE L'EXPLOITATION
2 497
2 633
OPERATIONS D'INVESTISSEMENTS
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations corporelles et
incorporelles
1 211
4 546
Encaissements résultant de la cession d'immobilisations
-
-
B. FLUX DE TRESORERIE AFFECTE AUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
1 211
4 546
OPERATION DE FINANCEMENT
Remboursements de dettes sur contrats de locations simples
-
2 647
-
2 707
C. FLUX DE TRESORERIE PROVENANT DES OPERATIONS DE FINANCEMENT
-
2 647
-
2 707
D. INCIDENCE DE LA VARIATION DES TAUX DE CHANGE
-
3
-
2
33
4.6 AUTRES ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS
Les autres actifs financiers non courants dont le montant net s'élève à 2 580 K€ sont
principalement composés des cautions et dépôts versés (1 508 K€) et des prêts accordés aux
filiales non consolidées (755 K€ à CPACK).
34
4.7 IMPOTS DIFFERES
(en milliers d'euros)
Accroissements
Au 30
Au 30
Effet de
avril et allègements
avril
change
2025
2026
impôts différés
Marque
-748
2
-746
Autres écarts de réévaluation
-878
14
-864
Frais d'acquisition de titres
-127
-127
Retraitement amortissements liés aux cessions internes
-270
-16
-286
Provisions règlementées
-5 788
70
-5 718
Fixing des écarts de conversion Prêts MT Bourbon
-2 791
-1 236
-4 027
Actions propres
-24
-24
Comptes sociaux des entités étarngères - fiscalité locale
-4 900
-728
132
-5 496
Retraites
458
-7
451
Marge intra-groupe comprise dans les stocks
4 578
292
4 870
Reports déficitaires
3 360
4 220
-130
7 450
Retraitements IFRS 16
66
7
73
Autres retraitements de consolidation
-2
17
15
TOTAL IMPOTS DIFFERES
-7 066
3 871
-1 234
-4 429
Dont IDA
8 621
13 111
Dont IDP
-15 687
-17 540
Les impôts différés constatés dans les comptes sociaux des filiales étrangères correspondent
notamment à :
-
Impôts différés actif : Activation des déficits fiscaux des sociétés du pôle Bourbon.
Entités
IDA liés aux déficits
1 773
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL
K€
118
GLADE SPRINGS
K€
650
BOLIVAR
K€
773
CORSICA
K€
569
BEATTYVILLE
K€
100
SPEYSIDE BOURBON ATKINS
K€
872
WAVERLY SOUTH
K€
58
MANCHESTER
K€
35
Le plan d'apurement de ces déficits est prévu à un horizon 3 ans malgré la baisse
d'activité et des résultats du pôle Bourbon. Leur comptabilisation repose sur les
perspectives de résultats imposables futurs établies par la Direction.
-
Impôts différés passif : ils concernent principalement les amortissements fiscaux
constatés par certaines filiales américaines. La direction procède à un amortissement
fiscal accéléré sur les investissements réalisés dans les sociétés du pôle Bourbon et
notamment :
Entités
IDP liés amort fiscal accéléré
99
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL
K€
724
GLADE SPRINGS
K€
587
BOLIVAR
K€
1 058
CORSICA
K€
537
BEATTYVILLE
K€
155
SPEYSIDE BOURBON ATKINS
K€
909
WAVERLY SOUTH
K€
352
MANCHESTER
K€
Par ailleurs, il est à noter que 378 K€ de déficits reportables générés par certaines entités du
groupe n'ont pas donné lieu à constatation d'un IDA en l'absence de consommation attendue à
un horizon moyen terme.
4.8 STOCKS
4.8.1. Règles et méthodes comptables appliquées aux stocks
Méthodologie de valorisation des matières premières
 Consommables
Les stocks de matières premières sont évalués à leur coût d'acquisition, par campagne, qui
s'entend du prix d'achat, y compris les couts de transport.
 Bois sur pieds
Les stocks de bois sur pieds sont valorisés au coût d'achat auprès de l'Office National des Forêts
(ONF) ou des propriétaires de forêts privés. Aucune charge fixe n'est intégrée à la valorisation
de ces stocks.
 Grumes
Les stocks de grumes sont évalués à leur coût d'acquisition historique. Ce coût comprend le prix
d'achat, les frais de transport et de manutention et les commissions.
36
 Merrains
Pour les merranderies :
Les merrains produits sont valorisés au coût de production. La majeure partie de ce coût
correspond au coût d'achat (y compris frais de port) de la grume consommée.
Pour les tonnelleries :
Les merrains achetés sont valorisés au coût d'achat, frais de transport inclus selon la méthode
du coût moyen pondéré.
Méthodologie de valorisation des encours et produits finis
 Futs achetés
Les fûts achetés (intragroupe et occasion) sont valorisés au coût d'achat (port inclus).
 Futs fabriqués
Les fûts fabriqués sont valorisés au coût de production annuel de l'exercice comptable. Ce cout
de production est constitué des éléments suivants :
-
Coût d'achat des merrains réellement consommés ;
-
Main d'œuvre imputée à la production ;
-
Autres frais de production directs incorporables.
Les frais sont ramenés aux volumes de fûts produits sur la période pour déterminer le coût de
production moyen de chaque catégorie de fût. À cet égard, l'impact de la sous-activité est exclu
de la valorisation des stocks.
Retraitements de consolidation
Les marges internes figurant dans les stocks des filiales sont éliminées.
Dépréciation des stocks
Les stocks de matières premières et de produits finis font l'objet d'une provision pour
dépréciation lorsque la valeur de réalisation estimée est inférieure à la valeur comptable.
La valeur nette de réalisation pour les produits finis est le prix de vente dans le cours normal de
l'activité, diminué des coûts estimés pour l'achèvement et de ceux nécessaires pour réaliser la
vente.
La valeur nette de réalisation pour les matières premières correspond à l'analyse des stocks de
bois et de merrains au regard de l'utilisation probable dans le processus de production.
Cette analyse est menée au cas par cas en fonction des caractéristiques des produits concernés
et de la qualité des bois au cours de la période de vieillissement. A cet égard, le Groupe met
actuellement en œuvre un programme de réduction d'achats de bois qui va accroître la
consommation des bois sur par cet ainsi réduire le risque de perte de valeur des bois les plus
anciens
37
4.8.2. Etat des stocks
(en milliers d'euros)
30/04/2026 30/04/2025
Elimination des
Brut
marges en stock
Dépréciations
Net
Net
Matières premières (bois
sur pied, grumes et
merrains)
379 043
-
17 100
-
1 134
360 809
389 172
Produits finis (fûts
fabriqués)
47 783
-
1 684
-
338
45 761
60 155
Marchandises (fûts
achetés)
3 685
-
823
2 862
2 262
STOCKS
430 511
-
19 607
-
1 472
409 432
451 589
4.8.3. Tableau de variation des stocks
La variation du stock net au cours des exercices présentés provient des éléments suivants :
(en milliers d'euros)
30/04/2026 30/04/2025
Elimination
des marges
Brut
en stock
Dépréciations
Net
Net
STOCKS AU 1ER MAI 2025
472 724
-18 389
-2 746
451 589
417 131
Variation du stock brut
-39 572
-1 218
0
-40 790
35 022
Variation de la provision pour
dépréciation
0
1 274
1 274
-1 265
Effets des variations de périmètre
0
0
0
9 364
Effets des variations de change
-2 641
0
-2 641
-8 663
Autres, y compris reclassement
0
STOCKS AU 30 AVRIL 2026
430 511
-19 607
-1 472
409 432
451 589
4.9 CREANCES CLIENTS ET COURANTES
4.9.1. Règles et méthodes comptables appliquées relatives aux créances clients et créances
courantes
Le Groupe évalue à chaque clôture s'il existe un indicateur objectif de dépréciation d'une
créance. S'il existe des indications objectives d'une perte de valeur sur des actifs comptabilisés
au coût amorti, la valeur comptable de l'actif est réduite via l'utilisation d'un compte de
dépréciation. Le montant de la perte est comptabilisé en résultat.
38
S'agissant des créances clients, une dépréciation est comptabilisée quand il existe une
indication objective de l'incapacité du Groupe à recouvrer l'intégralité ou une partie des
montants dus dans les conditions contractuellement prévues lors de la transaction. Des
difficultés financières importantes rencontrées par le débiteur, la probabilité d'une faillite ou
d'une restructuration financière du débiteur et une défaillance ou un défaut de paiement
constituent des indicateurs de dépréciation d'une créance. La valeur comptable de la créance
client est réduite via l'utilisation d'un compte de correction de valeur.
4.9.2. Etat des créances clients et courantes
30/04/2026 30/04/2025
(en milliers d'euros)
Créances clients
69 170
82 551
Provisions sur créances clients
(5 362)
(1 451)
CLIENTS NETS
63 808
81 100
AUTRES CREANCES COURANTES
15 311
27 210
Le montant des provisions sur créances clients s'est accru compte tenu de la défaillance d'un
client significatif sur le marché du vin, la société H&A Location.
TFF Group avait un volant d'affaires avec H&A Location depuis plusieurs années au travers de
ses filiales de tonnellerie. Cette société a été liquidée en date du 1er avril 2026 et la fin de son
activité a été prononcé en date du 31 mai 2026.
TFF Group a procédé à une estimation de la valeur recouvrable des créances H&A sur la base
des différents leviers juridiques actuellement identifiés. Dans ce contexte, le Groupe a analysé
différents scénarios de recouvrement tenant compte tant des risques attachés aux procédures
envisagées que des perspectives de résolution amiable actuellement à l'étude.
Cet exercice demeure entouré d'incertitudes compte tenu du caractère inédit de certaines actions
juridiques envisagées et de l'absence, à ce stade, de jurisprudence directement applicable à
certaines situations rencontrées.
Cette évaluation repose sur les informations disponibles à la date d'arrêté ainsi que sur les
analyses réalisées avec les conseils du Groupe. Compte tenu de la nature exceptionnelle de la
situation et du caractère encore incertain de l'issue des différentes procédures, le montant
finalement recouvré pourrait différer des hypothèses retenues à la clôture.
A la date d'arrêté, la Direction considère néanmoins qu'une perte totale des créances apparaît
peu probable au regard de la multiplicité des voies de recours engagées ou envisagées, des
analyses menées avec ses conseils, des actions coordonnées au niveau de la profession ainsi
que des discussions en cours avec plusieurs acteurs directement concernés par ce dossier.
Sur la base des analyses réalisées à la date d'arrêté, la Direction estime qu'un scénario de
recouvrement partiel des créances demeure le scénario le plus probable dans le cadre du
processus de liquidation. Dans ce contexte, une dépréciation de 70 % des créances déclarées
constitue, selon la Direction, la meilleure estimation du risque de perte à la clôture
39
Ainsi TFF Group a comptabilisé une provision à hauteur de 70 % des créances non réglées par
H§A, soit 2,6 M€. Cette provision a été classée en résultat opérationnel non courant compte
tenu du caractère exceptionnel de la défaillance d'un client historiquement significatif du
Groupe, des montants concernés et du fait que cet événement ne reflète pas la performance
opérationnelle récurrente des activités du Groupe (cf. note 5.2).
La Direction réexaminera cette estimation à chaque arrêté au regard de l'évolution des
procédures en cours et des éléments nouveaux susceptibles d'affecter les perspectives de
recouvrement.
4.10 TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
4.10.1 Règles et méthodes comptables appliquées relatives à la trésorerie et équivalents de
trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent la trésorerie en banque, la caisse et
les dépôts à terme dont la date d'échéance est généralement inférieure à trois mois.
4.10.2 Etat de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
30/04/2026 30/04/2025
(en milliers d'euros)
Disponibilités et placements monétaires à court terme
97 232
79 665
Financements courants (note 4.15)
(241 763)
(246 114)
Trésorerie et équivalents de trésorerie net
(144 531)
(166 449)
Les disponibilités et placements monétaires à court terme se répartissent comme suit :
-
Disponibilités
73 395 K€
-
Placements monétaires court terme
23 837 K€
Echéance 1 mois
4.11 CAPITAL ET RESERVES
4.11.1 Capital social
Le capital social de Tonnellerie François Frères SA est fixé à la somme de 8 672 000 euros. Il
est divisé en 21 680 000 actions de 0,40 € de nominal chacune, entièrement libérées, toutes de
même catégorie.
4.11.2. Actions auto-détenues
Les actions auto-détenues sont inscrites pour leur cout d'acquisition en diminution des capitaux
propres. Les résultats de cession de ces titres nets d'impôt sont imputés directement dans les
capitaux propres et ne contribuent pas au résultat de l'exercice.
40
4.12 ECARTS DE CONVERSION
Les écarts de conversion enregistrent les écarts de change provenant de la conversion des états
financiers des filiales étrangères.
(en milliers d'euros)
30/04/2026 30/04/2025
USD
(17 749)
(6 719)
FORINT
(3 268)
(5 135)
AUD
113
(1 765)
GBP
(5 183)
(6 084)
Autres Devises
(349)
(283)
ECART CONVERSION CAPITAUX PROPRES
(26 436)
(19 986)
Conversion en prêts à moyen terme des avances en compte courant d'associés consenties
par TFF Group à deux filiales américaines
Il est rappelé que pour financer le développement de l'activité «ꢀBourbonꢀ» et sa croissance, la
société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES a réalisé des avances en compte courant intra-
groupe au profit de ses filiales américaines pour un montant de 200.000.000 $.
Au regard notamment du ralentissement actuel de l'activité «ꢀBourbonꢀ», il apparaissait
nécessaire de pérenniser la structure financière du pôle Bourbon, en donnant plus de lisibilité à
ce sous-groupe, qui est pour l'instant uniquement financé par des avances à court terme émanant
de la société mère TFF Group.
Ainsi, en date du 5 mars 2025, les avances mentionnées ci-dessus ont été transformées en prêts
moyen terme en dollars US constituant ainsi la part de l'investissement net du Groupe dans ces
activités à l'étranger.
Dans le cadre de l'application de la norme IAS 21, ces prêts libellés en devises étrangères et
consentis à des filiales étrangères, sans perspectives de remboursement à court terme ont été
considérés comme faisant partie intégrante de l'investissement dans ces entités.
Conformément au § 15 de la norme les écarts de change latents constatés sur ces prêts sont
comptabilisés en OCI. Cette approche reflète la nature économique durable du financement
assimilable à des quasi-fonds propres.
Au 30 avril 2026, le montant des écarts de change au titre des prêts consentis à des filiales
étrangères s'élèvent à -11 165 K€ et comptabilisés en autres éléments du résultat global, dans
la rubrique « Ecart de conversion capitaux propres ».
4.13 PROVISIONS
41
4.13.1. Retraitements des provisions réglementées
Les provisions et les amortissements constitués en application de dispositions fiscales sont
annulés.
4.13.2. Règles et méthodes comptables appliquées relatives aux provisions et passifs éventuels
Conformément à la norme IAS 37, le Groupe comptabilise une provision lorsqu'il a une
obligation vis-à-vis d'un tiers, lorsque la perte ou le passif est probable et peut être
raisonnablement évalué. Au cas où cette perte ou ce passif n'est ni probable, ni ne peut être
raisonnablement évalué mais demeure possible, le Groupe fait état d'un passif éventuel dans
les engagements hors bilan. Ces provisions sont déterminées au mieux de la connaissance des
risques encourus, de leur caractère probable et sont affectées à des risques précis.
Ces provisions sont actualisées dès lors que l'impact est significatif et évaluable de façon fiable.
4.13.3. Etat des provisions comptabilisées
(en milliers d'euros)
30/04/2025
Périmètre
Dotations
Reprises
30/04/2026
Litiges
595
55
(49)
621
Autres
0
60
0
60
Impôts
0
0
TOTAL
595
115
(49)
661
4.13.4. Passifs éventuels
La société TFF Limited dont le siège est situé en Irlande a fait l'objet d'un contrôle fiscal au
titre de ses activités imposables en France. A la suite de cette vérification de comptabilité menée
par l'administration fiscale française, sur la période courant du 1er mai 2010 au 30 avril 2019,
une première proposition de rectification de l'impôt sur les sociétés d'un montant de 1 M€ a été
reçue en janvier 2022 au titre de l'exercice clos au 30 avril 2011.
La société TFF Limited a contesté l'intégralité de cette proposition de rectification tant sur le
plan procédural que sur le fond.
Au cours de l'exercice clos le 30 avril 2024, la société TFF Limited a reçu une seconde
proposition de rectification de l'impôt société d'un montant global de 15 M€ pour les périodes
contrôlées closes du 30 avril 2012 au 30 avril 2019, laquelle a également été contestée dans son
intégralité.
Des avis de mise en recouvrement ont ensuite été adressés demandant à la société TFF Ltd le
paiement des impositions issues des redressements. Par courrier du 19 novembre 2025, la
société TFF Ltd a présenté une réclamation contentieuse tendant à la décharge intégrale des
impositions, pénalités et intérêts mis à sa charge pour un montant total de 15.667.352 €, assortie
d'une demande expresse de sursis de paiement sur le fondement de l'article L. 277 du Livre des
Procédures Fiscales PF.
42
Par décision du 15 mai 2026, l'administration fiscale française a rejeté l'ensemble de la
réclamation.
Aux termes d'une requête introductive d'instance présentée devant le Tribunal administratif de
Bordeaux, la société TFF Ltd vient de contester intégralement la décision du 15 mai 2026.
Ainsi, TFF Limited conteste toujours, tant sur la forme que sur l'ensemble des éléments de
fond, les redressements effectués par l'administration fiscale française.
A cet égard, et compte tenu des éléments de réponse transmis à l'administration fiscale et de
l'analyse du dossier à ce jour, la Direction estime cependant qu'il subsiste un risque de
complément d'imposition raisonnablement estimé à 3,6 M€. Ce montant figurait dans les
comptes consolidés en charges à payer depuis l'exercice clos au 30 avril 2025 et reste en l'état
au 30 avril 2026 compte tenu de l'analyse ci-avant.
L'évaluation du risque repose sur les analyses réalisées par les conseils du Groupe ainsi que sur
l'état d'avancement des procédures à la date d'arrêté des comptes. Compte tenu de la
complexité des questions soulevées et de l'incertitude inhérente à toute procédure contentieuse,
l'issue définitive du litige pourrait différer de l'estimation retenue à la clôture.
Le Groupe ne fait l'objet par ailleurs l'objet d'aucun autre procès, litige ou toute autre
réclamation d'un tiers pouvant constituer un passif éventuel à la date d'arrêté des comptes. Le
Groupe n'a pas non plus identifié d'actif éventuel à la même date.
4.14 PROVISIONS POUR AVANTAGES POSTERIEURS A L'EMPLOI
4.14.1 Règles et méthodes comptables appliquées relatives aux provisions pour avantages
postérieurs à l'emploi, indemnités de fin de carrière et autres avantages à long terme
Selon les lois et usages de chaque pays, le Groupe participe à des régimes de retraites,
prévoyance, frais médicaux et indemnités de fin de carrière, dont les prestations dépendent de
différents facteurs tels que l'ancienneté, le salaire et les versements effectués à des régimes
généraux obligatoires. Ces régimes peuvent être à cotisations définies ou à prestations définies.
Pour les régimes à cotisations définies, TFF Group verse des primes à un organisme externe.
Ces cotisations sont comptabilisées en charge lorsqu'un employé a rendu des services en
échange de ces cotisations.
Pour les régimes à prestations définies, TFF Group évalue et comptabilise ses engagements de
retraite ou assimilés conformément à la norme IAS 19 Révisée « Avantages du Personnel ». La
méthode actuarielle utilisée pour valoriser l'engagement net est la méthode dite des unités de
crédits projetés. Le calcul repose sur une mesure actuarielle et prospective intégrant des
hypothèses de mortalité, de rotation de personnel, d'évolution des salaires et de rentabilité des
placements à long terme et des conditions économiques propres à chaque pays. Les prestations
sont actualisées afin de déterminer la valeur actualisée de l'obligation au titre des prestations
définies, déduction faite de la juste valeur des actifs du régime. L'obligation est valorisée en
utilisant un taux d'actualisation approprié pour chaque pays où sont situés les engagements.
43
TFF Group, a tenu compte de la modification des modalités d'étalement du coût de l'avantage
post-emploi sur la période de services : dorénavant l'engagement n'est constaté qu'à compter
de la date à laquelle l'ancienneté requise est atteinte pour bénéficier de ces avantages. Cette
décision diffère de la pratique appliquée jusqu'alors où la comptabilisation de la charge était
étalée sur toute la carrière du salarié dans le Groupe.
De ce fait, le cout estimé d'un régime d'avantages des salariées à prestations définies doit être
étalé sur les dernières années de carrière (et non dès l'embauche) lorsque l'acquisition définitive
des avantages est conditionnée à la présence dans l'entreprise au moment du départ à la retraite,
le montant des avantages dépend de l'ancienneté et le montant est plafonné à certains nombre
d'années de services consécutives.
Les impacts de cette interprétation ne sont pas significatifs pour le Groupe.
Les provisions figurant au passif sont nettes des versements effectués auprès d'organismes
extérieurs de gestion de ces engagements. En effet, TFF Group a souscrit, pour les sociétés
françaises, une assurance relative aux indemnités de fin de carrière, représentant des droits
couverts s'élevant à 151 K€ au 30 avril 2026.
L'évaluation des engagements de retraites est effectuée par des actuaires indépendants qualifiés.
4.14.2. Charge de l'exercice
La charge enregistrée au cours des exercices présentés au titre des engagements de retraite
s'établit ainsi :
(en m illi e r s d'e u ros)
2025/2026.
2024/2025.
Cout des services rendus
-
174
-
166
Cout financier, net
-
103
-
88
Ecarts actuariels
216
151
Charge de l'exercice au titre des régimes à prestations définies
-
61
-
103
4.14.3. Engagement net comptabilisé
(en milliers d'euros)
30/04/2025
Var
Var
Dotation
Reprise
30/04/2026
change
Périmètre
Provisions pour
2 385
54
0
61
(89)
2 411
engagements de retraite
TOTAL
2 385
54
0
61
(89)
2 411
44
Valeur de l'engagement net comptabilisé :
(en milliers d'euros)
2025/2026.
2024/2025.
Droits couverts par des actifs financiers
151
148
Droits non couverts par des actifs financiers
2 411
2 385
Valeur actualisée des droits
2 562
2 533
Valeur de marché des actifs financiers
151
148
Engagement net comptabilisé
2 411
2 385
Analyse de la variation de l'engagement net comptabilisé :
2025/2026. 2024/2025.
(en milliers d'euros)
Coût des services rendus
-174
-166
Coût financier, net
-103
-88
Prestations aux bénéficiaires
86
156
Augmentation des actifs financiers dédiés
3
-17
Contributions des employés
Variations de périmètre et
reclassifications
-118
Modifications des régimes
Écarts actuariels
216
151
Effet des variations de taux de change
-54
68
Variation de l'engagement net
-26
-15
4.14.4. Hypothèses actuarielles
Les hypothèses actuarielles retenues pour l'évaluation des engagements tiennent compte des
conditions démographiques et financières propres à chaque pays ou société de TFF Group.
Les taux d'actualisation sont déterminés par référence aux rendements des obligations de
première catégorie sur des durées équivalentes à celles des engagements à la date d'évaluation.
Les principales hypothèses retenues peuvent être synthétisées comme suit :
-
Taux d'actualisation : selon les pays ;
-
Taux d'augmentation moyen des salaires : en fonction de l'âge et de la catégorie
d'emploi (y compris inflation), et des pays ;
-
Age de départ en retraite : 65 ans pour les cadres et 64 ans pour les non-cadres ;
-
Turn-over : 0 à 4% en fonction de l'âge ;
-
Table de mortalité : propre à chaque pays.
45
(en pourcentage)
30/04/2026
Nouvelle
France
Espagne
Australie
Zélande
Taux d'actualisation
3,9%
3,9%
3,9%
3,8%
Taux d'augmentation
Entre 2% et
Entre 2,25% et 4,5%
3,50%
3,50%
future des salaires
5%
(en pourcentage)
30/04/2025
Nouvelle
France
Espagne
Australie
Zélande
Taux d'actualisation
3,6%
3,6%
4,3%
3,8%
Taux d'augmentation
Entre 2% et
Entre 2,25% et 4,5%
3,50%
3,50%
future des salaires
5%
4.14.5. Analyse des droits par zone géographique
La répartition géographique de la valeur actualisée des doits est la suivante :
(en milliers d'euros)
2025/2026. 2024/2025.
France
1 820
1 850
Espagne
21
22
Australie
691
631
Nouvelle Zélande
30
30
Valeur actualisée des droits
2 562
2 533
4.15 EMPRUNTS ET AUTRES PASSIFS FINANCIERS
4.15.1. Règles et méthodes comptables appliquées relatives aux emprunts et autres passifs
financiers
Les emprunts sont évalués au coût amorti, en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif, qui
prend en compte tous les coûts de mise en place.
46
4.15.2. Mouvements des dettes financières courantes et non courantes
Total des effets
Total des
(en m illiers d'e u ro s)
30/04/2025 Périmètre Var change
non cash
Souscriptions Remboursements
effets cash
30/04/2026
Emprunts à long et moyen terme
99 721
39 373
-69 979
-30 606
69 115
Emprunts IFRS 16
2 326
-39
-39
0
-60
-60
2 227
Concours bancaires et assimilés
142 769
-13
-13
27 012
-486
26 526
169 282
Intérêts courus sur dettes financières
1 296
0
1 139
-1 296
-157
1 139
Dettes Financières à moins de 1 an
246 112
-52
-52
67 524
-71 821
-4 297
241 763
Emprunts à long et moyen terme
141 036
0
28 626
-34 064
-5 438
135 598
Emprunts IFRS 16
5 653
-68
-68
1 208
-2 557
-1 349
4 236
Concours bancaires et assimilés
0
0
0
Emprunts et dettes financières divers
0
0
0
Dettes Financières à plus de 1 an
146 689
-68
-68
29 834
-36 621
-6 787
139 834
Les nouveaux financements à long et moyen terme (67 999 K€) ont eu pour objectifs de financer
la croissance externe et le développement du pôle Bourbon.
La ligne « Emprunts et dettes financières divers » correspond principalement à l'avance réalisée
par l'actionnaire minoritaire de GOULARD pour 868 K€.
4.15.3. Ventilation des dettes financières par typologie
La ventilation des emprunts long et moyen terme et IFRS 16 et dont intérêts courus par
typologie est la suivante :
-
Taux variable
81 032 K€
-
Taux fixe
130 721 K€
4.15.4. Echéancier des dettes financières courantes et non courantes
(en milliers d'euros)
30/04/2026
30/04/2025
Dettes financières courantes à moins
241 763
246 114
d'un an
Dettes financières non courantes Entre
140 369
147 185
un et cinq ans
Dettes financières non courantes A plus
342
387
de cinq ans
TOTAL
382 474
393 686
4.16 OBJECTIFS ET POLITIQUES DE GESTION DES RISQUES FINANCIERS ET
RISQUES DE MARCHE
Le risque de marché représente le risque de variations défavorables de la valeur d'un instrument
financier, provoquées par des variations dans les taux de change, les taux d'intérêt ou les cours
de bourse. TFF Group est soumis au risque de marché résultant uniquement de variations dans
les taux de change ou les taux d'intérêt.
47
4.16.1 Risques liés à la fluctuation des taux d'intérêts
La dette de TFF Group est principalement contractée à taux fixe et à taux variable pour les
emprunts moyen et long terme et libellée en euros ou en dollars américains. TFF Group dispose
également d'un endettement court terme à taux variable destiné à financer le besoin en fonds
de roulement (BFR). La politique de TFF Group vise à réduire son exposition aux fluctuations
de taux d'intérêt. La gestion de ces risques fait l'objet d'un suivi centralisé au niveau de TFF
Group qui permet de définir les grandes orientations en matière de couverture. Celles-ci sont
négociées sur les marchés de gré à gré avec des contreparties bancaires de premier rang.
4.16.2 Risques liés à la fluctuation des taux de change
TFF Group réalise une part importante de son chiffre d'affaires en devises étrangères,
notamment en dollars américains. TFF Group présente ses états financiers consolidés
uniquement en euros. L'ensemble des éléments financiers libellés dans une devise autre que
l'euro doit être converti en euros au taux de change alors en vigueur. Par conséquent, les
fluctuations des taux de change ont un impact sur la valorisation desdits éléments financiers
dans les comptes consolidés de TFF Group et ce, même si cette valorisation n'est pas modifiée
dans la devise d'origine. Ainsi, une appréciation de l'euro par rapport aux autres devises peut
entraîner une baisse des revenus ou des actifs des sociétés de TFF Group dont les comptes sont
en devises étrangères.
Les sociétés de TFF Group sont également exposées au risque de fluctuation des taux de change
à chaque fois qu'elles réalisent des opérations en devises étrangères. Pour minimiser le risque
de change né de l'activité commerciale de TFF Group, les sociétés opérationnelles facturent ou
sont facturées, dans la mesure du possible, dans leur devise fonctionnelle. Lorsque ce n'est pas
le cas, le risque de change éventuel fait l'objet d'une décision de couverture au cas par cas. En
raison de la volatilité des taux de change, TFF Group peut ne pas être en mesure de gérer de
manière efficace ces risques liés à la fluctuation des taux de change. Bien que les sociétés
opérationnelles du Groupe puissent disposer, au cas par cas, d'instruments de couverture du
risque de change, TFF Group ne peut garantir que les fluctuations des taux de change n'auront
pas de conséquences négatives sur son chiffre d'affaires et ses résultats.
Des tests de sensibilité ont été réalisés afin d'estimer l'impact sur les capitaux propres et le
résultat net d'une variation de + 5%/-5 % des devises (USD et GBP) par rapport à l'€uro. A fin
avril 2026,
-
Une appréciation de 5 % des devises par rapport à l'€uro aurait entrainé :
o Une hausse du résultat net 13,5 %
o Une hausse des capitaux propres de 3,1 %
-
Un affaiblissement de 5 % des devises par rapport à l'€uro aurait entrainé :
o Une baisse du résultat net 12,2 %
o Une baisse des capitaux propres de 3,1%.
48
4.16.3 Risque de liquidité de la dette
L'endettement financier net représente 58 % des capitaux propres consolidés de TFF Group, en
augmentation compte tenu des investissements réalisés sur le pôle Bourbon (capex et stocks).
(en milliers d'euros)
30/04/2026
30/04/2025
Endettement financier net
285 242
314 021
Capitaux propres ensemble consolidé
491 357
518 371
Ratio EFN/Capitaux propres
58,0 %
60,5 %
Les emprunts et dettes financières courants s'élève à 270 508 K€. Les lignes de financement
court terme s'élevant à 169 282 K€ sont partiellement remplaçables par la trésorerie disponible
et les placements à court terme s'élevant à 97 232 K€.
TFF Group ne présente aucune dette financière nécessitant de respecter des ratios financiers
(covenants).
4.17 RISQUE DE CREDIT
De part son activité commerciale, TFF Group est exposé au risque de crédit, notamment au
risque de défaut de ses clients.
TFF Group entretient des relations commerciales avec des tiers dont la santé financière est
avérée. La politique de TFF Group est de vérifier la santé financière des clients qui souhaitent
obtenir des conditions de paiement à crédit.
4.18 INSTRUMENTS FINANCIERS
La part de l'endettement à moyen et long terme à taux fixe est de 61 %. Aucun instrument
financier n'est en cours à la clôture et la politique de gestion du risque a été détaillée ci-avant.
4.19 DETAIL DES PASSIFS NON COURANTS
(en milliers d'euros)
30/04/2026
30/04/2025
Dettes financières long terme
140 711
147 572
Provisions
661
595
Engagements de retraite
2 411
2 385
Impôts différés passifs
17 540
15 687
TOTAL
161 323
166 239
49
4.20 DETAIL DES PASSIFS COURANTS
(en milliers d'euros)
30/04/2026
30/04/2025
Dettes financières court terme
241 763
246 114
Dettes fournisseurs
17 916
28 636
Autres dettes d'exploitations
26 428
35 783
TOTAL
286 107
310 533
Les autres dettes d'exploitation sont principalement composées de :
-
dettes envers le personnel ;
-
dettes envers les organismes sociaux ;
-
dettes fiscales ;
-
et d'acomptes clients.
Note 5. Compléments sur le résultat consolidé (en milliers d'euros)
5.1 CHIFFRE D'AFFAIRES
5.1.1. Règles et méthodes comptables appliquées relatives au chiffre d'affaires et à la
reconnaissance des revenus
IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec les clients pose les
principes de comptabilisation du chiffre d'affaires relatifs aux contrats conclus avec des clients.
La norme identifie cinq étapes pour la comptabilisation d'un produit :
-
Identification du(des) contrat(s) avec un client ;
-
Identification des différentes obligations de prestation distinctes du contrat ;
-
Détermination du prix de la transaction ;
-
Affectation du prix de la transaction aux différentes obligations de prestation ;
-
Comptabilisation du produit lorsque les obligations de prestation sont satisfaites.
5.1.2. Chiffre d'affaires
La variation du chiffre d'affaires 2025/2026 par rapport à 2024/2025 est de – 112 682 K€, soit
- 26,5 %.
Cette baisse peut se décomposer de la façon suivante :
-
Effet variation de change :
(13 071) K€
-
Baisse organique :
(99 611) K€
L'effet de variation du taux de change concerne essentiellement l'impact de la hausse des taux
de change euros versus dollars et livre sterling.
50
5.2 CHARGES ET PRODUITS OPERATIONNELS NON COURANTS
Les « Produits et charges opérationnels hors activités courantes » comprennent les éléments
qui, en raison de leur nature ou de leur caractère significatif, inhabituel, anormal ou peu
fréquent, ne sont pas considérés comme inhérents à l'activité courante du Groupe. Ils incluent
notamment les coûts relatifs aux opérations de réorganisation, de démarrage et d'adaptation des
activités ainsi que ceux liés à des litiges majeurs de même que les dépréciations d'écart
d'acquisition.
(en milliers d'euros)
30/04/2026
30/04/2025
Résultat de cession d'actif
382
36
Subventions d'investissement
76
100
Dotations ou reprises nettes aux provisions sur autres
(2 592)
(430)
éléments d'exploitation (1)
Pénalités
(98)
(287)
Autres produits et charges non courants (2)
(3 284)
(445)
AUTRES ELEMENTS NON COURANTS
(5 516)
(1 026)
(1) Les dotations comprennent la dépréciation des créances détenues par le groupe auprès de H&A
Location à hauteur de 2.6 M€ (Cf note 4.9.2). Le classement de cette dépréciation parmi les
éléments opérationnels non courants résulte du caractère exceptionnel de la défaillance d'un
client historiquement significatif du Groupe, de l'importance des montants concernés ainsi que
du caractère inhabituel de la situation rencontrée. La Direction considère que cet évènement
ne reflète pas la performance opérationnelle récurrente des activités du Groupe.
(2) Les autres charges non courantes comprennent principalement :

une dépréciation des stocks de fûts Bourbon détenus par la filiale écossaise SPEYSIDE
Ltd, consécutive à la baisse significative de la valeur nette de réalisation observée sur
ce marché ;

une dépréciation de certains stocks de fonds courts détenus par la société SOGIBOIS,
consécutive à une révision de leur valeur nette de réalisation.
Ces ajustements résultent d'évolutions de marché jugées inhabituelles et significatives à la date
de clôture.
51
5.3 COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER, AUTRES CHARGES ET PRODUITS
FINANCIERS
Les produits et charges financiers comprennent :
-
les charges et produits d'intérêts sur la dette nette consolidée, constituée des emprunts,
des autres passifs financiers et de la trésorerie et équivalents de trésorerie ;
-
les dividendes reçus des participations non consolidées ;
-
l'effet d'actualisation des provisions (hors avantages du personnel) ;
-
la variation des instruments financiers ;
-
le résultat de change sur opérations financières.
(en milliers d'euros)
30/04/2026
30/04/2025
Charges d'intérêts
(11 098)
(16 088)
Produits d'intérêts
2 547
3 858
Produits de trésorerie et d'équivalents de
9
18
trésorerie
Reprise de provision
(171)
6
COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER
(8 713)
(12 206)
NET
Autres charges financières (change)
(1 777)
(4 253)
Autres produits financiers (change)
549
380
AUTRES PRODUITS ET CHARGES
(1 228)
(3 873)
FINANCIERS
RESULTAT FINANCIER
(9 941)
(16 079)
5.4 DETAIL DES DOTATIONS ET REPRISES SUR PROVISIONS
Détail des dotations et reprises comprises dans le résultat opérationnel courant :
Dotations
Reprises
Impact
(en milliers d'euros)
d'exploitation d'exploitation
net
Stocks
-348
1 042
694
Créances clients
-2 015
701
-1 314
Dépréciations
-2 363
1 743
-620
Engagements de retraite
-66
83
17
Autres
-115
53
-62
Provisions
-181
136
-45
Total
-2 544
1 879
-665
52
5.5 CHARGE ET PREUVE D'IMPOT
La charge d'impôt sur les résultats correspond à la somme des impôts exigibles de chaque entité
fiscale consolidée, corrigée des impositions différées.
L'impôt exigible est basé sur les bénéfices des sociétés du Groupe. Il est calculé conformément
aux règles locales et intègre les éventuels ajustements au titre des exercices précédents.
Les impôts différés reflètent les différences dans le temps, entre la comptabilisation des charges
et produits dans le résultat comptable et leur prise en compte dans le résultat fiscal, ainsi que la
fiscalité latente afférente au traitement des justes valeurs qui proviennent des regroupements
d'entreprises. Ils reflètent également les différences temporaires dégagées par certains
retraitements de consolidation, effectués en vue d'harmoniser les règles d'évaluation des
comptes des différentes filiales.
Le Groupe utilise une méthode de report variable qui tient compte pour le calcul des impôts
différés, des conditions d'imposition connues à la fin de l'exercice. Ainsi au 30 avril 2026, les
différences temporaires des entités du Groupe ont été comptabilisées selon une fourchette de
taux comprise entre 25% et 28 % en fonction des actifs et passifs concernés.
5.5.1. Charge d'impôts
(en milliers d'euros)
30/04/2026
30/04/2025
Impôt courant
6 519
8 286
Impôt différé
(2 545)
3 824
Total
3 974
12 110
5.5.2. Preuve d'impôt et taux effectif d'impôt
Le taux effectif d'impôt sur le résultat passe de 27,9 % au 30 avril 2025 à 30,5 % au 30 avril
2026.
(en milliers d'euros)
30/04/2026
30/04/2025
Résultat net de l'ensemble consolidé
9 198
31 811
Impôt sur les résultats
-
3 974
-
12 110
Résultat des sociétés mises en équivalence
179
541
Résultat avant impôt
12 993
43 380
Taux d'impôt
30,6%
27,9%
53
Charge d'impôt théorique 25%
3 248
10 845
Charges non déductibles et produits non imposables
135
114
Différence de taux sur les sociétés étrangères
144
894
Différence de taux sur les sociétés françaises
-
-
Redressements fiscaux et rappels sur ex antérieurs
212
586
Déficits non activés
378
69
Solde IDA activés
83
-
75
Crédits d'impôts
-
226
-
336
Contribution additionnelle France
13
Charge d'impôt réel
3 974
12 110
Taux effectif d'impôt
30,6%
27,9%
La ligne « Impact des litiges fiscaux en cours » intégrait notamment au cours de l'exercice
précédent la prise en compte du contrôle fiscal décrit à la note 4.13.4.
5.6 RESULTAT PAR ACTION
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net de l'exercice attribuable aux
actionnaires de l'entité mère par le nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de
l'exercice à l'exception des actions auto-détenues.
Le résultat dilué par action est calculé en divisant le résultat net de l'exercice attribuable aux
porteurs de capitaux de l'entité mère par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en
circulation au cours de l'exercice plus le nombre moyen pondéré d'actions qui auraient été
émises suite à la conversion de toutes les actions potentielles et dilutives.
Sont présentées, ci-dessous, les informations sur les résultats et les actions ayant servi au calcul
des résultats de base et dilué par action pour l'ensemble des activités :
54
(en milliers d'euros ou nombre d'actions)
30/04/2026
30/04/2025
Activités poursuivies et cédées
Résultat net pour le calcul du résultat de base par action
8 804
56 447
Résultat des activités cédées
Résultat des activités poursuivies
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation
21 680 000
21 680 000
Nombre d'actions autodétenues à la clôture
13 522
5 576
Nombre moyen pondéré d'actions pour le résultat de base par action
21 666 478
21 674 424
Effet de la dilution (options d'achat d'actions)
Nombre moyen pondéré d'actions ajusté pour le résultat dilué par action
21 666 478
21 674 424
Résultat de base par actions (euros)
0,41
2,60
Résultat de base par action des activités poursuivies (euros)
0,41
2,60
Résultat dilué par actions (euros)
0,41
2,60
Résultat dilué par actions des activités poursuivies (euros)
0,41
2,60
5.7 DIVIDENDES PAYES ET PROPOSES
Les dividendes versés en 2025 au titre de l'exercice clos le 30 avril 2025 ont été de 10 834
milliers d'euros, soit 0,40 euro par action et ont été mis en paiement le 6 novembre 2025.
Au titre de l'exercice 2026, le Directoire a décidé de proposer aux actionnaires de la Société un
dividende de 0,40 euro pour chacune des actions composant le capital social, soit 8 672 milliers
d'euros et de procéder à la mise en paiement à la date du 6 novembre 2026. Ce dividende n'est
pas reconnu comme passif au 30 avril 2026.
55
Note 6. Autres informations
6.1 EFFECTIFS MOYENS
30/04/2026 30/04/2025
EFFECTIFS GROUPE
1 288
1 613
Ventilation des effectifs par catégorie
Dont cadres
238
277
Dont non-cadres
1 050
1 336
Ventilation des effectifs par zone géographique
Dont effectifs France
565
630
Dont effectifs Etats-Unis
499
721
Dont effectifs Royaume-Uni (Ecosse)
150
176
Dont effectifs Autres zones géographiques
74
86
6.2 ENGAGEMENTS HORS BILAN
6.2.1 Engagements donnés
Les engagements hors bilan donnés par les sociétés du Groupe sont peu significatifs eu égard à
la taille de TFF Group.
Aucun des financements contractés par TFF n'est assorti de garanties particulières.
De plus, TFF Group n'est pas lié par un contrat d'achats de merrains ou de grumes.
6.2.2 Engagements reçus
TFF Group ne bénéficie d'aucun engagement reçu de la part d'un tiers à la clôture.
56
6.3 REMUNERATION DES DIRIGEANTS
Le montant global des rémunérations, directes et indirectes, de toute nature perçues des sociétés
françaises et étrangères membres du Groupe par les membres de direction (Conseil de
Surveillance et Directoire) de TFF Group, s'est élevé à 1 268 K€ pour l'exercice 30 avril 2026
et 1 268 K€ pour l'exercice 30 avril 2025. Le détail de ces rémunérations figure dans le tableau
suivant :
Fonctions exercées
Rémunérations
brutes (incluant les
Jetons de
avantages en
Avantages
Rappel total
présence Total euros
nature perçues de
en nature
euros (N-1)
(en €)
la société ou de ses
filiales) (en €)
Jean
Président du Conseil
48.000
4.000
52.000
52.000
François
de Surveillance
Jérôme
1.200.000
Voiture
1.200.000
1.200.000
Président du Directoire
François
Noëlle
Néant
Membre du Directoire
François
Nathalie
Membre du Conseil de
4.000
4.000
4.000
Meo
Surveillance
Patrick
Membre du Conseil de
4.000
4.000
4.000
Fenal
Surveillance
Philippine
Membre du Conseil de
4.000
4.000
4.000
François
Surveillance
Victoria
Membre du Conseil de
4.000
4.000
4.000
François
Surveillance
Total
1.248.000
20.000
1.268.000
1.268.000
Il est précisé à cet égard :
 que les mandataires sociaux ne perçoivent pas de rémunérations à caractère variable,
hors primes ponctuelles ou exceptionnelles décidées par le Conseil de Surveillance,
 qu'il n'existe pas à ce jour d'engagements post-mandats pris par la société au bénéfice
de ses mandataires sociaux correspondant à des éléments de rémunération, des
indemnités, ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la
cessation ou du changement de leurs fonctions,
 que s'agissant des engagements de retraite dont est susceptible de bénéficier Monsieur
Jérôme François, il n'existe pas de dispositifs ou mécanismes dérogatoires par rapport
aux autres salariés cadres de la société Tonnellerie François Frères ;
 qu'il n'existe pas de plans en cours relatifs à l'attribution d'options de souscription ou
d'achat d'actions, ou d'actions gratuites, au profit des dirigeants.
57
6.4. PARTIES LIEES
L'objet de la présente note est de présenter les transactions significatives qui existent entre le
Groupe et ses parties liées, telles que définies par la norme IAS 24.
Les parties liées au Groupe sont les sociétés consolidées (y compris les sociétés consolidées par
mises en équivalence), les entités et personnes qui contrôlent TFF Group et les principaux
dirigeants du Groupe.
Les transactions opérées entre le Groupe et les parties qui lui sont liées sont réalisées aux
conditions de marché.
Au cours de l'exercice clos au 30 avril 2026, TFF Group n'a enregistré que des opérations de
locations immobilières auprès d'entreprises liées pour un montant total de 575 K€.
6.5 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Les honoraires des commissaires aux comptes encourus par TFF Group au cours des exercices
2026 et 2025 s'élèvent respectivement à 697 K€ et 680 K€ dont respectivement 697 K€ et
680 K€ au titre du contrôle légal des comptes.
CMB et Exco
Autres
Montant (HT)
Montant (HT)
2026
2025
2026
2025
Audit
* Commissariat aux comptes,
certification, examen des
comptes individuels et consolidés
- Emetteur
130
119
- Filiales intégrées globalement
567
561
* Services autres que la
certification des comptes (SACC)
- Emetteur
- Filiales intégrées globalement
SOUS TOTAL
130
119
567
561
Autres prestations rendues par
les
les réseaux aux filiales intégrées
globalement
- Juridique, fiscal, social
- Audits d'acquisition
SOUS TOTAL
-
-
-
-
TOTAL
130
119
567
561
58
6.6 EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE
Les développements postérieurs à la clôture relatifs au contentieux fiscal de TFF Limited sont
présentés en note 4.13.4. Aucun autre événement significatif susceptible d'avoir une incidence
sur les comptes consolidés n'est intervenu entre la date de clôture et la date d'arrêté des comptes.
6.7 OPERATIONS D'ACQUISITION/CESSION EN COURS
Aucune opération n'est recensée.
59
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés
Exercice clos le 30 avril 2026
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDES
Exercice clos le 30 Avril 2026
A l'Assemblée générale des actionnaires de la Société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué
l'audit des comptes consolidés de la Société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES relatifs à
l'exercice clos le 30 avril 2026, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans
l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble
constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Conseil de surveillance
remplissant les fonctions du Comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vert u d e ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le Code de
commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er
mai 2025 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits
par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
60
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du Code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs
aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans
leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion
sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Évaluation des écarts d'acquisition
(Notes 4.2 et 4.4 de l'annexe aux comptes consolidés)
Risque identifié
Notre réponse
Au 30 avril 2026, l'actif du groupe est
Nos travaux ont principalement consisté à :
notamment composé de 113 millions d'euros
 Examiner la régularité, la permanence et la
d'écarts d'acquisition et de 17,3 millions
pertinence des principes et méthodes
d'euros de participations dans les entités
comptables appliqués ;
associées.
 Prendre connaissance de la documentation
Les notes 4.2 et 4.4 de l'annexe aux comptes
produite par la Direction relative aux tests
consolidés précisent les modalités d'évaluation
de dépréciation ;
et de dépréciation des écarts d'acquisition et des
 Examiner les modalités de mise en œuvre,
participations dans les entités associées :
la méthode d'évaluation des valeurs
 Des tests de dépréciation de la valeur nette
recouvrables et l'exactitude arithmétique
des
écarts
d'acquisition
et
des
des calculs réalisés par la Direction ;
participations dans les entités associées
 Procéder à une analyse des plans d'affaires
sont réalisés dès l'apparition d'indices de
établis par la Direction et, pour celles
pertes de valeur et au minimum une fois
présentant un risque significatif, par
par an à la clôture de l'exercice. La valeur
comparaison avec la performance
au bilan des actifs concernés est comparée
financière passée ;
à la valeur recouvrable ;
 Analyser les principales hypothèses
 Les valeurs recouvrables sont déterminées
retenues notamment le taux d'actualisation
selon la méthode décrite dans la note 4.2
et les taux de croissance tenant compte des
de l'annexe reposant sur la projection de
conséquences sur les perspectives futures
flux futurs de trésorerie calculée à partir
des risques climatiques et des pressions
des plans d'affaires à 3 ans, de taux de
inflationnistes
liés
au
contexte
croissance à 2 % sur un horizon de 4 ans
géopolitique ;
suivant la dernière année du plan puis de
 Procéder à nos analyses de sensibilité de la
2 % à l'infini, et d'un taux d'actualisation
variation des hypothèses de calcul ;
approprié.
 Apprécier le caractère approprié des
informations fournies dans les notes 4.2 et
Nous avons considéré l'évaluation des écarts
4.4 de l'annexe aux états financiers.
d'acquisition et des titres dans les entités
associées du Groupe comme un point clé de
notre audit dans la mesure où celle-ci est
61
sensible aux estimations et hypothèses retenues
par la Direction et par conséquent peut avoir
une incidence significative sur les états
financiers.
Évaluation des stocks de matières premières, encours et produits finis
(Note 4.8 de l'annexe aux comptes consolidés)
Risque identifié
Notre réponse
Au 30 Avril 2026, l'actif du groupe est
Nos travaux ont consisté à :
notamment composé de 409,4 millions d'euros
de stocks et encours.
 Examiner la régularité, la permanence
et la pertinence des principes et
La note 4.8 de l'annexe aux comptes consolidés
méthodes comptables appliqués
à
précisent les modalités d'évaluation des stocks
chaque catégorie de stocks ;
à la clôture :
 Prendre connaissance des procédures
 Les stocks de matières premières (bois
du Groupe concourant au suivi des
sur pieds, grumes et merrains achetés)
mouvements et à la valorisation des
sont valorisés à leur coût d'acquisition
stocks ;
historique pour les bois et les grumes,
 S'assurer auprès des auditeurs des
ou au cout de production pour les
principales filiales du Groupe que les
merrains produits par les merranderies
procédures et méthodes d'évaluation
du groupe, ou au prix d'achat moyen
des stocks ont été correctement
pondéré pour les merrains achetés par
appliquées ;
les tonnelleries du groupe ;
 Vérifier
les
retraitements
de
 Les stocks d'en-cours et de produits
consolidation portant sur l'élimination
finis sont valorisés au coût d'achat pour
des marges en stocks ;
les futs achetés, ou au coût de
 Apprécier le caractère approprié des
production annuel pour les futs
informations fournies dans la Note 4.8
fabriqués qui comprend les matières
de l'annexe aux comptes consolidés.
premières
valorisées selon les
modalités décrites ci-dessus et les coûts
engagés directement attachables à la
production au cours de l'exercice à
l'exclusion des effets de la sous-
activité ;
 Les marges internes figurant dans les
stocks des filiales sont éliminées.
Nous avons considéré l'évaluation des stocks
comme un point clé de notre audit du fait de
l'importance de la valeur des stocks au regard
du total bilan.
62
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au
groupe, données dans le rapport de gestion du Directoire.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences
du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le
règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1- 2
du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directoire. S'agissant de comptes
consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au
format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être
inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre
société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous
avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société TONNELLERIE FRANCOIS
FRERES par l'Assemblée Générale du 23 octobre 2009 pour le cabinet CLEON MARTIN BROICHOT
& ASSOCIES AUDITEURS ET CONSEILS et par l'Assemblée Générale du 25 octobre 2024 pour le
cabinet EXCO SOCODEC.
Au 30 Avril 2026, le cabinet CLEON MARTIN BROICHOT & ASSOCIES AUDITEURS ET
CONSEILS était dans la 17ème année de sa mission sans interruption et le cabinet EXCO SOCODEC
dans la 2ème année de sa mission, dont respectivement 17 années et 2 années depuis que les titres de la
société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé.
63
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives
aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément
au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle
interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la
société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations
nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité
d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit de suivre le processus
d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives
à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Directoire.
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies
significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir
qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et
sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs
des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
 il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre
des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et
appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative
provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une
64
erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
 il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité
du contrôle interne ;
 il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes consolidés ;
 il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de
continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments
collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à
l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifier ;
 il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
 concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une
opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la
réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit
Nous remettons au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit un rapport qui
présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les
conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les
faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les
procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Conseil de surveillance remplissant les fonctions
du Comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus
importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés
de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
65
Nous fournissons également au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit la
déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au
sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à
L.821-34 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de Commissaire aux
comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Conseil de surveillance remplissant les fonctions
du Comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Dijon, le 28 août 2026
Les Commissaires aux comptes
CLEON MARTIN BROICHOT ET ASSOCIES
EXCO SOCODEC
AUDITEURS ET CONSEILS
Représentée par Nicolas SAILLARD
Représentée par Olivier GALLEZOT
66
COMPTES SOCIAUX
BILAN ACTIF AU 30 AVRIL 2026
2026
2025
Amort. et
Brut
provisions
Net
Net
ACTIF IMMOBILISE
Concessions, bre v e ts
462
12
450
450
Terrains
1 014
60
954
946
Constructions
4 724
4 003
721
818
Matériel et outillage industriels
3 030
2 685
346
543
Autres immobilisations corporelles
1 418
982
437
547
Immobilisations en cours
0
0
Titres de participation
162 377
162 377
144 116
Prêts
170 914
170 914
175 858
Autres immobilisations financières
0
0
Total de l'actif immobili s é
343 939
7 741
336 198
323 279
ACTIF CIRCULANT ET
REGULARISATION ACTIF
Stocks matières premières
48 803
48 803
50 087
En-cours de production de biens
32
32
53
Stocks produits finis
1 162
1 162
1 872
Stocks marchandises
389
389
334
A v a nces et acomptes v e rsés
297
297
239
Clients et comptes rattachés
7 529
575
6 954
10 377
Autres créances
106 235
106 235
129 256
Charges constatées d'a v a nce
388
388
394
Disponibilités
8 717
8 717
9 021
Ecart con v er s ion actif
12 930
12 930
7 258
Total de l'actif circulant
186 481
575
185 906
208 891
TOTAL DE L'ACTIF
530 420
8 316
522 104
532 170
67
BILAN PASSIF AU 30 AVRIL 2026
2026
2025
CAPITAUX PROPRES
Capital social
8 672
8 672
Primes d'émission, de fusion, d'apport
3 133
3 133
Réser v e l égale
913
913
Réser v e s réglementées
Autres réser v e s
25 682
33 873
Report à nou v e au
6
7
Résultat de l'exercice
302
2 642
Sub v en t ions d'in v e stissements
Pro v i sions réglementées
4 478
6 253
Total capitaux propres
43 186
55 493
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Pro v i sions pour risques
12 930
7 258
Pro v i sions pour charges
1 036
346
Total provi s i ons pour ri s q ues et charges
13 965
7 603
DETTES ET REGULARISATION PASSIF
Emprunts et dettes auprès des établis. de crédit
372 739
381 932
Emprunts et dettes financières di v e rs
8
12
A v a nces et acomptes reçus
0
0
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
3 517
5 756
Dettes fiscales et sociales
1 644
1 899
Autres dettes
87 012
79 475
Produits constatés d'a v a nce
33
Ecarts de con v e rsion Passif
Total des dettes
464 953
469 073
TOTAL DU PASSIF
522 104
532 170
68
COMPTE DE RESULTAT SOCIETE MERE AU 30 AVRIL 2026
Montants au
Montants au
30/04/2026
%
30/04/2025
%
Exerc. 12 mois
Exerc. 12 mois
Chiffre d'affaires hors taxes
32 251
100,0%
39 212
100,0%
Production stockée
(730)
-2,3%
(410)
-1,3%
Production immobilisée
0
0,0%
0
0,0%
Produits d'exploitation
31 520
97,7%
38 802
120,3%
Achats de matières et marchandises
(4 603)
-14,3%
(5 781)
-17,9%
Variation de stocks marchandises
55
0,2%
(152)
-0,5%
Achats de matières premières
(8 100)
-25,1%
(18 341)
-56,9%
Variation de stocks matières premières
(1 284)
-4,0%
7 682
23,8%
Marge brute
17 589
54,5%
22 209
68,9%
Autres achats et charges externes
(5 954)
-18,5%
(6 753)
-20,9%
Valeur ajoutée
11 635
36,1%
15 456
47,9%
Sub v e ntions d'exploitation
0,0%
10
0,0%
Impôts, taxes et v e rsements assimilés
(522)
-1,6%
(363)
-1,1%
Charges de personnel
(3 989)
-12,4%
(4 142)
-12,8%
E x cédent brut d'exploitation
7 124
22,1%
10 961
34,0%
Produits di v e rs, reprises de pro v i sions, pdts cessions
186
0,6%
1 451
4,5%
Dotations aux comptes d'amortissements
(519)
-1,6%
(529)
-1,6%
Dotations aux comptes de pro v i sions
(546)
-1,7%
(157)
-0,5%
Autres charges de gestion courante
(26)
-0,1%
(26)
-0,1%
R é s u ltat d'exploitation
6 220
19,3%
11 698
36,3%
Produits financiers
18 902
58,6%
15 200
47,1%
Charges financières
(25 963)
-80,5%
(24 200)
-75,0%
R é s u ltat financier
(7 060)
-21,9%
(9 000)
-27,9%
R é s u ltat courant avant impôt
(840)
-2,6%
2 698
8,4%
Produits exceptionnels
1 776
5,5%
126
0,4%
Charges exceptionnelles
(690)
-2,1%
(496)
-1,5%
Interessement
(138)
-0,4%
(336)
-1,0%
Impôt sur les bénéfices
194
0,6%
650
2,0%
RESULTAT NET COMPTABLE
302
0,9%
2 642
8,2%
69
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX
La présente annexe fait partie intégrante des comptes annuels de la société Tonnellerie François
Frères de l'exercice clos le 30 avril 2026.
Note 1 Faits marquants de l'exercice
Acquisitions
En date du 31 mars 2026, dans le prolongement de sa prise de participation en mars 2022 à
hauteur de 55 % au capital de Tonnellerie Rémond et conformément au pacte d'associés
encadrant les conditions de sortie des minoritaires au plus tard en mars 2028, SA TFF a procédé
à l'acquisition des 45 % minoritaires et détient désormais 100 % de Tonnellerie REMOND. Le
poste Immobilisations financières a ainsi augmenté de 18,6 M€ sur l'exercice.
Contexte économique
Le marché mondial des boissons alcoolisées poursuit son ajustement.
En 2023, il avait reculé de 1 % en volume, tout en progressant de 2 % en valeur.
En 2024, nouveau recul de 1 % en volume, et une croissance en valeur limitée à 1 %. C'était
déjà le signe d'un ralentissement de la premiumisation.
En 2025, le recul s'accentue : moins 2 % en volume. C'est la troisième année consécutive de
baisse.
Nous vivons la fin du cycle de croissance post-Covid. Le secteur fait face à plusieurs vents
contraires :
• une croissance économique mondiale plus faible,
• une pression persistante sur le pouvoir d'achat,
• un recul de la consommation sur les marchés matures,
• et une remise en cause du modèle de croissance fondé simultanément sur les volumes, les
prix et la premiumisation.
Les projections sectorielles montrent que nous traversons moins un déclin terminal qu'un bas
de cycle long. Un cycle marqué par le déstockage, l'ajustement des capacités et une plus grande
sélectivité de la demande.
Le recul de la consommation du du vin reste plus prononcé que celui de la consommation des
spiritueux : moins 5 % contre moins 3 %.
Et, pour la première fois, il se consomme désormais plus de spiritueux que de vin dans le monde.
Les études anticipent une poursuite de la baisse jusqu'en 2031. Puis un redressement progressif
entre 2031 et 2035, qui permettrait de retrouver les niveaux de 2025. Ce redressement sera porté
70
par deux facteurs : le déplacement géographique de la consommation et l'augmentation de la
population en âge de consommer.
Cela dit, la visibilité à court terme demeure réduite. Les tensions politiques, géopolitiques et les
politiques douanières continuent de peser sur les comportements d'achat et les décisions
d'investissement de nos clients.
Note 2 Règles et méthodes comptables
2.1 Changement de méthode comptable
Le règlement ANC n°2022 06 relatif à la modernisation des états financiers est applicable
depuis le 1er janvier 2025. Les comptes annuels clos au 30 avril 2026 ont été établis
conformément à ce règlement.
Il s'agit de la première année d'application du règlement qui constitue un changement de
méthode comptable dont les principales incidences en termes de comparabilité sur le compte
de résultat sont les suivantes :

Les comptes de transferts de charges au titre de l'exercice 2024/2025 figurant sur la
ligne « Reprises sur amortissements, dépréciations et provisions » sont relatifs à des
refacturations de frais au groupe pour 1 104 K€. Au titre de l'exercice 2025/2026, ces
sommes sont inscrites dans les comptes #708 Autres produits pour un montant de
1 276 K€ et figurent sur la ligne « Chiffre d'affaires ».

Les comptes relatifs aux valeurs nettes comptables des éléments d'actifs cédés et des
produits de cession utilisés en 2024/2025 ont été reclassés en 2025/2026 selon qu'ils
concernent des immobilisations corporelles et incorporelles en résultat d'exploitation,
ou qu'ils concernent des immobilisations financières en résultat financier :

Le prix de vente de cession d'immobilisation est présenté au titre de l'exercice
clos le 30 avril 2026 au sein du résultat d'exploitation sur la ligne " produits des
cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles " pour un montant de
16 K€ alors que ces opérations étaient présentées en résultat exceptionnel lors
de l'exercice précédent ;

La valeur nette comptable des éléments d'actifs financiers cédés est présentée au
titre de l'exercice clos le 30 avril 2026 au sein du résultat financier sur la ligne
" charges financières " pour un montant de 68 K€ alors que ces opérations étaient
présentées en résultat exceptionnel lors de l'exercice précédent.
71
2.2 Principes comptables
Les comptes annuels ont été établis conformément au règlement ANC N° 2022 06 du 4
novembre 2022 modifiant le règlement ANC du 5 juin 2014 relatif au plan comptable, et à
l'ensemble des principes comptables généralement admis.
Lorsque les textes en vigueur offrent un choix sur les principes comptables et méthodes
d'évaluation à appliquer à certains postes, il est fait mention du choix.
Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le respect du principe de
prudence, conformément aux hypothèses de base :
- Continuité de l'exploitation,
- Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre (hormis le point évoqué
précédemment),
- Indépendance des exercices,
et aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.
Seules les informations significatives sont indiquées.
2.2.1 Immobilisations corporelles et incorporelles
La valeur brute des éléments de l'actif immobilisé correspond à la valeur d'entrée des biens
dans le patrimoine, compte tenu des frais nécessaires à la mise en état d'utilisation de ces biens.
Les immobilisations incorporelles non amortissables (marque FOUQUET) font l'objet d'un test
de dépréciation annuel.
Les immobilisations corporelles et incorporelles sont amorties sur les durées d'utilisation de
leurs composants. Le tableau ci-dessous résume les principaux modes et durées
d'amortissements utilisés par la société (étant entendu que le mode linéaire est utilisé pour les
biens acquis d'occasion) :
POSTE COMPTABLE
MODE
DUREE
Construction
Linéaire
20 ans
Agencements et aménagements
Linéaire
10 ans
des constructions
Installations techniques
Linéaire
10 ans
Matériel et outillage
Dégressif
5 à 8 ans
Matériel de bureau et info
Dégressif
5 ans
La méthode de l'amortissement dégressif est retenue pour le matériel et outillage car elle est
considérée comme correspondant à l'amortissement économique.
Le crédit-bail n'est pas un moyen de financement utilisé de manière significative par la société.
72
2.2.2 Immobilisations financières
Les titres de participation ainsi que les autres immobilisations financières sont inscrits à leur
coût d'acquisition.
Les frais afférents à l'acquisition des titres sont maintenus en charges lorsqu'ils sont encourus.
A la fin de l'exercice, une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur
d'inventaire est inférieure à la valeur d'entrée dans le patrimoine.
La valeur d'inventaire des titres de participation est déterminée en fonction de l'actif net
comptable corrigé, de la rentabilité, des perspectives d'avenir futures basées sur les flux futurs de
trésorerie et de l'utilité de détenir la participation.
Les prêts consentis aux filiales à l'étranger en devises sont convertis au cours de clôture.
Le tableau des filiales et participations est présenté à la suite de cette annexe.
2.2.3 Stocks et en-cours
Les stocks de consommables sont évalués à leur coût d'acquisition qui s'entend du prix d'achat,
y compris les couts de transport.
Les merrains achetés sont valorisés au coût d'achat, frais de transport inclus selon la méthode
du coût moyen pondéré.
Les fûts fabriqués sont valorisés au coût de production annuel de l'exercice comptable. Ce coût
de production est constitué des éléments suivants :
-
Coût d'achat des merrains réellement consommés ;
-
Main d'œuvre imputée à la production ;
-
Autres frais de production directs et indirects incorporables.
Les frais sont ramenés aux volumes de fûts produits sur la période pour déterminer le coût de
production moyen de chaque catégorie de fût. À cet égard, l'impact de la sous-activité est exclu
de la valorisation des stocks.
Les stocks de matières premières et de produits finis font l'objet d'une provision pour
dépréciation lorsque la valeur de réalisation estimée est inférieure à la valeur comptable. La
valeur nette de réalisation est le prix de vente dans le cours normal de l'activité, diminué des
coûts estimés pour l'achèvement et de ceux nécessaires pour réaliser la vente. Cette analyse est
menée au cas par cas en fonction des caractéristiques des produits.
2.2.4 Créances et dettes
Les créances et dettes sont valorisées à leur valeur nominale.
73
Les créances ont, le cas échéant, été dépréciées par voie de provision pour tenir compte des
difficultés de recouvrement auxquelles elles étaient susceptibles de donner lieu.
2.2.5 Disponibilités
Les liquidités disponibles en banque ou en caisse ont été évaluées pour leur valeur nominale.
2.2.6 Subvention d'investissement
Les subventions d'investissement sont inscrites en capitaux propres.
Elles sont réintégrées au résultat selon les modalités identiques au plan d'amortissement des
immobilisations qu'elles financent. Dans le cas d'immobilisations non amortissables, elles sont
réintégrées sur une période de 5 à 10 ans selon le type d'immobilisation.
2.2.7 Provisions réglementées
La provision pour hausse de prix est une provision fiscale, constatée lorsque la hausse des prix
en stock est supérieure à 10%. Sa réintégration intervient au plus tard à l'expiration de la
sixième année suivant la clôture de l'exercice de sa constatation.
2.2.8 Provisions pour risques et charges
Toute obligation actuelle résultant d'un évènement passé de l'entreprise à l'égard d'un tiers,
susceptible d'être estimée avec une fiabilité suffisante, et couvrant des risques identifiés, fait
l'objet d'une comptabilisation au titre de provision.
2.2.9 Indemnités de départ en retraite
La société a souscrit au cours de l'exercice 2000/2001 une assurance relative aux indemnités
de fin de carrière représentant des droits couverts s'élevant à 97 K€ au 30 avril 2026.
Les engagements d'indemnités légales de départ en retraite qui ne sont pas couverts par cette
assurance font l'objet d'une information dans l'annexe en engagements hors bilan.
Les engagements de retraite sont calculés sur la base des droits acquis par les salariés à la clôture
de l'exercice selon les dispositions de la convention collective. Ils tiennent compte de
l'ancienneté de chaque salarié, de la table de mortalité et d'un abattement correspondant au
turnover des effectifs. L'engagement a été évalué en incluant des charges sociales.
74
2.2.10 Produits et charges exceptionnels
Conformément à l'article 513-5 du PCG, sont comptabilisés en résultat exceptionnel les
produits et charges directement liés à un événement majeur et inhabituel. Un événement est
majeur lorsque ses conséquences sont susceptibles d'influencer le jugement des utilisateurs des
comptes sur le patrimoine, la situation financière ou le résultat de la société. Il est inhabituel
lorsqu'il n'est pas lié à l'exploitation normale et courante de l'entité et qu'il n'est pas attendu
qu'il se reproduise régulièrement.
2.2.11 Intégration fiscale
Depuis le 1er mai 1997, la société Tonnellerie François Frères s'est constituée société tête de
groupe dans le cadre du régime fiscal de groupe. Ce groupe fiscal est composé de :
- TFF
- Tronçais Bois Merrains
- Brive Tonneliers
- Foudrerie François
- Bouyoud Distribution
- François Frères Management
- Sogibois
La société SOGIBOIS est entrée dans l'intégration fiscale à compter du 1er mai 2024.
Conformément à la convention d'intégration fiscale, chaque société du Groupe comptabilise en
charge le montant de l'impôt dont elle serait redevable en l'absence d'intégration fiscale. La
société mère Tonnellerie François Frères enregistre en résultat toutes les économies et charges
d'impôts résultant de l'intégration fiscale.
Pour se conformer à l'avis du Comité d'urgence du Conseil National de la Comptabilité du 2
mars 2005, Tonnellerie François Frères a constitué sur les exercices précédents une provision
pour impôt. Cette provision s'élève à 1 046 K€ au 30 avril 2026. Ce montant correspond à
l'économie d'impôt réalisé par la société mère sur des déficits réalisés par les filiales que la
société mère devra leur restituer.
2.2.12 Gestion de trésorerie centralisée
Depuis 2001, la société Tonnellerie François Frères a mis en place un contrat de gestion
centralisée de trésorerie avec la Société Générale.
Ce contrat a pour objet de centraliser la trésorerie des filiales et sous-filiales françaises de
Tonnellerie François Frères sur un compte unique intitulé « compte pivot centralisateur » et
tenu par Tonnellerie François Frères. De ce fait, l'ensemble des utilisations et excédents de
trésorerie de ces sociétés sont fusionnés sur ce compte et le calcul des intérêts créditeurs ou
débiteurs est réalisé par la banque sur ce solde fusionné.
75
Tonnellerie François Frères est ainsi devenu le collecteur ou placeur de fonds pour le compte
de ses filiales. Les positions débitrices ou créditrices de chaque société vis-à-vis de Tonnellerie
François Frères sont enregistrées dans des comptes de classe 451.
L'objectif de ce système est de rationaliser et d'unifier les frais financiers du groupe.
2.2.13 Opérations en devises
Les charges et les produits en devises sont enregistrés pour leur contre-valeur à la date de
l'opération.
Les dettes, créances et disponibilités en devises figurent au bilan pour la contre-valeur au cours
de la fin d'exercice. La différence résultant de la réévaluation des dettes et créances en devises
à ce dernier cours est portée au bilan au poste « écarts de conversion ».
La perte latente de change résultant de la détermination d'une position globale de change sur
les actifs, passifs et engagements hors bilan existant à la clôture fait l'objet d'une provision
pour risque de change.
2.2.14 Instruments financiers
Les instruments dérivés négociés afin de couvrir les risques de change et de taux identifiés, sont
comptabilisés dans les comptes du Groupe selon le principe de la comptabilité de couverture.
La politique de TFF Group est de réduire son exposition aux fluctuations de taux d'intérêt et de
change et non de prendre des positions spéculatives.
TFF Group utilise uniquement des instruments dérivés à des fins de couverture dont les gains
et pertes sont comptabilisées de manière symétrique aux résultats réalisés sur les éléments
couverts.
Risque de change
TFF Group gère son exposition au risque de change, afin de réduire sa sensibilité à des
variations défavorables des cours, en mettant éventuellement en place des couvertures de
change qui peuvent être des opérations à terme ou des options de change.
Risque de taux
TFF Group gère le risque de taux de manière centralisée en ayant éventuellement recours à des
SWAP ou tout autre option de taux en fonction de la tendance des marchés.
76
Note 3 Compléments sur le bilan (en milliers d'euros)
3.1 Tableau de variation des immobilisations sur l'exercice 2025/2026
30/04/2025 Augmentations
Diminutions
30/04/2026
Immobilisations Incorporelles :
Autres immobilisations incorporelles
484
22
462
Total
484
-
22
462
Immobilisations Corporelles :
Terrains
999
14
1 014
Constructions
4 716
7
4 723
Autres immobilisations corporelles
4 433
100
84
4 449
Immobilisations en cours
-
-
Avances et Acomptes
-
-
Total
10 149
121
84
10 186
Immobilisations Financières :
Participations
142 459
18 518
160 977
Dépôts et cautionnements
1 657
50
307
1 400
Prêts
175 858
4 944
170 914
Total
319 974
18 568
5 252
333 291
Total Valeurs Brutes
330 607
18 689
5 358
343 939
Il est rappelé que pour financer le développement de l'activité «ꢀBourbonꢀ» et sa croissance, la
société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES a réalisé des avances en compte courant intra-
groupe au profit de ses filiales américaines pour un montant de 200.000.000 $.
Au regard notamment du ralentissement actuel de l'activité «ꢀBourbonꢀ», il apparaissait
nécessaire de pérenniser la structure financière du pôle Bourbon, en donnant plus de lisibilité à
ce sous-groupe, qui est pour l'instant uniquement financé par des avances à court terme émanant
de la société mère TFF Group.
Ainsi, en date du 5 mars 2025, les avances mentionnées ci-dessus ont été transformées en prêts
moyen terme en dollars US qui figurent dans la catégorie des Immobilisations financières.
77
3.2 Tableau des amortissements sur l'exercice 2025/2026
30/04/2025 Augmentations
Diminutions
30/04/2026
Immobilisations Incorporelles :
Autres immobilisations incorporelles
35
22
12
Total
35
-
22
12
Immobilisations Corporelles :
Terrains
53
7
60
Constructions
3 898
105
4 003
Autres immobilisations corporelles
3 343
407
84
3 666
Immobilisations en cours
-
-
Total
7 294
519
84
7 729
Total Amortissements
7 328
519
106
7 741
3.3 Actions propres
Tonnellerie François Frères a mis en place un contrat de liquidité depuis le 01/01/2021 par
KEPLER CHEVREUX.
Ce contrat a pour vocation de favoriser la liquidité des transactions et la régularité de la cotation
des titres TFF Group ainsi que d'éviter des décalages de cours non justifiés par la tendance du
marché. Tonnellerie François Frères a doté ce contrat à hauteur de 400 000 Euros.
Sur l'exercice écoulé, les mouvements suivants ont été opérés :
-
24 072 titres ont été achetés pour une valeur de 469 635.10 Euros ;
-
22 564 titres ont été vendus pour une valeur de 437 311.03 Euros.
Au 30 avril 2026, Tonnellerie François Frères détient sur le contrat de liquidité 13 522 actions
TFF Group d'une valeur de 215 541 Euros ainsi que des espèces pour 21 828 Euros.
3.4 Stocks au 30 avril 2026
30/04/2026 30/04/2025
Matières Premières
48 803
50 087
Produits Finis
1 194
1 925
Marchandises
389
334
STOCKS BRUTS
50 386
52 345
Provision pour dépréciation des stocks
-
-
STOCKS NETS
50 386
52 345
Les stocks de merrains, inclut dans le stock des matières premières, s'élèvent à 48 219 K€ au
30 avril 2026.
78
3.5 Ecarts de conversion
Les comptes font apparaitre :
-
un écart de conversion actif pour 12 930 K€ ;
-
un écart de conversion passif de 0 K€.
Ces écarts résultent essentiellement de l'ajustement des soldes en devises à leur cours de clôture
par rapport à l'Euro :
-
des avances en devises consenties par Tonnellerie François Frères à ses filiales ;
-
et des emprunts en devises contractés par Tonnellerie François Frères.
3.6 Etat des créances au 30 avril 2026
TOTAL
- 1 an
+ 1 an
Prêts
170 914
170 914
Autres immobilisations Financières
1 400
1 400
C l ients douteux
719
719
Autres Créances Clients
6 810
6 810
Personnel Comptes Rattachés
6
6
Impôt Société et autres impôts taxes
643
643
Sécurité Sociale et organismes sociaux
4
4
Taxe sur la Valeur Ajoutée
388
388
Groupe et Associés
105 193
105 193
Débiteurs Divers
-
Charges Constatées d'avance
388
388
TOTAL
286 465
113 433
173 033
(1) Dans le cadre de la gestion centralisée de trésorerie en mai 2001, Tonnellerie François
Frères (société centralisatrice) comptabilise en compte de banque l'intégralité des
besoins et des excédents de trésorerie des sociétés concernées. En contrepartie, des
comptes courants sont mouvementés. Nous retrouvons, dans la rubrique « Groupe et
associés », les comptes courants débiteurs des sociétés en situation de besoin de
trésorerie au 30 avril 2026 (53 564 K€).
Ce poste comprend aussi les avances accordées par Tonnellerie François Frères à :
-
Barrels Unlimited Inc :
2 868 K€
-
Demptos Ltd :
2 743 K€
-
François Frères Inc :
29 111 K€
-
Speyside Stave Mill :
15 997 K€
-
Goulard & Fils :
910 K€
79
3.7 Dépréciation de l'actif
(en m illi e r s d'e u ros)
30/04/2025
Dotations
Re p ri s es
30/04/2026
QP utilisée
QP non utilisée
Immobilisations incorporelles
0
0
Immobilisations corporelles
0
0
Immobilisations financières
0
0
Dépréciation des stocks
0
0
Dépréciation des créances clients
175
546
-146
575
Dépréciation des comptes courants
0
0
Dépréciation des autres actifs circulant
0
0
Actif circulant
175
546
0
-146
575
Total des dépréciations de l'actif
175
546
0
-146
575
Les dépréciations des créances clients tiennent compte au 30 avril 2026 du risque d'impayés
sur les créances détenues auprès de la société H&A Locations (382 K€), dont la liquidation
judiciaire a été prononcée le 1er avril 2026. Le risque a été apprécié en fonction de la meilleure
estimation du risque de perte à la date de clôture. La direction continuera à suivre l'évolution
de la procédure collective afin d'apprécier toute perspective éventuelle de recouvrement. Les
dotations et reprises ont été comptabilisées en résultat d'exploitation.
3.8 Eléments de trésorerie au 30 avril 2026
Au 30 avril 2026, les éléments de trésorerie se répartissent comme suit :
30 avril 2026
30 avril 2025
Placements CT (échéance 1
0
0
mois)
Disponibilités
8 479
9 021
3.9 Capitaux propres au 30 avril 2026
3.9.1 Capital social
Nombre d'actions
Valeur nominale
Valeur du capital
En €
(en K€)
Valeur du capital social
21 680 000
0.4
8 672
80
3.9.2 Mouvements
de la situation nette (hors provision réglementée et subvention
d'investissement)
Affectation du
Di v i d e n d e s
Résultat de
30/04/2025
Résultat en
30/04/2026
v e rsés
l'année
RAN/Réser v e s
Capital
8 672
8 672
Prime d'émission
3 133
3 133
Réserve légale
913
913
Autres réserves
33 873
-
8 191
25 682
Report à nouveau
7
-
1
6
Résultat Exercice N-1
2 642
8 198
-
10 840
-
Résultat Exercice N
-
302
302
TOTAL
49 240
6
-
10 840
302
38 708
3.9.3 Provisions réglementées
30/04/2025 Dotations
Reprises
30/04/2026
Ut i lisées
Non utilisées
Provisions pour hausses de prix
6 253
1 775
-
4 478
Total
6 253
-
1 775
-
4 478
La contrepartie des provisions règlementées constatées au titre des provisions pour hausse de
prix est comptabilisée en résultat exceptionnel.
3.10 Provisions pour risques et charges au 30 avril 2026
30/04/2025
Dotation
Reprise
30/04/2026
Provision pour pertes de change
7 258
12 930
7 258
12 930
Provision pour charges
346
690
1 036
Total
7 603
13 620
7 258
13 965
La contrepartie des provisions constatées au titre des provisions pour perte de change est
comptabilisée en résultat financier.
La provision pour charges (1 036 K€) représente l'économie d'impôt afférente aux déficits de
Foudrerie François (746K€) et Sogibois (3 398 K€) utilisés par Tonnellerie François Frères,
devant être restituée à ses filiales. La contrepartie de cette provision est comptabilisée en
résultat exceptionnel.
81
3.11 Dettes financières au 30 avril 2026
3.11.1 Mouvements des dettes financières
30/04/2025
Augmentations Diminutions
30/04/2026
Emprunts à long et moyen terme
239 048
68 000
103 359
203 689
Concours bancaires
141 618
26 318
167 936
Intérêts courus sur dettes financières
1 266
1 115
1 266
1 115
Sou s-Total Dettes Financières Bancaire
381 932
95 433
104 625
372 739
Emprunts et Dettes Financières Diverses
12
4
8
TOTAL
381 943
95 433
104 629
372 747
Emprunts à long et moyen terme :
203 689 K€ dont :
 Taux fixe
123 208 K€
 Taux variable
80 481 K€
(1) La mise en place de la centralisation de trésorerie fait apparaître les besoins nets des sociétés
centralisées dans le poste « concours bancaires » de la société centralisatrice (Tonnellerie
François Frères).
3.11.2 Echéancier des dettes financières
A moins d'un an
68 862
Entre un et cinq ans
134 827
A plus de cinq ans
Total
203 689
3.12 Dettes d'exploitation au 30 avril 2026
Toutes les dettes d'exploitation ont une échéance inférieure à un an.
Les dettes d'exploitation intègrent les montants intra-groupes suivants :
 Pooling filiales :
68 845 K€
 C/C Demptos Ltd :
17 749 K€
 Intégration fiscale :
138 K€
 Clts – Avoirs à établir
281 K€
82
3.13 Charges à payer
30/04/2026
30/04/2025
Intérêts Courus sur Emprunts
552
671
intérêts Courus Bancaires
562
596
Fournisseurs
2 095
2 053
Dettes Sociales
1 320
1 585
Dettes Fiscales
140
123
Total Charg e s à P ay e r
4 669
5 027
3.14 Produits à recevoir
30/04/2026 30/04/2025
Groupe
Clients
30
8
Frs - Avoirs à recevoir
-
-
Créances F i s ca l e s
-
1
Etat
-
-
Intérêts courus bancaires
71
47
Total Produits à r e cevoir
100
56
3.15 Charges et Produits constatés d'avance
Les montants figurant en charges constatés d'avance (388 K€) et en produits constatés d'avance
(33 K€) concernent uniquement des charges et produits d'exploitation.
3.16 Entreprises liées au 30 avril 2026
Les transactions effectuées par Tonnellerie François Frères avec ses filiales affectent les postes
du bilan et du résultat financier de la manière suivante :
83
30/04/2026
30/04/2025
Titres de participation
160 977
142 459
Créances rattachées à des participations
Créances Clients
3 514
6 197
Autres Créances
105 193
126 371
Dettes Financières
0
0
Dettes Fournisseurs
2 449
4 638
Autres Dettes
86 919
79 475
Charges Financières
2 283
2 904
Produits Financiers
6 793
13 049
3.17 Transactions avec les parties liées
Au cours de l'exercice clos au 30/04/2026, Tonnellerie François Frères a enregistré les
opérations suivantes auprès d'entreprises liées :
30/04/2026
Locations Immobilières (Charges)
282
Prestations de service (Charges)
1 051
Rémunérations au titre de la Présidence (Produits)
1 067
Prestations de service (Produits)
1 106
Les transactions avec les parties liées correspondent principalement aux opérations courantes
réalisées avec les sociétés du groupe, notamment les refacturations de frais, la centralisation de
trésorerie, les prêts et avances intragroupe ainsi que les opérations d'intégration fiscale. Ces
transactions ont été conclues à des conditions normales de marché. Aucune transaction
significative avec des parties liées non conclue à des conditions normales de marché n'a été
identifiée au cours de l'exercice.
84
Note 4 Compléments sur le résultat (en milliers d'euros)
4.1 Répartition géographique du Chiffre d'Affaires
30/04/2026
30/04/2025
France
8 637
6 957
Europe
6 597
6 684
Océanie / Afrique du Sud
4 461
5 091
Amérique du Sud
670
542
Etats Unis
10 850
18 980
Autres
1 036
958
TOTAL
32 251
39 212
4.2 Résultat financier au 30 avril 2026
30/04/2025
30/04/2025
Gain de Change
101
131
Intérêts et assimilés
10 409
11 572
Escomptes Obtenus
Rep Prov Risque Change
7 258
1 574
Produits des participations
1 134
1 923
Produits Financi e r s
18 902
15 200
Intérêts et assimilés
12 593
16 669
Pertes de Change
440
274
Provision Risques et Charges
12 930
7 258
Charg e s F inanci è r e s
25 963
24 200
RESULTAT FINANCIER
-
7 060
-
9 000
85
4.3 Résultat exceptionnel au 30 avril 2026
30/04/2026
30/04/2025
Cess i on éléments actifs
126
Produits sur exercices antérieurs
Rep Prov pr Hausse de Prix
1 776
Rep Prov Risques
Quote Part Subvention
Bonis sur rachat de titres
Produits Exc e p tionn e l s
1 776
126
Va l e ur nette des éléments actifs cédés
56
Malis sur rachats titres TFF
205
Dotation Prov pr Hausse de Prix
Dotation Prov Risques
690
235
Péna l ités & divers
0
Charg e s E xceptionnelles
690
496
RESULTAT EXCEPTIONNEL
1 086
-
371
4.4 Impôts sur les bénéfices
4.4.1 Situation fiscale latente
Accroissements
Base
Impôts 25%
Subvention d'investissement
0
0
PPHP
4 478
1 119
Total
4 478
1 119
Allègements
Base
Impôts 25%
Frais acquisition titres
0
0
Provision pour impôt
1 035
259
Total
1 035
259
Par mesure de simplification, un taux de 25% a été retenu.
86
4.4.2 Ventilation de l'impôt sur les bénéfices
Rés u ltat
Avant impôt
Impôt dû
Résultat Net
Courant
-
840
153
-
688
Exceptionnel
1 086
1 086
Intéressement
-
138
34
-
103
Sous-Total avant impact intégration fiscale
108
187
295
Contribution 3,3% sur filiales intégrées
-
Economie IS sur filiales intégrées déficitaires
-
IS sur filiale bénéficiaire imputant déficit antérieur
-
Crédit d'impôt
7
7
TOTAL
108
194
302
Le résultat fiscal Groupe de Tonnellerie François Frères intègre les résultats de :
-
Tronçais Bois Merrains qui est bénéficiaire de 148 K€,
-
Brive Tonneliers, qui est bénéficiaire à hauteur de 217 K€.
-
Alain Fouquet French Cooperage, qui est bénéficiaire à hauteur de 237 K€.
-
Foudrerie François qui est bénéficiaire à hauteur de 180 K€.
-
François Frères Management qui est bénéficiaire à hauteur de 146 K€.
-
Sogibois qui est déficitaire à hauteur de 2 941 K€.
Note 5 Autres informations
5.1 Effectif moyen
30/04/2026
30/04/2025
Marketing, Commercial,
Administratif
4
3
Production
36
45
Effectif moyen
40
48
5.2 Rémunérations
L'information relative à la rémunération des dirigeants est présentée dans l'annexe aux comptes
consolidés.
5.3 Options de souscription d'actions
Au 30 avril 2026, aucune option de souscription n'est à exercer.
5.4 Risques de marché financier
L'endettement à long terme est à taux fixe et concerne les emprunts souscrits pour financer les
dernières acquisitions, ainsi que le développement du pôle Bourbon qui arrive à son terme.
87
Le groupe a également profité de bonnes conditions pour sécuriser sa dette à moyen terme.
L'endettement à court terme est à taux variable mais se trouve potentiellement couvert par des
placements de trésorerie.
5.5 Montant des honoraires versés aux commissaires aux comptes
Le montant des honoraires de commissariat aux comptes figure dans l'annexe des comptes
consolidés.
5.6 Autres engagements financiers (en millier d'Euros)
Engagements de retraite non couverts
285
Cautions accordées à des établissements financiers en
garantie d'emprunts souscrits par des filiales de Tonnellerie
0
François Frères
Les engagements relatifs aux indemnités de départ en retraite du personnel en activité font
l'objet d'une évaluation actuarielle selon la méthode des unités de crédits projetées.
Les hypothèses retenues sont les suivantes :
 Taux d'actualisation : 3.90 % ;
 Le taux IBOOX duration 12 : 4,13%
 Taux d'augmentation moyen des salaires : de 2.25 % à 4,5 % en fonction de l'âge et de
la catégorie d'emploi (y compris inflation) ;
 Age de départ en retraite : 65 ans pour les cadres et 64 ans pour les non-cadres ;
 Turn-over : 0 à 4% en fonction de l'âge ;
 Table de mortalité : INSEE F 2017-2019.
La provision pour départ en retraite ne fait pas l'objet d'une comptabilisation dans les comptes
sociaux. Elle fait l'objet d'une mention spécifique en engagement hors bilan.
L'ensemble des droits acquis s'élève à un montant de 382 K€ décomposés comme suit :
-
Engagement hors bilan :
285 K€
-
Actif de couverture :
97 K€
5.7 Comptes consolidés
L'entreprise SA TFF établit des comptes consolidés pour le Groupe dont elle est la mère, en
incluant ses filiales.
Les comptes consolidés du groupe TFF sont disponibles sur le site internet du groupe.
88
5.8 Evènements postérieurs à la clôture
Aucun événement postérieur à la clôture.
89
TABLEAU DE FINANCEMENT SOCIETE MERE
(En milliers d'Euros)
30/04/2026
30/04/2025
OPERATIONS D'EXPLOITATION
Résultat net de l'exercice
302
2 642
Elimination des charges et produits s a ns incidence s u r la tré s or e rie
ou non liés à l'exploitation
-Amortissements et pro v i sions (dotations et reprises)
5 505
6 362
-Variation de stocks
1 959
-
7 119
-Plus ou moins v a lue de cessions d'immobilisations
-
16
-
70
-Sub v entions réintégrées au résultat
Incidence de la v a riation des décalages de trésorerie sur les opérations
d'exploitation ou augmentation du besoin en fonds de roulement
-
3 040
-
13 945
A. FL U X D E T RESORERI E A FFECT E O U PRO V E N A N T D E L'E X PLOITATION
4 710
-
12 130
OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
Décaissements pro v enant de l'acquisition d'immobilisations incorporelles
Décaissements pro v enant de l'acquisition d'immobilisations corporelles
-
121
-
651
Décaissements pro v enant de l'acquisition d'immobilisations financières
-
18 512
-
10 069
Décaissements pro v enant de l'octroi de prêts et de dépôts
0
0
Encaissements résultants de la cession d'immobilisations corporelles
16
126
Encaissements résultants de la cession d'immobilisations financières
5 196
523
Encaissements résultants du remboursement de prêts et de dépôts
-
-
B. F L U X D E T R ESORER I E A FF E C T E A U X OPER A TIONS D'INV E S TISS E M E NT
-
13 422
-
10 071
OPERATIONS DE FINANCEMENT
Augmentation de capital
-
-
Di v i dendes v e rsés aux actionnaires
-
10 833
-
13 009
Encaissements pro v enant de nou v e aux emprunts à LMT
68 552
142 171
Remboursements d'emprunts à LMT
-
104 030
-
64 995
Variation des comptes courants d'associé ou du groupe y compris compte courant intégration fisc
7 726
-
4 029
Variation des autres dettes financières
-
-
Encaissements pro v enant de nou v e lles sub v e ntions d'in v e stissement
-
-
-
38 584
60 138
C. FL U X D E T RESORERI E P RO V E N A NT DES OPERA T IONS D E F INANCE M E NT
E. DE T T E F INANCIER E N E T T E A C OURT TER M EA L'O U V E R T U RE
-
127 766
-
165 703
TRESORERIE OU DETTE FINANCIERE NETTE
-
175 062
-
127 766
A COURT TERME A LA CLOTURE
(A+B+C+D)
Les C/C reflétant les besoins et excédents de trésorerie des filiales centralisées ont été neutralisés par la dette nette à court terme.
De ce fait, la dette nette à court terme représente l'excédent de FRANCOIS FRERES uniquement.
90
TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
( en milliers d' Euros ou devi s e s)
Prêts et
INFORMATIONS FINANCIERES
C a pitaux
Quote-part
Valeur comptable
avances
Montant des
Chiffre d'aff.
Ré s u ltats
Dividendes
consentis par
cautions et
H.T. du
encai s é s par
Capital
propres autres
du capital
des titres détenus
la
avals
dernier
(bénéfice ou
la
Ob s e rvations
donnés par
perte du
s o ciété au
que le capital
déténue
€
s o ciété et non
la
exercice
dernier
cours
encore
FILIALES ET PARTICIPATIONS
( en % )
Brute
Nette
rembour s é s
société
écoulé
exercice clo s)
d e l'exercice
RENSEIGNEMENTS DETAILLES CONCERNANT LES FILIALES ET LES PARTICIPATIONS CI-DESSOUS
1
-
Filiales ( + 50 % ) …………………………
DEMPTOS
319
96 841
100,0%
2 724
2 724
13 757
641
FF INC
USD 27 670
USD 41 043
100,0%
23 494
23 494
114 566
USD 9 794
USD (360)
BOUYOUD
30
27 470
100,0%
30
30
4 118
854
BRIVE TONNELIERS
198
21 861
100,0%
3 372
3 372
3 305
7 254
136
TBM
465
5 241
99,9%
465
465
563
6 502
111
FFM
8
3 299
100,0%
8
8
1 051
110
AP JOHN
AUD 2 022
AUD 37 495
95,0%
12 754
12 754
AUD 17 019
AUD 2 764
574
CLASSIC OAK NEW ZEALAND
NZ 238
NZ 4 783
100,0%
1 457
1 457
NZ 3 399
NZ (63)
CLASSIC OAK AUSTRALIA
AUD 300
AUD 2 358
100,0%
2 914
2 914
AUD 9 750
AUD 575
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES LTD
40
7 571
100,0%
40
40
0
-286
TONNELLERIE RADOUX
686
42 498
100,0%
26 953
26 953
16 260
18 748
1 923
TONNELLERIE BERGER & FILS
500
11 553
100,0%
8 571
8 571
2 661
6 068
225
LEJEUNE PÈRE ET FILS
2 800
8 571
100,0%
8 300
8 300
3 738
-64
IDELOT PÈRE ET FILS
117
11 202
100,0%
5 850
5 850
9 556
66
TONNELLERIE VINCENT DARNAJOU
220
29 404
100,0%
16 181
16 181
9 141
1 584
FONCIER DES CHAPELLES
5
533
100,0%
233
233
130
55
TONNELLERIE REMOND
446
19 987
100,0%
33 478
33 478
4 400
11 927
121
560
GOULARD
50
2 909
51,0%
1 042
1 042
1 384
1 933
-155
PETITRENAUD
400
2 085
51,0%
1 020
1 020
3 440
4 151
-717
BEAUSOLEIL
300
7 230
51,0%
7 650
7 650
6 192
-44
SCI LA VRILLE
8
1 208
51,0%
842
842
185
96
0
2
-
Participations ( 10 à 50 % ) …………..…..
SOGIBOIS
168
8 731
33,33%
3 600
3 600
10 815
18 427
-2 942
91
TABLEAU DES RESULTATS
AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
2022
2023
2024
2025
2026
Capital en fin d'exercice
Capital social
8 672 000
8 672 000
8 672 000
8 672 000
8 672 000
Nombre d'actions ordinaires existantes
21 680 000
21 680 000
21 680 000
21 680 000
21 680 000
Nombre maximal d'actions futures à créer
par conversion d'obligations
par exercice de droit de souscription
Opérations et résultats de l'exercice
Chiffre d'affaires hors taxes
34 679 344
44 492 978
39 806 736
39 212 307
32 250 512
Résultat avant impôts, intéressement
des salariés et dotations aux
amortissements et provisions
9 263 390
18 104 242
8 520 116
8 690 058
5 750 451
I m pôts sur les bénéfices
5 443 096
1 521 794
1 809 829
650 317
-
194 099
Intéressement des salariés
279 626
317 094
318 525
336 233
137 825
Résultat après impôts, intéressement
des salariés et dotations aux
amortissements et provisions
10 428 266
14 727 890
1 190 216
2 641 851
301 754
Résultat distribué
7 588 000
8 672 000
13 008 000
10 840 000
8 672 000
Résultat par action
Résultat après impôts, participation
0,16
0,75
0,29
0,36
0,27
des salariés, mais avant dotations
aux amortissements et provisions
Résultat après impôts, participation
0,48
0,68
0,05
0,12
0,01
des salariés, et dotations
aux amortissements et provisions
Dividende attribué à chaque action
0,35
0,40
0,60
0,50
0,40
Personnel
Effectif moyen des salariés employés
durant l'exercice
44
48
48
48
41
Montant de la masse salariale
2 263 827
2 592 497
2 693 066
2 936 129
2 927 983
Montant des sommes versées au
titre des avantages sociaux de l'exercice
(sécurité sociale, œuvres sociales)
943 582
1 045 882
1 119 672
1 206 299
1 060 667
92
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 30 avril 2026
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
Exercice clos le 30 Avril 2026
A l'Assemblée générale des actionnaires de la Société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué
l'audit des comptes annuels de la Société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES relatifs à l'exercice
clos le 30 avril 2026, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que
de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Conseil de surveillance
remplissant les fonctions du Comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vert u d e ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le Code
de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période
du 1er mai 2025 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services
interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
93
Observation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les incidences de la
première application du règlement ANC n°2022-06 exposées dans la note 2.1 de l'annexe des comptes
annuels intitulée « Changement de méthode comptable ».
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du Code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs
aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans
leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion
sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Evaluation des stocks de matières premières, encours et produits finis
(Notes 2.2.3 de l'annexe aux comptes annuels)
Risque identifié
Notre réponse
Au 30 Avril 2026, les stocks représentent une
Nos travaux ont consisté à :
part significative de l'actif de la Société, soit 50
 Examiner la régularité, la permanence
millions d'euros, dont 48 millions d'euros
et la pertinence des principes et
relatifs à des merrains.
méthodes comptables appliqués
à
La note 2.2.3 de l'annexe aux comptes annuels
chaque catégorie de stocks ;
précise les modalités d'évaluation des stocks à
 Assister à l'inventaire physique de fin
la clôture :
d'exercice, apprécier les procédures
 Les stocks de matières premières
d'inventaire physique et réaliser des
(composés essentiellement de merrains
sondages sur les comptages physiques ;
achetés) sont valorisés au coût d'achat,
 Prendre connaissance des procédures
frais de transports inclus selon la
concourant au suivi des mouvements et
méthode du cout moyen pondéré ;
à la valorisation des stocks ;
 Les stocks d'en-cours et de produits
 Contrôler
la
cohérence
des
finis sont valorisés au coût de
mouvements de stocks (en volume et en
production annuel qui comprend les
valeur) à partir de la comptabilité
matières premières valorisées selon les
matière, notamment pour les merrains ;
modalités décrites ci-dessus et les coûts
 Vérifier les données issues de la
directement attachables à la production
comptabilité analytique utilisées pour
engagés au cours de l'exercice, à
le calcul du coût de production des
l'exclusion des effets de la sous-
encours et produits finis ;
activité.
 S'assurer de l'absence de perte de
valeur des merrains par l'analyse de la
Compte tenu des volumes de bois achetés et
rotation des produits ;
gérés et des modalités de valorisation, nous
 Apprécier le caractère approprié des
94
avons considéré les stocks comme un point clé
informations fournies dans la Note
de notre audit.
2.2.3 de l'annexe aux comptes annuels.
Evaluation des titres de participation et des prêts aux filiales
(Note 2.2.2 de l'annexe aux comptes annuels)
Risque identifié
Notre réponse
Au 30 Avril 2026, l'actif de la Société est
Afin d'apprécier la valeur d'utilité des titres de
composé de 161 millions d'euros de titres de
participations et des prêts aux filiales de la
participation et de 170,9 millions d'euros de
Société déterminée par la Direction, nos
prêts aux filiales.
travaux ont consisté à :
 Examiner la régularité, la permanence
La note 2.2.2 de l'annexe aux comptes annuels
et la pertinence des principes et
précise les modalités d'évaluation des titres de
méthodes comptables appliqués pour
participation à la clôture :
déterminer la valeur d'utilité des
 Les titres de participation et les prêts
immobilisations financières ;
aux filiales sont comptabilisés à leur
 Analyser la cohérence des hypothèses
coût historique d'acquisition,
à
retenues par la Direction avec notre
l'exclusion des frais d'acquisition ;
compréhension des perspectives et
 A la fin de l'exercice, la valeur d'utilité
orientations stratégiques du groupe
des prêts aux filiales est analysée au
lorsque l'évaluation repose sur des
regard
des
échéances
de
éléments prévisionnels ;
remboursements attendus et de la
 Analyser la documentation juridique
capacité de remboursement des filiales
des prêts aux filiales, les échéances de
concernées. A la fin de l'exercice, la
remboursement, et les flux futurs de
valeur d'inventaire des titres de
trésorerie de filiales concernées ;
participations est évaluée sur la base de
 Valider les taux de change appliqués
leur valeur d'utilité. Une provision pour
aux prêts aux filiales libellés en
dépréciation est constituée lorsque la
devises ;
valeur d'utilité, déterminée en fonction
 Analyser la cohérence des quotes-parts
de l'actif net corrigé, de la rentabilité
d'actif net retenues avec les comptes
constatée, des perspectives d'avenir
des entités lorsque l'évaluation repose
basées sur les flux futurs de trésorerie
sur des éléments historiques ;
et de l'utilité de détention, est inférieure
 Apprécier le caractère approprié des
au coût historique dans le patrimoine de
informations fournies dans la Note
la Société.
2.2.2 de l'annexe aux comptes annuels.
Nous avons considéré l'évaluation des titres de
participations et des prêts aux filiales comme un
point clé de notre audit du fait de l'importance
de ces actifs et des estimations formulées par la
Direction pour l'évaluation de leur valeur
d'utilité.
95
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et règlementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels
des informations données dans le rapport de gestion du Directoire et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives
aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du Code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement
d'entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code
de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-9 du Code de
commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur
les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec
les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis
par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de
consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de
participation et de contrôle et à l'identité des détenteurs du capital ou des droits de vote, vous ont été
communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences
du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le
règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code
monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directoire.
96
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information
électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre
société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous
avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société TONNELLERIE FRANCOIS
FRERES par l'Assemblée Générale du 23 octobre 2009 pour le cabinet CLEON MARTIN BROICHOT
& ASSOCIES AUDITEURS ET CONSEILS et par l'Assemblée Générale du 25 octobre 2024 pour le
cabinet EXCO SOCODEC.
Au 30 avril 2026, le cabinet CLEON MARTIN BROICHOT & ASSOCIES AUDITEURS ET
CONSEILS était dans la 17ème année de sa mission sans interruption et le cabinet EXCO SOCODEC
dans la 2eme année, dont respectivement 17 années et 2 années depuis que les titres de la société ont été
admis aux négociations sur un marché réglementé.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives
aux comptes annuels
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux
règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime
nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-
ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société
à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité
d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit de suivre le processus
d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives
à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Directoire.
97
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies
significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir
qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et
sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs
des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
 il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures
d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour
fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une
fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude
peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou
le contournement du contrôle interne ;
 il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité
du contrôle interne ;
 il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes annuels ;
 il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de
continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments
collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à
l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations
ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier;
98
 il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit
Nous remettons au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit un rapport qui
présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les
conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les
faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les
procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Conseil de surveillance remplissant les fonctions
du Comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus
importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de
l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit la
déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au
sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à
L.821-34 du Code de Commerce et dans le code de déontologie de la profession de Commissaire aux
comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Conseil de surveillance remplissant les fonctions
du Comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Dijon, le 28 août 2026
Les Commissaires aux comptes
CLEON MARTIN BROICHOT ET ASSOCIES
EXCO SOCODEC
AUDITEURS ET CONSEILS
Représentée par Nicolas SAILLARD
Représentée par Olivier GALLEZOT
99
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
Rapport Spécial des Commissaires aux Comptes
sur les conventions réglementées
Exercice clos le 30 avril 2026
Rapport spécial des Commissaires aux comptes
sur les conventions réglementées
Assemblée générale d'approbation des comptes
de l'exercice clos le 30 avril 2026
A l'Assemblée générale des actionnaires de la Société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre
rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données,
les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la
société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découverts à l'occasion
de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher
l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R.225-58 du
Code de Commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions et
engagements en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues
à l'article R.225-58 du Code de Commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice
écoulé, des conventions déjà approuvés par l'assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la
doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à
cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous
ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l'approbation de l'assemblée générale
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée et conclue
au cours de l'exercice écoulé à soumettre à l'approbation de l'assemblée générale en application
des dispositions de l'article L.225-86 du Code de commerce.
100
Conventions déjà approuvées par l'assemblée générale
En application de l'article R.225-57 du Code de commerce, nous avons été informés que
l'exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l'assemblée générale au cours
d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
 Avec SAS LA DEMIGNIERE
Actionnaire et dirigeant concernés : SAS LA DEMIGNIERE détenant plus de 10 % des
droits de vote, Monsieur Jérôme FRANCOIS Président de SAS LA DEMIGNIERE.
Nature et importance des fournitures livrées ou des prestations de service fournies :
-
Par bail commercial du 1er mai 2005, renouvelé pour la dernière fois le 22 décembre
2023 pour une durée de 9 années, votre société loue auprès de SAS LA
DEMIGNIERE un ensemble immobilier d'une contenance de 17 ares situé à SAINT
ROMAIN (21190). Le bail est consenti moyennant un loyer annuel hors taxes et
hors réévaluation de 50.000 euros. La charge supportée au cours de cet exercice
s'élève à 58.055 euros HT.
-
Par bail commercial à effet du 1er janvier 2008 et renouvelé pour la dernière fois le
12 janvier 2026 pour une durée de 9 années, votre société loue auprès de
SAS LA DEMIGNIERE des locaux à usage de réception représentant une surface
globale de 33 ares 78 centiares situés à SAINT ROMAIN (21190). Le bail est
consenti moyennant un loyer annuel hors taxes et hors réévaluation de 32.000 euros.
La charge supportée au cours de cet exercice s'élève à 36.690 euros HT.
-
Par bail commercial à effet du 1er août 2014 et renouvelé le 22 décembre 2023 pour
une durée de 9 années, votre société loue auprès de SAS LA DEMIGNIERE des
locaux à usage de bureaux au sein d'un ensemble immobilier situé 28 rue Condillac
à BORDEAUX (33000), cadastré KO numéro 41, d'une superficie globale de 80 m2
(en ce inclus le garage). Le bail est consenti moyennant un loyer annuel hors taxes
et hors réévaluation de 22.400 euros. La charge supportée au cours de cet exercice
s'élève à 27.984 euros HT.
 Avec SARL FAMILIALE FRANCOIS
Actionnaire et dirigeant concernés : SARL FAMILIALE FRANCOIS détenant plus de 10
% des droits de vote, Monsieur Jérôme FRANCOIS Gérant de SARL FAMILIALE
FRANCOIS.
Nature et importance des fournitures livrées ou des prestations de service fournies :
-
Par bail commercial à effet du 1er avril 1998 et renouvelé le 1er octobre 2019 pour
une durée de 9 années, votre société loue auprès de SARL FAMILIALE FRANCOIS
un local à usage d'entrepôt et de fente de bois situé à SAINT ROMAIN (21190). Le
bail est consenti moyennant un loyer annuel hors taxes et hors réévaluation de
42.686 euros. La charge supportée au cours de cet exercice s'élève à 55.598 euros
HT.
101
 Avec SCI DEDEVAL
Dirigeant concerné : Monsieur Jérôme FRANCOIS, Gérant de SCI DEDEVAL
Nature et importance des fournitures livrées ou des prestations de service fournies :
-
Par bail commercial à effet du 1er décembre 2014 et renouvelé le 22 décembre 2023
pour une durée de 9 années, votre société loue auprès de SCI DEDEVAL des locaux
à usage de bureaux au sein d'un ensemble immobilier situé 8 rue du Cirque à PARIS
(75008), cadastré BO numéro 13, d'une superficie de 108 m2. Le bail est consenti
moyennant un loyer annuel hors taxes et hors réévaluation de 64.850 euros. La
charge supportée au cours de cet exercice s'élève à 79.626 euros HT.
-
Depuis le 1er décembre 2014, votre société prend en charge des coûts de « nuitées »
facturées par SCI DEDEVAL dans le cadre des déplacements professionnels à Paris
des dirigeants. Sur cet exercice, la charge de location s'est élevée à 24.000 euros
HT.
Fait à Dijon, le 28 août 2026
Les Commissaires aux Comptes
CLEON MARTIN BROICHOT ET ASSOCIES
EXCO SOCODEC
AUDITEURS ET CONSEILS
Représentée par Nicolas SAILLARD
Représentée par Olivier GALLEZOT
102
HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
CMB et Exco
Autres
Montant (HT)
Montant (HT)
2026
2025
2026
2025
Audit
* Commissariat aux comptes,
certification, examen des
comptes indi v i duels et consolidés
- Emetteur
130 000
119 000
- Filiales intégrées globalement
567 000
561 000
* Ser v i ces autres que la
certification des comptes (SACC)
- Emetteur
- Filiales intégrées globalement
SOUS TOTAL
130 000
119 000
567 000
561 000
Autres pre s t a tions rendues par les
les ré s e aux aux filiales intégrées
globalement
- Juridique, fiscal, social
- Audits d'acquisition
SOUS TOTAL
-
-
-
-
TOTAL
130 000
119 000
567 000
561 000
103
RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE
PRESENTE A L'ASSEMBLEE GENERALE MIXTE
DU 28 OCTOBRE 2026
Mesdames, Messieurs,
L'Assemblée Générale a été convoquée à effet de délibérer sur les comptes de l'exercice clos le 30 avril
2026, d'affecter le résultat dudit exercice, de statuer sur les conventions réglementées intervenues ou
poursuivies au cours de ce même exercice, ainsi que sur divers autres points plus amplement décrits ci-
après.
A l'occasion de cette Assemblée, nous devons notamment vous exposer la situation de la Société et du
Groupe (TFF Group) durant l'exercice écoulé, son évolution prévisible, ses activités en matière de
recherche et de développement, les événements importants survenus entre la date de clôture et la date
d'établissement de ce rapport. Conformément aux dispositions de l'article L.232-6-3 du Code de
Commerce, le rapport de durabilité est inséré dans une section distincte du présent rapport.
Nous vous précisons que les commentaires chiffrés sont faits sous réserve de l'approbation des comptes
tels qu'ils vous sont présentés.
Le rapport de gestion et le rapport consolidé de gestion « Groupe » sont inclus au sein du présent rapport.
Le rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le Conseil de Surveillance est en outre annexé au
présent rapport de gestion.
I. EVOLUTION DU CAPITAL
Le montant du capital n'a pas évolué au cours de l'exercice clos le 30 avril 2026, et s'élève donc à
8.672.000 euros.
Conformément aux dispositions de l'article L 225-184 du Code de Commerce, nous vous informons
qu'il n'existe aucun plan en cours relatif à des options de souscription et d'achat d'actions.
II. ACQUISITIONS DE L'EXERCICE – CESSIONS DE PARTICIPATIONS
En date du 31 mars 2026, dans le prolongement de sa prise de participation en mars 2022 à hauteur de
55 % au capital de la société Tonnellerie Rémond et conformément au pacte d'associés encadrant les
conditions de sortie des minoritaires, TFF Group a procédé à l'acquisition des 45 % minoritaires et
détient désormais 100 % de la société Tonnellerie REMOND.
104
III. PERFORMANCES FINANCIERES CONSOLIDEES ET RATIOS DE STRUCTURE
1 - Les éléments financiers consolidés peuvent être résumés ainsi (normes IFRS) :
Comptes consolidés au 30 avril (en K€)
30/04/26
30/04/25
Chiffre d'affaires
312 747
425 429
Résultat opérationnel courant
28 450
60 485
Résultat opérationnel après quote-part entreprises associées
23 113
60 000
Résultat avant impôt
13 172
43 921
Résultat net
9 198
31 811
Résultat part du groupe
8 804
30 705
Comptes de bilan (en K€)
Capitaux propres du Groupe
474 529
487 567
Endettement financier net
285 242
314 021
Endettement financier net/capitaux propres consolidés
0,601
0,605
Stocks nets
409 432
451 589
2 - Evolution des affaires, des résultats – Progrès réalisés et difficultés rencontrées
Au titre de l'exercice 2025/2026, le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 312,7 millions d'euros, en
baisse de -26,5 % par rapport à celui de l'exercice précédent, et en baisse de - 23,4 % à données
comparables (hors effets change).
À données comparables, l'activité est en recul de - 12,5 % dans les activités « vins » et de – 32,4 % dans
les activités « alcools ».
Dans une conjoncture instable et sur des marchés malmenés, TFF Group a fait preuve d'une bonne
résistance malgré des niveaux d'activité impactés par une faible récolte, l'attentisme des acteurs et les
droits de douane US.
L'activité Vin affiche une baisse de -14,1% à 164,9 M€ en raison de faibles récoltes, de stocks élevés
chez nos clients, d'une consommation en baisse et de flux commerciaux perturbés par les droits de
douanes US.
Sur le marché du Whisky, l'activité enregistre une contraction de ses ventes de 39,7% liée à la baisse
des volumes négoce (-31 %) et des prix de vente désormais en baisse.
L'activité réparation, rénovation et process résiste mieux. Elle progresse de 4,6 % en volume. Et le prix
moyen augmente de 9 %.
Le marché est passé d'une situation de pénurie de fûts, avec des prix en forte hausse, à une demande en
baisse sensible. Aujourd'hui, les clients stoppent leurs achats pour réduire leurs stocks de fûts en
maturation.
Sur le marché du Bourbon, l'activité tonnellerie affiche une baisse des volumes d'activité, notamment
423 000 futs vs 588 000 fûts fabriqués et vendus en 2024/2025.
L'activité merranderie s'inscrit également en baisse avec 386 000 sets produits et vendus vs 724 000
sets en 2024/2025.
105
Une tonnellerie et quatre merranderies sont en sommeil et les effectifs ont de nouveau été fortement
adaptés au cours de l'exercice.
Le résultat opérationnel courant (ROC) est en baisse de -53,0 % à 28,45 M€ après impact
d'amortissements élevés, à hauteur de 19,1 M€.
Le résultat opérationnel des activités poursuivies (ROP) du Groupe s'établit à 22,9 M€, en baisse de –
61,4 % compte tenu d'éléments non courants de -5,5 M€ comprenant des provisions pour dépréciation
de créances clients et de stocks non récurrentes à hauteur de 5,6 M€.
Le résultat financier de l'exercice s'établit à - 9,9 M€, intégrant notamment un impact du change de -
1,2 M€ et des charges d'intérêts pour -8,7 M€.
Le résultat net s'établit à 9,2 millions d'euros (soit 2,9 % du chiffre d'affaires).
3 – Contexte économique
Le marché mondial des boissons alcoolisées poursuit son ajustement.
En 2023, il avait reculé de 1 % en volume, tout en progressant de 2 % en valeur.
En 2024, il avait été constaté un nouveau recul de 1 % en volume, et une croissance en valeur limitée à
1 %. C'était déjà le signe d'un ralentissement de la premiumisation.
En 2025, le recul s'accentue : moins 2 % en volume. C'est la troisième année consécutive de baisse.
Nous vivons la fin du cycle de croissance post-Covid.
Le secteur fait face à plusieurs vents contraires :
•
une croissance économique mondiale plus faible,
•
une pression persistante sur le pouvoir d'achat,
•
un recul de la consommation sur les marchés matures,
•
et une remise en cause du modèle de croissance fondé simultanément sur les volumes, les prix et la
premiumisation.
Les projections sectorielles montrent que nous traversons moins un déclin terminal qu'un bas de cycle
long. Un cycle marqué par le déstockage, l'ajustement des capacités et une plus grande sélectivité de la
demande.
Le recul de la consommation vin reste plus prononcé que celui de la consommation des spiritueux :
moins 5 % contre moins 3 %. Et, pour la première fois, il se consomme désormais plus de spiritueux
que de vin dans le monde.
Les études anticipent une poursuite de la baisse jusqu'en 2031. Puis un redressement progressif entre
2031 et 2035, qui permettrait de retrouver les niveaux de 2025. Ce redressement sera porté par deux
facteurs : le déplacement géographique de la consommation et l'augmentation de la population en âge
de consommer.
Cela dit, la visibilité à court terme demeure réduite. Les tensions politiques, géopolitiques et les
politiques douanières continuent de peser sur les comportements d'achat et les décisions d'investissement
de nos clients.
106
4 – Description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée
Risques financiers et risques de marché
Le risque de marché représente le risque de variations défavorables de la valeur d'un instrument
financier, provoquées par des variations dans les taux de change, les taux d'intérêt ou les cours de bourse.
La Société est soumise au risque de marché résultant uniquement des variations dans les taux de change
ou les taux d'intérêt.
Par ailleurs, la Société considère ne pas être soumise à des risques de liquidité.
Le rapport détaillé sur la gestion de ces risques est présenté au sein de l'annexe des comptes consolidés.
Risques juridiques
TFF Group exerce des activités de fabrication et/ou de distribution dans le monde entier par
l'intermédiaire de ses filiales ou au travers de contrats avec des tiers dans le domaine de la tonnellerie,
la merranderie, la foudrerie, les produits de boisage, l'exploitation forestière et les grands contenants
Inox. A cet égard, elle est soumise à un environnement réglementaire complexe, lié aux domaines
d'activité et/ou au lieu d'exécution. Les risques qu'elle encourt sont des risques habituels pour des
entreprises identiques eu égard au territoire couvert : produits défectueux, modes de commercialisation
des produits et relations avec les fournisseurs et/ou les réseaux de distribution.
Dans le cours normal de ses activités, TFF Group peut se trouver confrontée à des litiges. A l'exception
des franchises qui lui sont applicables, TFF Group considère avoir souscrit des assurances
Responsabilités Civiles adéquates lui permettant d'être couvert contre toute perte financière matérielle
qui résulterait de la mise en jeu de sa Responsabilité Civile.
Risques climatiques
La mise en œuvre de la Stratégie développement durable 2025/2026 du Groupe et les conséquences des
incertitudes climat ont été intégrées dans l'arrêté des comptes.
En particulier les mesures relatives à la chaîne d'approvisionnement, de production, et de transport, ou
encore les initiatives afin de promouvoir une économie circulaire, ou celles liées à la préservation des
ressources naturelles, sont amenées à impacter certains indicateurs de performance opérationnelle du
Groupe. Cela pourrait notamment se traduire par une hausse des coûts des matières premières et des
coûts de production, un accroissement des frais de recherche et de développement, des frais de
certification, de formation, ou encore des changements dans les durées d'utilité et les valeurs résiduelles
de certains actifs.
Les impacts estimés de ces différentes évolutions économiques, géopolitiques et climatiques ont été
intégrés dans le test de dépréciation mené sur l'activité de Tonnellerie du groupe. L'estimation de
l'ensemble de ces impacts reste encore difficilement prévisible pour le Groupe. Le test réalisé ne fait
cependant pas ressortir de perte de valeur.
S'agissant plus particulièrement des risques liés aux conditions météorologiques, des facteurs tels que
le réchauffement climatique ou le manque d'eau sont susceptibles d'avoir les impacts suivants :

Modification des pratiques culturales

Modification de la qualité des vins (acidité, vieillissement…)

Impacts sur les rendements

Impacts sur la qualité du chêne
107
Assurances
Au 30 avril 2026, TFF Group regroupe sous une police « master » en France les risques dommages aux
biens et pertes d'exploitation, responsabilité civile, transport maritime, responsabilité civile des
mandataires sociaux. En fonction des risques d'assurance, des polices locales sont souscrites localement
à l'étranger et parfois abondées par la police master TFF Group.
Les assurances Responsabilité Civile sont souscrites afin de couvrir l'ensemble des risques découlant
des activités habituelles de production de toutes les entités de TFF Group. En outre, une assurance sur
la responsabilité du fait du produit protège l'entreprise d'éventuelles plaintes consécutives à l'utilisation
des produits de TFF Group.
La liste des assurances souscrites par le Groupe figure au 6.3 ci-après.
Risques généraux divers liés à l'activité
-
TFF Group en tant qu'acteur majeur dans le secteur de la tonnellerie, pourrait de manière générale
subir des effets négatifs en termes d'activité et de résultats en cas de ralentissement économique
d'un ou plusieurs marchés ;
-
La réussite des acquisitions réalisées par TFF Group n'est pas garantie, et en cas d'échec
d'intégration, la situation financière du Groupe pourrait être affectée ;
-
Une défaillance des systèmes d'information utilisés par TFF Group pourrait retarder ou entraver la
réalisation de services ou certaines prises de décisions.
Risques de fraude
Les risques de fraudes externes, telles que des attaques « cyber » ou des tentatives d'extorsion, ont
tendance à se développer ces dernières années, et TFF Group, de par son exposition, peut constituer une
cible.
Dans ce cadre, TFF Group s'efforce de sensibiliser ses équipes dans le monde entier, et met en place
des procédures de contrôle.
Litiges
La société TFF Limited dont le siège est situé en Irlande a fait l'objet d'un contrôle fiscal au titre de ses
activités imposables en France. A la suite de cette vérification de comptabilité menée par
l'administration fiscale française, sur la période courant du 1er mai 2010 au 30 avril 2019, une première
proposition de rectification de l'impôt sur les sociétés d'un montant de 1 M€ a été reçue en janvier 2022
au titre de l'exercice clos au 30 avril 2011.
La société TFF Limited a contesté l'intégralité de cette proposition de rectification tant sur le plan
procédural que sur le fond.
Au cours de l'exercice clos le 30 avril 2024, la société TFF Limited a reçu une seconde proposition de
rectification de l'impôt société d'un montant global de 15 M€ pour les périodes contrôlées closes du 30
avril 2012 au 30 avril 2019, laquelle a également été contestée dans son intégralité.
Des avis de mise en recouvrement ont ensuite été adressés demandant à la société filiale TFF Ltd le
paiement des impositions issues des redressements, et par courrier du 19 novembre 2025, la société TFF
Ltd a présenté une réclamation contentieuse tendant à la décharge intégrale des impositions, pénalités et
intérêts mis à sa charge pour un montant total de 15.667.352 €, assortie d'une demande expresse de
sursis de paiement sur le fondement de l'article L. 277 du LPF.
108
Par décision du 15 mai 2026, l'administration fiscale a rejeté l'ensemble de la réclamation.
Aux termes d'une requête introductive d'instance présentée devant le Tribunal administratif de
Bordeaux, la société TFF Ltd vient de contester intégralement la décision du 15 mai 2026.
Ainsi, TFF Limited conteste toujours, tant sur la forme que sur l'ensemble des éléments de fond les
redressements effectués par l'administration fiscale française.
A cet égard, et compte tenu des éléments de réponse transmis à l'administration fiscale et de l'analyse
dossier à ce jour, la Direction estime cependant qu'il subsiste un risque de complément d'imposition
raisonnable estimé à 3,6 M€. Ce montant figure dans les comptes consolidés en charges à payer depuis
l'exercice clos au 30 avril 2025.
Le Groupe ne fait l'objet d'aucun autre procès, litige ou toute autre réclamation d'un tiers pouvant
constituer un passif éventuel à la date d'arrêté des comptes. Le Groupe n'a pas non plus identifié d'actif
éventuel à la même date.
Risques relatifs à l'approvisionnement en chêne
Le marché d'approvisionnement du chêne est structurellement inflationniste et tendu avec une demande
régulièrement supérieure à l'offre. Le Groupe s'approvisionne majoritairement auprès de l'Office
National des Forêts (ONF), qui gère l'essentiel du patrimoine forestier français répondant à la qualité de
bois mise en œuvre par les tonnelleries du groupe. L'ONF pilote la mise en marché de ces bois en
assurant une pérennité de la ressource à long terme.
Le Groupe recourt essentiellement à ses merranderies internes pour acquérir et transformer le chêne
français en bois de tonnellerie, tout en continuant à maintenir un niveau d'approvisionnement ouvert
auprès de merranderies externes afin de conserver une diversité de ressources.
TFF Group conduit depuis toujours sa stratégie d'indexation tarifaire en fonction de l'évolution de la
composante matière première dans son coût de production, au même titre que les autres coûts : main
d'œuvre, administratif, commercial etc….
Le prix du chêne revêt une importance particulière dans la mesure où il constitue une part prépondérante
du prix de revient d'un fût.
Jusqu'à présent le positionnement haut de gamme de TFF Group et la qualité de sa clientèle lui ont
permis de répercuter les hausses de coût sur le prix de ses produits.
5 - Indications sur l'utilisation des instruments financiers
Nous vous renvoyons à cet égard à l'annexe des comptes consolidés.
IV. ACTIVITE DE LA SOCIETE MERE ET DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
1. Société mère
Il est précisé que les comptes annuels de l'exercice clos le 30 avril 2026, qui sont soumis à l'approbation
des actionnaires ont été établis conformément aux règles de présentation et aux méthodes d'évaluation
prévues par la réglementation en vigueur.
A cet égard, l'autorité des normes comptables a adopté le règlement ANC n°2022-06 du 5 novembre
2022 modifiant le règlement ANC n°2014-03 du 05 juin 2014. Ces nouvelles dispositions ont été
109
appliquées par la SA Tonnellerie François Frères pour les comptes de l'exercice clos le 30 avril 2026.
Ce changement de règlementation se traduit par une nouvelle présentation des états financiers, bilan et
compte de résultat, une suppression des comptes de transferts de charges, et une modification de la
définition du résultat exceptionnel.
Le périmètre de consolidation de TFF Group figure en annexe aux comptes consolidés.
Le chiffre d'affaires hors taxes s'est élevé à 32.251 K€ contre 39.212 K€ l'exercice précédent.
Le résultat d'exploitation fait apparaître un bénéfice de 6.220 K€ contre 11.698 K€ l'exercice précédent.
Le résultat financier est déficitaire à hauteur de (7 060) K€.
Le résultat courant déficitaire s'établit à (840) K€ contre 2 698 K€ l'exercice précédent.
Le résultat exceptionnel est bénéficiaire à hauteur de 1 086 K€.
Le résultat net fait apparaître un bénéfice de 302 K€ contre 2.642 K€ l'exercice précédent, compte tenu
d'un gain d'impôt sur les sociétés de 194 K€ et d'un intéressement des salariés de 138 K€.
Conformément aux dispositions des articles 223 quater et 223 quinquies du Code Général des Impôts,
nous vous précisons que les comptes de l'exercice écoulé de la société mère prennent en charge des
dépenses non déductibles du résultat fiscal visées à l'article 39.4 du Code Général des Impôts à hauteur
de 133.389 euros.
2. Filiales et participations

Filiales françaises
Les tonnelleries françaises ont toutes enregistré un recul de leurs volumes d'activité, confrontées à des
niveaux de récolte bas et les droits de douanes aux US.
Les merranderies françaises ont enregistré un recul de leur niveau d'activité pour s'adapter à la baisse
de la demande interne.
Le secteur foudrerie a enregistré une hausse de son niveau d'activité lié à des effets de décalage.
Sur le secteur des produits de boisage pour l'œnologie, l'activité s'est inscrite en baisse compte tenu des
niveaux de récolte.

Filiales étrangères
Dans les activités « Vins », les filiales américaines, australiennes, néo-zélandaises et espagnole ont
enregistré des reculs d'activité.
L'activité des tonnelleries à whisky en Ecosse est en baisse avec des volumes de fûts négoce en forte
contraction et une activité réparation/rénovation en croissance.
Les activités du pôle « Bourbon » se sont inscrites en recul en volume et en prix.
L'activité des filiales directes est résumée dans le tableau annexé (tableau des filiales et participations).
110
Dans le cadre des dispositions de l'article L.232-1 II du code de commerce, il est précisé que TFF Group
ne dispose pas de succursales.
V. ACTIONNARIAT
Pour répondre à l'obligation faite par la loi de mentionner l'identité des personnes physiques ou morales
possédant plus du vingtième, du dixième, du cinquième, du tiers ou de la moitié du capital social, nous
vous informons qu'au 30 avril 2026, la répartition du capital et des droits de vote de la société était la
suivante :
Situation au 30 avril 2026
Nombre de
%
Nombre
% du
droits de
droits
d'actions
capital
vote
de vote
SAS La Demignière
10.320.716
10.320.716
47,61%
47,61%
(famille François)*
SARL Familiale
François (famille
4.040.840
4.040.840
18,64%
18,64%
François)**
Mr et Mme Jean
287.040
287.040
1,32%
1,32%
François
Mr Jérôme François
704.706
704.706
3,25%
3,25%
Autres (dont Public)
6.326.698
6.326.698
29,18%
29,18%
TOTAL
21.680.000
21.680.000
100,00
100,00
* La répartition du capital de la SAS La Demignière est la suivante :
Actions
Associés
NP
PP
U
Jérôme FRANCOIS
195.742
500
Jean FRANCOIS
1.500
295.741
Noëlle FRANCOIS
500
Philippine FRANCOIS
33.333
Victoria FRANCOIS
33.333
Léopold FRANCOIS
33.333
TOTAL DES ACTIONS
298.241
** La répartition du capital de la SAS Familiale François est la suivante :
111
Actions
Associés
NP
PP
U
Jérôme FRANCOIS
2
400
Jean FRANCOIS
1
799
Noëlle FRANCOIS
1
799
Philippine FRANCOIS
532
Victoria FRANCOIS
532
Monsieur Léopold FRANCOIS
532
TOTAL DES ACTIONS
2.000
En outre, dans le cadre des dispositions de l'article L. 225-102 du code de commerce, le présent rapport
établit qu'au dernier jour de l'exercice clos le 30 avril 2026, les actions détenues par le personnel de la
Société et des sociétés qui lui sont liées au sens de l'article L. 225-180 du code de commerce
représentaient moins de 3% du capital social. En conséquence, le seuil de détention de plus de 3 % du
capital fixé par l'article L. 225-71 du code de commerce n'étant pas atteint, TFF Group n'est pas tenue
de modifier ses statuts ni d'organiser l'élection, par l'assemblée générale, d'un ou plusieurs membres du
conseil de surveillance représentant les salariés actionnaires.
VI. RESSOURCES INCORPORELLES ESSENTIELLES ET INFORMATIONS DIVERSES (C.
com. art. L 232-1, II-7° et L 22-10-35)
6.1 – Informations sur les ressources incorporelles essentielles
Figurent ci-après les informations sur les ressources incorporelles essentielles de TFF Group, la manière
dont son modèle commercial dépend fondamentalement de ces ressources, et en quoi ces ressources
constituent une source de création de valeur pour TFF Group.
Les ressources incorporelles essentielles sont définies comme celles qui sont « dépourvues de substance
physique dont dépend fondamentalement le modèle commercial de l'entreprise et qui constituent une
source de création de valeur pour l'entreprise ».
Pour la Commission européenne, toutes les ressources incorporelles essentielles de l'entreprise sont
visées, y compris les immobilisations incorporelles comptabilisées au bilan.
S'agissant de TFF Group :
Son modèle économique repose sur l'agrégation d'un ensemble de marques complémentaires et
diversifiées qui constituent une ressource essentielle sur un marché des vins et spiritueux exigeant en
termes de qualité, d'intangibilité et de pérennité de l'offre. Cette superposition de marques et de savoir-
faire lui permet de répondre à une demande de produits d'élevage haut de gamme destinés à un marché
premium voire ultra premium pour le consommateur final. L'image d'excellence de TFF Group,
associée à une industrie artisanale ancestrale, est portée par chacune de ses marques/maisons.
112
L'ensemble des valeurs qu'elles véhiculent mêlant notamment artisanat, tradition, haut de gamme et
authenticité représentent un actif incorporel essentiel auprès de ses clients et lui permettent de s'inscrire
dans un modèle de création de valeur pérenne.
6.2 – Informations diverses prévues à l'article L.22-10-35 du Code de commerce
Les activités de TFF Group n'ont pas d'incidence particulière en matière de lutte contre l'évasion fiscale,
étant précisé que les entités composant le groupe ont vocation à respecter l'ensemble des
règlementations fiscales auxquelles elles sont soumises.
Au regard des activités exercées par TFF Group, il n'existe pas d'actions spécifiques mises en place
visant à promouvoir le lien entre la nation et ses forces armées et à soutenir l'engagement dans les
réserves de la garde nationale.
TFF Group ne recense au sein de ses filiales aucune entité bénéficiant du label « employeur partenaire
de la démocratie locale » mentionné à l'article L. 1621-6 du Code général des collectivités territoriales.
VII. ETAT DES PARTICIPATIONS DES SALARIES AU CAPITAL SOCIAL AU DERNIER
JOUR DE L'EXERCICE
Néant.
VIII. INFORMATIONS CONCERNANT LES TRANSACTIONS REALISEES PAR LES
DIRIGEANTS OU HAUTS RESPONSABLES ET LEURS PROCHES SUR LES TITRES D'UNE
SOCIETE COTEE
Figure en annexe au présent rapport un état récapitulatif des opérations réalisées par les personnes
responsables et par leurs proches au cours du dernier exercice (AMF, règl. général, art. 222-15-3
nouveau).
113
IX. RAPPORT DE DURABILITE
Table des matières
2. Informations Générales ................................................................................................................................120
1.1. ESRS 2..................................................................................................................................................120
1.1.1. BP1- Base générale d'établissement des déclarations relatives à la durabilité ...............................120
1.1.2. BP2- Publications d'informations relatives à des circonstances particulières ................................121
1.1.3. GOV1- Le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillanc e...............................123
1.1.4. GOV2- Informations transmises aux organes d'administration, de direction et de surveillance de
l'entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes [GOV-2_01 à 04]....................................125
1.1.5. GOV3- Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation [GOV-
3_01] ........................................................................................................................................................126
1.1.6. GOV4- Déclaration sur la diligence raisonnable [GOV-4_01] ......................................................126
1.1.7. GOV5- Gestion des risques et contrôles internes de l'information en matière de durabilité [GOV-
5_01 à 05].................................................................................................................................................126
1.1.8. SBM1 - Stratégie, modèle économique et chaîne de valeu r...........................................................128
1.1.9. SBM2 - Intérêts et points de vue des parties intéressée s................................................................131
1.1.10. SBM3 - Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique ..............................................................................................................................................132
1.1.11. IRO1 - Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et
opportunités importants............................................................................................................................138
1.1.12. IRO2 - Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la
durabilité de l'entreprise...........................................................................................................................140
2. Informations Environnementales .................................................................................................................141
2.1. ESRS E1 - Changement climatique.......................................................................................................141
2.1.1. E1.GOV-3- Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes incitatifs
[E1.GOV-3_01]........................................................................................................................................141
2.1.2. E1-1- Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique ..........................................141
2.1.3. E1.SBM-3- Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le
modèle économique .................................................................................................................................142
2.1.4. E1.IRO-1- Description des processus permettant d'identifier et d'évaluer les incidences, risques et
opportunités importants liés au changement climatique...........................................................................142
2.1.5. Politiques liées à l'atténuation et l'adaptation au changement climatique [[MDR-P_01 / 07 / 08..144
2.1.6. E1-3- Actions et ressources liées à la politique en matière de changement climatique [[MDR-A_01
/ 13 / 14]...................................................................................................................................................144
2.1.7. E1-4- Cibles liées à l'atténuation et l'adaptation au changement climatique..................................144
2.1.8. E1-5- Consommation d'énergie et mix énergétique.......................................................................147
2.1.9. E1-6 - Émissions brutes de GES de périmètres 1, 2, 3 et émissions totales de GE S......................148
2.1.10. E1-7 - Projets d'absorption et d'atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone .....151
2.1.11. E1-8 - Tarification interne du carbone .........................................................................................152
2.2. ESRS E2 - Pollution..............................................................................................................................152
2.2.2. E2-1 - Politiques en matière de pollution [MDR-P_01 / MDR-P_07 / MDR-P_08]......................153
2.2.3. E2-2 - Actions et ressources relatives à la pollution ......................................................................153
2.2.5. E2-4 - Pollution de l'air, de l'eau et des sol s...................................................................................154
2.2.6. E2-M - Indicateurs spécifiques à l'entreprise pour l'ESRS E2 .......................................................154
114
2.3. ESRS E3 - Ressources hydriques et marines ........................................................................................155
2.3.1. E3 - IRO-1 - Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et
opportunités importants liés aux ressources aquatiques et marine ...........................................................155
2.3.2. E3-1 - Politiques en matière de ressources aquatiques et marines .................................................156
2.3.3. E3-2 - Actions et ressources relatives aux ressources aquatiques et marines.................................156
2.3.4. E3-3 - Cibles en matière de ressources aquatiques et marines .......................................................157
2.3.5. E3-4 - Consommation d'eau ...........................................................................................................158
2.3.6. E3-M - Indicateurs spécifiques à l'entreprise pour l'ESRS E3 [MDR-M_01]................................159
2.4. ESRS E4 - Biodiversité et écosystèmes ................................................................................................159
2.5. ESRS E5 - Utilisation des ressources et économie circulaire................................................................162
2.5.1. E5-1 - IRO-1 - Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et
opportunités importants liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire ...............................162
2.5.2. E5-1 - Politiques en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire [MDR-P_01]...163
2.5.3. E5-2 - Actions et ressources relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire .....163
2.5.4. E5-3 - Métriques et cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulair e..........165
2.5.5. E5-4 - Ressources entrantes ...........................................................................................................166
2.5.6. E5-5 - Ressources sortantes............................................................................................................167
2.6. Application du règlement Taxonomi e...................................................................................................170
2.6.1 Cadre réglementaire ........................................................................................................................170
2.6.2 Méthodologie ..................................................................................................................................170
2.6.3 Périmètres de reporting 2025/2026 .................................................................................................171
2.6.4 Identification des activités éligibles ................................................................................................171
2.6.5 Présentation des indicateurs pour l'exercice 2025/2026 .................................................................172
3. Informations Sociales...................................................................................................................................173
3.1. ESRS S1 - Personnel de l'entrepris e.....................................................................................................173
3.1.2. S1-1 - Politiques liées aux effectifs de l'entreprise ........................................................................175
3.1.3. S1-2 - Processus d'interaction au sujet des incidences avec les effectifs de l'entreprise et leurs
représentants.............................................................................................................................................176
3.1.4. S1-3 - Procédures de réparation des impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de
l'entreprise de faire part de leurs préoccupations .....................................................................................177
3.1.5. S1-4 - Actions et approches concernant les impacts importants, visant à atténuer les risques
importants et à saisir les opportunités importantes concernant les effectifs de l'entreprise, et efficacité de
ces actions et approches ...........................................................................................................................178
3.1.6. S1-5 - Cibles liées à la gestion des incidences négatives significatives, à la promotion des
incidences positives et à la gestion des risques et opportunités significatifs [MDR-T_01] .....................181
3.1.7. S1-6 - Caractéristiques des salariés de l'entreprise ........................................................................182
3.1.8. S1-7 - Caractéristiques des travailleurs externes faisant partie des effectifs de l'entreprise ..........183
3.1.11. S1-10 - Salaires décents ...............................................................................................................184
3.1.12. S1-11 - Protection sociale.............................................................................................................184
3.1.14. S1-13 - Métriques de la formation et du développement des compétences..................................184
3.1.15. S1-14 - Métriques de santé et de sécurit é.....................................................................................184
3.1.17. S1-16 - Métriques de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale)....................185
115
3.1.18. S1-17 - Cas, plaintes et incidences graves en matière de droits de l'homme ...............................185
3.1.19. S1-M - Indicateurs Spécifiques à l'entreprise pour le S1..............................................................186
3.2. ESRS S3 - Communautés affectées.......................................................................................................186
3.3. ESRS S4................................................................................................................................................188
4. Informations de Gouvernance ......................................................................................................................189
4.1. ESRS G1 ...............................................................................................................................................189
4.1.1. G1 - GOV-1 - Rôle des organes d'administration, de direction et de surveillanc e.........................189
4.1.2. G1-1 - Culture d'entreprise et politiques en matière de conduite des affaires................................189
4.1.3. G1-2- Gestion des relations avec les fournisseurs..........................................................................190
4.1.4. G1-5 - Activités d'influence politique et de lobbyin g....................................................................191
4.1.5. G1-6 - Pratiques de paiemen t.........................................................................................................192
4.1.6. G1-M - Indicateurs Spécifiques à l'entreprise pour le G1 [MDR-M_01].......................................192
Annexe 1 : Note méthodologique sur les indicateurs publiés ..........................................................................192
1.
Année de référence............................................................................................................................192
2.
Précision sur les estimations et limites de périmètre.........................................................................192
3.
Consolidation des données................................................................................................................193
4.
Précisions sur les indicateurs environnementaux clés.......................................................................193
4.1 Bilan des émissions de gaz à effet de serre sur l'exercice 2025/202 6................................................193
5.
Précisions sur les indicateurs sociaux clés ........................................................................................196
6.
Précisions sur les indicateurs de gouvernance clés ...........................................................................196
7.
Exclusions de périmètr e....................................................................................................................197
Annexe 2 : Liste des exigences de publication auxquelles TFF Group s'est conformé pour le Rapport de
durabilité ..........................................................................................................................................................210
Annexe 3 : Liste des données venant d'autres législations de l'UE [IRO-2_01] ..............................................212
116
1. État de durabilité - TFF Group
TFF Group publie son État de durabilité conformément aux exigences de la directive européenne (UE) 2022/2464
relative à la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises - dite « Corporate Sustainability
Reporting Directive » (CSRD) - transposée en droit français à l'article L. 232-6-3 du Code de commerce.
Le présent État de durabilité constitue une composante intégrante du rapport annuel du Groupe, en application de
l'article L. 233-28-4 du Code de commerce. Il fait l'objet d'une vérification par les auditeurs de durabilité désignés
par le Groupe, dont le rapport d'assurance limitée obligatoire figure page 222 du présent document.
Les informations publiées ci-après reflètent exclusivement les éléments reconnus comme matériels au sens de la
CSRD à l'issue de l'analyse de double matérialité conduite en 2024. Elles ne constituent pas un panorama exhaustif
de l'ensemble des initiatives et engagements de durabilité du Groupe - dont la réalité opérationnelle excède le
périmètre réglementaire de cette publication. Cet État a été établi dans le contexte de la seconde année d'application
de la directive CSRD et des normes ESRS (« European Sustainability Reporting Standards »), lesquelles font
l'objet de travaux de révision en cours au niveau européen, générant des incertitudes d'interprétation et impliquant
le recours à certaines estimations.
Établi en cohérence avec les dispositions transitoires applicables aux entreprises dites de la vague 1, le présent État
intègre les mesures introduites par l'acte délégué « Quick Fix » adopté par la Commission européenne le 11 juillet
2025, visant à prolonger de deux ans l'application des dispositions transitoires des ESRS pour les exercices 2025
et 2026, tout en maintenant l'exigence de transparence de la CSRD.
Cet État de durabilité, structuré en continuité avec les exercices 2024/2025, présente les faits marquants et les plans
d'action pour 2025/2026 et au-delà, dans une logique d'amélioration permanente. Il sera enrichi au fil des années
pour refléter l'évolution de nos engagements.
Pour en faciliter la lecture et la compréhension, les références aux exigences spécifiques de la CSRD sont indiquées
entre crochets.
2. Transform for a Fair Future, la RSE enracinée dans l'avenir
Introduction :
Comme le chêne qui gagne en robustesse et en profondeur au fil des années, la démarche RSE de TFF Group s'est
construite dans la durée. Depuis une décennie, le groupe inscrit la responsabilité sociétale au cœur de sa stratégie
d'entreprise, avec un engagement qui n'a cessé de s'approfondir et de se structurer -- à l'image du bois, première
matière de ses métiers, dont la valeur se révèle avec le temps et la patience.
Stratégie, gouvernance, dialogue avec les parties prenantes, éthique des affaires et conformité, reporting extra-
financier, transition environnementale, gestion des risques : autant de piliers qui forment aujourd'hui un cadre
solide et cohérent. Un socle aussi vivant qu'exigeant, nourri par la conviction que prendre soin de la forêt, c'est
aussi prendre soin de l'avenir.
C'est sur ces fondations que repose ce Rapport de durabilité.
Dates clé :
2018 : Mise en place du dispositif anti-corruption du Groupe
2022 : Réalisation du premier bilan carbone du Groupe
2023/2024 : charte des engagements RSE
2024 : Création du Comité de Pilotage RSE Groupe
2025 : Création d'une fonction RSE dédiée
2025 : Restructuration du dispositif de reporting extra-financier pour mise en conformité avec la CSRD
2026 : Lancement de la nouvelle stratégie RSE Transform for a Fair Future
117
Une année de consolidation :
L'exercice 2024/2025 a marqué une période charnière pour TFF Group, tant sur le plan stratégique que
réglementaire. Le Groupe a traversé une période complexe au niveau de ses marchés, tandis que l'entrée en vigueur
de la Directive CSRD est venue traduire une exigence croissante des parties prenantes en faveur d'une économie
plus responsable - exigence à laquelle TFF Group s'est engagé à répondre avec rigueur. La création du poste de
Directeur RSE en 2025 témoigne également de l'importance stratégique que TFF Group accorde à sa démarche de
durabilité, et de sa volonté d'accompagner ses activités avec exigence et cohérence sur ces enjeux.
Pour le présent exercice, dans le contexte de la révision réglementaire portée par le paquet « Omnibus » de la
Commission européenne - qui vise à ajuster les seuils d'éligibilité et à simplifier les obligations de reporting extra-
financier - les exigences RSE de TFF Group demeurent inchangées par rapport à l'exercice précédent. Dans ce
cadre, les équipes du Groupe se sont mobilisées afin de renforcer la collecte des données extra-financières requises
par la CSRD. Ce travail, important, va également servir à alimenter en données la nouvelle stratégie RSE de TFF
Group, Transform for a Fair Future.
Les ambitions de TFF Group en matière de durabilité
Contribuer à un monde plus durable et plus responsable est une conviction profonde de TFF Group. Depuis 2003,
le groupe s'est doté d'engagements RSE ancrés dans les réalités de ses activités. Aujourd'hui, ce cap se concrétise
à travers la stratégie Transform for a Fair Future, structurée autour de quatre axes fondamentaux. élaborée en
concertation avec les parties prenantes internes et externes du Groupe, afin de refléter les ambitions du Groupe et
d'assurer un impact positif à long terme.
Fruit de longs mois de travail, portée au plus haut niveau, cette stratégie s'est construite à partir de sources solides
et complémentaires : les données issues du premier reporting de durabilité du Groupe (rapport CSRD), les travaux
menés avec un cabinet conseil en durabilité, les réflexions du Comité RSE Groupe, ainsi que des benchmarks
sectoriels et des échanges avec des experts RSE, complétés par une analyse comparative des pratiques des
entreprises du CAC40 et du SBF120.
Sa structure repose sur une logique de construction à trois niveaux imbriqués. Les axes définissent les grandes
orientations structurantes de la stratégie RSE : ils fixent les priorités de transformation du Groupe sur le long terme
et cadrent l'ensemble des actions à mener. Les engagements traduisent ces orientations en chantiers concrets et
stables dans le temps, structurant les programmes opérationnels. Enfin, les ambitions expriment les finalités
recherchées pour chaque engagement, servant de pont entre les promesses d'action et les objectifs mesurables.
Cette architecture est pleinement cohérente avec les résultats de l'analyse de double matérialité conduite fin 2024 :
chaque priorité retenue correspond aux enjeux jugés les plus significatifs, tant pour le Groupe que pour ses parties
prenantes.
118
Pour donner corps à cette stratégie, chaque engagement est décliné en objectifs concrets, assortis d'indicateurs de
performance mesurables. Ces indicateurs constituent le fil rouge du pilotage RSE du Groupe : ils permettent de
suivre les avancées, d'identifier les axes de progrès et de rendre compte de manière transparente des résultats
obtenus auprès des parties prenantes.
Les objectifs définis couvrent tous les sujets RSE matériels pour TFF Group :
Axe stratégique
Engagement
Objectif de performance
Exercice cible
Engagement #01 :
Renforcer nos
pratiques
100 % de sites certifiés PEFC et/ou FSC
2027/28
d'approvisionnement
durable
2027/28 -
50 % de bois certifié PEFC/FSC en Europe (70 % à horizon 2030)
2030/21
100 % des fournisseurs sensibilisés
2027/28
100 % des fournisseurs (80 % des achats) interrogés sur leurs pratiques
2026/27
100 % de fournisseurs signataires de la charte achats responsables
2028/29
60 % du volume de bois traçable dans le monde
2027/28
Engagement #02 :
AXE 1
Valoriser nos relations
100 % des collaborateurs exposés formés à la conduite des affaires
Annuel
Sécuriser notre
chaîne
fournisseurs
d'approvisionnement
Engagement #03 :
Valoriser les
Taux de fréquence des accidents réduit à 25
2027/28
collaborateurs
1 mesure annuelle de la concentration en poussières de bois par site de
Annuel
production
100 % des collaborateurs couverts par une protection santé minimale
2029/30
Taux de satisfaction de 70 % sur le temps et la qualité de vie au travail
2027/28
15 h de formation par collaborateur et par an
2027/28
100 % des collaborateurs sensibilisés aux enjeux environnementaux et sociaux
2026/27
100 % des managers et équipes RH formés à la diversité & l'inclusion
2026/27
Taux d'emploi des personnes en situation de handicap ≥ 5 % en France
Annuel
Engagement #04 :
Renforcer notre culture
d'entreprise tout en
1 temps d'échange collectif par an réunissant l'ensemble des filiales
Annuel
préservant les
indépendances
Engagement #05 :
Optimiser l'utilisation
Réduction de 15 % de la consommation d'eau du réseau (*)
2029/30
AXE 2
des ressources
Faire preuve
d'exemplarité dans
Réduction de 30 % de la consommation d'eau dans les zones de stress hydrique
2030/31
nos pratiques
100 % de réutilisation d'eau dans les merranderies françaises
Continu
50 % des sites grands consommateurs équipés d'un système de
2027
filtrage/récupération d'eau
Taux de valorisation des déchets maintenu à 95 % ou plus
Annuel
Réduction de 30 % de l'intensité des emballages (kg/unité vendue)
2030/31
Engagement #06 :
Optimiser l'utilisation
100 % des clients sensibilisés aux bonnes pratiques d'entretien des tonneaux
2027/28
de nos produits
Engagement #07 :
Oeuvrer pour la
AXE 3
1 projet de mécénat environnemental soutenu au niveau Groupe par an
Annuel
protection de la
Embarquer notre
biodiversité
écosystème
1 action environnementale par an par société du Groupe
Annuel
Engagement #08 :
30 actions de sensibilisation annuelles (visites, interventions écoles/centres de
Mettre en lumière les
Annuel
formation)
savoir-faire
119
Axe stratégique
Engagement
Objectif de performance
Exercice cible
Engagement #09 :
Réduction des émissions GES scopes 1&2 de 30 % d'ici 2030 et 63 % d'ici
2029/30 puis
Réduire notre
2035 (réf. 2025)
2034/35
empreinte carbone
Réduction des émissions GES scope 3 de 20 % d'ici 2030 et 40 % d'ici 2035
2029/30 puis
(réf. 2025)
2034/35
Répondre au questionnaire CDP : note C en 2027, B en 2028, A en 2030
2027-> 2030
AXE 4
Validation d'une trajectoire de décarbonation compatible avec les Accords de
Réduire notre
2027/28
Paris
empreinte carbone
et s'adapter au
Atteindre 25 % puis 50 % d'énergies renouvelables dans la consommation totale
2029/30 puis
changement
d'énergie
2034/35
climatique
Engagement #10 :
Anticiper, planifier et
mettre en oeuvre des
50 % des sites ayant mis en place des actions de végétalisation
2029/30
actions d'adaptation au
changement climatique
Analyse des risques physiques climatiques sur 1/3 du périmètre Groupe chaque
Annuel
année
(*) Se référer au § « 2.3.5.1.a. Consommation d'eau totale » pour plus de précisions quant à la définition
Ces 33 objectifs, répartis sur 10 engagements et 4 axes stratégiques, constituent la feuille de route concrète de TFF
Group pour les prochaines années. Ils ne sont pas de simples déclarations d'intention : chacun est assorti d'une
échéance précise et fera l'objet d'un suivi annuel, publié dans le cadre du reporting de durabilité du Groupe. C'est
à cette condition - la mesure, la transparence et l'amélioration continue - que Transform for a Fair Future prendra
tout son sens.
2. Informations Générales
1.1. ESRS 2
1.1.1. BP1- Base générale d'établissement des déclarations relatives à la durabilité
1.1.1.1. Règles de consolidation [BP-1-01 / 02 / 03]
L'État de durabilité de TFF Group est élaboré de manière consolidée, sur la base d'un périmètre correspondant à
celui des états financiers consolidés du Groupe (sociétés intégrées globalement). Pour les sociétés détenues à moins
de 100%, le périmètre retenu comprend les sociétés sur lesquelles TFF Group détient un pouvoir décisionnaire.
Aucune filiale incluse dans la consolidation, n'est exemptée de l'obligation de rapport de durabilité, individuel ou
consolidé en vertu, respectivement, de l'article 19 bis, paragraphe 9, ou de l'article 29 bis, paragraphe 8, de la
directive 2013/34/UE.
1.1.1.2. Périmètre de la chaîne de valeur [BP-1 04]
La chaîne de valeur de TFF Group englobe l'ensemble des étapes clés de création de valeur, depuis la sélection
rigoureuse des matières premières jusqu'à la production, la finition, la commercialisation et le service après-vente.
Chaque phase est essentielle pour garantir la fabrication de produits de haute qualité, alliant performance et
durabilité. TFF Group s'appuie également sur un réseau de fournisseurs soigneusement sélectionnés selon des
critères stricts de qualité, afin d'assurer une chaîne de valeur cohérente avec ses engagements durables.
120
1.1.1.3. Omissions d'informations par exemption [BP-1 05 / 06]
Il n'a pas été fait usage, dans la présente déclaration, de l'exemption de publication d'informations relatives à la
propriété intellectuelle, au savoir-faire ou aux résultats de l'innovation.
Il n'a pas non plus été fait usage de l'exemption de publication d'informations portant sur des évolutions
imminentes ou des affaires en cours de négociation.
1.1.2. BP2- Publications d'informations relatives à des circonstances particulières
1.1.2.1. Horizons temporels retenus [BP-02 02]
Les horizons temporels utilisés sont similaires à ceux indiqués dans l'acte délégué et ses annexes, soit court terme
(moins d'un an), moyen terme (entre 1 et 5 ans), long terme (supérieur à 5 ans)
1.1.2.2. Estimation d'informations concernant la chaîne de valeur [BP-2_03, BP-2_04, BP-2_05, BP-2_06]
Aucune donnée relative à la chaîne de valeur n'a été estimée à l'aide de sources indirectes.
1.1.2.3. Informations avec un niveau élevé d'incertitude
1.1.2.3.a. Présence d'informations avec un niveau élevé d'incertitude [BP-2_07, BP-2_08, BP-2_09]
Le présent État de durabilité inclut certaines informations qui ne peuvent être directement mesurées et nécessitent,
de ce fait, le recours à des estimations, ce qui peut introduire une marge d'incertitude. Cela concerne notamment
les données relatives à la chaîne de valeur du Groupe, en amont comme en aval, lorsque l'accès à des données
précises et vérifiables est limité.
Les principales estimations concernent :
• Les émissions de gaz à effet de serre (exigence de publication E1-6 de la norme ESRS E1) ;
Les méthodologies employées, ainsi que les hypothèses retenues, sont détaillées dans les sections concernées du
rapport. Le Groupe poursuit ses efforts pour améliorer la précision et la fiabilité de ses estimations.
Informations non publiées en 2025/2026 :
Dans le cadre de cette deuxième année d'application de la CSRD, TFF Group n'a pas été en mesure de collecter,
consolider et publier l'intégralité des informations requises. Plusieurs facteurs expliquent ces lacunes : la
complexité inhérente à certaines exigences réglementaires, la maturité encore insuffisante des connaissances
121
scientifiques sur certains, les difficultés d'accès à des données fiables, qu'elles soient internes ou externes, ainsi
que les contraintes organisationnelles propres au Groupe. TFF Group reste néanmoins pleinement mobilisé pour
améliorer progressivement la complétude et la qualité de son reporting au cours des prochains exercices.
Dans ce contexte, les politiques attendues au titre de la CSRD sur les enjeux retenus comme matériels - telles
que formalisées dans les ESRS - ne sont pas encore harmonisées ni formellement structurées à l'échelle du
Groupe :
• ESRS E1-1 : Plan de transition climatique
• ESRS E1-2 : Politiques d'atténuation et d'adaptation au changement climatique
• ESRS E2-1 : Politique de gestion de la pollution
• ESRS E3-1 : Politique relative aux ressources en eau
• ESRS E4-1 : Plan de transition pour la biodiversité et les écosystèmes
• ESRS E4-2 : Politique de préservation de la biodiversité
• ESRS E5-1 : Politique de gestion des ressources et d'économie circulaire
• ESRS S1-1 : Politique de gestion des personnels de l'entreprise
• ESRS S3 : Politique de gestion des Communautés affectées
• ESRS S4 : Politique de gestion des Consommateurs et utilisateurs finaux
• ESRS GOV-1 : Politique relative à la conduite des affaires
Dans le cadre de sa nouvelle stratégie RSE, TFF Group a défini des cibles associées aux enjeux reconnus comme
matériels à l'issue de l'analyse de double matérialité, telles que présentées dans le présent document. Toutefois,
certains indicateurs associés à ces enjeux et cibles ne sont pas disponibles pour le présent exercice, en raison soit
de l'impossibilité de les consolider à l'échelle du Groupe, soit d'une fiabilité des données jugée encore insuffisante.
• Émissions de CO2 biogéniques
• Polluants émis par l'entreprise dans l'eau, l'air et les sols
• Ressources entrantes réutilisées ou recyclées (consommation de bois)
• Salaires décents
• Salariés non couverts par une protection sociale
• Métriques de rémunération
• Pratiques de paiement des fournisseurs
Si certains éléments ne font pas encore l'objet d'une publication formelle, des engagements et actions concrètes
sont d'ores et déjà en place sur les thématiques environnementales, sociales et de gouvernances identifiées comme
prioritaires, au niveau du Groupe comme de ses entités. TFF Group poursuit en parallèle son processus progressif
de formalisation de ses politiques et plans d'action, coordonné par le Comité de Pilotage RSE, en tenant compte
de son fonctionnement décentralisé et des réalités opérationnelles de ses sociétés.
Dispositions transitoires appliquées :
Dans le cadre de l'élaboration de son État de durabilité, TFF Group a fait le choix de recourir à certaines mesures
transitoires prévues par la norme ESRS 1. Les exemptions ainsi retenues portent sur les informations requises en
matière de :
• La ventilation des revenus par secteur (ESRS 2 - SBM-1) ;
• Les impacts financiers des risques et opportunités significatifs (ESRS 2 - SBM-3) ;
• Les effets financiers attendus liés au changement climatique, à la pollution, aux ressources hydriques et marines,
à la biodiversité et aux écosystèmes et à l'économie circulaire (ESRS E1-9, E2-6, E5-6) ;
• Les caractéristiques des non-salariés assimilés au personnel (S1-7) ;
• La négociation collective et le dialogue social hors EEE (S1-8) ;
• La protection sociale (S1-11).
Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à l'annexe 1 du présent rapport.
1.1.2.4. Indicateurs ou cibles ayant fait l'objet de changements depuis le rapport précédent [BP-2_10]
Aucun indicateur ou cible déclarés dans ce rapport de durabilité n'a fait l'objet de changements depuis le rapport
précédent.
1.1.2.5. Informations issues d'autres législations ou normes de durabilité [BP-2_16]
Aucune autre information issue d'autres législations ou normes / cadres imposants à l'entreprise de publier des
informations en matière de durabilité n'est communiquée en plus des informations prescrites par les ESRS.
122
1.1.2.6. Utilisation de normes européennes approuvées [BP-2_18]
Aucune partie de cette déclaration ne s'est appuyée sur des normes européennes approuvées par le système
européen de normalisation (normes ISO/CEI ou CEN/CENELEC).
1.1.2.7. Utilisation de référence à d'autres documents publiés par l'entreprise pour certaines informations
[BP-2_20]
Aucune information n'est issue de référence à d'autres documents publiés.
1.1.3. GOV1- Le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance
Note : Aucune évolution de la composition des organes d'administration, de direction et de surveillance n'est
intervenue lors du présent exercice.
1.1.3.1. Composition des organes d'administration, de direction et de surveillance
1.1.3.1.a. Nombre des membres des organes d'administration, de direction et de surveillance de l'entreprise
[GOV-1_01 / GOV-1_02]
Nombre des membres exécutifs des organes
Nombre des membres non-exécutifs des organes
Année
d'administration, de direction et de surveillance de
d'administration, de direction et de surveillance de
l'entreprise
l'entreprise
2025/2026
11
5
1.1.3.1.b. Informations sur la représentation des salariés et des autres travailleurs dans les organes
d'administration, de direction et de surveillance de l'entreprise [GOV-1_03]
Aucun représentant des salariés ou des autres travailleurs ne siège au sein des organes d'administration, de
direction ou de surveillance de TFF Group, conformément à la structure de gouvernance actuellement en vigueur
au sein du Groupe.
1.1.3.1.c. Expériences acquises des membres des organes d'administration, de direction et de surveillance en
rapport avec les secteurs, les produits et la situation géographique (les lieux) de l'entreprise [GOV-1_04]
Les instances de gouvernance de TFF Group rassemblent des profils aux parcours complémentaires, couvrant un
large spectre de compétences et d'expertises. Cette diversité constitue un atout structurant pour une prise de
décision éclairée, au service de la stratégie du Groupe, de sa performance durable et des attentes de ses parties
prenantes.
Expériences professionnelles et responsabilités exercées par les membres des
Nombre de membres des
instances de gouvernance dans une pluralité de secteurs et domaines
instances de gouvernance
d'activité (Conseil de surveillance & Directoire et Comité Exécutif)
disposant de l'expertise
Administration et direction de sociétés
13
Finance / Gestion
6
Expérience internationale
4
ESG (1)
3
Autres secteurs d'activité
5
Expérience commerciale - Marketing
7
Filières viticoles / Spiritueux
10
Stratégie, concurrence et M&A
7
(1) Sujets liés au développement durable et la RSE : environnement, social, gouvernance.
1.1.3.1.d. Pourcentage par genre au sein des organes d'administration, de direction et de surveillance [GOV-
1_05]
Nom de l'organe
Année
% d'hommes
% de femmes
Répartition par genre au sein du Conseil de Surveillance
2026
40
60
Répartition par genre au sein du Directoire
2026
50
50
123
1.1.3.1.e. Ratio par genre au sein du conseil d'administration [GOV-1_06]
Le taux de parité (F/H) du Conseil de surveillance & Directoire est de 57 %, (4 femmes et 3 hommes).
1.1.3.1.f. Pourcentage de membres indépendants du conseil d'administration [GOV-1_07]
Le pourcentage d'administrateurs indépendants au sein du Conseil d'administration est de 40%.
Note : TFF Group se réfère aux critères d'indépendance du Code Middlenext, qui incluent notamment : l'absence
de lien salarié ou de mandat social dirigeant au cours des cinq dernières années, l'absence de lien familial proche
avec un mandataire social ou un actionnaire de référence, l'absence de fonction de commissaire aux comptes au
cours des six années précédentes, l'absence de statut d'actionnaire de référence ou de droits de vote significatifs,
et l'absence de relation d'affaires significative avec la société au cours des deux dernières années.
Deux des cinq membres du Conseil de Surveillance répondent à ces critères : Monsieur Patrick Fenal et Madame
Nathalie Meo. Le Président du Conseil de Surveillance et deux autres membres font partie du groupe familial
majoritaire. Le Conseil apprécie l'indépendance de chaque membre au cas par cas, lors de sa première nomination
puis chaque année, et peut considérer qu'un membre est indépendant même s'il ne remplit pas l'intégralité des
critères, sous réserve de justifier sa position, l'ancienneté des fonctions n'étant notamment pas considérée comme
un frein à l'indépendance.
1.1.3.2. Rôles et responsabilités des organes d'administration, de direction et de surveillance [GOV-1_08 à
GOV-1_14]
Le Directoire est chargé du suivi des principaux risques et incertitudes auxquels le Groupe est confronté. Il assure
également un rôle de contrôle interne auprès des équipes opérationnelles et des différents sites du Groupe.
Le Conseil de Surveillance exerce un contrôle permanent et indépendant de la gestion du Directoire, distinct de
celui du commissaire aux comptes. Il présente chaque année à l'Assemblée Générale un rapport sur le
gouvernement d'entreprise, incluant ses observations sur le rapport de gestion du Directoire ainsi que sur les
comptes de l'exercice. Il assume également les fonctions de comité d'audit. Les prérogatives et missions du comité
d'audit concernant le processus d'élaboration et de certification de l'information financière couvrent également
les informations de durabilité. La surveillance des impacts, des risques et des opportunités en lien avec les enjeux
de durabilité est assurée par le Conseil de Surveillance de TFF Group. Celui-ci exerce ses missions de contrôle et
de suivi stratégique conformément aux attributions qui lui sont confiées dans le cadre de la gouvernance du
Groupe.
Le Conseil de Surveillance est informé de manière régulière par le Directoire, qui lui présente un rapport sur la
gestion de la société à un rythme trimestriel. Cette communication permet au Conseil de Surveillance d'exercer
pleinement son rôle de contrôle stratégique et de suivi des activités du Groupe. Les échanges portent notamment
sur l'évolution des performances, les principaux risques et opportunités identifiés, ainsi que sur tout élément
significatif concernant la gestion opérationnelle ou financière.
La gestion des impacts, risques et opportunités en matière de durabilité s'appuie sur des contrôles intégrés au
processus de collecte et de consolidation des données de durabilité du Groupe, piloté par la Direction RSE en lien
avec les correspondants RSE de chacune des entités. Ce dispositif s'articule avec les fonctions internes existantes,
notamment la Direction Financière pour la consolidation des données quantitatives et le rapprochement avec les
données comptables, ainsi qu'avec les fonctions opérationnelles de chaque site pour la remontée des données de
terrain (production, ressources humaines, environnement). Le Conseil de Surveillance, dans son rôle de comité
d'audit, exerce une supervision conjointe des processus d'élaboration de l'information financière et de l'information
de durabilité, garantissant une intégration cohérente entre ces deux dimensions du reporting. Ce dispositif de
contrôle fait l'objet d'un examen par les commissaires aux comptes du Groupe dans le cadre de la certification de
la déclaration de durabilité.
Les objectifs formalisés présents dans la stratégie RSE de TFF Group (définie début 2026) en lien avec les impacts,
risques et opportunités importants feront l'objet, à compter du prochain exercice, d'un suivi par les organes de
direction, en particulier le Directoire et le Comité Exécutif, qui en tiennent compte dans le pilotage stratégique et
opérationnel du Groupe.
La gouvernance en matière de durabilité poursuit le renforcement de sa structuration afin de renforcer
progressivement l'intégration de ces enjeux dans les processus décisionnels.
124
Un Comité Exécutif, composé des principaux managers du Groupe, contribue à la mise en œuvre opérationnelle
de la stratégie et au pilotage des activités.
1.1.3.3. Compétences et expertises des organes d'administration, de direction et de surveillance [GOV-
1_15 à 17]
Les membres des organes d'administration, de direction et de surveillance disposent d'une diversité de
compétences et d'expériences acquises tout au long de leur parcours professionnel, leur permettant de répondre
aux enjeux stratégiques, économiques et de performance de TFF Group, ainsi qu'aux enjeux de durabilité auxquels
le Groupe est confronté.
Au sein du Conseil de Surveillance, certains membres disposent de compétences particulières en matière de gestion
financière, de gestion des risques, de finance durable et d'investissements responsables, permettant une
appréciation éclairée des enjeux de durabilité. L'un des membres met notamment à profit une expertise reconnue
dans ces domaines, acquise au cours d'une longue carrière dans la gestion d'actifs et renforcée par sa participation
aux travaux d'un comité d'orientation d'un centre de recherche appliquée rattaché à une grande école de commerce
française.
Au sein du Comité Exécutif, deux membres disposent d'une expérience significative sur les sujets ESG. L'un a
conduit et supervisé le déploiement de démarches RSE au sein d'entreprises placées sous sa responsabilité, tandis
que l'autre exerce depuis plus de quinze ans des fonctions directement liées aux enjeux de durabilité. Ces expertises
contribuent à la prise en compte des risques et opportunités identifiés par le Groupe, notamment ceux relatifs à la
pérennité des ressources forestières et des matières premières, à la qualité des produits ainsi qu'aux engagements
éthiques de TFF Group vis-à-vis de ses clients et partenaires.
En complément des compétences présentes au sein de ses instances de gouvernance, le Groupe peut recourir à des
experts ou consultants externes afin d'accompagner les organes d'administration, de direction et de surveillance
dans la compréhension et le suivi des enjeux de durabilité lorsque des expertises spécifiques sont requises. Cette
approche permet de renforcer ponctuellement les compétences disponibles et d'assurer une prise en compte
adaptée de ces sujets dans la supervision stratégique du Groupe.
À ce jour, TFF Group n'a pas mis en place de processus formalisé d'évaluation des compétences ou d'analyse des
besoins spécifiques en matière de durabilité au sein de ses organes d'administration, de direction et de surveillance.
Il n'existe pas non plus de revue périodique des écarts de compétences ni de programme structuré de
développement des compétences dans ce domaine. En l'absence de dispositif formalisé, l'appréciation des
compétences repose sur l'expérience professionnelle et les expertises acquises par les membres des instances de
gouvernance au cours de leur carrière.
Le Groupe a toutefois identifié le renforcement des compétences en matière de durabilité comme un axe de
progression prioritaire. Dans ce cadre, des actions de sensibilisation destinées aux membres des instances de
gouvernance et aux cadres dirigeants sont progressivement déployées afin de favoriser l'intégration de ces
enjeux dans les processus de décision stratégique. Au cours de l'exercice, deux sessions de sensibilisation ont été
organisées à destination du Conseil de Surveillance et une session à destination du Comité Exécutif.
1.1.4. GOV2- Informations transmises aux organes d'administration, de direction et de surveillance de
l'entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes [GOV-2_01 à 04]
1.1.4.1. Transmission aux organes d'administration, de direction et de surveillance des informations
relatives aux impacts, risques et opportunités majeurs [GOV-2_01]
Le Comité Exécutif et le Conseil de Surveillance (ainsi que son comité spécialisé, le comité d'audit) sont tenus
informés par le Directeur RSE des impacts, risques et opportunités importants, de la mise en œuvre de la diligence
raisonnable ainsi que des résultats et de l'efficacité des politiques, actions, indicateurs et objectifs adoptés à cet
égard. Le Conseil veille à ce que les impacts, risques et opportunités (IROs) soient pris en compte dans les
décisions de budget, que ce soit pour les investissements ou les dépenses courantes, ou encore lors des fusions-
acquisitions. Le Conseil de Surveillance a été tenu informé par le Directeur RSE lors de deux sessions du Conseil
lors de l'exercice 2025/2026).
125
Le Comité Exécutif est tenu informé lors de chaque sessions (3 sessions par an) des aspects liés aux enjeux et IROs
matériels pour le Groupe, notamment au travers la stratégie RSE et les plans d'action associés ainsi que lors de
réunion ponctuelles selon les besoins.
Lors du présent exercice, les organes de gouvernance ne disposaient pas encore de mécanisme formalisé dédié au
suivi des résultats en matière de durabilité. À compter du prochain exercice, ce suivi sera structuré autour des
objectifs définis dans la nouvelle stratégie RSE du Groupe, dont le déploiement progressif permettra de renforcer
l'intégration des enjeux de durabilité dans les processus décisionnels.
1.1.5. GOV3- Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation [GOV-
3_01]
TFF Group n'a pas mis en place de systèmes d'incitation ou de politiques de rémunération liés aux enjeux de
durabilité pour les membres du Conseil de Surveillance, du Directoire et du Comité Exécutif.
1.1.6. GOV4- Déclaration sur la diligence raisonnable [GOV-4_01]
TFF Group a mis en place un dispositif de diligence raisonnable structuré, conforme aux exigences réglementaires
applicables, visant à identifier, prévenir et atténuer les atteintes potentielles aux droits humains, à l'environnement
et aux principes de bonne gouvernance, au sein de ses propres activités comme dans celles de ses partenaires
commerciaux et fournisseurs. Ce dispositif repose sur une cartographie des risques actualisée régulièrement, des
procédures de contrôle et d'audit adaptées, ainsi qu'une gouvernance dédiée, placée sous la responsabilité du
Comité d'audit et appuyée opérationnellement par le Directeur RSE.
Les composantes essentielles de cette démarche sont détaillées ci-après, en cohérence avec les exigences de
transparence auxquelles TFF Group est soumis dans le cadre du présent rapport de durabilité.
Principaux éléments de diligence raisonnable
Paragraphes du rapport de durabilité
- § 1.1.10. SBM3 - Incidences, risques et opportunités
importants et leur lien avec la stratégie et le modèle
a. Intégrer la diligence raisonnable dans la
économique
gouvernance, la stratégie et le modèle économique
- § 4.1.1. G1 - GOV-1 - Rôle des organes
d'administration, de direction et de surveillance
b. Collaborer avec les parties prenantes concernées à
§ 1.1.9. SBM2 - Intérêts et points de vue des parties
toutes les étapes de la diligence raisonnable
intéressées
§ 1.1.11. IRO1 - Description des procédures
c. Identifier et évaluer les impacts négatifs
d'identification et d'évaluation des incidences,
risques et opportunités importants
- § 1.1.10. SBM3 - Incidences, risques et opportunités
importants et leur lien avec la stratégie et le modèle
d. Prendre des mesures pour remédier à ces impacts
économique
négatifs
- Politiques et actions présentées dans les chapitres
thématiques E1, E2, E3, E4, E5, S1, S3, S4 et G1
- § 4.1.1. G1 - GOV-1 - Rôle des organes
d'administration, de direction et de surveillance
e. Suivre l'efficacité de ces efforts et communiquer
- Indicateurs présentés dans les chapitres thématiques
E1, E2, E3, E4, E5, S1, S3, S4 et G1
1.1.7. GOV5- Gestion des risques et contrôles internes de l'information en matière de durabilité
[GOV-5_01 à 05]
L'évaluation des risques ESG de TFF Group est menée par le Directeur RSE avec l'appui du Comité de pilotage
RSE et réévaluée chaque année à minima, ou après tout changement important du périmètre de TFF Group
(intégration de nou-velles sociétés ou fermeture de société), changement significatif des marchés, des
règlementations, risques politiques...etc, pouvant impacter TFF Group ou ses parties prenantes.
Le Directeur RSE est en charge de communiquer et diffuser les politiques et actions décidées par le Comité
Exécutif et le Directoire, avec l'approbation du Conseil de Surveillance.
126
Le Directeur RSE travaillera également lors du prochain exercice avec les parties prenantes internes concernées à
la mise en place d'un dispositif de suivi et contrôle interne sur les informations en matière de durabilité, notamment
dans le cadre du déploiement de la stratégie RSE du Groupe.
La documentation des politiques et des procédures relatives à la collecte, à l'analyse et à la communication des
informa-tions sur le développement durable est confiée au Directeur RSE, à qui seront transmis les ordres du jour
des différentes instances dirigeantes, ainsi que les compte-rendu des réunions.
Méthode d'évaluation des risques liés à des enjeux de durabilité :
TFF Group a conduit son évaluation des risques en collaboration avec un cabinet conseil externe, selon la
méthodologie suivante.
Sélection des parties prenantes : Une cartographie des catégories et sous-catégories de parties prenantes
susceptibles d'interagir avec le Groupe a été établie, sur la base de laquelle une liste représentative de parties
prenantes internes et externes, couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur, a été constituée et consultée via des
entretiens individuels.
Cotation de la double matérialité : Pour chaque IRO analysé, une note de matérialité comprise entre 1 et 4 est
calculée à partir de trois sous-notes pondérées : l'étude documentaire sectorielle ESG et l'expertise du cabinet
conseil, les consultations des parties prenantes externes, et l'analyse du Comité de Pilotage RSE. En cas d'absence
de l'une de ces sources, la pondération est recalculée en conséquence.
Détermination de la note d'impact négatif : La note documentaire intègre deux dimensions : la gravité de l'impact
(ampleur, étendue, remédiabilité) et la probabilité de survenance (quatre niveaux : très probable à peu probable).
La note finale, rebasée sur 4, pondère la gravité de façon exponentielle et est systématiquement documentée par
des références aux études sectorielles ou à l'expertise du cabinet conseil.
Liste des risques identifiés et description des stratégies élaborées pour les atténuer, y compris les contrôles
connexes
Outils de contrôle de l'efficacité de
Risque identifié
Stratégie élaborée concernant le risque
la stratégie
Risque opérationnel lié à
Suivi des consommations d'eau, mise en place
l'appauvrissement de ressources causé
Indicateurs de consommation d'eau
de systèmes de réduction ou de récupération
par le stress hydrique
Risque opérationnel lié à la qualité du
Diversification des sources
Suivi qualité bois, cartographie
bois collecté et la capacité
d'approvisionnement, partenariats long terme
fournisseurs, traçabilité
d'approvisionnement
Risque financier lié au déclin des
Dialogue renforcé avec les partenaires viticoles,
Reporting sur les volumes vendus, études
rendements viticoles
adaptation de l'offre
de marché
Risque réglementaire et financier lié à
Bilan GES régulier, plan de réduction des
la réduction des émissions de GES des
Suivi des émissions (scopes 1, 2, 3)
émissions
3 scopes
Risque opérationnel lié à la
Analyse des flux logistiques, alternatives bas
Suivi des émissions transport, KPI
dépendance aux énergies fossiles pour
carbone
logistiques
le transport (routier et maritime)
Risque financier lié à la baisse des
rendements viticoles à la suite de
Veille marché, retours clients, pilotage
Suivi marché, diversification produits
traitements phytosanitaires et la baisse
commercial
de la demande en barriques associée
Risque financier lié à la fluctuation des
Reporting consommation, analyse coûts
prix / accessibilité de la ressource en
Optimisation des usages, anticipation budgétaire
liés à l'eau
eau
Risque opérationnel lié à la restriction
Cartographie des risques hydriques,
Suivi réglementaire, indicateurs de tension
sur les prélèvements en lien avec la
identification sites sensibles
hydrique
raréfaction de la ressource en eau
Risque opérationnel lié à l'évolution
Suivi des pratiques forestières responsables,
Audit fournisseurs, dialogue filière
des ravageurs
diversification
Risque opérationnel lié aux incendies
Diversification des sources d'approvisionnement
Dialogue filière et fournisseurs
Risque financier lié aux rendements
Relation de long terme avec les producteurs
Dialogue filière et clients
viticoles et agricoles
Risque opérationnel lié à
Diversification essences et origines, forêts
Traçabilité bois, certification PEFC/FSC,
l'approvisionnement en bois
gérées durablement
tableau de bord
127
Risque opérationnel et financier lié à
Couverture contractuelle, surveillance marchés,
Veille marché bois, suivi des indicateurs
la fluctuation des prix & disponibilité
stocks stratégiques
d'achat
du bois
Risque financier lié aux attentes des
Réduction à la source, alternatives aux
Taux d'emballage plastique, retour clients,
clients concernant la réduction des
plastiques non biosourcés
tests de plastiques biosourcés
emballages plastiques
Risque opérationnel associé à la perte
Renforcement du dialogue social,
Enquêtes internes, taux de satisfaction,
de talents liée au sentiment
communication interne
rétention
d'instabilité de l'emploi
Risque opérationnel associé au
Taux de turnover, ancienneté, taux
turnover lié au niveau de salaires des
Études de rémunération, attractivité des métiers
d'acceptation
tonneliers
Risque opérationnel et financier
Taux de fréquence/grave, analyse
associé aux absences liées aux
Prévention, formation sécurité renforcée
accidents, plans d'action
accidents du travail
Risque opérationnel lié à la perte de
Programme de formation interne, partenariats
Taux de formation, indicateurs RH
main-d'œuvre qualifiée
écoles
Risque opérationnel lié à l'interdiction
Approvisionnement via forêts certifiées, veille
d'exploitation de la forêt en raison des
Suivi des certifications, veille géopolitique
réglementaire
conflits d'intérêt de ses utilisateurs
Risque financier lié au renforcement
Déploiement de la traçabilité amont (RDUE),
Indicateurs de traçabilité, audits
des demandes des clients concernant la
contrôles renforcés
fournisseurs, conformité RDUE
traçabilité des produits
Risque financier lié aux tentatives
Séparation des tâches, double validation des
Procédures de contrôle interne, suivi des
de fraude
virements sensibles, sensibilisation des équipes
tentatives détectées, audits
Fin 2024, les résultats de l'évaluation initiale des risques ont été présentés au Comité Exécutif lors d'une réunion
dédiée, afin de recueillir ses observations et valider la cotation des IROs identifiés. Une fois validée, cette
évaluation a été soumise au Conseil de Surveillance pour information et recueil de ses retours. Elle a constitué le
socle des plans d'action à déployer à court et moyen terme, et a directement alimenté la stratégie RSE du Groupe,
formalisée début 2026.
Les enjeux de durabilité sont désormais inscrits à l'ordre du jour régulier des réunions du Comité Exécutif et du
Conseil de Surveillance. Le Directeur RSE est chargé d'assurer le reporting régulier de l'avancement des plans
d'action auprès de ces deux instance, et présente lors de chaque réunion du Comité Exécutif (trois fois par an) les
conclusions de l'évaluation des risques ainsi que l'état d'avancement des actions mises en œuvre.
1.1.8. SBM1 - Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
1.1.8.1. Éléments de la stratégie rattachés à la durabilité
1.1.8.1.a. Description des éléments de la stratégie de l'entreprise rattachés aux questions de durabilité
La stratégie de TFF Group repose sur une intégration verticale complète de sa chaîne de valeur - de la sélection
des matières premières à la distribution - garantissant traçabilité, qualité et constance sur les marchés haut de
gamme des boissons alcoolisées en bois (vin, whisky, bourbon). Cette intégration s'accompagne d'une
diversification maîtrisée, renforçant la résilience du Groupe face aux fluctuations de marché et aux impacts du
changement climatique sur la disponibilité des ressources.
Le maintien du savoir-faire de ses collaborateurs constitue un pilier central, soutenu par un investissement continu
dans la formation et le développement des compétences artisanales et techniques. La santé et la sécurité au travail
sont également des priorités, avec des mesures rigoureuses déployées sur l'ensemble des sites de production.
Sur le plan environnemental, TFF Group s'engage à réduire ses impacts via une gestion responsable des forêts
(certifications reconnues), l'optimisation des transports, la réduction des emballages et la limitation des émissions
de GES. Enfin, le Groupe entretient un dialogue actif avec l'ensemble de ses parties prenantes - clients,
fournisseurs, collaborateurs, communautés locales - afin de construire des relations durables et mutuellement
bénéfiques.
Cette stratégie globale, articulée autour de la qualité, de la durabilité environnementale, de la responsabilité sociale
et de la sécurité, permet à TFF Group de consolider sa position de leader sur le marché des produits en bois pour
boissons alcoolisées, tout en contribuant à une croissance durable et respectueuse des enjeux contemporains.
128
1.1.8.1.b. Description des groupes de produits et/ou services, dont changements intervenus dans la période de
référence [SBM-1_01]
Groupe de produits ou
Changements survenus durant l'année de
Explications concernant les
services
reporting
changements survenus
Aucun changement durant l'année de
Fûts à vin
Non-applicable
reporting
Aucun changement durant l'année de
Fûts à whisky
Non-applicable
reporting
Aucun changement durant l'année de
Fûts à bourbon
Non-applicable
reporting
Aucun changement durant l'année de
Cuves inox
Non-applicable
reporting
Aucun changement durant l'année de
Produits de boisage
Non-applicable
reporting
Aucun changement durant l'année de
Merrains pour tonnellerie
Non-applicable
reporting
Aucun changement durant l'année de
Bois scié
Non-applicable
reporting
1.1.8.1.c. Description des grands marchés et/ou groupes de clients cibles, dont changements intervenus dans la
période de référence [SBM-1_02]
Grands marchés ou groupes de
Explications concernant les
Changements survenus durant l'année de reporting
clients
changements survenus
Marché des spiritueux
Aucun changement survenu durant l'année de reporting Non-applicable
Marché du vin
Aucun changement survenu durant l'année de reporting Non-applicable
1.1.8.1.d. Nombre de salariés par zone géographique [SBM-1_03]
Zone géographique
2024/25
2025/26
France
626
565
Europe (hors France)
189
161
Amérique du Nord
721
495
Océanie
38
33
Afrique
1
1
1.1.8.1.e. Produits et services interdits sur certains marchés [SBM-1_05]
Les produits et/ou services de TFF Group ne sont interdits sur aucun marché.
1.1.8.1.f. Chiffre d'affaires de l'entreprise [SBM-1_06]
2024/25
2025/26
Chiffre d'affaires net HT total
425,4 M€
312,75 M€
1.1.8.1.g. Ventilation du chiffre d'affaires net par catégorie d'activités et par marché géographique [SBM-1_07]
En l'absence d'ESRS sectoriels disponibles à ce jour, la ventilation est présentée sur la base des segments
opérationnels définis selon l'IFRS 8, dont le principal responsable (CODM) est le Président du Directoire.
L'activité de TFF Group est centrée sur la tonnellerie -- incluant les fûts à whisky et à bourbon -- les autres activités
(foudrerie, produits de boisage…) étant mineures et ne justifiant pas de présentation séparée. En conséquence,
aucune information sectorielle par activité n'est requise ; des informations par zone géographique figurent ci-après.
129
(En milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2026
USA
247 270
168 061
France
49 916
46 331
Royaume Uni
50 442
30 658
Europe hors France/Royaume Uni
39 505
33 787
Océanie et Afrique du Sud
21 707
19 483
Autres zones
16 589
14 427
TOTAL
425 429
312 750
1.1.8.1.h. Identification des ESRS sectoriels significatifs en termes de chiffre d'affaires [SBM-1_08]
Non concerné.
1.1.8.2. Activités dans des secteurs à fort impact [SBM-1_09 / 15 / 17 / 19]
TFF Group n'exerce aucune activité dans les secteurs des combustibles fossiles, de la production de produits
chimiques, des armes controversées ou de la production de tabac.
1.1.8.3. Grands objectifs de durabilité
1.1.8.3.a. Grands objectifs en matière de durabilité [SBM-1_21]
Face aux impacts du changement climatique sur les ressources en matières premières et la production viticole
mondiale, TFF Group s'engage à accompagner ses clients et parties prenantes tout en réduisant ses propres impacts
environnementaux. Sur le plan social, le Groupe œuvre à la promotion d'un environnement de travail sûr et inclusif,
au développement des compétences, à la préservation des savoir-faire et à l'ancrage territorial de ses sites.
Les enjeux auxquels TFF Group est confronté - gestion de l'eau, préservation de la biodiversité, développement
des compétences… - étant similaires à l'échelle mondiale, le Groupe ne définit donc pas d'objectifs distincts par
zone géographique ou catégorie de clients. Ces enjeux sont intégrés transversalement dans l'ensemble de ses
processus, en collaboration étroite avec ses fournisseurs et parties prenantes.
1.1.8.3.b. Evaluation des grands objectifs en matière de durabilité [SBM-1_22]
TFF Group s'engage concrètement sur plusieurs fronts. Sur le plan environnemental, ses merranderies et
tonnelleries françaises sont certifiées PEFC, témoignant de son engagement pour une gestion durable des forêts.
Le Groupe œuvre également à la réduction de ses emballages - notamment plastiques - en collaboration avec ses
fournisseurs, et travaille avec ses transporteurs maritimes et terrestres à la réduction de ses émissions de gaz à effet
de serre.
Sur le plan social, TFF Group développe l'attractivité de ses métiers artisanaux via des partenariats avec des centres
de formation et le recours à l'apprentissage.
1.1.8.3.c. Eléments de la stratégie rattachés aux questions de durabilité ou qui les influencent [SBM-1_23]
L'intégration verticale permet à TFF Group de mieux sécuriser ses approvisionnements en bois de chêne,
constituant ainsi un avantage pour ses clients en garantissant une qualité constante des fûts.
Dans un contexte de changement climatique, la diversification des activités du groupe - tant en termes de nature
d'activité que de localisation - contribue à assurer sa pérennité. L'investissement dans l'approvisionnement en bois
durable certifié PEFC favorise une gestion forestière respectueuse des risques liés à la biodiversité et à la durabilité
des écosystèmes forestiers.
Cette stratégie de diversification soutient également le maintien et le développement d'emplois locaux, tout en
renforçant la stabilité des emplois chez les fournisseurs partenaires.
130
1.1.8.4. Modèle économique et chaîne de valeur
1.1.8.4.a. Description du modèle économique et de la chaine de valeur [SBM-1_25]
Le modèle économique de TFF Group repose sur une intégration verticale complète, de l'exploitation forestière et
l'achat de grumes jusqu'à la production et la distribution de fûts. Le Groupe approvisionne ses tonnelleries via ses
propres merranderies, garantissant maîtrise de la qualité et traçabilité du bois.
Cette intégration s'accompagne d'une diversification progressive : initialement centré sur les fûts à vin haut de
gamme, TFF Group s'est étendu au négoce de fûts à whisky en Écosse, à la fabrication de fûts pour bourbon aux
États-Unis, ainsi qu'au recyclage de fûts d'occasion. Des transporteurs spécialisés assurent la distribution de ses
produits à l'échelle mondiale.
1.1.8.4.b. Méthode et ressources utilisées pour rassembler, élaborer et obtenir son modèle économique [SBM-
1_26]
Sur le plan matériel et financier, le Groupe dispose d'actifs corporels significatifs - ateliers de production, machines
spécialisées, terrains stratégiques - financés par les résultats internes et des emprunts auprès d'établissements
partenaires.
Le bois constitue la ressource critique centrale : sa qualité, sa disponibilité et sa traçabilité conditionnent
l'excellence des produits et la continuité de la chaîne de valeur. TFF Group sécurise ses approvisionnements via
son intégration verticale, une sélection rigoureuse des grumes et une gestion responsable des forêts.
Les fûts d'occasion représentent quant à eux une ressource stratégique pour les activités de valorisation, recyclage
et négoce, dont la fiabilité d'approvisionnement fait l'objet d'une attention particulière.
Enfin, la main-d'œuvre qualifiée est au cœur du modèle : le savoir-faire technique et artisanal propre aux métiers
de la tonnellerie est préservé et développé via le recrutement de professionnels expérimentés et un investissement
soutenu dans la formation interne, garantissant la transmission des compétences et la pérennité du Groupe.
1.1.8.4.c. Description des résultats du modèle économique [SBM-1_27]
Après plusieurs exercices de croissance soutenue, le TFF Group a enregistré au cours de cet exercice un repli de
son activité et de ses résultats, dans un environnement perturbé pour les vins et spiritueux. TFF Group maintient
néanmoins sa stratégie de long terme, en préservant la qualité élevée de ses produits et son attention aux attentes
de ses clients, ce qui soutient son positionnement haut de gamme sur les marchés du luxe. Le Groupe poursuit par
ailleurs son engagement en faveur de l'emploi local et de la pérennité des activités chez ses fournisseurs et sous-
traitants.
1.1.8.4.d. Description des caractéristiques de la chaîne de valeur [SBM-1_28]
La chaîne de valeur de TFF Group couvre l'ensemble des étapes de création de valeur : sélection des matières
premières, production de merrains et de fûts, assemblage, finition, commercialisation et distribution. Chaque
maillon est pensé pour garantir des produits de haute qualité, conformes aux exigences des marchés haut de
gamme, dans le respect de critères environnementaux stricts.
La gestion durable des forêts occupe une place centrale, avec le recours à des certifications reconnues (PEFC,
FSC) pour préserver la biodiversité et assurer la pérennité de la ressource bois. TFF Group s'appuie par ailleurs
sur un réseau de fournisseurs sélectionnés selon des critères exigeants de qualité, de responsabilité
environnementale et sociale, et de performance économique.
1.1.9. SBM2 - Intérêts et points de vue des parties intéressées
1.1.9.1. Prise en considération des intérêts et points de vue des parties intéressées [SBM-2_01 à SBM-2_12]
Le dialogue avec les parties prenantes constitue un pilier fondamental de la démarche de TFF Group. Le Groupe
a identifié 6 catégories de parties prenantes et adapte ses échanges à leurs spécificités et attentes. L'analyse de
double matérialité conduite en 2024 a permis de recueillir leurs points de vue sur les enjeux environnementaux,
sociaux et de gouvernance liés aux activités du Groupe.
131
Des échanges réguliers à tous les niveaux de l'organisation - local, régional, national et Groupe - assurent une
remontée continue d'informations vers le management et les instances de gouvernance. Les principales
controverses font l'objet d'un reporting systématique au Comité Exécutif.
1) CLIENTS
Maisons de vins, spiritueux, distilleries
Principales attentes
Organisation du dialogue et des interactions
Sécuriser la filière d'approvisionnement en bois de chêne,
- Enquête de satisfaction
des produits de qualité, sûrs et sains, des engagements forts
- Echanges et réunions clients
en matière de respect de l'environnement et de transmission
- Colloques, tables ronde, conférences, visites, foires…
des savoir-faire
2) FOURNISSEURS
Exploitants forestiers, merranderies (internes / externes), transporteurs, fournisseurs acier
Principales attentes
Organisation du dialogue et des interactions
Une relation établie sur des engagements réciproques,
- Conditions générales d'achat, contrats
intégrant les principes de responsabilité sociétale, et reposant
- Appels d'offres
sur la confiance et le dialogue.
- Echanges et suivis de la relation client / fournisseur
3) COLLABORATEURS ET REPRESENTANTS DU PERSONNEL
Salariés du Groupe et leurs représentants : Instances représentatives du personnel
Principales attentes
Organisation du dialogue et des interactions
Les salariés attendent des parcours professionnels motivants
- Enquêtes internes
avec un développement régulier des compétences, une prise
- Entretiens RH
en compte des effets de l'inflation sur leur pouvoir d'achat,
- Réunions de service
ainsi qu'un engagement fort en faveur de leur qualité de vie
- Canal d'alerte éthique
au travail, notamment en matière de conditions de travail,
- CSE (quand applicable)
santé et sécurité, ainsi que des engagements de l'entreprise
- Plans de formation
en matière de RSE.
4) COMMUNAUTE FINANCIERE
Banques, investisseurs, agences de notation
Principales attentes
Organisation du dialogue et des interactions
Une création de valeur attractive fondée sur une gestion
- Publications officielles (ex. site internet, réseaux sociaux)
transparente de l'entreprise, respectueuse d'engagements
- Rencontres actionnaires institutionnels (roadshows
extra-financiers, avec une stratégie à moyen et long terme
gouvernance)
claire intégrant pleinement les critères de la RSE, notamment
- Assemblée Générale annuelle
sur le volet environnemental.
- Réponses aux questions des analystes financiers et des
agences de notation
5) ACTEURS PUBLIQUES ET INSTITUTIONNELS
Autorités, instances locales, nationales, européennes et internationales, fédérations et organisations professionnelles
Principales attentes
Organisation du dialogue et des interactions
Un comportement éthique dans les affaires, des engagements
- Réunions avec acteurs publiques (ex.DREAL, mairies)
sociétaux et environnementaux tant à l'intérieur qu'à
- Réponse à des enquêtes ou consultations publiques
l'extérieur de l'entreprise, ainsi que des produits conformes
- Contrôles règlementaires (ex. ICPE]
aux normes et textes applicables.
- Participation à des groupes de travail
6) SOCIETE CIVILE
ONG, associations, riverains, communautés locales, populations autochtones, monde académique
Principales attentes
Organisation du dialogue et des interactions
La société civile attend de TFF Group une préservation
- Site internet et publications
durable des ressources forestières, une collaboration avec le
- Salons, journées portes ouvertes, forums écoles
monde académique pour valoriser et transmettre ses savoir-
- Visites de sites et en forêt, organisées avec les élèves des
faire, et une intégration des enjeux environnementaux,
écoles d'œnologie, foresterie, d'acteurs de l'ONF
sociaux et sociétaux à tous les niveaux de sa chaîne de valeur.
- Mécénat
1.1.10. SBM3 - Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
1.1.10.1. Incidences, risques et opportunités importants
1.1.10.1.a. Description des incidences de l'entreprise et du niveau de la chaîne de valeur et du modèle
économique auquel cet impact intervient [SBM-3_01]
132
21 impacts (positifs ou négatifs) matériels ont été identifiés concernant TFF Group :
Horizon de
ESRS Description de l'IRO
Nature IRO
Chaîne de valeurs
temps
Impact négatif sur le changement
Court terme 12
E1
climatique lié aux émissions de GES
Impact négatif
Aval et Amont
prochains mois
des 3 scopes
Impact négatif sur la qualité de l'air lié
Court terme 12
E2
Impact négatif
Aval et Amont
au transport routier et maritime
prochains mois
Impact négatif sur la qualité de l'eau des
Court terme 12
E2
Impact négatif
Aval et Amont
mers et océans lié au transport maritime
prochains mois
Impact négatif sur la qualité de l'air sur
E2
site, liée aux particules fines issues du
Impact négatif
Opérations
-
travail du bois
Impact négatif sur la qualité de l'eau lié
E2
à l'aspersion des merrains libérant des
Impact négatif
Opérations
-
tannins non désirables
Impact négatif lié à la remise en eau des
Court terme 12
E3
Impact négatif
Aval
barriques par les viticulteurs
prochains mois
Impact négatif lié à l'éprouvage c'est-à-
E3
Impact négatif
Opérations
-
dire le test d'étanchéité des barriques
Impact positif lié à la réutilisation des
Court terme 12
E5
Impact positif
Opérations
barriques de vin pour les alcools
prochains mois
Impact positif lié au recyclage des
E5
barriques (y compris celles des
Impact positif
Opérations
-
concurrents)
Impact positif lié à la revalorisation des
Court terme 12
E5
Impact positif
Opérations
déchets de production
prochains mois
Impact positif lié à l'achat de bois
E5
Impact positif
Amont
-
certifié durable
Impact négatif lié à l'utilisation de bois
E5
Impact négatif
Opérations et Amont
-
neuf & matière noble pour les barriques
Impact négatif lié aux déchets
Court terme 12
E5
Impact négatif
Opérations
d'emballage
prochains mois
Impact positif lié à la formation et au
Court terme 12
S1
maintien des compétences des
Impact positif
Opérations
prochains mois
tonneliers au sein du Groupe
Impact négatif lié au niveau de salaires
Court terme 12
S1
Impact négatif
Opérations
des tonneliers
prochains mois
Impact négatif sur l'emploi lié à la
S1
conjoncture économique et la variabilité
Impact négatif
Opérations
-
de l'activité
Impact positif lié à la formation et au
Court terme 12
S3
maintien des compétences des
Impact positif
Opérations
prochains mois
tonneliers à l'extérieur du Groupe
Impact négatif lié à la pénibilité &
Court terme 12
S1
dangerosité de certains métiers du
Impact négatif
Opérations
prochains mois
groupe
Impact positif associé à la pérennité et
stabilité de la relation avec les
G1
Impact positif
Amont
-
fournisseurs qui opèrent avec des entités
du groupe
Impact positif lié à l'agilité en lien avec
G1
l'indépendance opérationnelle des
Impact positif
Opérations
-
entités du groupe
Impact positif lié à la préservation du
G1
savoir-faire/ métier artisanal de la
Impact positif
Opérations
-
tonnellerie
133
1.1.10.1.b. Description des risques et des opportunités de l'entreprise et du niveau de la chaîne de valeur et du
modèle économique auquel ces risques et ces opportunités interviennent [SBM-3_02]
32 risques et opportunités matériels ont été identifiés concernant TFF Group :
ESRS Description de l'IRO
Nature IRO
Chaîne de valeurs
Horizon de temps
Risque opérationnel lié à la qualité du
E1
bois collecté et la capacité
Risque
Amont
-
d'approvisionnement
Risque opérationnel lié à
Moyen terme 2 à 5
E1
l'appauvrissement de ressources causé
Risque
Aval et Amont
ans
par le stress hydrique
Risque réglementaire et financier lié à
Moyen terme 2 à 5
E1
la réduction des émissions de GES des
Risque
Aval et Amont
ans
3 scopes
Risque opérationnel lié à la dépendance
E1
aux énergies fossiles pour le transport
Risque
Aval et Amont
-
(routier et maritime)
Risque financier lié au déclin des
Court terme 12
E1
Risque
Aval
rendements viticoles
prochains mois
Opportunité financière liée à de
nouveaux débouchés commerciaux
E1
grâce à l'exploration de nouvelles
Opportunité
Aval
-
régions géographiques en matière de
viticulture
Opportunité réputationnelle liée à la
E1
communication autour des pratiques de
Opportunité
Aval et Amont
-
gestion forestière
Opportunité opérationnelle liée à la
E2
sélection d'options de transports éco-
Opportunité
Aval et Amont
-
responsables
Opportunité opérationnelle liée à la
E2
sélection d'options de transports éco-
Opportunité
Aval et Amont
-
responsables
Risque financier lié à la baisse des
rendements viticoles à la suite de
E2
Risque
Aval
-
traitements phytosanitaires et la baisse
de la demande en barriques associée
Risque financier lié aux attentes des
E3
clients concernant la réduction des
Risque
Opérations et Aval
-
emballages plastiques
Risque financier lié à la fluctuation des
Moyen terme 2 à 5
E3
prix / accessibilité de la ressource en
Risque
Aval et Amont
ans
eau
Risque opérationnel lié à la restriction
Moyen terme 2 à 5
E3
sur les prélèvements en lien avec la
Risque
Aval
ans
raréfaction de la ressource en eau
Risque opérationnel lié à l'évolution
E4
Risque
Amont
-
des ravageurs
E4
Risque opérationnel lié aux incendies
Risque
Amont
-
Risque opérationnel lié à
E4
Risque
Amont
Long terme >5ans
l'approvisionnement en bois
Risque financier lié aux rendements
E4
Risque
Aval
-
viticoles et agricoles
Risque opérationnel et financier lié à la
E5
fluctuation des prix & disponibilité du
Risque
Amont
-
bois
Opportunité opérationnelle liée à la
E5
structuration des activités en matière
Opportunité
Opérations
-
d'économie circulaire
Opportunité financière liée à
E5
l'allongement de la durée de vie des
Opportunité
Opérations et Aval
-
barriques
134
Risque opérationnel et financier associé
S1
aux absences liées aux accidents du
Risque
Opérations
-
travail
Risque opérationnel associé au turnover
Moyen terme 2 à 5
S1
Risque
Opérations
lié au niveau de salaires des tonneliers
ans
Risque opérationnel associé à la perte
Moyen terme 2 à 5
S1
de talents liée au sentiment d'instabilité
Risque
Opérations
ans
de l'emploi
Opportunité opérationnelle liée au
S1
développement de nouveaux viviers de
Opportunité
Opérations
-
recrutement
Risque opérationnel lié à la perte de
S1
Risque
Opérations
-
main d'œuvre qualifiée
Risque opérationnel lié à l'interdiction
S3
d'exploitation de la forêt en raison des
Risque
Amont
-
conflits d'intérêt de ses utilisateurs
Opportunité réputationnelle liée à la
S3
Opportunité
Opérations
-
valorisation des métiers du groupe
Risque financier lié au renforcement
S4
des demandes des clients concernant la
Risque
Aval
-
traçabilité des produits
Opportunité réputationnelle via de la
S4
communication autour des sujets liés à
Opportunité
Aval et Amont
-
la durabilité
Opportunité opérationnelle liée au
G1
renforcement du partage des savoir-
Opportunité
Opérations
-
faire
Risque financier lié aux tentatives de
G1
Risque
Opérations
-
fraude
Opportunité opérationnelle associée à
la sécurisation de la chaîne de valeur et
Moyen terme 2 à 5
G1
renforcement de relations partenariales
Opportunité
Aval et Amont
ans
de chaîne d'approvisionnement des
fournisseurs jusqu'aux clients
1.1.10.1.c. Description des effets actuels et futurs de ces incidences, risques et opportunités sur le modèle
économique, la chaîne de valeur et la stratégie de l'entreprise [SBM-3_03]
TFF Group s'appuie sur un positionnement diversifié, une chaîne de valeur intégrée et une gouvernance réactive,
ce qui lui confère une certaine résilience face aux évolutions actuelles et futures des impacts et risques significatifs
identifiés, ainsi que la possibilité de saisir les opportunités qui en découlent.
Sur le modèle économique :
TFF Group adapte continuellement ses activités afin de limiter l'exposition aux risques tout en valorisant les
opportunités, notamment par l'innovation produit, la diversification des marchés et l'optimisation de l'utilisation
des ressources.
Sur la chaîne de valeur :
Les IROs contribuent à fournir des informations quant à de possibles choix en matière d'approvisionnement, de
production et de logistique. Le Groupe renforce ses relations avec ses partenaires et fournisseurs pour sécuriser
ses chaînes d'approvisionnement.
Sur la stratégie :
TFF Group veille à anticiper les tendances réglementaires, environnementales et sociétales pour ajuster ses
priorités, ses investissements et ses projets de développement.
A ce titre, les enjeux identifiés font parties des
éléments susceptibles d'être pris en compte dans les plans d'action stratégique à moyen et long terme.
Sur la gouvernance et la prise de décision :
La gouvernance du Groupe, notamment à travers le Comité RSE mis en place depuis 2024, intègre désormais une
évaluation régulière des IROs dans ses processus décisionnels. Cela permet d'assurer une meilleure réactivité face
aux évolutions de contexte et de renforcer l'alignement des décisions avec les enjeux de durabilité.
135
Le Groupe demeure attentif aux évolutions futures de ces impacts, risques et opportunités, afin d'assurer une
adaptation continue de son modèle et de sa stratégie.
1.1.10.1.d. Réaction de l'entreprise face à ces effets et gestion de ceux-ci [SBM-3_03]
Voir point précédent.
1.1.10.1.e. Description de l'impact des incidences sur l'environnement et/ou la société [SBM-3_04]
Les impacts matériels identifiés font l'objet d'une évaluation rigoureuse par TFF Group, dans l'objectif de réduire
les effets négatifs et de maximiser les retombées positives sur l'environnement et la société.
Environnement : Les activités du Groupe génèrent plusieurs effets environnementaux : émissions de GES liées
aux transports et aux activités industrielles (Scopes 1, 2 et 3) ; émissions de particules fines issues du travail du
bois ; rejets de tannins lors de l'aspersion des merrains et impact du fret maritime sur les eaux marines ; pression
sur les ressources forestières liée à l'utilisation de bois neuf ; déchets d'emballage et de fabrication.
Social : Trois enjeux sont prioritaires : la pénibilité de certains métiers, constituant un défi majeur en matière de
santé et sécurité ; la variabilité de l'activité, susceptible d'engendrer une instabilité de l'emploi sur certains sites ;
la transmission des savoir-faire artisanaux, au cœur de l'identité de la tonnellerie et du patrimoine immatériel du
Groupe.
1.1.10.1.f. Liens entre les incidences matérielles et la stratégie et le modèle économique de l'entreprise [SBM-
3_05]
Les impacts matériels identifiés sont étroitement liés à la stratégie et au modèle économique de TFF Group. Le
recours au bois neuf, la préservation du savoir-faire artisanal et l'autonomie des entités génèrent à la fois des
impacts positifs (certification des bois, transmission des compétences, économie circulaire) et des impacts négatifs
(émissions, pénibilité, variabilité de l'activité).
D'autres impacts, exogènes - tels que le changement climatique ou la conjoncture économique - influencent la
stratégie du Groupe, qui les intègre dans une logique d'adaptation et de résilience. Les IROs sont ainsi à la fois
induits par le modèle économique et activement pris en compte dans la stratégie pour renforcer la durabilité des
activités.
1.1.10.1.g. Horizons temporels des incidences matérielles [SBM-3_06]
La moitié des impacts matériels identifiés par TFF Group sont anticipés à court et moyen terme.
Certains impacts, tels que la variabilité de l'activité, la pénibilité des métiers, ou les effets liés aux transports et
aux déchets, sont déjà présents à court terme et nécessitent une gestion opérationnelle continue. D'autres, comme
les effets du changement climatique, la tension sur les ressources naturelles ou la transmission des savoir-faire,
présentent des risques et opportunités à moyen terme, avec un potentiel d'amplification dans les prochaines années.
Le Groupe adapte sa stratégie en conséquence, en intégrant ces enjeux dans ses plans d'actions progressifs.
1.1.10.1.h. Lien entre les relations d'affaires et l'activité de l'entreprise, et les incidences matérielles [SBM-
3_07]
Les activités et relations d'affaires de TFF Group sont directement liées aux impacts matériels identifiés dans
l'analyse de double matérialité. En tant que fabricant de produits d'élevage pour le vin et les spiritueux, le Groupe
exerce une influence directe sur la gestion des ressources naturelles (eau, énergie), la réduction des déchets et
l'utilisation durable des matières premières.
Ces enjeux se reflètent également dans les relations avec les partenaires du Groupe - producteurs de vin,
coopératives et fournisseurs - avec lesquels TFF Group veille à partager des exigences communes en matière de
qualité, de sécurité des produits et de respect des normes environnementales.
1.1.10.1.i. Incidences financières actuelles des risques et opportunités importants sur la position financière, les
résultats financiers et les flux de trésorerie de l'entreprise [SBM-3_08]
À ce jour, les risques et opportunités liés au changement climatique n'ont pas généré d'impact financier significatif
sur TFF Group. Certains risques pourraient toutefois se matérialiser à moyen terme : hausse du coût des matières
136
premières, notamment le bois ; évolution des réglementations environnementales entraînant des coûts
d'adaptation ; perturbations climatiques affectant les chaînes d'approvisionnement.
Des opportunités émergent en parallèle : valorisation des pratiques durables (bois certifié, économie circulaire)
auprès des clients et investisseurs, réduction de certains coûts via la revalorisation des déchets, et résilience
commerciale apportée par la diversification des activités.
TFF Group poursuit l'évaluation de ces effets en vue de les intégrer dans ses prévisions à moyen terme.
1.1.10.1.j. Risques et opportunités relatifs au changement climatique qui pourraient impacter significativement
les valeurs comptables des actifs et passifs déclarés dans les états financiers de l'entreprise [SBM-3_08]
À ce stade, aucun risque ou opportunité lié au changement climatique n'est susceptible d'affecter significativement
les valeurs comptables des actifs et passifs du Groupe. Par prudence, TFF Group reste néanmoins attentif à deux
facteurs pouvant influencer certaines valorisations à moyen ou long terme : une hausse durable du coût du bois
liée à la raréfaction des ressources forestières, et les risques physiques du changement climatique pouvant affecter
des actifs matériels ou des stocks. Ces éléments ne justifient pas d'ajustement comptable à ce jour, mais font l'objet
d'une vigilance renforcée dans les travaux de prospective et d'analyse de sensibilité du Groupe
1.1.10.1.k. Incidences financières escomptées des risques et opportunités matériels sur la position financière, les
résultats financiers et les flux de trésorerie à court, moyen et long terme de l'entreprise [SBM-3_09]
À ce jour, aucun impact financier majeur n'est anticipé à court terme sur la position financière, les résultats ou
les flux de trésorerie du Groupe du fait des risques et opportunités matériels identifiés.
TFF Group poursuivra ses analyses afin de mieux quantifier ces impacts à mesure qu'ils se précisent, dans une
logique d'anticipation et de gestion responsable.
1.1.10.1.l. Evolution potentielle de la position financière, des résultats financiers et des flux de trésorerie de
l'entreprise à court, moyen et long terme [SBM-3_09]
TFF Group n'anticipe pas, à ce stade, d'évolution significative à court terme de sa position financière, de ses
résultats ou de ses flux de trésorerie liée aux risques et opportunités identifiés. À moyen et long terme, des
ajustements pourraient intervenir en lien avec les plans d'investissement progressifs engagés pour améliorer la
performance environnementale et renforcer la résilience du modèle. Ces investissements seront réalisés de manière
maîtrisée, principalement via les ressources internes du Groupe, sans modification majeure de la structure de
financement actuelle.
1.1.10.1.m. Analyse qualitative de la résilience de la stratégie et du modèle économique de l'entreprise face aux
incidences et risques matériels, et de la capacité de l'entreprise à se saisir des opportunités matérielles [SBM-
3_10]
L'analyse de résilience n'ayant pas encore été menée, ses résultats ne peuvent pas être communiqués pour cet
exercice.
1.1.10.1.n. Analyse de résilience quantitative du modèle économique et de la stratégie de l'entreprise [SBM-
3_10]
TFF Group n'a pas mené encore d'analyse quantitative du modèle économique et de la stratégie de l'entreprise.
1.1.10.1.o. Changements dans les incidences, risques et opportunités matériels par rapport à l'année n-1 [SBM-
3_11]
Il n'y a pas eu de changements dans les incidences, risques et opportunités matériels comparé à l'année
précédente.
1.1.10.1.p. Incidences, risques et opportunités couverts par les ESRS, et ceux couverts par l'entreprise dans une
publication d'informations supplémentaires spécifiques [SBM-3_12]
Tous les impacts, risques et opportunités (IROs) significatifs auxquels TFF Group est exposé sont couverts par
les ESRS.
137
1.1.11. IRO1 - Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et
opportunités importants
1.1.11.1. Méthodologie d'évaluation des Impacts, Risques et Opportunités [IRO-1_01]
En 2024, TFF Group a conduit, avec l'appui d'un cabinet conseil spécialisé, sa première analyse de double
matérialité conformément aux normes ESRS. Celle-ci a porté sur deux dimensions complémentaires : la matérialité
d'impact (effets réels ou potentiels des activités sur l'environnement et la société) et la matérialité financière
(risques et opportunités significatifs pour la performance du Groupe), leurs interdépendances étant intégrées à
l'analyse.
Une démarche structurée en trois étapes :
1. Identification des enjeux ESG pertinents
Cette étape s'est appuyée sur :
• L'analyse de matérialité simple antérieure du Groupe et sur une première analyse de double matérialité réalisée
au préalable par une partie des membres du COPIL RSE ;
• Les éléments présents dans la Déclaration de Performance Extra Financière de TFF Group ;
• Les thèmes des normes ESRS, notamment l'annexe AR16 de la norme ESRS 1 ;
• Les référentiels internationaux (GRI) ;
• Une revue des pratiques sectorielles ;
• Une validation par le COMEX.
Cela a permis de retenir 24 sous-enjeux ESG matériels pour TFF Group.
2. Identification des IRO associés
Des ateliers ont été organisés entre le COPIL RSE de TFF Group (regroupant différentes fonctions de l'entreprise,
ainsi qu'un membre du COMEX) et un cabinet conseil. Ces ateliers ont permis d'établir une première liste d'IRO
potentiellement matériels, couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur (amont, cœur d'activité, aval).
3. Évaluation de la matérialité des IROs :
L'exercice a couvert l'ensemble des activités du Groupe et à visé à les classer par ordre de priorité selon :
• Les impacts négatifs, évalués en fonction de leur probabilité et de leur gravité relative ;
• Les impacts positifs, appréciés selon leur ampleur, leur étendue et leur probabilité relative ;
• Les risques, dépendances et opportunités, analysés selon leur probabilité, leur ampleur et la nature de leurs effets.
Chaque IRO a été évalué selon deux grilles distinctes :
• Matérialité d'impact : amplitude, étendue, caractère irréversible (pour les impacts réels) et probabilité
d'occurrence (pour les impacts potentiels). Une attention particulière a été portée à la gravité des impacts, même
peu probables, afin de ne pas sous-estimer leur importance.
• Matérialité financière : effets actuels et futurs sur les indicateurs financiers (EBIT, CAPEX, …), en lien avec la
stratégie d'entreprise à court et moyen terme.
Les évaluations des impacts, risques et opportunités ont été réalisées par le COPIL RSE avec l'appui de R3, sur la
base d'une échelle de 1 à 4, en tenant compte de critères et pondérations spécifiques.
Le seuil de matérialité permet d'identifier les impacts, risques et opportunités majeurs pour l'entreprise.
Pour TFF, ce seuil a été fixé à 1,5 afin de prendre en considération les critères suivants :
- Tous les IRO dont la gravité a été évaluée à 4/4 ;
- Les IRO avec une gravité notée 3/4 et une probabilité d'occurrence supérieure à 1/4 ;
- Les IRO dont la gravité est notée 2/4 et dont la probabilité d'occurrence est élevée, c'est-à-dire égale à 3 ou 4.
L'analyse de double matérialité a abouti à l'identification de 52 IROs matériels, confirmant la pertinence des 24
sous-enjeux ESG retenus pour TFF Group. Elle couvre un large spectre d'enjeux environnementaux, sociaux et de
gouvernance, permettant au Groupe de mieux cibler ses actions pour limiter ses impacts négatifs et saisir les
opportunités de développement associées.
Le périmètre CSRD et la matérialité des IROs ont été soumis à l'OTI avant présentation aux instances de
gouvernance.
138
Consultation des parties prenantes
TFF Group a associé ses parties prenantes internes et externes par le biais d'entretiens et de questionnaires menés
en toute indépendance par un cabinet externe spécialisé en durabilité. L'exercice a fait appel à des parties prenantes
internes et externes. L'objectif a été de respecter les principes de la CSRD, qui sont de couvrir toute la chaîne de
valeur en tenant compte de l'ensemble des parties prenantes à l'entreprise.
15 entretiens ont été menés (9 avec des parties prenantes internes et 6 avec des parties prenantes externes) et 38
questionnaires ont été envoyés (21 avec des parties prenantes internes et 17 avec des parties prenantes externes).
Les parties prenantes consultées couvraient un spectre large, tant en termes de profils que de zones
géographiques (France, États-Unis, Écosse, Australie).

En interne : représentants des salariés, membres du COMEX et du Conseil de Surveillance,
représentants des différentes activités du Groupe (merranderie, tonnellerie, distribution, exploitation
forestière) et fonctions supports (RH, finance).

En externe : clients, fournisseurs et sous-traitants, partenaires publics et communauté financière.
Cette consultation a permis de hiérarchiser les enjeux de durabilité, révélant une forte convergence entre les
attentes des partenaires économiques et celles de la société civile.
Appropriation par la gouvernance : La liste des sous-enjeux et les IROs associés ont également été présentés et
validés par le comité exécutif du Groupe (le 19 novembre 2024) puis par le Conseil d'administration après revue
du comité d'audit (le 18 décembre 2024).
1.1.11.2. Processus concernant les Impacts négatifs ou positifs [IRO-1_02 / IRO-1_03 / IRO-1_04 / IRO-
1_05 / IRO-1_06]
Le processus d'identification et d'évaluation des impacts est décrit au § IRO-1_01. Il couvre l'ensemble des impacts
dont TFF Group est responsable, qu'ils résultent de ses activités propres ou de ses relations d'affaires, en intégrant
ainsi la chaîne de valeur dans son périmètre d'analyse (voir également § 1.1.9.1).
La procédure prévoit la consultation d'experts internes et des parties prenantes concernées, afin d'appréhender au
mieux les impacts potentiels pour chacune d'elles. Elle ne se concentre pas sur des facteurs spécifiques entraînant
un risque accru d'impact négatif, mais classe l'ensemble des impacts par ordre de priorité : les impacts négatifs
selon leur probabilité et leur gravité relative, les impacts positifs selon leur ampleur, leur étendue et leur
probabilité.
1.1.11.3. Processus concernant les Risques et Opportunités financières [IRO-1_07 / IRO-1_08 / IRO-1_09 /
IRO-1_10]
Le processus d'identification et d'évaluation des risques et opportunités, ainsi que leur ordre de priorité, sont décrits
au § IRO-1_01.
L'analyse de double matérialité a permis d'établir des liens étroits entre les impacts des activités du Groupe et les
risques ou opportunités qui en découlent. Deux exemples illustrent cette articulation : la pression sur la ressource
bois - impact environnemental significatif - génère des risques de disponibilité, de tension sur les coûts
d'approvisionnement et de contraintes réglementaires liées à la déforestation, tout en ouvrant une opportunité de
différenciation via des approvisionnements certifiés et diversifiés. De même, l'engagement dans la transmission
des savoir-faire constitue un impact social positif qui répond au risque de perte de compétences rares, transformé
en opportunité de valorisation du patrimoine immatériel via des partenariats académiques et des programmes de
formation interne.
L'ensemble de ces liens n'a pas encore été intégralement documenté ; ce travail sera finalisé lors du prochain
exercice.
TFF Group n'établit pas de hiérarchie entre les risques liés à la durabilité et les autres catégories de risques.
L'ensemble des risques -financiers, opérationnels et ESG - sont traités de manière intégrée dans le cadre du système
de gestion des risques du Groupe, garantissant une approche équilibrée et cohérente.
1.1.11.4. Processus décisionnel et de contrôle interne
1.1.11.4.a. Description des processus décisionnels et de contrôle interne [IRO-1_11]
139
Des procédures de contrôle interne sont mises en œuvre pour assurer la fiabilité et la conformité des décisions. Ces
contrôles incluent notamment des revues périodiques des risques identifiés ainsi que le suivi d'indicateurs clés
permettant d'évaluer l'efficacité des mesures adoptées.
1.1.11.4.b. Intégration dans le processus de gestion des risques [IRO-1_12]
Le comité d'audit (au sein du Conseil de surveillance) s'assure de l'existence et de de l'efficacité de systèmes de
contrôle interne, de l'audit interne ainsi que de gestion des risques les plus significatifs auxquels le Groupe peut
être confronté dans le cadre de ses activités. Depuis l'exercice 2024/2025, les prérogatives et missions du comité
d'audit sont étendues aux informations de durabilité. Le détail des missions et de l'organisation sont présentés
dans le rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d'entreprise présenté par le conseil de surveillance
à l'assemblée générale ordinaire du 25 octobre 2024.
1.1.11.4.c. Intégration dans le processus de gestion opérationnelle [IRO-1_13]
La procédure d'identification, d'évaluation et de gestion des opportunités liées aux enjeux de durabilité est intégrée
dans le processus global de gestion de l'entreprise. Cette intégration s'effectue à travers une gouvernance dédiée
(COPIL RSE) qui associe différentes fonctions opérationnelles, deux représentant du Comité Exécutif et le
Directeur RSE. Les opportunités identifiées sont systématiquement analysées et priorisées en lien avec la stratégie
globale du Groupe, afin d'orienter les décisions et les plans d'actions.
1.1.11.5. Données sources utilisées [IRO-1_14]
Les valeurs d'entrée utilisées pour évaluer les impacts, risques et opportunités (IROs) liés aux enjeux de durabilité
reposent sur un ensemble de données internes et externes rigoureusement collectées. Cela inclut notamment les
indicateurs opérationnels propres au Groupe (consommation d'énergie, émissions de gaz à effet de serre, taux
d'accidentologie, formations, etc.), les retours des parties prenantes internes et externes, les données
réglementaires applicables aux pays d'implantation, ainsi que les analyses sectorielles et benchmarks externes.
Ces éléments sont intégrés dans un cadre méthodologique structuré, élaboré avec un cabinet externe spécialisé.
1.1.11.6. Mise à jour de l'évaluation [IRO-1_15]
La procédure d'identification des IRO n'a pas évolué depuis le dernier rapport de durabilité. TFF Group procédera
à une révision de son analyse de double matérialité en cas d'évolution significative du contexte opérationnel ou
stratégique - notamment tout changement impactant les activités, les parties prenantes ou les enjeux extra-
financiers du Groupe. Indépendamment de ce critère, le Groupe s'engage à actualiser cette analyse a minima tous
les deux ans, afin de garantir la pertinence, la fiabilité et la conformité des informations publiées.
1.1.12. IRO2 - Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la
durabilité de l'entreprise
1.1.12.1. Utilisation des seuils pour déterminer la matérialité des IRO [IRO-2_13]
La définition des informations matérielles publiées par TFF Group repose sur une démarche structurée
d'identification et d'évaluation des IROs, articulée autour de quatre éléments : une analyse interne fondée sur les
processus opérationnels, les parties prenantes clés et les axes stratégiques du Groupe ; le respect des exigences
réglementaires CSRD et ESRS ; l'application de seuils de matérialité permettant de distinguer les enjeux
significatifs ; et la consultation d'un réseau de contributeurs internes (métiers, HSE, RH) assurant une couverture
complète des sujets pertinents. Cette approche garantit que seules les informations significatives, pertinentes et
fiables sont retenues pour la déclaration de durabilité.
1.1.12.2. Liste des exigences de publication couvertes [IRO-2_02]
Conformément à l'ESRS 1-35, le présent État de durabilité de TFF Group répond aux exigences de publication
énumérées en annexe 2, y compris celles issues d'autres actes législatifs de l'Union européenne, telles que listées
à l'appendice B de la norme ESRS 2 (voir Annexe 3 « Liste des données venant d'autres législations de l'UE ») ;
140
à l'issue de son analyse de double matérialité, TFF Group a conclu que la norme ESRS S2 portant sur les
travailleurs de la chaîne de valeur n'est pas jugée matérielle ; par ailleurs, bien que certaines normes soient
considérées comme matérielles, seuls les points de données pertinents au regard des IROs identifiés sont appliqués.
2. Informations Environnementales
2.1. ESRS E1 - Changement climatique
2.1.1. E1.GOV-3- Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes incitatifs
[E1.GOV-3_01]
TFF Group poursuit sa montée en compétence sur les enjeux climatiques, notamment à travers l'évaluation de son
empreinte carbone et la définition d'une trajectoire de décarbonation compatible avec l'Accord de Paris. À ce stade,
ces enjeux ne sont pas encore intégrés dans les mécanismes de rémunération des organes d'administration, de
direction et de surveillance : bien qu'identifié comme prioritaire, le sujet du climat ne dispose pas encore
d'indicateurs de performance suffisamment maîtrisés en interne pour permettre une intégration pertinente et
mesurable dans la politique de rémunération.
2.1.2. E1-1- Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
2.1.2.1. Existence d'un plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
2.1.2.1.a. Mise en place du plan de transition [E1.GOV-3_01]
Un plan de transition pour l'atténuation au changement climatique n'a pas été établi et validé.
2.1.2.2. Alignement avec la Taxonomie Verte européenne
2.1.2.2.a. Existence d'un plan d'alignement des activités économiques avec la Taxonomie Verte européenne [E1-
1_08]
L'entreprise ne s'est pas fixé un plan d'alignement de ses activités économiques avec les objectifs de la
Taxonomie verte européenne pour le moment.
2.1.2.2.b. Explication en cas d'absence de plan d'alignement [E1-1_08]
TFF Group n'a pas encore établi de plan d'alignement avec la Taxonomie Verte, ayant concentré ses efforts sur le
renforcement des procédures de collecte de données et la compréhension de l'éligibilité de ses activités. Cette
phase préparatoire est un préalable à toute démarche d'alignement, qui sera engagée dans les prochaines années.
2.1.2.3. Informations relatives au Plan de transition [E1-1_16]
TFF Group n'a pas encore adopté de plan de transition climatique, sa démarche en la matière étant encore en cours
de structuration. Les travaux engagés - analyse de double matérialité (2024) et premier bilan des émissions de GES
complet (2025) - posent les fondations nécessaires à l'élaboration d'un plan cohérent avec la stratégie du Groupe.
TFF Group maintient l'objectif de publier ce plan d'ici fin 2027, un calendrier susceptible d'être anticipé selon
l'avancement des travaux.
141
2.1.3. E1.SBM-3- Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et
le modèle économique
2.1.3.1. Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle
économique
2.1.3.1.a. Description des risques liés au changement climatique [E1.SBM-3_01]
Description du risque lié au changement
Typologie : risque physique ou
Localisation du risque
climatique
risque de transition
Risque opérationnel lié à la qualité du bois et la
Chaîne de valeur (amont) +
Risque physique
capacité d'approvisionnement
Opérations
Risque opérationnel lié à l'appauvrissement de
Opérations + Chaîne de valeur
Risque physique
ressources causé par le stress hydrique
(amont)
Risque réglementaire et financier lié à la réduction des
Opérations + Chaîne de valeur
Risque de transition
émissions de GES des 3 scopes
(amont et aval)
Risque opérationnel lié à la dépendance aux énergies
Chaîne de valeur (amont et aval) +
Risque physique
fossiles pour le transport (routier et maritime)
Opérations si flotte propre
Risque financier lié au déclin des rendements viticoles
Risque physique
Chaîne de valeur (aval)
2.1.3.1.b. Prise en compte des risques liés au changement climatique sur les actifs et activités économiques de
l'entreprise lors de la définition de sa stratégie [E1.SBM-3_07]
À ce stade, TFF Group n'a pas encore réalisé d'analyse de résilience climatique au sens des exigences du standard
ESRS E1. Le groupe est en phase initiale de prise en compte structurée des enjeux climatiques dans sa stratégie et
dans ses processus décisionnels.
L'intégration du changement climatique dans les décisions stratégiques, les plans d'investissement et les actions
d'atténuation est encore en cours de structuration. À ce jour, les décisions en matière d'investissement ou de
développement ne s'appuient pas systématiquement sur une évaluation formelle des risques climatiques (physiques
ou de transition).
Des premières actions concrètes ont néanmoins été engagées : intégration du climat aux travaux du COPIL RSE ;
cartographie des risques extra-financiers, dont climatiques, réalisée à l'automne 2024 dans le cadre de l'analyse de
double matérialité ; nomination d'un Directeur RSE en 2025 pour renforcer l'intégration de ces enjeux dans les
processus internes ; première analyse de l'exposition au risque physique hydrique des sites du Groupe ; et définition
d'une stratégie RSE intégrant des objectifs de réduction des émissions de GES et d'analyse des risques physiques.
À moyen terme, TFF Group prévoit de conduire une analyse de résilience aux scénarios climatiques,
conformément à l'ESRS E1, afin d'identifier les risques majeurs pesant sur ses actifs et sa chaîne de valeur, et de
travailler à la mise en place en place les mesures d'adaptation aux risques physiques et de transition qui en
découleront.
2.1.3.1.c. Adaptation de la stratégie et du modèle économique de l'entreprise face au changement climatique
[E1.SBM-3_07]
TFF Group n'a pas encore conduit d'analyse de résilience aux scénarios climatiques ni mis en place de mécanisme
structuré d'ajustement stratégique en la matière. Une phase préparatoire a néanmoins été engagée pour intégrer
progressivement ces considérations dans les processus de décision du Groupe. Cette démarche sera consolidée au
cours des prochains exercices, en vue d'adapter la stratégie et le modèle économique aux impacts du changement
climatique.
2.1.4. E1.IRO-1- Description des processus permettant d'identifier et d'évaluer les incidences, risques
et opportunités importants liés au changement climatique
2.1.4.1. Description du processus d'identification et d'évaluation des incidences, risques et opportunités
liés au changement climatique
2.1.4.1.a. Description des processus [E1.IRO-1_01 / 02 / 05 / 09 / 16]
TFF Group a réalisé son bilan carbone selon la méthodologie du GHG Protocol®, référentiel reconnu pour la
quantification des émissions de gaz à effet de serre couvrant les émissions directes et indirectes (Scopes 1, 2 et 3).
142
Le Scope 3 permet notamment d'appréhender les émissions de la chaîne de valeur du Groupe, tant en amont
(approvisionnement en bois de chêne et matières premières, transport amont, fabrication des intrants) qu'en aval
(transport aval, utilisation et fin de vie des produits vendus). Les facteurs d'émission utilisés permettent de convertir
des données physiques ou monétaires en émissions de CO₂ équivalent.
Un premier bilan carbone avait été réalisé en 2022 sur les données 2021. Il a ensuite été révisé et actualisé en 2025.
Le présent bilan couvre la période d'activité du 1er mai 2025 au 30 avril 2026. Le périmètre retenu englobe
l'intégralité du Groupe - France, Europe, États-Unis et reste du monde - les données ayant été collectées au niveau
de chaque filiale et du siège, puis consolidées dans l'outil de collecte et d'analyse extra-financière déployé par TFF
Group au cours du présent exercice.
Deux approches complémentaires ont été mises en œuvre :

L'approche physique, fondée sur la conversion de données quantitatives mesurables (kilomètres
parcourus, consommation électrique en kWh, surfaces en m²…) via des facteurs d'émission exprimés en
kgCO₂eq par unité physique ;

L'approche monétaire, qui convertit des données financières (factures, dépenses) en émissions carbone
à l'aide de ratios monétaires exprimés en kgCO₂eq par euro de dépenses.
Cette double approche garantit une couverture complète des sources d'émissions du Groupe, en combinant des
données physiques directes et des données financières pour estimer les émissions les plus difficiles à mesurer.
Les risques climatiques ont été identifiés dans le cadre de l'analyse de double matérialité, qui s'appuie sur une
analyse sectorielle conduite par un cabinet spécialisé, des consultations de parties prenantes internes et externes -
dont des experts du secteur forestier - ainsi que sur les résultats du bilan des émissions de GES du Groupe.
Par ailleurs, au sein du siège de TFF Group, une étude approfondie a été menée afin d'identifier les principaux
risques spécifiques à chaque site du groupe. Cette analyse s'est appuyée sur des données reconnues et publiées par
des organismes internationaux de référence tels que le World Resources Institute et l'UN Biodiversity Lab.
L'objectif était de cartographier les risques connus au niveau des pays et des régions où le groupe est implanté.
À ce stade, TFF Group n'a pas encore utilisé de scénarios climatiques spécifiques pour l'élaboration de ses états
financiers. Le Groupe évalue actuellement les méthodologies pertinentes en la matière dans le cadre de ses travaux
de structuration liés aux enjeux climatiques.
2.1.4.1.b. Horizons temporels des aléas liés au changement climatiques identifiés
Dans le cadre de cette deuxième année de mise en œuvre de la CSRD, TFF Group n'a pas encore été en mesure de
conduire une analyse exhaustive des aléas liés au changement climatique telle que préconisée par les normes ESRS.
Compte tenu de la complexité de cet exercice, qui requiert une approche détaillée site par site, le Groupe prévoit
de l'engager progressivement au cours des prochains exercices.
Il convient toutefois de souligner qu'une première évaluation de l'exposition des différents sites du Groupe au
stress hydrique a été réalisée en 2025 à l'aide de l'outil Aqueduct® développé par le World Resources Institute
(WRI), référence internationale en matière d'évaluation et de cartographie des risques liés à l'eau.
Par ailleurs, dans le cadre de sa nouvelle stratégie RSE, le Groupe s'est fixé pour objectif de conduire chaque
année une analyse des risques physiques liés au changement climatique sur environ un tiers de son périmètre
opérationnel (objectif n° 33), afin de renforcer progressivement sa connaissance et sa maîtrise de ces risques.
2.1.4.1.d. Exposition et sensibilité des actifs et activités économiques de l'entreprise face aux aléas liés au
changement climatiques identifiés [E1.IRO-1_06]
Pour le présent exercice, TFF Group n'a pas encore évalué l'exposition de ses actifs aux aléas climatiques majeurs.
Cette analyse, qui requiert une approche site par site, sera conduite au cours des prochains exercices.
143
2.1.5. Politiques liées à l'atténuation et l'adaptation au changement climatique [[MDR-P_01 / 07 / 08
TFF Group ne dispose pas encore de politique formalisée dédiée à l'atténuation du changement climatique et à
l'adaptation à ses effets. Le Groupe est néanmoins engagé depuis plusieurs années dans une dynamique concrète
de réduction de son impact climatique, à travers le suivi de ses consommations énergétiques, l'estimation de ses
émissions de GES et diverses initiatives menées au sein de ses entités.
Conscient de l'importance croissante de ces enjeux, TFF Group a franchi une étape décisive avec la définition,
début 2026, de sa nouvelle stratégie RSE, qui intègre des objectifs climatiques concrets et chiffrés :
.
Réduire les émissions des Scopes 1 et 2 de 30 % d'ici 2030, puis de 63 % d'ici 2035 ;
.
Réduire les émissions du Scope 3 de 20 % d'ici 2030, puis de 40 % d'ici 2035 ;
.
Atteindre 25 % puis 50 % d'énergies renouvelables dans la consommation totale d'énergie ;
.
Obtenir la validation d'une trajectoire de décarbonation compatible avec les Accords de Paris.
Les modalités de mise en œuvre et de suivi de ces objectifs seront précisées dans le plan de transition climatique
que le Groupe prévoit de publier d'ici fin 2027. TFF Group s'engage par ailleurs à évaluer la performance de son
engagement climatique en répondant à l'enquête annuelle du CDP Climate Change d'ici cette même échéance.
2.1.6. E1-3- Actions et ressources liées à la politique en matière de changement climatique [[MDR-
A_01 / 13 / 14]
TFF Group n'a pas encore déployé de plan d'action structuré à l'échelle du Groupe en matière de réduction des
émissions ou d'adaptation au changement climatique. Cette structuration est en cours, avec la publication d'un plan
de transition climatique prévue d'ici fin 2027, s'appuyant sur les objectifs définis dans la stratégie RSE du Groupe
début 2026 (voir 2.1.5.2.a).
Des actions concrètes existent néanmoins au sein des entités du Groupe, engagées de manière autonome dans le
cadre de leur fonctionnement décentralisé : optimisation des consommations énergétiques, recours croissant aux
énergies renouvelables sur certains sites, réduction des déchets et valorisation des coproduits, ou encore actions
sur les transports.
La Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) est un parcours de sensibilisation et de
transformation destiné aux dirigeants d'entreprise, articulé autour de sessions combinant conférences
d'experts scientifiques et ateliers d'intelligence collective, visant à repenser les modèles économiques au
regard des limites planétaires. La tonnellerie Darnajou, filiale du Groupe, a pris part au parcours Nouvelle-
Aquitaine 2024 de la CEC, aux côtés d'une soixantaine d'entreprises et institutions du territoire. Cette
démarche a permis à sa direction, avec l'implication d'un collectif interne de salariés volontaires, d'élaborer
une feuille de route à visée régénérative articulée autour de six leviers : le pilotage par des indicateurs extra-
financiers, la régénération de la biodiversité sur le foncier disponible, la réduction de la pression sur la
matière première bois, la décarbonation de la chaîne de valeur (notamment logistique et transport
maritime), l'évolution de la gouvernance, et le renforcement des coopérations avec l'écosystème local.
2.1.7. E1-4- Cibles liées à l'atténuation et l'adaptation au changement climatique
2.1.7.1. Cibles de réduction des GES
2.1.7.1.a. Existence de cibles [E1-4_02]
Dans le cadre de sa nouvelle stratégie RSE, TFF Group s'est fixé les cibles suivantes en matière climatique, avec
l'exercice 2024/2025 comme année de référence :
144
Réduction des émissions de GES :
Cible 1 : Scopes 1 et 2 (approche location-based)
Réduction de 30 % d'ici le 30 avril 2030 et de 63 % d'ici le 30 avril 2035, par rapport à l'année de référence
2024/2025 (exercice du 1er mai 2024 au 30 avril 2025), au cours de laquelle les émissions de Scopes 1 et 2
s'élevaient à 20 121 tCO2e (Scope 1 : 6 165 tCO2e ; Scope 2 location-based : 13 956 tCO2e).
Cible 2 : Scope 3
Réduction de 20 % d'ici le 30 avril 2030 et de 40 % d'ici le 30 avril 2035, par rapport à l'année de référence
2024/2025, au cours de laquelle les émissions de Scope 3 s'élevaient à 88 223 tCO2e.
Cible 3 : Trajectoire de décarbonation
Obtenir, d'ici l'exercice 2027/2028, la validation d'une trajectoire de décarbonation conforme au référentiel de la
Science Based Targets initiative (SBTi), compatible avec les objectifs de l'Accord de Paris de limitation du
réchauffement climatique.
Énergies renouvelables :
Cible 4 : Part des énergies renouvelables
Atteindre 25 % d'énergies renouvelables dans la consommation totale d'énergie d'ici le 30 avril 2030, puis 50 %
d'ici le 30 avril 2035, par rapport à une consommation totale d'énergie de référence de 54 743 MWh sur
l'exercice 2024/2025, dont 11,6 % (soit environ 6 350 MWh) d'origine renouvelable.
Intensité carbone (cible complémentaire) :
Cible 5 : Intensité carbone
En complément des objectifs de réduction absolue, TFF Group suit l'évolution de l'intensité carbone de son activité,
exprimée en tonnes de CO2 équivalent par fût vendu (tCO2e/fût), afin de neutraliser l'effet des variations
significatives de volume d'activité sur la lecture de la trajectoire de décarbonation. Sur l'exercice de référence
2024/2025, l'intensité carbone s'établissait à 0,105 tCO2e/fût (émissions Scopes 1, 2 et 3 : 108 344 tCO2e). TFF
Group vise une réduction de cette intensité carbone de 22 % d'ici le 30 avril 2030, puis de 44 % d'ici le 30 avril
2035, par rapport à l'année de référence 2024/2025.
Cette cible d'intensité a été calibrée de manière cohérente avec les cibles de réduction absolue fixées pour les
Scopes 1, 2 et 3 (cibles 1 et 2), en tenant compte du poids respectif de chaque périmètre dans les émissions totales
du Groupe sur l'exercice de référence. Elle repose toutefois sur l'hypothèse d'un volume de fûts vendus stable sur
la période considérée ; une évolution significative de ce volume d'activité pourrait conduire le Groupe à réviser
cette cible afin d'en préserver la cohérence avec les objectifs de réduction absolue.
Méthodes et principales hypothèses retenues pour la définition des cibles (MDR-T_09)
Les cibles climatiques de TFF Group ont été établies selon les méthodes et hypothèses suivantes :
.
Année de référence : l'exercice 2024/2025 (1er mai 2024 - 30 avril 2025) a été retenu comme année de
référence pour l'ensemble des cibles, correspondant au premier exercice pour lequel le Groupe dispose
d'un inventaire GES complet sur les trois scopes, établi selon le GHG Protocol.
.
Approche méthodologique : les cibles de Scopes 1, 2 et 3 ont été calibrées selon une approche de
contraction absolue, conforme aux critères de la Science Based Targets initiative (SBTi), compatible avec
une trajectoire de limitation du réchauffement climatique à 1,5°C.
.
Cible d'intensité carbone : la cible 5 a été calibrée en cohérence avec les cibles de réduction absolue des
Scopes 1, 2 et 3, en pondérant le poids respectif de chaque périmètre dans les émissions totales de l'année
de référence, sous l'hypothèse d'un volume de fûts vendus stable sur la période. Cette hypothèse fait l'objet
d'un suivi annuel et pourra conduire à une révision de la cible en cas d'évolution significative des volumes
d'activité.
Implication des parties prenantes dans la définition des cibles (MDR-T_11)
Les cibles climatiques de TFF Group ont été définies par le Comité de pilotage RSE et validées par le Comex puis
par le Président du Directoire, instances impliquées dans l'élaboration de la stratégie RSE « Transform for a Fair
Future » dont ces cibles sont issues.
145
Note : Les valeurs des cibles 1 et 2 sont susceptibles d'être révisées dans le cadre du dépôt du dossier auprès de la
Science Based Targets initiative.
2.1.7.1.b. Cohérence des cibles avec le périmètre de l'inventaire GES [E1-4_18]
Les cibles de réduction des émissions de GES du Groupe portent sur le même périmètre de consolidation que celui
retenu pour l'établissement de son inventaire d'émissions (Bilan Carbone, cf. § 2.1.4). Les Scopes 1, 2 et 3 couverts
par les cibles correspondent ainsi exactement aux Scopes 1, 2 et 3 quantifiés dans le cadre du reporting annuel des
émissions (§ E1-6), garantissant la cohérence entre la trajectoire cible et la mesure de la performance réelle du
Groupe au fil des exercices.
2.1.7.1.c. Représentativité de l'année de référence [E1-4_20]
L'exercice 2024/2025, retenu comme année de référence, correspond à un exercice d'activité normale du Groupe,
non affecté par des événements exceptionnels susceptibles d'en affecter la représentativité (absence d'opération de
croissance externe ou de cession significative, absence de fermeture ou d'arrêt prolongé de site sur le périmètre
concerné). Le périmètre d'activités couvert par cette année de référence est identique à celui retenu pour le suivi
de la trajectoire de réduction sur les exercices suivants.
2.1.7.1.d. Caractère scientifique de la trajectoire [E1-4_22]
TFF Group vise l'obtention d'une validation de sa trajectoire de décarbonation par un organisme de référence
(SBTi), garantissant sa compatibilité avec une limitation du réchauffement climatique à 1,5°C conformément aux
Accords de Paris. Cette démarche de validation est en cours de préparation à la date de publication du présent
rapport.
2.1.7.1.e. Leviers de décarbonation [E1-4_23]
Les principaux leviers identifiés pour atteindre les cibles de réduction fixées par le Groupe incluent l'amélioration
de l'efficacité énergétique des sites de production, le développement de l'approvisionnement en énergies
renouvelables (autoconsommation biomasse, contrats d'électricité verte), l'optimisation logistique et du transport
amont/aval, et la réduction des émissions liées aux matières premières. La contribution quantitative de chacun de
ces leviers à l'atteinte des objectifs de réduction sera précisée au fur et à mesure de la structuration du plan de
décarbonation du Groupe.
2.1.7.1.f. Prise en compte de scénarios climatiques [E1-4_24]
À la date de publication du présent rapport, TFF Group n'a pas encore mobilisé de scénarios climatiques formalisés
(tels que les scénarios du GIEC, de l'AIE ou de la SBTi) pour définir ses leviers de décarbonation. Les cibles et
leviers présentés ci-avant reposent sur une analyse interne des postes d'émissions les plus significatifs du Groupe
(identifiés dans le cadre du bilan GES 2024/2025) et sur le niveau d'ambition retenu pour la candidature au
référentiel SBTi. Le recours à des scénarios climatiques différenciés (notamment pour tester la robustesse de la
trajectoire face à différentes hypothèses de réchauffement) sera envisagé dans le cadre de la structuration ultérieure
du plan de décarbonation du Groupe, en cohérence avec les exigences méthodologiques de la SBTi.
2.1.7.1.g. Explication en cas d'absence de mesure de l'efficacité des politiques et actions [MDR-T_16]
Pour le présent exercice, TFF Group n'est pas encore en mesure de mesurer l'efficacité de ses actions en matière
climatique, les cibles définies étant trop récentes (mars 2026) pour avoir pu faire l'objet d'un suivi sur cet exercice.
2.1.7.2. Mise en place future de cibles [E1-4_01]
À ce stade, TFF Group ne prévoit pas de définir de cibles supplémentaires, cette position étant susceptible d'évoluer
en fonction de l'avancement du plan de décarbonation du Groupe lors des prochains exercices.
146
2.1.7.3. Mise en place de cibles hors réduction des émissions [E1-4_01]
En complément des cibles définies au § 2.1.7.1.a, TFF Group s'est fixé les engagements suivants, avec l'exercice
2025/26 comme année de référence :

Atteindre 50 % des sites ayant mis en place des actions de végétalisation d'ici la fin de l'exercice
2029/30 ;

Réaliser une analyse des risques physiques climatiques sur un tiers du périmètre Groupe chaque année,
à compter de l'exercice2025/26, de manière à couvrir l'intégralité du périmètre sur un cycle de trois
exercices
TFF Group s'engage par ailleurs à évaluer la performance de son engagement climatique en répondant à
l'enquête annuelle du CDP Climate Change, de manière récurrente à compter de l'exercice 2026/27.
Ces engagements ont été définis sur la base d'une analyse interne des actions déjà engagées par certains sites du
Groupe en matière de végétalisation, et de la volonté d'objectiver progressivement l'exposition du Groupe aux
risques physiques climatiques sur l'ensemble de son périmètre, sans mobilisation de scénarios scientifiques
externes ni de référentiel sectoriel normé à ce stade. Ils ont été définis à l'issue d'échanges avec le comité de
pilotage RSE, le comité exécutif et validés par le Président du Directoire, dans la continuité de la démarche
suivie pour les cibles du § 2.1.7.1.a.
2.1.7.4. Mise en place future de cibles hors réduction des émissions [MDR-T-14 / MDR-T_16]
À ce stade, TFF Group ne prévoit pas de définir de cibles supplémentaires, cette position étant susceptible d'évoluer
en fonction de l'avancement du plan de décarbonation du Groupe lors des prochains exercices.
2.1.8. E1-5- Consommation d'énergie et mix énergétique
2.1.8.1. Bilan de consommation énergétique
2.1.8.1.a. Tableau de la consommation d'énergie de l'entreprise [E1-5_01 à 16]
Année
Consommation totale d'énergie liée aux opérations propres
2025/26
49 339,10MWh
2024/25
54 743 MWh
Source d'énergie
2024/2025
2025/2026
Consommation totale d'énergie issue de sources fossiles
38 320 MWh
32 776,31 MWh
Consommation totale d'énergie issue de sources nucléaires
10 043,49 MWh
9 203,54 MWh
Pourcentage de la consommation d'énergie provenant de sources
18,34 %
18,65 %
nucléaires dans la consommation totale d'énergie
Consommation totale d'énergie issue de sources renouvelables
6 382,67 MWh
7 359,25 MWh
Consommation de combustibles issus de sources renouvelables
0,00 MWh
818,79 MWh
Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés
6 382,67 MWh
6 252,26 MWh
ou acquis provenant de sources renouvelables
Consommation d'énergie renouvelable non combustible auto-
0,00 MWh
288,20 MWh
produite
Pourcentage de sources renouvelables dans la consommation totale
11,66 %
14,92 %
d'énergie
147
Consommation de combustibles issus du charbon et de produits
0,00 MWh
0,00 MWh
charbonniers
Consommation de combustibles issus du pétrole brut et des produits
5 017,80 MWh
11 340,68 MWh
pétroliers
Consommation de combustibles issus du gaz naturel
15362,29 MWh
11 044,35 MWh
Consommation de combustibles issus d'autres sources fossiles
420,28 MWh
0,00 MWh
Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur ou de froid
0,00 MWh
10 382,46 MWh
achetés ou acquis provenant de sources fossiles
Pourcentage de sources fossiles dans la consommation totale
70 %
66,43 %
d'énergie
Production d'énergie non renouvelable
0,00 MWh
0,00 MWh
Production d'énergie renouvelable
0,00 MWh
271,56 MWh
2.1.8.1.b. Activités du Groupe réalisées dans les secteurs à fort impact climatique [E1-5_18 à 21] :
Conformément au règlement délégué (UE) 2022/1288, qui définit les secteurs à fort impact climatique par
référence à l'annexe I, sections A à H et section L, du règlement (CE) n° 1893/2006, les activités de TFF Group se
répartissent comme suit :
Activités relevant de secteurs à fort impact climatique : Exploitation forestière (02.20Z - section A), Sciage et
fabrication de produits bois (16.10A, 16.24Z - section C), Fabrication métallique et chimique (25.29Z, 20.14Z -
section C), Autres fabrications industrielles (32.99Z - section C)
Activités ne relevant pas de ces secteurs : Activités de conseil (70.22Z) et de commerce (46.61Z).
L'intensité énergétique de TFF Group est calculée en rapportant la consommation énergétique totale du Groupe à
son chiffre d'affaires net consolidé, l'ensemble des activités étant considéré comme relevant de secteurs à fort
impact climatique au sens des exigences CSRD.
Intensité énergétique par chiffre d'affaires net
2025/26
2024/25
Intensité énergétique des activités dans des secteurs à fort impact climatique
(consommation totale d'énergie rapportée au chiffre d'affaires net)
157,8 MWh
128,7 MWh
(MWh/million d'euros)
Consommation totale d'énergie provenant d'activités exercées dans des secteurs
49 339,10MWh
54 743 MWh
à fort impact climatique (MWh)
Chiffre d'affaires net utilisé (en millions d'euros) (1er mai - 30 avril) (*)
312,75 M€
425,4 M€
(*) Se référer à la page 6 du rapport financier TFF Group 2025/2026
2.1.9. E1-6 - Émissions brutes de GES de périmètres 1, 2, 3 et émissions totales de GES
2.1.9.1. Informations relatives aux émissions de GES de Scope 1 et de Scope 2 de l'entreprise
Note de préambule - Limites méthodologiques :
Les données relatives aux émissions de gaz à effet de serre présentées dans cette section s'appuient sur les
meilleures informations disponibles à ce jour, en s'appuyant sur des méthodologies de calcul reconnues et des
facteurs d'émission standardisés. Lors du présent exercice, malgré les efforts engagés, le Groupe a rencontré
certaines difficultés dans la collecte, la consolidation et la production des données requises dans les délais impartis.
Ces contraintes peuvent entraîner des marges d'incertitude dans les résultats reportés, ainsi que l'exclusion
ponctuelle de certaines données ou entités dans les calculs réalisés. Les hypothèses, méthodes de calcul,
estimations et exclusions associées sont détaillées dans la note méthodologique présentée dans l'annexe 1 du
présent rapport.
148
2.1.9.1.a. Calcul des émissions de GES de Scope 1 de l'entreprise [E1-6_07]
Année
2025/26
2024/25
Emissions brutes de GES de Scope 1 du groupe comptable consolidé (société
4 901
6 165
mère et filiales) (en tonnes de CO2e)
2.1.9.1.b. émissions du scope 1 provenant de systèmes réglementés d'échange de quotas d'émission [E1-6_08]
À la date de publication du présent rapport, aucune installation de TFF Group n'est soumise au système européen
d'échange de quotas d'émission (EU ETS). En conséquence, 0 % des émissions de Scope 1 déclarées ne sont
couvertes par ce dispositif.
2.1.9.1.c. Calcul des émissions de GES de Scope 2 de l'entreprise [E1-6_09 et E1-6_10]
Année
2025/26
2024/25
Emissions brutes de GES de Scope 2 du groupe comptable consolidé (société
11 214
13 956
mère et filiales) (calcul fondé sur la localisation) (en tonnes de CO2e)
TFF Group a calculé son Scope 2 en utilisant la méthode fondée sur la localisation (location-based).
TFF Group n'a pas été en mesure de calculer son Scope 2 en utilisant la méthode fondée sur le marché (market-
based) sur cet exercice.
2.1.9.1.d. Instruments contractuels certifiant l'origine renouvelable de l'électricité de l'entreprise [E1-6_19]
TFF Group ne dispose pas d'instruments contractuels certifiant l'origine renouvelable de l'électricité utilisée.
2.1.9.2. Informations relatives aux émissions de GES de Scope 3 de l'entreprise [E1-6_11 / 25 / 26]
Note de préambule - Limites méthodologiques :
Les données relatives aux émissions de GES présentées dans cette section reposent sur les meilleures informations
disponibles, selon des méthodologies reconnues et des facteurs d'émission standardisés. Au cours de ce deuxième
exercice de mise en œuvre, le Groupe a néanmoins rencontré certaines difficultés dans la collecte et la
consolidation des données, notamment en lien avec la complexité de l'estimation des émissions indirectes (Scope
3), pouvant entraîner des marges d'incertitude dans les résultats reportés ainsi que l'exclusion ponctuelle de
certaines données ou entités. Les hypothèses, méthodes de calcul, estimations et exclusions retenues sont détaillées
dans la note méthodologique figurant en annexe 1 du présent rapport.
Émissions brutes de GES de la catégorie
(en tonnes de CO2e)
Variation
Nom de la catégorie
2025/26
2024/25
N / N-1
Produits et services achetés
22 637
30 799
-26,50 %
Biens immobilisés
3 228
5460
-40,88 %
Emissions liées aux combustibles de l'énergie (non inclus dans le scope 1 et ou
1 384
4 533
-69,47 %
le scope 2)
Transport de marchandise amont et distribution
3 576
21 321
-83,23 %
Transport de marchandise aval et distribution
4 267
6 028
-29,21 %
Déchets générés
1 346
1 320
+1,97 %
Déplacements professionnels
324
421
-23,04 %
Déplacements domicile travail
1 708
2 331
-26,73 %
149
Utilisation des produits vendus
15
806
-98,14 %
Fin de vie des produits vendus
8 659
15 204
-43,05 %
Total des émissions du Scope 3
47 144
88 223
-46,56 %
Les méthodes de calcul employées pour ces différentes catégories reposent sur des données internes ainsi que sur
des proxys, appliqués sur un périmètre de calcul Groupe.
L'analyse des catégories d'émissions du scope 3 listées par le GHG Protocol conduit à exclure cinq des quinze
catégories considérées comme étant non applicables ou non significatives pour le Groupe :
- Actifs en leasing amont
- Transformation des produits vendus
- Actifs en leasing aval
- Franchises
- Investissement
Aucune donnée primaire obtenue directement auprès des fournisseurs ou d'autres partenaires de la
chaîne de valeur n'a été utilisée pour le calcul des émissions du Scope 3, à l'exception du poste transport
de marchandises (fret), pour lequel une partie des émissions a été calculée à partir d'informations
transmises directement par les transporteurs. À ce stade, TFF Group n'est cependant pas en mesure de
quantifier précisément la part que ces données transporteurs représentent au sein du poste fret. 2.1.9.3.
Emissions de CO2 biogénique de l'entreprise [E1-6_17 / 24 / 28]
Les émissions biogéniques de Scope 1 sont liées à l'utilisation de biomasse (résidus de bois) dans certaines
installations du Groupe, notamment pour le chauffage ou le séchage sur sites. Leur quantification à l'échelle du
Groupe est en cours d'évaluation et sera intégrée aux prochaines publications.
Concernant le Scope 2, TFF Group est ponctuellement raccordé à des réseaux de chaleur locaux pouvant inclure
une part de combustion de biomasse. Le manque de données détaillées de la part des fournisseurs ne permet
toutefois pas de chiffrer précisément ces émissions pour l'exercice 2025/26. Compte tenu de leur contribution
estimée comme très faible, les émissions biogéniques de Scope 2 sont considérées comme non significatives à ce
stade.
2.1.9.4. Emissions de GES totales de l'entreprise [E1-6_12, E1-6_13]
Emissions totales de GES en utilisant les données du Emissions totales de GES en utilisant les données du
Scope 2 calculées selon la méthode fondée sur la
Scope 2 calculées selon la méthode fondée sur le
localisation (en tCO2e)
marché
2025/26
2024/25
2025/26
2024/25
63 259
108 373
Non mesuré
Non mesuré
2.1.9.5. Méthodes et hypothèses [E1-6_15]
La méthodologie suivie est celle du GHG Protocol@. Les facteurs d'émission utilisés proviennent de bases de
données de référence, telles que celles de l'ADEME, Ecoinvent, EXIOBASE, et de l'IEA.
Pour les données manquantes ou partielles, plusieurs méthodes d'extrapolation ont été appliquées :
.
Aucune extrapolation n'a été réalisée pour les immobilisations, compte tenu de leur caractère
exceptionnel selon le GHG Protocol.
.
Les déplacements domicile-travail ont été extrapolés en utilisant une méthode d'estimation par proxys
statistiques nationaux.
.
Concernant le fret amont et le fret aval, lorsque la donnée n'a pu être obtenue auprès du transporteur ni
recalculée au réel à l'aide d'outils librement accessibles (ex. Google Maps, EcoTransit), les distances de
transport ont été estimées par calcul géodésique (formule de Haversine) entre les coordonnées GPS des
sites d'expédition et celles du pays de destination, corrigées d'un coefficient de sinuosité de 1,3 (Base
Empreinte® ADEME) pour refléter la distance routière réelle. Pour le fret intra-États-Unis, cette même
méthode est appliquée entre les coordonnées GPS du site d'expédition et celles d'un centroïde logistique
représentatif de l'État de destination, plutôt que du pays. Concernant les achats, seuls les achats hors
150
groupe sont pris en compte afin d'éviter le double comptage, avec une utilisation préférentielle de données
physiques (poids, quantité) pour les biens, et de valeurs monétaires pour les services, ajustées en fonction
du pays d'affectation (pour plus de détails, se référer à l'annexe 1).
2.1.9.6. Comparabilité interannuelle des émissions de GES [E1-6_14]
TFF Group a connu, entre l'exercice de référence 2024/2025 et l'exercice 2025/2026, deux évolutions
méthodologiques susceptibles d'affecter la comparabilité interannuelle des émissions de GES :
.
Période de collecte des données : au titre de l'exercice 2024/2025, les données avaient été collectées sur
9 mois, puis extrapolées sur l'ensemble de l'exercice. Au titre du présent exercice, les données ont été
collectées sur l'intégralité des 12 mois de l'exercice 2025/2026, sans recours à une extrapolation de
période.
.
Traitement des données manquantes : au titre de l'exercice 2024/2025, des estimations avaient été
réalisées par lorsque certaines données n'étaient pas disponibles à la source.
.
Facteurs d'émission : Certains facteurs d'émission ont été mis à jour, afin d'être plus en cohérence avec
certaines réalités opérationnelles.
.2.1.9.7. Période de référence [E1-6_16]
TFF Group n'a pas de période de reporting (année) différente de certaines des entités de sa chaîne de valeur.
2.1.9.8. Intensité des GES sur la base du produit net
2025/26
2024/25
Intensité des GES sur la base du produit net
202,3
254,75
Chiffre d'affaires net total [E1-6_33
312,75 M€
425,4 M€
Chiffre d'affaires net utilisé pour calculer l'intensité des émissions de GES
312,75 M€
425,4 M€
[E1-6_34]
2.1.9.8.d. Postes dans les états financiers correspondants au chiffre d'affaires net utilisé pour calculer l'intensité
des émissions [E1-6_32]
CA net des sociétés inclues dans le périmètre de l'inventaire des émissions de GES
2.1.9.8.f. Intensité des émissions de GES de l'entreprise : émissions totales divisées par le chiffre d'affaires net (à
partir du total des émissions mesurées selon la méthode fondée sur le marché) [E1-6_31]
La méthode fondée sur le marché n'a pas été utilisée pour cet exercice faute de données consolidées suffisamment
fiables.
2.1.9.9. Emissions par une autre typologie de désagrégation [E1-6_03]
TFF Group ne représente pas ses émissions à l'aide d'une autre typologie de désagrégation.
2.1.10. E1-7 - Projets d'absorption et d'atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone
2.1.10.1. Absorption et stockage des GES [E1-7_01]
À ce stade, TFF Group ne participe pas à des projets de capture ou de stockage de GES et n'envisage pas de le
faire à court terme. Le Groupe concentre ses efforts sur la réduction directe des émissions à la source. L'intégration
151
éventuelle de tels dispositifs sera envisagée ultérieurement, en fonction de la maturité des technologies disponibles
et de l'évolution de sa stratégie environnementale.
2.1.10.2. Financement de projets d'atténuation en crédit carbone en dehors de la chaîne de valeur [E1-
7_09]
TFF Group n'a pas recouru à l'achat de crédits carbone au cours du présent exercice et n'envisage pas de le faire à
court terme, cette position étant susceptible d'évoluer en fonction de l'avancement de sa stratégie de décarbonation.
2.1.10.3. Objectif "Net Zéro" [E1-7_20]
TFF Group ne publie pas d'objectif "Net Zéro".
2.1.10.4. Crédits carbones et allégation publiques [E1-7_21]
TFF Group n'a pas fait d'allégations publiques de neutralité en matière de GES.
2.1.11. E1-8 - Tarification interne du carbone
2.1.11.1. Mécanismes de tarification interne du carbone
TFF Group n'applique pas de mécanisme interne de tarification du carbone et ne prévoit pas d'en mettre en place
à court terme, privilégiant des actions directes de réduction des émissions. Cette position pourra être réévaluée en
fonction de l'évolution de la stratégie climatique du Groupe.
2.2. ESRS E2 - Pollution
2.2.1. E2 - IRO-1 - Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et
opportunités importants en matière de pollution
2.2.1.1. Procédure d'identification et d'évaluation des incidences, risques et opportunités importants en
matière de pollution [E2.IRO-1_01 / E2.IRO-1_02 / E2.IRO-1_03]
TFF Group n'a pas conduit d'examen spécifique de l'emplacement de ses sites dans le but d'identifier les impacts
en matière de pollution. Dans le cadre de son analyse de double matérialité, une consultation des parties prenantes
a néanmoins permis de recueillir des retours sur cette thématique - notamment auprès des transporteurs - sans
qu'une consultation dédiée exclusivement à la pollution ait été menée.
Cette analyse a permis d'identifier plusieurs impacts, risques et opportunités matériels, articulés autour de trois
types de pollution :
Pollution de l'air :
Deux sources principales ont été identifiées : les émissions de particules fines liées aux transports routier et
maritime, inhérentes à l'ensemble des activités du Groupe, et les poussières de bois générées dans les ateliers de
transformation (tonnellerie, merranderie, scierie, foresterie). Ces dernières font l'objet d'un encadrement
réglementaire strict en France et dans l'Union européenne ; TFF Group a mis en place sur ses sites des systèmes
d'aspiration conformes aux exigences applicables.
Pollution de l'eau :
Le transport maritime, utilisé pour livrer les produits du Groupe hors d'Europe, est identifié comme un impact
matériel, en raison des risques de rejets d'hydrocarbures, d'émissions atmosphériques en mer et de déversements
accidentels. La quasi-totalité des sites du Groupe étant exportateurs, cet enjeu concerne l'ensemble du périmètre.
Pollution des sols :
Un risque financier indirect a été identifié : l'usage de certains traitements phytosanitaires dans la filière viticole
est susceptible d'affecter les rendements viticoles et, par conséquent, de réduire la demande en barriques neuves
dans les régions historiquement consommatrices. Ce risque concerne l'ensemble des tonnelleries et merranderies
du Groupe.
152
2.2.2. E2-1 - Politiques en matière de pollution [MDR-P_01 / MDR-P_07 / MDR-P_08]
TFF Group ne dispose pas encore de politique formalisée dédiée à la gestion de ses impacts, risques et opportunités
en matière de pollution. Si certaines pratiques opérationnelles existent sur les sites - gestion des poussières de bois,
traitement des effluents - elles ne s'inscrivent pas encore dans un cadre structuré et transversal à l'échelle du
Groupe.
L'analyse de double matérialité conduite à l'automne 2024 a permis d'identifier la pollution comme un enjeu à
mieux encadrer. Une réflexion est engagée en vue d'élaborer une politique cohérente, intégrée à la démarche
globale de durabilité de TFF Group, sans qu'un calendrier précis ait été arrêté à ce stade.
2.2.3. E2-2 - Actions et ressources relatives à la pollution
2.2.3.1. Actions de gestion de la pollution
TFF Group déploie, au sein de ses différentes entités, des actions visant à réduire les impacts environnementaux
liés à ses activités, en tenant compte des spécificités techniques et géographiques de chaque site.
Pollution de l'air :
Des mesures sont mises en œuvre pour limiter les émissions de poussières de bois dans les ateliers. Les machines
de production sont équipées de systèmes d'aspiration permettant de capter les particules à la source, dont l'efficacité
fait l'objet de contrôles réguliers par des organismes spécialisés, conformément aux normes en vigueur.
Pollution des eaux et des sols :
Plusieurs entités du Groupe ont engagé des démarches ciblées pour prévenir la contamination des milieux naturels.
Parmi celles-ci figure notamment la récupération des eaux d'aspersion utilisées lors du séchage des merrains, afin
de limiter le lessivage des tannins. Des dispositifs de captation et de traitement des eaux sont par ailleurs
progressivement étudiés et déployés pour éviter toute dispersion de substances organiques dans les sols ou les
nappes phréatiques.
Risque financier lié à l'évolution des pratiques phytosanitaires :
Contrairement aux enjeux de pollution directement générés par les activités du Groupe, ce risque est de nature
indirecte : il découle de l'évolution des pratiques phytosanitaires chez les viticulteurs, susceptible d'affecter les
rendements des récoltes et, par ricochet, la demande en barriques. Face à cette exposition externe, le Groupe entend
renforcer sa veille sectorielle, via les contacts filière, les syndicats viticoles et les organismes techniques,
diversifier ses débouchés commerciaux (spiritueux, autres contenants bois) et intensifier ses échanges avec les
maisons viticoles afin de mieux anticiper leurs besoins en cas de baisse de production.
2.2.3.2. Ressources allouées aux actions de gestion de la pollution [MDR-A_06 /07 / 09]
TFF Group mobilise différentes catégories de ressources pour réduire ses impacts en matière de pollution de l'air,
de l'eau et des sols, ainsi que dans la gestion des déchets.
Nature des ressources mobilisées
Les ressources actuellement allouées sont de trois ordres :
.
Financier : investissements dans des équipements de réduction des émissions (systèmes d'aspiration des
poussières de bois, dispositifs de filtration, etc.) et d'amélioration de la gestion des déchets ;
.
Humain : équipes HSE et responsables de sites, chargés du suivi opérationnel et de la mise en œuvre des
mesures de réduction ;
.
Technique : partenariats avec des prestataires spécialisés dans le traitement des déchets et l'optimisation
des systèmes industriels (aspiration, filtration, traitement des eaux, etc.).
Des ressources complémentaires pourront être mobilisées dans le cadre du plan d'action global en cours de
formalisation, en cohérence avec les résultats de l'analyse de double matérialité et les exigences réglementaires à
venir.
153
Lien avec les états financiers
Le référencement des lignes de CapEx associées aux thématiques environnementales dans les états financiers du
Groupe est actuellement en cours d'analyse, avec pour objectif d'assurer une correspondance fiable entre les
investissements identifiés et les postes comptables correspondants. De même, les travaux visant à établir le lien
entre les ressources mobilisées et leur traduction comptable sont en cours. L'ensemble de ces éléments fera l'objet
d'une communication dans une prochaine publication, une fois les analyses finalisées.
2.2.4. E2-3 - Cibles en matière de pollution
2.2.4.1. Objectifs liés à la prévention et la réduction de la pollution [MDR-T_02]
En matière de limitation de la pollution de l'eau sur ses sites opérationnels, TFF Group s'est fixé comme objectif
que 50 % de ses sites considérés comme « grands consommateurs d'eau », soit 8 sites sur un total de 15 sites
identifiés comme tels, soient dotés d'un système de filtrage ou de récupération des eaux d'ici à la fin de l'exercice
2027/2028. L'année de référence pour cet objectif n'a pas encore pu être définie/calculée ; les travaux de
consolidation de cette donnée sont en cours.
Les sites « grands consommateurs d'eau » sont identifiés comme les sites du Groupe appartenant au tiers supérieur
en termes de consommation d'eau (m³), soit 15 sites sur les 44 sites du Groupe disposant d'une donnée de
consommation d'eau exploitable. Ce suivi est complété, pour les sites de production, par deux ratios spécifiques :
la consommation annuelle d'eau rapportée au nombre de barriques produites pour les tonnelleries, et la
consommation annuelle d'eau rapportée au volume de merrains produits pour les merranderies. En l'absence de
recensement consolidé à ce jour des équipements de filtrage/récupération déjà en place sur ces sites, cette donnée
de référence sera établie et publiée dans le prochain exercice.
Cet objectif ne repose pas, à ce stade, sur des preuves scientifiques externes concluantes de type scénarios
climatiques ou référentiels sectoriels normés, mais sur une analyse interne des enjeux hydriques du Groupe croisée
avec les résultats de l'évaluation de double matérialité. Cette cible a été définie à l'issue d'échanges avec différentes
parties prenantes (comité de pilotage RSE, comité exécutif), validée par le Président du Directoire, puis présentées
au conseil d'administration. Le Groupe examinera, si nécessaire, la définition d'objectifs complémentaires au cours
des prochains exercices, notamment concernant la pollution de l'air et des sols (bien que la mise en place de
systèmes de filtration des eaux contribue à limiter une contamination des sols par infiltration d'effluents non
traités).
2.2.5. E2-4 - Pollution de l'air, de l'eau et des sols
2.2.5.1. Polluants émis par l'entreprise
Les suivis portent principalement sur certains polluants atmosphériques (poussières, COV, etc.) et sur les rejets
liquides potentiels, selon la nature et le statut réglementaire des installations concernées. Ces mesures sont
généralement confiées à des prestataires externes agréés, qui opèrent selon des protocoles normalisés définis par
les autorités environnementales compétentes (campagnes de mesures in situ, analyses de rejets, contrôle des
émissions dans l'air ou dans l'eau).
À ce stade, aucun suivi consolidé des polluants n'est mis en place à l'échelle du Groupe. Cela s'explique par
l'absence de dispositifs de suivi réguliers dans certaines filiales, ou par des données jugées insuffisamment robustes
pour être agrégées au niveau Groupe avec un niveau de fiabilité satisfaisant. Les mesures relatives à ces substances
sont donc réalisées au niveau local, dans le cadre des obligations réglementaires propres à chaque entité.
Concernant la pollution atmosphérique liée au transport de marchandises, notamment par les camions des
transporteurs partenaires, elle n'est à ce jour estimée qu'indirectement, sur la base des émissions de gaz à effet de
serre associées. Aucun suivi régulier et consolidé portant spécifiquement sur ce type de pollution (particules fines,
NOx, etc.) n'est encore déployé à l'échelle du Groupe.
2.2.5.3. Directive européenne relative aux émissions industrielles [E2-4_16]
Les activités de TFF Group ne sont pas soumises à la directive européenne relative aux émissions industrielles et
ne font pas l'objet de documents de référence sur les meilleures techniques disponibles.
2.2.6. E2-M - Indicateurs spécifiques à l'entreprise pour l'ESRS E2
154
2.2.6.1. Indicateurs spécifiques liés à la pollution [MDR-M_01]
TFF Group n'utilise pas d'autres indicateurs liés à la pollution que ceux listés par la CSRD.
2.2.7.2. Impacts financiers associés à la gestion des substances préoccupantes
À ce jour, TFF Group n'a pas encore réalisé de quantification précise des effets financiers liés à des impacts,
risques et opportunités liés à la pollution. Cette analyse financière complexe nécessite la consolidation de données
spécifiques et la mise en place de méthodologies internes adaptées, qui sont actuellement en cours d'élaboration.
2.2.7.2.a. OpEx associés aux incidents majeurs et aux dépôts liés à la pollution au cours de l'année de reporting
[E2-6_04]
0 Euros
2.2.7.2.b. CapEx en lien avec des dépôts et des incidents majeurs au cours de l'année de reporting [E2-6_05]
0 Euros
2.3. ESRS E3 - Ressources hydriques et marines
2.3.1. E3 - IRO-1 - Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques
et opportunités importants liés aux ressources aquatiques et marine
2.3.1.1. Procédure d'identification et d'évaluation des incidences, risques et opportunités importants en
matière de pollution
L'analyse de double matérialité, conduite avec l'appui d'un cabinet spécialisé, a permis d'identifier plusieurs
impacts, risques et opportunités (IROs) liés aux ressources aquatiques et marines, rattachés aux sous-thématiques
« Consommation et rejets d'eau » et « Prélèvements d'eau ». Elle s'est appuyée sur des entretiens et questionnaires
auprès de parties prenantes internes et externes, complétés par des éléments bibliographiques fournis par le
prestataire. Pour plus de détails sur la méthodologie et le processus de consultation, se référer à la section
correspondante dans l'ESRS 2.
L'exposition au stress hydrique des sites du Groupe a par ailleurs été analysée en 2025 à l'aide de l'outil Aqueduct®
du World Resources Institute (WRI), référence internationale en matière de cartographie des risques liés à l'eau.
2.3.1.1.a. Résultats de l'analyse de double matérialité [E3.IRO-1]
L'analyse a permis d'identifier des IROs pour TFF Group sur les thématiques « Consommation et rejets d'eau » et
« Prélèvements d'eau ». Une analyse des activités du Groupe a bien été réalisée afin d'identifier les impacts, risques
et opportunités réels et potentiels liés aux ressources aquatiques et marines. La méthodologie, les hypothèses et les
outils mobilisés s'inscrivent dans le cadre de la démarche de double matérialité décrite dans l'ESRS 2, à laquelle
le lecteur est invité à se reporter pour davantage de précisions.
2.3.1.1.b. Consultation des parties prenantes [E3.IRO-1_02]
Des consultations ont été menées dans le cadre de l'analyse de double-matérialité, associant parties prenantes
internes et externes via des entretiens et questionnaires. Cette démarche visait à assurer une prise en compte globale
de l'ensemble de la chaîne de valeur, en réponse aux exigences de la CSRD. Pour davantage de précisions sur le
processus de consultation, se référer à la section dédiée dans l'ESRS 2.
155
2.3.2. E3-1 - Politiques en matière de ressources aquatiques et marines
2.3.2.1. Description générale des politiques de gestion des incidences et risques et opportunités importants
liés aux ressources aquatiques et marines [MDR-P_01]
A ce stade, le Groupe ne dispose pas de politiques formalisées sur le sujet des ressources aquatiques et marines.
2.3.2.2. Mise en place future de politiques de gestion de la ressource aquatique et marine [E3-1_12]
L'analyse de double matérialité conduite à l'automne 2024 a permis à TFF Group de procéder à une identification
structurée des impacts, risques et opportunités liés aux ressources aquatiques et marines. Cette étape constitue un
tournant vers la définition d'une politique plus formalisée et mieux ciblée sur ces enjeux, qui viendra renforcer lors
des prochains exercices les ambitions déjà portées par la stratégie RSE Transform for a Fair Future, au sein de
laquelle la préservation de la ressource en eau et l'utilisation responsable des ressources figurent comme des
engagements de long terme du Groupe.
2.3.2.2.a. Existence d'une zone de stress hydrique non couverte par une politique [E3-1_06 / E3-1_07]
Plusieurs sites du Groupe (opérationnels et administratifs) sont implantés dans des zones exposées au stress
hydrique. Ce sujet, encore en cours d'appropriation à l'échelle du Groupe, appelle un approfondissement de la
compréhension des enjeux et des leviers d'action disponibles. Si aucune politique formalisée ni aucun plan
d'adaptation spécifique n'ont encore été définis pour ces sites, des initiatives locales de réduction de la
consommation d'eau sont d'ores et déjà engagées. Une approche structurée, intégrant des plans d'adaptation adaptés
aux contextes locaux, sera développée progressivement, en s'appuyant sur une meilleure connaissance des
vulnérabilités propres à chaque site concerné.
2.3.3. E3-2 - Actions et ressources relatives aux ressources aquatiques et marines
2.3.3.1. Description des actions en faveur des ressources aquatiques et marines [MDR-A_01]
À ce jour, TFF Group ne dispose pas encore d'une politique formalisée spécifique à la gestion durable des
ressources aquatiques et marines, mais envisage son déploiement progressif dans le cadre de sa stratégie de
durabilité. En parallèle, plusieurs actions concrètes sont d'ores et déjà mises en œuvre au sein des entités
opérationnelles, déployées de manière différenciée selon les sites et les typologies d'activités.
Parmi les exemples significatifs :
Dans plusieurs merranderies, un système de recyclage en boucle fermée des eaux de trempage a été mis en place,
comprenant la collecte des eaux usées via des canalisations dédiées, un traitement par filtration, puis le réemploi
de l'eau traitée dans les cycles suivants. Ce dispositif permet de réduire considérablement les volumes d'eau neuve
consommés.
La société Sogibois (merranderie) a engagé une action de réduction de ses prélèvements d'eau souterraine
portant sur le système de contre-lavage des crépines des deux pompes alimentant l'étang présent sur le site.
Ce contre-lavage, auparavant assuré de manière quasi continue à l'aide de l'eau prélevée par forage, a été
reconfiguré pour utiliser désormais l'eau de l'étang lui-même, le forage n'intervenant plus qu'en appoint
ponctuel pour maintenir le niveau d'eau de l'étang.
Dans les tonnelleries, des procédures ont été instaurées pour optimiser l'usage de l'eau, notamment lors des étapes
de vérification de l'étanchéité des tonneaux, afin de n'utiliser que la quantité strictement nécessaire tout en
garantissant la qualité des produits finis.
Ces dispositifs, régulièrement réévalués et optimisés, contribuent à réduire la pression exercée sur la ressource en
eau -- enjeu particulièrement important sur les sites exposés au stress hydrique, où cette démarche participe
également à la préservation de la disponibilité de l'eau pour les communautés locales et les autres usagers du
territoire.
156
2.3.3.2. Ressources nécessaires à l'action relative aux ressources aquatiques et marines [MDR-A_06 / 07]
La mise en œuvre des actions engagées requiert des dépenses opérationnelles (OpEx) et des dépenses
d'investissement (CapEx), principalement liées à l'amélioration des systèmes de gestion de l'eau sur les sites de
production, à la réduction des consommations et à l'optimisation des infrastructures existantes.
À ce stade, ces montants ne sont pas encore consolidés, et les lignes CapEx et OpEx correspondantes ne font pas
l'objet d'une ventilation spécifique dans les états financiers du Groupe. Ces investissements sont néanmoins
considérés comme nécessaires et seront intégrés progressivement dans la trajectoire environnementale de TFF
Group, en cohérence avec ses objectifs RSE. Une évolution des systèmes de suivi comptable et budgétaire est par
ailleurs envisagée afin de permettre, à moyen terme, un meilleur repérage et une plus grande transparence de ces
dépenses dans les reporting financiers et extra-financiers du Groupe.
2.3.3.3. Participation à des actions collectives relatives aux ressources aquatiques et marines [MDR-A_12]
TFF Group ne participe pas à des actions collectives relatives à l'eau et aux ressources aquatiques et marines.
2.3.4. E3-3 - Cibles en matière de ressources aquatiques et marines
2.3.4.1. Cibles de consommation et d'utilisation des ressources aquatiques et marines [MDR-T_02]
TFF Group s'est fixé, par rapport à l'exercice 2025/2026 retenu comme année de référence, les objectifs suivants
en matière de gestion de la ressource en eau :
.
Réduire de 15 % la consommation d'eau de réseau à l'échelle du Groupe d'ici à la fin de l'exercice
2029/2030, par rapport à une consommation de référence de 1 069 499 m3 sur l'exercice 2025/2026 ;
.
Réduire de 30 % la consommation d'eau de réseau sur les sites situés en zones de stress hydrique d'ici à
la fin de l'exercice 2028/2029, par rapport à une consommation de référence de 13 437 m³ sur ces mêmes
sites, sur l'exercice 2025/2026 ;
.
Maintenir, de manière continue, un taux de 100 % de réutilisation de l'eau consommée dans les
merranderies françaises (la donnée actuelle de réutilisation de l'eau étant en cours de quantification pour
le prochain exercice.
Ces cibles ont été définies sur la base de la cartographie des risques physiques liés à l'eau du Groupe, notamment
via l'outil WRI Aqueduct, croisée avec les données de consommation par site collectées lors des deux premiers
exercices de reporting CSRD. Elles ne reposent pas, à ce stade, sur des preuves scientifiques externes concluantes
telles que des scénarios climatiques ou des référentiels sectoriels normés, mais sur une analyse interne des enjeux
hydriques du Groupe, croisée avec les résultats de l'évaluation de double matérialité. Elles ont été définies à l'issue
d'échanges avec différentes parties prenantes (comité de pilotage RSE, comité exécutif), validées par le Président
du Directoire, puis présentées au conseil d'administration. Ces cibles résultent enfin d'une démarche volontaire de
TFF Group, s'inscrivant dans le cadre de sa stratégie RSE, et ne découlent d'aucune obligation réglementaire
spécifique en matière de gestion de la ressource en eau.
2.3.4.3. Evaluation de l'efficacité des politiques et actions [MDR-T_16 / MDR-T_17 / MDR-T_18 / MDR-
T_19]
TFF Group est en phase de structuration de ses outils de suivi de la consommation d'eau. À ce jour, l'évaluation
de l'efficacité des actions repose principalement sur un suivi local par site, à partir de données issues des factures
ou des relevés de compteurs. Les indicateurs mobilisés sont principalement quantitatifs - consommation totale
d'eau par site (en m³), volumes d'eau recyclée ou réutilisée, ratio de consommation par unité de production -
complétés par des indicateurs qualitatifs portant sur les actions d'amélioration engagées et la formation des équipes.
Ces données sont collectées et utilisées depuis 2022.
157
Le suivi de l'atteinte des trois cibles mentionnées au § 2.3.4.1 s'appuiera sur ce dispositif, appelé à être
progressivement renforcé. Le Groupe prévoit en effet de mettre en place des indicateurs de performance
harmonisés au niveau consolidé, afin de mesurer plus efficacement l'impact des actions engagées et d'appuyer la
gouvernance autour de la gestion de l'eau.
2.3.5. E3-4 - Consommation d'eau
2.3.5.1. Consommation d'eau
2.3.5.1.a. Consommation d'eau totale [E3-4_01, E3-4_02, E3-4_03, E3-4_04, E3-4_05]
Note : Il est précisé que le terme « consommation d'eau » utilisé ici renvoie à la notion de prélèvement d'eau, et
non à la notion de consommation d'eau telle que définie par les ESRS (correspondant à la part de l'eau prélevée
qui n'est pas restituée au milieu naturel).
Consommation d'eau totale dans les zones exposées aux risques
Consommation d'eau totale de votre
Année
hydriques, y compris les zones soumises à un stress hydrique élevé
entreprise [E3-4_01]
[E3-4_02]
2025/26
1 069 499 m3
13 438 m3
2024/25
216 594 m3
15 803 m3
2.3.5.1.b. Information contextuelle nécessaire à la compréhension des valeurs relatives à notre consommation
d'eau (qualité et la quantité d'eau dans les bassins hydrologiques, la manière dont les données ont été rassemblées,
les normes, méthodes et hypothèses utilisées, calculs, estimations, la méthode suivie pour l'obtention directe,
l'utilisation de facteurs sectoriels...) [E3-4_06]
La consommation d'eau de TFF Group est mesurée via les compteurs installés sur chaque site, ou estimée à partir
des factures fournisseurs en l'absence de compteurs. Lorsque des données directes font défaut, des estimations sont
réalisées sur la base de facteurs sectoriels reconnus et des historiques de consommation de sites comparables. Les
données ainsi collectées sont consolidées annuellement et font l'objet d'une validation interne.
S'agissant de la qualité et de la disponibilité de la ressource, TFF Group opère dans des bassins hydrologiques
diversifiés, où la disponibilité en eau présente une variabilité notable. Début 2025, le Groupe a conduit pour la
première fois une analyse de l'exposition de ses sites au stress hydrique, en s'appuyant sur l'outil « Aqueduct Water
Risk Atlas » du World Resources Institute.
2.3.5.1.c. Ventilation de la consommation d'eau en fonction de l'obtention de la donnée : mesure directe,
échantillon et extrapolation ou autre méthode permettant la meilleure estimation possible [E3-4_07]
% par autre
Décrivez la méthodologie de meilleure
% par échantillonnage
% par mesure directe
méthodologie
estimation si utilisée
et extrapolation
d'estimation
2025/26 2024/25 2025/26
2024/25 2025/26 2024/25
L'ensemble des données relatives à la
consommation d'eau de TFF Group repose
exclusivement sur des mesures directes. Les
volumes consommés sont relevés à partir des
compteurs installés sur les sites du Groupe ou
100 %
100 %
0 %
0 %
0 %
0 %
issues des systèmes de suivi locaux ou
extraites directement des factures des
fournisseurs d'eau lorsqu'un relevé précis est
disponible.
2.3.5.1.d. Informations pertinentes relatives aux décharges d'eau [E3-4_12]
TFF Group assure un suivi rigoureux des eaux usées générées par ses activités. Conformément aux réglementations
locales applicables, les rejets font l'objet de relevés internes réguliers, complétés si nécessaire par des analyses de
la qualité des eaux rejetées. Ces dernières sont traitées en interne ou acheminées vers des stations d'épuration
municipales conformes aux normes environnementales en vigueur. Le Groupe veille au respect des seuils
réglementaires relatifs aux paramètres physico-chimiques des rejets, afin de limiter les impacts sur les milieux
aquatiques.
158
2.3.5.2. Intensité hydrique [E3-4_10]
Consommation d'eau
Dénominateur
Ratio d'intensité
2025/26
2024/25
2025/26
2024/25
2025/26
2024/25
1 069 499 m3
216 594 m3
312,75 M€
425,42 M€
3 419,7m3
509,12 m3
2.3.6. E3-M - Indicateurs spécifiques à l'entreprise pour l'ESRS E3 [MDR-M_01]
TFF Group n'utilise pas d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD liés à l'ESRS E3
2.4. ESRS E4 - Biodiversité et écosystèmes
Note de cadrage - Application de l'acte délégué quick-fix :
Conformément aux dispositions de l'acte délégué « quick-fix » du 11 juillet 2025 (Règlement délégué UE
2025/1416, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025), TFF Group fait usage de la faculté
offerte à toutes les entités dites « Vague 1 » d'omettre les informations détaillées requises par ESRS E4 pour
l'exercice 2025/2026, y compris lorsque le sujet a été identifié comme matériel à l'issue de l'analyse de double
matérialité. En conséquence, les exigences détaillées des standards E4-1 à E4-5 ne font pas l'objet de divulgations
complètes au titre du présent exercice. Les éléments synthétiques relatifs aux impacts, risques et opportunités
matériels identifiés sont présentés ci-après, conformément aux exigences de l'ESRS 2 (IRO-2).
2.4.1. Résumé synthétique des IROs matériels - Biodiversité et écosystèmes (Informations requises au titre d'ESRS
2 IRO-2 en cas d'application de la mesure transitoire)
Conclusion de matérialité :
L'analyse de double matérialité conduite à l'automne 2024 avec l'appui d'un cabinet spécialisé a conduit TFF Group
à identifier la biodiversité et les écosystèmes comme un sujet matériel, principalement au titre de la matérialité
financière, en raison de la dépendance significative du Groupe à la ressource bois et des risques associés à la
dégradation des écosystèmes forestiers.
Principaux impacts identifiés :
L'analyse de double matérialité n'a pas mis en évidence d'impacts négatifs significatifs des activités propres du
Groupe sur la biodiversité. TFF Group reconnaît en revanche une dépendance physique majeure à la ressource
bois de chêne, ainsi qu'une exposition indirecte aux rendements viticoles et céréaliers de ses clients, susceptibles
d'être affectés par la dégradation des services écosystémiques.
Principaux risques matériels identifiés
TFF Group a identifié plusieurs risques significatifs en lien avec la dégradation des écosystèmes et le
changement climatique :
.
un risque opérationnel lié à la prolifération des ravageurs forestiers, susceptible d'altérer la qualité ou la
disponibilité des essences utilisées ;
.
un risque opérationnel lié aux incendies, pouvant perturber les chaînes d'approvisionnement et affecter
les sites de production ;
.
un risque opérationnel lié à la raréfaction potentielle du bois de chêne, sous l'effet conjugué du
changement climatique et de la dégradation des écosystèmes forestiers ;
.
un risque financier indirect lié à la baisse des rendements viticoles et agricoles de la clientèle du Groupe,
pouvant affecter la demande en barriques et autres contenants bois.
Principaux éléments de réponse du Groupe :
Face à ces risques, TFF Group s'appuie principalement sur sa politique d'approvisionnement responsable -
privilégiant le bois issu de forêts certifiées PEFC, FSC et AHMI -, sur la diversification géographique de ses
sources d'approvisionnement et de ses sites de production, ainsi que sur l'intégration verticale de ses chaînes
d'approvisionnement. Des travaux sont en cours pour approfondir l'évaluation de l'empreinte biodiversité du
Groupe et structurer une approche plus formalisée.
159
Localisation des sites en zones sensibles :
Au premier trimestre 2025, une analyse conduite via la plateforme IBAT a révélé que 50 sites du Groupe se situent
à moins de 50 km de Key Biodiversity Areas (KBA). Le tableau détaillé par entité figure ci-dessous. Des travaux
complémentaires sont prévus pour affiner la granularité de cette analyse.
Nombre de
Nombre
Key
Société
Type d'activité
Pays
d'Aires
Biodiversity
Protégées (*)
Areas (*)
A.P.John
Tonnellerie
Australie
159
1
Arobois
Produits de boisage
France
92
1
Artisan Cooperages
Distribution / Bureaux
USA
440
4
Barrels Unlimited Inc.
Tonnellerie
USA
63
1
Biossent
Produits de boisage
France
123
7
Brive Tonneliers
Tonnellerie
France
106
0
Camlachie
Tonnellerie
Ecosse
365
11
Classic Oak Australie
Distributeur
Australie
75
3
Classic Oak NZ
Distributeur
Australie
75
3
Demptos
Tonnellerie
France
80
4
Demptos Espagne
Tonnellerie
Espagne
86
9
Demptos Napa Cooperage
Tonnellerie
USA
348
3
Afrique du
Demptos RSA
Distribution / Bureaux
70
26
Sud
Foudrerie J.François
Tonnellerie
France
106
0
François Frères Management
Holding
France
75
3
François Frères USA
Distribution / Bureaux
USA
359
3
Goulard et fils
Merranderie
France
134
8
Idelot PF
Autre
France
96
6
Isla Cooperage
Tonnellerie
Ecosse
115
12
Lejeune
Autre
France
85
1
Merranderie Bernard Gauthier
Merranderie
France
60
4
Parqueterie Beau Soleil
Autre
France
71
3
Radoux Australasia
Distribution / Bureaux
Australie
288
1
Radoux France
Tonnellerie
France
116
6
Radoux USA
Tonnellerie
USA
365
2
Sciage du Berry
Merranderie
France
96
6
Scierie Petitrenaud
Autre
France
66
0
Sogibois
Merranderie
France
88
3
Speyside Bourbon Beattyville Stave Mill
Merranderie
USA
24
0
Kentucky
Speyside Bourbon Bolivar Stave Mill
Merranderie
USA
33
1
Tennessee
Speyside Bourbon Cooperage
Tonnellerie
USA
54
0
Speyside Bourbon Cooperage Atkins
Tonnellerie
USA
39
3
Speyside Bourbon Corsica Stave Mill
Merranderie
USA
24
1
Pennsylvania
Speyside Bourbon Glade Spring Stave Mill
Merranderie
USA
59
3
Speyside Bourbon Manchester Stave Mill
Merranderie
USA
34
0
Speyside Bourbon Mc Dermott Stave Mill
Merranderie
USA
60
0
Ohio
160
Speyside Bourbon Millboro Stave Mill
Merranderie
USA
42
2
Speyside Broxburn (Craigellachie)
Tonnellerie
Ecosse
143
15
Speyside Broxburn (Alloa 1 & 2)
Tonnellerie
Ecosse
412
11
Speyside Kentucky
Tonnellerie
USA
101
0
Stavin
Produits de boisage
USA
418
3
TBM
Merranderie
France
48
2
Tonnellerie Berger
Tonnellerie
France
96
8
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie
France
104
2
Tonnellerie Darnajou (site de Montagne)
Tonnellerie
France
88
2
Tonnellerie Darnajou (site de Artigues)
Tonnellerie
France
94
0
Tonnellerie François Frères
Tonnellerie
France
75
3
Tonnellerie Gauthier Frères
Tonnellerie
France
63
4
Tonnellerie Remond
Tonnellerie
France
80
5
Waverly South
Merranderie
USA
58
0
(*) situées à moins de 50km
Informations non divulguées au titre de la mesure transitoire :
En application du Règlement délégué UE 2025/1416, les informations suivantes ne sont pas divulguées au titre de
l'exercice 2025 :
.
E4-1 : plan de transition et résilience du modèle économique face aux enjeux de biodiversité
.
E4-2 : politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes
.
E4-3 : actions et ressources allouées
.
E4-4 : cibles liées à la biodiversité
.
E4-5 : métriques d'incidence
.
E4-6 : effets financiers anticipés
TFF Group publiera l'intégralité de ces informations en fonction des exigences réglementaires qui lui seront
applicables lors des prochains exercices.
Engagements du Groupe en matière de biodiversité :
Bien que les informations détaillées requises par ESRS E4 ne soient pas divulguées au titre du présent exercice en
application de la disposition transitoire, TFF Group tient à préciser brièvement les politiques et actions déjà
existantes sur ce sujet, conformément aux attentes de l'ESRS 1 en la matière. La biodiversité constitue un sujet de
préoccupation concret, déjà pris en compte dans les pratiques opérationnelles du Groupe. Au-delà de la politique
d'approvisionnement responsable en bois certifié, qui constitue un levier important pour la biodiversité à l'échelle
du Groupe, les entités opérationnelles déploient d'ores et déjà des initiatives locales en faveur de la préservation
des milieux naturels : mise en place de l'éco-pâturage, entretien des espaces verts sans recours aux produits
phytosanitaires, soutien à des associations œuvrant pour la protection de l'environnement, préservation des espèces
présentes dans les parcs à bois, et opérations de replantation d'arbres.
Ces actions s'inscrivent dans le cadre de la nouvelle stratégie RSE du Groupe, qui intègre explicitement la
biodiversité et la régénération des écosystèmes parmi ses axes prioritaires. Plusieurs engagements concrets en
découlent : le soutien à au moins un projet de mécénat environnemental par an à l'échelle du Groupe, la réalisation
d'au moins une action environnementale par an par chacune des sociétés du Groupe - qu'il s'agisse de mécénat de
compétences, de dons ou de bénévolat -, ainsi que l'objectif d'atteindre 50 % de sites ayant mis en place des actions
de végétalisation. Ces engagements témoignent d'une volonté de structurer progressivement l'action du Groupe en
faveur de la biodiversité, au-delà des seules obligations de reporting.
161
2.5. ESRS E5 - Utilisation des ressources et économie circulaire
2.5.1. E5-1 - IRO-1 - Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences,
risques et opportunités importants liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.1.1. Procédures d'identification des incidences, risques et opportunités liés à l'utilisation des ressources
et à l'économie circulaire [E5.IRO-1_01 / 02]
Dans le cadre de son analyse de double matérialité initiale, conduite avec l'appui d'un cabinet spécialisé, TFF
Group a identifié plusieurs impacts, risques et opportunités (IROs) liés aux sous-thématiques « Ressources
entrantes, y compris utilisation des ressources », « Ressources sortantes liées aux produits et services » et « Déchets
». Cette analyse s'est appuyée sur des entretiens avec des parties prenantes internes et externes - dont un viticulteur,
un fournisseur d'acier et un producteur d'alcool, directement concernés par les enjeux d'économie circulaire -,
complétés par des sources bibliographiques fournies par le cabinet conseil. Des consultations ont également été
menées sous forme de questionnaires, associant l'ensemble de la chaîne de valeur. En France, un représentant de
l'Office National des Forêts a été interrogé sur sa perception des enjeux de circularité et de biodiversité, et
notamment sur leurs impacts pour les communautés locales.
Pour davantage d'informations sur la méthodologie d'identification des IROs et le processus de consultation, se
référer à la section dédiée dans l'ESRS 2.
2.5.1.2. Gestion des IROs liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire [E5.IRO-1_01]
L'analyse de double matérialité a été conduite à un niveau consolidé, en tête de Groupe. À ce stade, TFF Group
n'a pas réalisé d'évaluation spécifique au niveau des actifs ou sites opérationnels ; l'ensemble des entités du Groupe
est donc concerné par les IROs identifiés en lien avec l'utilisation des ressources et l'économie circulaire.
Ressources matérielles :
Les ressources considérées comme matérielles dans le cadre des activités industrielles du Groupe sont, par ordre
de criticité : le bois de chêne (ressource clé et prioritaire), l'eau, l'énergie (gaz, électricité, fioul) et les métaux
(acier, inox, pour les cerclages et la quincaillerie).
Risques et impacts en l'absence d'évolution des pratiques :
Sans évolution des pratiques actuelles, TFF Group s'exposerait à un risque opérationnel et financier majeur lié à
la volatilité des prix et à la disponibilité du bois, matière première stratégique dont la raréfaction potentielle
fragiliserait les approvisionnements et alourdirait les coûts de production. Le statu quo conduirait par ailleurs à
manquer plusieurs opportunités identifiées comme matérielles : réutilisation des barriques de vin pour les alcools,
recyclage des barriques y compris celles issues d'autres acteurs, revalorisation des déchets de production, et
développement des achats de bois certifié durable. Il renforcerait enfin certains impacts négatifs, notamment la
pression sur les ressources forestières liée à l'utilisation continue de bois neuf et la production persistante de déchets
d'emballage sans stratégie d'optimisation.
Opportunités matérielles liées à l'économie circulaire :
TFF Group identifie deux opportunités majeures. D'une part, la structuration d'une approche circulaire - réemploi,
recyclage, valorisation des déchets, gestion optimisée des flux de matières - représente un levier opérationnel
stratégique permettant d'améliorer l'efficience des ressources, de réduire les coûts liés aux déchets et d'anticiper
les exigences réglementaires européennes. D'autre part, l'allongement de la durée de vie des barriques - via la
réutilisation, le reconditionnement ou leur orientation vers d'autres usages tels que les alcools - constitue une
opportunité financière significative, permettant de réduire les coûts d'approvisionnement, de valoriser l'expertise
technique du Groupe sur le cycle de vie produit et d'ouvrir de nouveaux débouchés commerciaux.
Impacts et risques liés à la transition vers l'économie circulaire :
La transition vers un modèle plus circulaire génère des impacts positifs significatifs : réutilisation des barriques de
vin pour la production d'alcools, recyclage des barriques y compris celles provenant de concurrents, revalorisation
des déchets de production, et approvisionnement en bois certifié durable garantissant traçabilité et gestion
responsable de la ressource forestière. Certains impacts négatifs doivent néanmoins être gérés avec vigilance,
162
notamment la consommation de bois neuf de qualité noble inhérente à la fabrication des barriques, ainsi que la
gestion des déchets d'emballage. Le risque opérationnel et financier lié à la volatilité des prix et à la disponibilité
du bois demeure par ailleurs le risque matériel principal, nécessitant une anticipation continue des
approvisionnements.
Concentration des enjeux dans la chaîne de valeur :
Les principales utilisations de ressources et les risques et impacts associés se concentrent aux étapes de fabrication
des barriques et de gestion des emballages. Ces étapes constituent à la fois les points de vigilance prioritaires -
fluctuation des prix du bois, consommation de matières nobles, déchets d'emballage - et les principaux gisements
d'opportunités circulaires pour le Groupe - réutilisation, recyclage et revalorisation des barriques et des déchets de
production.
2.5.2. E5-1 - Politiques en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire [MDR-P_01]
À ce jour, TFF Group ne dispose pas encore d'une politique formalisée dédiée à la gestion des impacts, risques et
opportunités liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire. Toutefois, la nouvelle stratégie RSE du
Groupe intègre explicitement ces enjeux parmi ses axes prioritaires, posant ainsi les fondements d'une approche
structurée à venir. En parallèle, plusieurs actions concrètes relevant de l'économie circulaire sont d'ores et déjà
déployées au sein des entités opérationnelles, comme détaillé dans la section consacrée aux actions du Groupe.
Par ailleurs, les produits fabriqués par TFF Group, conçus principalement à partir de bois issu de forêts gérées
durablement, sont entièrement réutilisables, réparables et peuvent être revalorisés en fin de vie, illustrant déjà une
forte approche circulaire.
2.5.3. E5-2 - Actions et ressources relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.3.1. Actions menées en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire et sur les
ressources allouées à leur mise en œuvre [MDR-A_01 / MDR-A_02 / MDR-A_04 / MDR-A_05]
TFF Group déploie plusieurs actions concrètes s'inscrivant dans une logique d'économie circulaire, articulées
autour de trois axes principaux.
Seconde vie des produits :
Le Groupe récupère les fûts à vin en fin de vie auprès de ses clients, les restaure et les réoriente vers d'autres
filières, notamment la production de whisky. Cette démarche, conduite en partenariat avec les clients du Groupe,
prolonge la durée d'usage des matériaux et réduit la consommation de bois neuf. Des efforts continus sont engagés
pour développer et optimiser ces flux de valorisation.
Revalorisation des matières secondaires :
Les matières secondaires issues du processus de production sont valorisées sous forme de co-produits - produits
de boisage, bois destinés aux filières de granulés ou de bois compressé - ou utilisées comme biomasse pour
alimenter les systèmes de chauffe des fûts et des locaux. Déployée à l'échelle de l'ensemble du Groupe, cette
approche contribue à réduire les déchets envoyés en décharge et à améliorer l'efficience matière globale.
Approvisionnement responsable :
En privilégiant le bois issu de forêts gérées durablement, certifiées PEFC et FSC, TFF Group réduit la pression
exercée sur les écosystèmes forestiers, garantit la traçabilité de ses matières premières et contribue au maintien des
équilibres environnementaux et socio-économiques dont dépendent les communautés locales.
Ces actions convergent vers des objectifs communs : réduire la consommation de ressources non renouvelables,
optimiser la durée de vie des produits et matériaux, limiter la production de déchets et favoriser leur valorisation,
et assurer une gestion responsable des impacts environnementaux liés à l'utilisation des ressources. Le COPIL RSE
assure le suivi régulier de ces engagements et pilote les améliorations en lien avec les instances de gouvernance
du Groupe.
163
2.5.3.2. Informations relatives aux actions liées à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
[MDR-A_01 / MDR-A_06]
Des dépenses opérationnelles (OpEx) et/ou des dépenses d'investissement (CapEx) importantes sont nécessaires à
la mise en œuvre des actions ou du plan d'action, et comprennent notamment :
- Des ressources financières (achats d'équipement de tri) ;
- Des ressources sociales (formation des salariés au tri)
2.5.3.3. Ressources allouées aux actions relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
[|MDR-A_07]
Les différentes ressources actuelles ou futures allouées aux actions relatives à l'utilisation des ressources et à
l'économie circulaire, qu'ils s'agissent des CapEx ou des OpEx, n'ont pas été identifiés avec une granularité
suffisamment fine pour le présent exercice.
2.5.3.4. Efficacité dans l'utilisation des matières premières, utilisation de matières premières secondaires,
conception circulaire, application de pratiques commerciales circulaires, limitation de la production de
déchets et optimisation de la gestion des déchets [E5-2_01 / 02 / 03 / 04 / 05 / 06]
Efficacité dans l'utilisation des matières premières [E5-2_01] :
TFF Group déploie plusieurs actions visant à améliorer l'efficience de ses processus de production. Le
renouvellement progressif des équipements de production par des machines plus performantes permet de réduire
les pertes de matière, notamment de bois, et d'optimiser l'utilisation du bois de chêne, ressource clé du Groupe. En
parallèle, le Groupe privilégie le recours aux matières recyclées et revalorisées issues de ses propres déchets et
produits en fin de vie, limitant ainsi la dépendance aux ressources vierges. Des efforts sont également engagés
pour optimiser la consommation d'eau et réduire les rejets, via la mise en place de systèmes de contrôle et de
recyclage adaptés.
Utilisation de matières premières secondaires [E5-2_02] :
TFF Group valorise les fûts en fin de vie récupérés auprès de ses clients par des opérations de réparation, ponçage
et recerclage, réduisant ainsi significativement le recours au bois neuf. Les déchets de bois issus de la production
sont quant à eux transformés en co-produits - produits de boisage, granulés de bois compressé - ou valorisés en
biomasse pour le chauffage des locaux et des ateliers. Ces matières secondaires représentent une part croissante
des ressources utilisées.
Conception circulaire des produits [E5-2_03] :
Les principes de l'économie circulaire sont intégrés dès la conception des produits du Groupe. Les fûts, foudres et
cuves inox sont conçus selon une approche modulaire favorisant la facilité de démontage, la réparation ciblée et
le remplacement de pièces détachées sans substitution de l'ensemble du produit. Cette conception contribue à une
longévité élevée des produits - les fûts à whisky pouvant être utilisés jusqu'à 60 ans - et à des taux élevés de
réemploi, reconditionnement et recyclage en fin de vie.
Une barrique en chêne, fabriquée pour l'élevage du vin ou des spiritueux, ne s'arrête pas de vivre à la fin
de son premier usage. Après plusieurs années de service en cave ou en chai, elle peut être reconditionnée et
réutilisée pour l'élevage d'autres boissons (whisky, bière, rhum), puis, en fin de cycle, transformée en
mobilier, en objet de décoration ou valorisée comme bois de chauffage. Une même barrique peut ainsi
connaître plusieurs vies successives sur [plusieurs décennies, bien au-delà de sa fonction d'origine une
illustration concrète de l'économie circulaire au cœur du métier de tonnelier. TFF Group est directement
engagé dans cette chaîne de valeur circulaire : au-delà de la conception de barriques, le Groupe dispose
d'une activité dédiée de reconditionnement et de revente de barriques d'occasion, prolongeant ainsi leur
cycle de vie plutôt que d'en accélérer le renouvellement.
Pratiques commerciales circulaires [E5-2_04] :
TFF Group propose à ses clients un service de rachat des fûts et foudres en fin d'usage, assurant leur collecte puis
leur remise en état via des opérations d'entretien, réparation, ponçage et recerclage. Les produits ainsi
reconditionnés sont ensuite proposés à la vente, offrant une alternative économique et écologique à l'achat de neuf.
Une logistique dédiée à la collecte et au retour des produits garantit un circuit en boucle fermée, limitant les pertes
matérielles. Les pièces détachées issues de produits usagés sont par ailleurs conservées pour des remplacements
ciblés, réduisant davantage le recours aux produits neufs.
164
Réduction des déchets dans la chaîne de valeur [E5-2_05] :
En amont, l'investissement dans des équipements modernes à haute précision de coupe permet de minimiser les
déchets générés lors de la production. En aval, le système de collecte et de revalorisation des produits en fin de vie
- fûts et foudres réparés, remis à neuf ou transformés en co-produits et biomasse - permet de gérer les flux de
déchets en boucle fermée et de réduire significativement les volumes envoyés en décharge.
Optimisation de la gestion des déchets [E5-2_06] :
La gestion des déchets du Groupe s'appuie sur la hiérarchie des déchets, en privilégiant dans l'ordre la prévention,
la réutilisation, le recyclage et la valorisation énergétique. Les fûts et foudres usagés sont systématiquement
collectés pour être réparés et remis en circulation. Les déchets de bois non réutilisables sont transformés en co-
produits ou valorisés en biomasse. Les déchets métalliques et plastiques sont triés et orientés vers des filières de
recyclage adaptées, conformément aux dispositions réglementaires applicables.
2.5.4. E5-3 - Métriques et cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.4.1. Informations sur les cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire [MDR-
T_02]
Dans le cadre de sa stratégie RSE « Transform for a Fair Future », TFF Group s'est fixé un objectif en matière de
gestion des ressources et d'économie circulaire, articulés autour de l'axe ci-après. L'exercice 2025/26 est retenu
comme année de référence, les valeurs constatées au titre de cet exercice servant de point de repère pour le suivi
de la progression de ces objectifs au cours des prochains exercices.
Valorisation des déchets :
Le Groupe s'engage à maintenir, de manière continue, un taux de valorisation des déchets égal ou supérieur à 95 %,
avec comme valeur de référence un taux de 99,4 % constaté sur l'exercice de référence 2025/26. Cet objectif
s'appuie sur les actions déjà engagées - revalorisation des fûts en fin de vie, transformation des déchets de bois en
co-produits et en biomasse, tri et recyclage des déchets métalliques et plastiques - et vise à ancrer durablement ces
pratiques à l'échelle de l'ensemble des entités du Groupe. Il a été défini sur la base d'une analyse interne des taux
de valorisation déjà observés sur les principaux sites du Groupe lors du premier bilan déchets consolidé, sans
mobilisation de scénarios scientifiques externes ni de référentiel sectoriel normé à ce stade.
Aucun jalon intermédiaire n'a été formalisé à ce stade pour cette cible ; le Groupe pourra en définir dans le cadre
de la structuration progressive de son plan d'actions économie circulaire. Cette cible a été définie à l'issue
d'échanges avec différentes parties prenantes (comité de pilotage RSE, comité exécutif), validées par le Président
du Directoire, puis présentées au conseil d'administration. Elle résulte d'une démarche volontaire de TFF Group,
s'inscrivant dans le cadre de sa stratégie RSE, et ne découlent d'aucune obligation réglementaire spécifique en
matière de gestion des déchets et d'économie circulaire. Son suivi est assuré par le Directeur RSE en lien avec les
instances de gouvernance du Groupe, dans une logique d'amélioration continue. TFF Group étudiera la définition
d'objectifs complémentaires au cours des prochains exercices, en fonction de l'évolution des données disponibles
et des exigences réglementaires applicables.
2.5.4.2. Mise en place future de cibles [MDR-T_14 / MDR-T_15]
À ce stade, TFF Group n'a pas encore défini de cibles additionnelles spécifiques au-delà de celles présentées à la
section précédente. Le Groupe entend néanmoins enrichir progressivement son dispositif d'objectifs en matière
d'utilisation des ressources et d'économie circulaire, en fonction de la maturité des données disponibles, de
l'avancement de ses travaux internes et des évolutions réglementaires à venir. La définition de cibles
complémentaires - portant notamment sur la consommation de matières premières, le recours aux matières
secondaires ou la réduction des déchets à la source - sera examinée dans le cadre des prochains exercices de
planification RSE, en cohérence avec la stratégie globale du Groupe, les exigences issues du cadre CSRD ainsi
que la capacité à mesurer leur évolution.
165
2.5.4.3. Mesure de l'efficacité des politiques et actions relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie
circulaire [MDR-T_16 / MDR-T_17 / MDR-T_18 / MDR-T_19]
L'évaluation de l'efficacité des actions menées repose sur un ensemble d'indicateurs de suivi couvrant les
principaux leviers d'action du Groupe en matière de ressources et d'économie circulaire.
Le Groupe suit ainsi le taux de valorisation des déchets, le volume de fûts rachetés et reconditionnés auprès de ses
clients, la proportion de bois certifié PEFC, FSC et RED II dans ses achats, ainsi que les rendements matière de
ses équipements de production tout au long de l'année. Ces indicateurs permettent d'évaluer concrètement les
progrès réalisés en matière de réduction des pertes, d'optimisation de l'usage du bois et de circularité des produits.
Ces données sont collectées au niveau des entités opérationnelles et remontées dans le cadre du processus de
reporting RSE du Groupe. Le Directeur RSE assure leur suivi régulier et pilote les ajustements nécessaires en lien
avec les instances de gouvernance.
À mesure que le dispositif de collecte de données se structurera et que les cibles définies dans la stratégie RSE
monteront en maturité, TFF Group prévoit de renforcer et d'élargir progressivement son cadre de mesure, afin de
disposer d'une vision consolidée et fiable de l'efficacité de ses actions en matière d'utilisation des ressources et
d'économie circulaire.
2.5.5. E5-4 - Ressources entrantes
2.5.5.1. Informations sur les ressources entrantes relatives aux incidences, risques et opportunités
Les principales ressources utilisées par TFF Group dans ses activités industrielles sont le bois de chêne - d'origine
française ou américaine, matière première essentielle à la fabrication des fûts et tonneaux - et les métaux,
principalement l'acier galvanisé et l'acier inoxydable, utilisés pour la production de cuves et comme composants
dans les procédés de production et de finition. Ces ressources sont stratégiques pour le Groupe et font l'objet d'une
attention particulière en matière de qualité, de traçabilité et de durabilité.
S'agissant du bois de chêne, TFF Group s'approvisionne majoritairement auprès de forêts gérées durablement. Une
part croissante est issue de filières certifiées PEFC et, dans une moindre mesure, FSC, garantissant une gestion
responsable des forêts sur les plans environnemental, social et économique, ainsi que le respect de la régénération
naturelle des ressources, de la biodiversité et des droits des communautés locales. Ces certifications constituent un
levier clé pour renforcer la traçabilité et la transparence de la chaîne d'approvisionnement du Groupe.
Indicateurs quantitatifs [E5-4_02 / E5-4_03 / E5-4_04 / E5-4_05]
Le tableau ci-dessous présente les indicateurs quantitatifs relatifs aux flux de ressources entrantes de TFF Group
au titre de l'exercice 2025/26.
Indicateurs
2025/26
2024/25
Poids total matières "techniques" utilisées (en tonnes)
3 129,05
Non disponible
Poids total matières "biologiques" utilisées (en tonnes)
112 616,00
Non disponible
Pourcentage de matières biologiques (%)
97,30
Non disponible
Poids total global matières techniques et biologiques (en tonnes)
115 745,04
Non disponible
Les données 2024/2025 ne sont pas présentées ci-dessous, la fiabilité de leur consolidation n'ayant pu être assurée
malgré les efforts engagés à cet égard.
2.5.5.3. Informations sur les méthodes employées pour calculer les données [E5-4_06]
Les données relatives aux poids et aux pourcentages des ressources utilisées par TFF Group sont obtenues
principalement à partir de mesures directes issues des systèmes internes de gestion des approvisionnements et de
production. Les volumes de matières premières, tels que le bois, l'acier galvanisé et l'inox, sont enregistrés via les
bons de réception, les inventaires de stocks et les rapports de consommation de matières.
Lorsque les données directes ne sont pas systématiquement disponibles, des estimations sont réalisées en
s'appuyant sur des ratios historiques de transformation et des données sectorielles.
166
2.5.6. E5-5 - Ressources sortantes
Produits conçus selon les principes de l'économie circulaire [E5-5_01]
TFF Group intègre les principes de l'économie circulaire dès la conception de ses produits. Le fût neuf en bois de
chêne, produit principal du Groupe, est utilisé par les clients sur une période généralement comprise entre 4 à 5
ans. À l'issue de cette période, TFF Group propose un service de rachat des fûts usagés, qui sont ensuite remis en
état - par des opérations de réparation, ponçage et recerclage - et réorientés vers d'autres usages, principalement le
vieillissement des alcools et notamment le whisky. Cette approche prolonge significativement la durée de vie des
matériaux, réduit la consommation de ressources vierges et limite la production de déchets.
Pérennité des produits [E5-5_02] :
Les produits commercialisés par TFF Group présentent des durées de vie conformes aux standards du secteur pour
chaque catégorie :
.
Fûts neufs pour le vin : 4 à 5 ans
.
Fûts pour le whisky : jusqu'à 60 ans, reflétant les exigences spécifiques de la filière
.
Foudres : 15 à 30 ans
.
Cuves inox : environ 30 ans
.
Produits de boisage : 2 à 3 mois d'efficacité après le début d'utilisation
Réparabilité des produits [E5-5_03] :
Les fûts de chêne et les foudres sont conçus selon un assemblage modulaire - parties de bois et cerclages
métalliques - permettant le remplacement individuel de chaque composant et garantissant ainsi une réparabilité
totale. En pratique, au-delà d'un certain nombre de réparations, le remplacement complet peut s'avérer plus
pertinent économiquement, mais la réparation reste théoriquement possible de manière indéfinie. Les cuves inox
sont quant à elles réparables par remplacement de pièces détachées - trappes, vannes, joints - ou par des opérations
de soudure ciblées, permettant de prolonger leur durée de vie et d'optimiser la performance des équipements.
Contenu recyclable des produits et emballages [E5-5_04 / E5-5_05] :
Les fûts et foudres produits par TFF Group sont composés à titre quasi-exclusif de deux matières premières : le
bois de chêne, constituant la structure du fût (douelles, fonds), et l'acier, utilisé pour les cercles de maintien. Ces
deux matériaux présentent des filières de recyclage matures et éprouvées, ce qui confère aux produits du Groupe
un taux de recyclabilité estimé comme étant supérieur à 98 %.
Le bois dispose de plusieurs voies de recyclage matière : papeterie, panneaux de particule.... L'acier, quant à lui,
est un matériau intégralement et indéfiniment recyclable sans perte de propriétés mécaniques, selon des filières de
collecte et de refonte largement structurées au niveau industriel. Le taux de recyclabilité de 98 % retenu par le
Groupe reflète une approche prudente et conservatrice, tenant compte [de la part marginale de composants non
recyclables ou non identifiés à ce stade (vernis, colles, éléments de quincaillerie non ferreux...). Les emballages
accompagnant l'expédition des produits, constitués de film plastique étirable et d'emballage carton, présentent
également des caractéristiques de recyclabilité favorables.
Cette estimation sera affinée au fil des exercices sur la base d'une analyse plus fine de la composition matière des
produits et des retours d'expérience des filières de fin de vie mobilisées par les clients du Groupe.
2.5.6.4. Informations sur les déchets issu des opérations propres
Note pour le lecteur : Les données de l'exercice 2024/25, présentées à titre comparatif, reposaient sur un
processus de collecte moins mature ; les évolutions observées entre les deux exercices doivent donc être
interprétées avec prudence, une partie de la variation pouvant refléter une amélioration de la qualité de la donnée
plutôt qu'un changement réel de performance.
Méthodologie de collecte et de calcul des données relatives aux déchets [E5-5-06]
Les données relatives aux déchets générés par les opérations propres de TFF Group sont collectées auprès de
chacune des entités du Groupe, sur la base des bordereaux de suivi des déchets (BSD), des factures des prestataires
de collecte et de traitement, ainsi que des données de pesée disponibles localement. Ces données sont saisies
personnes en charge de la collecte des données du reporting extra-financier de chaque entité dans l'outil de
consolidation KShuttle, selon une nomenclature commune par mode de traitement (recyclage matière, valorisation
énergétique, incinération sans valorisation, mise en décharge).
167
Les données ainsi collectées font l'objet d'un contrôle de cohérence au niveau Groupe par la Direction RSE, avant
consolidation dans le présent rapport.
2.5.6.4.a. Quantité totale de déchets produite (déchets issus des opérations propres, en tonnes) [E5-5_07]
Quantité totale de déchets non dangereux
Quantité totale de déchets dangereux
Année
(déchets issus des opérations propres)
(déchets issus des opérations propres)
2025/26
80 670
23,08
2024/25
262 655,24
47,79
2.5.6.4.b. Quantité totale (en tonnes) de déchets dangereux qui n'est pas éliminée en ventilant les données par
types d'opérations de valorisation : quantité globale puis ventilation de cette quantité globale selon les 3 types de
valorisation [E5-5_08]
Quantité de déchets
Quantité totale de
Quantité de déchets
Quantité de déchets
dangereux dont
déchets dangereux qui
dangereux dont
dangereux dont
l'élimination a été évitée
Année
n'est pas éliminée
l'élimination a été évitée
l'élimination a été évitée
grâce à d'autres
(déchets issus des
grâce à la préparation en
grâce au recyclage
opérations de
opérations propres)
vue du réemploi
valorisation
2025/26
9
0
3.81
5.18
2024/25
2,99
1,53
0,10
1,36
2.5.6.4.c. Quantité totale (en tonnes) de déchets non-dangereux qui n'est pas éliminée en ventilant les données
par types d'opérations de valorisation : quantité globale puis ventilation de cette quantité globale selon les 3
types de valorisation [E5-5_08]
Quantité de déchets non-
Quantité de déchets
Quantité de déchets non-
dangereux dont
Quantité totale de
non-dangereux dont
dangereux dont
l'élimination a été évitée
Année
déchets non-dangereux
l'élimination a été évitée
l'élimination a été évitée
grâce à d'autres
qui n'est pas éliminée
grâce à la préparation en
grâce au recyclage
opérations de
vue du réemploi
valorisation
2025/26
78 072,97
58,72
385,33
77 628,92
2024/25
39 410,53
22 128,11
3 179,35
14 103,07
2.5.6.4.d. Quantité totale (en tonnes) de déchets dangereux qui est éliminée, par type de traitement des déchets :
quantité globale puis ventilation de cette quantité globale selon les 3 types de traitement [E5-5_09]
Quantité de déchets
Quantité totale de
Quantité de déchets
Quantité de déchets
dangereux éliminée par
Année
déchets dangereux
dangereux éliminée par
dangereux mise en
les autres opérations
éliminée
Incinération
décharge
d'élimination
2025/26
14,08
0
0
14,08
2024/25
44,80
18,40
25,64
0,75
168
2.5.6.4.e. Quantité totale (en tonnes) de déchets non-dangereux qui est éliminée, par type de traitement des
déchets : quantité globale puis ventilation de cette quantité globale selon les 3 types de traitement [E5-5_09]
Quantité de déchets
Quantité de déchets
Quantité totale (en poids) de
Quantité de déchets
non-dangereux
non-dangereux
Année
déchets non-dangereux
non-dangereux mise en éliminée par les autres
éliminée par
éliminée
décharge
opérations
incinération
d'élimination
2025/26
2 597,04
121,03
1 971,65
504,36
2024/25
223 244,71
140,79
1 861,92
221 242,00
2.5.6.4.f. Quantité totale (en tonnes) de déchets non recyclés
2.5.6.4.g. Pourcentage de déchets non recyclés [E5-5_11]
Année
Quantité totale de déchets non recyclés (en tonnes)
Pourcentage de déchets non recyclés
2025/26
80 303,95
99,51
2024/25
259 523,58
98,79
Note de lecture - recyclage et valorisation des déchets :
L'indicateur de recyclage strict, tel que présenté ci-dessus, ne reflète qu'une partie de la performance de TFF Group
en matière de gestion des déchets. Dans le cadre des activités des différentes sociétés de TFF Group, une part
importante des déchets de bois (chutes, sciures, copeaux…) n'est pas recyclée au sens strict du terme, mais fait
l'objet d'une valorisation matière et énergétique significative : vente à des tiers pour transformation en co-produits
(paillage, litière, panneaux), valorisation en biomasse énergétique, ou réemploi dans d'autres filières industrielles.
Cette précision est essentielle pour une lecture juste de la performance de TFF Group en matière d'économie
circulaire, le recyclage n'étant qu'une des voies de valorisation pertinentes pour les déchets issus de la
transformation du bois.
2.5.6.5. Informations sur la composition des déchets [E5-5_13 / E5-5_14 / E5-5_15 / E5-5_17]
Dans le cadre de ses activités, les principaux flux de déchets du Groupe se structurent comme suit :
.
Déchets de bois : générés par la fabrication, la réparation et la remise en état des fûts et foudres, ils
regroupent les chutes, copeaux, sciure et pièces hors usage.
.
Déchets métalliques : issus principalement du remplacement des cerclages ainsi que des chutes d'acier
galvanisé ou inox employés dans la fabrication des cuves et équipements.
.
Déchets de consommables et d'emballages : emballages plastiques, cartons et films utilisés à des fins
logistiques ou de protection des produits.
.
Déchets non recyclables et résidus divers : provenant des activités connexes du Groupe.
Les déchets non dangereux sont majoritairement constitués de bois, complétés par des volumes moindres de métal,
de films plastiques, de cartons et de déchets industriels banals (DIB).
Les déchets dangereux demeurent marginaux. Ils concernent essentiellement l'entretien des engins motorisés
présents sur site - chariots élévateurs, camions et autres équipements - et comprennent notamment les huiles de
vidange, graisses de lubrification et batteries usagées. Des déchets de peinture peuvent ponctuellement s'y ajouter
lors d'opérations de rénovation des bâtiments.
Les données relatives aux déchets sont collectées à partir des registres de collecte, bons d'évacuation, bordereaux
et factures des prestataires de traitement. Afin d'assurer une classification rigoureuse et conforme aux principes de
l'économie circulaire, plusieurs critères sont appliqués :
.
Distinction claire entre déchets valorisables (bois, métal, plastique, etc.) et non valorisables, en vue
d'optimiser le recyclage et la réutilisation des matières.
.
Respect des normes réglementaires et sectorielles pour le classement des déchets dangereux et non
dangereux.
169
.
Prise en compte des taux moyens de récupération et de valorisation disponibles, ainsi que des retours
d'expérience des prestataires partenaires du Groupe.
2.6. Application du règlement Taxonomie
2.6.1 Cadre réglementaire
Le règlement (UE) 2020/852 du Parlement européen et du Conseil du 18 juin 2020 établit un cadre visant à
favoriser les investissements durables au sein de l'Union européenne, et modifie le règlement (UE) 2019/2088. Ce
règlement - dit « règlement Taxonomie » - a été complété par plusieurs actes délégués, notamment le règlement
délégué (UE) 2021/2139 du 4 juin 2021, le règlement délégué (UE) 2022/1214 du 9 mars 2022, ainsi que les
règlements délégués (UE) 2023/2485 et (UE) 2023/2486 du 27 juin 2023. Cette taxonomie définit six objectifs
environnementaux poursuivis par l'Union européenne, ainsi que les critères et seuils techniques permettant de
qualifier les activités économiques éligibles au regard de cette stratégie :
.
l'atténuation du changement climatique (« CCM ») ;
.
l'adaptation au changement climatique (« CCA ») ;
.
l'utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines (« WTR ») ;
.
la transition vers une économie circulaire (« CE ») ;
.
la prévention et la réduction de la pollution (« PPC ») ;
.
la protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes (« BIO »).
Les activités éligibles à la taxonomie relèvent de trois catégories : les activités bas-carbone, les activités de
transition, et les activités habilitantes.
Le 4 juillet 2025, la Commission européenne a adopté un acte délégué introduisant plusieurs mesures de
simplification, dont l'application d'un seuil de matérialité dans l'analyse taxonomique et de nouveaux modèles de
tableaux réglementaires. Ce texte, publié au Journal officiel de l'Union européenne le 8 janvier 2026, s'applique à
l'ensemble des publications taxonomiques réalisées à compter du 1er janvier 2026. Il peut être appliqué par
anticipation aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025[.
TFF Group a intégré ces mesures de simplification dans son analyse au titre de l'exercice 2025/2026, en appliquant
la méthodologique ci-après en 4 étapes :
1. Identification des activités éligibles (comparaison des activités des entreprises du groupe avec les secteurs
listés dans les différents actes délégués de la législation)
2. Vérification du respect des critères de contribution substantielle
3. Vérification des critères des clauses dites « Do no Significant Harm » (ou de non-préjudice significatif
aux autres objectifs environnementaux)
4. Vérification des garanties minimales en matière de droit de l'Homme et du travail
2.6.2 Méthodologie
TFF Group a analysé l'ensemble de ses activités économiques au regard des activités décrites dans les actes
délégués du règlement Taxonomie. Cette analyse a couvert l'ensemble des activités de ses entités juridiques. Pour
ses entités européennes, le Groupe s'est notamment appuyé sur la description des activités figurant dans les actes
délégués en vigueur, ainsi que sur la classification européenne des activités économiques (codes NACE).
Pour l'exercice 2025/26, TFF Group a appliqué les mesures de simplification permises par l'acte délégué du 4
juillet 2025, et notamment la possibilité de ne pas évaluer la conformité à la taxonomie des activités qui ne sont
pas financièrement significatives pour son modèle d'affaires. Une activité est présumée non matérielle si la valeur
cumulée des activités concernées est inférieure à 10 % du dénominateur de chaque indicateur Taxonomie - Chiffre
d'affaires et dépenses d'investissement (Capital Expenditures - « CapEx »).
170
Pour rappel, TFF Group applique par ailleurs l'exemption de matérialité sur l'indicateur OpEx ((Operating
Expenses).
2.6.3 Périmètres de reporting 2025/2026
Du point de vue fonctionnel, le reporting de TFF Group au titre de la taxonomie couvre l'ensemble des activités
du groupe couvertes dans le reporting financier (se référer à la Note 2 de l'annexe des comptes consolidés, page
17 du RFA)
En termes de reporting c'est l'ensemble des 6 objectifs environnementaux de la taxonomie pour les données de
chiffre d'affaires, de dépenses d'investissements et dépenses d'exploitation en termes d'éligibilité et d'alignement
qui sont couverts.
A l'aune de ce qui est fait pour la déclaration financière et pour la publication de durabilité dans laquelle sont
publiées les informations relatives à la taxonomie, le cycle de reporting est annuel et les données traitées couvrent
la période du 1er mai 2025 au 30 avril 2026.
2.6.4 Identification des activités éligibles
Le tableau ci-dessous reprend l'ensemble des activités des entités de TFF Group identifiées comme éligible au
titre de la taxonomie européenne.
Activité Taxonomie
Description de la taxonomie
Sociétés concernées
CCM.1.3
-
Gestion La
gestion des forêts telle que définie par la
.
Idelot PF
des forêts
législation nationale. Lorsque la législation
.
Sogibois
nationale ne définit pas cette activité, la gestion des
.
TBM
forêts désigne toute activité économique résultant
d'un système applicable à une forêt qui influence les
fonctions écologiques, économiques ou sociales de
cette forêt. L'activité n'implique aucun changement
d'affectation des terres et a lieu sur des terres
répondant à la définition de « forêt » établie dans la
législation nationale ou, à défaut, à celle qui en est
donnée par la FAO
CCM.4.1 - Production
La construction et l'exploitation d'installations de
.
Speyside Kentucky
d'électricité au moyen
production d'électricité produisant de l'électricité
de la technologie
au moyen de la technologie solaire photovoltaïque
solaire photovoltaïque
(PV).
CE 5.1 - Réparation,
Réparation, remise en état et remanufacturage de
.
A.P.John
remise en état et biens qui ont été utilisés conformément à leur usage
.
Camlachie
remanufacturage
prévu auparavant par un client (personne physique
.
Isla Cooperage
ou morale).
.
Lejeune
.
Parqueterie Beau Soleil
.
Radoux France
.
Speyside Broxburn
.
Stavin
.
Tonnellerie Darnajou
.
Tonnellerie François Frères
CE.5.4 - Ventes de
Vente de biens d'occasion qui ont été utilisés
.
A.P.John
biens d'occasion
conformément à leur usage prévu auparavant par un
.
Arobois
client (personne physique ou morale),
.
Barrels Unlimited Inc.
éventuellement après réparation, remise en état ou
.
Camlachie
remanufacturage
.
Demptos
.
Demptos Napa Cooperage
.
Isla Cooperage
.
Lejeune
.
Radoux France
.
Speyside Broxburn
171
.
Speyside Kentucky
.
Stavin
.
Tonnellerie Bouyoud
.
Tonnellerie François Frères
.
Tonnellerie Gauthier Frères
CE.5.5 - Produits en
Fournir aux clients (personne physique ou morale)
.
Demptos Napa Cooperage
tant que services et
un accès aux produits au moyen de modèles de
.
Lejeune
autres modèles de services, qui sont des services axés sur l'utilisation,
.
Speyside Kentucky
services
circulaires lorsque le produit est toujours au centre, mais qu'il
.
Tonnellerie Bouyoud
axés sur l'utilisation et
reste la propriété du fournisseur et qu'il est prêté,
les résultats.
partagé, loué ou mis en commun ; ou des services
axés sur les résultats, lorsque le paiement est
prédéfini et que le résultat convenu (c'est-à-dire le
paiement par unité de service) est fourni.
Pour l'exercice 2025/2026, TFF Group a choisi d'utiliser les seuils de matérialité définis par l'acte délégué du 4
juillet 2025, et a exclu de ses analyses les activités et dépenses jugées non significatives, c'est-à-dire représentant,
en cumulé, moins de 10 % du chiffre d'affaires consolidé, des dépenses d'investissement (« CapEx ») consolidées,
ou des dépenses d'exploitation (« OpEx ») consolidées. Ainsi, au titre de l'exercice 2025/2026, le Groupe ne
communique que sur le Chiffre d'affaires
2.6.5 Présentation des indicateurs pour l'exercice 2025/2026
Ventilation par objectif environnemental des activités alignées sur la
taxonomie
ICP
Total
K
K Euros
%
Euro
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Euros
%
s
Chiffre
312 747,41
12,08
0
0
0,47
0
0
11,61
0
0
0
0
0
0
0
d'affaires
CapEx
14 908,00
OpEx
257 698,00
172
2.6.5.1 Chiffre d'affaires
Pour les données de chiffre d'affaires, TFF Group s'est basé sur les chiffres d'affaires sociaux de chaque entité
desquels ont été déduits les portions de chiffre d'affaires intra-groupe.
Activités
Code (2)
Chiffre d'affaires
Activités alignées à la Taxonomie par objectif environnemental
Activité
Activité
Part des
habilitante
transitoire
activités
(12)
(13)
alignées
Année de reporting (N)
rapportées
aux
activités
2025/2026
CCM
CCA
Eau
Économie
Pollution
Biodiversité
éligibles
(6)
(7)
(8)
circulaire
(10)
(11)
(14)
(9)
Part
du
Chiffre
Part du
%
%
%
%
%
%
chiffre
d'affaires
chiffre
d'affaires
aligné
en
d'affaires
éligible (3)
devise (4)
aligné
(5)
%
K€
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Gestion
des
CCM.1.3
0,47
1 461,31
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0%
forêts
Production
CCM.4.1
0,00
5,16
0%
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
0%
d'électricité au
moyen de la
technologie
solaire
photovoltaïque
Réparation,
CE.5.1
3,22
10 065, 27
0%
N/A
N/A
N/A
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
0%
remise en état et
remanufacturage
Ventes de biens
CE.5.4
8,33
26 059,79
0%
N/A
N/A
N/A
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
0%
d'occasion
Produits en tant
CE.5.5
0,06
180,39
0%
N/A
N/A
N/A
0%
N/A
N/A
N/A
N/A
0%
que services et
autres modèles
de
services
circulaires axés
sur l'utilisation et
les résultats
Somme
des
0%
N/A
N/A
0%
N/A
N/A
alignements par
objectif
TOTAL CHIFFRE
12,08
312 747,41
0
0
0
D'AFFAIRES
3. Informations Sociales
3.1. ESRS S1 - Personnel de l'entreprise
Note de cadrage - Application de la mesure transitoire quick-fix :
Conformément aux dispositions de l'acte délégué « quick-fix » du 11 juillet 2025 (Règlement délégué UE
2025/1416, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025), TFF Group fait usage de la faculté
d'omettre certains points de données spécifiques requis par ESRS S1 pour l'exercice 2025/2026. Les
informations non divulguées au titre de cette mesure transitoire sont les suivantes :
.
les accords collectifs applicables en dehors de l'Union européenne [S1-8_06] ;
173
.
le nombre de jours perdus en raison d'accidents du travail ou de décès liés à des accidents du travail,
ainsi que de maladies professionnelles ou de décès liés à des maladies professionnelles concernant
les salariés [S1-14_06 / S1-14_08] ;
.
le nombre de cas de maladies professionnelles liées au travail chez les salariés [S1-14_07].
3.1.1. S1 - SBM-3 - Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie
et le modèle économique
3.1.1.1. Évaluation des impacts sur les effectifs propres [S1.SBM-3_01 / S1.SBM-3_02]
TFF Group a identifié plusieurs catégories de personnel potentiellement concernées par les impacts liés à ses
activités. Il s'agit des :
- Salariés en contrat à durée indéterminée (CDI)
- Salariés en contrat à durée déterminée (CDD)
- Travailleurs intérimaires
- Apprentis et alternants
- Intervenants extérieurs (prestataires, sous-traitants opérant sur site)
3.1.1.2. Identification des impacts (positifs et négatifs) sur les effectifs [S1.SBM-3_03 / S1.SBM-3_04]
Dans ses activités industrielles liées au travail du bois, merranderies, scieries, tonnelleries, foudreries et produits
de boisage, TFF Group expose certains travailleurs à des poussières de bois ainsi qu'aux fumées générées lors des
opérations de chauffe des fûts et foudres. Ces expositions, régulières et inhérentes aux procédés utilisés, sont
considérées comme des impacts répandus dans les contextes d'exploitation du Groupe. Des systèmes d'aspiration
sont déployés sur les postes concernés afin de maintenir les niveaux d'exposition en dessous des seuils
réglementaires, et constituent un élément central du dispositif de prévention mis en place pour protéger la santé
des salariés.
D'autres impacts négatifs ont été identifiés, principalement dans les activités de tonnellerie : une forte saisonnalité
de la production, source d'instabilité dans la charge de travail et pouvant affecter les conditions d'emploi de certains
salariés, ainsi qu'un niveau de rémunération relativement bas pour certaines catégories de personnel - notamment
les tonneliers en début de carrière -, susceptible de peser sur l'attractivité des métiers. Ces impacts, bien que non
systémiques à l'ensemble du Groupe, sont jugés significatifs dans certains contextes d'exploitation et font l'objet
d'une attention particulière dans le cadre de la politique sociale du Groupe.
Les activités de TFF Group génèrent également des impacts positifs significatifs sur ses effectifs. Le Groupe
contribue au maintien de l'emploi et au développement des compétences dans des filières industrielles spécialisées
à forte dimension artisanale, en particulier dans la tonnellerie, la merranderie et la foudrerie, où la transmission
des savoir-faire constitue un levier fort d'employabilité. L'intégration d'apprentis participe à la pérennisation de
ces métiers traditionnels. Ces effets positifs se manifestent dans plusieurs zones géographiques - France, États-
Unis, Écosse, Espagne, Australie -, où la présence du Groupe contribue au dynamisme économique local et à la
stabilité de l'emploi, notamment dans des territoires ruraux ou périurbains. Certaines entités développent par
ailleurs des démarches de fidélisation du personnel, à travers des dispositifs d'intéressement, des améliorations des
conditions de travail et des actions de développement des compétences techniques, avec des retombées positives
sur l'attractivité et la rétention des talents.
3.1.1.3. Risques et opportunités liés aux effectifs [S1.SBM-3_05 / S1.SBM-3_06]
TFF Group a identifié plusieurs risques et opportunités significatifs relatifs à ses effectifs, en lien avec la nature
de ses activités et son organisation multisite :
.
Risque opérationnel et financier lié aux absences consécutives aux accidents du travail, susceptibles
d'engendrer des perturbations temporaires de la production ainsi que des coûts directs et indirects pour
l'entreprise.
.
Risque opérationnel associé au turnover, notamment dans certains métiers en tension tels que la
tonnellerie, où les niveaux de rémunération peuvent limiter l'attractivité et la fidélisation des
compétences, en particulier sur certains territoires.
174
.
Risque de perte de talents, notamment lorsque certains collaborateurs perçoivent une instabilité ou une
incertitude quant à la pérennité de leur emploi, en particulier dans le cas de contrats précaires ou sur des
sites soumis à une forte variabilité d'activité.
.
Risque de perte de main-d'œuvre qualifiée, pouvant affecter la continuité et la performance
opérationnelle.
À ce stade, aucun impact matériel direct sur les effectifs du Groupe n'a été identifié dans le cadre des plans de
transition environnementale. Toutefois, des évolutions futures pourraient conduire à l'émergence de nouveaux
besoins en compétences. Ces enjeux font l'objet d'un suivi RH dédié.
3.1.1.5. Analyse des vulnérabilités spécifiques des effectifs [S1.SBM-3_11 / S1.SBM-3_12]
L'analyse a été réalisée dans le cadre de l'exercice de double matérialité 2024-2025, en coordination avec plusieurs
fonctions du Groupe (HSE, opérations, ressources humaines, etc.). Des échanges qualitatifs avec certaines entités
industrielles ont permis d'identifier les situations présentant les niveaux d'exposition les plus élevés, en particulier
au sein des ateliers de production.
Certains profils de salariés, notamment ceux intervenant dans des environnements industriels tels que la tonnellerie
ou la merranderie, peuvent être davantage exposés à des risques physiques (poussières de bois, fumées de chauffe).
Ces expositions font l'objet d'un suivi spécifique et de mesures de prévention adaptées.
À ce stade, aucune autre catégorie de personnes n'a été identifiée comme particulièrement vulnérable en raison de
caractéristiques individuelles ou de facteurs contextuels.
3.1.2. S1-1 - Politiques liées aux effectifs de l'entreprise
3.1.2.3. Justification de l'absence d'une politique liée aux incidences, risques et opportunités du personnel
propre
À ce jour, TFF Group ne dispose pas d'une politique formalisée centralisée spécifiquement dédiée aux différents
sujets relatifs à ses effectifs, ce qui reflète le mode de fonctionnement décentralisé du Groupe, accordant une large
autonomie à chacune de ses entités en matière de gestion des ressources humaines. Les sociétés du Groupe mettent
ainsi en œuvre des dispositifs adaptés à leur culture d'entreprise, aux réglementations locales et aux spécificités de
leurs activités, sur des thématiques telles que la formation, la prévention des accidents ou la qualité de vie au
travail.
Toutefois, l'adoption de la nouvelle stratégie RSE du Groupe marque une étape significative dans la structuration
de l'approche sociale de TFF Group. Celle-ci intègre en effet des engagements concrets et chiffrés sur plusieurs
dimensions sociales, constituant un premier cadre commun d'ambitions partagées à l'échelle du Groupe. Ces
engagements traduisent une volonté de progresser vers une approche plus harmonisée, tout en préservant l'agilité
et l'autonomie des entités locales. La formalisation de politiques dédiées spécifiques à certains sujets liés aux
personnels du Groupe, venant compléter et structurer ces engagements, est étudiées pour les prochains exercices.
3.1.2.6. Engagements en termes de droits de l'Homme [S1-1_03 / 04 / 05 / 06]
3.1.2.6.a. Description de l'approche générale de l'entreprise concernant le respect des droits humains, y compris
les droits du travail, de ses effectifs propres [S1-1_03]
Approche générale et référentiels internationaux [S1-1_03 / S1-1_04]
TFF Group s'engage à respecter les droits humains et les droits du travail au sein de ses effectifs, en conformité
avec les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme ainsi que la
Déclaration de l'Organisation Internationale du Travail (OIT). Cet engagement, formalisé dans la stratégie RSE du
Groupe, se traduit concrètement par la promotion de la santé et de la sécurité au travail, la préservation et la
transmission des savoir-faire par la formation interne, la valorisation de la mixité, de la diversité et des droits des
personnes en situation de handicap, l'amélioration continue de la qualité de vie au travail, et une politique de
recrutement privilégiant les bassins d'emploi locaux.
Interactions avec les effectifs [S1-1_05]
TFF Group implique ses collaborateurs sur les sujets liés aux droits humains via des communications portées par
le management des filiales, dans le cadre des processus internes propres à chaque société. Le Groupe encourage
175
un dialogue ouvert visant à sensibiliser les équipes, recueillir leurs retours et renforcer l'intégration quotidienne de
ces principes dans les pratiques de travail.
Mesures de remédiation [S1-1_06]
À ce jour, aucune atteinte aux droits humains n'a été identifiée au sein des effectifs propres du Groupe. En
conséquence, aucune mesure de remédiation spécifique n'a été mise en place. TFF Group reste néanmoins vigilant
et s'engage à mettre en œuvre toute action corrective nécessaire si une telle situation venait à être constatée.
3.1.2.7. Politiques liées à la prévention des accidents du travail
TFF Group ne dispose pas encore d'une politique formalisée centralisée dédiée à la prévention des accidents du
travail. Ce sujet est néanmoins inscrit dans la stratégie RSE du Groupe (au travers notamment de la définition
d'objectifs de performance) et fait l'objet d'une attention constante au sein des entités opérationnelles, qui mettent
en œuvre des actions concrètes de prévention : mise en place d'équipements de protection adaptés, formations
régulières à la sécurité et suivi d'indicateurs d'accidentologie. Ces démarches, adaptées aux spécificités de chaque
entité, traduisent une prise en compte active et progressive des enjeux de santé et de sécurité. Dans une logique
d'amélioration continue, le Groupe entend renforcer à moyen terme la coordination entre entités et le partage des
bonnes pratiques, et étudier l'harmonisation de certains dispositifs à l'échelle du Groupe lorsque cela s'avère
pertinent.
3.1.2.8. Politiques liées à la prévention des discriminations
TFF Group ne dispose pas d'une politique formalisée centralisée dédiée à la prévention des discriminations. Les
principes de non-discrimination, d'égalité de traitement et de respect des personnes sont néanmoins inscrits dans
les valeurs du Groupe ainsi que dans sa stratégie RSE et largement partagés au sein de ses entités, qui mettent en
œuvre des pratiques adaptées à leurs spécificités locales et culturelles pour garantir un environnement de travail
respectueux et inclusif. Cela se traduit notamment par une vigilance accrue lors des recrutements, des promotions
et dans la gestion des relations de travail, ainsi que par la sensibilisation des équipes encadrantes. Dans une logique
de progression continue, TFF Group entend renforcer le partage des bonnes pratiques entre entités et étudier, le
cas échéant, la définition d'orientations communes à l'échelle du Groupe.
3.1.3. S1-2 - Processus d'interaction au sujet des incidences avec les effectifs de l'entreprise et leurs
représentants
3.1.3.1. Echanges en lien avec des sujet sur les impacts, risques et opportunités des effectifs propres avec
ces derniers.
Modalités et contenu des échanges [S1-2_01 / S1-2_02 / S1-2_03] :
Dans le cadre de l'analyse de double matérialité, TFF Group a consulté ses parties prenantes internes et externes
afin de recueillir leur perception des enjeux sociaux matériels. Cette démarche, conduite avec l'appui d'un cabinet
spécialisé, a inclus des questionnaires et des entretiens avec différentes parties prenantes, dont un représentant du
personnel issu d'une société du Groupe. Les échanges ont notamment porté sur la santé, la sécurité et les conditions
de travail, ainsi que sur un ensemble plus large d'impacts, risques et opportunités identifiés comme prioritaires :
impact positif lié à la formation et au maintien des compétences des tonneliers, risques opérationnels et financiers
liés aux accidents du travail, risque de turnover en lien avec le niveau de rémunération de certains profils, risque
de perte de talents associé au sentiment d'instabilité de l'emploi, impact potentiel de la conjoncture économique
sur l'emploi, et opportunité représentée par le développement de nouveaux viviers de recrutement.
Au-delà de cette démarche, TFF Group encourage la participation active des salariés à l'amélioration de leurs
conditions de travail. Les représentants du personnel sont systématiquement consultés en cas de modifications
affectant l'organisation du travail, qu'il s'agisse de changements d'équipements, d'adaptations ergonomiques ou de
révisions organisationnelles. Le dialogue s'établit soit directement avec les salariés concernés, soit avec leurs
représentants. La majorité des filiales étant de taille inférieure ou légèrement supérieure à 50 salariés, cela favorise
des échanges directs et fluides entre la direction et les collaborateurs. Ces échanges ont lieu à chaque fois qu'un
changement significatif intervient dans les conditions de travail, et des consultations régulières sont organisées
avec les instances représentatives du personnel conformément aux exigences réglementaires.
Conformément au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du Code du travail, la consultation des Comités Sociaux
et Économiques (CSE) n'a pas pu être réalisée dans le délai imparti pour la préparation du présent rapport, en
176
raison de l'absence de sessions programmées sur cette période. Ces consultations seront organisées au sein des
différents CSE du Groupe entre septembre et fin octobre 2026.
Gouvernance des échanges [S1-2_04] :
La responsabilité opérationnelle du bon déroulement de ces échanges et de leur prise en compte dans les décisions
incombe aux directeurs de sites ainsi qu'au Président du Directoire.
Accords collectifs et mécanismes d'évaluation [S1-2_05 / S1-2_06 / S1-2_07] :
TFF Group n'a pas conclu d'accord-cadre global ni d'autres typologies d'accords avec les représentants des
travailleurs concernant le respect des droits humains. Le Groupe ne dispose pas encore de mécanisme formalisé
permettant d'évaluer l'efficacité de ces échanges, ni de mesures spécifiques visant à recueillir les points de vue des
effectifs susceptibles d'être particulièrement vulnérables ou marginalisés. Ces aspects feront l'objet d'une attention
particulière dans le cadre du renforcement progressif de la démarche sociale du Groupe.
3.1.3.2. Inclusion et accessibilité internes [S1-2_10 / S1-2_11 / S1-2_12]
TFF Group veille à garantir un environnement de travail inclusif et respectueux pour l'ensemble de ses
collaborateurs, y compris les personnes en situation de vulnérabilité. Si aucune démarche formalisée n'a encore
été déployée à l'échelle du Groupe sur ce sujet, chaque entité met en œuvre ses propres mesures en fonction des
besoins identifiés, en privilégiant le dialogue direct dans les structures de taille réduite et en mobilisant les
représentants du personnel. La communication avec les effectifs s'appuie sur des canaux adaptés aux spécificités
de chaque filiale (échanges directs, réunions, supports écrits et outils digitaux), afin de garantir une information
accessible à tous.
La tonnellerie Berger poursuit depuis plusieurs années son engagement en faveur de l'inclusion des
personnes en situation de handicap, récemment reconnu par l'obtention du label « entreprise handi-engagée
» délivré par Cap Emploi et France Travail. Cette démarche se traduit par la sensibilisation de l'ensemble
du personnel, l'accueil de plusieurs collaborateurs en situation de handicap au fil des années, une
collaboration étroite avec les ESAT et les référents handicap du territoire, ainsi que des parcours de
formation adaptés aux besoins spécifiques de certains apprenants, notamment via la formation dédiée d'un
tonnelier à l'accompagnement du handicap pour exercer la fonction de maître d'apprentissage.
3.1.3.3. Gestion des conflits internes [S1-2_13]
Aucun conflit d'intérêts impliquant les effectifs propres du Groupe n'a été identifié au cours de la période de
reporting.
3.1.4. S1-3 - Procédures de réparation des impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de
l'entreprise de faire part de leurs préoccupations
3.1.4.1. Réparation des impacts négatifs et prise en compte des préoccupations des effectifs propres [S1-
3_01]
Des canaux locaux de remontée des préoccupations existent au sein de certaines entités du Groupe (représentants
du personnel, instances légales locales telles que le CSE en France), mais TFF Group ne dispose pas, à ce stade,
d'un processus harmonisé et structuré à l'échelle du Groupe permettant la remontée de préoccupations ou la
réparation d'impacts négatifs pour l'ensemble de ses effectifs propres.
3.1.4.2. Mise en place et accessibilité des canaux de communication [S1-3_10 / 11]
TFF Group encourage ses collaborateurs à exprimer leurs préoccupations via les canaux de communication
existants au sein de chaque entité, tels que décrits au § 1.1.9.1. Aucune procédure formalisée de remontée des
impacts négatifs ni aucun canal dédié centralisé n'ont encore été mis en place à l'échelle du Groupe, ce qui reflète
la structure historiquement décentralisée de TFF Group et la forte autonomie dont jouissent ses entités. Le Groupe
veillera néanmoins à évaluer régulièrement la pertinence et l'efficacité des dispositifs existants, qui pourront être
adaptés ou renforcés en fonction des spécificités organisationnelles, réglementaires et géographiques de chaque
filiale. La mise en place de canaux communs à l'échelle du Groupe sera par ailleurs étudiée afin de renforcer la
cohérence du dialogue social.
177
3.1.5. S1-4 - Actions et approches concernant les impacts importants, visant à atténuer les risques
importants et à saisir les opportunités importantes concernant les effectifs de l'entreprise, et efficacité
de ces actions et approches
3.1.5.1. Identification et cadrage des actions [MDR-A_01]
Aucun plan d'action n'est actuellement défini et déployé de manière coordonnée à l'échelle du Groupe.
Néanmoins, les initiatives menées individuellement par les entités contribuent à renforcer le positionnement global
de TFF Group, comme en témoignent par exemple les actions suivantes :
Impact positif lié à la formation et au maintien des compétences des tonneliers : Mise en place de programmes
internes de formation et de perfectionnement au métier de tonnelier, développement du compagnonnage et du
tutorat pour assurer la transmission des savoir-faire traditionnels, partenariats avec des établissements spécialisés
pour le recrutement de profils en formation initiale, valorisation du métier en interne et en externe pour renforcer
l'attractivité à long terme (ex. journées portes ouvertes).
Risque opérationnel et financier associé aux absences liées aux accidents du travail : Déploiement de démarches
Santé et Sécurité dans plusieurs sociétés du Groupe, formation régulière des salariés aux bons gestes et aux règles
de sécurité, amélioration continue de l'ergonomie des postes et investissements dans des équipements de protection
adaptés.
Risque opérationnel associé au turnover lié au niveau de salaires des tonneliers : Révision périodique des niveaux
de rémunération par rapport au marché local.
Impact négatif lié au niveau de salaires des tonneliers : Mise en œuvre de grilles salariales harmonisées et
transparence accrue sur les critères d'évolution, avantages sociaux complémentaires (mutuelle, épargne salariale,
etc.).
Risque opérationnel associé à la perte de talents liée au sentiment d'instabilité de l'emploi : Communication
renforcée sur la stratégie du Groupe ou des sociétés et la stabilité des perspectives économiques, mise en place de
revues de carrière régulières pour des fonctions clés, actions de réassurance et d'accompagnement en période de
ralentissement d'activité.
Impact négatif sur l'emploi lié à la conjoncture économique et à la variabilité de l'activité : Recours encadré et
anticipé aux contrats temporaires pour adapter la main-d'œuvre aux pics d'activité, planification de formations en
période creuse pour maintenir l'employabilité, dialogue social structuré en cas de réorganisation ou d'ajustements.
Opportunité opérationnelle liée au développement de nouveaux viviers de recrutement : Déploiement de
partenariats avec des écoles techniques, CFA, lycées professionnels, promotion des métiers du Groupe dans les
salons, forums et événements de filière, intégration de jeunes en alternance et de personnes en reconversion
professionnelle, développement d'une marque employeur ciblée au niveau local.
Risque opérationnel lié à la perte de main-d'œuvre qualifiée : Anticipation des départs à la retraite avec plan de
transmission des compétences.
3.1.5.4. Ressources mobilisées et financement [MDR-A_06]
Les dépenses opérationnelles (OpEx) engagées au titre de la mise en œuvre des actions ou du plan d'action s'élèvent
à 180 K€, et les dépenses d'investissement (CapEx) à 20,3 K€, sur l'exercice 2025/26. Ces montants correspondent
aux dépenses identifiées à ce stade au niveau Groupe lors de la campagne de reporting extra-financier, et ne
constituent pas, à ce jour, une consolidation exhaustive de l'ensemble des ressources mobilisées par les différentes
entités du Groupe. Des travaux de fiabilisation et d'élargissement du périmètre de collecte seront poursuivis au
cours des prochains exercices, afin de tendre vers une consolidation plus complète de ces données.
3.1.5.5. Initiatives ou procédures visant à produire des incidences positives pour les effectifs de l'entreprise
sur la base de leurs besoins [S1-4_01 / S1-4_02 / S1-4_03 / S1-4_04 / S-1-4_05]
TFF Group met en œuvre, à l'échelle de ses entités, plusieurs actions visant à prévenir les impacts négatifs identifiés
sur ses effectifs et à créer des conditions de travail favorables, adaptées aux contextes locaux.
178
Santé, sécurité et prévention des accidents :
Une démarche Santé-Sécurité est appliquée dans de nombreuses sociétés du Groupe, reposant sur des actions de
prévention, des formations régulières, des audits internes et un suivi des indicateurs d'accidentologie. Les salariés
sont impliqués dans l'amélioration continue des conditions de travail, notamment à travers l'aménagement des
postes et les échanges avec les représentants du personnel. Des actions de prévention spécifiques sont menées sur
les risques liés à la manutention et aux poussières de bois.
La tonnellerie Brive Tonneliers a développé un support dédié au conditionnement des fûts de 300 litres,
dont la destination principale est l'export vers l'Australie, permettant leur chargement par chariot élévateur
et leur gerbage sécurisé.
Ce projet fait suite aux contraintes réglementaires des douanes australiennes tout en améliorant les
conditions de travail des opérateurs. Il vise à réduire les manutentions manuelles répétitives de fûts de 62kg
(plus de 6 tonnes manipulées par opération), les travaux jusqu'à 2 mètres de hauteur, les postures
contraignantes et le temps d'intervention, qui mobilisait auparavant 3 opérateurs pendant plus de 3 heures
Cette action s'inscrit dans une démarche de prévention des risques professionnels, en réduisant la pénibilité
physique et les risques de troubles musculo-squelettiques (TMS) liés à la manutention manuelle, tout en
diminuant le risque d'accident lié à l'instabilité du gerbage. Elle contribue ainsi à l'amélioration des
conditions de travail et de la qualité de vie au travail des opérateurs concernés.
Rémunération et fidélisation :
Des efforts sont engagés au niveau des entités pour garantir des rémunérations conformes au marché et aux
standards du travail décent, avec des ajustements réalisés en fonction des tensions sur l'emploi et des retours du
terrain. Le risque de perte de talents lié au sentiment d'instabilité est adressé par un dialogue régulier avec les
équipes et les représentants du personnel, une transparence accrue sur les perspectives d'activité, et des actions de
fidélisation portant sur la formation continue et les conditions de travail.
Formation, transmission des savoir-faire et attractivité :
TFF Group agit sur le maintien des compétences via la formation interne et la transmission des savoir-faire dans
les métiers traditionnels, notamment la tonnellerie. Des parcours de formation dédiés aux métiers techniques sont
mis en place pour renforcer l'employabilité des salariés. Certaines entités développent par ailleurs des partenariats
avec des écoles, structures de formation et acteurs territoriaux pour alimenter de nouveaux viviers de recrutement.
Plusieurs sociétés du Groupe implantées en Nouvelle-Aquitaine ont déployé, ou s'apprêtent à déployer
prochainement, un parcours de formation visant à sensibiliser et acculturer leurs équipes aux enjeux liés
au changement climatique. Ce projet a pour ambition de faire progressivement monter en compétence
l'ensemble des collaborateurs concernés - cadres, dirigeants comme opérateurs de terrain. Un accent
particulier est mis sur un volet sectoriel, en lien avec la filière tonnellerie et, par extension, la merranderie,
afin d'aborder les spécificités et les impacts du changement climatique propres à ces métiers.
Qualité de vie au travail :
Plusieurs entités ont adapté leurs horaires afin d'améliorer l'équilibre vie professionnelle / vie personnelle de leurs
collaborateurs, illustrant une attention portée au bien-être au-delà des seules exigences réglementaires.
Les actions présentées ci-dessus résultent d'un processus d'identification structuré au sein de chaque entité,
s'appuyant sur les impacts et risques matériels identifiés dans le cadre du processus de double matérialité (cf. §
IRO-1), ainsi que sur le dialogue régulier avec les salariés et leurs représentants (cf. § S1-2). Face à un impact
négatif potentiel ou avéré, les équipes Ressources Humaines et les directions de site déterminent l'action la plus
appropriée en fonction de la nature et de la gravité de l'impact concerné, des ressources disponibles localement, et
de la faisabilité opérationnelle de sa mise en œuvre. Cette approche, bien que non encore formalisée dans une
procédure Groupe unique, permet à chaque entité d'apporter une réponse adaptée à son contexte local et aux
besoins spécifiques de ses effectifs.
179
À ce stade, TFF Group ne dispose pas d'informations consolidées permettant de mesurer de manière homogène les
résultats de l'ensemble de ces actions, ni d'un système d'indicateurs communs assurant un suivi structuré à l'échelle
du Groupe. Le développement d'un tel dispositif constitue un axe de progression identifié pour les prochains
exercices.
3.1.5.9. Mesures prévues ou en cours d'atténuation des risques importants [S1-4_06 / S1-4_07]
TFF Group dispose d'un potentiel d'atténuation des risques identifiés en lien avec ses effectifs et met en œuvre des
actions concrètes à cet effet, déclinées par chaque entité selon ses spécificités opérationnelles. Ces mesures visent
à répondre tant aux risques découlant des impacts identifiés sur les effectifs (ex. accidentologie, turnover) qu'aux
risques liés aux dépendances du Groupe vis-à-vis de ses effectifs, notamment la disponibilité de compétences rares
dans les métiers traditionnels de la tonnellerie, indispensables à la continuité de l'activité.
Sur le plan de la santé et de la sécurité, une démarche structurée est déployée dans plusieurs sociétés du Groupe,
reposant sur des mesures préventives, des formations régulières et un suivi continu des conditions de travail. Les
entités adressent par ailleurs d'autres risques matériels d'ordre social et opérationnel : risque de turnover lié au
niveau de rémunération de certains métiers clés comme les tonneliers, risque de perte de talents associé à un
sentiment d'instabilité de l'emploi, et risque de pénurie de main-d'œuvre qualifiée dans certains bassins d'emploi.
Ces enjeux font l'objet d'un suivi attentif et de mesures d'atténuation adaptées au contexte local de chaque entité.
L'efficacité de ces mesures est évaluée à travers des indicateurs tels que le taux d'accidents du travail, le nombre
d'heures de formation, les niveaux de rémunération par société et le suivi des actions correctives. Des audits
internes et des inspections terrain complètent ce dispositif, permettant un ajustement continu des pratiques de
prévention et de protection des effectifs.
Par ailleurs, TFF Group déploie des actions pour saisir les opportunités liées à ses effectifs, notamment par des
programmes de formation continue visant à renforcer les compétences des collaborateurs et par le recrutement de
profils qualifiés pour assurer l'adéquation entre besoins opérationnels et talents disponibles.
3.1.5.10. Allocation de ressources à la gestion des impacts importants [S1-4_09 / 20]
Les ressources consacrées à la gestion des impacts importants sur les effectifs propres sont mobilisées au niveau
des différentes sociétés composant TFF Group et ne font pas encore l'objet d'un suivi consolidé à l'échelle du
Groupe. La gestion de ces enjeux repose sur plusieurs fonctions internes. Les équipes Ressources Humaines
mettent en œuvre les politiques de recrutement, de formation, de diversité et d'amélioration des conditions de
travail. Les directeurs de site veillent à l'application des mesures opérationnelles ainsi qu'au respect des exigences
en matière de santé et de sécurité. En complément, le Directeur RSE, avec l'appui du COPIL RSE Groupe, assure
le suivi des engagements sociaux et environnementaux au regard de la stratégie RSE du Groupe. Des travaux
seront engagés au cours des prochains exercices, dans le cadre de l'amélioration continue du dispositif de reporting
extra-financier, afin d'améliorer la collecte et la consolidation des informations relatives aux ressources mobilisées
pour la gestion de ces impacts.
3.1.5.11. Participation à une initiative sectorielle ou multipartite dans le cadre des actions visant à
remédier aux incidences négatives importantes
TFF Group ne participe à aucune initiative sectorielle ou multipartite spécifiquement mise en œuvre dans le cadre
d'actions visant à prévenir, atténuer ou remédier à des incidences négatives importantes.
3.1.5.13. Mesures d'atténuation des incidences négatives sur les effectifs de la transition vers une économie
plus verte et neutre pour le climat [S1-4_08 / 19]
Les impacts négatifs potentiels de la transition vers une économie plus verte sur les effectifs propres du Groupe
n'ont pas encore fait l'objet d'une mesure formalisée à ce stade.
TFF Group veille néanmoins à ne pas générer ni aggraver d'impacts négatifs sur ses collaborateurs, à travers
plusieurs dispositifs complémentaires. Dans les sociétés ayant mis en place une politique Santé-Sécurité, le suivi
de celle-ci -- assuré conjointement par les équipes RH, les directeurs de site et les représentants du personnel -
constitue le premier niveau de vigilance. Les entités portent par ailleurs une attention particulière au niveau de
rémunération, notamment pour certaines catégories de métiers comme les tonneliers, en menant des analyses
locales visant à garantir des rémunérations conformes aux pratiques du marché et aux exigences de salaire décent,
tout en tenant compte des spécificités économiques et sociales propres à chaque implantation. Enfin, face aux
effets potentiels de la conjoncture et à la variabilité de l'activité sur l'emploi, les entités mettent en œuvre une
180
gestion prévisionnelle des effectifs, en coordination avec les directions locales et les partenaires sociaux, afin
d'anticiper les évolutions d'activité et de limiter autant que possible les impacts sociaux associés.
3.1.6. S1-5 - Cibles liées à la gestion des incidences négatives significatives, à la promotion des
incidences positives et à la gestion des risques et opportunités significatifs [MDR-T_01]
L'adoption de la nouvelle stratégie RSE du Groupe marque une étape significative dans la structuration des
engagements de TFF Group envers ses effectifs. Plusieurs objectifs concrets et chiffrés ont été définis, couvrant
les principaux enjeux identifiés comme matériels. Selon la disponibilité des données à la date de définition de
chaque cible, l'exercice 2024/2025 ou l'exercice 2025/2026 a été retenu comme année de référence ; les valeurs
constatées au titre de l'exercice ainsi retenu pour chaque cible servent de point de repère pour le suivi de sa
progression.
Ces cibles ont été définies sur la base d'une analyse interne des indicateurs sociaux consolidés lors du premier
bilan CSRD Groupe (exercice 2024/2025), complétée par la mise à jour de ces données lors du présent exercice,
et croisée avec les résultats de l'évaluation de double matérialité et les enjeux prioritaires identifiés lors des
consultations des parties prenantes internes. Elles ne reposent pas, à ce stade, sur des preuves scientifiques externes
concluantes de type référentiel normé, mais sur une analyse interne des enjeux sociaux du Groupe.
Indicateur
Exercice cible
Exercice de
Donnée de
référence
référence
Santé et sécurité
#08 - Réduire le taux de fréquence des accidents à 25
2027/28
2024/25
35,76
#09 - Procéder à au moins une mesure annuelle de la concentration en
Disponible lors du
Objectif annuel
206/27
poussières de bois dans l'air sur chaque site de production
prochain exercice
#10 - Atteindre 100 % de collaborateurs bénéficiant d'une couverture
Disponible lors du
2029/30
2026/27
santé minimale (soins de base et hospitalisation)
prochain exercice
Qualité de vie au travail
#11 - Atteindre un taux de satisfaction de 70 % des collaborateurs
Disponible lors du
concernant leur temps de travail, l'organisation du travail et la qualité
2027/28
2026/27
prochain exercice
de vie au travail
Formation et développement des compétences
#12 - Atteindre une moyenne de 15 heures de formation par
2027/28
2025/26
collaborateur et par an (formations internes et externes confondues)
#13
-
Sensibiliser 100
%
des collaborateurs aux enjeux
Disponible lors du
2026/27
2026/27
environnementaux et sociaux
prochain exercice
#14 - Former 100 % des managers et des équipes RH à la diversité et à
Disponible lors du
2026/27
2026/27
l'inclusion
prochain exercice
Diversité et inclusion
#15 - Renforcer la politique d'inclusion du handicap en France, en
Objectif annuel
2025/26
7 %
visant un taux d'emploi d'au moins 5 %
Implication des effectifs et de leurs représentants [S1-5_01 / S1-5_02 / S1-5_03]
Les cibles présentées ci-dessus ont été définies dans le cadre de la stratégie RSE du Groupe, élaborée par la
Direction RSE en lien avec les instances de gouvernance (cf. § GOV-1). À ce stade, les salariés et leurs
représentants n'ont pas été directement associés à la définition de ces cibles, ni au suivi de la performance réalisée
par rapport à ces objectifs, ni à l'identification des enseignements ou axes d'amélioration en découlant. Néanmoins,
dans le cadre de la communication interne autour de cette nouvelle stratégie à compter de l'automne 2026, TFF
Group étudiera les modalités d'un dialogue renforcé avec les représentants du personnel sur ces sujets.
Dispositif de suivi
Le suivi de ces objectifs s'appuie sur des indicateurs mobilisés depuis plusieurs années à l'échelle des entités,
portant notamment sur le taux de fréquence des accidents, le nombre de jours d'arrêt liés aux accidents du travail,
le nombre de salariés ayant bénéficié d'une formation et le nombre moyen d'heures de formation par salarié. Ces
données font l'objet d'un suivi annuel dans le cadre du dispositif de reporting extra-financier du Groupe, permettant
un pilotage régulier et une évaluation continue des progrès réalisés. Ce dispositif sera progressivement renforcé
181
dans les prochains exercices, dans le cadre du processus d'amélioration continue du dispositif de reporting extra-
financier de TFF Group.
3.1.7. S1-6 - Caractéristiques des salariés de l'entreprise
Lors de cet exercice, malgré les efforts déployés, le Groupe a rencontré des difficultés pour collecter, consolider
et produire certaines informations dans les délais impartis. A ce titre, merci de vous référer à l'annexe 1 pour les
exclusions de périmètre en lien avec certains des indicateurs mentionnés ci-après.
3.1.7.1. Nombre total de salariés [S1-6_02]
2025/26
2024/25
1255
1575
3.1.7.2. Ventilation des salariés par genre et par pays
3.1.7.2.a. Nombre total de salariés ventilés par genre [S1-6_01]
Nombre de salariés
Catégorie (genre)
2025/26
2024/25
Femmes
244
314
Hommes
1011
1261
Non déclarés
0
0
Autres
0
0
3.1.7.2.b. Représentation de plus de 10% du nombre total des salariés de l'entreprise dans certains pays par 50
salariés ou plus [S1-6_04 / 05]
Nombre de salariés -
Nombre de salariés -
Pays
Nombre de salariés
Femmes
Hommes
France
565
111
454
Etats-Unis
495
107
388
Royaume-Uni
150
15
135
3.1.7.3. Méthodes et hypothèses utilisées pour communiquer les données [S1-6_14]
Les chiffres sont communiqués en valeur absolue.
3.1.7.4. Ventilation des effectifs par genre, par typologie de contrat et par région [S1-6_07 / 08]
Note : La collecte réalisée lors de l'exercice précédent n'ayant pas permis d'obtenir une désagrégation par genre et
par typologie de contrat suffisamment fiable, les données comparatives correspondantes ne sont pas présentées
dans le présent rapport. Par ailleurs, certaines données désagrégées par genre n'ayant pu être collectées dans les
délais requis, les chiffres présentés ci-après sont susceptibles de présenter un léger écart avec les données figurant
en 3.1.7.2.a.
Nombre de salariés permanents, temporaires, à temps plein et à temps partiel
Effectif, en unité
Femmes
Hommes
Autres
Non déclaré
Total
Nombre de salariés
244
1011
0
0
1255
Nombre de salariés permanents
240
1003
0
0
1243
Nombre de salariés temporaires
4
8
0
0
12
182
3.1.7.7. Taux rotation des salariés [S1-6_11 / 12]
Nombre total de salariés ayant quitté
Taux de rotation des salariés au cours de la
Année
l'entreprise au cours de la période de
période de reporting
reporting
2025/26
540
38,98
2024/25
878
54,77
3.1.7.8. Méthodes et hypothèses utilisées pour compiler les données [S1-6_13 / 14]
Les données utilisées sont les données RH des sociétés du groupe remontées au siège social par l'intermédiaire
d'un logiciel dédié. Les données sont brutes, sans hypothèse particulière, et sont communiquées à la fin de la
période de reporting (01/05/2025-30/04/2026).
3.1.7.9. Informations contextuelles nécessaires à la compréhension des données [S1-6_16]
Aucune information contextuelle complémentaire n'est nécessaire à la compréhension des données présentées.
3.1.7.10. Estimation de données [S1-6_13]
Les données présentées ne font pas l'objet d'estimations.
Cohérence avec les états financiers [S1-6_17]
Le nombre total de salariés présenté au titre du point de donnée S1-6_09 (1 255 salariés) correspond à l'effectif
total du Groupe tel que publié dans les états financiers du Groupe au titre de l'exercice 2025/2026, le périmètre de
consolidation retenu pour le reporting social CSRD étant identique à celui utilisé pour l'établissement des comptes
consolidés.
3.1.8. S1-7 - Caractéristiques des travailleurs externes faisant partie des effectifs de l'entreprise
Note : Lors de cet exercice, malgré les efforts déployés, le Groupe a rencontré des difficultés pour collecter,
consolider et produire certaines informations dans les délais impartis. A ce titre, merci de vous référer à l'annexe
1 pour les exclusions de périmètre en lien avec certains des indicateurs mentionnés ci-après.
3.1.8.1. Méthodes et hypothèses utilisées pour communiquer les données [S1-7_07]
Les données sont présentées en valeur absolue, sans recours à des hypothèses ou méthodes d'estimation
complémentaires.
3.1.8.2. Nombre de personnes non-salariées
Les données relatives au nombre de personnes non-salariées (S1-7_01, S1-7_02, S1-7_03) n'ont pas fait l'objet
d'une collecte spécifique et exhaustive au titre du présent exercice.
3.1.83.1.8.4. Méthodes et hypothèses utilisées pour estimer les données [S1-7_06]
La donnée relative aux non-salariés a été collectée dans le cadre du processus de reporting extra-financier, via les
responsables désignés au sein de chaque entité. Elle repose sur les informations disponibles issues des systèmes
internes et des déclarations des filiales, sans recours à des hypothèses ou estimations complémentaires.
3.1.8.5. Méthodes et hypothèses utilisées pour compiler les données [S1-7_08]
Les données sont communiquées à la fin de la période de reporting, correspondant à la clôture de l'exercice
2025/2026.
3.1.8.6. Informations contextuelles nécessaires à la compréhension des données [S1-7_09]
Aucune information contextuelle complémentaire n'est nécessaire à la compréhension des données présentées.
183
3.1.8.7. Estimation de données [S1-7_10]
Les données présentées ne font pas l'objet d'estimations.
3.1.11. S1-10 - Salaires décents
L'indice de référence retenu pour le salaire décent varie selon les zones géographiques, conformément aux
exigences de la CSRD. Au sein de l'Espace économique européen, il correspond au salaire minimum fixé par la
législation nationale ou la convention collective applicable dans les pays où le Groupe est implanté (France,
Espagne et Hongrie), dans l'attente de la transposition de la directive européenne 2022/2041 relative aux salaires
adéquats. En dehors de l'EEE, la référence retenue est le salaire minimum légal du pays ou de la région concernée,
notamment au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Australie, en Nouvelle-Zélande et en Afrique du Sud.
En l'absence de données consolidées suffisantes, TFF Group n'a pas été en mesure de mesurer cet indicateur au
cours de l'exercice. Le Groupe prévoit de mettre en place les dispositifs nécessaires lors des prochains exercices
afin de pouvoir communiquer le pourcentage de salariés bénéficiant d'un salaire décent, conformément aux indices
de référence retenus.
3.1.12. S1-11 - Protection sociale
Conformément aux mesures de simplification prévues par le règlement délégué (UE) 2025/1416 (« quick-fix »),
TFF Group fait usage de la faculté d'omettre, au titre du présent exercice, les informations détaillées relatives aux
caractéristiques des salariés non couverts par une protection sociale contre les pertes de revenus liées aux
événements majeurs de la vie (S1-11_07.)
3.1.14. S1-13 - Métriques de la formation et du développement des compétences
3.1.14.1. Activités de formation et de développement des compétences proposées aux salariés [S1-13_01]
Pourcentage des salariés ayant participé à des
Nombre moyen d'heures de formation par
Catégorie de genre évaluations régulières de leur performance et au
salarié
développement de leur carrière
2024/2025
2025/2026
2024/2025
2025/2026
Femmes
78,98 %
72,13 %
11,71 heures
14,58 heures
Hommes
69,23 %
62,12 %
25,84 heures
13,62 heures
(*) Note : les pourcentages présentés ici sont impactés par des variations importantes concernant les effectifs du Groupe.
3.1.15. S1-14 - Métriques de santé et de sécurité
2025/26
2024/25
Pourcentage des effectifs de l'entreprise couverts par son système de gestion
99,12%
ND (*)
de la santé et de la sécurité [S1-14_01]
Nombre de décès dus à des accidents et maladies professionnels des effectifs
0
0
propres de l'entreprise [S1-14_02]
Nombre de décès dus à des accidents et maladies professionnels de
0
0
travailleurs non-salariés travaillant sur les sites de l'entreprise [S1-14_03]
Nombre d'accidents du travail constatés [S1-14_04]
80
104
Taux d'accidents du travail constatés [S1-14_05]
34,57 %
36.76 %
Nombre de cas de maladies professionnelles comptabilisables, sous réserve
des restrictions légales en matière de collecte de données, au sein des salariés
10
13
de l'entreprise [S1-14_06]
Nombre total de jours perdus en raison d'accidents du travail et de décès dus à
des accidents du travail, à des problèmes de santé liés au travail et à des décès
3488,8
3797,6
dus à des problèmes de santé des salariés de l'entreprise [S1-14_07]
(*) Lors de la première année de mise en œuvre de la CSRD, malgré les efforts déployés, le Groupe a rencontré des difficultés pour collecter,
consolider et produire cet indicateur
184
3.1.15.3. Couverture par un système de gestion de la santé et de la sécurité fondé sur des exigences légales
et/ou des normes ou lignes directrices reconnues [S1-14_10 / 11]
3.1.15.3.a. Pourcentage des effectifs propres de l'entreprise couverts par un système de gestion de la santé et de
la sécurité fondé sur des exigences légales et/ou des normes ou lignes directrices reconnues et ayant fait l'objet
d'un audit interne et/ou d'un audit ou d'une certification de la part d'un tiers [S1-14_10]
99,12 % des effectifs propres de TFF Group sont couverts par un système de gestion de la santé et de la sécurité
fondé sur des exigences légales et/ou des normes ou lignes directrices reconnues, ayant fait l'objet d'un audit interne
et/ou d'un audit ou d'une certification de la part d'un tiers.
3.1.15.3.b. Audit interne ou certification externe pour tout ou partie du système de gestion de la santé et de la
sécurité de l'entreprise [S1-14_11]
Non
3.1.17. S1-16 - Métriques de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale)
TFF Group a réalisé, au cours du présent exercice, une collecte de données relatives aux indicateurs de
rémunération prévus par la norme S1-16, portant sur l'ensemble des entités du Groupe. Cette collecte a toutefois
mis en évidence des limites méthodologiques significatives. TFF Group se caractérise ainsi par un fonctionnement
très décentralisé, ne disposant pas à ce jour d'une politique de rémunération unifiée au niveau du Groupe : chaque
entité définit ses pratiques salariales en fonction de son contexte local, de son marché de l'emploi et de sa
réglementation propre. Par ailleurs, la diversité des territoires d'implantation du Groupe (France, Écosse, États-
Unis, Australie, Espagne, Afrique du Sud, entre autres) implique des écarts de coût de la vie, de structures de
rémunération et de conventions collectives qui rendent la comparaison directe des données entre entités, voire leur
consolidation à l'échelle du Groupe, peu pertinente en l'état.
À ces limites structurelles s'ajoute un défaut d'alignement de certaines données sources avec les définitions
prescrites par les ESRS (périmètre de rémunération retenu, traitement des éléments variables, harmonisation des
devises et taux de change entre entités, consolidation des catégories de personnel). Au regard de l'ensemble de ces
éléments, TFF Group considère que les données disponibles à ce stade ne présentent pas un niveau de fiabilité et
de comparabilité suffisant pour permettre leur publication au titre du présent exercice, en cohérence avec les
exigences ESRS 1 relatives à la qualité de l'information reportée. Cette réflexion méthodologique intègre
notamment la question du niveau de restitution le plus pertinent pour ces indicateurs - consolidé à l'échelle du
Groupe et/ou décliné par entité ou zone géographique - afin de refléter au mieux la réalité de chaque territoire
d'implantation.
3.1.18. S1-17 - Cas, plaintes et incidences graves en matière de droits de l'homme
Note : Lors de cette première année de mise en œuvre, malgré les efforts déployés, le Groupe a rencontré des
difficultés pour collecter, consolider et produire certaines informations dans les délais impartis. A ce titre, merci
de vous référer à l'annexe 1 pour les exclusions de périmètre en lien avec certains des indicateurs mentionnés ci-
après.
3.1.18.1. Plaintes et pénalités dues à des incidents liés au travail
2025/26
2024/25
Nombre total d'incidents de discrimination, y compris de harcèlement [S1-17_01]
1
1
Nombre de plaintes déposées par l'intermédiaire des canaux permettant aux salariés de
l'entreprise de faire part de leurs préoccupations (y compris les mécanismes de réclamation)
3
2
relatives au harcèlement et à la discrimination [S1-17_03]
Nombre de plaintes déposées relatives au harcèlement et à la discrimination auprès des Points de
0
0
contact nationaux pour les entreprises multinationales de l'OCDE [S1-17_04]
Montant total des amendes, des pénalités et de l'indemnisation des dommages résultant des
0
0
incidents et plaintes mentionnés relatives au harcèlement et à la discrimination [S1-17_05]
3.1.18.1.e. Rapprochement du montant des amendes, des pénalités et de l'indemnisation des dommages résultant
des incidents et plaintes déclaré relatives au harcèlement et à la discrimination avec le montant le plus pertinent
présenté dans les états financiers [S1-17_06]
TFF Group n'a pas été concerné par des amendes, pénalités ou indemnisations liées à des incidents ou plaintes
relatifs au harcèlement ou à la discrimination, et aucun montant correspondant n'apparaît dans les états financiers.
185
3.1.18.2. Informations contextuelles nécessaires à la compréhension des données
3.1.18.2.a. Indication de toute information contextuelle nécessaire pour comprendre les données et la manière
dont elles ont été collectées [S1-17_07]
Les données sont recueillies annuellement dans le cadre de la campagne de reporting extra-financier du Groupe,
faisant appel à un réseau de contributeurs répartis sur l'ensemble des sites et entités. La collecte s'effectue via un
outil dédié, garantissant la consolidation exhaustive et cohérente des informations.
3.1.18.3. Incidents relatifs aux droits humains
3.1.18.3.a. Occurrence d'au moins un incident relatif aux droits humains au cours de l'année écoulée [S1-17_10]
Au cours de l'exercice 2025/2026, TFF Group n'a recensé aucun incident relatif aux droits humains impliquant ses
effectifs propres.
3.1.18.4. Incidents graves relatifs aux droits humains
3.1.18.4.a. Montant total des amendes, sanctions et indemnisations résultant des incidents graves en matière de
droits humains affectant les effectifs propres de l'entreprise au cours de la période de reporting (année) [S1-
17_08]
0 Euros
3.1.18.4.b. Rapprochement du montant total des amendes, sanctions et indemnisations résultant des incidents
graves en matière de droits humains déclaré avec le montant le plus pertinent présenté dans les états financiers
[S1-17_12]
TFF Group n'a enregistré aucun incident grave en matière de droits humains donnant lieu à des amendes, sanctions
ou indemnisations, et aucun montant correspondant ne figure dans les états financiers.
3.1.19. S1-M - Indicateurs Spécifiques à l'entreprise pour le S1
3.1.19.1. Autres indicateurs pour les informations sociales liées aux effectifs de l'entreprise
3.1.19.1.a. Utilisation par l'entreprise d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD liés à cet enjeu spécifique
[MDR-M_01]
Pas d'utilisation d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD.
3.2. ESRS S3 - Communautés affectées
Note de cadrage - Application de l'acte délégué quick-fix :
Conformément aux dispositions de l'acte délégué « quick-fix » du 11 juillet 2025 (Règlement délégué UE
2025/1416, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025), TFF Group fait usage de la faculté
offerte à toutes les entités dites « Vague 1 » d'omettre les informations détaillées requises par ESRS S3 pour
l'exercice 2025/2026, y compris lorsque le sujet a été identifié comme matériel à l'issue de l'analyse de double
matérialité. En conséquence, les exigences détaillées des standards S3-1 à S3-5 ne font pas l'objet de divulgations
complètes au titre du présent exercice. Les éléments synthétiques relatifs aux impacts, risques et opportunités
matériels identifiés sont présentés ci-après, conformément aux exigences de l'ESRS 2 (IRO-2).
Résumé synthétique des IROs matériels - Communautés touchées (Informations requises au titre d'ESRS 2 IRO-2
en cas d'application de la mesure transitoire)
Conclusion de matérialité :
L'analyse de double matérialité conduite à l'automne 2024 avec l'appui d'un cabinet spécialisé a conduit TFF Group
à identifier les communautés touchées comme un sujet matériel, principalement au titre de la matérialité d'impact,
en raison de la présence du Groupe dans de nombreux territoires et de son rôle dans la préservation de savoir-faire
locaux liés à la tonnellerie et à la transformation du bois.
186
Principaux impacts identifiés :
L'analyse de double matérialité n'a pas mis en évidence d'impacts négatifs significatifs des activités du Groupe sur
les communautés locales. TFF Group reconnaît en revanche un impact positif notable, lié à la préservation et à la
transmission des compétences traditionnelles de tonnellerie dans les territoires où il est implanté. En contribuant
au maintien d'emplois qualifiés et à la vitalité économique locale, le Groupe renforce son ancrage territorial et sa
légitimité auprès des communautés. Par ailleurs, aucun problème ou incident grave en matière de droits humains
impliquant des communautés touchées n'a été relevé à ce jour.
Principaux risques matériels identifiés :
TFF Group a identifié les risques suivants en lien avec ses interactions avec les communautés locales :
.
un risque opérationnel lié aux conflits d'usage des forêts, pouvant générer des tensions avec des riverains,
des associations de protection de la biodiversité ou des collectivités territoriales, susceptibles de se
traduire par des oppositions locales, une pression réglementaire accrue ou un risque réputationnel
affectant l'accès aux ressources ;
.
un risque ciblé pesant sur les communautés riveraines et les associations environnementales, notamment
dans les zones forestières sensibles où certaines parcelles font l'objet d'une vigilance accrue de la part
d'organisations écologistes ou de collectifs citoyens, pouvant conduire à des contestations, des recours
juridiques ou des évolutions réglementaires locales.
Principale opportunité identifiée :
En valorisant les savoir-faire artisanaux liés à la tonnellerie et à la transformation du bois, TFF Group renforce son
image d'entreprise engagée dans la préservation d'un patrimoine industriel et culturel, ce qui constitue un levier
réputationnel positif auprès des communautés locales, des institutions, des partenaires professionnels et de ses
clients sensibles aux dimensions sociales et humaines de la production.
Principaux éléments de réponse du Groupe :
Face à ces enjeux, TFF Group s'appuie sur une approche de proximité reposant sur le dialogue direct entre les
directeurs de sites et les parties prenantes locales - autorités communales, services environnementaux, associations
de riverains. Le Groupe s'implique par ailleurs activement dans la vie locale à travers des actions de mécénat, de
sponsoring et de soutien à des initiatives territoriales, culturelles, sociales ou environnementales. Ces interactions
sont intégrées dans la procédure globale de gestion des risques du Groupe, avec une escalade structurée vers le
Directeur RSE puis le Président du Directoire en cas de situation non résolue. Aucune poursuite judiciaire ni mise
en cause formelle liée à des conflits avec des communautés n'a été enregistrée à ce jour, en France ou à
l'international.
Informations non divulguées au titre de la mesure transitoire :
En application du Règlement délégué UE 2025/1416, les informations suivantes ne sont pas divulguées au titre de
l'exercice 2025/2026 :
.
S3-1 : politiques relatives aux communautés touchées
.
S3-2 : processus d'interaction avec les communautés touchées
.
S3-3 : procédures visant à remédier aux incidences négatives et canaux de communication dédiés
.
S3-4 : actions concernant les incidences importantes sur les communautés touchées
.
S3-5 : cibles liées à la gestion des incidences et des risques
TFF Group publiera l'intégralité de ces informations en fonction des exigences réglementaires qui lui seront
applicables lors des prochains exercices.
Engagements du Groupe en matière de relations avec les communautés :
Si TFF Group ne divulgue pas cette année les informations détaillées requises par ESRS S3, les communautés
locales constituent néanmoins une partie prenante essentielle, dont la prise en compte est déjà ancrée dans les
pratiques opérationnelles du Groupe. Au-delà du dialogue de proximité assuré par les directeurs de sites, TFF
Group s'engage à adopter un comportement éthique fondé sur l'honnêteté, l'équité et l'intégrité dans ses relations
avec l'ensemble de ses parties prenantes, en conformité avec les principes de l'OIT et les standards internationaux
relatifs aux droits humains. Le Groupe s'interdit toute forme de corruption, directe ou indirecte, en s'appuyant sur
son adhésion au code de conduite Middlenext, et veille au strict respect de ses obligations fiscales dans chacun des
pays où il est implanté.
187
Une réflexion est en cours pour structurer une approche plus formalisée, notamment en ce qui concerne
l'identification des communautés potentiellement vulnérables, la mise en place d'indicateurs de suivi et la définition
progressive d'engagements adaptés aux réalités locales de chaque implantation du Groupe.
3.3. ESRS S4
Note de cadrage - Application de l'acte délégué quick-fix :
Conformément aux dispositions de l'acte délégué « quick-fix » du 11 juillet 2025 (Règlement délégué UE
2025/1416, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025), TFF Group fait usage de la faculté
offerte à toutes les entités dites « Vague 1 » d'omettre les informations détaillées requises par ESRS S4 pour
l'exercice 2025/2026, y compris lorsque le sujet a été identifié comme matériel à l'issue de l'analyse de double
matérialité. En conséquence, les exigences détaillées des standards S4-1 à S4-5 ne font pas l'objet de divulgations
complètes au titre du présent exercice. Les éléments synthétiques relatifs aux impacts, risques et opportunités
matériels identifiés sont présentés ci-après, conformément aux exigences de l'ESRS 2 (IRO-2).
Résumé synthétique des IROs matériels - Consommateurs et utilisateurs finaux (Informations requises au titre
d'ESRS 2 IRO-2 en cas d'application de la mesure transitoire)
Conclusion de matérialité :
L'analyse de double matérialité conduite à l'automne 2024 avec l'appui d'un cabinet spécialisé a conduit TFF Group
à identifier les consommateurs et utilisateurs finaux comme un sujet matériel, principalement au titre de la
matérialité financière, en raison des exigences croissantes de la clientèle professionnelle du Groupe en matière de
traçabilité et de durabilité des produits.
Principaux impacts identifiés :
L'analyse de double matérialité n'a pas mis en évidence d'impacts négatifs significatifs des activités du Groupe sur
ses consommateurs et utilisateurs finaux. La clientèle de TFF Group est exclusivement professionnelle - domaines
viticoles, distilleries de bourbon, whisky, tequila ou rhum - et n'est pas exposée à des risques liés à des produits
intrinsèquement nocifs. Les produits du Groupe ne portent pas atteinte aux droits fondamentaux des utilisateurs et
aucun groupe vulnérable n'est directement concerné par ses activités. Aucun incident grave en matière de droits
humains impliquant des consommateurs ou utilisateurs finaux n'a été relevé à ce jour.
Principaux risques et opportunités matériels identifiés :
TFF Group a identifié deux enjeux majeurs en lien avec ses consommateurs et utilisateurs finaux :
.
un risque financier lié à la pression croissante des clients pour une traçabilité renforcée des produits,
susceptible d'impliquer des investissements et des adaptations opérationnelles significatifs ;
.
une opportunité réputationnelle liée à la durabilité, offrant au Groupe la possibilité de renforcer la
confiance de ses clients et la valorisation de sa marque par une communication transparente sur ses
engagements et pratiques responsables.
Principaux éléments de réponse du Groupe :
Face au risque de traçabilité, les sociétés du Groupe mettent en œuvre, à leur niveau, des actions concrètes :
amélioration continue des systèmes de traçabilité, formation des équipes internes et collaboration renforcée avec
les fournisseurs et partenaires. En parallèle, TFF Group s'appuie sur un dialogue régulier avec ses clients, assuré
par ses agents et équipes commerciales, dont les retours remontent aux directeurs de sites et sont analysés en
Comité exécutif lorsqu'ils traduisent des tendances significatives. La gestion des réclamations est assurée via des
procédures SAV déployées au niveau des entités, garantissant réactivité et suivi qualitatif. S'agissant de
l'opportunité réputationnelle, les sociétés du Groupe renforcent progressivement leur communication sur leurs
initiatives et engagements en matière de durabilité, en cohérence avec la stratégie RSE du Groupe.
Informations non divulguées au titre de la mesure transitoire :
En application du Règlement délégué UE 2025/1416, les informations suivantes ne sont pas divulguées au titre de
l'exercice 2025 :
.
S4-1 : politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux
.
S4-2 : processus d'interaction avec les consommateurs et utilisateurs finaux
.
S4-3 : procédures et canaux de gestion des préoccupations et réclamations
.
S4-4 : actions concernant les incidences importantes sur les consommateurs et utilisateurs finaux
188
.
S4-5 : cibles liées à la gestion des consommateurs et utilisateurs finaux
TFF Group publiera l'intégralité de ces informations en fonction des exigences réglementaires qui lui seront
applicables lors des prochains exercices.
Engagements du Groupe en matière de relations avec les consommateurs et utilisateurs finaux :
Si TFF Group ne divulgue pas cette année les informations détaillées requises par ESRS S4, la relation client
constitue néanmoins un axe central de son modèle opérationnel, fondé sur les principes de respect, de flexibilité et
de fiabilité. La qualité, la sécurité et la traçabilité des produits sont pleinement intégrées aux processus de
production du Groupe, et la protection des données ainsi que la confidentialité des informations communiquées
par les clients font l'objet d'une attention constante.
Ces engagements s'inscrivent dans le cadre de la stratégie RSE du Groupe, qui intègre la relation aux
consommateurs parmi ses axes de progrès. À ce titre, le Groupe s'est fixé un objectif concret : atteindre 100 % de
clients sensibilisés aux bonnes pratiques d'entretien des tonneaux (objectif n°23 de la stratégie RSE). Cette
démarche vise à accompagner les utilisateurs finaux dans la durée, à optimiser la performance et la longévité des
produits, et à renforcer la valeur ajoutée perçue par les clients tout en réduisant les risques liés à un mauvais usage.
4. Informations de Gouvernance
4.1. ESRS G1
4.1.1. G1 - GOV-1 - Rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance
4.1.1.1. Rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance relatifs à la conduite des affaires
[G1.GOV-1_01 / G1.GOV-1_02]
La gouvernance de TFF Group s'organise autour d'un Directoire, d'un Conseil de Surveillance et d'un Comité
Exécutif, assurant une répartition claire des responsabilités en matière de supervision, de stratégie et de mise en
œuvre.
Au sein du Conseil de Surveillance, le Comité d'audit - composé de 2 membres bénéficiant d'une formation
spécifique aux textes législatifs et réglementaires pertinents - est chargé de veiller à l'existence et à l'efficacité des
systèmes de contrôle interne, d'audit interne et de gestion des risques significatifs auxquels le Groupe peut être
exposé dans le cadre de ses activités, y compris les risques liés à la conduite des affaires. Conformément à
l'ordonnance du 6 décembre 2023 transposant en droit français la Directive CSRD, ses prérogatives ont été
étendues au processus d'élaboration et de certification des informations de durabilité.
Au sein du Comité Exécutif, le Comité éthique - également composé de 2 membres - est chargé de garantir
l'intégration des principes éthiques dans l'ensemble des activités du Groupe. Il identifie les risques éthiques
potentiels, promeut une culture de l'intégrité, assure l'analyse des signalements reçus dans le cadre du dispositif
d'alerte interne et veille au suivi des recommandations émises. Il rend compte régulièrement aux organes de
gouvernance des enjeux identifiés.
4.1.2. G1-1 - Culture d'entreprise et politiques en matière de conduite des affaires
4.1.2.1. Politiques de l'entreprise concernant les questions relatives à la conduite des affaires [MDR-P_01 /
MDR-P_07 / MDR-P_08]
À ce stade, TFF Group ne dispose pas encore de politiques formalisées pour gérer les impacts, risques et
opportunités en matière de conduite des affaires. Des actions existent déjà au sein des entités du Groupe, mais sont
déployées de manière hétérogène. Dans le cadre de sa stratégie RSE, le Groupe s'est néanmoins fixé un objectif
sur cette thématique : maintenir un taux de 100 % de collaborateurs exposés formés à la conduite des affaires, sur
un cycle de trois ans renouvelable. Cet engagement vise à ancrer durablement une culture de l'intégrité à l'échelle
du Groupe et à garantir des relations commerciales transparentes et exemptes de controverses, tant en interne
qu'avec l'ensemble de ses partenaires et fournisseurs.
À ce jour, TFF Group n'a pas encore mis en place de système formel d'évaluation de sa culture d'entreprise, mais
envisage de développer des outils adaptés pour mesurer et suivre l'adhésion de ses collaborateurs à ses valeurs
dans les prochaines années, dans le cadre du renforcement de sa stratégie RSE.
189
4.1.2.1.l. Description des mécanismes mis en place pour identifier, signaler et examiner les préoccupations
relatives aux comportements illicites ou contraires aux codes de conduite de l'entreprise (ou règles internes
similaires) [G1-1_02 / G1-1_08]
TFF Group a mis en place un dispositif d'alerte interne permettant à l'ensemble de ses collaborateurs de signaler,
en toute confidentialité, toute situation ou comportement contraire à l'éthique ou au Code de conduite du Groupe.
Ce mécanisme garantit une protection stricte des lanceurs d'alerte, en interdisant toute forme de représailles, et
offre également la possibilité de poser des questions ou de demander des éclaircissements sur l'application du Code
d'éthique et de conduite. Conformément aux exigences de la loi Sapin II, il constitue l'un des piliers du plan de
prévention de la corruption du Groupe.
Les signalements peuvent être adressés via une adresse mail dédiée - codeofconduct@tff-group.com - accessible
à tout collaborateur souhaitant formuler une alerte, poser une question ou signaler une situation préoccupante. Ils
sont traités avec diligence et confidentialité par le Comité éthique, composé de 2 membres ayant reçu une
formation spécifique aux textes législatifs et réglementaires applicables.
Ce dispositif vient compléter les autres voies de recours disponibles dans chaque pays - voie hiérarchique, instances
représentatives du personnel - sans s'y substituer.
Middlenext est une association représentant les valeurs moyennes cotées en France, qui a notamment
élaboré un code de gouvernement d'entreprise adapté aux spécificités de ces sociétés, ainsi qu'un code de
conduite anticorruption. TFF Group est membre de cette association et se réfère au Code Middlenext dans
le cadre de sa gouvernance. Dans ce cadre, le Groupe, représenté par son Directeur RSE, a participé aux
travaux de mise à jour du Code anti-corruption, Middlenext, contribuant ainsi activement à l'évolution des
pratiques de gouvernance destinées aux valeurs moyennes cotées.
4.1.2.1.m Informations sur la politique de formation au sein de l'organisation en matière de conduite des
affaires [G1-1_10]
Les formations en matière d'éthique et de conduite des affaires ciblent en priorité les collaborateurs les plus
exposés : directions, services achats, commerciaux et financiers. Depuis 2022, un module de formation
anticorruption en e-learning a été déployé auprès de près de 200 personnes à l'échelle mondiale. Dans le cadre de
sa stratégie RSE, le Groupe s'est fixé pour objectif d'atteindre et de maintenir un taux de 100 % de collaborateurs
exposés formés à la conduite des affaires, sur un cycle de trois ans renouvelable, à compter de l'exercice
2025/2026.
4.1.3. G1-2- Gestion des relations avec les fournisseurs
4.1.3.1. Politique de gestion des retards de paiement [G1-2_01]
TFF Group a souscrit un contrat d'assurance-crédit et recouvrement couvrant une partie de ses entités opérant
depuis la France, et veille au respect du cadre légal fixé par la loi LME en matière de délais de paiement.
4.1.3.2. Politique en matière de relation avec les fournisseurs et incidences sur la chaîne
d'approvisionnement
4.1.3.2.a. Politiques relatives à la gestion des relations fournisseurs tenant compte des risques encouru le long de
la chaîne de valeur et des impacts sur les enjeux de durabilité [G1-2_02]
À ce jour, TFF Group ne dispose pas d'une politique formalisée intégrant les enjeux environnementaux et sociaux
à chaque étape de la relation fournisseur. Le Groupe mène néanmoins plusieurs actions concrètes en lien avec cette
thématique.
En matière de logistique, TFF Group collabore étroitement avec ses fournisseurs pour optimiser les flux de
transport et réduire les impacts environnementaux associés, notamment par la rationalisation des livraisons de
matières premières et le regroupement des commandes. Un dialogue régulier est également entretenu avec les
fournisseurs d'emballages afin de minimiser les volumes utilisés, d'améliorer la recyclabilité des matériaux et
d'intégrer des composants biosourcés, tout en maintenant les standards de protection des produits.
190
Sur le plan de la production, le Groupe investit dans le renouvellement de son parc machine afin de réduire les
pertes matière et d'optimiser les procédés. Les sous-produits issus du bois sont systématiquement valorisés :
douelles réutilisées, bois de chauffe, copeaux transformés en énergie ou revendus à des partenaires spécialisés. Par
ailleurs, TFF Group prolonge le cycle de vie de ses produits en rachetant les fûts usagés auprès de ses clients, en
les remettant en état et en les réintroduisant sur le marché.
4.1.3.2.b. Prise en compte de critères sociaux et environnementaux lors de la sélection des fournisseurs [G1-
2_03]
TFF Group intègre des considérations sociales et environnementales dans le choix de ses principaux fournisseurs,
en particulier dans les secteurs stratégiques de l'approvisionnement en bois et des composants métalliques.
Sur le plan social, une large part des approvisionnements en bois français provient de l'Office National des Forêts
(ONF), organisme public appliquant les standards sociaux définis par l'Organisation Internationale du Travail
(OIT). Aux États-Unis, les exploitations privées fournissant le chêne américain sont soumises à la réglementation
sociale américaine, conforme aux engagements pris par les États-Unis dans le cadre de l'OIT. Les fournisseurs
européens d'acier et d'inox sont quant à eux soumis aux exigences sociales de l'Union européenne, qui intègrent
les principes fondamentaux de l'OIT. À ce stade, le Groupe ne dispose pas de données spécifiques sur les
fournisseurs de rang 2 pour les matières premières métalliques.
Sur le plan environnemental, TFF Group privilégie les approvisionnements issus de forêts gérées durablement.
Les forêts françaises exploitées par l'ONF font l'objet d'une gestion responsable favorisant leur renouvellement et
la préservation de la biodiversité. L'ONF conduit également des projets de recherche et d'innovation visant à
adapter les pratiques sylvicoles aux enjeux du changement climatique, en lien avec des organismes spécialisés tels
que le CNPF, l'Inrae, le GIP-ECOFOR et le RMT Aforce.
Dans le cadre de sa stratégie RSE, TFF Group entend structurer et renforcer progressivement sa démarche d'achats
responsables. Trois objectifs concrets ont été définis à cet effet, avec l'exercice 2025/2026 retenu comme année de
référence : sensibiliser 100 % des fournisseurs aux enjeux de durabilité d'ici la fin de l'exercice 2026/2027,
interroger, d'ici la fin de l'exercice 2026/2027, 100 % des fournisseurs représentant 80 % des achats du Groupe sur
leurs pratiques sociales et environnementales, et atteindre un taux de 100 % de fournisseurs ayant signé la charte
achats responsables du Groupe d'ici la fin de l'exercice 2027/2028. Ces engagements visent à étendre les exigences
du Groupe au-delà de ses fournisseurs directs et à ancrer les principes d'une chaine logistique responsable à
l'échelle de l'ensemble de la chaîne de valeur.
4.1.4. G1-5 - Activités d'influence politique et de lobbying
4.1.4.1. Activités et engagements liés à l'exercice d'une influence politique [G1-5_01 / G1-5_02 / G1-5_09]
TFF Group n'exerce aucune activité de lobbying, n'effectue aucune contribution politique - financière ou en
nature - et ne compte aucun membre de ses organes d'administration, de direction ou de surveillance en charge
de la supervision de telles activités.
4.1.4.2. Liens avec la sphère publique et représentation institutionnelle [G1-5_11 / G1-5_12]
Aucun membre des organes d'administration, de direction ou de surveillance de TFF Group n'a occupé de poste
comparable dans une administration publique ou un organisme de régulation au cours des deux années précédant
sa nomination.
TFF Group est en revanche représenté au sein de plusieurs organisations professionnelles, en cohérence avec son
engagement en faveur de la préservation et de la transmission des savoir-faire artisanaux propres aux métiers de
la tonnellerie et de la merranderie :
.
Fédération Française de Tonnellerie « Tonneliers de France »
.
Syndicat des Producteurs de Bois pour l'Œnologie (SPBO)
.
Syndicat des Merrandiers de France
Ces adhésions permettent au Groupe de contribuer à la structuration et à la défense de la filière, de participer aux
échanges de bonnes pratiques et à la veille technique et réglementaire, de soutenir des actions de formation et de
191
valorisation des métiers, et d'être partie prenante des discussions relatives à la reconnaissance du savoir-faire
artisanal et à la qualité des produits.
Le Groupe est par ailleurs affilié à Middlenext, association représentative des valeurs moyennes cotées en France,
qui lui permet d'assurer la représentation de ses intérêts auprès des instances publiques sans recourir à des pratiques
de lobbying direct. TFF Group s'engage à défendre ses intérêts de manière responsable, dans le strict respect des
exigences nationales et internationales en vigueur.
4.1.5. G1-6 - Pratiques de paiement
4.1.5.1. Pratiques de paiement [G1-6_02 / G1-6_05]
TFF Group règle ses fournisseurs dans le respect des délais de paiement légaux en vigueur dans chacun des pays
où il est implanté.
À ce jour, le Groupe ne dispose toutefois pas de données suffisamment fiables et consolidées permettant de calculer
et de publier un délai moyen de paiement des factures. Cette limite s'explique notamment par l'hétérogénéité des
systèmes comptables utilisés au sein des entités et la diversité des pratiques locales.
Le Groupe a engagé des travaux visant à améliorer le suivi de ses pratiques de paiement. Une démarche
d'harmonisation de la collecte des données sera initiée dans les prochains mois à l'échelle du Groupe, avec pour
objectif de permettre la publication de cet indicateur lors des prochains exercices.
4.1.6. G1-M - Indicateurs Spécifiques à l'entreprise pour le G1 [MDR-M_01]
Aucun indicateur additionnel n'est utilisé en dehors de ceux définis par la CSRD.
Annexe 1 : Note méthodologique sur les indicateurs publiés
1. Année de référence
Les indicateurs ESG présentés dans ce chapitre ont été élaborés en conformité avec les exigences de la CSRD. La
période de reporting retenue s'étend du 1er mai 2025 au 30 avril 2026, et couvre l'ensemble du périmètre mondial
de TFF Group, sauf mention contraire. Les principales définitions associées aux indicateurs clés figurent ci-après.
2. Précision sur les estimations et limites de périmètre
Les informations présentées dans le présent rapport de durabilité TFF Group peuvent être affectées par un certain
niveau d'incertitude, inhérent à l'état actuel des connaissances scientifiques et économiques, ainsi qu'à la qualité
des données disponibles, qu'elles soient internes ou externes - notamment lorsqu'il s'agit d'estimations liées à la
chaîne de valeur. L'élaboration des indicateurs de durabilité s'est également heurtée à l'absence de référentiels
comparables ou de benchmarks sectoriels fiables, ainsi qu'à des difficultés de collecte de données, en particulier
auprès des acteurs situés en amont et en aval de la chaîne de valeur. La nature et la portée des estimations
appliquées, ainsi que les éventuelles limitations et incertitudes liées au périmètre de collecte mises en œuvre au
cas par cas, sont détaillées dans la présente annexe (voir également § « 7. Exclusions de périmètre »). En
particulier, le paragraphe intitulé « bilan des émissions de GES sur l'exercice 2025/2026 » expose les hypothèses
et méthodes d'estimation utilisées pour le calcul des émissions de gaz à effet de serre, y compris celles relatives à
la chaîne de valeur.
Enfin, conformément aux dispositions de l'ESRS 1 dans le cadre de la CSRD, certaines informations peuvent être
omises lorsqu'il est démontré que l'effort nécessaire à leur collecte ou à leur production serait disproportionné par
rapport à leur importance pour les utilisateurs des informations de durabilité.
192
3. Consolidation des données
La consolidation des données repose sur l'agrégation des données issues des systèmes de collecte internes de
chaque entité du Groupe, complétées si nécessaire par des estimations. Ce processus, réalisé de manière centralisée
pour l'ensemble des indicateurs de durabilité, intègre des contrôles à chaque niveau afin de garantir la fiabilité, la
cohérence et l'exhaustivité des informations produites.
4. Précisions sur les indicateurs environnementaux clés
4.1 Bilan des émissions de gaz à effet de serre sur l'exercice 2025/2026
La méthodologie suivie est celle du GHG Protocol@. Les facteurs d'émission utilisés proviennent de bases de
données de référence, telles que celles de l'ADEME, Ecoinvent, EXIOBASE, et de l'IEA.
À l'exception des données liées à la production de fûts pour le poste d'émission « fin de vie », l'ensemble des
informations a été collecté auprès des différentes entités de TFF Group au moyen d'un outil dédié (outil
« KShuttle »).
Pour les données manquantes ou partielles, plusieurs méthodes d'extrapolation ont été appliquées :
- Aucune extrapolation n'a été réalisée pour les immobilisations, compte tenu de leur caractère exceptionnel selon
le GHG Protocol.
- Les déplacements domicile-travail ont été extrapolés en utilisant une méthode d'estimation par proxys statistiques
nationaux, conformément aux recommandations du GHG Protocol – Technical Guidance for Calculating Scope 3
Emissions, Category 7 (Employee Commuting).
- Concernant les achats, seuls les achats hors groupe sont pris en compte afin d'éviter le double comptage, avec
une utilisation préférentielle de données physiques (poids, quantité) pour les biens, et de valeurs monétaires pour
les services, ajustées en fonction du pays d'affectation. A noter que certaines données manquantes n'ont pu, malgré
les efforts engagés, être calculées.
- Concernant le fret amont et le fret aval, lorsque la donnée n'a pu être obtenue auprès du transporteur ni recalculée
au réel à l'aide d'outils librement accessibles (ex. Google Maps, EcoTransit), les distances de transport ont été
estimées par calcul géodésique (formule de Haversine) entre les coordonnées GPS des sites d'expédition et celles
du pays de destination, corrigées d'un coefficient de sinuosité de 1,3 (Base Empreinte® ADEME) pour refléter la
distance routière réelle. Pour le fret intra-États-Unis, cette même méthode est appliquée entre les coordonnées GPS
du site d'expédition et celles d'un centroïde logistique représentatif de l'État de destination, plutôt que du pays. A
noter que certaines données manquantes n'ont pu, malgré les efforts engagés, être calculées.
Émissions de GES du scope 1 :
Les émissions de gaz à effet de serre du scope 1 sont calculées en multipliant les consommations d'énergies fossiles
(fioul, gaz, essence, diesel) par des facteurs d'émission actualisés, issus de la base ADEME ou d'autres bases
nationales selon le pays. Les fuites de fluides frigorigènes liées à la climatisation sont également incluses
lorsqu'elles sont jugées significatives et mesurables.
Émissions de GES du scope 2 :
Les émissions de gaz à effet de serre du scope 2 correspondent aux émissions indirectes liées à la consommation
d'électricité, de chaleur ou de vapeur achetées par les entités du Groupe. Le calcul repose sur les données de
consommation d'électricité multipliées par les facteurs d'émission locaux disponibles, issus de la base ADEME,
du GHG Protocol ou d'autres bases nationales reconnues, selon le pays concerné. TFF Group applique la méthode
« location-based », qui reflète l'intensité carbone moyenne du mix énergétique du pays où l'électricité est
consommée. La méthode « market-based » pourra être intégrée ultérieurement si des garanties d'origine ou
contrats spécifiques sont mis en place.
Émissions de GES du scope 3 :
Le scope 3 englobe les émissions indirectes générées sur la chaîne de valeur amont et aval de l'entreprise,
conformément au protocole GHG, suivant les méthodologies détaillées ci-après. L'analyse des catégories
d'émissions du scope 3 listées par le GHG Protocol conduit à retenir 10 des quinze catégories comme étant
significatives pour TFF Group :
a. Achats de biens et de services
b. Immobilisations
c. Emissions liées au carburant et à l'énergie (non incluses dans les scopes 1 & 2)
193
d. Transport et distribution amont
e. Déchets générés par les opérations
f. Déplacements professionnels
g. Déplacements domicile <>travail
h. Transport et distribution aval
i. Utilisation des produits vendus
j. Traitement en fin de vie des produits vendus
a. Achats de biens et de services
Achats de biens :
Les émissions liées aux achats de biens et services de TFF Group sont estimées selon une méthode hybride : soit
à partir de facteurs d'émission par unité de masse (tonnes, kg), soit via des facteurs monétaires associant des
émissions à la valeur des achats, selon leur nature. Pour éviter les doubles comptages, seuls les achats hors groupe
sont pris en compte. Du fait de la typologie d'achats de biens du Groupe, des données physiques ont été
majoritairement utilisées : poids ou quantité de produits achetés et affectation d'une matière première considérée
comme principale.
Achats de services :
Pour les achats de services, des valeurs monétaires ont été utilisées, avec une incertitude élevée liée aux facteurs
de conversion. Les ratios monétaires ont été ajustés en fonction du pays d'origine des achats.
b. Immobilisations
L'impact de la fabrication et de la fin de vie des immobilisations est calculé à partir de la méthodologie GHG
Protocol, qui comptabilise en une fois les immobilisations (i.e. 100% à l'année d'acquisition), contrairement à la
méthodologie française du BEGES, qui divise l'impact des biens par leur durée d'amortissement. Pour les
immobilisations hors bâtiments, certaines données étaient disponibles uniquement en nombre d'unités par
typologie de bien. Afin d'intégrer ces informations au calcul, des proxies ont été définis, et, pour certaines
catégories, des hypothèses de poids ont été formulées. Cette approche a été rendue nécessaire en raison de la
disponibilité limitée des facteurs d'émission adaptés au niveau de précision des données initiales.
c. Emissions liées au carburant et à l'énergie (non incluses dans les scopes 1 & 2) :
Le poste "amont de l'énergie" dans le scope 3 correspond aux émissions de gaz à effet de serre générées en amont
de la consommation d'énergie par TFF Group. Le calcul est similaire à celui des scopes 1 et 2 pour les
consommations d'énergie, mais utilise des facteurs d'émission spécifiques à la phase amont, prenant en compte
l'extraction, le transport, la distribution et les pertes en ligne. Ces facteurs proviennent de bases officielles, comme
celles de l'ADEME ou de l'AIE (Agence internationale de l'énergie).
d. Transport et distribution amont :
Le périmètre couvre le fret payé par TFF Group, principalement interne (intersites) et en amont de l'activité. Pour
l'exercice 2025/2026 le calcul repose sur une collecte priorisée des données :
1. Émissions liées à la prestation (fournies par le prestataire de transport)
2. Tonnes transportées et kilomètres parcourus (fournies par le prestataire de transport)
3. Tonnes transportées avec pays d'origine/d'arrivée (données TFF Group)
Les distances sont calculées par un outil mis en place par TFF Group (voir le point évoqué plus haut concernant
les extrapolations réalisées). Cela peut donc affecter la précision des mesures et illustrent les difficultés rencontrées
pour obtenir des données exhaustives, homogènes et fiables. Les résultats présentés doivent en conséquence être
interprétés avec prudence, en tenant compte de cette marge d'incertitude.
e. Déchets générés par les opérations
Ce poste correspond aux émissions générées par la gestion des déchets, leur transport et les traitements de fin de
vie appliqués. TFF Group classe ses déchets selon les familles principales suivantes : bois, plastique (films
d'emballage principalement), carton/papier, métal, autres déchets non dangereux et déchets dangereux. Chaque
type de déchet est associé à un mode de traitement (recyclage matière, incinération avec ou sans valorisation
énergétique…), auquel correspond un facteur d'émission spécifique.
Les résultats de cet indicateur présentent une incertitude significative, principalement liée à une classification des
données incomplète ou imparfaite concernant l'affectation des déchets aux différentes catégories du bilan carbone,
par comparaison avec les éléments présentés dans l'ESRS E5. Un travail de rapprochement spécifique a été mené
sur plusieurs sociétés représentant plus de 90 % du volume de déchets généré au sein du Groupe, afin d'améliorer
la cohérence entre les données saisies pour E5-5 et les postes équivalents du Bilan Carbone. Un écart résiduel peut
194
néanmoins subsister. Par conséquent, les résultats doivent être interprétés avec prudence, en tenant compte de cette
réserve.
f. Déplacements professionnels :
Les émissions de gaz à effet de serre sont estimées en multipliant les distances parcourues (par pays et par mode
de transport : train, avion), fournies par les agences de voyage du Groupe, par les facteurs d'émission ADEME ou
d'autres bases exprimés en kgCO₂e par passager.km, selon le mode de transport utilisé. Pour le cas où le
kilométrage n'est pas disponible, les frais associés à ces déplacements ont été convertis sur la base de facteurs de
conversion monétaires. Il convient de noter que les déplacements professionnels sont peu nombreux et
principalement réalisés en avion.
g. Déplacements domicile <>travail :
Les déplacements domicile-travail ont été extrapolés en utilisant une méthode d'estimation par proxys statistiques
nationaux, conformément aux recommandations du GHG Protocol – Technical Guidance for Calculating Scope 3
Emissions, Category 7 (Employee Commuting).
h. Transport et distribution aval :
Le périmètre couvre le fret payé par TFF Group (ainsi que, dans des cas très spécifiques, par les clients,
principalement interne (intersites) et en aval de l'activité. Pour l'exercice 2025/2026, le calcul repose sur une
collecte priorisée des données :
1. Émissions liées à la prestation (fournies par le prestataire de transport)
2. Tonnes transportées et kilomètres parcourus (fournies par le prestataire de transport)
3. Tonnes transportées avec pays d'origine/d'arrivée (données TFF Group)
Les distances sont calculées par un outil mis en place par TFF Group (voir le point évoqué plus haut concernant
les extrapolations réalisées). Cela peut donc affecter la précision des mesures et illustrent les difficultés rencontrées
pour obtenir des données exhaustives, homogènes et fiables. Les résultats présentés doivent en conséquence être
interprétés avec prudence, en tenant compte de cette marge d'incertitude.
i. Utilisation des produits vendus :
La production de TFF Group génère d'importante quantité de déchets de bois. Ces déchets sont envoyés à des
clients, pour être recyclés en bois compressé ou incinérés. Dans le cas d'une valorisation sous forme de bois
compressé, aucune émission n'est considérée. Dans le cas d'une incinération, seront considérées les émissions
liées à la combustion du bois.
j. Traitement en fin de vie des produits vendus :
Les produits de TFF Group, principalement composés de bois et de métal, génèrent des émissions en fin de vie.
Celles-ci sont estimées à partir du nombre de fûts vendus hors du Groupe, en y appliquant un facteur d'émission
moyen pour le traitement du bois. Cette estimation ne couvre à ce stade que les fûts vendus, et non l'ensemble des
produits commercialisés par TFF Group ; elle ne constitue donc pas une couverture exhaustive de l'ensemble du
périmètre "Fin de vie des produits vendus".
Emissions biogéniques :
Les émissions biogéniques du Scope 1 correspondent à l'utilisation de biomasse (résidus de bois) utilisée dans
certaines installations du Groupe, notamment pour les besoins en chauffage ou séchage sur sites. La quantification
de ces émissions de CO₂ biogénique à un niveau Groupe est en cours d'évaluation, et sera intégrée aux prochaines
publications
Pour le Scope 2, TFF Group est ponctuellement raccordé à des réseaux de chaleur locaux pouvant inclure une part
de combustion de biomasse. Toutefois, le manque de données détaillées de la part des fournisseurs ne permet pas
de chiffrer précisément ces émissions pour l'exercice 2025. Compte tenu de la très faible contribution estimée, les
émissions biogéniques liées au Scope 2 sont considérées comme non significatives à ce stade.
195
5. Précisions sur les indicateurs sociaux clés
Personnel salarié de l'entreprise :
Le personnel salarié est décompté au 30 avril 2026, en nombre de personnes physiques (effectifs). Sont inclus dans
ce périmètre les salariés en contrat à durée indéterminée (CDI), en contrat à durée déterminée (CDD), ainsi que
les alternants (contrats d'apprentissage ou de professionnalisation).
Accidentologie :
Les accidents du travail retenus dans le cadre du reporting correspondent aux accidents survenus sur le lieu et au
temps de travail, sous l'autorité de l'employeur. Les accidents de trajet ne sont pas inclus. Seuls les accidents avec
arrêt de travail supérieur ou égal à 24 heures sont comptabilisés. Le taux de fréquence des accidents avec arrêt
(TFAA) est calculé en rapportant le nombre d'accidents avec arrêt au nombre d'heures travaillées, puis multiplié
par un million. Les heures travaillées font l'objet d'une remontée de la part des sociétés du Groupe lors de la
collecte des données CSRD.
Protection sociale contre les pertes de revenus dues aux événements majeurs de la vie :
Cet indicateur évalue la couverture sociale offerte par TFF Group à ses salariés en cas d'événements majeurs de
la vie susceptibles d'entraîner une perte de revenus. Il inclut, selon les contextes nationaux et contractuels, les
dispositifs de maintien ou de complément de salaire liés à la maladie, aux accidents du travail, à la
maternité/paternité, à l'invalidité, au décès, ou à d'autres situations personnelles ou familiales majeures.
TFF
Group n'est pas en mesure de fournir cet indicateur tel qu'attendu par ESRS S1-11 (détail par type de protection)
en raison de l'absence d'outils consolidés permettant une remontée homogène et fiable des données attendue.
Taux de diversité au sein des instances de gouvernance :
Répartition femmes-hommes dans les instances de gouvernance de TFF Group, incluant le Conseil de surveillance,
le Directoire et le Comité Exécutif.
Ratio de rémunération :
TFF Group n'est pas en mesure de fournir cet indicateur à ce stade, en raison de l'absence d'harmonisation des
méthodes de calcul entre les différentes sociétés du Groupe et du fonctionnement décentralisé de son organisation,
qui ne dispose pas encore d'outils consolidés permettant une remontée homogène et fiable des données.
Écart de salaire entre les femmes et les hommes :
Le calcul de l'écart de rémunération entre les femmes et les hommes inclut le salaire de base, les primes fixes
garanties ainsi que la part variable de la rémunération. TFF Group n'a pas été en mesure de fournir cet indicateur
pour l'exercice actuel, en raison de l'absence d'harmonisation des méthodes de calcul entre les différentes sociétés
du Groupe et du fonctionnement décentralisé de son organisation, qui ne dispose pas encore d'outils consolidés
permettant une remontée homogène et fiable des données.
Salaire décent :
Dans l'Espace économique européen, il correspond au minimum salarial fixé par la législation nationale ou la
convention collective applicable pour les pays où TFF Group dispose de sociétés : France, Espagne, Hongrie. Cette
référence est utilisée en attendant la transposition de la directive européenne 2022/2041 relative aux salaires
décents. En dehors de l'Espace économique européen, le salaire décent se base sur le salaire minimum défini par
la législation du pays ou de la région concernée, notamment au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Australie, en
Nouvelle-Zélande et en Afrique du Sud.
En l'absence de données consolidées, le Groupe n'a cependant pas pu mesurer cet indicateur au cours de l'exercice
actuel.
6. Précisions sur les indicateurs de gouvernance clés
Délais de paiement des fournisseurs :
Le respect des délais de paiement est calculé en comparant, pour chaque facture réglée, la date d'échéance
contractuelle (définie comme la date de facture augmentée du délai de paiement convenu) avec la date effective
de règlement.
196
Le périmètre inclut également les factures échues à réception et celles en litige sous responsabilité du fournisseur,
si elles ont été payées après échéance.
Le délai de paiement moyen correspond à la moyenne des écarts (en jours) entre la date de facture et la date de
paiement pour l'ensemble des factures réglées sur la période.
TFF Group n'a pas été en mesure de consolider l'ensemble des données à l'échelle du Groupe pour cet exercice.
En effet, certains outils comptables utilisés localement par les filiales ne permettent pas encore de suivre de
manière fiable ou automatisée cette information.
7. Exclusions de périmètre
Le périmètre de reporting varie selon les thématiques et le type de collecte, comme présenté dans le tableau ci-
dessous :
%
Modalité
Norme
§ rapport
Liste des entités à
Mention
Indicateur
couverture
calcul %
ESRS
durabilité
exclure
spécifique
2025/26
couverture
Nombre des membres des
organes d'administration, de
ESRS 2
1.1.3.1.a
direction et de surveillance de
100
-
-
l'entreprise [GOV-1_01 / GOV-
1_02]
Pourcentage par genre au sein
des organes d'administration,
ESRS 2
1.1.3.1.d
100
-
-
de direction et de surveillance
[GOV-1_05]
Ratio par genre au sein du
ESRS 2
1.1.3.1.e
conseil d'administration [GOV-
100
-
-
1_06]
Pourcentage de membres
ESRS 2
1.1.3.1.f
indépendants du conseil
100
-
-
d'administration [GOV-1_07]
Nombre de salariés par zone
ESRS 2
1.1.8.1.d
100
-
-
géographique [SBM-1_03]
Chiffre d'affaires de l'entreprise
ESRS 2
1.1.8.1.f
100
-
-
[SBM-1_06]
Classic Oak Australie
Radoux Australasia
Foudrerie J.François
Tableau de la consommation
François Frères
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
d'énergie de l'entreprise [E1-
95,46
Management
C.A
5_01] (ELECTRICITE)
Alain Fouquet French
Cooperage
Classic Oak NZ
Quercus
Classic Oak Australie
Tonnellerie Gauthier Frères
Merranderie Bernard
Gauthier
Lejeune
Tonnellerie Bouyoud
Tableau de la consommation
Demptos
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
d'énergie de l'entreprise [E1-
84.25
Tonnellerie Berger
C.A
5_01] (GAZ NATUREL)
TBM
Tonnellerie François Frères
François Frères
Management
Scierie Petitrenaud
Artisan Cooperages
Quercus
Arobois
Artisan Cooperages
Tableau de la consommation
Classic Oak Australie
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
d'énergie de l'entreprise [E1-
97.53
François Frères
C.A
5_01] (GAZ PROPANE)
Management
Quercus
TBM
Arobois
Tableau de la consommation
Artisan Cooperages
d'énergie de l'entreprise [E1-
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
59,50
Biossent
5_01] (FIOUL
C.A
Classic Oak Australie
DOMESTIQUE)
Demptos Napa Cooperage
197
François Frères
Management
Lejeune
Quercus
Radoux USA
TBM
Tonnellerie Berger
Alain Fouquet French
Cooperage
Arobois
Biossent
classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos
Demptos Napa Cooperage
Foudrerie J.François
François Frères
Tableau de la consommation
Management
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
d'énergie de l'entreprise [E1-
75,99
Lejeune
C.A
5_01]
Merranderie Bernard
Gauthier
Quercus
Radoux Australasia
Radoux USA
Scierie Petitrenaud
TBM
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie François Frères
Tonnellerie Gauthier Frères
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Consommation totale d'énergie
François Frères
Par rapport au
ESRS E-6
2.1.8.1.a
issue de sources fossiles [E1-
97,46
Management
C.A
5_02]
Quercus
Radoux Australasia
Waverly South
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Foudrerie J.François
Consommation totale d'énergie
François Frères
Par rapport au
ESRS E-5
2.1.8.1.a
issue de sources nucléaires [E1-
92,41
Management
-
C.A
5_03]
Merranderie Bernard
Gauthier
Quercus
Sciage du Berry
Stavin
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Foudrerie J.François
Pourcentage de la
François Frères
consommation d'énergie
Management
Par rapport au
ESRS E-4
2.1.8.1.a
provenant de sources nucléaires
91,74
Merranderie Bernard
C.A
dans la consommation totale
Gauthier
d'énergie [E1-5_04]
Quercus
Radoux Australasia
Sciage du Berry
Stavin
Waverly South
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Consommation totale d'énergie
François Frères
Par rapport au
ESRS E-3
2.1.8.1.a
issue de sources renouvelables
96,63
Management
C.A
[E1-5_05]
Merranderie Bernard
Gauthier
Quercus
Arobois
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Consommation de
Demptos
Par rapport au
ESRS E-2
2.1.8.1.a
combustibles issus de sources
81.88
Demptos Napa Cooperage
C.A
renouvelables [E1-5_06]
François Frères
Management
Lejeune
Merranderie Bernard
Gauthier
198
Quercus
Scierie Petitrenaud
Sogibois
Speyside Bourbon
Cooperage Atkins
TBM
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie Gauthier Frères
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Consommation d'électricité, de
Foudrerie J.François
chaleur, de vapeur et de froid
François Frères
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
achetés ou acquis provenant de
92,41
Management
C.A
sources renouvelables [E1-
Merranderie Bernard
5_07]
Gauthier
Quercus
Sciage du Berry
Stavin
Arobois
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Demptos
François Frères
Management
Lejeune
Merranderie Bernard
Gauthier
Consommation d'énergie
Quercus
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
renouvelable non combustible
51,46
Scierie Petitrenaud
C.A
auto-produite [E1-5_08]
Speyside Bourbon
Cooperage
Speyside Bourbon
Cooperage Atkins
Speyside Bourbon Glade
Spring Stave Mill
Speyside Bourbon Mc
Dermott Stave Mill Ohio
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie François Frères
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Pourcentage de sources
Classic Oak NZ
renouvelables dans la
François Frères
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
95,96
consommation totale d'énergie
Management
C.A
[E1-5_09]
Merranderie Bernard
Gauthier
Quercus
Radoux Australasia
Arobois
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Demptos
Demptos Napa Cooperage
François Frères
Management
Lejeune
Merranderie Bernard
Consommation de
Gauthier
combustibles issus du charbon
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
74,96
Quercus
et de produits charbonniers
C.A
Scierie Petitrenaud
[E1-5_10]
Sogibois
Speyside Bourbon
Cooperage Atkins
Speyside Bourbon Glade
Spring Stave Mill
TBM
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie François Frères
Tonnellerie Gauthier Frères
Classic Oak Australie
Consommation de
Demptos Napa Cooperage
combustibles issus du pétrole
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
96,08
François Frères
brut et des produits pétroliers
C.A
Management
[E1-5_11]
Quercus
199
Artisan Cooperages
Classic Oak Australie
Consommation de
François Frères
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
combustibles issus du gaz
98,07
Management
C.A
naturel [E1-5_12]
Quercus
TBM
Consommation de
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
combustibles issus d'autres
100
-
C.A
sources fossiles [13]
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
François Frères
Consommation d'électricité, de
Management
chaleur, de vapeur ou de froid
Merranderie Bernard
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
92,27
achetés ou acquis provenant de
Gauthier
C.A
sources fossiles [E1-5_14]
Quercus
Sciage du Berry
Scierie Petitrenaud
Stavin
Tonnellerie Gauthier Frères
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Pourcentage de sources fossiles
François Frères
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
dans la consommation totale
97,46
Management
C.A
d'énergie [E1-5_15]
Quercus
Radoux Australasia
Waverly South
Arobois
Artisan Cooperages
Biossent
Brive Tonneliers
Classic Oak Australie
Demptos
Demptos Napa Cooperage
François Frères
Management
Production d'énergie non
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.1.a
79,20
Lejeune
renouvelable [E1-5_16]
C.A
Merranderie Bernard
Gauthier
Quercus
Scierie Petitrenaud
Sogibois
TBM
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie François Frères
Note : Le chiffre
d'affaires utilisé en
dénominateur
correspond à 100ꢀ%
du périmètre du
Groupe, tandis que
les données
environnementales
Intensité énergétique par chiffre
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.3
100
-
utilisées en
d'affaires net [E1-5_18]
C.A
numérateur ne
couvrent pas
l'ensemble des
entités, ce qui peut
générer un biais
dans l'interprétation
de certains
indicateurs.
Alain Fouquet French
Cooperage
Arobois
Biossent
classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos
Demptos Napa Cooperage
Consommation totale d'énergie
Foudrerie J.François
provenant d'activités exercées
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.3
75,99
François Frères
dans des secteurs à fort impact
C.A
Management
climatique [E1-5_19]
Lejeune
Merranderie Bernard
Gauthier
Quercus
Radoux Australasia
Radoux USA
Scierie Petitrenaud
TBM
200
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie François Frères
Tonnellerie Gauthier Frères
Alain Fouquet French
Cooperage
Arobois
Biossent
classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos
Demptos Napa Cooperage
Foudrerie J.François
Intensité énergétique des
François Frères
activités dans des secteurs à
Management
fort impact climatique
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.8.3
75,99
Lejeune
(consommation totale d'énergie
C.A
Merranderie Bernard
rapportée au chiffre d'affaires
Gauthier
net) [E1-5_20]
Quercus
Radoux Australasia
Radoux USA
Scierie Petitrenaud
TBM
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie François Frères
Tonnellerie Gauthier Frères
Chiffre d'affaires net utilisé
ESRS E-1
2.1.8.3
100
-
-
[E1-5_21]
Calcul des émissions de GES
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.9.1.a
de Scope 1 de l'entreprise [E1-
78,70
-
C.A
6_07]
Classic Oak Australie
Radoux Australasia
Foudrerie J.François
Calcul des émissions de GES
François Frères
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.9.1.c
de Scope 2 de l'entreprise [E1-
95,46
Management
C.A
6_09 et E1-6_10]
Alain Fouquet French
Cooperage
Classic Oak NZ
Quercus
NB : le taux de
couverture indiqué
résulte d'une
agrégation de taux
Informations relatives aux
de couverture
émissions de GES de Scope 3
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.9.2
39 à 100
distincts, calculés
de l'entreprise [E1-6_11 / 25 /
C.A
pour chacun des
26]
indicateurs
constitutifs des
émissions du scope
3.
Emissions de CO2 biogénique
Information non
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.9.3
de l'entreprise [E1-6_17 / 24 /
-
-
publiée, se référer
C.A
28]
au § 2.1.9.3
Emissions de GES totales de
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.9.4.
100
l'entreprise [E1-6_12, E1-6_13]
C.A
Intensité des émissions de GES
de l'entreprise : émissions
totales divisées par le chiffre
Information non
Par rapport au
ESRS E-1
2.1.9.8.f
d'affaires net (à partir du total
-
-
publiée, se référer
C.A
des émissions mesurées selon
au § 2.1.9.1.c
la méthode fondée sur le
marché) [E1-6_31]
201
Information non
Polluants émis par l'entreprise
Par rapport au
ESRS E-2
2.2.5.1.b
-
-
publiée, se référer
[E2-4_01]
C.A
au § 2.2.5.1
Arobois
Biossent
Classic Oak Australie
Demptos
OpEx associés aux incidents
Lejeune
majeurs et aux dépôts liés à la
Par rapport au
ESRS E-2
2.2.7.2.a
86,89
Quercus
pollution au cours de l'année de
C.A
Radoux Australasia
reporting [E2-6_04]
Radoux USA
Scierie Petitrenaud
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Gauthier Frères
Arobois
Biossent
Classic Oak Australie
Demptos
CapEx en lien avec des dépôts
Lejeune
et des incidents majeurs au
Par rapport au
ESRS E-2
2.2.7.2.b
86,89
Quercus
cours de l'année de reporting
C.A
Radoux Australasia
[E2-6_05]
Radoux USA
Scierie Petitrenaud
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Gauthier Frères
Artisan Cooperages
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Consommation d'eau totale de
Par rapport au
ESRS E-3
2.3.5.1
97,46
François Frères
de l'entreprise [E3-4_01]
C.A
Management
Quercus
Radoux Australasia
Radoux Australasia
Consommation d'eau totale
Classic Oak Australie
dans les zones exposées aux
Classic Oak NZ
Par rapport au
ESRS E-3
2.3.5.1
risques hydriques, y compris
97,72
Artisan Cooperage
C.A
les zones soumises à un stress
François Freres
hydrique élevé [élevé E3-4_02]
Management
Information non
Quantité totale d'eau recyclée et
ESRS E-3
2.3.5.1.a
publiée, se référer
réutilisée en m3 [E3-4_03]
au § 2.3.5.1.a
Information non
Quantité totale d'eau stockée en
ESRS E-3
2.3.5.1.a
-
-
publiée, se référer
m3 [E3-4_04]
au § 2.3.5.1.a
Information non
Variation du stockage d'eau en
ESRS E-3
2.3.5.1.a
-
-
publiée, se référer
m3 [E3-4_05]
au § 2.3.5.1.a
Note : Le chiffre
d'affaires utilisé en
dénominateur
correspond à 100ꢀ%
du périmètre du
Groupe, tandis que
Radoux Australasia
les données
Classic Oak Australie
environnementales
Intensité hydrique du chiffre
Classic Oak NZ
Par rapport au
ESRS E-3
2.3.5.2
97,72
utilisées en
d'affaires [E3-4_10]
Artisan Cooperage
C.A
numérateur ne
François Freres
couvrent pas
Management
l'ensemble des
entités, ce qui peut
générer un biais
dans l'interprétation
de certains
indicateurs.
Classic Oak Australie
Poids total global des produits
François Frères
et des matières techniques et
Management
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.5.2.a
biologiques utilisées au cours
95,40
-
François Frères USA
C.A
de la période de reporting
Quercus
(année) [E5-4_02]
Radoux Australasia
202
Alain Fouquet French
Cooperage
Artisan Cooperages
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos RSA
Pourcentage de matières
François Frères
biologiques (dont biocarburants
Management
utilisés à des fins non
François Frères USA
énergétiques) utilisées pour
Idelot PF
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.5.2.b
89,33
-
produire les produits et services
Lejeune
C.A
de l'entreprise (y compris les
Quercus
emballages) qui sont issues de
Radoux Australasia
sources durables [E5-4_03]
Speyside Bourbon
Beattyville Stave Mill
Kentucky
Speyside Bourbon Bolivar
Stave Mill Tennessee
Speyside Kentucky
Waverly South
Poids (en valeur absolue) des
composants secondaires
réutilisés ou recyclés et des
produits et matières secondaires
Information non
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.5
intermédiaires qui sont utilisés
-
-
publiée, se référer
C.A
pour produire les produits et
au § 2.5.5
services de l'entreprise (y
compris les emballages) [E5-
4_05]
Pourcentage des composants
secondaires réutilisés ou
recyclés et des produits et
matières secondaires
Information non
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.5.2
intermédiaires qui sont utilisés
-
-
publiée, se référer
C.A
pour produire les produits et
au § 2.5.5.2
services de l'entreprise (y
compris les emballages) [E5-
4_05]
Part de contenu recyclable dans
Par rapport au
Se référer au
ESRS E-5
2.5.6.3.c
-
-
les produits [E5-5_04]
C.A
§2.5.6. E5-5
Part de contenu recyclable dans
Par rapport au
Se référer au
ESRS E-5
2.5.6.3.d
les emballages des produits
-
-
C.A
§2.5.6. E5-5
[E5-5_05]
Artisan Cooperages
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Quantité totale de déchets
François Frères
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.a
produite (déchets issus des
96,67
Management
C.A
opérations propres) [E5-5_07]
Quercus
Radoux Australasia
Speyside Kentucky
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos Napa Cooperage
François Frères
Management
Quantité de déchets dangereux
Quercus
dont l'élimination a été évitée
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.b
80,41
Radoux Australasia
grâce à la préparation en vue du
C.A
Radoux France
réemploi [E5-5_08]
Radoux USA
Scierie Petitrenaud
Speyside Kentucky
TBM
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie Remond
203
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos Napa Cooperage
François Frères
Quantité totale de déchets
Management
dangereux qui n'est pas
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.b
85,50
Quercus
éliminée (déchets issus des
C.A
Radoux Australasia
opérations propres) [E5-5_08]
Radoux USA
Scierie Petitrenaud
Speyside Kentucky
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie Remond
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos Napa Cooperage
François Frères
Quantité de déchets dangereux
Management
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.b
dont l'élimination a été évitée
85,50
Quercus
C.A
grâce au recyclage [E5-5_08]
Radoux Australasia
Radoux USA
Scierie Petitrenaud
Speyside Kentucky
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie Remond
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos Napa Cooperage
François Frères
Management
Quantité de déchets dangereux
Quercus
dont l'élimination a été évitée
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.b
80,41
Radoux Australasia
grâce à d'autres opérations de
C.A
Radoux France
valorisation [E5-5_08]
Radoux USA
Scierie Petitrenaud
Speyside Kentucky
TBM
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie Remond
Artisan Cooperages
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos Napa Cooperage
François Frères
Management
Quantité de déchets non-
Quercus
dangereux dont l'élimination a
Radoux Australasia
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.c
79,14
été évitée grâce à la préparation
Radoux France
C.A
en vue du réemploi [E5-5_08]
Radoux USA
Sciage du Berry
Speyside Kentucky
Stavin
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie Remond
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos Napa Cooperage
Quantité de déchets non-
Foudrerie J.François
dangereux dont l'élimination a
François Frères
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.c
87,00
été évitée grâce au recyclage
Management
C.A
[E5-5_08]
Quercus
Radoux Australasia
Radoux USA
Speyside Kentucky
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie Remond
204
Artisan Cooperages
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos Napa Cooperage
Foudrerie J.François
Quantité de déchets non-
François Frères
dangereux dont l'élimination a
Management
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.c
été évitée grâce à d'autres
87,25
Quercus
C.A
opérations de valorisation [E5-
Radoux Australasia
5_08]
Radoux USA
Speyside Kentucky
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie Darnajou
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos Napa Cooperage
François Frères
Management
Quercus
Quantité totale de déchets
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.d
84,29
Radoux Australasia
dangereux éliminée [E5-5_09]
C.A
Radoux USA
Sciage du Berry
Scierie Petitrenaud
Speyside Kentucky
TBM
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie Remond
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos Napa Cooperage
François Frères
Management
Quercus
Quantité de déchets dangereux
Radoux Australasia
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.d
éliminée par incinération [E5-
78,98
Radoux France
C.A
5_09]
Radoux USA
Sciage du Berry
Scierie Petitrenaud
Sogibois
Speyside Kentucky
TBM
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie Remond
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos Napa Cooperage
François Frères
Management
Merranderie Bernard
Gauthier
Quercus
Quantité de déchets dangereux
Radoux Australasia
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.d
78,34
mise en décharge [E5-5_09]
Radoux France
C.A
Radoux USA
Sciage du Berry
Scierie Petitrenaud
Sogibois
Speyside Kentucky
TBM
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie Gauthier Frères
Tonnellerie Remond
205
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos Napa Cooperage
Foudrerie J.François
François Frères
Quantité de déchets dangereux
Management
éliminée par les autres
Quercus
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.d
83,34
opérations d'élimination [E5-
Radoux Australasia
C.A
5_09]
Radoux USA
Sciage du Berry
Scierie Petitrenaud
Speyside Kentucky
TBM
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie Remond
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Quantité totale (en poids) de
François Frères
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.e
déchets non-dangereux
89,85
Management
C.A
éliminée [E5-5_09]
Quercus
Radoux Australasia
Speyside Kentucky
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Remond
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos Napa Cooperage
François Frères
Quantité de déchets non-
Management
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.e
dangereux éliminée par
80,99
Quercus
C.A
incinération [E5-5_09]
Radoux Australasia
Radoux France
Sciage du Berry
Scierie Petitrenaud
Speyside Kentucky
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Remond
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
François Frères
Management
Merranderie Bernard
Gauthier
Quantité de déchets non-
Quercus
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.e
dangereux mise en décharge
78,46
Radoux Australasia
C.A
[E5-5_09]
Radoux France
Radoux USA
Sciage du Berry
Speyside Kentucky
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Darnajou
Tonnellerie Gauthier Frères
Tonnellerie Remond
Artisan Cooperages
Biossent
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos
Demptos Napa Cooperage
Quantité de déchets non-
François Frères
dangereux éliminée par les
Management
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.e
81,99
autres opérations d'élimination
Quercus
C.A
[E5-5_09]
Radoux Australasia
Radoux USA
Scierie Petitrenaud
Speyside Kentucky
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie Remond
206
Artisan Cooperages
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
François Frères
Quantité totale de déchets non
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.f
94,83
Management
recyclés {E5-5_11]
C.A
Quercus
Radoux Australasia
Speyside Kentucky
Tonnellerie Berger
Alain Fouquet French
Cooperage
Artisan Cooperages
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
Demptos RSA
Foudrerie J.François
François Frères
Pourcentage de déchets non
Management
Par rapport au
ESRS E-5
2.5.6.4.g
85,27
recyclés {E5-5_11]
Idelot PF
C.A
Quercus
Radoux Australasia
Radoux USA
Speyside Kentucky
Tonnellerie Berger
Tonnellerie Darnajou
Tonnellerie Gauthier Frères
Waverly South
Arobois
Artisan Cooperages
Classic Oak Australie
Classic Oak NZ
François Frères
Management
François Frères USA
Lejeune
Consommation d'emballages
Quercus
Par rapport au
ESRS E-5
72,23
plastiques
Radoux Australasia
C.A
Radoux France
Radoux USA
Sciage du Berry
Scierie Petitrenaud
Sogibois
Speyside Broxburn
Stavin
TBM
Consommation d'emballages
Par rapport au
ESRS E-5
plastiques issus de matières
100
-
C.A
premières biosourcées
Nombre total de salariés [S1-
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.7.1.a
100
-
6_02]
effectifs
Nombre total de salariés
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.7.2.a
100
-
ventilés par genre [S1-6_01]
effectifs
Nombre total de salariés
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.7.2.c
100
-
ventilés par pays [S1-6_04]
effectifs
Nombre moyen de salariés dans
les pays avec 50 ou plus
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.7.2.d
salariés représentant au moins
100
-
effectifs
10% du nombre total de
salariés [S1-6_06]
salariés au nombre
Nombre de salariés ventilés par
d'heures non
genre et par typologie de
Par rapport aux
garanti :
ESRS S-1
3.1.7.4.a
contrat (permanent, temporaire,
100
-
effectifs
information non
salariés au nombre d'heures non
publiée, se référer
garanti) [S1-6_07]
au 3.1.7.4
Nombre de salariés à temps
Information non
plein et à temps partiel ventilés
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.7.6.a
-
-
publiée, se référer
par région et par genre [S1-
effectifs
au § 3.1.7.4
6_07]
Information non
Nombre de salariés à temps
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.7.6.a
-
-
publiée, se référer
plein [S1-6_07]
effectifs
au § 3.1.7.4
Information non
Nombre de salariés à temps
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.7.6.a
-
-
publiée, se référer
partiel [S1-6_07]
effectifs
au § 3.1.7.4
Nombre de salariés permanents
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.7.4.a
100-
-
[S1-6_07]
effectifs
Nombre de salariés temporaires
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.7.4.a
100
-
[S1-6_07]
effectifs
Information non
Nombre de salariés au nombre
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.7.4.a
-
-
publiée, se référer
d'heures non garanti [S1-6_07]
effectifs
au § 3.1.7.4
207
Nombre total de salariés ayant
quitté l'entreprise au cours de la
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.7.7.
100
-
période de reporting (année)
effectifs
[S1-6_11]
Information non
Nombre de fin de contrat
Par rapport aux
ESRS S-1
-
-
publiée, se référer
(apprentis)
effectifs
au § 3.1.7.4
Information non
Nombre de fin de contrat
Par rapport aux
ESRS S-1
-
-
publiée, se référer
(CDD)
effectifs
au § 3.1.7.4
Information non
Nombre de fin de contrat
Par rapport aux
ESRS S-1
-
-
publiée, se référer
(Intérims)
effectifs
au § 3.1.7.4
Information non
Par rapport aux
ESRS S-1
Nombre total de démissions
-
-
publiée, se référer
effectifs
au § 3.1.7.4
Information non
Nombre total de départs en
Par rapport aux
ESRS S-1
-
-
publiée, se référer
retraite
effectifs
au § 3.1.7.4
Information non
Par rapport aux
ESRS S-1
Nombre total de licenciements
-
-
publiée, se référer
effectifs
au § 3.1.7.4
Taux de rotation des salariés au
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.7.7.b
cours de la période de reporting
100
-
effectifs
(année)[S1-6_12]
Nombre total de personnes
Information non
non-salariées dans les effectifs
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.8.2.a
-
-
publiée, se référer
propres de l'entreprise [S1-
effectifs
au § 3.1.8.2.
7_01]
Nombre de travailleurs
Information non
indépendants faisant partie des
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.8.2.b
-
-
publiée, se référer
effectifs propres de l'entreprise
effectifs
au § 3.1.8.2.
[S1-7_02]
Nombre de personnes au sein
des effectifs propres de
l'entreprise ayant été fournies
Information non
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.8.2.c
par des entreprises exerçant
-
-
publiée, se référer
effectifs
principalement des ''activités
au § 3.1.8.2.
liées à l'emploi'' (Code NACE
78) [S1-7_03]
Détail des caractéristiques des
salariés non protégés contre les
Information non
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.12
pertes de revenus dues aux
-
-
publiée (disposition
effectifs
évènements majeurs de la vie
transitoire)
[S1-11_07]
Ventilation du pourcentage de
salariés ayant participé à des
évaluations régulières de leur
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.14.1
100
-
performance et au
effectifs
développement de leur carrière
par genre [S1-13_01]
Pourcentage des salariés ayant
participé à des évaluations
Speyside Bourbon Bolivar
régulières de leur performance
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.14.1
99,52
Stave Mill Tennessee
et au développement de leur
effectifs
Waverly South
carrière par catégorie de
salariés [S1-13_04]
Pourcentage des effectifs de
Classic Oak Australie
votre entreprise couverts par
Speyside Bourbon Bolivar
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.15.1.a
votre système de gestion de la
99,52
-
Stave Mill Tennessee
effectifs
santé et de la sécurité [S1-
Waverly South
14_01]
Nombre de décès dus à des
accidents et maladies
professionnels de travailleurs
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.15.1.c
100
-
non-salariés travaillant sur les
effectifs
sites de votre entreprise [S1-
14_03]
Nombre d'accidents du travail
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.15
100
-
constatés [S1-14_04]
effectifs
Taux d'accidents du travail
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.15
100
-
constatés [S1-14_05]
effectifs
Nombre de cas de maladies
professionnelles
comptabilisables, sous réserve
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.15
des restrictions légales en
100
-
effectifs
matière de collecte de données,
au sein des salariés de votre
entreprise [S1-14_06]
208
Nombre total de jours perdus
en raison d'accidents du travail
et de décès dus à des accidents
du travail, à des problèmes de
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.15
100
-
santé liés au travail et à des
effectifs
décès dus à des problèmes de
santé de vos salariés [S1-
14_07]
Nombre de cas de maladies
professionnelles
comptabilisables, sous réserve
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.15
des restrictions légales en
100
-
effectifs
matière de collecte de données,
au sein des non-salariés de
votre entreprise [S1-14_08
Nombre total de jours perdus
en raison d'accidents du travail
et de décès dus à des accidents
du travail, à des problèmes de
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.15
100
-
santé liés au travail et à des
effectifs
décès dus à des problèmes de
santé des non-salariés [S1-
14_09]
Pourcentage des effectifs
propres de l'entreprise couverts
par un système de gestion de la
santé et de la sécurité fondé sur
Information non
des exigences légales et/ou des
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.15
-
-
publiée (disposition
normes ou lignes directrices
effectifs
transitoire)
reconnues et ayant fait l'objet
d'un audit interne et/ou d'un
audit ou d'une certification de
la part d'un tiers [S1-14_10]
Nombre total d'incidents de
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.18.1
discrimination, y compris de
98,21
Classic Oak Australie
effectifs
harcèlement [S1-17_01]
Nombre de plaintes déposées
par l'intermédiaire des canaux
permettant aux salariés de
l'entreprise de faire part de
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.18.1
100
-
leurs préoccupations (y compris
effectifs
les mécanismes de réclamation)
relatives au harcèlement et à la
discrimination [S1-17_03]
Nombre de plaintes déposées
relatives au harcèlement et à la
discrimination auprès des
Par rapport aux
ESRS S-1
3.1.18.1
Points de contact nationaux
100
-
effectifs
pour les entreprises
multinationales de l'OCDE [S1-
17_04]
Montant total des amendes, des
pénalités et de l'indemnisation
des dommages résultant des
Par rapport au
ESRS S-1
3.1.18.1
98,21
Classic Oak Australie
incidents et plaintes mentionnés
C.A
relatives au harcèlement et à la
discrimination [S1-17_05]
Rapprochement du montant des
amendes, des pénalités et de
l'indemnisation des dommages
résultant des incidents et
ESRS S-1
3.1.18.1
plaintes déclaré relatives au
100
-
harcèlement et à la
discrimination avec le montant
le plus pertinent présenté dans
les états financiers [S1-17_06]
Montant total des amendes,
sanctions et indemnisations
résultant des incidents graves
en matière de droits humains
Par rapport au
ESRS S-1
3.1.18.1
100
-
affectant les effectifs propres de
C.A
l'entreprise au cours de la
période de reporting (année)
[S1-17_08]
Cas de non-respect des
principes directeurs
Information non
internationaux en matière de
Par rapport au
ESRS S-3
3.2
100
-
publiée (disposition
droits humains sur les
C.A
transitoire)
communautés touchées [S3-
1_07]
209
Nombre de réclamations reçues
de la part des consommateurs
Information non
Par rapport au
ESRS S-4
3.3
et/ou des utilisateurs finaux au
-
-
publiée (disposition
C.A
cours de la période de reporting
transitoire)
[S4-3_13]
Nombre moyen de jours pour
payer une facture à compter de
Information non
Par rapport au
ESRS G-1
4.1.5.1
la date de début du délai de
-
-
publiée, se référer
C.A
paiement contractuel ou légal
au § 4.1.5.1.
[G1-6_01]
Pourcentage des paiements
Information non
Par rapport au
ESRS G-1
4.1.5.1
conformes aux conditions de
-
-
publiée, se référer
C.A
paiement standard [G1-6_03]
au § 4.1.5.1.
Nombre de procédures
Information non
Par rapport au
ESRS G-1
4.1.5.1
judiciaires en cours liées à des
-
-
publiée, se référer
C.A
retards de paiement [G1-6_01]
au § 4.1.5.1.
Annexe 2 : Liste des exigences de publication auxquelles TFF
Group s'est conformé pour le Rapport de durabilité
ESRS
DR
N° de paragraphe
ESRS 2
BP-1 - Base générale de préparation
§ 1.1.1
ESRS 2
BP-2 - Circonstances particulières
§ 1.1.2
ESRS 2
GOV-1 - Rôles de gouvernance
§ 1.1.3
ESRS 2
GOV-2 - Informations transmises aux organes de gouvernance et enjeux de durabilité traités par ces organes
§ 1.1.4
ESRS 2
GOV-3 - Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d'incitation
§ 1.1.5.1
ESRS 2
GOV-4 - Vigilance raisonnable
§ 1.1.6
ESRS 2
GOV-5 - Gestion des risques et contrôles internes
§ 1.1.7
ESRS 2
SBM-1 - Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
§ 1.1.8
ESRS 2
SBM-2 - Parties prenantes
§ 1.1.9
ESRS 2
SBM-3 - IROs matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
§ 1.1.10
ESRS 2
IROs-1 - Processus d'identification et d'évaluation des IROs
§ 1.1.11
ESRS 2
IROs-2 - Exigences de publication au titre des ESRS
§ 1.1.12
ESRS E-1
ESRS 2 GOV-3 - Gouvernance
§ 2.1.1
ESRS E-1
E1-1 - Plan de transition
§ 2.1.2
ESRS E-1
ESRS 2 SBM-3 - IROs matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
§ 2.1.3
ESRS E-1
ESRS 2 IRO-1 - Processus d'identification et d'évaluation des IROs
§ 2.1.3
ESRS E-1
E1-2 - Politiques
§ 2.1.12.2
ESRS E-1
E1-3 - Actions
§ 2.1.6
ESRS E-1
E1-4 - Cibles
§ 2.1.7
ESRS E-1
E1-5 - Consommation d'énergie et mix énergétique
§ 2.1.8
ESRS E-1
E1-6 - Scopes 1, 2 et 3
§ 2.1.9
ESRS E-1
E1-7 - Projets d'absorption et d'atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone
2.1.10
ESRS E-1
E1-8 - Tarification interne du carbone
§ 2.1.11
ESRS E-1
E1-9 : Effets financiers attendus des risques physiques et de transition matériels et opportunités potentielles liées au climat
Phase-in
ESRS E-2
ESRS 2 IROs-1 - Processus d'identification et d'évaluation des IROs
§ 2.2.1
ESRS E-2
E2-1 - Politiques
§ 2.2.2
ESRS E-2
E2-2 - Actions
§ 2.2.3
ESRS E-2
E2-3 - Cibles
§ 2.2.4
ESRS E-2
E2-4 - Pollution de l'air, de l'eau et des sols
§ 2.2.5
ESRS E-2
E2-6 : Effets financiers attendus d'impacts, risques et opportunités liés à la pollution
§ (2.2.7) Phase-in
210
ESRS 2 IRO-1 - Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés
ESRS E-3
§ 2.3.1
aux ressources hydriques et marines
ESRS E-3
E3-1 - Politiques en matière de ressources hydriques et marines
§ 2.3.2
ESRS E-3
E3-2 - Actions et ressources relatives aux ressources hydriques et marines
§ 2.3.3
ESRS E-3
E3-3 - Cibles en matière de ressources hydriques et marines
§ 2.3.4
ESRS E-3
E3-4 - Consommation d'eau
§ 2.3.5
ESRS E-3
E3-5 - Effets financiers attendus des impacts, risques et opportunités liés aux ressources hydriques et marines
Phase-in
ESRS 2 IRO-1 : Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés
ESRS E-4
§ 2.4.1
à la biodiversité et aux écosystèmes
ESRS E-4
ESRS 2 SBM-3 : Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
§ 2.4.2
E4-1 : Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle
ESRS E-4
§ 2.4.3
économique
ESRS E-4
E4-2 : Politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes
§ 2.4.4
ESRS E-4
E4-3 : Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes
§ 2.4.5
ESRS E-4
E4-4 : Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes
§ 2.4.6
ESRS E-4
E4-5 : Indicateurs d'impact concernant l'altération de la biodiversité et des écosystèmes
§ 2.4.7
ESRS E-4
E4-6 : Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes
2.4.8 (Phase-in)
ESRS E-5
ESRS 2 IRO-1 - Processus d'identification et d'évaluation des IROs
§ 2.5.1
ESRS E-5
E5-1 - Politiques
§ 2.5.2
ESRS E-5
E5-2 - Actions
§ 2.5.3
ESRS E-5
E5-3 - Cibles
§ 2.5.4
ESRS E-5
E5-4 - Flux de ressources entrants
§ 2.5.5
ESRS E-5
E5-5 - Flux de ressources sortants
§ 2.5.6
ESRS S-1
ESRS 2 SBM-2 - Parties prenantes
§ 3.1.1
ESRS S-1
ESRS 2 SBM-3 - IROs matériels et interaction avec la stratégie et le modèle économique
§ 3.1.1
ESRS S-1
S1-1 - Politiques
§ 3.1.2
ESRS S-1
S1-2 - Processus de dialogue
§ 3.1.3
ESRS S-1
S1-3 - Processus de remédiation
§ 3.1.2.6.c
ESRS S-1
S1-4 - Actions
§ 3.1.5
ESRS S-1
S1-5 - Cibles
§ 3.1.6
ESRS S-1
S1-6 - Caractéristiques des salariés
§ 3.1.7
ESRS S-1
S1-7 - Caractéristiques des travailleurs externes faisant partie des effectifs de l'entreprise
3.1.8
ESRS S-1
S1-8 - Couverture des négociations collectives et dialogue social
Non matériel
ESRS S-1
S1-9 - Indicateurs de diversité
Non matériel
ESRS S-1
S1-10 - Salaires décents
§ 3.1.11
ESRS S-1
S1-11 - Protection sociale
§ 3.1.12
ESRS S-1
S1-13 - Indicateurs de formation et de développement des compétences
§ 3.1.12
ESRS S-1
S1-14 - Indicateurs de santé et de sécurité
§ 3.1.15
ESRS S-1
S1-16 - Indicateurs de rémunération
§ 3.1.17
ESRS S-1
S1-17 - Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l'homme
§ 3.1.18
ESRS S-3
ESRS 2 SBM-2 - Intérêts et points de vue des parties prenantes
§ 3.2.1
ESRS S-3
ESRS 2 SBM-3 - Impacts, risques et opportunités matériels et interactions avec la stratégie et le modèle économique
§ 3.2.1
ESRS S-3
S3-1 - Politiques relatives aux communautés affectées
§ 3.2.2
ESRS S-3
S3-2 - Processus de dialogue avec les communautés affectées au sujet des impacts
§ 3.2.3
S3-3 - Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux communautés affectées de faire part de
ESRS S-3
§ 3.2.3
leurs préoccupations
S3-4 - Actions concernant les impacts matériels sur les communautés affectées, approches visant à gérer les risques
ESRS S-3
§ 3.2.5
matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les communautés affectées, et efficacité de ces actions
S3-5 - Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, au développement des impacts positifs et à la gestion des
ESRS S-3
§ 3.2.6
risques et opportunités matériels
ESRS S-4
ESRS 2 SBM-2 - Parties prenantes
§ 3.3.1 / 3.3.3
ESRS S-4
ESRS 2 SBM-3 - IROs matériels et interaction avec la stratégie et le modèle économique
§ 3.3.1
211
ESRS S-4
S4-1 - Politiques
§ 3.3.2
ESRS S-4
S4-4 - Actions
§ 3.3.5
ESRS S-4
S4-5 - Cibles
§ 3.3.6
ESRS G1
ESRS 2 GOV-1 - Rôle de gouvernance
§ 4.1.1
ESRS G1
ESRS 2 IRO-1 - Processus d'identification et d'analyse des IROs matériels
§ 4.1.2
ESRS G1
G1-1 - Politiques
§ 4.1.2
ESRS G1
G1-2 - Gestion des relations avec les fournisseurs
§ 4.1.3
ESRS G1
G1-3 - Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
Non matériel
ESRS G1
G1-4 - Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin
Non matériel
ESRS G1
G1-5 - Influence politique et activités de lobbying
§ 4.1.4
ESRS G1
G1-6 - Pratiques en matière de paiement
§ 4.1.5
Annexe 3 : Liste des données venant d'autres législations de l'UE
[IRO-2_01]
Référence règlement
Référence loi
Référence Pilier
Exigence de publication
Référence SFDR
sur les indices de
Européenne sur
Section
3
référence
le climat
ESRS 2 GOV-1 Mixité au sein
Annexe II du règlement
Indicateur nº 13,
des organes de gouvernance
délégué (UE) 2020/1816
§ 1.1.3.1
tableau 1, annexe I
paragraphe 21, point d)
de la Commission
ESRS 2 GOV-1 - Pourcentage
d'administrateurs indépendants
§ 1.1.3.1.f
paragraphe 21, point e)
ESRS 2 GOV-4 Déclaration sur
Indicateur no 10,
la vigilance raisonnable
§ 1.1.6
tableau 3, annexe I
paragraphe 30
Article 449 bis du
règlement (UE) no
575/ 2013 ;
Règlement
d'exécution (UE)
2022/ 2453 de la
ESRS 2 SBM-1 Participation à
Commission
Annexe II du règlement
des activités liées aux
Indicateur no 4,
(6), tableau 1 :
délégué (UE) 2020/1816
Non matériel
combustibles fossiles
tableau 1, annexe I
Informations
de la Commission
paragraphe 40, point d) i)
qualitatives sur le
risque
Environnemental et
tableau 2 :
informations
qualitatives sur le
risque social
ESRS 2 SBM-1 Participation à
des activités liées à la
Annexe II du règlement
Indicateur nº 9, tableau
fabrication de produits
délégué (UE) 2020/1816
Non matériel
2, annexe I
chimiques paragraphe 40, point
de la Commission
d) ii)
Article 12, paragraphe 1,
ESRS 2 SBM-1 Participation à
du règlement délégué
des activités liées à des armes
Indicateur no 14,
(UE) 2020/1818 (7),
Non matériel
controversées paragraphe 40,
tableau 1, annexe I
annexe II du règlement
point d) iii)
délégué (UE) 2020/1816
Règlement délégué (UE)
ESRS 2 SBM-1 Participation à
2020/1818, article 12,
des activités liées à la culture et
paragraphe 1, du
Non matériel
à la production de tabac
règlement délégué (UE)
paragraphe 40, point d) iv)
2020/1816, annexe II.
ESRS E1-1 Plan de transition
Article 2, paragraphe
pour atteindre la neutralité
1, du règlement
§ 2.1.2
climatique d'ici à 2050
(UE) 2021/
paragraphe 14
1119
Article 449 bis
Règlement (UE) no
Article 12, paragraphe 1,
ESRS E1-1 Entreprises exclues
575/ 2013,
points d) à g), et article
des indices de référence «
règlement
12, paragraphe 2, du
§ 2.1.2
accord de Paris » paragraphe
d'exécution (UE)
règlement délégué (UE)
16, point g)
2022/ 2453 de la
2020/1818
Commission,
modèle 1 :
212
Portefeuille
bancaire - Risque de
transition lié au
changement
climatique : Qualité
de crédit des
expositions par
secteur, émissions et
échéance résiduelle
Article 449 bis
Règlement (UE) no
575/ 2013,
règlement
d'exécution (UE)
2022/ 2453 de la
ESRS E1-4 Cibles de réduction
Commission,
Indicateur nº 4, tableau
Article 6 du règlement
des émissions de GES
modèle 3 :
§ 2.1.7
2, annexe I
délégué (UE) 2020/1818
paragraphe 34
Portefeuille
bancaire - Risque de
transition lié au
changement
climatique :
indicateurs
d'alignement
ESRS E1-5 Consommation
d'énergie produite à partir de
Indicateur no 5,
combustibles fossiles ventilée
Tableau 1, et
par source d'énergie
§ 2.1.8
Indicateur no 5,
(uniquement les secteurs ayant
Tableau 2, annexe I
un fort impact sur le climat)
paragraphe 38
ESRS E1-5 Consommation
Indicateur nº 5,
d'énergie et mix énergétique
§ 2.1.8.1
tableau 1, annexe I
paragraphe 37
ESRS E1-5 Intensité
énergétique des activités dans
Indicateur nº 6,
§ 2.1.8.1
les secteurs à fort impact
tableau 1, annexe I
climatique paragraphes 40 à 43
Article 449 bis du
règlement (UE) no
575/ 2013,
règlement
d'exécution (UE)
2022/ 2453 de la
Commission,modèle
Article 5, paragraphe1,
ESRS E1-6 Émissions brutes de
1: Portefeuille
Article 6 et article 8,
GES des scopes 1, 2 ou 3 et
Indicateurs nº 1 et
nº 2,
bancaire -
Risque
Paragraphe 1, du
§ 2.1.9
émissions totales de GES
tableau 1,
annexe I
de transition lié
au
règlement délégué (UE)
paragraphe 44
changement
2020/1818
climatique:Qualité
de crédit des
expositions par
secteur, émissions
et échéance
résiduelle
Article 449 bis du
règlement (UE) no
575/ 2013,
règlement
d'exécution (UE)
2022/ 2453 de la
ESRS E1-6 Intensité des
Commission,
Article 8, paragraphe 1,
Indicateur nº 3,
émissions de GES brutes
modèle 3:
du règlement délégué
§ 2.1.9
tableau 1, annexe I
paragraphes 53 à 55
Portefeuille
(UE) 2020/1818
bancaire -
Risque
de transition lié
au
changement
climatique :
indicateurs
d'alignement
Article 2,
ESRS E1-7 Absorptions de GES
paragraphe 1, du
et crédits carbone paragraphe
§ 2.1.10
règlement (UE)
56
2021/ 1119
ESRS E1- 9 Exposition du
Annexe II du règlement
portefeuille de l'indice de
délégué (UE) 2020/
référence à des risques
1818, Annexe II du
Phase-in
physiques liés au climat
règlement (UE) 2020/
paragraphe 66
1816
ESRS E1-9 Désagrégation des
Article 449 bis du
montants monétaires par risque
règlement (UE) no
physique aigu et chronique
575/ 2013,
Phase-in
paragraphe 66, point a) ESRS
règlement
E1- 9Localisation des actifs
d'exécution (UE)
213
importants exposés à un risque
2022/ 2453 de la
physique matériel paragraphe
Commission,
66, point c)
paragraphes 46 et
47, modèle 5 :
Portefeuille bancaire
- Risque physique
lié au
changement
climatique :
expositions
soumises à un
risque physique.
Article 449 bis du
règlement (UE) no
575/ 2013,
règlement
d'exécution (UE)
2022/ 2453 de la
Commission,
paragraphe 34,
ESRS E1-9 Ventilation de la
modèle
valeur comptable des actifs
2: Portefeuille
immobiliers de l'entreprise par
Phase-in
bancaire
classe d'efficacité énergétique
- Risque de
paragraphe 67, point c)
transition lié au
changement
climatique : Prêts
garantis par des
biens immobiliers -
Efficacité
énergétique des
sûretés
ESRS E1-9 Degré d'exposition
Annexe II du règlement
du portefeuille aux
délégué (UE) 2020/1818
Phase-in
opportunités liées au climat
de la Commission
paragraphe 69
Indicateur nº 8,
ESRS E2-4 Quantité de chaque
tableau 1, annexe
I;
polluant énuméré dans l'annexe
indicateur nº 2,
II du règlement E-PRTR
tableau 2, annexe
I,
(registre européen des rejets et
§ 2.2.5
indicateur nº 1,
des transferts de polluants)
tableau 2, annexe
I;
rejetés dans l'air, l'eau et le
indicateur nº 3,
sol, paragraphe 28
tableau 2, annexe I
ESRS E3-1 Ressources
Indicateur nº 7,
hydriques et
marines,
§ 2.3
tableau 2, annexe I
paragraphe 9
ESRS E3-1 Politique en la
Indicateur nº 8,
§ 2.3.2
matière paragraphe 13
tableau 2, annexe I
ESRS E3-1 Pratiques durables
Indicateur nº 12,
en ce qui concerne les océans et
Non matériel
tableau 2, annexe I
les mers paragraphe 14
ESRS E3-4 Pourcentage total
Indicateur nº 6.2,
d'eau recyclée et réutilisée
§ 2.3.5.1
tableau 2, annexe I
paragraphe 28, point c)
ESRS E3-4 Consommation
d'eau totale en m3 par rapport
Indicateur nº 6.1,
au chiffre d'affaires généré par
§ 2.3.5.2
tableau 2, annexe I
les propres activités de
l'entreprise paragraphe 29
ESRS 2- SBM 3 - E4
Indicateur no 7,
§ 2.4.1
paragraphe 16, point a) i
tableau 1, annexe I
ESRS 2- SBM 3 - E4
Indicateur no 10,
§ 2.4.1
paragraphe 16,
point b)
tableau 2, annexe I
ESRS 2- SBM 3 - E4
Indicateur nº 14,
§ 2.4.1
paragraphe 16,
point c)
tableau 2, annexe I
ESRS E4-2 Pratiques ou
politiques foncières/agricoles
Indicateur nº 11,
Non matériel
durables paragraphe 24, point
tableau 2, annexe I
b)
ESRS E4-2 Pratiques ou
politiques durables en ce qui
Indicateur nº 12,
Non matériel
concerne les océans/mers
tableau 2, annexe I
paragraph e 2 4,p oint c)
ESRS E4-2 Politiques de lutte
Indicateur nº 15,
contre la déforestation
Non matériel
tableau 2, annexe I
paragraphe 24, point d)
ESRS E5-5 Déchets non
Indicateur nº 13,
recyclés paragraphe 37, point
§ 2.5.6.4
tableau 2, annexe I
d)
ESRS E5-5 Déchets dangereux
Indicateur nº 9,
et déchets radioactifs
§ 2.5.6.4
tableau 1, annexe I
paragraphe 39
214
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque de
Indicateur nº 13,
travail forcé paragraphe 14,
Non matériel
tableau 3, annexe I
point f)
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque
Indicateur nº 12,
d'exploitation d'enfants par le
Non matériel
tableau 3, annexe I
travail paragraphe 14, point g)
ESRS S1-1 Engagements à
Indicateur no 9, tableau
mener une politique en matière
3, et Indicateur no 11,
§ 3.1.2.6
des droits de l'homme
tableau 1, annexe I
paragraphe 20
ESRS S1-1 Politiques de
vigilance raisonnable sur les
questions visées par les
Annexe II du règlement
conventions fondamentales 1 à
délégué (UE) 2020/1816
§ 3.1.2.6
8 de
l'Organisation
de la Commission
internationale du
travail,
paragraphe 21
ESRS S1-1 Processus et
mesures de prévention de la
Indicateur nº 11,
Non matériel
traite des
êtres humains
tableau 3, annexe I
paragraphe 22
ESRS S1-1 Politique de
prévention ou système de
Indicateur nº 1,
§ 3.1.2.7
gestion des
accidents du
tableau 3, annexe I
travail paragraphe 23
ESRS S1-3 Mécanismes de
traitement des différends ou des
Indicateur nº 5,
§ 3.1.4
plaintes paragraphe 32, point
tableau 3, annexe I
c)
ESRS S1-14 Nombre de décès
Annexe II du règlement
et nombre et taux d'accidents
Indicateur nº 2,
délégué (UE) 2020/1816
§ 3.1.15
liés au travail paragraphe 88,
tableau 3, annexe I
de la Commission
points b) et c)
ESRS S1-14 Nombre de jours
perdus pour cause de
Indicateur nº 3,
blessures, d'accidents, de
§ 3.1.15
tableau 3, annexe I
décès ou de maladies
paragraphe 88, point e)
ESRS S1-17 Cas de
Indicateur nº 7,
discrimination paragraphe
§ 3.1.18
tableau 3, annexe I
103, point a)
ESRS S2-1 Engagements à
Indicateur no
9,
mener une politique en matière
tableau 3, et
§3.1.2.6
des droits de l'homme
Indicateur no 11,
paragraphe 17
tableau 1, annexe I
ESRS S2-1 Politiques relatives
Indicateurs nº 11
aux travailleurs de la chaîne de
et nº 4, tableau 3,
Non matériel
valeur paragraphe 18
annexe I
ESRS S3-1 Engagements à
Indicateur nº 9,
mener une politique en
tableau 3, annexe
I, et
§ 3.1.2.6
matière de droits de l'homme
indicateur nº
11,
paragraphe 16
tableau 1,
annexe I
ESRS S3-1 Non-respect des
Annexe II du règlement
principes directeurs relatifs aux
délégué (UE) 2020/
entreprises et aux droits de
Indicateur nº 10,
1816, article 12,
l'homme, des principes de
§ 3.1.2.6
tableau 1, annexe I
paragraphe 1, du
l'OIT ou des principes
règlement délégué (UE)
directeurs de
l'OCDE
2020/1818
paragraphe 17
ESRS S3-4 Problèmes et
Indicateur nº 14,
incidents en matière de droits
§ 3.1.2.6
tableau 3, annexe I
de l'homme
paragraphe 36
ESRS S4-1 Politiques relatives
Indicateur no 9,
aux consommateurs et aux
tableau 3, et indicateur
§ 3.3.1
utilisateurs finaux paragraphe
no 11,
tableau 1,
16
annexe I
ESRS S4-1 Non-respect des
Annexe II du règlement
principes directeurs relatifs
délégué (UE) 2020/
aux entreprises et aux droits
Indicateur nº 10,
1816, article 12,
§ 3.1.2.6
de l'homme et des principes
tableau 1, annexe I
paragraphe 1, du
directeurs de l'OCDE
règlement délégué (UE)
paragraphe 17
2020/1818
ESRS S4-4 Problèmes et
Indicateur nº 14,
incidents en matière de droits
§ 3.1.2.6
tableau 3, annexe I
de l'homme
paragraphe 35
ESRS G1-1 Convention des
Nations unies contre la
Indicateur nº 15,
§ 4.1.2
corruption paragraphe 10,
tableau 3, annexe I
point b)
ESRS G1-1 Protection des
Indicateur nº 6,
lanceurs d'alerte paragraphe
§ 4.1.2.1.l
tableau 3, annexe I
10, point d)
215
ESRS G1-4 Amendes pour
infraction à la législation sur la
Annexe II du règlement
Indicateur nº 17,
lutte contre la corruption et les
délégué (UE)
Non matériel
tableau 3, annexe I
actes de corruption paragraphe
2020/1816
24, point a)
ESRS G1-4 Normes de lutte
contre la corruption et les
Indicateur nº 16,
Non matériel
actes de corruption paragraphe
tableau 3, annexe I
24, point b)
216
X. ACTIVITE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT– ENGAGEMENTS
DE LA SOCIETE EN FAVEUR DE L'ECONOMIE CIRCULAIRE
Ces rubriques sont développées au sein de la partie IX ci-avant dédiée au rapport de durabilité.
XI. EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA CLOTURE DE L'EXERCICE
Néant.
XII. INFORMATIONS SUR LES DELAIS DE PAIEMENT
En application de l'article L. 441-6-1 du Code de commerce, nous vous communiquons ci-après les
informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients de la Société.
Au 30 avril 2026, la décomposition par échéances de la balance fournisseurs et de la balance clients de
la Société figure dans le tableau ci-dessous.
Dans leur rapport sur les comptes annuels établi dans le cadre de l'approbation des comptes de l'exercice
clos le 30 avril 2026, les Commissaires aux Comptes ont fait part de leurs observations concernant la
sincérité et la concordance de ces informations.
Article D. 441 I. - 1° du Code de commerce : Factures reçues non réglées à la date de clôture de
Article D. 441 I. - 2° du Code de commerce : Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice
l'exercice dont le terme est échu
dont le terme est échu
31 à 60
91 jours et
Total
91 jours et
Total
0 jour (indicatif)
1 à 30 jours
61 à 90 jours
0 jour (indicatif)
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
jours
plus
(1 jour et plus)
plus
(1 jour et plus)
(A) Tranche de retard de paiement
Nombre de factures
148
15
110
100
concernées
Montant total des
factures concernées
1 119 110 €
3 069 €
874 €
0 €
2 282 €
6 224 €
4 210 828 €
339 924 €
782 477 €
1 610 603 €
555 601 €
3 288 606 €
TTC
Pourcentage du
montant total des
3,65%
0,01%
0,00%
0,00%
0,01%
0,02%
achats de l'exercice
TTC
Pourcentage du
chiffre d'affaires de
12,27%
0,99%
2,28%
4,69%
1,62%
9,59%
l'exercice (préciser
HT ou TTC)
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures
exclues
Montant total des
factures exclues
(préciser HT ou TTC)
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce)
Délais de paiement
utilisés pour le calcul
Délais légaux : 30 jours fin de mois
Délais légaux : 60 jours fin de mois
des retards de
paiement
Achats TTC 25/26
30 686 828
Ventes TTC 25/26
34 309 888
XIII. ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 28 OCTOBRE
2026
1 – Présentation des résolutions sous la forme ordinaire
 La 1ère résolution a pour objet de soumettre à votre approbation les comptes sociaux au 30 avril 2026,
ainsi que le quitus aux membres du Directoire et du Conseil de Surveillance de l'exécution de leur
mandat pour ledit exercice.
 Aux termes de la 2ème résolution, l'Assemblée Générale devra se prononcer sur la mise en paiement
à la date du 6 novembre 2026 d'un dividende de 0,40 € par action composant le capital social.
217
Lorsqu'il est versé à des personnes physiques fiscalement domiciliées en France, le dividende est soumis
soit au prélèvement forfaitaire unique sur son montant brut au taux de 12,8 % (article 200 A 1. du Code
général des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements sociaux au taux de 18,6 %.
Par dérogation et sur option expresse et globale, ces dividendes sont soumis à l'impôt sur le revenu au
barème progressif (article 200 A 2. du Code général des impôts), après un abattement de 40 %, dans les
conditions prévues à l'article 158-3. 2° du Code général des impôts. Le dividende est par ailleurs soumis
aux prélèvements sociaux au taux de 18,6 %.
Une dispense du prélèvement forfaitaire non libératoire de 12,8 % (article 117 quater, I.-1. du Code
général des impôts) est prévue pour les contribuables dont le « revenu fiscal de référence » n'excède pas
un certain seuil, fixé à l'alinéa 3 du même article et sous réserve qu'ils en aient formulé la demande
expresse lors du dépôt de la déclaration des revenus concernés, dans les conditions prévues à l'article
200 A 2. du Code général des impôts.
Ainsi, le bénéfice de la société mère, soit 301.754 € serait affecté ainsi :
Résultat de l'exercice
301.754 euros
Poste « report à nouveau »
6.451 euros
Prélèvement sur le poste « autres réserves »
8.363.795 euros
Total à affecter :
8.672.000 euros
* Affectation à titre de dividendes
8.672.000 euros
Total égal au bénéfice à affecter (en ce inclus le poste
8.672.000 euros
« report à nouveau ») majoré du montant prélevé sur
le poste « autres réserves »
Nous rappelons les dividendes distribués au titre des trois derniers exercices :
Exercices
2022/2023
2023/2024
2024/2025
Nombre d'actions
21 680 000
21 680 000
21 680 000
Dividende par action (euros)
0,60
0,60
0,50
Dividende par action éligible à
0,60
0,60
0,50
l'abattement
 La 3ème résolution a pour objet l'approbation du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur
les conventions réglementées conclues au cours de l'exercice clos le 30 avril 2026. A cet égard, il est
apporté les précisions suivantes :
1) Le rapport spécial des Commissaires aux Comptes, qui figure au sein du rapport annuel de la
Société, contient mention des conventions déjà approuvées antérieurement par l'Assemblée
Générale au cours d'exercices antérieurs, et qui se sont poursuivies au cours de l'exercice
écoulé.
Ces conventions sont réexaminées annuellement par le Conseil de Surveillance et communiquées au
Commissaire aux Comptes, conformément aux dispositions légales en vigueur (article L.225-88-1 du
code de commerce). Le Conseil de Surveillance a procédé à cet examen annuel au cours de sa séance
du 16 juillet 2026.
S'agissant de ces conventions qui consistent essentiellement en des baux, les modalités financières de
ces derniers sont susceptibles d'évoluer dans le temps en fonction des indexations usuelles en pareille
matière.
218
2) Nouvelles conventions conclues au cours de l'exercice écoulé et autorisée par le Conseil de
Surveillance, étant rappelé que seules ces conventions sont soumises au vote de l'Assemblée :
Néant.
 La 4ème résolution a pour objet de soumettre à votre approbation les comptes consolidés au 30 avril
2026, qui vous ont été présentés ci-avant.

En application des dispositions de l'article L. 22-10-34 du Code de Commerce, il vous est proposé
par le vote des 5ème à 7ème résolutions d'approuver les éléments de rémunération versés ou attribués
au titre de l'exercice clos le 30 avril 2026 aux dirigeants mandataires sociaux exécutifs ainsi qu'aux
membres du Conseil de Surveillance (communément appelé « vote ex post »). Il vous est donc
proposé d'approuver :
-
les informations relatives aux rémunérations de l'exercice clos le 30 avril 2026 de l'ensemble
des mandataires sociaux (5ème résolution) ;
-
les éléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de
l'exercice clos au 30 avril 2026 à Jérôme François, Président du Directoire (6ème résolution) ;
-
les éléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de
l'exercice clos au 30 avril 2026 à Jean François, Président du Conseil de Surveillance (7ème
résolution).
Il vous est proposé d'émettre un vote favorable sur l'ensemble de ces éléments de rémunération,
dont il est précisé qu'ils ont été arrêtés par le Conseil de Surveillance. L'ensemble de ces éléments
sont décrits en détail dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise du Conseil de Surveillance
(section 9).

Conformément à l'article L.22-10-26 du Code de Commerce, il est ensuite proposé à l'assemblée
d'approuver les éléments de la politique de rémunération applicables au Président du Directoire (8ème
résolution), au Président du Conseil de Surveillance (9ème résolution), et aux membres du Conseil de
Surveillance (10ème résolution) (communément appelé « vote ex ante »).
Les éléments de la politique de rémunération sont décrits en détail dans le rapport sur le
gouvernement d'entreprise du Conseil de Surveillance (section 9). Il vous est proposé d'émettre un
vote favorable sur ces éléments des politiques de rémunération des mandataires sociaux, arrêtés par
le Conseil de Surveillance.
 Aux termes de la 11ème résolution, il est proposé à l'assemblée générale des actionnaires de fixer le
montant de la rémunération globale allouée annuellement aux membres du Conseil de Surveillance
à 20.000 euros au titre de l'exercice en cours ouvert le 1er mai 2026, ainsi qu'au titre de chaque
exercice ultérieur, et ce jusqu'à décision contraire de l'assemblée générale des actionnaires.

Aux termes de la 12ème résolution, vous aurez également à vous prononcer sur une autorisation à
donner au Directoire de mettre en œuvre un programme de rachat d'actions de la Société
conformément à l'article L.22-10-62 du Code de Commerce :
Afin de permettre à notre Société d'améliorer la gestion financière de ses fonds propres, nous vous
proposons, conformément aux dispositions de l'article L.22-10-62 du Code de Commerce, d'autoriser
votre Directoire en vue d'acquérir un nombre d'actions représentant jusqu'à 10% du nombre des actions
composant le capital social de la Société.
 La 13ème résolution a pour objet de conférer les pouvoirs à l'effet d'accomplir toutes les formalités
légales en relation avec les résolutions ordinaires.
219
2 – Présentation des résolutions sous la forme extraordinaire

Autorisation à donner au Directoire à l'effet de réduire le capital par annulation d'actions propres
détenues par la Société (14ème résolution) :
Le Directoire demande à votre Assemblée, après avoir entendu le rapport spécial des Commissaires aux
Comptes, de lui donner une délégation l'autorisant à annuler tout ou partie des actions acquises, dans la
limite de 10 % du capital, et ce pour une période maximum de dix-huit mois.
 Aux termes de la 15ème résolution, il vous est demandé de modifier les statuts de la Société afin
d'adapter certaines de ses stipulations suite à l'entrée en vigueur de la loi dite « Attractivité ».
Plus précisément, il vous est demandé de modifier l'article 15.4 des statuts afin de modifier l'âge limite
d'exercice des fonctions des membres du Conseil de surveillance comme suit :
Rédaction actuelle
Nouvelle rédaction proposée
Tout membre sortant est rééligible. Toutefois, le
Tout membre sortant est rééligible. Toutefois, le
mandat de tout membre personne physique prend fin,
mandat de tout membre personne physique prend fin,
de plein droit, sans possibilité de renouvellement, à
de plein droit, sans possibilité de renouvellement, à
l'issue de l'assemblée générale ordinaire des
l'issue de l'assemblée générale ordinaire des
actionnaires ayant statué sur les comptes de
actionnaires ayant statué sur les comptes de
l'exercice écoulé et tenue dans l'année au cours de
l'exercice écoulé et tenue dans l'année au cours de
laquelle l'intéressé atteint l'âge de 85 ans
laquelle l'intéressé atteint l'âge de 90 ans
 Enfin, la 16ème résolution a pour objet de conférer les pouvoirs à l'effet d'accomplir toutes les
formalités légales en relation avec les résolutions extraordinaires.
Les projets de résolutions qui vous sont présentés reprennent en détails les principaux points exposés
dans le présent rapport et nous vous invitons à approuver l'ensemble de ces résolutions.
XIV. PRETS INTER-ENTREPRISES (ART. L.511-6 DU CODE MONETAIRE ET
FINANCIER)
En application des dispositions des articles L.511-6 et R. 511-2-1-1 II du Code monétaire et financier,
les sociétés par actions dont les comptes sont certifiés par un Commissaire aux Comptes doivent
communiquer dans le rapport de gestion le montant des prêts à moins de deux ans consentis aux
entreprises avec lesquelles elles entretiennent des liens économiques, tel qu'attesté par le Commissaire
aux Comptes (régime différent des prêts intragroupes autorisés par l'article L.511-7 du Code monétaire
et financier).
Aucune convention de cette nature n'est à signaler au sein de TFF Group au titre de l'exercice écoulé.
XV. PERSPECTIVES
Pour ce nouvel exercice, dans l'attente d'un retournement du marché des vins et spiritueux dont l'issue
n'est pas encore visible, le Groupe poursuivra ses efforts d'adaptation des outils et des équipes.
Nous anticipons pour 2026/27 un nouveau recul de notre niveau d'activité, mais dans des proportions
inférieures à celles de l'exercice que nous venons de clôturer.
Notre priorité reste la même. Adapter au plus juste nos capacités de production et nos stocks, préserver
nos niveaux de rentabilité, le tout sans compromettre notre capacité de rebond à moyen terme.
Le Directoire
220
ANNEXES AU RAPPORT DE GESTION
ETAT RECAPITULATIF DES OPERATIONS REALISEES PAR LES PERSONNES
RESPONSABLES ET PAR LEURS PROCHES AU COURS DU DERNIER EXERCICE (AMF,
REGL. GENERAL, ART. 222-15-3 NOUVEAU)
NEANT
221
RAPPORT DE CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN
MATIERE DE DURABILITE ET DE CONTROLE DES
EXIGENCES DE PUBLICATION PREVUES A L'ARTICLE 8
DU REGLEMENT (UE) 2020/852 DE TFF GROUP,
RELATIVES A L'EXERCICE CLOS LE 30 AVRIL 2026
222
223
224
225
226
227
228
RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE PRESENTE PAR LE
CONSEIL DE SURVEILLANCE A L'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ET
EXTRAORDINAIRE DU 28 OCTOBRE 2026
Mesdames, Messieurs,
Le présent rapport est établi en application des dispositions des articles L.225-68 et L. 22-10-20 du Code
de Commerce.
Conformément aux dispositions desdits articles, le présent rapport rend notamment compte de la
composition du Conseil de Surveillance et de l'application du principe de représentation équilibrée des
femmes et des hommes en son sein, des conditions de préparation et d'organisation des travaux de ce
conseil au cours de l'exercice clos le 30 avril 2026, ainsi que de la politique de rémunération des
mandataires sociaux et les principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion
des risques mises en place au sein de TFF Group.
Le présent rapport inclut également les observations éventuelles du Conseil de Surveillance sur le
rapport de gestion établi par le Directoire ainsi que sur les comptes de l'exercice écoulé, ainsi que
l'ensemble des informations, adaptées aux sociétés à Conseil de Surveillance, mentionnées aux articles
L.22-10-9 à L.22-10-11 du code de commerce.
Le rapport des Commissaires aux Comptes relatif au contenu du présent rapport sur le gouvernement
d'entreprise figure dans leur rapport sur les comptes annuels.
1 – OBSERVATIONS GENERALES DU RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR
LE RAPPORT DE GESTION ET LES COMPTES DE L'EXERCICE ECOULE
Votre Conseil de Surveillance a examiné les comptes annuels et consolidés de l'exercice clos le 30 avril
2026 tels qu'ils sont présentés par le Directoire ainsi que le rapport de gestion du Directoire incluant le
rapport de gestion du Groupe.
Votre conseil n'a pas d'observation à formuler tant sur le rapport de gestion du Directoire que sur les
comptes annuels et consolidés de l'exercice écoulé. Nous n'avons également pas de commentaires
particuliers à formuler en ce qui concerne les fonctions de comité d'audit exercées directement par le
Conseil.
L'examen des comptes annuels par les Commissaires aux Comptes n'a pas donné lieu à des observations
particulières.
Nous vous demandons d'approuver toutes les résolutions qui vont vous être présentées, sur lesquelles
nous n'avons pas de commentaires particuliers à formuler.
229
Enfin, nous tenons à remercier tous les collaborateurs du Groupe, dont les efforts et le soutien de l'action
du Directoire de la société mère du Groupe qui exerce également l'activité d'holding animatrice, ont
permis la concrétisation des résultats qui sont soumis à votre approbation, dans un contexte général
toujours difficile en lien avec les évènements géopolitiques incertains et une conjoncture économique
délicate.
2 - TABLEAU RECAPITULATIF DES DELEGATIONS EN COURS DE VALIDITE
ACCORDEES PAR L'ASSEMBLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES DANS LE DOMAINE
DES AUGMENTATIONS DE CAPITAL
Est joint en annexe du présent rapport un tableau récapitulatif des délégations de pouvoirs et de
compétence en cours de validité de la société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES établi
conformément aux dispositions de l'article L.22-10-10 du Code de Commerce.
3 – COMPOSITION, CONDITIONS DE PREPARATION ET D'ORGANISATION DES
TRAVAUX DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
3.1 Composition du Conseil de Surveillance
La SA TONNELLERIE FRANCOIS FRERES – TFF Group est une société anonyme à Directoire et
Conseil de Surveillance régie par les articles L.225-57 et suivants du Code de Commerce. Elle exerce,
outre son activité opérationnelle de Tonnellerie, une activité de holding animatrice du Groupe
Tonnellerie François Frères en sa qualité de société mère de ce dernier.
La Société est dirigée par un Directoire dont les membres agissent collégialement. De son côté, le
Conseil de Surveillance exerce un contrôle permanent sur la gestion du Directoire. Il procède à la
désignation des membres du Directoire et propose leur éventuelle révocation à l'Assemblée Générale.
Conformément à la réglementation et aux statuts, le Conseil de Surveillance est désormais composé de
5 membres nommés pour 6 ans.
Il est rappelé que chaque membre du Conseil de Surveillance doit être propriétaire d'au moins deux
actions de la Société en vertu de l'article 15 des statuts.
L'Assemblée Générale du 25 octobre 2024 a renouvelé le mandat de Monsieur Jean FRANCOIS pour
une durée de 6 ans, et ce jusqu'à l'Assemblée Générale annuelle devant statuer sur les comptes de
l'exercice clos en 2030.
Jean FRANCOIS a dirigé le groupe familial jusqu'à la nomination de son fils Jérôme François en tant
que Président du Directoire.
Le mandat de Monsieur Patrick FENAL a été renouvelé par l'Assemblée Générale annuelle du 28
octobre 2022 pour une durée de 6 ans, et ce jusqu'à l'Assemblée Générale annuelle devant statuer sur
les comptes de l'exercice clos en 2028. Le renouvellement du mandat de Monsieur Patrick FENAL sera
ainsi soumis au vote de la prochaine assemblée générale appelée sur les comptes de l'exercice clos le
30 avril 2028.
Patrick Fenal a rejoint en 1979 Unigestion, un asset manager suisse, et y a cessé ses fonctions de
direction le 30 septembre 2015. Il a fait des études d'économie à l'Université de Genève, et a débuté sa
carrière dans la gestion de fortune au Crédit Suisse. Il a rejoint Unigestion en tant que gérant obligataire,
où il a développé la technique des « horizon yields » (gestion obligataire à couverture de change) à partir
de 1982, puis a lancé l'activité de hedge funds. Avant sa nomination en tant que vice-président
d'Unigestion en 2011, Patrick a été président directeur général d'Unigestion SA de 1996 à 2010. Il a été
également membre du conseil consultatif du Centre de Recherche sur la Gestion des Risques et des
230
Actifs de l'EDHEC et a contribué en 2008 à la création du Guide des Bonnes Pratiques pour les Fonds
de Hedge Funds de l'AIMA, en tant que Président du comité de pilotage. En octobre 2015, il a rejoint
les conseils d'administration de Tudor BVI et d'autres fonds gérés par Tudor, un des leaders dans les
Hedge Funds. Depuis août 2016, il est également membre du conseil consultatif du comité
d'investissement d'Edmond J.Safra, la fondation philanthropique. Il a été Chairman du comité d'audit et
de risques d'Unigestion.
Le mandat de Madame Nathalie MEO a été renouvelé par l'Assemblée Générale annuelle du 27 octobre
2023 pour une durée de 6 ans, et ce jusqu'à l'Assemblée Générale annuelle devant statuer sur les
comptes de l'exercice clos en 2029. Le renouvellement du mandat de Madame Nathalie MEO sera ainsi
soumis au vote de la prochaine assemblée générale appelée sur les comptes de l'exercice clos le 30 avril
2029.
Après des études de management international, Nathalie MEO commence sa carrière professionnelle à
Paris en 1988 dans le conseil en stratégie chez Price Waterhouse, puis comme chargée d'études M&A
chez LVMH. En arrivant en Bourgogne en 1993, elle participe à la création de l'agence de
développement économique du Conseil régional de Bourgogne, travaillant à l'implantation de nouvelles
entreprises dans la région. Elle retourne dans le secteur privé en 2001 en prenant la responsabilité du
contrôle financier d'une entreprise du secteur du tourisme fluvial, qu'elle poursuit en créant une
entreprise d'organisation d'événements et une activité d'hébergements touristiques. En 2019, elle rejoint
le domaine viticole familial pour mettre en place la digitalisation et prendre en charge les projets
événementiels.
Le mandat de Mademoiselle Philippine FRANCOIS a été renouvelé par l'Assemblée Générale annuelle
du 27 octobre 2023 pour une durée de 6 ans, et ce jusqu'à l'Assemblée Générale annuelle devant statuer
sur les comptes de l'exercice clos en 2029. Le renouvellement du mandat de Madame Philippine
FRANCOIS sera ainsi soumis au vote de la prochaine assemblée générale appelée sur les comptes de
l'exercice clos le 30 avril 2029.
Philippine FRANCOIS est titulaire d'un Master en « marketing à l'ère du digital » délivré par
AUDENCIA Business SCHOOL en 2021, assorti d'une double spécialisation en « marketing digital §
gestion de projet » obtenu auprès de BOSTON University. Philippine FRANCOIS a depuis 2021 assumé
des fonctions de chef de projet digital et senior account manager dans le domaine du marketing et de la
communication digitale, au sein d'agences de communication et notamment PUBLICIS RAZORFISH.
Mademoiselle Victoria FRANCOIS a été nommée membre du Conseil de Surveillance aux termes de
l'Assemblée Générale annuelle du 27 octobre 2023 pour une durée de 6 ans, et ce jusqu'à l'Assemblée
Générale annuelle devant statuer sur les comptes de l'exercice clos en 2029. Le renouvellement du
mandat de Madame Victoria FRANCOIS sera ainsi soumis au vote de la prochaine assemblée générale
appelée sur les comptes de l'exercice clos le 30 avril 2029.
Victoria FRANCOIS est titulaire d'un doctorat en pharmacie obtenu à l'Université de Bordeaux (2024)
et d'un Master 2 en Affaires médicales obtenu à l'Université de Paris Cité (2024). Elle a exercé depuis
2023 des fonctions professionnelles dans le domaine médical et pharmacologique, notamment au sein
des groupes Sanofi, Stallergènes et Besins Healthcare France. Elle est toujours en fonction au sein de ce
dernier.
Deux des cinq membres du Conseil de Surveillance peuvent être regardés comme répondant aux critères
d'indépendance, à savoir Monsieur Patrick FENAL et Madame Nathalie MEO. Le Président du Conseil
de Surveillance et deux autres membres font partie du groupe familial majoritaire.
Le Conseil de Surveillance examine au cas par cas la situation de chacun de ses membres au regard des
critères principaux ci-dessous, et apprécie l'indépendance lors de la première nomination du membre du
conseil, et chaque année au moment de la rédaction et de l'approbation du rapport sur le gouvernement
231
d'entreprise. Sous réserve de justifier sa position, le conseil peut considérer qu'un de ses membres est
indépendant alors qu'il ne remplit pas tous ces critères. Le conseil considère notamment que l'ancienneté
des fonctions ne constitue pas un frein ni une atteinte à l'indépendance du membre concerné.
Critères d'indépendance (notamment préconisés par le Code Middlenext) :

Ne pas avoir été au cours des cinq dernières années salarié ni mandataire social dirigeant de la
société ou d'une société de son groupe

Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de référence

Ne pas avoir été commissaire aux comptes de l'entreprise au cours des six années précédentes

Ne pas être actionnaire de référence de la société ou détenir un pourcentage de droit de vote
significatif

Ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d'affaires
significative avec la société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier,
banquier)
Une synthèse de la situation de chaque membre du Conseil de Surveillance actuellement en fonction
figure dans le tableau ci-dessous :
Identité du membre
Membre
Echéance
Expérience et expertises apportées
indépendant du mandat
Jean FRANCOIS
Non
2030
Connaissance des marchés historiques de TFF
Group
Patrick FENAL
Oui
2028
Marchés financiers
Nathalie MEO
Oui
2029
Connaissance du marché du vin et en matière
d'évènementiel
Philippine
Non
2029
Digital
FRANCOIS
Victoria FRANCOIS
Non
2029
Domaine scientifique
3.2 Rôle et fonctionnement du Conseil de Surveillance
3.2.1 Missions du Conseil
Conformément au droit commun des sociétés anonymes à Directoire et Conseil de Surveillance et aux
statuts, le Conseil de Surveillance exerce un contrôle permanent de la gestion du Directoire. A ce titre,
il peut, à toute époque de l'année, opérer les vérifications et contrôles qu'il juge opportuns et se faire
communiquer les documents qu'il estime utiles à l'accomplissement de sa mission.
Ainsi, le Conseil de Surveillance demande au Directoire et au management toute information ou analyse
qu'il juge opportune, ou d'effectuer une présentation sur tout sujet précis concernant, par exemple, un
processus commercial ou le développement dans un territoire.
Ce contrôle est indépendant de celui qui incombe aux Commissaires aux Comptes. Il porte non
seulement sur la régularité des comptes, comme le contrôle des Commissaires aux Comptes, mais aussi
sur l'opportunité des actes de gestion du Directoire.
Le Conseil de Surveillance est régulièrement informé par le Directoire de la situation financière, de la
trésorerie, des engagements financiers et des événements significatifs de TFF Group.
Une fois par trimestre au moins, il entend un rapport du Directoire sur la gestion de la Société. Ce rapport
informe le Conseil de Surveillance le plus complètement possible de la marche des affaires sociales.
232
Après la clôture de l'exercice, le Conseil de Surveillance vérifie et contrôle les comptes établis par le
Directoire ainsi que les comptes consolidés (art. L 225-68 et L. 22-10-20). Ces comptes lui sont
présentés par le Directoire dans un délai de trois mois à compter de la clôture de l'exercice.
Chaque année, le Conseil de Surveillance présente à l'Assemblée Générale ordinaire un rapport sur le
gouvernement d'entreprise incluant notamment ses observations sur le rapport du Directoire ainsi que
sur les comptes de l'exercice (art. L 225-68 et L.22-10-20).
Le Conseil de Surveillance tient en outre de la loi certaines attributions précises :
- nomination des membres du Directoire et fixation de leur rémunération ;
- choix du Président du Directoire ;
- attribution du pouvoir de représentation à un ou plusieurs membres du Directoire si les statuts le
permettent ;
- cooptation des membres du Conseil de Surveillance ;
- autorisation des conventions entre la Société et l'un des membres du Directoire ou du Conseil de
Surveillance, et examen annuel des conventions réglementées autorisées antérieurement, et ce en
application des dispositions de l'article L.225-88-1 du Code de Commerce ;
- nomination des membres des commissions ;
- répartition de la somme fixe annuelle rétribuant leur activité générale au conseil (ex jetons de
présence) ;
- autorisation de cautions, avals et autres garanties ;
- cessions d'immeubles, les cessions totales ou partielles de participation et les constitutions de sûretés.
Le Conseil de Surveillance est également compétent pour décider le transfert du siège social dans le
même département ou dans un département limitrophe sous réserve de ratification par l'Assemblée
Générale ordinaire (art. L 225-65 du Code de Commerce).
Enfin, aux termes des décisions prises par l'Assemblée Générale en date du 29 juin 2017, le Conseil de
Surveillance bénéficie d'une délégation de pouvoirs aux fins d'apporter les modifications nécessaires
aux statuts pour les mettre en conformité avec les dispositions législatives et réglementaires, sous réserve
de ratification de ces modifications par la prochaine Assemblée Générale extraordinaire (conformément
aux nouvelles dispositions de l'article L.225-36 du Code de Commerce).
3.2.2 Fonctionnement du Conseil
Le Conseil de Surveillance s'est réuni 4 fois au cours de l'exercice clos le 30 avril 2026.
Le tableau ci-dessous rappelle l'ordre du jour de chacune de ces réunions.
Dates
Ordre du jour
17 juillet 2025
Examen des comptes de l'exercice clos le 30 avril 2025 arrêtés par le Directoire
et du rapport de gestion établi par le Directoire - Point annuel sur les conventions
réglementées - Travaux du Conseil – Rapport sur le gouvernement d'entreprise
- Comité d'audit - Rémunération du président du Directoire – Point sur les
projets de croissance externe - Questions diverses
24 octobre 2025
Examen du rapport du Directoire sur la marche de la société portant sur le
premier trimestre de l'exercice en cours - Répartition de la somme fixe annuelle
revenant aux membres du Conseil de Surveillance - Rémunérations du Président
du Conseil de Surveillance et du Président du Directoire - Projets de croissance
externe - Questions diverses.
6 janvier 2026
- Examen des comptes semestriels au 31 octobre 2025 arrêtés par le Directoire –
Examen et point sur les projets de croissance externe - Comité d'audit – Point
RSE - Questions diverses
233
28 avril 2026
Examen du rapport du Directoire sur la marche de la Société portant sur les neuf
premiers mois de l'exercice (au 31 janvier 2026) – Examen et point sur les projets
de croissance externe - Point RSE - Questions diverses.
Un procès-verbal a été établi à l'issue de chaque réunion.
Les réunions du Conseil de Surveillance se déroulent généralement au siège social. Toutefois, les
réunions peuvent avoir lieu par voie de visio-conférence conformément aux dispositions statutaires.
a. Existence et fonctionnement des comités institués par le Conseil de Surveillance
i.Comité d'audit
L'article L. 823-19 du Code de commerce fait notamment obligation à toutes les personnes dont les titres
sont admis à la négociation sur un marché réglementé de constituer un comité d'audit.
A noter que peuvent être exemptées de comité d'audit les personnes et entités disposant d'un organe
remplissant les fonctions du comité spécialisé mentionné à l'article L. 823-19, sous réserve d'identifier
cet organe, qui peut être l'organe chargé de l'administration ou l'organe de surveillance, et de rendre
publique sa composition.
Compte tenu de la taille, de la structure de TFF GROUP et des risques liés à son activité, le Conseil de
Surveillance a décidé lors de la réunion du 29 octobre 2010 de remplir lui-même les fonctions du comité
d'audit, conformément aux dispositions rappelées ci-avant.
Il est précisé :
-
que la présidence du Conseil réuni en comité d'audit est assurée par le Président du Conseil de
Surveillance, celui-ci n'ayant aucune fonction exécutive au sein de la société ;
-
Que le comité d'audit ne comprend pas de membre indépendant et spécifiquement compétent en
matière comptable et financière, celui-ci n'étant pas requis par la loi lorsque les compétences du
comité d'audit sont attribuées au Conseil.
Les principales missions à ce jour du comité d'audit sont les suivantes :
-
Suivi des questions relatives à l'élaboration et au contrôle des informations comptables et
financières, en formulant le cas échéant des recommandations pour en garantir l'intégrité. Il examine
les projets de comptes semestriels et annuels consolidés du Groupe, les comptes annuels de la
société.
–
Le comité d'audit s'assure de l'existence et de de l'efficacité de systèmes de contrôle interne, de
l'audit interne ainsi que de gestion des risques les plus significatifs auxquels le Groupe peut être
confronté dans le cadre de ses activités.
Le comité assure le suivi du contrôle légal des comptes consolidés annuels et semestriels du Groupe
–
et des comptes annuels de la Société, veille à l'indépendance des Commissaires aux Comptes.
Depuis l'entrée en vigueur des nouvelles obligations en matière de CSRD (rapport de durabilité), le
–
comité d'audit exerce les fonctions spécifiques visées ci-après en la matière.
Au cours de l'exercice clos le 30 avril 2026, le comité d'audit s'est réuni deux fois. Il est apporté à cet
égard les précisions suivantes :
-
Au cours de l'exercice précédent, le comité d'audit a rencontré à plusieurs reprises les Commissaires
aux Comptes avec lesquels il a échangé sur le plan d'audit, ainsi que sur les points clés de l'audit,
et a pu constater qu'il n'y avait pas de sujets d'attention particuliers dans le dispositif de contrôle
interne ni dans son système comptable.
-
Le comité d'audit a revu les comptes consolidés semestriels et annuels du Groupe, et s'est penché
sur le processus de reporting financier.
-
Par ailleurs, le comité d'audit confirme qu'il s'est entretenu avec les signataires légaux des comptes
des éventuelles menaces quant à l'indépendance de ces derniers.
234
-
Le comité d'audit a pu échanger régulièrement avec le responsable RSE de TFF Group, ainsi
qu'avec la société ACA NEXIA (commissaire aux comptes en charge de la mission de certification
des informations en matière de durabilité), et ce afin de faire plusieurs points d'étape sur le processus
d'élaboration et de mise en place du rapport de durabilité (CSRD).
-
Les membres du conseil de surveillance en leur qualité de membres du comité ont bénéficié au cours
de l'exercice de deux sessions de formation RSE prodiguées par le responsable RSE de TFF Group,
dédiées aux thèmes du climat et de l'anti-corruption.
Au-delà de ses missions principales, le comité d'audit :
-
A procédé à la revue du rapport financier annuel ;
-
A procédé à la revue du rapport sur le gouvernement d'entreprise ;
-
A obtenu des informations quant au suivi du dispositif anticorruption.
Le comité d'audit doit en outre émettre une recommandation sur les Commissaires aux Comptes
proposés à la désignation par l'Assemblée Générale, ce qui a été fait préalablement à l'assemblée
générale annuelle du 25 octobre 2024 ayant été amenée à statuer sur le renouvellement et la désignation
des commissaires aux comptes.
Par ailleurs, le Groupe confie des missions complémentaires autres que la certification des comptes à
ses Commissaires aux Comptes, principalement au titre d'audits financiers et comptables d'acquisition.
Dans ce cadre, le comité d'audit s'est notamment assuré que le montant total des honoraires pour ces
autres services ne dépassait pas 70 % des honoraires d'audit légal au niveau du Groupe.
Il est précisé que les Commissaires aux Comptes établissent un rapport remis au comité d'audit, et plus
particulièrement au Conseil de Surveillance lorsque celui-ci remplit les fonctions du comité spécialisé.
Ce rapport a vocation à permettre au comité d'audit de mieux appréhender les travaux réalisés par
l'auditeur, le comité ayant ainsi connaissance des éventuels risques sur lesquels les Commissaires aux
Comptes se sont focalisés, selon en fonction des approches d'audits retenues.
Rôle spécifique du Comité d'audit concernant le nouveau rapport de durabilité
Consécutivement à la publication de l'ordonnance du 6 décembre 2023 qui a notamment transposé en
droit français la Directive CSRD, il est rappelé qu'à compter de 2025 (pour la première fois au titre de
l'exercice clos le 30 avril 2025), TFF Group doit insérer dans son rapport de gestion un nouveau rapport
de durabilité en remplacement de la DPEF.
Dans ce cadre, les prérogatives et missions du comité d'audit concernant le processus d'élaboration et
de certification de l'information financière sont étendues aux informations de durabilité, le comité étant
ainsi chargé sur ces questions de :

suivre le processus d'élaboration de l'information de durabilité (y compris sous la forme
numérique) et le processus mis en œuvre pour déterminer les informations à publier conformément
aux normes ESRSꢀ; le cas échéant, il formule des recommandations pour garantir l'intégrité de ces
processusꢀ;

suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que, le cas
échéant, de l'audit interne en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information de durabilité, y compris sous forme numériqueꢀ;

émettre une recommandation sur les commissaires aux comptes ou les OTI proposés à la
désignation pour la certification des informations de durabilité ;

suivre la réalisation des missions de certification des informations de durabilitéꢀ; dans ce cadre, le
comité d'audit peut demander aux commissaires aux comptes ou à l'OTI de communiquer les
constatations et les conclusions de la H2A consécutives aux contrôles effectués par cette dernière
concernant la mission de certification des informations de durabilité ;
235

rendre compte régulièrement à l'organe de surveillance de l'entité des résultats de la mission de
certification des informations de durabilité ainsi que de la manière dont cette mission a contribué à
l'intégrité de l'information de durabilitéꢀ; il convient également de rendre compte du rôle qu'il a
joué dans ce processus et d'informer sans délai de toute difficulté rencontréeꢀ;

s'assurer du respect des conditions d'indépendance requises des intervenants pour l'exercice de la
mission de certification des informations de durabilité.
A noter que les exigences légales relatives à la composition du comité d'audit n'ont pas été modifiées
par l'ordonnance 2023-1142. Il n'est donc pas requis qu'au moins un des membres dudit comité dispose
de compétences particulières en matière de durabilité.
ii. Comité exécutif et comité opérationnel RSE
Il est enfin précisé qu'il existe un comité exécutif au sein de TFF Group, composé notamment des
principaux managers du Groupe, ainsi qu'un comité éthique composé de deux membres mis en place en
2018 dans le cadre du plan anti-corruption.
Depuis 2025 et notamment l'arrivée dans les équipes de TFF Group d'un responsable RSE, le groupe
s'est doté d'un comité opérationnel interne RSE.
b. Parité des femmes et des hommes au sein du Conseil de Surveillance – Politique de
diversité appliquée aux membres du Conseil de Surveillance et représentation
équilibrée des hommes et des femmes au sein du comité exécutif
Les SA dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé doivent prendre les
décisions nécessaires pour atteindre la proportion d'au moins 40% de membres de chaque sexe dans les
Conseils de Surveillance, et ce depuis 2017.
Plus généralement, tout Conseil doit dorénavant être « composé en recherchant une représentation
équilibrée des femmes et des hommes ».
Il est précisé à cet égard que le Conseil de Surveillance de TFF Group respecte ces dispositions, dès lors
qu'il est composé de 5 membres, dont 3 membres du sexe féminin, et 2 membres du sexe masculin.
Compte tenu de la taille de TFF Group et de sa structure, il n'a pas été formalisé à ce stade de règles
détaillées quant à la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil de Surveillance, et ce
dans le cadre des dispositions de l'article L.22-10-10 du code de commerce. Toutefois, il convient de
noter que la composition actuelle du Conseil de Surveillance s'inscrit dans une diversité au regard de
certains critères tels que l'âge (différentes tranches d'âge sont concernées au niveau des membres), le
sexe (2 membres masculins et 3 membres féminins) ou les qualifications et l'expérience professionnelle.
En outre, il est précisé que le comité exécutif est composé à ce jour des principaux managers des
marques françaises du Groupe, qui sont susceptibles d'être de sexe masculin ou féminin. A ce jour,
ces managers sont essentiellement de sexe masculin.
c. Processus de sélection des membres du Conseil de Surveillance
Les propositions de nomination et de renouvellement des membres du conseil de surveillance résultent
d'un processus structuré, conduit par le conseil en formation plénière. À l'occasion d'un départ, d'un
renouvellement ou d'une évolution des besoins, le conseil identifie le profil recherché au regard de sa
composition, en tenant compte des compétences utiles à l'activité de TFF Group, de l'indépendance, de
la disponibilité et de l'équilibre entre les femmes et les hommes.
236
Les candidatures sont appréciées au regard de critères objectifs : compétence et expérience, disponibilité
et respect des règles de cumul de mandats, indépendance appréciée selon les critères du Code
Middlenext, intégrité et absence d'incompatibilité, contribution à la mixité et absence de conflit
d'intérêts. Après entretien conduit par le président du conseil et recueil des déclarations du candidat, le
conseil arrête la candidature soumise à l'assemblée générale. Les informations relatives à l'expérience et
aux compétences de chaque candidat sont mises à la disposition des actionnaires préalablement à
l'assemblée appelée à statuer.
La société n'a pas constitué de comité spécialisé chargé des nominations. Compte tenu de sa taille, de la
composition resserrée de son conseil de surveillance et de sa capitalisation, le conseil a estimé qu'un tel
comité n'était pas nécessaire, les missions correspondantes étant exercées collégialement par l'ensemble
des membres du conseil. Cette organisation garantit un examen effectif des candidatures sans alourdir
le fonctionnement de la gouvernance. La Société réexaminera l'opportunité de créer un tel comité en cas
d'évolution de sa situation.
Le conseil de surveillance veille à la diversité de sa composition, en considération du genre, de l'âge,
des qualifications et de l'expérience professionnelle de ses membres, afin de disposer d'un ensemble de
compétences complémentaires adaptées à l'activité de la société.
4 – DISPOSITIONS RELATIVES AU CODE DE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Le Conseil de Surveillance du 23 juillet 2010 a pris la décision de se référer au Code MiddleNext. Le
conseil a notamment pris connaissance des éléments présentés dans la rubrique « points de vigilance ».
Il en est de même des recommandations, que la société prend pour référence, étant précisé que la nature
de la société, le caractère majoritairement familial de son actionnariat, rendent non applicables à ce stade
différentes préconisations, qui sont en outre susceptibles de représenter une charge supplémentaire pour
une société de taille moyenne et de telles contraintes ne paraissent imposées qu'au résultat de problèmes
intervenus dans de grands groupes au capital extrêmement éclaté.
Au titre de l'exercice écoulé, le Conseil de Surveillance n'a pas d'observations particulières à formuler
quant aux points de vigilance du Code MiddleNext, et précise que TFF Group s'efforce de mettre en
œuvre les recommandations dudit code au regard des spécificités rappelées ci-avant, étant précisé que
certaines d'entre elles sont en cours de réflexion.
Le tableau synthétique des recommandations do code Middlenext figure ci-dessous :
Recommandations
Commentaires / Application
R1 : Déontologie des membres du conseil
Principes appliqués
R2 : Conflits d'intérêts
Principes appliqués
R3 :
Composition
du
conseil
(membres Principes appliqués
indépendants)
R4 : Informations des membres du conseil
Principes appliqués
R5 : Formation des membres du conseil
Recommandation en cours de mise en œuvre,
notamment en matière de RSE
R6 : Organisation des réunions
Principes appliqués
R7 : Mise en place de comités
Le Conseil de Surveillance exerce les fonctions de
comité d'audit (en ce inclus le suivi des informations
de durabilité / RSE)
R8 : Mise en place d'un comité spécialisé RSE
Cf commentaires / R7
R9 : Mise en place d'un règlement intérieur du
La mise en place d'un nouveau règlement intérieur est
conseil
en cours d'examen
R10 : Choix de chaque membre du conseil
Principes de sélection mis en place par le Conseil de
237
Surveillance
R11 : Durée des mandats
Recommandation inadaptée à la société s'agissant de
la durée
R12 : Rémunération du mandat des membres
Principes appliqués (rémunération fixe allouée
annuellement aux membres)
R13 : Mise en place d'une évaluation des travaux
Autoévaluation du conseil (non accompagnée par un
du conseil
tiers) en cours de mise en œuvre
R14 : Relations avec les actionnaires
Principes appliqués
R15 : Politique de diversité et d'équité
Voir mentions figurant au 3.2.2 b) du présent rapport
R16 :
Définition et transparence de la
Principes appliqués
rémunération des mandataires sociaux
R17 : Préparation de la succession des dirigeants
Recommandation non appliquée annuellement à ce
stade
R18 : Cumul contrat de travail et mandat social
Non applicable à ce stade – Recommandation à
appliquer si nécessaire
R19 : Indemnités de départ
Non applicable à ce stade – Recommandation à
appliquer si nécessaire
R20 : Régimes de retraite supplémentaires
Non applicable à ce stade – Recommandation à
appliquer si nécessaire
R21 :
Stocks-options et attributions gratuites
Non applicable à ce stade – Recommandation à
d'actions
appliquer si nécessaire
R22 : Revue des points de vigilance
Les membres ont accès au code Middlenext et ses
mises à jour
5 - PARTICIPATION A L'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE (AGOA)
Les statuts de TFF Group prévoient que les assemblées d'actionnaires sont convoquées et délibèrent
dans les conditions prévues par la loi, et qu'il est justifié du droit de participer aux assemblées par
l'inscription en compte au nom de l'actionnaire dans les délais prévus par la loi et la réglementation
applicables.
A cet égard, il convient de rappeler que le décret n°2026-94 du 13 février 2026 relatif à la modernisation
des modalités de communication avec leurs actionnaires de certaines sociétés commerciales a instauré
de nouvelles dispositions en la matière, à savoir notamment :

de permettre la convocation et la communication de la documentation préalable aux assemblées
générales des actionnaires qui détiennent leurs titres au nominatif, par voie électronique ;

de modifier la date d'enregistrement, désormais fixée au 5ème jour ouvré avant la date de l'assemblée
et d'aligner sur celle-ci la date à laquelle les auteurs d'un point ou d'un projet de résolution ajouté
à l'ordre du jour doivent réitérer la preuve de leur qualité d'actionnaire. Ainsi, désormais, la date à
laquelle il doit être justifié du droit de participer aux assemblées générales d'actionnaires dans ces
sociétés est fixée au cinquième jour ouvré précédant l'assemblée, à zéro heure, heure de Paris
(C. com. art. R 22-10-28, I modifiéꢀ; Décret art. 9) ;

d'accroître la fonction d'information du site internet des sociétés, lesquelles seront dispensées
d'envoyer aux actionnaires qui détiennent leurs titres au nominatif les documents préalables à la
tenue de l'assemblée, si ces documents sont publiés en ligne.
Ces règles sont entrées en vigueur le 16 février 2026, à l'exception des dispositions permettant la
convocation et la communication de la documentation préalable aux assemblées par voie électronique
qui s'appliqueront aux assemblées convoquées à compter du 1er juillet 2026.

L'ordonnance du 23 juin 2010 a refondu les dispositions applicables à la représentation des
actionnaires en assemblée générale, notamment en élargissant le nombre de bénéficiaires auxquelles une
procuration peut être donnée par l'actionnaire. Comme par le passé, celui-ci peut donner mandat à un
238
autre actionnaire ou à son conjoint, et lors de toute assemblée tenue à compter du 1er janvier 2011, il
peut se faire représenter par :
- le partenaire avec lequel il a conclu un pacte civil de solidarité ;
- toute autre personne physique comme toute personne morale de son choix.
Le mandat, comme sa révocation, sont écrits et la Société doit en permettre la notification par voie
électronique. Le mandataire (sauf lorsqu'il s'agit du conjoint ou du partenaire d'un pacte civil de
solidarité) doit informer l'actionnaire représenté de tout fait permettant à ce dernier de mesurer le risque
que le mandataire poursuive un intérêt autre que le sien. Cette information porte notamment sur le fait
que le mandataire ou, le cas échéant, la personne pour le compte de laquelle il agit :
- contrôle, au sens de l'article L. 233-3 du Code de Commerce, la Société ;
- est membre de l'organe de gestion, d'administration ou de surveillance de cette société, ou d'une
personne qui la contrôle ;
- est employé par la société ou par une personne qui la contrôle ;
- est contrôlé ou exerce une fonction visée aux deux points précédents dans une personne ou une entité
contrôlée par une personne qui contrôle la société (i.e. dans des sociétés « soeurs » sous contrôle
commun) ;
- a un lien familial avec une personne physique placée dans l'une des situations énumérées ci-dessus.
Cette information doit intervenir sans délai lorsque survient l'un des faits ci-dessus, quand bien même
le mandat comporterait des instructions de vote. À défaut par l'actionnaire de confirmer expressément
le mandat, celui-ci est caduc et le mandataire doit notifier cette caducité sans délai à la Société (C. com.,
art. L. 22-10-40).
Les membres du Directoire et certains des membres du Conseil de Surveillance participent
habituellement à l'Assemblée Générale, et ont vocation de ce fait à s'entretenir avec les actionnaires
présents et à entretenir un dialogue.
Il convient enfin de préciser que les sociétés dont les actions admises aux négociations sur un marché
règlementé doivent assurer la retransmission en direct de l'assemblée, selon des modalités précisées
dans l'avis de convocation, à moins que des raisons techniques rendent impossibles ou perturbent
gravement cette retransmission (art. L.22-10-38 du code de commerce). Lorsque des raisons techniques
ont rendu la retransmission impossible ou l'ont gravement perturbée, le procès-verbal doit en faire
mention.
Aux termes de l'article R.22-10-29-1 du code de commerce, les assemblées font également l'objet d'un
enregistrement audiovisuel fixé sur support numérique et conservé par la société. Cet enregistrement
doit pouvoir être consulté sur le site internet de la société au plus tard sept jours ouvrés après la date de
l'assemblée et pendant deux ans à compter de sa mise en ligne ; lorsqu'il ne permet pas de visionner
l'intégralité de l'assemblée, une précision en ce sens est mentionnée sur le site internet.
6 - INFORMATION SUR LES ELEMENTS SUSCEPTIBLES D'AVOIR UNE INCIDENCE EN
CAS D'OFFRE PUBLIQUE
Au regard notamment de la composition actuelle du capital social de TFF Group et du contrôle
majoritaire par la famille François et les sociétés que cette dernière contrôle (détention de plus de 70%
du capital et des droits de vote), rien de particulier à signaler sur ce point.
A toutes fins utiles, il est toutefois apporté les précisions suivantes :
239

Restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts d'actions ou les clauses des
conventions portées à la connaissance de la Société en application de l'article L. 233-11 du Code de
Commerce : néant.

Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description de
ceux-ci : il n'existe pas au sein de la Société de droits de contrôle spéciaux.

Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d'actionnariat du personnel, quand les
droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier : la Société n'a pas mis en place de système
d'actionnariat du personnel susceptible de contenir des mécanismes de contrôle lorsque les droits
de contrôle ne sont pas exercés par le personnel.

Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions
au transfert d'actions et à l'exercice des droits de vote : la Société n'a pas connaissance de
l'existence d'accords entre actionnaires, étant précisé qu'au regard du caractère familial de
l'actionnariat, les membres de la famille François ont conclu un engagement collectif de
conservation de nature fiscale (enregistré le 1er février 2021) destiné à favoriser la transmission des
actions de la Société, en application des dispositions de l'article 787 B du Code Général des Impôts
(voir communiqué en date du 5 février 2021 publié sur le site internet de TFF Group).

Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil de Surveillance ou
du Directoire ainsi qu'à la modification des statuts de la Société : les statuts de la Société précisent
que les membres du Directoire sont nommés par le Conseil de Surveillance. Les statuts sont modifiés
en assemblée générale des actionnaires. L'Assemblée Générale des actionnaires nomme les
membres du Conseil de Surveillance conformément à la loi.

Pouvoirs du Directoire, en particulier l'émission ou le rachat d'actions : l'Assemblée Générale de
la Société du 25 octobre 2024 a renouvelé l'autorisation donnée au Directoire de mettre en œuvre,
pour une durée de dix-huit mois à compter de l'assemblée, un programme de rachat des actions de
la Société dans le cadre des dispositions des articles L. 20-10-62 du Code de Commerce et des
pratiques de marché admises par l'Autorité des marchés financiers.

Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle
de la Société : TFF Group a conclu diverses lignes de financement bancaire à court terme afin de
financer ses activités, susceptibles, compte tenu de leur nature, d'une faculté d'exigibilité anticipée
pour la banque, notamment en cas de changement de contrôle.
240
7 – MENTIONS DU RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RELATIVES
AUX CONVENTIONS REGLEMENTEES
7.1 – Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une filiale (article
L. 225-37-4, 2° du Code de commerce)
Le rapport sur le gouvernement d'entreprise doit mentionner les conventions intervenues, directement
ou par personne interposée, entre :
-
d'une part, l'un des membres du Directoire ou du Conseil de Surveillance ou l'un des actionnaires
disposant d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 %, de TFF Group et,
-
d'autre part, une filiale contrôlée par TFF Group au sens de l'article L 233-3 du Code de
Commerce.
Sont néanmoins exclues les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des
conditions normales.
A cet égard, il est précisé qu'aucune convention nouvelle n'est à relever au titre de l'exercice écoulé (en
dehors de celles le cas échéant portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions
normales).
7.2 – Procédure de suivi des conventions courantes
Le Conseil de Surveillance doit mettre en place une procédure permettant d'évaluer régulièrement si les
conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales par la Société
remplissent bien ces conditions (art. L 22-10-12 et L 22-10-29 du Code de Commerce).
Il est précisé que les personnes directement ou indirectement intéressées à l'une de ces conventions ne
pourront pas participer à l'évaluation de celle-ci.
8 – LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCES PAR CHAQUE MANDATAIRE
SOCIAL
Vous trouverez ces informations dans le tableau annexé au présent rapport.
241
9 – POLITIQUE DE REMUNERATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DU
DIRECTOIRE - RESOLUTIONS SOUMISES AU VOTE DES ACTIONNAIRES
9.1 – Eléments de rémunération du Conseil de Surveillance et du Directoire
A titre de résumé synthétique, les montants détaillés concernant les rémunérations et avantages accordés
aux membres du Directoire (mandataires sociaux dirigeants) et du Conseil de Surveillance (mandataires
sociaux non dirigeants) au titre de l'exercice écoulé figurent au sein du tableau ci-dessous.
Il est précisé que l'Assemblée Générale annuelle du 28 octobre 2026 sera consultée sur lesdits éléments
de rémunération versés ou attribués au cours de l'exercice clos le 30 avril 2026 (vote "ex-post").
Fonctions
Rémunérations
Avantages Somme
fixe Total
Rappel
total
exercées
brutes (incluant
en nature
annuelle (ex euros
euros (N-1)
les avantages en
« jetons
de
nature perçues de
présence »)
la société ou de ses
(en €)
filiales) (en €)
Jean
Président du
48.000
4.000
52.000
52.000
François
Conseil de
Surveillance
Jérôme
Président du
1.200.000
Voiture
1.200.000
1.200.000
François
Directoire
Noëlle
Membre du
Néant
François
Directoire
Nathalie Meo
Membre du
4.000
4.000
4.000
Conseil de
Surveillance
Patrick Fenal
Membre du
4.000
4.000
4.000
Conseil de
Surveillance
Philippine
Membre du
4.000
4.000
4.000
François
Conseil de
Surveillance
Victoria
Membre du
4.000
4.000
4.000
François
Conseil de
Surveillance
Total
1.248.000
20.000
1.268.000
1.268.000
Il sera ainsi proposé à l'Assemblée Générale annuelle relative à l'approbation des comptes de l'exercice
clos au 30 avril 2026 :
-
d'approuver les informations relatives aux rémunérations de l'exercice clos le 30 avril 2026 de
l'ensemble des mandataires sociaux ;
-
d'approuver les éléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au
titre de l'exercice clos au 30 avril 2026 à Jérôme François, Président du Directoire ;
-
d'approuver les éléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au
titre de l'exercice clos au 30 avril 2026 à Jean François, Président du Conseil de Surveillance.
Il est en outre précisé (au titres des engagements pris au bénéfice des mandataires sociaux en cas de
prise, de cessation ou de changement de fonctions) :
-
que les mandataires sociaux de TFF Group ne perçoivent pas de rémunérations à caractère variable,
-
que les mandataires sociaux de TFF Group n'ont pas conclu de contrat de travail actuellement en
vigueur avec ladite société TFF Group,
242
-
qu'il n'existe pas à ce jour d'engagements post-mandats pris par la Société au bénéfice de ses
mandataires sociaux correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités, ou des
avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de
leurs fonctions, ni de clause de non concurrence,
-
que s'agissant des engagements de retraite dont est susceptible de bénéficier Monsieur Jérôme
François, il n'existe pas de dispositifs ou mécanismes dérogatoires par rapport aux autres salariés de
la Société,
-
qu'il n'existe pas de plans en cours relatifs à l'attribution d'options de souscription ou d'achat
d'actions, ou d'actions gratuites, au profit des dirigeants.
9.2 – Politique de rémunération des membres du Directoire et du Conseil de Surveillance
En application de l'article L. 22-10-26 du code de commerce, le Conseil de Surveillance soumet à
l'approbation de l'assemblée générale du 28 octobre 2026, appelée à statuer notamment sur les comptes
de l'exercice clos le 30 avril 2026, la politique de rémunération des mandataires sociaux (vote « ex
ante »), conforme à l'intérêt social de la Société, et qui doit contribuer à sa pérennité et s'inscrire dans sa
stratégie en raison de l'exercice de leur mandat pour l'exercice en cours ayant débuté le 1er mai 2026.
Les principes et critères de cette politique de rémunération, arrêtés par le Conseil de Surveillance, sont
présentés ci-après.
9.2.1 – Membres du Directoire (mandataires sociaux dirigeants)
9.2.1.1 - Monsieur Jérôme François, Président du Directoire
La rémunération du Président du Directoire au sein de TFF Group et ses principes de détermination sont
fixés par le Conseil de Surveillance, en tenant compte (i) des responsabilités et missions assumées par
ledit dirigeant, et (ii) du fait que ce dernier ne bénéficie pas d'actions attribuées gratuitement, ni d'option
de souscription et/ou d'achat d'actions, ni de parachutes dorés, retraites chapeaux, ou indemnités
relatives à une clause de non-concurrence.
Dans ce contexte, il convient de préciser que le montant de la rémunération fixe du Président du
Directoire est en ligne avec les pratiques de marché, compte tenu notamment du niveau de rentabilité de
TFF Group.
-
Rémunération fixe : le principe est que le Président du Directoire perçoit une rémunération fixe
approuvée chaque année par le Conseil de Surveillance, laquelle est examinée en incluant l'ensemble
des rémunérations perçues par le dirigeant au sein de TFF Group et ses filiales, en ce inclus les
avantages en nature et les sommes relatives à tout accord d'intéressement d'entreprise et abondement
PEE, et étant précisé que le Président du Directoire bénéficie des régimes collectifs de retraite,
remboursement de frais de santé et de prévoyance dans les mêmes conditions que celles applicables
aux salariés.
Le montant de ladite rémunération fixe annuelle résultant de la politique de rémunération actuelle
s'élève depuis la délibération du Conseil de surveillance en date du 20 juillet 2022 à 1.200.000 euros,
étant précisé que celle-ci résulte du cumul des rémunérations perçues au sein de TFF Group et 4 de
ses filiales du groupe.
-
Avantage en nature : le Président du Directoire dispose d'une voiture de fonction.
-
Rémunération variable annuelle : compte tenu des modalités de détermination de la rémunération
fixe rappelées ci-dessus, le Président de Directoire ne bénéficie pas de mécanisme de rémunération
variable.
243
-
Rémunération exceptionnelle : le Conseil de Surveillance peut décider chaque année une
rémunération exceptionnelle au Président du Directoire après examen des circonstances particulières
la justifiant, par exemple en fonction d'une performance particulière, sur un ou plusieurs projets
ayant un impact sur le groupe, tels qu'acquisitions…
-
Frais de déplacement ou de représentation : le Président du Directoire a droit au remboursement sur
justificatifs des frais de représentation et de déplacement rendus nécessaires par sa fonction.
Les principes de détermination de la rémunération du Président du Directoire sont revus, le cas échéant,
sur une base annuelle, en tenant compte notamment du plan stratégique du Groupe.
Le Conseil de Surveillance du 3 avril 2023 a procédé au renouvellement du mandat de Jérôme François
en tant que membre du Directoire et de Président du Directoire pour une durée de 4 ans expirant le 3
avril 2027.
9.2.1.2 – Madame Noëlle François, membre du Directoire
La rémunération des membres du Directoire au sein de TFF Group est fixée par le Conseil de
Surveillance, étant précisé que Madame Noëlle François ne perçoit à ce jour aucune rémunération, fixe
ou variable, au titre de son mandat, ni de mécanismes tels qu'actions gratuites, option de souscription
et/ou d'achat d'actions, parachutes dorés, retraites chapeaux, ou indemnités relatives à une clause de
non-concurrence.
Madame Noëlle François, au titre de son mandat du membre du Directoire, a droit au remboursement
sur justificatifs des frais de représentation et de déplacement rendus nécessaires par sa fonction.
Il est précisé que le mandat de membre du Directoire de Madame Noëlle François a été renouvelé par le
Conseil de Surveillance du 16 juillet 2026 pour une nouvelle période de 4 ans, expirant le 15 juillet
2030.
9.2.2 – Membres du Conseil de Surveillance (mandataires sociaux non dirigeants)
9.2.2.1 - Monsieur Jean François, Président du Conseil de Surveillance
-
Rémunération du Président du Conseil de Surveillance : le Conseil de Surveillance alloue au
Président du Conseil de Surveillance une rémunération fixe annuelle. A titre indicatif, le montant de
cette rémunération est sensiblement identique depuis plusieurs années et reflète les responsabilités
attachées au mandat social.
Le montant de ladite rémunération fixe annuelle en application de la politique de rémunération
actuelle s'élève à ce jour à 48.000 euros, et a été identique au titre des trois exercices précédents.
-
Frais de déplacement et de représentation : le Conseil de Surveillance a autorisé le remboursement
sur justificatifs des frais de représentation et de déplacement engagés par le Président du Conseil de
Surveillance dans l'intérêt de la société.
Il est précisé que les informations relatives à la durée et la date d'expiration du mandat du Président de
Conseil de Surveillance figure au 3.1 ci-avant.
9.2.2.2 – Membres du Conseil de Surveillance
Les membres du Conseil de Surveillance peuvent percevoir les rémunérations suivantes :
244

Une somme fixe annuelle globale approuvée par l'assemblée générale des actionnaires
rétribuant l'activité générale de chaque membre au sein du Conseil de Surveillance (en ce inclus
le Président du Conseil de Surveillance au titre de son mandat de membre du Conseil de
Surveillance). Le montant de cette somme fixe annuelle est réparti entre les membres du Conseil
de Surveillance conformément à la politique de rémunération suivante fixée par le Conseil de
Surveillance :
-
Il est proposé à l'Assemblée Générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de
l'exercice clos le 30 avril 2026 de maintenir le montant de la rémunération globale allouée
annuellement aux membres du Conseil de Surveillance à 20.000 euros au titre de l'exercice en
cours ouvert le 1er mai 2026, ainsi qu'au titre de chaque exercice ultérieur, et ce jusqu'à décision
contraire de l'Assemblée Générale ordinaire des actionnaires.
-
La somme fixe annuelle est indépendante des résultats d'exploitation et peut être attribuée même
en l'absence de bénéfice.
-
Il s'agit d'une somme fixe, qui exclut toute indexation de quelque nature que ce soit.
-
La répartition de la somme par le Conseil de Surveillance entre les membres du Conseil est
effectuée, dans le cadre de la politique de rémunération actuelle fixée par le Conseil, par parts
égales, au regard notamment du montant global concerné. Il est toutefois précisé qu'en cas de
circonstances particulières identifiées par le Conseil (absences répétées d'un membre…), ce
dernier a la faculté de prévoir une répartition différente.

Rémunération exceptionnelle : Le Conseil de Surveillance peut décider d'attribuer des
rémunérations exceptionnelles pour les missions ou mandats confiés à des membres du Conseil
de Surveillance. A titre indicatif, aucune rémunération exceptionnelle n'a été versée aux
membres du Conseil de Surveillance pour les trois derniers exercices.

Frais de déplacement et de représentation : Le Conseil de Surveillance a autorisé le
remboursement sur justificatifs des frais de représentation et de déplacement engagés par les
membres dans l'intérêt de la Société.
Il est précisé que les informations relatives à la durée et la date d'expiration du mandat des membres du
Conseil de Surveillance figure au 3.1 ci-avant.
9.2.3 – Précisions relatives aux modalités de la politique de rémunération des mandataires sociaux pour
l'exercice en cours
En application de l'article L. 22-10-8 du Code de Commerce, le Conseil de Surveillance a formalisé et
détaillé sa politique de rémunération des mandataires sociaux, conforme à l'intérêt social de la Société,
et qui doit contribuer à sa pérennité et s'inscrire dans sa stratégie. Cette politique décrit toutes les
composantes de la rémunération fixe et variable attribuable aux membres du Directoire et du Conseil de
Surveillance en raison de l'exercice de leur mandat pour l'exercice en cours.
Elle explique également le processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision et sa mise en
œuvre. Cette politique de rémunération fera l'objet d'un projet de résolution soumis à l'approbation de
l'assemblée générale des actionnaires qui se tiendra le 28 octobre 2026. Les principes et critères de cette
politique de rémunération, proposés pour l'assemblée générale du 28 octobre 2026, ont été établis en
tenant compte notamment des aspects suivants :
9.2.3.1 - Rémunération totale et avantages de toute nature, éléments fixes, variables et exceptionnels, y
compris sous forme de titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou
donnant droit à l'attribution de titres de créance de la société ou des sociétés mentionnées aux articles L.
228-13 et L. 228-93, versés à raison du mandat au cours de l'exercice écoulé, ou attribués à raison du
mandat au titre du même exercice
245
Voir section 9.2.1 et 9.2.2 ci-dessus.
9.2.3.2 - Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Il n'existe pas de part variable dans le cadre de la rémunération des mandataires sociaux.
9.2.3.3 - Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable
Cette possibilité n'est pas prévue dans la politique de rémunération.
9.2.3.4 - Engagements de toute nature pris par la Société et correspondant à des éléments de
rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la
cessation ou du changement des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les
engagements de retraite et autres avantages viagers
Comme indiqué ci-avant, il n'est pas prévu de dispositif spécifique de cette nature, ni auprès du Président
du Directoire ni auprès de l'autre membre du Directoire.
9.2.3.5 - Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de
consolidation au sens de l'article L. 233-16 du Code de Commerce
Aucune rémunération de ce type n'est prévue dans la politique de rémunération, sauf concernant le
Président du Directoire, ainsi que cela est précisé ci-dessus à la section 9.2.1.1.
9.2.3.6 - Ratios entre le niveau de rémunération des dirigeants et celui des salariés de la Société -
Evolution annuelle de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants au cours des cinq exercices les plus récents
246
RATIO EQUITE
Ratios Rémunération Directoire / Rem. Moyenne
2026
2025
2024
2023
2022
(1)+(2). Jérôme François rémunération Groupe
23,1
26,3
27,4
30,8
28,4
(1). dont rémunération au sein de TFF Group maison mère
15,3
17,0
14,2
16,4
21,2
(2). dont rémunération au sein des filiales
7,8
9,3
13,2
14,4
7,2
Noëlle François
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
Ratios Rémunération Directoire / Rem. Médiane
2026
2025
2024
2023
2022
(1)+(2). Jérôme François rémunération Groupe
27,7
29,7
29,7
32,3
28,7
(1). dont rémunération au sein de TFF Group maison mère
18,3
19,2
15,4
17,2
21,5
(2). dont rémunération au sein des filiales
9,4
10,5
14,3
15,1
7,3
Noëlle François
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
Ratios Rémunération Conseil Surveillance / Rem. Moyenne
2026
2025
2024
2023
2022
Jean François
0,9
1,1
1,1
1,2
1,4
Ratios Rémunération Conseil Surveillance / Rem. Médiane
2026
2025
2024
2023
2022
Jean François
1,1
1,2
1,2
1,3
1,4
2026
2025
2024
2023
2022
Masse salariale annuelle
3 274 107
3 522 784
3 437 592
3 158 192
2 634 078
Masse salariale annuelle hors Directoire/Conseil Surveillance
2 026 107
2 274 784
2 189 592
1 910 193
1 586 079
Salaire brut moyen, variable inclus
51 951
48 400
43 792
38 984
35 246
Variation du salaire moyen, variable inclus
7,3%
10,5%
12,3%
10,6%
-13,3%
247
9.2.3.7 - Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération
adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances à long terme de la Société, et de la
manière dont les critères de performance ont été appliqués
La rémunération des membres du Directoire est fixée par le Conseil de Surveillance de TFF Group selon
les principes ci-dessus visés dans le présent rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement
d'entreprise, dans le respect de la politique de rémunération.
A titre d'information, en ce qui concerne les principaux salariés managers du Groupe, ceux-ci sont
susceptibles de bénéficier d'une rémunération variable prenant la forme d'une prime (sur la base de
critères et objectifs usuels en pareille matière).
9.2.3.8 - Manière dont le vote de la dernière Assemblée Générale ordinaire prévu au II de l'article L. 22-
10-34 a été pris en compte
La politique de rémunération des membres du Directoire et du Conseil de Surveillance respecte les votes
constatés lors de la dernière Assemblée Générale.
9.2.3.9 - Ecart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute
dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa du III de l'article L. 22-10-8, y compris
l'explication de la nature des circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques
auxquels il est dérogé
Aucun écart n'a été constaté sur la période.
10 - PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE MISES EN PLACE AU SEIN DE TFF GROUP
Conformément aux dispositions des articles L.225-100-1 et L.22-10-35 du code de commerce, vous
trouverez ci-dessous les principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des
risques mises en place par TFF Group relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
10.1 Objectif du contrôle interne
Le dispositif de contrôle interne est défini comme l'ensemble des dispositifs visant la maîtrise des
activités et des risques de toute nature et permettant la régularité, la sécurité et l'efficacité des opérations.
Il se caractérise donc par les objectifs qui lui sont assignés :
-
performance financière, par l'utilisation efficace et adéquate des actifs et ressources du groupe ainsi
que la protection contre les risques de pertes ;
-
connaissance exhaustive, précise et régulière des données nécessaires à la prise de décision et à la
gestion des risques ;
-
respect des règles internes et externes ;
-
prévention et détection des fraudes et erreurs ;
-
exactitude, exhaustivité des enregistrements comptables et établissement en temps voulu
d'informations comptables et financières fiables.
Ainsi, le système de contrôle interne est, au sein de la SA TONNELLERIE FRANCOIS FRERES et
plus généralement TFF Group :
- un dispositif visant à créer et maintenir une organisation permettant de prévenir et maîtriser les risques,
notamment économiques, industriels, financiers, et juridiques, auxquels sont exposées la Société et ses
filiales en France et à l'étranger,
248
- un dispositif permettant de garantir que les informations financières et comptables du Groupe sont
fiables et élaborées avec sincérité, afin que le patrimoine du Groupe soit sauvegardé.
Cependant, comme tout système de contrôle, il ne peut donner une garantie absolue que de tels risques
d'erreurs ou de fraudes aient été totalement éliminés ou maîtrisés.
10.2. Organisation générale des procédures de contrôle interne
Le contrôle interne est l'affaire de tous et de chacun. Ainsi, chaque collaborateur, lorsqu'il effectue un
contrôle d'une tâche qu'il a accompli personnellement ou lorsqu'il vérifie le travail d'un autre membre
de l'équipe, participe au bon fonctionnement des dispositifs de contrôle interne de l'entreprise.
Les principes d'organisation et les composantes des dispositifs de contrôle interne de la SA
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES et plus généralement TFF Group sont :
-
la couverture exhaustive des activités et des risques,
-
la responsabilité de l'ensemble des acteurs,
-
une définition claire des tâches,
-
une séparation effective des fonctions d'engagement et de contrôle,
-
des délégations formalisées et à jour.
10.3 Description synthétique du dispositif de contrôle interne et de maîtrise des risques auxquels est
soumis l'entreprise
Au sein de TFF Group, les principaux acteurs du contrôle interne sont :
-
le Directoire, les Présidents de filiales,
-
la Direction Financière, notamment en matière de gestion de trésorerie, consolidation,
communication financière.
10.3.1 Le Directoire définit les principes généraux en matière de Contrôle Interne et s'assure de leur
correcte mise en place au sein du Groupe. A cet égard, le Directoire est en relation permanente avec la
Direction Financière et les Managers de filiales. Il est à ce titre précisé que chaque filiale du Groupe est
dotée d'un Manager distinct. Il convient de rappeler que la société mère Tonnellerie François Frères
exerce également une activité d'holding animatrice du Groupe, et définit notamment de manière
générale au travers de son Directoire les grandes orientations générales du Groupe, définit sa politique,
contrôle et gère de manière active les filiales dudit groupe. Le Directoire décide notamment des
opérations de croissance externe au sein du Groupe.
Le Directoire de la SA Tonnellerie François Frères a mis en place au niveau de ladite société mère un
comité exécutif. Il est composé du Président du Directoire, de la direction financière du Groupe, et des
principaux managers des filiales et marques du Groupe.
Le comité exécutif est ainsi composé des personnes suivantes :

Jérôme François, Président du directoire de TFF Group

Max Gigandet, directeur de la marque Tonnellerie François Frères

François Witasse, directeur de la marque Demptos

Romain Liagre, directeur de la marque Radoux

Laurent Lacroix, directeur de la marque Brive Tonneliers

Simon Grelier, directeur des marques Berger, Darnajou et Remond

Bernard Gendre et Nicolas Darriet, directeurs des merranderies Sogibois et TBM

Thierry Simonel, directeur financier de TFF Group
249

Philippe Maesen, responsable RSE TFF Group
Il se réunit trimestriellement. Ce comité évoque la marche des affaires, la stratégie du Groupe, les
possibilités de croissance externe et organique, et tente de détecter les risques afin de les anticiper.
Au niveau des filiales du Groupe, il convient de préciser que les actes dans le périmètre de la gestion
courante effectués par le personnel des entités sont contrôlés par les équipes de Direction de chaque
entité en place. Les actes hors du cours normal des affaires sont contrôlés régulièrement par l'équipe de
Direction de la société mère, en sa qualité de holding animatrice dudit groupe.
10.3.2 * La Direction Financière du Groupe, logée au sein de la société mère qui exerce notamment
une activité d'holding animatrice (SA Tonnellerie François Frères – TFF Group) est également en
relation permanente avec les directeurs comptables de chaque filiale, et assure une mission de contrôle
interne, notamment en ce qui concerne la Trésorerie (gestion centralisée de la trésorerie des sociétés
françaises, suivi des trésoreries des filiales étrangères) et en matière de consolidation (les opérations de
consolidation annuelles et semestrielles sont pilotées par la Direction Financière).
Il existe également un système de reporting mensuel financier, portant sur les principaux indicateurs
économiques (chiffre d'affaires réalisé par pays, par type de produit, prix moyen de vente,
investissements réalisés, fûts produits...).
Ces informations financières sont élaborées par les systèmes comptables propres à chaque société et
permettent à la Direction Financière et au Directoire de suivre l'évolution des performances de chacune
des sociétés du Groupe afin de les comparer aux budgets fixés au début de l'exercice. Il est à noter sur
ce point que plusieurs fois par an, les filiales communiquent au Groupe leurs prévisions budgétaires.
Il est établi un budget consolidé qui servira de base de comparaison pour les résultats mensuels. Ce
budget fait généralement l'objet d'une réactualisation.
Ces informations financières sont d'ailleurs rapprochées des consolidations semestrielles et annuelles
établies par la Direction Financière du Groupe, et ce afin d'analyser les causes de divergences
éventuelles.
Le reporting RSE ainsi que le rapport de durabilité sont établis sous la direction et la coordination du
Directeur Financier du Groupe et du responsable RSE groupe, assistés les membres du comité RSE. A
cet égard, les informations en matière de responsabilité sociale et environnementale figurent au sein du
rapport annuel de gestion, et un commissaire aux comptes rend également un avis et une certification à
ce titre (Nexia OTI). Ledit rapport a vocation à être mis à jour annuellement.
* Plus particulièrement, concernant la société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES, Société mère, la
Direction Financière assure les missions de contrôle interne suivantes.
La Direction Financière gère le plan de comptes et les référentiels associés, assure des contrôles de
cohérence et d'exhaustivité, établit en temps voulu les états financiers individuels et les déclarations
fiscales relevant de sa responsabilité. Par sa mission d'élaboration de l'information comptable, la
Direction Financière contribue, à l'élaboration de l'information financière.
La tenue de la comptabilité générale de la SA TONNELLERIE FRANCOIS FRERES est centralisée.
Chaque collaborateur comptable a un rôle et des responsabilités clairement définis. Au-delà des
enregistrements comptables, ils effectuent un suivi permanent des comptes qui sont sous leur
responsabilité. Dans ce cadre, ils procèdent notamment à un rapprochement régulier des soldes et
opérations enregistrés avec des informations externes de tous ordres (confirmation directe des tiers ;
rapprochement bancaire ; …).
250
La Direction Financière effectue une supervision permanente des travaux de son équipe et participe
activement à l'élaboration des arrêtés annuels et intermédiaires.
A partir de ces éléments et d'informations complémentaires d'autres sources, elle effectue un contrôle
de second niveau des travaux de son équipe et des résultats qui ressortent de la comptabilisation des
opérations. Elle travaille en liaison directe avec la direction pour lui communiquer notamment toute
information comptable de pilotage de l'entreprise ainsi qu'un suivi régulier de trésorerie.
* Gestion et prévention du risque de change : la Société n'utilise pas d'instruments de couverture de
change, son exposition au risque de change étant circonscrite à des créances intra-groupe libellées en
devise nord-américaine.
* La Direction Financière assure également la coordination avec les travaux des Commissaires aux
Comptes et du Conseil de Surveillance. Compte tenu notamment de la taille de TFF Group, le Conseil
de Surveillance exerce en son sein les fonctions de comité d'audit.
10.3.3 Assurances : TFF Group est couvert par plusieurs polices d'assurances concernant les risques
suivants :
. Dommages aux biens et pertes d'exploitations (par le biais d'une police master groupe ou d'une police
locale selon les pays) :
·
bâtiments, risques locatifs et matériels en valeur à neuf,
·
marchandises,
·
recours des voisins et tiers,
·
garantie automatique des investissements,
.
perte d'exploitation
. Responsabilité civile (par le biais d'une police master groupe ou d'une police locale selon les pays)
. Assurance Transport Maritime (contrat groupe applicable à une large majorité des sociétés du groupe)
. Flotte automobile (contrat groupe applicable à une large majorité des sociétés françaises)
. Assurance des mandataires sociaux
10.3.4 Lutte contre la corruption et le trafic d'influence :
TFF Group ne mène aucune action qui pourrait favoriser la corruption, et s'attache notamment :
- à adopter un comportement loyal dans les relations commerciales,
- à exclure tout comportement abusif ou illicite et les abus et pratiques restrictives de concurrence et
pratiques anti-concurrentielles,
- à exclure tous comportements ou faits pouvant être qualifiés de corruption active ou passive, de
complicité de trafic d'influence ou de favoritisme, lors de la négociation et l'exécution des contrats.
Afin de répondre aux obligations issues de la loi du 9 septembre 2016 relative à la transparence, à la
lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique (loi SAPIN II), TFF Group a engagé
au cours des exercices précédents une série d'actions et notamment :
-
adopté un Code de conduite sur la base du modèle Middlenext, qui se réfère à la Convention des
Nations Unies. Ce Code de conduite définit (i) les principes et les règles devant guider le
comportement de chaque salarié dans le cadre de ses fonctions et (ii) illustre notamment les
différents types d'actes de corruption et assimilés à proscrire.
251
-
élaboré une cartographie des risques.
-
accompli des démarches d'information et sensibilisation du Comex et des managers et salariés du
Groupe.
-
réalisé une formation anticorruption en e-learning destinée aux personnels à risques, comptant près
de 200 personnes réparties dans le monde,
-
mis en place un système d'alerte interne en matière d'éthique des affaires.
Dans le cadre de son adhésion à Middlenext, TFF Group, représenté par son Directeur RSE, a participé
lors de l'exercice 2025/26 aux travaux de mise à jour du Code anti-corruption de l'association. TFF
Group procédera, au cours de l'exercice 2026/2027, à l'adaptation de son dispositif anti-corruption
interne au regard de cette évolution.
TFF Group poursuivra au titre de l'exercice en cours et les suivants le suivi du dispositif de lutte contre
la corruption, en effectuant toute mise à jour le cas échéant nécessaire.
10.3.5 Informations en matière de conséquences du changement climatique : TFF Group, conscient des
risques liés aux changements climatiques, diversifie ses activités afin de limiter les impacts éventuels.
Pour l'instant, ses sites d'implantation ne sont pas directement concernés par des mesures restrictives
de la part des autorités locales ou nationales.
Les principaux risques pour TFF Group en la matière consistent en les potentielles conséquences du
réchauffement climatique susceptibles de générer une augmentation des saisons à température élevée
pouvant entraîner pour l'activité vins des récoltes plus faibles.
L'activité même de TFF Group ne le place pas comme un important contributeur d'émission de gaz à
effet de serre, seuls les déplacements et la logistique demeurent un point d'émission que TFF Group
s'efforce de réduire en rationalisant le transport de marchandises.
Toutes les filiales françaises du groupe sont couvertes par une responsabilité civile pour les risques
environnementaux.
10.4 Procédures externes de contrôles
10.4.1 Les Commissaires aux Comptes, au travers de leurs différents contrôles, mettent en œuvre les
diligences propres à leur profession. Ils sont informés en amont du processus d'élaboration des comptes,
et présentent la synthèse de leurs travaux à la Direction Financière à l'occasion de l'arrêté semestriel et
de la clôture annuelle.
Il convient de préciser que la société est dotée de deux Commissaires aux Comptes titulaires et de deux
Commissaires aux Comptes suppléants, conformément à la législation qui lui est applicable.
Les Commissaires aux Comptes actuels sont les suivants :
Commissaires aux Comptes titulaires :
- Cabinet EXCO SOCODEC ;
- SARL CLEON MARTIN BROICHOT ET ASSOCIES AUDITEURS ET CONSEILS.
Commissaires aux Comptes suppléants :
- Monsieur Jérémy Meot,
- La société Compagnie Générale d'Audit & Associés.
252
Les mandats des commissaires aux comptes titulaires et suppléants arrivera à expiration à l'issue de
l'Assemblée Générale ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 30 avril
2030, au cours de laquelle les actionnaires devront statuer sur leur renouvellement.
Les filiales opérationnelles, françaises et étrangères, nomment des Commissaires aux Comptes ou des
auditeurs dans le cadre des réglementations applicables.
Par ailleurs, il a été désigné par l'assemblée générale en date du 25 octobre 2024 de TFF Group, en
qualité de commissaire aux comptes en charge de la mission de certification des informations en matière
de durabilité, la société NEXIA OTI, pour une durée de trois exercices soit jusqu'à l'issue de l'assemblée
générale ordinaire annuelle à tenir dans l'année 2027 et appelée à statuer sur les comptes clos le 30 avril
2027.
10.4.2 Les certifications de qualité :
Certaines filiales du Groupe bénéficient de la certification norme ISO 9001 (système de management de
la qualité). La filiale hongroise bénéficie également de la norme ISO 14001 (protection de
l'environnement).
Le Conseil de Surveillance
253
ETAT DES DELEGATIONS DE COMPETENCE ET DE POUVOIRS EN COURS DE
VALIDITE ACCORDEES PAR L'ASSEMBLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES AU
DIRECTOIRE DANS LE DOMAINE DES AUGMENTATIONS DE CAPITAL, AINSI QUE
L'UTILISATION FAITE DE CES DELEGATIONS AU COURS DE L'EXERCICE
Nature de la délégation
Date de l'Assemblée
Utilisation de la délégation
Générale des Actionnaires
au jour de l'établissement
– Durée
du rapport
Néant
254
LISTE DES MANDATS DES MANDATAIRES SOCIAUX
JEAN FRANCOIS
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Président du conseil de surveillance
AP JOHN (Australie)
LTD
Administrateur
FRANCOIS FRERES INC (USA)
LTD
Administrateur
STAVIN (USA)
LTD
« Director »
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL IN
LTD
« Director »
BOLIVAR
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL IN
LTD
« Director »
CORSICA
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN
LTD
« Director »
MANCHESTER
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN OHIO
LTD
« Director »
AT WAVERLY
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN OHIO
LTD
« Director »
INC.
JEROME FRANCOIS
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Président du directoire
AP JOHN (Australie)
LTD
Administrateur
CLASSIC OAK AUSTRALIA (Australie)
LTD
Administrateur
CLASSIK OAK NEW ZEALAND (Nouvelle
LTD
Administrateur
Zélande)
TRUST INTERNATIONAL CORPORATION
LTD
« Chairman »
(USA)
DEMPTOS NAPA COOPERAGE (USA)
LTD
Président
TONNELERIA DEMPTOS ESPANA
SA
Administrateur
LA GAILLARDE
SCI
Gérant
FAMILIALE FRANCOIS
SAS
Président
DEMPTOS SOUTH AFRICA
LTD
« Chairman »
DEMPTOS LIMITED
LTD
« Director »
SPEYSIDE COOPERAGE
LTD
« Director »
ISLA COOPERAGE
LTD
« Director »
LA DEMIGNIERE
SAS
Président
FRANCOIS FRERES MANAGEMENT
SARL
Gérant
STAVIN (USA)
LTD
« Director »
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES LTD
LTD
« Director »
TONNELLERIE RADOUX USA INC.
LTD
« Director »
RADOUX AUSTRALASIA
LTD
« Director »
FRANCOIS FRERES USA INC
LTD
Administrateur
BARRELS UNLIMITED INC
LTD
« Director »
255
IDELOT PERE ET FILS
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
LEJEUNE
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
TONNELLERIE BERGER
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
TONNELLERIE BOUYOUD
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
BRIVE TONNELIERS
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
FOUDRERIE FRANCOIS
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
TONNELLERIE RADOUX
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
ALAIN FOUQUET FRENCH COOPERAGE
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SCIAGE DU BERRY
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SOGIBOIS
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
TONNELLERIE VINCENT DARNAJOU
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SAS FONCIER DES CHAPELLES
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SPEYSIDE KENTUCKY
LTD
« Director »
SPEYSIDE BOURBON COOPERAGE
LTD
Director
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN
LTD
« Director »
VIRGINIA INC.
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN OHIO
LTD
« Director »
AT WAVERLY
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN OHIO
LTD
« Director »
INC.
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN
LTD
« Director »
VIRGINIA AT GLADE SPRINGS
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN
LTD
« Director »
MANCHESTER
TONNELLERIE GAUTHIER FRERES
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
BERNARD GAUTHIER MERRANDIER
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
TONNELLERIE REMOND
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SAS GOULARD & FILS
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL IN
LTD
« Director »
BOLIVAR
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL IN
LTD
« Director »
CORSICA
ARTISAN COOPERAGE
LTD
« Director »
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN
LTD
« Director »
BEATTYVILLE KENTUCKY
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL IN MC
LTD
« Director »
DERMOTT
256
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL IN
LTD
« Director »
BEATTYVILLE
SAS PARQUETERIE BEAUSOLEIL
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SAS SCIERIE PETITRENAUD
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SCI LA VRILLE
SCI
Co-gérant
SCI CIRQUE & CO
SCI
Représentant permanent du gérant (SAS
La Demignière)
SCI DEDEVAL
SCI
Gérant
SCI DEDEVAL II
SCI
Gérant
BLACK BULLIT
SNC
Représentant permanent du gérant (SAS
Familiale François)
SCI L'ONDINE
SCI
Représentant permanent du gérant (SAS
La Demignière)
NOELLE FRANCOIS
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Membre du Directoire
NATHALIE MEO
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Membre du Conseil de Surveillance
MEO CAMUZET
SAS
Représentant d'un membre du Conseil de
surveillance (Atrisev)
PATRICK FENAL
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Membre du Conseil de Surveillance
PHILIPPINE FRANCOIS
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Membre du Conseil de Surveillance
VICTORIA FRANCOIS
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Membre du Conseil de Surveillance
257