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Not named
RAPPORT FINANCIER
ANNUEL
2024/2025
1
Arrêté au 2017
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES – TFF GROUP
Société Anonyme au capital de 8 672 000 euros
Divisé en 21 680 000 actions de 0,40 euro chacune
Siège social : 21190 Saint Romain (France)
515 620 441 RCS Dijon
Sommaire
1. Attestation du responsable
.................................................................................. 3
2. Comptes consolidés .............................................................................................. 4
3. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés................. 56
4. Comptes sociaux ................................................................................................ 63
5. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels...................... 89
6. Rapport Spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et
engagements réglementés .................................................................................. 96
7. Honoraires des Commissaires aux comptes ....................................................... 99
8. Rapport de Gestion ........................................................................................... 100
9. Rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d'entreprise............ 246
2
Not named
ATTESTATION DU RESPONSABLE
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels et les comptes consolidés sont établis
conformément au corps de
normes comptables applicable et donnent une image fidèle et
honnête des éléments d'actif et de passif, de la situation financière et des profits ou pertes de
l'émetteur et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et que le rapport de
gestion figurant en page 100 présente un tableau fidèle de l'évolution et des résultats de
l'entreprise et de la situation financière de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises comprises
dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels
ils sont confrontés et qu'il a été établi conformément aux normes d'information en matière de
durabilité applicables.
Fait à Saint Romain, le 29 août 2025
Le Président du Directoire
Jérôme FRANCOIS
3
Not named
COMPTES CONSOLIDES
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE AU 30 AVRIL 2025
30/04/2025
30/04/2024
Actif (en millers d'euros)
Notes
IFRS
IFRS
Ecarts d'acquisition
4.1 et 4.2
114 257
108 182
Autres immobilisations incorporelles
4.1 et 4.4
5 245
5 119
Immobilisations corporelles
4.1
209 192
202 017
Participations dans les entreprises associés et les co-entreprises
4.3
15 892
15 957
Autres actifs financiers non courants
4.6
2 748
2 481
Impôts différés actifs
4.7
8 621
8 495
Total actif non courant
355 955
342 251
Stocks et en-cours
4.8
451 589
417 131
Créances clients
4.9
81 100
99 657
Autres créances courantes
4.9
26 834
17 005
Trésorerie et équivalents de trésorerie
4.10
79 665
92 944
Total actif courant
639 188
626 737
Total actif
995 143
968 988
4
Not named
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE AU 30 AVRIL 2025
30/04/2025
30/04/2024
Passif (en milliers d'euros)
Notes
IFRS
IFRS
Capital social
4.11
8 672
8 672
Réserves consolidées
468 678
425 194
Ecarts de conversion capitaux propres
4.11
(19 986)
(896)
Résultat consolidé
30 705
56 447
Ecarts de conversion résultat
(502)
284
Total des capitaux propres du Groupe
487 567
489 701
Intérêts minoritaires réserves
29 697
19 455
Intérêts minoritaires résultat
1 107
1 968
Total capitaux propres de l'ensemble consolidé
518 371
511 124
Emprunts et dettes financières
4.14 et 4.15
147 572
114 010
Provisions
4.12 et 4.19
595
93
Provisions pour engagements de retraite
4.13 et 4.19
2 385
2 371
Impôts différés passifs
4.7 et 4.19
15 687
11 654
Total Passif non courant
166 239
128 128
Emprunts et dettes financières
4.14 et 4.15
246 114
245 523
Dettes fournisseurs
4.20
28 636
40 603
Autres passifs courants
4.20
35 783
43 610
Total Passif courant
310 533
329 736
Total Passif
995 143
968 988
5
Not named
ETAT DU RESULTAT NET CONSOLIDE
30/04/2025
30/04/2024
Note
IFRS
IFRS
En milliers d'euros
Chiffre d'affaires
3.2 et 5.1
425 429
486 553
Production stockée
(30)
4 705
PRODUITS EXPLOITATION
425 399
491 258
Achats consommés
(199 451)
(254 063)
Variation de stocks matières et marchandises
17 580
28 107
MARGE BRUTE
243 528
265 302
Autres achats et charges externes
(57 172)
(58 607)
VALEUR AJOUTEE
186 356
206 695
Subventions d'exploitation
0
0
Impôts et taxes
(3 091)
(2 535)
Charges de personnel
(102 951)
(97 281)
EXCEDENT BRUT EXPLOITATION
80 314
106 879
Repr Prov et Transfert de charges
5.4
1 771
1 796
Dotations aux comptes d'amortissements
4.1
(18 664)
(15 481)
Dotations aux comptes de provisions
5.4
(2 972)
(1 551)
Autres produits et charges courants
36
120
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT (ROC)
60 485
91 763
Autres produits et charges opérationnels non courants
5.2
(1 026)
(164)
RESULTAT OPERATIONNEL DES ACTIVITES POURSUIVIES (ROP)
59 459
91 599
Résultat net des entreprises associées et co-entreprises
4.3
541
1 230
RESULTAT OPERATIONNEL APRES QUOTEPART DE
RESULTAT NET DES ENTREPRISES ASSOCIES ET CO-ENTREPRISES
60 000
92 829
Produits financiers
5.3
4 270
10 446
Charges financières
5.3
(20 349)
(16 506)
RESULTAT FINANCIER
5.3
(16 079)
(6 060)
RESULTAT AVANT IMPOT
43 921
86 769
Impôt sur les résultats
5.6 et 5.7
(12 110)
(28 358)
RESULTAT NET DES ACTIVITES POURSUIVIES
31 811
58 411
RESULTAT DES ACTIVITES CEDEES
0
0
RESULTAT NET
31 811
58 411
dont Part du Groupe
30 705
56 447
dont Part des Minoritaires
1 106
1 964
Résultat par action
5.9
de base (résultat net)
1,42
2,60
de base (résultat net des activités poursuivies)
1,42
2,60
dilué (résultat net)
1,42
2,60
dilué (résultat des activités poursuivies)
1,42
2,60
6
Not named
AUTRES ELEMENTS DU RESULTAT GLOBAL
(Retraitements des éléments constatés en capitaux propres)
30/04/2025
30/04/2024
En milliers d'euros
sultat net consolidé
31 811
58 411
Ecarts de conversion
-19 738
3 740
Autres instruments financiers
0
0
Sous-total des éléments du résultat global recyclables en résultat
(19 738)
3 740
Ecarts actuariels nets d'impôts différés
0
0
Sous-total des éléments du résultat global non recyclables en résultat
0
0
sultat global consolidé
12 073
62 151
dont Part du Groupe
11 113
60 060
dont Part des Minoritaires
960
2 091
7
Not named
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
Part Groupe
Minoritaires
Total
CAPITAL
RESERVES
ACTIONS
RESERVES DE
RESULTAT
INTERETS
PART GROUPE
En milliers d'euros
SOCIAL
CONSOLIDEES
PROPRES
CONVERSION
CONSOLIDE
MINORITAIRES
30-avr-23
8 672
386 540
-215
-5 364
52 820
442 453
19 784
462 237
AFFECTATION RESULTAT
52 820
-52 820
DIVIDENDES VERSES
-13 008
-13 008
-452
-13 460
RESULTAT 30/04/24
56 447
56 447
1 964
58 411
VAR ECART CONV.
-1 139
4 752
3 613
127
3 740
ACTIONS PROPRES
4
4
4
AUTRES
192
192
192
30-avr-24
8 672
425 405
-211
-612
56 447
489 701
21 423
511 124
AFFECTATION RESULTAT
56 447
-56 447
DIVIDENDES VERSES
-13 008
-13 008
-718
-13 726
RESULTAT 30/04/25
30 705
30 705
1 106
31 811
VAR ECART CONV.
284
-19 876
-19 592
-146
-19 738
ACTIONS PROPRES
-218
-218
-218
AUTRES
-21
-21
-21
VAR PERIMETRE
9 139
9 139
30-avr-25
8 672
469 107
-429
-20 488
30 705
487 567
30 804
518 371
8
Not named
ETAT DES FLUX DE TRESORERIE
(En milliers d'euros)
30/04/2025 30/04/2024 30/04/2023
30/04/2022
OPERATIONS D'EXPLOITATION
Résultat net consolidé (y compris intérêts minoritaires)
31 811
58 411
54 334
36 587
Dotations nettes aux amortissements et provisions
21 002
15 234
14 049
11 790
Plus et moins value de cession
-36
-132
-114
637
Quote-part de subvention d'investissement
-100
-76
-72
-78
Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence
-541
-1 230
-1 397
-403
Coût de l'endettement financier net
12 230
9 898
3 690
760
Charge d'impôt (y compris impôts différés)
12 110
28 358
18 034
14 191
Capacité d'autofinancement avant intérêts et impôts
76 476
110 463
88 524
63 484
Variation de stocks
-34 682
-66 441
-71 190
-1 324
Variation des comptes clients et comptes rattachés
14 676
2 845
-22 574
-23 420
Variation des autres actifs et passifs d'exploitation
-26 054
-5 912
19 123
6 276
-46 060
-69 508
-74 641
-18 468
Variation du besoin en fonds de roulement
Dividendes reçus des co-entreprises mises en équivalence
0
275
0
Intérêts financiers nets versés
-12 230
-9 898
-3 690
-760
Impôts sur le résultat versés
-8 286
-27 519
-12 202
-14 326
Autres décaissements nets
-20 516
-37 417
-15 617
-15 086
9 900
3 538
-1 734
29 930
A. FLUX DETRESORERIEAFFECTEOU PROVENANT DEL'EXPLOITATION
OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles
-27 431
-59 258
-27 427
-11 955
0
Acquisitions nettes de droits d'utilisation d'actifs (IFRS 16)
Variation des immobilisations financières
-348
-391
-472
489
Encaissements résultant de la cession d'immobilisations
341
955
469
560
Trésorerie nette affectée aux acquisitions de filiales
-6 654
-11 683
-1 248
-12 622
-34 092
-70 377
-28 678
-23 528
B. FLUX DETRESORERIEAFFECTEAUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
OPERATIONS DE FINANCEMENT
0
Augmentation de capital
Dividendes versés aux actionnaires
-13 726
-13 268
-8 847
-7 635
Variation des dettes financières à court terme
-46 039
17 996
60 928
15 829
Encaissements provenant de nouveaux emprunts à LMT
141 500
133 000
35 103
41 027
Remboursements d'emprunts à LMT
-65 088
-79 205
-42 855
-57 217
Remboursements de dettes locatives
-2 686
-2 281
-2 107
-1 773
Variation des autres dettes financières
-637
-118
-3 425
2 245
Encaissements provenant de nouvelles subventions d'investissement
100
83
184
0
13 424
56 207
38 981
-7 524
C. FLUX DETRESORERIEPROVENANT DES OPERATIONS DEFINANCEMENT
-2 511
1 237
-3 806
4 058
D. INCIDENCEDELA VARIATION DES TAUX DECHANGE
92 944
102 339
97 576
94 640
E. TRESORERIEA L'OUVERTURE
TRESORERIE A LA CLOTURE (A+B+C+D+E)
79 665
92 944
102 339
97 576
Not named
ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDES 30/04/2025
Présentation générale du Groupe
En date du 9 juillet 2025, le Directoire a arrêté et autorisé la publication des états financiers
consolidés du Groupe (TFF Group) pour l'exercice clos au 30 avril 2025.
Tonnellerie François Frères (TFF) est une société anonyme cotée sur le marché Euronext Paris
compartiment B et immatriculée en France au RCS de Dijon sous le numéro 515 620 441. TFF
et ses filiales fabriquent et commercialisent des produits de stockage et de vieillissement pour  
les vins et alcools à des clients présents dans le monde entier.
L'unité de mesure dans les notes annexes est le millier d'euros, sauf précision contraire.
Principaux évènements de la période
Acquisition de la période
Le 1er mai 2024, TFF Group a procédé à l'acquisition de 51 % des titres des sociétés du groupe
PETITRENAUD (Scierie PETITRENAUD, Parqueterie BEAUSOLEIL, SCI de la VRILLE).
Le groupe PETITRENAUD, détenu et dirigé par la famille éponyme depuis 1947, évolue dans
l'univers du chêne de qualité en exerçant les métiers complémentaires de scierie, de parqueterie
et d'exploitation forestière.
En transformant un volume significatif de grumes de chêne en sciage de différentes catégories,
il fabrique des parquets, merrains, avivés, plots, charpentes, bois de chauffage et de trituration.
Intégré au sein du pôle achats de TFF Group, dans un contexte toujours plus exigeant pour les
volumes, les prix et la qualité de la matière première, il contribuera à renforcer les capacités et
l'efficacité des équipes et des outils, outre la diversification rentable, complémentaire et haut
de gamme ajoutée par l'activité de parqueterie.
Contexte économique
D'une manière générale le marché des boissons alcoolisées après s'être montré extrêmement
résilient pendant la pandémie et avoir profité de la période euphorique post Covid subit un
ralentissement certain sur l'ensemble des marchés du Groupe.
Les consommateurs sont toujours confrontés à un coût de la vie élevé qui se traduit par une
baisse du revenu disponible d'où une moindre consommation d'alcools et la recherche d'un
meilleur rapport qualité/prix.
Le Groupe fait face à une adaptation de son niveau de production dans un contexte de baisse de
la demande avec un niveau de stocks croissants.
Même si les prévisions à moyen terme restent encourageantes avec un marché des boissons
alcoolisées qui devrait croitre à échéance 2034, pour 2026 le marché sera impacté par la
10
poursuite de la baisse de la demande dans un climat politique et géopolitique défavorable. La
menace d'un retour à plus de protectionnisme et à des droits de douanes plus élevés pourrait
continuer d'avoir un impact sur la consommation et le comportement des acheteurs.
La visibilité reste réduite sur un secteur qui se retrouve trop souvent en première ligne de la
guerre des droits de douanes. Ce manque de visibilité impacte les décisions d'investissements
de nos clients sur l'ensemble de nos métiers et sur tous nos marchés.
Pour toutes ces raisons nous anticipons pour 2025/26 un nouveau recul de notre niveau
d'activité dans des proportions supérieures à celles de l'exercice que nous venons de clôturer.
Un exercice attendu en retrait ou il nous faudra adapter au plus juste nos capacités de production
et nos stocks afin de préserver au mieux nos niveaux de rentabilité sans compromettre notre
capacité de rebond à moyen terme.
Conversion en prêts à moyen terme des avances en compte courant d'associés consenties
par TFF Group à deux filiales américaines
Il est rappelé que pour financer le développement de l'activité «ꢀBourbonꢀ» et sa croissance, la
société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES – TFF GROUP a réalisé des avances en compte
courant intra-groupe (à «ꢀcourt termeꢀ») au profit de ses filiales américaines suivantesꢀ:
-
FRANCOIS FRERES USA INC, détenue à 100% par TFF Group, étant rappelé que
FRANCOIS FRERES USA INC. détient à ce jour 98,98% du capital de la société
Speyside Bourbon Cooperage, qui est la société de tête du pôle Bourbon. Le montant
nominal de l'avance en compte courant converti par TFF Group s'élève à 100.000.000
$
-
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN VIRGINIA INC., laquelle est détenue à
100% par la société Speyside Bourbon Cooperage. Le montant nominal de l'avance en
compte courant converti par TFF Group s'élève également à 100.000.000 $
Au regard notamment du ralentissement actuel de l'activité «ꢀBourbonꢀ», il apparaissait
nécessaire de pérenniser la structure financière du pôle Bourbon, en donnant plus de lisibilité à
ce sous-groupe, qui est pour l'instant uniquement financé par des avances à court terme émanant
de la société mère TFF Group.
Ainsi, en date du 5 mars 2025, les avances «ꢀcourt termeꢀ» mentionnées ci-dessus ont été
transformées en prêts moyen terme en dollars US constituant ainsi la part de l'investissement
net du Groupe dans ces activités à l'étranger. Les principaux termes et conditions de ces prêts
sont dorénavant les suivantsꢀ:
-
Que les prêts sont remboursables au plus tard le 31 décembre 2032
-
Que les prêts portent intérêt au taux de 4% l'an
Dans le cadre de l'application de la norme IAS 21, ces prêts libellés en devises étrangères et
consentis à des filiales étrangères, sans perspectives de remboursement à court terme peuvent
être considérées comme faisant partie intégrante de l'investissement dans ces entités.
11
Conformément au § 15 de la norme les écarts de change latents constatés sur ces pertes sont
comptabilisés en OCI.
Cette approche reflète la nature économique durable du financement assimilable à des quasi-
fonds propres.
Au 30 avril 2025, le montant des écarts de change au titre des prêts consentis à des filiales
étrangères s'élèvent à -11 165 K€ et comptabilisés en autres éléments du résultat global, dans
la rubrique « Ecart de conversion capitaux propres »
Risques climatiques
La mise en œuvre de la Stratégie développement durable 2026 du Groupe et les conséquences
des incertitudes climat ont été intégrées dans l'arrêté des comptes.
De plus les mesures relatives à la chaîne d'approvisionnement, de production, et de transport,
ou encore les initiatives afin de promouvoir une économie circulaire, ou celles liées à la
préservation des ressources naturelles, sont amenées à impacter certains indicateurs de
performance opérationnelle du Groupe. Cela pourrait notamment se traduire par une hausse des
coûts des matières premières et des coûts de production, un accroissement des frais de recherche
et de développement, des frais de certification, de formation, ou encore des changements dans
les durées d'utilité et les valeurs résiduelles de certains actifs.
Les impacts estimés de ces différentes évolutions liées au climatiques ont été intégrés dans le
test de dépréciation mené sur l'activité de Tonnellerie du Groupe même si l'estimation exacte
de l'ensemble de ces impacts reste encore difficilement prévisible pour le Groupe.
Ainsi le Groupe anticipe une augmentation du coût d'acquisition des matières premières qui
sont essentiellement constituées par des achats de bois. Les forêts sont dans de nombreuses
régions du monde confrontées à une augmentation des maladies et parasites mais également à
des sécheresses chroniques. Cette situation entraine une augmentation du prix des bois qui
entrent dans la fabrication des futs. A ce titre, les taux de marge du Groupe ont été révisés à la
baisse afin de tenir compte de cette évolution défavorable du coût des matières premières liés
aux aléas climatiques.
La prise en compte de ces phénomènes nouveaux dans les prévisions de résultat qui supportent
le test de dépréciation des actifs ne fait cependant pas ressortir de perte de valeur (cf. note 4.2
Écarts d'acquisition).
12
Not named
Note 1. Principes et Méthodes Comptables
1.1 GENERALITES
En application du règlement européen n° 1606/2002 du 19 juillet 2002, les comptes consolidés
de TFF Group publiés au titre de l'exercice clos le 30 avril 2025 sont établis conformément au
référentiel IFRS « International Financial Reporting Standards » adopté dans l'union
européenne et disponible sur le site de la commission Européenne :
L'information financière au 30 avril 2025 est donc établie sur la base des normes et
interprétations IFRS en vigueur au sein de l'Union Européenne au 30 avril 2025.
Les comptes des sociétés consolidées, établies selon les règles comptables en vigueur dans leurs
pays respectifs, sont retraités afin d'être en conformité avec les principes comptables de TFF
Group.
Les méthodes comptables adoptées sont cohérentes avec celles de l'exercice précédent, à
l'exception des évolutions liées à l'application des nouvelles normes IFRS.
1.1.1 Nouvelles normes d'application obligatoire
Les normes suivantes sont applicables à compter du 1er mai 2024 :
-
Amendements IAS 1– Impact des covenants sur le classement d'une dette financière en
passif courant ou en non courant;
-
Amendements à IAS7/IFRS7 – Accords de financement fournisseurs ;
-
Amendements IFRS16 – Dette de location dans une transaction de cession-bail
Ces normes n'ont pas d'impact significatif sur les comptes consolidés 30 avril 2025 de TFF
Group.
1.1.2 Nouvelles normes et interprétations adoptées par l'Union européenne non encore
d'application obligatoire
S'agissant des normes ou amendements à des normes adoptés par l'Union européenne et dont
l'application n'est pas obligatoire au 1er mai 2024, le Groupe a décidé de ne pas appliquer par
anticipation les normes suivantes :
-
Amendements à IFRS 10 et IAS 28 : « Vente ou apport d'actifs entre un investisseur et
une entreprise associée ou conjointe »
-
Amendements à IFRS 7 et IFRS9 – « Classification et évaluation des instruments
financiers » applicables à partir du 1er janvier 2026;
-
Amendements à IFRS 18 –
»Présentation et informations à fournir dans les états
financiers » applicable à partir du 1er janvier 2027 ;
-
Amendements à IFRS 19 –
« Filiales
non publiques – Informations à fournir »
applicable à partir du 1er janvier 2027
-
Amendements à IAS21 : « Absence de convertibilité » applicable à partir du 1er janvier
2025.
Ces amendements n'ont pas d'impact significatif sur l'information financière présentée.
TFF Group n'anticipe pas d'impact significatif sur l'information financière présentée.
13
1.2 PRINCIPES COMPTABLES
1.2.1 Périmètre et méthodes de consolidation
En application de la norme IFRS 10, les états financiers des sociétés dont TFF Group détient
directement ou indirectement le contrôle exclusif sont consolidés par intégration globale. Le
contrôle est le pouvoir de diriger les politiques financière et opérationnelle d'une entreprise afin
d'obtenir des bénéfices de ses activités.
En application de la norme IFRS 11, les états financiers des sociétés sous contrôle conjoints
sont consolidés par mise en équivalence lorsque celles-ci sont qualifiées de co-entreprises et
suivant le pourcentage d'intérêt propre à chaque élément du bilan et du compte de résultat
lorsqu'elles sont qualifiées d'activités conjointes.
Les filiales sont consolidées à partir de la date d'acquisition, qui correspond à la date à laquelle
TFF Group en a obtenu le contrôle, et ce jusqu'à la date à laquelle l'exercice de ce contrôle
cesse. Les participations dans des sociétés autres que des filiales, des co-entreprises ou des
entreprises associées ne sont pas consolidées. Elles sont comptabilisées dans les actifs
financiers non courants (note 4.6).
La liste des sociétés consolidées figure à la note 2.1.
1.2.2. Elimination des opérations internes au Groupe
Les transactions entre les sociétés consolidées ainsi que les résultats internes à l'ensemble
consolidé sont éliminés.
1.2.3 Date d'arrêté des comptes
Les états financiers consolidés comprennent les états financiers de Tonnellerie François Frères
S.A. et ses filiales au 30 avril de chaque année. Les états financiers des filiales (hors sociétés
créées et acquises en cours de période) sont préparés sur la même période de référence que ceux
de la société mère et sur la base de méthodes comptables homogènes.
1.2.4 Conversion des états financiers des sociétés étrangères
Les états financiers consolidés sont présentés en euros, qui est la monnaie fonctionnelle et de
présentation de TFF Group. Chaque entité de TFF Group détermine sa propre monnaie
fonctionnelle et les éléments inclus dans les états financiers de chacune des entités sont mesurés
en utilisant cette monnaie fonctionnelle.
Les états financiers des filiales dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro ont été convertis
en euros en utilisant les taux de change suivants :
-
Taux de clôture de l'exercice pour les actifs et passifs ;
-
Taux historique pour les capitaux propres ;
-
Taux moyen de l'exercice pour les charges et les produits
Tous les écarts de conversion résultant de l'utilisation de ces taux sont comptabilisés dans une
composante distincte des capitaux propres.
14
Not named
Les taux des principales monnaies utilisées pour la consolidation des comptes étaient les
suivants (€ contre devise) :
Taux de clôture
Taux moyen
Avril
Avril
Avril
Avril
2025
2024
2025
2024
Etats-Unis
USD
1,1373
1,0718
1,0777
1,0828
Australie
AUD
1,7798
1,6423
1,6578
1,6497
Hongrie
FT
404,60
391,26
401,43
384,50
Afrique du Sud
RD
21,109
20,068
19,648
20,344
Nouvelle Zélande
NZD
1,9219
1,8035
1,8188
1,7815
Chine
HKD
8,8214
8,3817
8,3927
8,4702
Grande-Bretagne (Ecosse)
GBP
0,8518
0,8548
0,8412
0,8611
1.2.5 Opérations en devise
Conformément à la norme IAS 21, les opérations en devises sont converties dans la monnaie
de fonctionnement au taux de change en vigueur à la date de la transaction. Les éléments
monétaires du bilan sont convertis au cours de clôture à chaque arrêté comptable. Les écarts de
change correspondants sont enregistrés au compte de résultat.
Traitement comptable des prêts intragroupes à l'étranger
Un prêt auprès d'une filiale à l'étranger dont le règlement n'est ni planifié ni probable dans un
avenir prévisible constitue en substance une part de l'investissement net du Groupe dans cette
activité à l'étranger. Les écarts de conversion provenant d'un élément monétaire faisant partie
d'un tel investissement net sont enregistrés directement en autres éléments du résultat global
dans la rubrique « Ecart de conversion capitaux propres », puis comptabilisés en résultat lors
de la sortie de l'investissement net.
1.2.6 Recours à des estimations
Dans le cadre de l'établissement des états financiers consolidés, en conformité avec les normes
IFRS, la Direction de TFF Group est amenée à procéder à certaines estimations et à retenir des
hypothèses qu'elle considère comme réalistes et raisonnables. Ces estimations et hypothèses
affectent le montant des actifs et passifs, les capitaux propres, le résultat, ainsi que le montant
des actifs et passifs éventuels, tels que présentés à la date de clôture. La Direction du Groupe
revoit régulièrement ses estimations sur la base des informations dont elle dispose.
Lorsque les événements et les circonstances connaissent des évolutions non conformes aux
attentes, les résultats réels peuvent différer de ces estimations.
Les postes d'actifs et de passifs dont la valeur nette est susceptible d'être modifiée
significativement par des changements dans les estimations sont :
-
L'évaluation des actifs corporels et incorporels (notes 4.1 et 4.2) ;
-
L'évaluation des impôts différés actifs (note 4.7) ;
-
L'évaluation des provisions et passifs éventuels (notes 4.12 et 4.21) ;
-
L'évaluation des engagements de retraite et autres avantages postérieurs à l'emploi (note
4.13).
Toutefois, l'impact dans les états financiers de TFF Group des estimations est limité.
15
1.3 REGLES ET METHODES COMPTABLES APPLIQUEES AUX DIFFERENTS
POSTES DU BILAN ET DU COMPTE DE RESULTAT
1.3.1 Regroupements d'entreprises et écarts d'acquisition
Lorsque le Groupe acquiert le contrôle d'une entreprise, le regroupement d'entreprises est
évalué et comptabilisé selon la méthode de l'acquisition conformément à IFRS 3.
L'écart d'acquisition est déterminé comme la différence, à la date d'acquisition, entre :
-
Le prix d'acquisition de la contrepartie transférée incluant le cas échéant le montant des
compléments de prix éventuels ;
-
Les actifs identifiables acquis, les passifs et passifs éventuels repris, évalués à la juste
valeur à la date d'acquisition.
Pour chaque regroupement, le Groupe a la possibilité d'opter pour une évaluation à la juste
valeur des intérêts minoritaires (méthode de l'écart d'acquisition complet) ou au prorata des
actifs nets identifiables de l'entreprise acquise eux-mêmes généralement à la juste valeur
(méthode de l'écart d'acquisition partiel).
Les coûts directs liés à l'acquisition sont comptabilisés en charges de la période au compte de
résultat consolidé.
1.3.2 Immobilisations incorporelles
Conformément à la norme IAS 38, les frais de recherche sont comptabilisés en charges. Les
frais de développement sont immobilisés lorsque les conditions liées à la faisabilité technique,
au potentiel commercial, à la capacité à évaluer de façon fiable les frais attribuables et à générer
des avantages économiques futurs sont remplies.
Les autres immobilisations incorporelles acquises ou créées par TFF Group sont comptabilisées
au coût d'acquisition ou à leur juste valeur lorsqu'elles ont été acquises dans le cadre d'un
regroupement d'entreprise. Ces évaluations à la juste valeur sont réalisées par des évaluateurs
indépendants quand cela est jugé nécessaire.
Les immobilisations incorporelles dont la durée d'utilité est indéterminée ne sont pas amorties.
Il s'agit essentiellement de marques acquises individuellement ou dans le cadre d'un
regroupement d'entreprises. Ces immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéterminée
font l'objet d'un test de perte de valeur au minimum une fois par an.
Les autres immobilisations incorporelles à durée d'utilité déterminée sont amorties linéairement
sur leur durée d'utilité estimative. Il s'agit essentiellement de licences et logiciels qui sont
amortis sur des durées de 3 à 5 ans.
Ces immobilisations incorporelles font également l'objet d'un test de dépréciation et en cas
d'indice de perte de valeur.
16
Not named
1.3.3 Contrats de location
Selon la norme IFRS 16 « Contrats de location », tous les contrats de location doivent donner
lieu à la comptabilisation au bilan d'un actif représentatif du droit d'utilisation de l'actif loué
pendant la durée du contrat et d'une dette au titre de l'obligation de paiement des loyers.
À la date de prise d'effet du contrat, le droit d'utilisation est évalué à son coût comprenant le
montant initial de la dette, les paiements d'avance faits au bailleur et les coûts directs initiaux
encourus pour la conclusion du contrat. Cet actif comprend également, le cas échéant, une
estimation des coûts de remise en état du bien loué selon les termes du contrat.
À la prise d'effet du contrat, la dette de loyers correspond à la valeur actualisée des loyers sur
la durée du contrat. Cette actualisation des loyers est effectuée au taux d'intérêt implicite du
contrat, ou, le cas échéant, au taux d'endettement marginal du preneur.
Les loyers pris en compte pour l'évaluation de la dette comprennent les loyers fixes et les loyers
variables. La durée du contrat correspond à la période non résiliable durant laquelle le Groupe
a le droit d'utiliser l'actif ainsi que les périodes couvertes par des options de renouvellement du
contrat dont l'exercice est considéré comme raisonnablement certain.
Les impacts de l'application de la norme IFRS 16 sur les comptes consolidés (bilan, compte de
résultat et tableau de flux de trésorerie) sont décrits à la note 4.5 de la présente annexe.
1.3.4 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition ou à leur juste
valeur lorsqu'elles ont été acquises suite à un regroupement d'entreprises diminué des
amortissements cumulés et des pertes de valeur constatées. Elles ne font pas l'objet de
réévaluation ultérieure.
Le cas échéant, le coût total d'un actif est décomposé entre éléments de durées d'utilités
différentes, chaque composant étant comptabilisé séparément et amorti sur une durée distincte.
Les frais d'entretien et de réparation sont enregistrés en charges dès qu'ils sont encourus, sauf
ceux engagés pour une augmentation de productivité ou la prolongation de la durée d'utilité du
bien.
L'amortissement est calculé sur la base du coût d'acquisition ou de production, sous déduction
le cas échéant d'une valeur résiduelle. Le tableau ci-dessous résume les principales durées
d'amortissements utilisés par du Groupe :
Immobilisations corporelles
Durées
Constructions
20 ans
Matériels et outillages
5 à 8 ans
Matériels de bureau et informatique
5 ans
La méthode de l'amortissement linéaire est principalement utilisée. Cependant, un
amortissement dégressif est retenu pour les matériels et outillages pour lesquels il est considéré
que ce mode d'amortissement correspond le mieux à la consommation des avantages
économiques.
Ces durées sont revues régulièrement et les changements d'estimation sont comptabilisés sur
une base prospective. S'il existe un indice de perte de valeur, la valeur recouvrable des actifs
17
corporels ou unités génératrices de trésorerie auxquels appartiennent les actifs est comparée à
la valeur comptable. Toute perte de valeur est comptabilisée au compte de résultat.
1.3.5 Dépréciation des éléments de l'actif immobilisé
Selon la norme IAS 36 « Dépréciation des actifs », la valeur nette comptable des
immobilisations corporelles et incorporelles est testée dès l'apparition d'indices de pertes de
valeur, passés en revue à chaque clôture.
Ce test est effectué au minimum une fois par an pour les actifs à durée de vie indéfinie, catégorie
limitée pour le Groupe aux goodwill et aux marques. Les actifs amortissables sont soumis à un
test de dépréciation lorsqu'en raison d'événements ou de circonstances particulières, la
recouvrabilité de leurs valeurs comptables est mise en doute.
Pour ce test, les immobilisations sont regroupées en unités génératrices de trésorerie (UGT).
Les UGT sont des ensembles homogènes d'actifs dont l'utilisation continue génère des entrées
de trésorerie qui sont largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d'autres
groupes d'actifs. La valeur d'utilité de ces unités est déterminée par référence à des flux futurs
de trésorerie nets actualisés. Une dépréciation est comptabilisée à concurrence de l'excédent de
la valeur nette comptable sur la valeur recouvrable de l'actif. La valeur recouvrable d'un actif
représente la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de cession et la valeur
d'utilité. La dépréciation ainsi déterminée est imputée en priorité sur les goodwill puis au
prorata des valeurs comptables des autres actifs. Les dépréciations relatives aux écarts
d'acquisition ne sont pas réversibles.
1.3.6 Stocks
Méthodologie de valorisation des matières premières
Consommables
Les stocks de matières premières sont évalués à leur coût d'acquisition, par campagne, qui
s'entend du prix d'achat, y compris les couts de transport.
Bois sur pieds
Les stocks de bois sur pieds sont valorisés au coût d'achat auprès de l'Office National des Forêts
(ONF) ou des propriétaires de forêts privés. Aucune charge fixe n'est intégrée à la valorisation
de ces stocks.
Grumes
Les stocks de grumes sont évalués à leur coût d'acquisition historique. Ce coût comprend le
prix d'achat, les frais de transport et de manutention et les commissions.
18
Not named
Merrains
Pour les merranderies :
Les merrains produits sont valorisés au coût de production. La majeure partie de ce coût
correspond au coût d'achat (y compris frais de port) de la grume consommée.
Pour les tonnelleries :
Les merrains achetés sont valorisés au coût d'achat, frais de transport inclus selon la méthode
du coût moyen pondéré.
Méthodologie de valorisation des encours et produits finis
Futs achetés
Les fûts achetés (intragroupe et occasion) sont valorisés au coût d'achat (port inclus).
Futs fabriqués
Les fûts fabriqués sont valorisés au coût de production annuel de l'exercice comptable. Ce cout
de production est constitué des éléments suivants :
-
Coût d'achat des merrains réellement consommés ;
-
Main d'œuvre imputée à la production ;
-
Autres frais de production directs incorporables.
Les frais sont ramenés aux volumes de fûts produits sur la période pour déterminer le coût de
production moyen de chaque catégorie de fût. À cet égard, l'impact de la sous-activité est exclu
de la valorisation des stocks.
Retraitements de consolidation
Les marges internes figurant dans les stocks des filiales sont éliminées.
Dépréciation des stocks
Les stocks de matières premières et de produits finis font l'objet d'une provision pour
dépréciation lorsque la valeur de réalisation estimée est inférieure à la valeur comptable. La
valeur nette de réalisation est le prix de vente dans le cours normal de l'activité, diminué des
coûts estimés pour l'achèvement et de ceux nécessaires pour réaliser la vente.
Cette analyse est menée au cas par cas en fonction des caractéristiques des produits.
1.3.7 Créances clients et créances courantes
Le Groupe évalue à chaque clôture s'il existe un indicateur objectif de dépréciation d'une
créance. S'il existe des indications objectives d'une perte de valeur sur des actifs comptabilisés
au coût amorti, la valeur comptable de l'actif est réduite via l'utilisation d'un compte de
dépréciation. Le montant de la perte est comptabilisé en résultat.
S'agissant des créances clients, une dépréciation est comptabilisée quand il existe une
indication objective de l'incapacité du Groupe à recouvrer l'intégralité ou une partie des
montants dus dans les conditions contractuellement prévues lors de la transaction. Des
difficultés financières importantes rencontrées par le débiteur, la probabilité d'une faillite ou
d'une restructuration financière du débiteur et une défaillance ou un défaut de paiement
19
constituent des indicateurs de dépréciation d'une créance. La valeur comptable de la créance
client est réduite via l'utilisation d'un compte de correction de valeur.
1.3.8 Impôts sur les résultats
La charge d'impôt sur les résultats correspond à la somme des impôts exigibles de chaque entité
fiscale consolidée, corrigée des impositions différées.
L'impôt exigible est basé sur les bénéfices des sociétés du Groupe. Il est calculé conformément
aux règles locales et intègre les éventuels ajustements au titre des exercices précédents.
Les impôts différés reflètent les différences dans le temps, entre la comptabilisation des charges
et produits dans le résultat comptable et leur prise en compte dans le résultat fiscal, ainsi que la
fiscalité latente afférente au traitement des justes valeurs qui proviennent des regroupements
d'entreprises. Ils reflètent également les différences temporaires dégagées par certains
retraitements de consolidation, effectués en vue d'harmoniser les règles d'évaluation des
comptes des différentes filiales.
Le Groupe utilise une méthode de report variable qui tient compte pour le calcul des impôts
différés, des conditions d'imposition connues à la fin de l'exercice.
Les actifs et passifs d'impôts différés ne font pas l'objet d'un calcul d'actualisation.
Selon les pays, les impôts différés sont évalués aux taux d'impôt nationaux dont l'application
est attendue sur la période au cours de laquelle l'actif sera réalisé et le passif réglé, sur la base
des taux d'impôts qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date d'arrêté des comptes, selon
pays. Ainsi au 30 avril 2025, les différences temporaires des entités du Groupe ont été
comptabilisées selon une fourchette de taux comprise entre 25% et 28 % en fonction des actifs
et passifs concernés.
1.3.9 Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent la trésorerie en banque, la caisse et
les dépôts à terme dont la date d'échéance est généralement inférieure à trois mois.
1.3.10 Subventions d'investissement et publiques
Conformément à IAS 20, le Groupe a fait le choix d'inscrire les subventions d'investissement
en produits différés au bilan. Elles sont reprises au compte de résultat au fur et à mesure de
l'amortissement des immobilisations auxquelles elles se rapportent.
1.3.11 Actions auto-détenues
Les actions auto-détenues sont inscrites pour leur cout d'acquisition en diminution des capitaux
propres. Les résultats de cession de ces titres nets d'impôt sont imputés directement dans les
capitaux propres et ne contribuent pas au résultat de l'exercice.
20
1.3.12 Provisions réglementées
Les provisions et les amortissements constitués en application de dispositions fiscales sont
annulés.
1.3.13 Provisions et passifs éventuels
Conformément à la norme IAS 37, le Groupe comptabilise une provision lorsqu'il a une
obligation vis-à-vis d'un tiers, lorsque la perte ou le passif est probable et peut être
raisonnablement évalué. Au cas où cette perte ou ce passif n'est ni probable, ni ne peut être
raisonnablement évalué mais demeure possible, le Groupe fait état d'un passif éventuel dans
les engagements hors bilan. Ces provisions sont déterminées au mieux de la connaissance des
risques encourus, de leur caractère probable et sont affectées à des risques précis.
Ces provisions sont actualisées dès lors que l'impact est significatif et évaluable de façon fiable.
1.3.14 Provisions pour avantages postérieurs à l'emploi, indemnités de fin de carrière et autres
avantages à long terme
Selon les lois et usages de chaque pays, le Groupe participe à des régimes de retraites,
prévoyance, frais médicaux et indemnités de fin de carrière, dont les prestations dépendent de
différents facteurs tels que l'ancienneté, le salaire et les versements effectués à des régimes
généraux obligatoires. Ces régimes peuvent être à cotisations définies ou à prestations définies.
Pour les régimes à cotisations définies, TFF Group verse des primes à un organisme externe.
Ces cotisations sont comptabilisées en charge lorsqu'un employé a rendu des services en
échange de ces cotisations.
Pour les régimes à prestations définies, TFF Group évalue et comptabilise ses engagements de
retraite ou assimilés conformément à la norme IAS 19 Révisée « Avantages du Personnel ». La
méthode actuarielle utilisée pour valoriser l'engagement net est la méthode dite des unités de
crédits projetés. Le calcul repose sur une mesure actuarielle et prospective intégrant des
hypothèses de mortalité, de rotation de personnel, d'évolution des salaires et de rentabilité des
placements à long terme et des conditions économiques propres à chaque pays. Les prestations
sont actualisées afin de déterminer la valeur actualisée de l'obligation au titre des prestations
définies, déduction faite de la juste valeur des actifs du régime. L'obligation est valorisée en
utilisant un taux d'actualisation approprié pour chaque pays où sont situés les engagements.
TFF Group, , a tenu compte de la modification des modalités d'étalement du coût de l'avantage
post-emploi sur la période de services : dorénavant l'engagement n'est constaté qu'à compter
de la date à laquelle l'ancienneté requise est atteinte pour bénéficier de ces avantages. Cette
décision diffère de la pratique appliquée jusqu'alors où la comptabilisation de la charge était
étalée sur toute la carrière du salarié dans le Groupe.
De ce fait, le cout estimé d'un régime d'avantages des salariées à prestations définies doit être
étalé sur les dernières années de carrière (et non dès l'embauche) lorsque l'acquisition définitive
des avantages est conditionnée à la présence dans l'entreprise au moment du départ à la retraite,
le montant des avantages dépend de l'ancienneté et le montant est plafonné à certains nombre
d'années de services consécutives.
Les impacts de cette interprétation ne sont pas significatifs pour le Groupe.
21
Les provisions figurant au passif sont nettes des versements effectués auprès d'organismes
extérieurs de gestion de ces engagements. En effet, TFF Group a souscrit, pour les sociétés
françaises, une assurance relative aux indemnités de fin de carrière, représentant des droits
couverts s'élevant à 148 K€ au 30 avril 2025.
L'évaluation des engagements de retraites est effectuée par des actuaires indépendants qualifiés.
1.3.15 Emprunts et autres passifs financiers
Les emprunts sont évalués au coût amorti, en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif, qui
prend en compte tous les coûts de mise en place.
1.3.16 Instruments dérivés et exposition aux risques de marché
Les instruments dérivés négociés afin de couvrir les risques de change et de taux identifiés, sont
comptabilisés dans les comptes du Groupe selon le principe de la comptabilité de couverture.
La politique de TFF Group est de réduire son exposition aux fluctuations de taux d'intérêt et de
change et non de prendre des positions spéculatives.
TFF Group utilise éventuellement des instruments dérivés à des fins de couverture dont les
gains et pertes sont comptabilisées de manière symétrique aux résultats réalisés sur les éléments
couverts.
Risque de change
TFF Group gère son exposition au risque de change, afin de réduire sa sensibilité à des
variations défavorables des cours, en mettant éventuellement en place des couvertures de
change qui peuvent être des opérations à terme ou des options de change.
Risque de taux
TFF Group gère le risque de taux de manière centralisée en ayant éventuellement recours à des
SWAP ou tout autre option de taux en fonction de la tendance des marchés.
Comptabilisation
Les éventuels instruments financiers dérivés souscrits sont, conformément aux normes, évalués
et comptabilisés au bilan à leur juste valeur (si leur montant est significatif).
1.3.17 Chiffre d'affaires et reconnaissance des revenus
IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec les clients » a remplacé
les normes IAS 18 « Produits des activités ordinaires » et IAS 11 « Contrats de construction »,
ainsi que les interprétations liées.
Cette norme pose les principes de comptabilisation du chiffre d'affaires relatifs aux contrats
conclus avec des clients. Sont exclus les contrats qui relèvent de normes spécifiques : les
contrats de location, les contrats d'assurance et les instruments financiers.
22
La norme identifie cinq étapes pour la comptabilisation d'un produit :
-
Identification du(des) contrat(s) avec un client ;
-
Identification des différentes obligations de performance distinctes du contrat ;
-
Détermination du prix de la transaction ;
-
Affectation du prix de la transaction aux obligations différentes de performance ;
-
Comptabilisation du produit lorsque les obligations de performance sont satisfaites.
1.3.18 Résultat par action
Le résultat net consolidé par action est calculé en fonction du nombre moyen pondéré d'actions
en circulation au cours de l'exercice. Les actions en circulation sont les actions émises, hors
actions propres rachetées par TFF dans le cadre du contrat de liquidité et incluses dans les
capitaux propres.
Le résultat net consolidé par action après dilution est calculé en fonction du nombre moyen
pondéré d'actions en circulation au cours de l'exercice augmenté du nombre d'actions qui
résulterait de la levée des options de souscription d'actions.
1.3.19 Résultat Opérationnel des activités Poursuivies
Le Résultat Opérationnel des activités Poursuivies (ROP) est l'indicateur utilisé par TFF Group
pour présenter le niveau de performance opérationnelle pouvant servir à une approche
prévisionnelle de la performance récurrente. Le résultat opérationnel courant correspond au
résultat de l'ensemble consolidé avant prise en compte :
-
du résultat net des sociétés mises en équivalence ;
-
du résultat financier ;
-
des impôts sur les résultats.
23
1.3.20 EBITDA
TFF Group utilise également l'EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and
Amortization) pour définir la performance opérationnelle réalisée au cours d'une période de
reporting. L'EBITDA correspond au Résultat Opérationnel des activités Poursuivies (ROP)
avant prise en compte :
-
des charges et produits opérationnels non courants ;
-
des dotations aux amortissements ;
-
des dotations et des reprises aux provisions d'exploitation (principalement sur stocks,
créances et indemnités de fin de carrière) ;
1.3.21 Produits et charges opérationnels hors activités courantes
Les « Produits et charges opérationnels hors activités courantes » comprennent les éléments
qui, en raison de leur nature ou de leur caractère significatif, inhabituel, anormal ou peu
fréquent, ne sont pas considérés comme inhérents à l'activité courante du Groupe. Ils incluent
notamment les coûts relatifs aux opérations de réorganisation, de démarrage et d'adaptation des
activités ainsi que ceux liés à des litiges majeurs de même que les dépréciations d'écart
d'acquisition.
1.3.22 Couts de l'endettement financier, Autres charges et produits financiers
Les produits et charges financiers comprennent :
-
les charges et produits d'intérêts sur la dette nette consolidée, constituée des emprunts,
des autres passifs financiers et de la trésorerie et équivalents de trésorerie ;
-
les dividendes reçus des participations non consolidées ;
-
l'effet d'actualisation des provisions (hors avantages du personnel) ;
-
la variation des instruments financiers ;
-
le résultat de change sur opérations financières.
1.3.23 Options de souscription ou d'achats d'actions – actions gratuites – plan d'actionnariat
salarié
Conformément aux perspectives de la norme IFRS 2 « Paiement en actions », la valeur des
options ou actions gratuites accordées calculée à la date d'attribution des droits est
comptabilisée en charges sur la période d'acquisition des droits, généralement 5 ans pour les
options et 4 ans pour les actions gratuites.
La juste valeur des actions gratuites correspond à la valeur de l'action au jour de l'attribution
sous déduction de l'hypothèse de distribution de dividendes pendant la période d'acquisition.
Aucun plan d'options de souscription d'actions accordées aux dirigeants ou salariés de TFF
Group n'est en cours à la clôture de l'exercice 2025.
1.3.24 Actifs non courants détenus en vue de la vente
Les actifs détenus en vue de la vente sont mesurés au plus bas de la valeur comptable ou du
prix de cession estimé, net des coûts relatifs à la cession. Ces actifs ou groupes d'actifs sont, le
cas échéant, présentés séparément des autres actifs ou groupe d'actifs.
24
Not named
Note 2. Périmètre de consolidation
2.1 SOCIETES CONSOLIDEES
SOCIETE
PAYS
SIEGE SOCIAL
% DET
% INT.
METHODE
TONNELLERIE FRANCOIS
France
ST ROMAIN  
FRERES  
TONNELLERIE DEMPTOS  
France  
ST CAPRAIS  
100%  
100%  
IG  
BOUYOUD  
France  
ST SAUVEUR  
100%  
100%  
IG  
TRONCAIS BOIS MERRAINS  
France  
URCAY  
100%  
100%  
IG  
BRIVE TONNELIERS  
France  
BRIVE  
100%  
100%  
IG  
FOUDRERIE JOSEPH FRANCOIS  
France  
BRIVE  
100%  
100%  
IG  
ALAIN FOUQUET FRENCH  
France  
BRIVE  
100%  
100%  
IG  
COOPERAGE  
SOGIBOIS  
France  
ST ANDRE DE C.  
100%  
100%  
IG  
FRANCOIS FRERES  
France  
SAINT ROMAIN  
100%  
100%  
IG  
MANAGEMENT  
DEMPTOS NAPA  
USA  
NAPA  
95%  
95%  
IG  
FRANCOIS INC  
USA  
SAN FRANCISCO  
100%  
100%  
IG  
DEMPTOS ESPANA  
Espagne  
LOGRONO  
100%  
100%  
IG  
TRUST INTERNATIONAL  
USA  
PALM BEACH  
50%  
50%  
MEE  
TRUST HONGRIE  
Hongrie  
SZIGETVAR  
50%  
50%  
MEE  
Afrique du  
DEMPTOS SOUTH AFRICA  
PAARL  
100%  
100%  
IG  
Sud  
AP JOHN  
Australie  
TANUNDA  
95%  
95%  
IG  
QUERCUS LLC  
USA  
PALM BEACH  
75%  
75%  
IG  
Nouvelle  
CLASSIC OAK NZ  
WELLINGTON  
100%  
100%  
IG  
Zélande  
CLASSIC OAK AUS  
Australie  
BELROSE  
100%  
100%  
IG  
NV CONSEILS  
France  
ST CAPRAIS  
100%  
100%  
IG  
AROBOIS  
France  
GAGNAC/CERE  
100%  
100%  
IG  
DEMPTOS YANTAI  
Chine  
PENGLAI  
100%  
100%  
IG  
25  
Not named
SOCIETE
PAYS
SIEGE SOCIAL
% DET
% INT.
METHODE
Grande-
DEMPTOS LIMITED
CRAIGELLACHIE
100%
95%
IG
Bretagne
Grande-
SPEYSIDE COOPERAGE
CRAIGELLACHIE
100%
95%
IG
Bretagne
Grande
ISLA COOPERAGE
CRAIGELLACHIE
100%
95%
IG
Bretagne
STAVIN INC
USA
CORTE MADERA
100%
100%
IG
TONN. FRANCOIS FRERES LTD
Irlande
DUBLIN
100%
100%
IG
SPEYSIDE KENTUCKY
USA
SHEPHERDSVILLE
100%
95%
IG
Grande
CAMLACHIE COOPERAGE
GLASGOW
100%
95%
IG
Bretagne
TONNELLERIE RADOUX
France
JONZAC
100%
100%
IG
MEZIERES EN
SCIAGE DU BERRY
France
100%
100%
IG
BRENNE
RADOUX USA INC
USA
SANTA ROSA
100%
100%
IG
RADOUX AUSTRALASIA
Australie
BELROSE
100%
100%
IG
TONNELLERIE BERGER
France
VERTHEUIL
100%
100%
IG
SPEYSIDE BOURBON COOP. INC
USA
JACKSON
100%
100%
IG
SPEYSIDE BOURBON STAVE
USA
MILLBORO
100%
100%
IG
MILL
ST MAGNE DE
LEJEUNE
France
100%
100%
IG
CASTILLON
VILLERS
IDELOT PERE ET FILS
France
100%
100%
IG
COTTERET
VILLERS
BHI
France
50%
50%
MEE
COTTERET
BARRELS UNLIMITED INC
USA
FRESNO
100%
95%
IG
SPEYSIDE BOURBON
STAVEMILL IN OHIO INC AT
USA
WAVERLY
100%
100%
IG
WAVERLY SOUTH
SPEYSIDE BOURBON
STAVEMILL IN VIRGINIA AT
USA
GLADE SPRINGS
100%
100%
IG
GLADE SPRINGS INC
SPEYSIDE BOURBON ATKINS
USA
ATKINS
100%
100%
IG
TONNELLERIE VINCENT
France
MONTAGNE
100%
100%
IG
DARNAJOU
LES ARTIGUES DE
SCI FONCIER DES CHAPELLES
France
100%
100%
IG
LUSSAC
SPEYSIDE BOURBON
USA
MANCHESTER
100%
100%
IG
STAVEMILL IN MANCHESTER
BERNARD GAUTHIER
France
MERY-ES-BOIS
80%
80%
IG
MERRANDIER
26
Not named
SOCIETE
PAYS
SIEGE SOCIAL
% DET
% INT.
METHODE
TONNELLERIE GAUTHIER
France
MENETOU-SALON
80%
80%
IG
FRERES
SPEYSIDE BOURBON
USA
BOLIVAR
100%
100%
IG
STAVEMILL IN BOLIVAR
SPEYSIDE BOURBON
USA
CORSICA
100%
100%
IG
STAVEMILL IN CORSICA
LADOIX-
TONNELLERIE REMOND
France
55%
55%
IG
SERRIGNY
GOULARD
France
CHADENAC
51%
51%
IG
SPEYSIDE BOURBON
USA
BEATTYVILLE
100%
100%
IG
STAVEMILL IN BEATTYVILLE
ARTISAN COOPERAGES
USA
NAPA
100%
100%
IG
SPEYSIDE BOURBON
USA
MC DERMOTT
100%
100%
IG
STAVEMILL IN MCDERMOTT
ANGEAC-
BIOSSENT
France
100%
100%
IG
CHAMPAGNE
ST AMAND EN
SCI DE LA VRILLE
France
51%
51%
IG
PUISAYE
ST AMAND EN
PARQUETERIE BEAUSOLEIL
France
51%
51%
IG
PUISAYE
SCIERIE PETITRENAUD
France
DIROL
51%
51%
IG
IG = Intégration Globale
MEE = Mise en Equivalence
2.2 EVOLUTION DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION
2.2.1 Acquisition de l'exercice 2024/2025
Le 1er mai 2024, TFF Group a procédé à l'acquisition de 51 % des titres des sociétés du groupe
PETITRENAUD (Scierie PETITRENAUD, Parqueterie BEAUSOLEIL, SCI de la VRILLE).
Le groupe PETITRENAUD, détenu et dirigé par la famille éponyme depuis 1947, évolue dans
l'univers du chêne de qualité en exerçant les métiers complémentaires de scierie, de parqueterie
et d'exploitation forestière.
En transformant un volume significatif de grumes de chêne en sciage de différentes catégories,
il fabrique des parquets, merrains, avivés, plots, charpentes, bois de chauffage et de trituration.
Intégré au sein du pôle achats de TFF Group, dans un contexte toujours plus exigeant pour les
volumes, les prix et la qualité de la matière première, il contribuera à renforcer les capacités et
l'efficacité des équipes et des outils, outre la diversification rentable, complémentaire et haut
de gamme ajoutée par l'activité de parqueterie.
L'activité du groupe PETITRENAUD est consolidée dans les comptes de TFF Group à compter
du 1er mai 2024.
27
Not named
Cette acquisition a été comptabilisée selon IFRS 3 Révisée « Regroupement d'entreprises » et
a généré un écart d'acquisition de :
(en milliers d'euros)
Prix d'acquisition 100 % des titres
18 651
Juste valeur 100 % des actifs nets acquis
11 837
Ecart d'acquisition Groupe PETITRENAUD au 30 avril 2025
6 814
(note 4.2)
L'écart d'acquisition a été constaté selon la méthode du goodwill complet (goodwill portant sur
100 % du Groupe PETITRENAUD). Une partie de l'écart d'acquisition revient donc aux
intérêts minoritaires.
L'incidence de cette acquisition sur les comptes consolidés du Groupe est mesurable à travers
l'information « Variation de périmètre » dans les différentes notes de la présente annexe aux
comptes consolidés.
2.2.2 Rappel de l'acquisition de l'exercice 2023/2024
En date du 1er septembre 2023, TFF GROUP a réalisé l'acquisition de la société BIOSSENT
auprès de Maison BOINAUD, groupe familial producteur et négociant de Cognac et spiritueux
implanté en Grande Champagne (Cognac) depuis le 17ème siècle. BIOSSENT a été créée en
1989 par Maison BOINAUD afin de diversifier ses activités dans le secteur des vins et
spiritueux notamment par la commercialisation de boisés liquides destinés à la production de
spiritueux (marque Boisé Sélection) et en tanins destinés au vin (marque Oenotan Sélection).
BIOSSENT, spécialisée dans le broyage, le thermo-traitement et l'extraction du chêne utilisé
pour la production d'extraits à destination des vins et spiritueux, maîtrise totalement le
processus de valorisation des copeaux et avivés de chêne sur un marché en pleine expansion,
complémentaire de celui des fûts.
Son procédé d'extraction haut de gamme, reconnu sur le marché, accompagne toutes les étapes
de production des vins et spiritueux.
Cette acquisition a été comptabilisée selon IFRS 3 Révisée « Regroupement d'entreprises » et
a généré un écart d'acquisition de :
(en milliers d'euros)
Prix d'acquisition 100 % des titres (y compris complément de prix)
11 328
Juste valeur 100 % des actifs nets acquis
3 231
Ecart d'acquisition BIOSSENT au 30 avril 2024 (note 4.2)
8 097
L'incidence de cette acquisition sur les comptes consolidés du Groupe est mesurable à travers
l'information « Variation de périmètre » dans les différentes notes de la présente annexe aux
comptes consolidés.
28
Not named
2.2.3 Rappel de l'acquisition de l'exercice 2022/2023
En date du 17 novembre 2022, TFF GROUP a réalisé l'acquisition de 51 % des titres de la
société SAS GOULARD ET FILS. Implantée à Chadenac en Charente Maritime depuis 1988,
cette société exerce une activité d'exploitation forestière, de scierie et de merranderie.
Cette acquisition a été comptabilisée selon IFRS 3 Révisée « Regroupement d'entreprises » et
a généré un écart d'acquisition de :
(en milliers d'euros)
Prix d'acquisition 100 % des titres (y compris complément de prix)
2 043
Juste valeur 100 % des actifs nets acquis
2 359
Ecart d'acquisition GOULARD au 30 avril 2023 (note 4.2)
(316)
L'écart d'acquisition a été constaté selon la méthode du goodwill complet (goodwill portant sur
100 % de GOULARD). Une partie de l'écart d'acquisition revient donc aux intérêts
minoritaires.
2.2.4 Créations de sociétés et évolution à la hausse des taux de participation
Aucune création de société au cours de l'exercice.
2.2.5 Cessions et évolution à la baisse des taux de participation
Aucune cession ou évolution à la baisse des taux de participation n'est intervenue au cours de
l'exercice.
2.2.6 Restructurations internes
La fusion par absorption de la société SOPIBOIS SOCIETE PICARDE DU BOIS par la société
IDELOT PERE ET FILS a été opérée le 16/12/2024 et visait notamment à rationaliser le schéma de
détention capitalistique, à réaliser des mesures de simplification juridiques, comptables et financières,
et ce, afin notamment de conduire à une meilleure efficacité économique
La société SBSM WAVERLY NORTH a été absorbée au sein de la société SBSM WAVERLY
SOUTH. Les impacts liés à cette restructuration ont été neutralisés dans les comptes consolidés
semestriels.
2.3 SOCIETES NON CONSOLIDEES
TFF Group ne consolide pas les participations suivantes en raison de l'intérêt négligeable
qu'elles représentent au regard de l'image fidèle :
-
50% de la société australienne Cpak Pty Ltd (filiale de Classic Oak Australie) ;
-
50% de la société Vinissimo (filiale de Classic Oak Australie).
29
Not named
Note 3. Information sectorielle
3.1 INFORMATION SECTORIELLE PAR SECTEUR D'ACTIVITE
Le principal Directeur opérationnel (CODM) au sens de l'IFRS 8 est le Président du Directoire.
L'analyse du découpage sectoriel de TFF Group a été réalisée sur la base du reporting interne.
TFF Group exerce son activité principale dans les métiers de la tonnellerie. Les autres activités
de TFF Group (foudrerie, produits de boisage…), demeurant mineures par rapport à la
tonnellerie, n'ont pas à être présentées séparément.
Les activités « fûts à whisky » et « fûts à bourbon » font parties intégrantes de l'activité
tonnellerie. Cette analyse a d'ailleurs été faite par les sociétés du secteur qui sont cotées et
traduit la présentation du reporting interne de TFF Group.
TFF Group n'a pas à présenter d'information particulière par secteur d'activité. En revanche,
des informations sectorielles par secteur géographiques figurent ci-dessous.
3.2 INFORMATION SECTORIELLE PAR SECTEUR GEOGRAPHIQUE
3.2.1 Chiffre d'affaires par zones géographiques
30/04/2025
30/04/2024
(en milliers d'euros)
USA
247 270
282 429
France
49 916
56 048
Royaume Uni
50 442
56 496
Europe hors France/Royaume Uni
39 505
50 193
Océanie et Afrique du Sud
21 707
21 983
Autres zones
16 589
19 404
TOTAL
425 429
486 553
3.2.2 Actifs non courants (hors impôts différés) par zones géographiques
30/04/2025
30/04/2024
(en milliers d'euros)
USA
192 210
195 826
France
122 859
108 761
Royaume Uni
19 952
16 714
Europe hors France/Royaume Uni
538
586
Océanie et Afrique du Sud
11 775
11 869
Autres zones
0
0
TOTAL
347 334
333 756
30
Not named
Note 4. Compléments sur le bilan consolidé (en milliers d'euros)
4.1 TABLEAU DE VARIATION DES IMMOBILISATIONS
Var
VALEURS BRUTES
30/04/2024
Var change
Reclass.
Acquisitions
Cessions
30/04/2025
périmètre
(en milliers d'euros)
Immobilisations incorp.
Ecart acquisition
111 205
(770)
6 814
0
0
0
117 249
Autres
6 322
(126)
141
67
267
(4)
6 667
Total
117 527
(896)
6 955
67
267
(4)
123 916
Immobilisations corporelles
Terrains
22 901
(708)
264
364
652
0
23 473
Constructions
117 445
(4 228)
3 555
9 240
7 638
(4 059)
129 591
Autres immobilisations
160 533
(5 856)
7 156
6 393
9 653
(2 536)
175 343
Immobilisations en cours
26 608
(1 148)
399
(16 064)
13 766
0
23 561
Total
327 487
(11 940)
11 374
(67)
31 709
(6 595)
351 968
Total des valeurs brutes
445 014
(12 836)
18 329
0
31 976
(6 599)
475 884
Var
AMORTISSEMENTS
30/04/2024
Var change
Reclass.
Dotations
Diminutions 30/04/2025
périmètre
(en milliers d'euros)
Immobilisations incorp.
Ecart acquisition
3 023
(31)
2 992
Autres
1 203
(43)
141
125
(4)
1 422
Total
4 226
(74)
141
0
125
(4)
4 414
Immobilisations corporelles
Terrains
2 076
(5)
95
146
0
2 312
Constructions
39 364
(901)
2 638
6 122
(4 034)
43 189
Autres immobilisations
84 030
(2 680)
5 825
12 356
(2 256)
97 275
Immobilisations en cours
0
0
Total
125 470
(3 586)
8 558
0
18 624
(6 290)
142 776
Total des amortissements
129 696
(3 660)
8 699
0
18 749
(6 294)
147 190
Var
VALEURS NETTES
30/04/2024
Var change
Reclass.
Augment.
Diminutions 30/04/2025
périmètre
(en milliers d'euros)
Immobilisations incorp.
113 301
(822)
6 814
67
142
0
119 502
Immobilisations corporelles
202 017
(8 354)
2 816
(67)
13 085
(305)
209 192
Total des valeurs netes
315 318
(9 176)
9 630
0
13 227
(305)
328 694
31
Not named
4.2 ECARTS D'ACQUISITION
Les écarts d'acquisition nets ont évolué de la manière suivante :
(en milliers d'euros)
Au 30
Périmètre
Effet de
Au 30
avril 2024
change
avril 2025
Ecarts d'acquisition
108 182
6 814
(739)
114 257
Les principaux écarts d'acquisition sont les suivants au 30 avril 2025 :
(en milliers d'euros)
Valeur nette
Valeur nette
au 30 avril
Périmètre Change
au 30 avril
2024
2025
Sogibois
2 519
2 519
Ap John
5 409
5 409
Classic Oak
2 206
2 206
Stavin Inc.
20 019
(1 150)
18 869
Camlachie
2 405
8
2 413
Radoux
17 914
17 914
Tonnellerie Berger
3 886
3 886
Lejeune
6 122
6 122
Barrels Unlimited Inc
3 966
575
4 541
Speyside Bourbon Waverly South
2 333
(135)
2 198
Darnajou
12 437
12 437
Remond
12 022
12 022
Biossent
8 097
8 097
Petitrenaud
6 814
6 814
Autres (valeurs indiv. < 2 M€)
8 847
(37)
8 810
Total
108 182
6 814
(739)
114 257
Conformément à IAS 36, TFF Group réalise, au minimum une fois par an, et à la clôture de
l'exercice un test de perte de valeur des écarts d'acquisition de l'Unité Génératrice de Trésorerie
« Tonnellerie », au sein de laquelle l'intégralité des écarts d'acquisition a été allouée. Ce test
consiste à comparer la valeur des actifs de l'UGT « Tonnellerie » et sa valeur recouvrable. Une
perte de valeur est enregistrée si la valeur recouvrable est inférieure à la valeur des actifs pour
la différence entre ces deux montants.
La Direction du Groupe considère qu'elle intervient sur une activité unique constituée par la
vente de produits de traitement et conservation des vins et alcools. Pour ces raisons, elle ne
retient qu'une seule UGT sous le terme « Tonnellerie ».
La valeur recouvrable de l'Unité Génératrice de Trésorerie « Tonnellerie », au sein de laquelle
l'intégralité des écarts d'acquisition a été allouée, a été déterminée sur la base de l'estimation
de leur valeur d'utilité.
La valeur d'utilité est calculée en tenant compte des prévisions de flux de trésorerie futurs
approuvés par la direction et couvrant une période de 3 ans. Cette période est constituée du
budget établi pour l'année suivant la clôture des comptes annuels, ainsi que les deux années
suivantes pour le plan. Compte tenu de l'instabilité géopolitique actuelle et des conséquences
32
sur les prix des matières premières, de l'énergie et du coût des financements, le budget 2025 et
le plan 2026 et 2027 ont été construits afin d'intégrer cette situation. Au-delà de ce contexte
d'instabilité géopolitique, le contexte économique en repli du Groupe présenté ci-avant a été
intégré dans le chiffre d'affaires retenu pour le budget de TFF GROUP de l'exercice 2025/2026
mais aussi pour les prévisions à 2 ans.
Pour la détermination de la valeur d'utilité, les flux de trésorerie sont déterminés sur la base
d'un BFR normatif et ne tiennent pas compte des éventuelles restructurations et des
investissements qui améliorent la performance des actifs. De plus, les impacts du changement
climatique notamment sur le niveau des récoltes, les mesures relatives à la chaîne
d'approvisionnement, de production, et de transport, ou encore les initiatives promouvant une
économie circulaire, ou celles liées à la préservation des ressources naturelles (modifications
des méthodes de viticulture et de consommation) ont déjà été intégrées dans les prévisions 2025
à 2027. En outre, les taux de croissance prévu à partir de la quatrième année intègre également
ces effets climatiques attendus à long terme.
Les flux de trésorerie futurs estimés au-delà de la période de 3 ans sont extrapolés en utilisant
un taux de croissance de :
-
2 % pour les 4 années suivants la dernière année du plan ;
-
2 % de croissance à l'infini.
Les autres hypothèses clés retenues sont les suivantes :
-
Taux d'actualisation de 8 % ;
-
Un taux d'impôt normatif de 25 % ;
Pour rappel, les hypothèses retenues à la clôture précédentes étaient les suivantes :
-
Taux de croissance des flux de trésorerie de 2 % pour les 4 années suivants la dernière
année du plan ;
-
1,5 % de croissance à l'infini ;
-
Taux d'actualisation de 9 % ;
-
Un taux d'impôt normatif de 25 %.
Le taux d'actualisation utilisé a été déterminé sur la base d'un coût moyen pondéré du capital
qui prend en compte une prime de risque spécifique liée au secteur d'activité c'est-à-dire
inhérente aux aléas climatiques qui impactent les niveaux de production de chacun des pays,
des taux d'emprunts de marché, du ratio d'endettement et d'un bêta sectoriel. Il est utilisé un
taux d'actualisation unique pour l'ensemble des pays car le Groupe considère que l'essentiel de
ses activités est basé dans des pays stables sans risques politiques ou économiques majeurs.
A l'issue de ce test, aucune perte de valeur n'a été constatée sur la période en cours ni sur la
période précédente.
33
Not named
Analyse de sensibilité
Variation du taux d'actualisation et du taux de croissance
La table de sensibilité (en fonction évolution taux d'actualisation et taux de croissance à l'infini)
est présentée ci-dessous :
Taux d'actualisation
7,5%
8,0%
8,5%
2,5%
15,4%
5,8%
-2,2%
2,0%
8,2%
0,0%
-7,0%
1,5%
2,3%
-4,9%
-11,1%
Des analyses de sensibilité de la valeur d'utilité de l'UGT Tonnellerie ont été réalisées en
faisant varier les hypothèses clés suivantes :
-
hausse du taux d'actualisation de 0,5 point (soit 8,5%) ;
-
baisse du taux de croissance à l'infini de 0,5 point à 1,5 % ;
-
et baisse du taux d'Ebitda de 1 % ;
L'utilisation combinée de ces trois facteurs ne conduirait pas à déprécier les écarts d'acquisition
au 30 avril 2025.
Worst Case
Par ailleurs, le groupe a réalisé une analyse de sensibilité sur les flux, en matérialisant une baisse
des revenus de -10 % au niveau groupe par rapport au scénario présenté ci-dessus : cette analyse
ne conduit pas à devoir comptabiliser une dépréciation des écarts d'acquisition au 30 avril 2025.
4.3 PARTICIPATIONS DANS LES SOCIETES ASSOCIES ET CO-ENTREPRISES
Les co-entreprises sont les sociétés dans lesquelles TFF Group dispose contractuellement d'un
contrôle conjoint.
4.3.1 Hypothèses et jugements ayant amené à classer ces sociétés en co-entreprises
Conformément à IFRS 11, l'étude des contrats de partenariats avec ces sociétés a démontré une
répartition du contrôle et des pouvoirs de décision entre les partenaires et TFF Group. Cela a
conduit le Groupe à les consolider selon la méthode de la mise en équivalence.
4.3.2 Synthèse des participations dans les co-entreprises
En milliers d'euros
% contrôle
Brut
Depreciations
30/04/2025
30/04/2024
Net
Net
Groupe Trust
50%
15 694
15 694
15 779
BHI
50%
198
198
178
Total des participations dans les co-entreprises mises en équivalence
15 892
15 957
34
Not named
Les titres de participations dans les entités associées ont fait l'objet de tests de dépréciation
suivant la même méthodologie que celle décrite ci-dessus pour les écarts d'acquisition.
A l'issue de ces tests de dépréciation, il n'a pas été identifié de perte de valeur.
4.3.3 Variation de la valeur des co-entreprises au cours de la période
30/04/2025
30/04/2024
En milliers d'euros
Valeur nette des titres en début d'exercice
15 957
15 299
Quote-part des résultats nets des sociétés mises en équivalence
541
1 230
Dividendes distribués
-
-
Acquisitions
-
-
Cessions
-
-
Ecarts de conversion
-
606
-
572
Dépréciations
Valeur nette des titres à la clôture
15 892
15 957
4.4 AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les autres immobilisations incorporelles dont le montant net s'élève à 5 245 K€ sont
principalement composées de marques (2 622 K€), de licences de distribution (538 K€) et de
logiciels.
4.5 APPLICATION DE LA NORME IFRS 16 – CONTRATS DE LOCATION
La norme IFRS 16 supprime la distinction entre les contrats de location simple et les contrats
de location financement pour les preneurs. Tous les contrats de location sont désormais
reconnus par le preneur qui enregistre :
-
Un actif non courant représentatif d'un droit d'utilisation du bien loué ;
-
Une dette financière représentative de l'obligation de payer ce droit ;
-
Des amortissements des droits d'utilisation et des charges d'intérêts sur les dettes de
location.
Les impacts sur le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie consolidés sont
les suivants :
-
Les charges de location opérationnelles sont remplacées par une charge
d'amortissement et une charge d'intérêts ;
-
Les flux de loyers opérationnels sont remplacés par des flux de remboursement de dette
(flux de financement) et d'intérêts (flux d'exploitation).
Les taux d'intérêts utilisés correspondent aux taux d'emprunts marginaux du Groupe ventilés
par grandes zones géographiques : soit un taux de 3 % pour les actifs situés dans la zone Europe
et un taux de 5 % pour les actifs situés dans la zone USA.
Le Groupe a appliqué les deux cas d'exemption suivants prévus par la norme : les contrats de
courte durée et les contrats portant sur des actifs de faible valeur.
35
Not named
Les impacts sur les états financiers de TFF GROUP sont les suivants :
4.5.1 Droits d'utilisation
Les droits d'utilisation se décomposent ainsi, par nature d'actif sous-jacent :
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
Brut
Amortissements
Net
Net
Biens immobiliers
10 527
-
4 756
5 771
4 113
Matériels de transport et véhicules de tourisme
1 119
-
431
688
340
Matériels de production
2 153
-
1 164
989
1 365
Installations techniques
68
-
63
5
15
Matériels informatiques
211
-
101
110
42
Matériels de manutention
49
-
25
24
39
Autres actifs corporels
221
-
66
155
20
Total Droits d'utilisation
14 348
-
6 606
7 742
5 934
La variation des droits d'utilisation est constituée des éléments suivants :
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
VALEUR NETTE A L'OUVERTURE
5 934
4 577
Mise en place de nouveaux contrats de location
4 545
3 114
Fins et résiliations anticipées des contrats
-
44
-
4
Amortissements
-
2 699
-
2 228
Dépréciations
-
Variation de périmètre
205
419
Variation de change
-
199
56
Autres mouvements
VALEUR NETTE A LA CLOTURE
7 742
5 934
4.5.2 Dettes locatives
Les dettes locatives se décomposent ainsi :
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
Dettes locatives à plus d'un an
5 653
4 375
Dettes locatives à moins d'un an
2 356
1 766
Total Dettes locatives
8 009
6 141
36
Not named
La variation des dettes locatives est constituée des éléments suivants :
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
VALEUR NETTE A L'OUVERTURE
6 141
4 777
Mise en place de nouveaux contrats de location
4 546
3 113
Remboursement du nominal
-
2 686
-
2 281
Variation des intérêts courus
9
10
Variation de change
-
206
59
Variation de périmètre
205
463
Autres mouvements
VALEUR NETTE A LA CLOTURE
8 009
6 141
Impacts sur le Compte de Résultat Consolidé
En milliers d'euros
30-avr.-25
30-avr.-24
Charges externes
2 921
2 465
Dotations aux amortissements
-
2 698
-
2 401
Charges financières
-
288
-
202
Résultat exceptionnel
-
-
sultat avant impôt
-
65
-
138
Impôt différé
16
34
sultat net
-
49
-
104
4.5.3 Analyse de la charge de location
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
Loyers des contrats de courte durée et/ou portant sur des actifs de faible valeur
-
-
Amortissements des droits d'utilisation
2 698
2 272
Intérêts sur dettes locatives
291
200
Total
2 989
2 472
Impacts sur le Tableau de Financement Consolidé – application IFRS 16
37
Not named
En milliers d'euros
30-avr.-25
30-avr.-24
OPERATIONS D'EXPLOITATION
sultat net consolidé (y compris intérêts minoritaires)
-
49
-
104
Dotations nettes aux amortissements et provisions
2 698
2 401
Cout de l'endettement financier net
288
202
Charges d'impôt (y compris intérêts financiers nets
-
16
-
34
Capacité d'autofinancement avant intérêts et impôts
2 921
2 465
Intérêts financiers nets versés
-
288
-
202
Impôts sur le résultat versés
-
-
Autres décaissements nets
-
288
-
202
A. FLUX DE TRESORERIEAFFECTEOU PROVENANT DEL'EXPLOITATION
2 633
2 263
OPERATIONS D'INVESTISSEMENTS
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles
4 546
1 123
Encaissements résultant de la cession d'immobilisations
-
-
B. FLUX DE TRESORERIEAFFECTEAUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
4 546
1 123
OPERATION DE FINANCEMENT
Remboursements de dettes sur contrats de locations simples
-
2 707
-
1 106
C. FLUX DE TRESORERIEPROVENANT DES OPERATIONS DEFINANCEMENT
-
2 707
-
1 106
D. INCIDENCE DELA VARIATION DES TAUX DECHANGE
-
2
-
2
4.6 AUTRES ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS
Les autres actifs financiers non courants dont le montant net s'élève à 2 748 K€ sont
principalement composés des cautions et dépôts versés (1 453 K€), des prêts accordés aux
filiales non consolidées (759 K€ à CPACK) et aux actions relatives au contrat de liquidités
KEPLER CHEVREUX de TFF (56K€).
38
Not named
4.7 IMPOTS DIFFERES
(en milliers d'euros)
Au 30 avril 2024
Accroissements
Au 30 avril
Effet de
et allègements
2 025
change
impôts différés
Elimination marges
internes en stock
3 185
1 393
4 578
Décalages
temporaires
-
32
1 135
1 103
Indemnités de fin
de carrière
442
16
458
Amort. Dérogatoires
et PPHP
-
3 943
-
1 845
-
5 788
Ecarts sur
amortissements
-
251
-
19
-
270
Frais acquisition
de titres
-
127
-
127
Activation de
charges
-
750
2
-
748
Ecart d'évaluation
Bâtiment Remond
-
233
13
-
220
Ecart d'évaluation
Terrain Luzanne
-
658
-
-
658
Crédit-Bail
-
50
31
-
19
Actions propres
-
-
24
-
24
IFRS 16
50
16
66
Fixing Bourbon
-
2 791
-
2 791
Comptes sociaux
sociétés étrangères
-
792
-
1 834
-
2 626
-
3 159
-
3 907
TOTAL IMPOTS
-
-
7 066
DIFFERES
Dont IDA
8 495
8 621
Dont IDP
11 654
15 687
39
Not named
Les impôts différés constatés dans les comptes sociaux des filiales étrangères correspondent
notamment à :
-
Impôts différés actif : Activation des déficits fiscaux des sociétés du pôle Bourbon et
notamment :
o SEPYSIDE BOURBON STAVEMILL (333 K€)
o GLADE SPRINGS (528 K€)
o BOLIVAR (103 K€)
o CORSICA (229K€)
générés suite à la constitution de ces nouvelles sociétés (frais de démarrage constatés en
pertes). Ces déficits seront apurés à horizon 3 ans.
-
Impôts différés passif : Amortissement fiscal accéléré sur les investissements réalisés
dans les sociétés du pôle Bourbon et notamment :
o SPEYSIDE BOURBON COOPERAGE INC (864 K€)
o SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL (132 K€)
o WAVERLY SOUTH (564 K€)
o SPEYSIDE BOURBON ATKINS (39 K€)
o GLADE SPRINGS (487 K€).
4.8 STOCKS
(en milliers d'euros)
30/04/2025 30/04/2024
Elimination des
Brut
marges en stock
préciations
Net
Net
Matières premières (bois sur pied, grumes et merrains)
405 774
-
14 207
-
2 395
389 172
367 009
Produits finis (fûts fabriqués)
63 369
-
2 863
-
351
60 155
46 763
Marchandises (fûts achetés)
3 581
-
1 319
2 262
3 359
STOCKS
472 724
-
18 389
-
2 746
451 589
417 131
La variation du stock net au cours des exercices présentés provient des éléments suivants :
(en milliers d'euros)
30/04/2025
Elimination
des marges en
Brut
stock
préciations
Net
STOCKS AU 1ER MAI 2024
431 253
-
12 810
-
1 312
417 131
Variation du stock brut
40 601
-
5 579
35 022
Variation de la provision pour dépréciation
-
-
1 265
-
1 265
Effets des variations de périmètre
9 535
-
171
9 364
Effets des variations de change
-
8 665
2
-
8 663
Autres, y compris reclassement
-
STOCKS AU 30 AVRIL 2025
472 724
-
18 389
-
2 746
451 589
40
Not named
4.9 CREANCES CLIENTS ET COURANTES
30/04/2025 30/04/2024
(en milliers d'euros)
Créances clients
82 551
100 694
Provisions sur créances clients
(1 451)
(1 037)
CLIENTS NETS
81 100
99 657
AUTRES CREANCES COURANTES
27 210
17 005
Le montant des provisions sur créances clients reste à un niveau faible en raison de la qualité
financière des clients du groupe et des conditions de règlement pratiqué.
4.10 TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
30/04/2025 30/04/2024
(en milliers d'euros)
Disponibilités et placements monétaires à court terme
79 665
92 944
Financements courants (notes 4.14 et 4.15)
(246 114)
(245 523)
Trésorerie et équivalents de trésorerie net
(166 449)
(152 579)
Les disponibilités et placements monétaires à court terme se répartissent comme suit :
-
Disponibilités
54 483 K€
-
Placements monétaires court terme
25 182 K€
Echéance 1 mois
4.11 CAPITAL ET RESERVES
Le capital social de Tonnellerie François Frères SA est fixé à la somme de 8 672 000 euros. Il
est divisé en 21 680 000 actions de 0,40 € de nominal chacune, entièrement libérées, toutes de
même catégorie.
Les écarts de conversion enregistrent les écarts de change provenant de la conversion des états
financiers des filiales étrangères.
(en milliers d'euros)
30/04/2025 30/04/2024
USD
(6 719)
15 577
FORINT
(5 135)
(5 795)
AUD
(1 765)
(51)
GBP
(6 084)
(10 479)
Autres Devises
(283)
(148)
ECART CONVERSION CAPITAUX PROPRES
(19 986)
(896)
41
Not named
4.12 PROVISIONS
(en milliers d'euros)
30/04/2024
Périmètre
Dotations
Reprises
30/04/2025
Litiges
36
595
(36)
595
Autres
57
(57)
0
Impôts
0
0
TOTAL
93
595
(93)
595
4.13 PROVISIONS POUR ENGAGEMENTS DE RETRAITE
4.13.1 Charge de l'exercice
La charge enregistrée au cours des exercices présentés au titre des engagements de retraite
s'établit ainsi :
(en milliers d'euros)
2024/2025
2023/2024
Cout des services rendus
-
125
-
113
Cout financier, net
-
62
-
60
Ecarts actuariels
30
93
Charge de l'exercice au titre des régimes à prestations définies
-
157
-
80
4.13.2 Engagement net comptabilisé
(en milliers d'euros)
30/04/2024 Var change Périmètre
Augment Diminution
30/04/2025
Provisions pour
2 371
(43)
0
184
(127)
2 385
Engagements de retraite
TOTAL
2 371
(43)
0
184
(127)
2 385
La provision est nette des versements effectués auprès d'organismes extérieurs de gestion. Les
engagements sont évalués par des actuaires indépendants, conformément aux règles énoncées
dans la note 1.3.14.
Valeur de l'engagement net comptabilisé :
(en milliers d'euros)
2024/2025
2023/2024
Droits couverts par des actifs financiers
148
165
Droits non couverts par des actifs financiers
2 237
2 206
Valeur actualisée des droits
2 385
2 371
Valeur de marché des actifs financiers
Engagement net comptabilisé
2 385
2 371
42
Not named
Analyse de la variation de l'engagement net comptabilisé :
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
Coût des services rendus
-
125
-
113
Coût financier, net
-
62
-
60
Prestations aux bénéficiaires
155
266
Augmentation des actifs financiers dédiés
Contributions des employés
Variations de périmètre et reclassifications
59
-
30
Modifications des régimes
Écarts actuariels
30
93
Dont : effets d'expérience
changements d' hypothèses démographiques
changements d' hypothèses financières
Effet des variations de taux de change
-
43
8
Valeur de l'engagement net
14
164
4.13.3 Hypothèses actuarielles
Les hypothèses actuarielles retenues pour l'évaluation des engagements tiennent compte des
conditions démographiques et financières propres à chaque pays ou société de TFF Group.
Les taux d'actualisation sont déterminés par référence aux rendements des obligations de
première catégorie sur des durées équivalentes à celles des engagements à la date d'évaluation.
Les principales hypothèses retenues peuvent être synthétisées comme suit :
-
Taux d'actualisation : selon les pays ;
-
Taux d'augmentation moyen des salaires : en fonction de l'âge et de la catégorie
d'emploi (y compris inflation), et des pays ;
-
Age de départ en retraite : 65 ans pour les cadres et 64 ans pour les non-cadres ;
-
Turn-over : 0 à 4% en fonction de l'âge ;
-
Table de mortalité : propre à chaque pays.
(en pourcentage)
30/04/2025
France
Espagne
Australie
Nouvelle Zélande
Taux d'actualisation
3,6%
3,6%
4,3%
3,8%
Taux d'augmentation future des salaires
Entre 2,25% et 4,5%
Entre 2% et 5%
3,50%
3,50%
(en pourcentage)
30/04/2024
France
Espagne
Australie
Nouvelle Zélande
Taux d'actualisation
3,5%
3,5%
3,5%
3,5%
Taux d'augmentation future des salaires
Entre 2,25% et 4,5%
Entre 1,5% et 4,5%
0,00%
0,00%
43
Not named
4.13.4 Analyse des droits par zone géographique
La répartition géographique de la valeur actualisée des doits est la suivante :
(en milliers d'euros)
2024/2025 2023/2024
France
1 869
1 792
Espagne
22
31
Australie
486
544
Nouvelle Zélande
8
4
Valeur actualisée des
droits
2 385
2 371
4.14 MOUVEMENTS DES DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON
COURANTES
(en milliers d'euros)
30/04/2024
Périmètre
Var change
Total des effets non cash
Souscriptions
Remboursements Total des effets cash
30/04/2025
Emprunts à long et moyen terme
54 277
-
-
99 721
-
54 277
45 444
99 721
Emprunts IFRS 16
1 745
-
-
73
-
73
-
-
1 745
-
1 745
2 326
Concours bancaires et assimilés
188 260
495
-
40
455
486
-
46 432
-
45 946
142 769
Intérêts courus sur dettes financières
1 241
-
1 296
-
1 241
55
1 296
Dettes Financières à moins de 1 an
245 523
495
-
113
382
101 503
-
103 695
-
2 192
246 112
Emprunts à long et moyen terme
108 703
1 516
1 516
41 779
-
87 223
141 036
Emprunts IFRS 16
4 375
205
-
133
72
5 653
Concours bancaires et assimilés
-
-
Emprunts et detes financières divers
-
-
Dettes Financières à plus de 1 an
113 078
1 721
-
133
1 588
41 779
-
87 223
-
146 689
La ventilation des emprunts long et moyen terme et IFRS 16 et dont intérêts courus par
typologie est la suivante :
-
Taux variable
121 363 K€
-
Taux fixe
128 073 K€
Les nouveaux financements à long et moyen terme (141 500 K€) ont eu pour objectifs de
financer la croissance externe et le développement du pôle Bourbon.
La ligne « Emprunts et dettes financières divers » correspond principalement à l'avance réalisée
par l'actionnaire minoritaire de GOULARD pour 868 K€.
44
Not named
4.15 ECHEANCIER DES DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON
COURANTES
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
Dettes financières courantes à
246 114
245 523
moins d'un an
Dettes financières non courantes
147 185
113 573
Entre un et cinq ans
Dettes financières non courantes
387
437
A plus de cinq ans
TOTAL
393 686
359 533
4.16 OBJECTIFS ET POLITIQUES DE GESTION DES RISQUES FINANCIERS ET
RISQUES DE MARCHE
Le risque de marché représente le risque de variations défavorables de la valeur d'un instrument
financier, provoquées par des variations dans les taux de change, les taux d'intérêt ou les cours
de bourse. TFF Group est soumis au risque de marché résultant uniquement de variations dans
les taux de change ou les taux d'intérêt.
4.16.1 Risques liés à la fluctuation des taux d'intérêts
La dette de TFF Group est principalement contractée à taux fixe et à taux variable pour les
emprunts moyen et long terme et libellée en euros ou en dollars américains. TFF Group dispose
également d'un endettement court terme à taux variable destiné à financer le besoin en fonds
de roulement (BFR). La politique de TFF Group vise à réduire son exposition aux fluctuations
de taux d'intérêt. La gestion de ces risques fait l'objet d'un suivi centralisé au niveau de TFF
Group qui permet de définir les grandes orientations en matière de couverture. Celles-ci sont
négociées sur les marchés de gré à gré avec des contreparties bancaires de premier rang.
4.16.2 Risques liés à la fluctuation des taux de change
TFF Group réalise une part importante de son chiffre d'affaires en devises étrangères,
notamment en dollars américains. TFF Group présente ses états financiers consolidés
uniquement en euros. L'ensemble des éléments financiers libellés dans une devise autre que
l'euro doit être converti en euros au taux de change alors en vigueur. Par conséquent, les
fluctuations des taux de change ont un impact sur la valorisation desdits éléments financiers
dans les comptes consolidés de TFF Group et ce, même si cette valorisation n'est pas modifiée
dans la devise d'origine. Ainsi, une appréciation de l'euro par rapport aux autres devises peut
entraîner une baisse des revenus ou des actifs des sociétés de TFF Group dont les comptes sont
en devises étrangères.
Les sociétés de TFF Group sont également exposées au risque de fluctuation des taux de change
à chaque fois qu'elles réalisent des opérations en devises étrangères. Pour minimiser le risque
de change né de l'activité commerciale de TFF Group, les sociétés opérationnelles facturent ou
sont facturées, dans la mesure du possible, dans leur devise fonctionnelle. Lorsque ce n'est pas
le cas, le risque de change éventuel fait l'objet d'une décision de couverture au cas par cas. En
raison de la volatilité des taux de change, TFF Group peut ne pas être en mesure de gérer de
45
Not named
manière efficace ces risques liés à la fluctuation des taux de change. Bien que les sociétés
opérationnelles du Groupe puissent disposer, au cas par cas, d'instruments de couverture du
risque de change, TFF Group ne peut garantir que les fluctuations des taux de change n'auront
pas de conséquences négatives sur son chiffre d'affaires et ses résultats.
Des tests de sensibilité ont été réalisés afin d'estimer l'impact sur les capitaux propres et le
résultat net d'une variation de + 5%/-5 % des devises (USD et GBP) par rapport à l'€uro. A fin
avril 2025,
-
Une appréciation de 5 % des devises par rapport à l'€uro aurait entrainé :
o Une hausse du résultat net 6,1 %
o Une hausse des capitaux propres de 2,7 %
-
Un affaiblissement de 5 % des devises par rapport à l'€uro aurait entrainé :
o Une baisse du résultat net 5,5 %
o Une stabilité des capitaux propres
4.16.3 Risque de liquidité de la dette
L'endettement financier net représente 60,58 % des capitaux propres consolidés de TFF Group,
en augmentation compte tenu des investissements réalisés sur le pôle Bourbon (capex et stocks).
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
Endettement financier net
314 021
266 589
Capitaux propres ensemble consolidé
518 371
511 124
Ratio EFN/Capitaux propres
60,5 %
52,1 %
Les emprunts et dettes financières courants s'élève à 246 114 K€. Les lignes de financement
court terme s'élevant à 142 770 K€ sont partiellement remplaçables par la trésorerie disponible
et les placements à court terme s'élevant à 79 665 K€.
TFF Group ne présente aucune dette financière nécessitant de respecter des ratios financiers
(covenants).
4.17 RISQUE DE CREDIT
De par son activité commerciale, TFF Group est exposé au risque de crédit, notamment au
risque de défaut de ses clients.
TFF Group entretient des relations commerciales avec des tiers dont la santé financière est
avérée. La politique de TFF Group est de vérifier la santé financière des clients qui souhaitent
obtenir des conditions de paiement à crédit.
4.18 INSTRUMENTS FINANCIERS
La part de l'endettement à moyen et long terme à taux fixe est de 57 %. Aucun instrument
financier n'est en cours à la clôture et la politique de gestion du risque a été détaillée ci-avant.
46
Not named
4.19 DETAIL DES PASSIFS NON COURANTS
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
Dettes financières long terme
147 572
114 010
Provisions
595
93
Engagements de retraite
2 385
2 371
Impôts différés passifs
15 687
11 654
TOTAL
166 239
128 128
4.20 DETAIL DES PASSIFS COURANTS
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
Dettes financières court terme
246 114
245 523
Dettes fournisseurs
28 636
40 603
Autres dettes d'exploitations
35 783
43 610
TOTAL
310 533
329 736
Les autres dettes d'exploitation sont principalement composés de :
-
dettes envers le personnel ;
-
dettes envers les organismes sociaux ;
-
dettes fiscales ;
-
et d'acomptes clients.
4.21 ACTIFS ET PASSIFS EVENTUELS
La société TFF Limited dont le siège est situé en Irlande a fait l'objet d'un contrôle fiscal au
titre de ses activités imposables en France. A la suite de cette vérification de comptabilité menée
par l'administration fiscale française, sur la période courant du 1er mai 2010 au 30 avril 2019,
une première proposition de rectification de l'impôt sur les sociétés d'un montant de 1 M€ a été
reçue en janvier 2022 au titre de l'exercice clos au 30 avril 2011.
TFF Group a contesté l'intégralité de cette proposition de rectification tant sur le plan
procédural que sur le fond de la proposition de rectification.
Au cours de l'exercice clos le 30 avril 2024, TFF Limited a reçu une seconde proposition de
rectification de l'impôt société d'un montant global de 15 M€ pour les périodes contrôlées
closes du 30 avril 2012 au 30 avril 2019.
TFF Group conteste toujours l'ensemble des éléments de fond sur lesquels reposent les
propositions de rectification de l'administration fiscale française. A cet égard, et compte tenu
des éléments de réponse transmis à l'administration fiscale à ce jour, la Direction estime
cependant qu'il subsiste un risque de complément d'imposition raisonnable estimé à 3 M€. Ce
montant a été constaté dans la charge d'impôt de l'exercice clos au 30 avril 2024 en contrepartie
d'une dette fiscale courante. Un montant de 0,6M€ a été constaté dans la charge d'impôt de
47
Not named
l'exercice clos au 30 avril 2025 en contrepartie d'une dette fiscale courante, qui viennent
s'ajouter aux 3M€ constatés au 30 avril 2024.
Le Groupe ne fait l'objet d'aucun autre procès, litige ou toute autre réclamation d'un tiers
pouvant constituer un passif éventuel à la date d'arrêté des comptes. Le Groupe n'a pas non
plus identifié d'actif éventuel à la même date.
Note 5. Compléments sur le résultat consolidé (en milliers d'euros)
5.1 VARIATION DU CHIFFRE D'AFFAIRES
La variation du chiffre d'affaires 2024/2025 par rapport à 2023/2024 est de - 61 123 K€, soit -
12,6 %.
Cette baisse peut se décomposer de la façon suivante :
-
Effet variation de change :
2 145 K€
-
Effet variation de périmètre :
8 412 K€
-
Baisse organique :
(71 680) K€
L'effet de variation du taux de change concerne essentiellement l'impact de la hausse des taux
de change euros versus dollars et livre sterling. L'effet variation de périmètre est lié à l'impact
de l'acquisition de la société BIOSSENT avec 4 mois d'activité supplémentaire sur l'exercice
2025 (intégration à compter du 1er septembre 2023) et de l'acquisition des sociétés
PETITRENAUD, BEAUSOLEIL et SCI LA VRILLE (entrée dans le périmètre le 1er mai
2025).
5.2 CHARGES ET PRODUITS OPERATIONNELS NON COURANTS
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
Résultat de cession d'actif
36
132
Subventions d'investissement
100
76
Dotations ou reprises nettes aux provisions sur autres
(430)
452
éléments d'exploitation
Pénalités
(287)
(314)
Autres produits et charges non courants
(445)
(510)
AUTRES ELEMENTS NON COURANTS
(1 026)
(164)
48
Not named
5.3 COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER, AUTRES CHARGES ET PRODUITS
FINANCIERS
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
Charges d'intérêts
(16 088)
(12 911)
Produits d'intérêts
3 858
3 013
Produits de trésorerie et d'équivalents de
18
51
trésorerie
Reprise de provision
6
3
COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER
(12 206)
(9 844)
NET
Autres charges financières (change)
(4 253)
0
Autres produits financiers (change)
380
3 784
AUTRES PRODUITS ET CHARGES
(3 873)
3 784
FINANCIERS
RESULTAT FINANCIER
(16 079)
(6 060)
5.4 DETAIL DES MOUVEMENTS SUR PROVISIONS
Dotations
Reprises
Impact
(en milliers d'euros)
d'exploitation d'exploitation
net
Stocks
-1 825
560
-1 265
Créances clients
-843
414
-429
Dépréciations
-2 668
974
-1 694
Engagements de retraite
-184
127
-57
Autres
-120
48
-72
Provisions
-304
175
-129
Total
-2 972
1 149
-1 823
5.5 PLANS D'OPTIONS DE SOUSCRIPTION D'ACTIONS
Au 30 avril 2025, aucun plan d'options n'est en cours.
49
Not named
5.6 VENTILATION PAR NATURE DE LA CHARGE D'IMPOT
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
Impôt courant
8 286
27 519
Impôt différé
3 824
839
Total
12 110
28 358
5.7 PREUVE D'IMPOT ET TAUX EFFECTIF D'IMPOT
Le taux effectif d'impôt sur le résultat passe de 33,1 % au 30 avril 2024 à 27,9 % au 30 avril
2025.
(en milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
Résultat avant effet goodwill, résultats sociétés MEE
43 380
85 539
et impôt
Impôt théorique à 25 %
10 845
21 385
Contribution additionnelle 3,3%
13
81
Crédit d'impôt recherche, mécénat et apprenti
(336)
(304)
Différences de taux dans les pays d'implantation
894
3 383
Autres différences et différences permanentes
114
45
Solde IDA activés
(75)
113
Impact des litiges fiscaux en cours
586
3 014
Déficits fiscaux non activés
69
641
Impôt comptabilisé
12 110
28 358
Taux effectif d'impôt
27,9 %
33,1 %
La ligne « Impact des litiges fiscaux en cours » intègre la prise en compte du contrôle fiscal
décrit à la note 4.21.
5.8 RESULTAT DES ACTIVITES CEDEES
Aucune activité n'a été cédée ou abandonnée au cours des deux derniers exercices. De plus, le
Groupe n'a placé aucun actif dans cette catégorie au 30 avril 2025.
50
Not named
5.9 RESULTAT PAR ACTION
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net de l'exercice attribuable aux
actionnaires de l'entité mère par le nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de
l'exercice à l'exception des actions auto-détenues.
Le résultat dilué par action est calculé en divisant le résultat net de l'exercice attribuable aux
porteurs de capitaux de l'entité mère par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en
circulation au cours de l'exercice plus le nombre moyen pondéré d'actions qui auraient été
émises suite à la conversion de toutes les actions potentielles et dilutives.
Sont présentées, ci-dessous, les informations sur les résultats et les actions ayant servi au calcul
des résultats de base et dilué par action pour l'ensemble des activités :
(en milliers d'euros ou nombre d'actions)
30/04/2025
30/04/2024
Activités poursuivies et cédées
Résultat net pour le calcul du résultat de base par action
30 705
56 447
Résultat des activités cédées
Résultat des activités poursuivies
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation
21 680 000
21 680 000
Nombre d'actions autodétenues à la clôture
12 054
5 576
Nombre moyen pondéré d'actions pour le résultat de base par action
21 667 946
21 674 424
Effet de la dilution (options d'achat d'actions)
Nombre moyen pondéré d'actions ajusté pour le résultat dilué par action
21 667 946
21 674 424
Résultat de base par actions (euros)
1,42
2,60
Résultat de base par action des activités poursuivies (euros)
1,42
2,60
Résultat dilué par actions (euros)
1,42
2,60
Résultat dilué par actions des activités poursuivies (euros)
1,42
2,60
5.10 DIVIDENDES PAYES ET PROPOSES
Les dividendes versés en 2024 au titre de l'exercice clos le 30 avril 2024 ont été de 13 008
milliers d'euros, soit 0,60 euro par action et ont été mis en paiement le 8 novembre 2024.
Au titre de l'exercice 2025, le Directoire a décidé de proposer aux actionnaires de la Société un
dividende de 0,50 euro pour chacune des actions composant le capital social, soit 10 840
milliers d'euros et de procéder à la mise en paiement à la date du 6 novembre 2025. Ce
dividende n'est pas reconnu comme passif au 30 avril 2025.
51
Not named
Note 6. Autres informations
6.1 EFFECTIFS MOYENS
30/04/2025 30/04/2024
EFFECTIF GROUPE
1 613
1 760
Ventilation des effectifs par catégorie
Dont cadres
277
201
Dont non-cadres
1 336
1 559
Ventilation des effectifs par zone géographique
Dont effectifs France
630
572
Dont effectifs Etats-Unis
721
957
Dont effectifs Royaume-Uni (Ecosse)
176
139
Dont effectifs Autres zones géographiques
86
92
6.2 ENGAGEMENTS HORS BILAN
6.2.1 Engagements donnés
Les engagements hors bilan donnés par les sociétés du Groupe sont peu significatifs eu égard à
la taille de TFF Group.
Aucun des financements contractés par TFF n'est assorti de garanties particulières.
De plus, TFF Group n'est pas lié par un contrat d'achats de merrains ou de grumes.
6.2.2 Engagements reçus
TFF Group ne bénéficie d'aucun engagement reçu de la part d'un tiers à la clôture.
52
Not named
6.3 REMUNERATION DES DIRIGEANTS
Le montant global des rémunérations, directes et indirectes, de toute nature perçues des sociétés
françaises et étrangères membres du Groupe par les membres de direction (Conseil de
Surveillance et Directoire) de TFF Group, s'est élevé à 1 268 K€ pour l'exercice 30 avril 2025
et 1 268 K€ pour l'exercice 30 avril 2024. Le détail de ces rémunérations figure dans le tableau
suivant :
Fonctions exercées
Rémunérations
brutes (incluant les
Jetons de
avantages en
Avantages
Rappel total
présence Total euros
nature perçues de
en nature
euros (N-1)
(en €)
la société ou de ses
filiales) (en €)
Jean
Président du Conseil
48.000
4.000
52.000
52.000
François
de Surveillance
Jérôme
1.200.000
Voiture
1.200.000
1.200.000
Président du Directoire
François
Noëlle
Néant
Membre du Directoire
François
Nathalie
Membre du Conseil de
4.000
4.000
4.000
Meo
Surveillance
Patrick
Membre du Conseil de
4.000
4.000
4.000
Fenal
Surveillance
Philippine
Membre du Conseil de
4.000
4.000
4.000
François
Surveillance
Victoria
Membre du Conseil de
4.000
4.000
4.000
François
Surveillance
Total
1.248.000
20.000
1.268.000
1.268.000
Il est précisé à cet égard :
que les mandataires sociaux ne perçoivent pas de rémunérations à caractère variable,
hors primes ponctuelles ou exceptionnelles décidées par le Conseil de Surveillance,
qu'il n'existe pas à ce jour d'engagements post-mandats pris par la société au bénéfice
de ses mandataires sociaux correspondant à des éléments de rémunération, des
indemnités, ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la
cessation ou du changement de leurs fonctions,
que s'agissant des engagements de retraite dont est susceptible de bénéficier Monsieur
Jérôme François, il n'existe pas de dispositifs ou mécanismes dérogatoires par rapport
aux autres salariés cadres de la société Tonnellerie François Frères ;
qu'il n'existe pas de plans en cours relatifs à l'attribution d'options de souscription ou
d'achat d'actions, ou d'actions gratuites, au profit des dirigeants.
53
Not named
6.4. PARTIES LIEES
L'objet de la présente note est de présenter les transactions significatives qui existent entre le
Groupe et ses parties liées, telles que définies par la norme IAS 24.
Les parties liées au Groupe sont les sociétés consolidées (y compris les sociétés consolidées par
mises en équivalence), les entités et personnes qui contrôlent TFF Group et les principaux
dirigeants du Groupe.
Les transactions opérées entre le Groupe et les parties qui lui sont liées sont réalisées aux
conditions de marché.
Au cours de l'exercice clos au 30 avril 2025, TFF Group n'a enregistré que des opérations de
locations immobilières auprès d'entreprises liées pour un montant total de 508 K€.
6.5 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Les honoraires des commissaires aux comptes encourus par TFF Group au cours des exercices
2025 et 2024 s'élèvent respectivement à 680 K€ et 721 K€ dont respectivement 680 K€ et 676
K€ au titre du contrôle légal des comptes.
CMB et Exco
CMB et Autres
Montant (HT)
Montant (HT)
2025
2024
2025
2024
Audit
* Commissariat aux comptes,
certification, examen des
comptes individuels et consolidés
- Emetteur
119
49
78
- Filiales intégrées globalement
561
549
* Services autres que la
certification des comptes (SACC)
- Emetteur
- Filiales intégrées globalement
SOUS TOTAL
119
49
561
627
Autres prestations rendues par les
les réseaux aux filiales intégrées
globalement
- Juridique, fiscal, social
- Audits d'acquisition
45
SOUS TOTAL
-
-
-
45
TOTAL
119
49
561
672
54
6.6 EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE
Aucun événement postérieur à la clôture.
6.7 OPERATIONS D'ACQUISITION/CESSION EN COURS
Aucune opération n'est recensée.
55
Not named
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés
Exercice clos le 30 avril 2025
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDES
Exercice clos le 30 Avril 2025
A l'Assemblée générale des actionnaires de la Société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué
l'audit des comptes consolidés de la Société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES relatifs à
l'exercice clos le 30 avril 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans
l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble
constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Conseil de surveillance
remplissant les fonctions du Comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent envertude ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le Code de
commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er
mai 2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits
par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
56
Not named
Observation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point suivant exposé
dans la note « Principaux évènements de la période » concernant la conversion de prêts libellés en dollars US
en part de l'investissement net du groupe et des conséquences dans la rubrique du bilan « écart de conversion
capitaux propres ».
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du Code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs
aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans
leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion
sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Évaluation des écarts d'acquisition
(Notes 1.3.1, 1.3.5, 4.2 et 4.3 de l'annexe aux comptes consolidés)
Risque identifié
Notre réponse
Au 30 avril 2025, l'actif du groupe est
Nos travaux ont principalement consisté à :
notamment composé de 114,3 millions d'euros
Examiner la régularité, la permanence et la
d'écarts d'acquisition et de 15,9 millions
pertinence des principes et méthodes
d'euros de participations dans les entités
comptables appliqués ;
associées.
Prendre connaissance de la documentation
Les notes 1.3.1, 1.3.5, 4.2 et 4.3 des annexes aux
produite par la Direction relative aux tests
comptes consolidés précisent les modalités
de dépréciation ;
d'évaluation et de dépréciation des écarts
Examiner les modalités de mise en œuvre,
d'acquisition et des participations dans les
la méthode d'évaluation des valeurs
entités associées :
recouvrables et l'exactitude arithmétique
Des tests de dépréciation de la valeur nette
des calculs réalisés par la Direction ;
des
écarts
d'acquisition
et
des
Procéder à une analyse des plans d'affaires
participations dans les entités associées
établis par la Direction et, pour celles
sont réalisés dès l'apparition d'indices de
présentant un risque significatif, par
pertes de valeur et au minimum une fois
comparaison avec la performance
par an à la clôture de l'exercice. La valeur
financière passée ;
au bilan des actifs concernés est comparée
Analyser les principales hypothèses
à leur valeur recouvrable ;
retenues notamment le taux d'actualisation
Les valeurs recouvrables sont déterminées
et les taux de croissance tenant compte des
selon la méthode décrite dans la note 4.2
conséquences sur les perspectives futures
de l'annexe reposant sur la projection de
des risques climatiques et des pressions
flux futurs de trésorerie calculée à partir
inflationnistes
liés
au
contexte
des plans d'affaires à 3 ans, de taux de
géopolitique ;
croissance à 2 % sur un horizon de 4 ans
Procéder à nos analyses de sensibilité de la
puis de 2 % à l'infini, et d'un taux
variation des hypothèses de calcul ;
57
Not named
d'actualisation approprié.
Apprécier le caractère approprié des
informations fournies dans les notes 1.3.1,
Nous avons considéré l'évaluation des écarts
1.3.5, 4.2 et 4.3 des annexes aux états
d'acquisition et des titres dans les entités
financiers.
associées du Groupe comme un point clé de
notre audit dans la mesure où celle-ci est
sensible aux estimations et aux hypothèses
retenues par la Direction et par conséquent, peut
avoir une incidence significative sur les états
financiers.
Évaluation des stocks de matières premières, encours et produits finis
(Note 1.3.6 et 4.8 de l'annexe aux comptes consolidés)
Risque identifié
Notre réponse
Au 30 Avril 2025, l'actif du groupe est
Nos travaux ont consisté à :
notamment composé de 451,6 millions d'euros
de stocks et encours.
Examiner la régularité, la permanence
et la pertinence des principes et
Les notes 1.3.6 et 4.8 des annexes aux comptes
méthodes comptables appliqués
à
consolidés précisent les modalités d'évaluation
chaque catégorie de stocks ;
des stocks à la clôture :
Prendre connaissance des procédures
Les stocks de matières premières (bois
du Groupe concourant au suivi des
sur pieds, stocks de grumes et merrains
mouvements et à la valorisation des
achetés) sont valorisés à leur coût
stocks ;
d'acquisition par campagne ou au prix
S'assurer auprès des auditeurs des
moyen pondéré, qui s'entend du prix
principales filiales du Groupe que les
d'achat, des coûts de transport et
procédures et méthodes d'évaluation
éventuelles commissions ;
des stocks ont été correctement
Les stocks d'en-cours et de produits
appliquées ;
finis sont valorisés au coût de
Vérifier
les
retraitements
de
production annuel qui comprend les
consolidation portant sur l'élimination
matières premières valorisées selon les
des marges en stocks ;
modalités décrites ci-dessus et les coûts
Apprécier le caractère approprié des
engagés directement attachables à la
informations fournies dans la Note
production au cours de l'exercice à
1.3.6 et 4.8 de l'annexe aux comptes
l'exclusion des effets de la sous-
consolidés ;
activité.
Nous avons considéré l'évaluation des stocks
comme un point clé de notre audit du fait de
l'importance de la valeur des stocks au regard
du total bilan.
58
Not named
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au
groupe, données dans le rapport de gestion du Directoire.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences
du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le
règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1- 2
du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directoire. S'agissant de comptes
consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au
format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être
inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre
société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous
avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société TONNELLERIE FRANCOIS
FRERES par l'Assemblée Générale du 23 octobre 2009 pour le cabinet CLEON MARTIN BROICHOT
& ASSOCIES AUDITEURS ET CONSEILS et par l'Assemblée Générale du 25 octobre 2024 pour le
cabinet EXCO SOCODEC.
Au 30 Avril 2025, le cabinet CLEON MARTIN BROICHOT & ASSOCIES AUDITEURS ET
CONSEILS était dans la 16ème année de sa mission sans interruption et le cabinet EXCO SOCODEC
dans la 1ere année de sa mission, dont respectivement 16 années et 1 année depuis que les titres de la
société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé.
59
Not named
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives
aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément
au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle
interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la
société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations
nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité
d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit de suivre le processus
d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives
à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Directoire.
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies
significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir
qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et
sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs
des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre
des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et
appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative
provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une
erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
60
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité
du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de
continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments
collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à
l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une
opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la
réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit
Nous remettons au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit un rapport qui
présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les
conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les
faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les
procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Conseil de surveillance remplissant les fonctions
du Comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus
importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés
de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit la
déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au
sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à
L.821-34 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de Commissaire aux
comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Conseil de surveillance remplissant les fonctions
du Comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
61
Not named
Fait à Dijon, le 29 août 2025
Les Commissaires aux comptes
CLEON MARTIN BROICHOT ET ASSOCIES
EXCO SOCODEC
AUDITEURS ET CONSEILS
Représentée par Nicolas SAILLARD
Représentée par Olivier GALLEZOT
62
Not named
COMPTES SOCIAUX
BILAN ACTIF AU 30 AVRIL 2025
2025
2024
Amort. et
Brut
provisions
Net
Net
ACTIF IMMOBILISE
Concessions, brevets
484
34
450
450
Terrains
999
53
946
941
Constructions
4 717
3 898
818
772
Matériel et outillage industriels
3 046
2 503
543
189
Autres immobilisations corporelles
1 387
840
547
328
Immobilisations en cours
0
155
Titres de participation
144 116
144 116
134 570
Prêts
175 858
175 858
3
Autres immobilisations financières
0
403
Total de l'actif immobilisé
330 607
7 329
323 279
137 810
ACTIF CIRCULANT ET
REGULARISATION ACTIF
Stocks matières premières
50 087
50 087
42 405
En-cours de production de biens
53
53
45
Stocks produits finis
1 872
1 872
2 290
Stocks marchandises
334
334
487
Avances et acomptes versés
239
239
301
Clients et comptes rattachés
10 552
175
10 377
12 982
Autres créances
129 256
129 256
293 828
Disponibilités
9 021
9 021
20 486
Charges constatées d'avance
394
394
397
Ecart conversion actif
7 258
7 258
1 574
Total de l'actif circulant
209 066
175
208 891
374 794
TOTAL DE L'ACTIF
539 673
7 504
532 170
512 604
63
Not named
BILAN PASSIF AU 30 AVRIL 2025
2025
2024
CAPITAUX PROPRES
Capital social
8 672
8 672
Primes d'émission, de fusion, d'apport
3 133
3 133
Réserve légale
913
913
Réserves réglementées
Autres réserves
33 873
39 082
Report à nouveau
7
6 609
Résultat de l'exercice
2 642
1 190
Subventions d'investissements
Provisions réglementées
6 253
6 253
Total capitaux propres
55 493
65 852
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Provisions pour risques
7 258
1 574
Provisions pour charges
346
111
Total provisions pour risques et charges
7 603
1 685
DETTES ET REGULARISATION PASSIF
Emprunts et dettes auprès des établis. de crédit
381 932
349 930
Emprunts et dettes financières divers
12
15
Avances et acomptes reçus
0
0
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
5 756
6 439
Dettes fiscales et sociales
1 899
2 091
Autres dettes
79 475
78 780
Produits constatés d'avance
1 113
Ecarts de conversion Passif
6 699
Total des dettes
469 073
445 068
TOTAL DU PASSIF
532 170
512 604
64
Not named
COMPTE DE RESULTAT SOCIETE MERE AU 30 AVRIL 2025
Montants au
Montants au
30/04/2025
%
30/04/2024
%
Exerc. 12 mois
Exerc. 12 mois
Chiffre d'affaires hors taxes
39 212
100,0%
39 807
100,0%
Production stockée
(410)
-1,0%
1 328
3,4%
Production immobilisée
0
0,0%
0
0,0%
Produits d'exploitation
38 802
99,0%
41 135
104,9%
Achats de matières et marchandises
(5 781)
-14,7%
(6 510)
-16,6%
Variation de stocks marchandises
(152)
-0,4%
122
0,3%
Achats de matières premières
(18 341)
-46,8%
(18 073)
-46,1%
Variation de stocks matières premières
7 682
19,6%
5 121
13,1%
Marge brute
22 209
56,6%
21 795
55,6%
Autres achats et charges externes
(6 753)
-17,2%
(6 957)
-17,7%
Valeur ajoutée
15 456
39,4%
14 838
37,8%
Subventions d'exploitation
10
0,0%
10
0,0%
Impôts, taxes et versements assimilés
(363)
-0,9%
(276)
-0,7%
Charges de personnel
(4 142)
-10,6%
(3 813)
-9,7%
Excédent brut d'exploitation
10 961
28,0%
10 759
27,4%
Produits divers, reprises de provisions
1 451
3,7%
1 475
3,8%
Dotations aux comptes d'amortissements
(529)
-1,3%
(383)
-1,0%
Dotations aux comptes de provisions
(157)
-0,4%
(198)
-0,5%
Autres charges de gestion courante
(26)
-0,1%
(31)
-0,1%
Résultat d'exploitation
11 698
29,8%
11 623
29,6%
Produits financiers
15 200
38,8%
13 158
33,6%
Charges financières
(24 200)
-61,7%
(16 984)
-43,3%
Résultat financier
(9 000)
-23,0%
(3 827)
-9,8%
Résultat courant avant impôt
2 698
6,9%
7 796
19,9%
Produits exceptionnels
126
0,3%
157
0,4%
Charges exceptionnelles
(496)
-1,3%
(4 635)
-11,8%
Interessement
(336)
-0,9%
(319)
-0,8%
Impôt sur les bénéfices
650
1,7%
(1 810)
-4,6%
RESULTAT NET COMPTABLE
2 642
6,7%
1 190
3,0%
65
Not named
ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX
La présente annexe fait partie intégrante des comptes annuels de la société Tonnellerie François
Frères de l'exercice clos le 30 avril 2025.
Note 1 Faits marquants de l'exercice
Acquisition de la période
Le 1er mai 2024, TFF Group a procédé à l'acquisition de 51 % des titres des sociétés du groupe
PETITRENAUD (Scierie PETITRENAUD, Parqueterie BEAUSOLEIL, SCI de la VRILLE).
Le groupe PETITRENAUD, détenu et dirigé par la famille éponyme depuis 1947, évolue dans
l'univers du chêne de qualité en exerçant les métiers complémentaires de scierie, de parqueterie
et d'exploitation forestière.
En transformant un volume significatif de grumes de chêne en sciage de différentes catégories,
il fabrique des parquets, merrains, avivés, plots, charpentes, bois de chauffage et de trituration.
Intégré au sein du pôle achats de TFF Group, dans un contexte toujours plus exigeant pour les
volumes, les prix et la qualité de la matière première, il contribuera à renforcer les capacités et
l'efficacité des équipes et des outils, outre la diversification rentable, complémentaire et haut
de gamme ajoutée par l'activité de parqueterie.
Contexte économique
D'une manière générale le marché des boissons alcoolisées après s'être montré extrêmement
résilient pendant la pandémie et avoir profité de la période euphorique post Covid subit un
certain nombre de vents contraires dans un contexte de faible croissance mondiale et de tension
sur le pouvoir d'achat.
Les consommateurs sont toujours confrontés à un coût de la vie élevé qui se traduit par une
baisse du revenu disponible d'où une moindre consommation d'alcools et la recherche d'un
meilleur rapport qualité/prix.
Le marché qui retrouve en volume ses niveaux de 2019 amène les producteurs à réduire leurs
stocks ce qui impacte l'ensemble des fournisseurs de la filière.
Même si les prévisions à moyen terme restent encourageantes avec un marché des boissons
alcoolisées qui devrait croitre à échéance 2034, à court terme et pour 2025 le marché restera
impacté par un climat politique et géopolitique défavorable. La menace d'un retour à plus de
protectionnisme et à des droits de douanes plus élevés pourrait continuer d'avoir un impact sur
la consommation et le comportement des acheteurs.
La visibilité reste réduite sur un secteur qui se retrouve trop souvent en première ligne de la
guerre des droits de douanes. Ce manque de visibilité impacte les décisions d'investissements
de nos clients sur l'ensemble de nos métiers et sur tous nos marchés.
Pour toutes ces raisons nous anticipons pour 2025/26 un nouveau recul de notre niveau
d'activité dans des proportions supérieures à celles de l'exercice que nous venons de clôturer.
Un exercice attendu en retrait ou il nous faudra adapter au plus juste nos capacités de production
et nos stocks afin de préserver au mieux nos niveaux de rentabilité sans compromettre notre
capacité de rebond à moyen terme.
66
Conversion en prêts à moyen terme des avances en compte courant d'associés consenties
par TFF Group à deux filiales américaines
Il est rappelé que pour financer le développement de l'activité «ꢀBourbonꢀ» et sa croissance, la
société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES – TFF GROUP a réalisé des avances en compte
courant intra-groupe (à «ꢀcourt termeꢀ») au profit de ses filiales américaines suivantesꢀ:
-
FRANCOIS FRERES USA INC, détenue à 100% par TFF Group, étant rappelé que
FRANCOIS FRERES USA INC. détient à ce jour 98,98% du capital de la société
Speyside Bourbon Cooperage, qui est la société de tête du pôle Bourbon. Le montant
nominal de l'avance en compte courant converti par TFF Group s'élève à 100.000.000
$
-
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN VIRGINIA INC., laquelle est détenue à
100% par la société Speyside Bourbon Cooperage. Le montant nominal de l'avance en
compte courant converti par TFF Group s'élève également à 100.000.000 $
Au regard notamment du ralentissement actuel de l'activité «ꢀBourbonꢀ», il apparaissait
nécessaire de pérenniser la structure financière du pôle Bourbon, en donnant plus de lisibilité à
ce sous-groupe, qui est pour l'instant uniquement financé par des avances à court terme émanant
de la société mère TFF Group.
Ainsi, en date du 5 mars 2025, les avances «ꢀcourt termeꢀ» mentionnées ci-dessus ont été
transformées en prêts moyen terme en $ dont les principaux termes et conditions sont
notammentꢀ:
-
Que les prêts sont remboursables au plus tard le 31 décembre 2032
-
Que les prêts portent intérêt au taux de 4% l'an
Les avances figurent désormais en prêts dans la catégorie immobilisations financières.
67
Not named
Note 2 Règles et méthodes comptables
2.1 Principes comptables
Les comptes annuels ont été établis conformément au règlement ANC N° 2014-03 du 05 juin
2014 à jour des différents règlements complémentaires à la date de l'établissement des dits
comptes annuels, et à l'ensemble des principes comptables généralement admis.
Lorsque les textes en vigueur offrent un choix sur les principes comptables et méthodes
d'évaluation à appliquer à certains postes, il est fait mention du choix.
Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le respect du principe de
prudence, conformément aux hypothèses de base :
- Continuité de l'exploitation,
- Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,
- Indépendance des exercices
Et aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.
Seules les informations significatives sont indiquées.
2.2 Méthodes comptables
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la
méthode des coûts historiques. Plus particulièrement, les modes et méthodes d'évaluation ci-
après ont été retenus pour les divers postes des comptes annuels :
2.2.1 Immobilisations corporelles et incorporelles
La valeur brute des éléments de l'actif immobilisé correspond à la valeur d'entrée des biens
dans le patrimoine, compte tenu des frais nécessaires à la mise en état d'utilisation de ces biens.
68
Not named
En vertu des règlements 2002-10 et 2004-06 du CRC, les immobilisations corporelles et
incorporelles sont amorties sur les durées d'utilisation de leurs composants. Le tableau ci-
dessous résume les principaux modes et durées d'amortissements utilisés par la société (étant
entendu que le mode linéaire est utilisé pour les biens acquis d'occasion):
POSTE COMPTABLE
MODE
DUREE
Construction
Linéaire
20 ans
Agencements et aménagements
Linéaire
10 ans
des constructions
Installations techniques
Linéaire
10 ans
Matériel et outillage
Dégressif
5 à 8 ans
Matériel de bureau et info
Dégressif
5 ans
La méthode de l'amortissement dégressif est retenue pour le matériel et outillage car elle est
considérée comme correspondant à l'amortissement économique.
Le crédit-bail n'est pas un moyen de financement utilisé de manière significative par la société.
2.2.2 Immobilisations financières
Les titres de participation ainsi que les autres immobilisations financières sont inscrits à leur
coût d'acquisition.
Les frais afférents à l'acquisition des titres sont maintenus en charges lorsqu'ils sont encourus.
A la fin de l'exercice, une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur
d'inventaire est inférieure à la valeur d'entrée dans le patrimoine.
La valeur d'inventaire des titres de participation est déterminée en fonction de l'actif net
comptable corrigé, de la rentabilité, des perspectives et de l'utilité de détenir la participation.
Le tableau des filiales et participations est présenté à la suite de cette annexe.
2.2.3 Stocks et en-cours
Les stocks de consommables sont évalués à leur coût d'acquisition qui s'entend du prix d'achat,
y compris les couts de transport.
Les merrains achetés sont valorisés au coût d'achat, frais de transport inclus selon la méthode
du coût moyen pondéré.
Les fûts fabriqués sont valorisés au coût de production annuel de l'exercice comptable. Ce coût
de production est constitué des éléments suivants :
-
Coût d'achat des merrains réellement consommés ;
-
Main d'œuvre imputée à la production ;
-
Autres frais de production directs et indirects incorporables.
69
Les frais sont ramenés aux volumes de fûts produits sur la période pour déterminer le coût de
production moyen de chaque catégorie de fût. À cet égard, l'impact de la sous-activité est exclu
de la valorisation des stocks.
Les stocks de matières premières et de produits finis font l'objet d'une provision pour
dépréciation lorsque la valeur de réalisation estimée est inférieure à la valeur comptable. La
valeur nette de réalisation est le prix de vente dans le cours normal de l'activité, diminué des
coûts estimés pour l'achèvement et de ceux nécessaires pour réaliser la vente. Cette analyse est
menée au cas par cas en fonction des caractéristiques des produits.
2.2.4 Créances et dettes
Les créances et dettes sont valorisées à leur valeur nominale.
Les créances ont, le cas échéant, été dépréciées par voie de provision pour tenir compte des
difficultés de recouvrement auxquelles elles étaient susceptibles de donner lieu.
2.2.5 Disponibilités
Les liquidités disponibles en banque ou en caisse ont été évaluées pour leur valeur nominale.
2.2.6 Subvention d'investissement
Les subventions d'investissement sont inscrites en capitaux propres.
Elles sont réintégrées au résultat selon les modalités identiques au plan d'amortissement des
immobilisations qu'elles financent. Dans le cas d'immobilisations non amortissables, elles sont
réintégrées sur une période de 5 à 10 ans selon le type d'immobilisation.
2.2.7 Provisions réglementées
La provision pour hausse de prix est une provision fiscale, constatée lorsque la hausse des prix
en stock est supérieure à 10%. Sa réintégration intervient au plus tard à l'expiration de la
sixième année suivant la clôture de l'exercice de sa constatation.
2.2.8 Provisions pour risques et charges
Toute obligation actuelle résultant d'un évènement passé de l'entreprise à l'égard d'un tiers,
susceptible d'être estimée avec une fiabilité suffisante, et couvrant des risques identifiés, fait
l'objet d'une comptabilisation au titre de provision.
2.2.9 Indemnités de départ en retraite
La société a souscrit au cours de l'exercice 2000/2001 une assurance relative aux indemnités
de fin de carrière représentant des droits couverts s'élevant à 95 K€ au 30 avril 2025.
70
Les engagements d'indemnités légales de départ en retraite qui ne sont pas couverts par cette
assurance font l'objet d'une information dans l'annexe en engagements hors bilan.
Les engagements de retraite sont calculés sur la base des droits acquis par les salariés à la clôture
de l'exercice selon les dispositions de la convention collective. Ils tiennent compte de
l'ancienneté de chaque salarié, de la table de mortalité et d'un abattement correspondant au
turnover des effectifs. L'engagement a été évalué en incluant des charges sociales.
2.2.10 Produits et charges exceptionnels
Les produits et charges exceptionnels tiennent compte non seulement des éléments qui ne sont
pas liés à l'activité normale de l'entreprise, mais également de ceux qui présentent un caractère
exceptionnel eu égard à leur montant.
2.2.11 Intégration fiscale
Depuis le 1er mai 1997, la société Tonnellerie François Frères s'est constituée société tête de
groupe dans le cadre du régime fiscal de groupe. Ce groupe fiscal est composé de :
- TFF
- Tronçais Bois Merrains
- Brive Tonneliers
- Foudrerie François
- Bouyoud Distribution
- François Frères Management
- Sogibois
La société SOGIBOIS est entrée dans l'intégration fiscale à compter du 1er mai 2024.
Conformément à la convention d'intégration fiscale, chaque société du Groupe comptabilise en
charge le montant de l'impôt dont elle serait redevable en l'absence d'intégration fiscale. La
société mère Tonnellerie François Frères enregistre en résultat toutes les économies et charges
d'impôts résultant de l'intégration fiscale.
Pour se conformer à l'avis du Comité d'urgence du Conseil National de la Comptabilité du 2
mars 2005, Tonnellerie François Frères a constitué sur les exercices précédents une provision
pour impôt. Cette provision s'élève à 346 K€ au 30 avril 2025 Ce montant correspond à
l'économie d'impôt réalisé par la société mère sur des déficits réalisés par les filiales que la
société mère devra leur restituer.
2.2.12 Gestion de trésorerie centralisée
Depuis 2001, la société Tonnellerie François Frères a mis en place un contrat de gestion
centralisée de trésorerie avec la Société Générale.
Ce contrat a pour objet de centraliser la trésorerie des filiales et sous-filiales françaises de
Tonnellerie François Frères sur un compte unique intitulé « compte pivot centralisateur » et
tenu par Tonnellerie François Frères. De ce fait, l'ensemble des utilisations et excédents de
trésorerie de ces sociétés sont fusionnés sur ce compte et le calcul des intérêts créditeurs ou
débiteurs est réalisé par la banque sur ce solde fusionné.
71
Tonnellerie François Frères est ainsi devenu le collecteur ou placeur de fonds pour le compte
de ses filiales. Les positions débitrices ou créditrices de chaque société vis-à-vis de Tonnellerie
François Frères sont enregistrées dans des comptes de classe 451.
L'objectif de ce système est de rationaliser et d'unifier les frais financiers du groupe.
72
2.2.13 Opérations en devises
Les charges et les produits en devises sont enregistrés pour leur contre-valeur à la date de
l'opération.
Les dettes, créances et disponibilités en devises figurent au bilan pour la contre-valeur au cours
de la fin d'exercice. La différence résultant de la réévaluation des dettes et créances en devises
à ce dernier cours est portée au bilan au poste « écarts de conversion ».
La perte latente de change résultant de la détermination d'une position globale de change sur
les actifs, passifs et engagements hors bilan existant à la clôture fait l'objet d'une provision
pour risque de change.
2.2.14 Instruments financiers
Les instruments dérivés négociés afin de couvrir les risques de change et de taux identifiés, sont
comptabilisés dans les comptes du Groupe selon le principe de la comptabilité de couverture.
La politique de TFF Group est de réduire son exposition aux fluctuations de taux d'intérêt et de
change et non de prendre des positions spéculatives.
TFF Group utilise uniquement des instruments dérivés à des fins de couverture dont les gains
et pertes sont comptabilisées de manière symétrique aux résultats réalisés sur les éléments
couverts.
Risque de change
TFF Group gère son exposition au risque de change, afin de réduire sa sensibilité à des
variations défavorables des cours, en mettant éventuellement en place des couvertures de
change qui peuvent être des opérations à terme ou des options de change.
Risque de taux
TFF Group gère le risque de taux de manière centralisée en ayant éventuellement recours à des
SWAP ou tout autre option de taux en fonction de la tendance des marchés.
73
Not named
Note 3 Compléments sur le bilan (en milliers d'euros)
3.1 Tableau de variation des immobilisations sur l'exercice 2024/2025
30/04/2024 Augmentations
Diminutions
30/04/2025
Immobilisations Incorporelles :
Autres immobilisations incorporelles
484
484
Total
484
-
-
484
Immobilisations Corporelles :
Terrains
988
11
999
Constructions
4 568
148
4 716
Autres immobilisations corporelles
3 678
996
241
4 433
Immobilisations en cours
155
155
-
Avances et Acomptes
403
403
-
Total
9 793
1 155
799
10 149
Immobilisations Financières :
Participations
132 947
9 512
142 459
Dépôts et cautionnements
1 623
557
523
1 657
Prêts
3
175 855
0
175 858
Total
134 573
185 924
523
319 974
Total Valeurs Brutes
144 850
187 079
1 322
330 607
Figurent en prêts la conversion à moyen terme des avances en compte courant (cf Note 1 : Faits
marquants).
3.2 Tableau des amortissements sur l'exercice 2024/2025
30/04/2024 Augmentations
Diminutions
30/04/2025
Immobilisations Incorporelles :
Autres immobilisations incorporelles
35
35
Total
35
-
-
35
Immobilisations Corporelles :
Terrains
47
6
53
Constructions
3 797
101
3 898
Autres immobilisations corporelles
3 161
422
240
3 343
Immobilisations en cours
-
-
Total
7 005
529
240
7 294
Total Amortissements
7 040
529
240
7 328
74
Not named
3.3 Actions propres :
Tonnellerie François Frères a mis en place un contrat de liquidité depuis le 01/01/2021 par
KEPLER CHEVREUX.
Ce contrat a pour vocation de favoriser la liquidité des transactions et la régularité de la cotation
des titres TFF Group ainsi que d'éviter des décalages de cours non justifiés par la tendance du
marché. Tonnellerie François Frères a doté ce contrat à hauteur de 400 000 Euros.
Sur l'exercice écoulé, les mouvements suivants ont été opérés :
-
41 409 titres ont été achetés pour une valeur de 1 377 776 Euros ;
-
34 971 titres ont été vendus pour une valeur de 1 157 375 Euros.
Au 30 avril 2025, Tonnellerie François Frères détient sur le contrat de liquidité 12 014 actions
TFF Group d'une valeur de 251 093 Euros ainsi que des espèces pour 53 852 Euros.
3.3.1 Provision sur immobilisations financières
Néant.
3.4 Stocks au 30 avril 2025
30/04/2025 30/04/2024
Matières Premières
50 087
42 405
Produits Finis
1 925
2 335
Marchandises
334
487
STOCKS BRUTS
52 345
45 226
Provision pour dépréciation des stocks
-
-
STOCKS NETS
52 345
45 226
Les stocks de merrains, inclut dans le stock des matières premières, s'élèvent à 49 597 K€ au
30 avril 2025.
3.5 Ecarts de conversion
Les comptes font apparaitre :
-
Un écart de conversion actif pour 7 258 K€ ;
-
Un écart de conversion passif de 0 K€.
Ces écarts résultent essentiellement de l'ajustement des soldes en devises à leur cours de clôture
par rapport à l'Euro
-
Des avances en devises consenties par Tonnellerie François Frères à ses filiales ;
-
Et des emprunts en devises contractés par Tonnellerie François Frères.
75
Not named
3.6 Etat des créances au 30 avril 2025
TOTAL
- 1 an
+ 1 an
Prêts
175 858
175 858
Autres immobilisations Financières
1 657
1 657
Clients douteux
193
193
Autres Créances Clients
10 359
10 359
Personnel Comptes Rattachés
10
10
Impôt Société et autres impôts taxes
2 512
2 512
Sécurité Sociale et organismes sociaux
1
1
Taxe sur la Valeur Ajoutée
363
363
Groupe et Associés
126 371
126 371
Débiteurs Divers
-
Charges Constatées d'avance
394
394
TOTAL
317 718
140 009
177 708
(1) Dans le cadre de la gestion centralisée de trésorerie en mai 2001, Tonnellerie François
Frères (société centralisatrice) comptabilise en compte de banque l'intégralité des
besoins et des excédents de trésorerie des sociétés concernées. En contrepartie, des
comptes courants sont mouvementés. Nous retrouvons, dans la rubrique « Groupe et
associés », les comptes courants débiteurs des sociétés en situation de besoin de
trésorerie au 30 avril 2025 (66 583 K€). Ce poste comprend aussi les avances accordées
par Tonnellerie François Frères à :
-
Barrels Unlimited Inc :
3 812 K€
-
Demptos Ltd :
2 115 K€
-
François Frères Inc :
33 754 K€
-
Speyside Bourbon :
2 945 K€
-
Speyside Stave Mill :
16 257 K€
-
Goulard & Fils :
872 K€
-
Petitrenaud
22 K€
3.7 Eléments de trésorerie au 30 avril 2025
Au 30 avril 2025, les éléments de trésorerie se répartissent comme suit :
30 avril 2025
30 avril 2024
Placements CT (échéance 1
0
17 500
mois)
Disponibilités
9 021
2 986
3.8 Capitaux propres au 30 avril 2025
3.8.1 Capital social
Nombre d'actions
Valeur nominale
Valeur du capital
En €
(en K€)
Valeur du capital social
21 680 000
0.4
8 672
76
Not named
3.8.2 Mouvements
de la situation nette (hors provision réglementée et subvention
d'investissement)
Affectation du
Dividendes
Résultat de
30/04/2024
Résultat en
30/04/2025
versés
l'année
RAN/Réserves
Capital
8 672
8 672
Prime d'émission
3 133
3 133
Réserve légale
913
913
Autres réserves
39 082
-
5 208
33 873
Report à nouveau
6 609
-
6 602
7
Résultat Exercice N-1
1 190
11 818
-
13 008
0
Résultat Exercice N
-
2 642
2 642
TOTAL
59 599
7
-
13 008
2 642
49 240
3.8.3 Subvention d'investissement
Subvention
Subvention
30/04/2024
30/04/2025
obtenue
réintégrée
Subvention
0
0
3.8.4 Provisions réglementées
30/04/2024
dotations
reprises
30/04/2025
Provisions pour hausse de prix
6 253
-
-
6 253
Total
-
-
-
-
3.9 Provisions pour risques et charges au 30 avril 2025
30/04/2024
Dotation
Reprise
30/04/2025
Provision pour pertes de change
1 574
7 258
1 574
7 258
Provision pour charges
111
235
346
Total
1 685
7 493
1 574
7 603
La provision pour charges (346 K€) représente l'économie d'impôt afférente aux déficits de
Foudrerie François (926K€) et Sogibois (456 K€) utilisés par Tonnellerie François Frères,
devant être restituée à sa filiale.
77
Not named
3.10 Dettes financières au 30 avril 2025
3.10.1 Mouvements des dettes financières
30/04/2024
Augmentations Diminutions
30/04/2025
Emprunts à long et moyen terme
162 011
141 500
64 464
239 048
Concours bancaires
186 698
45 080
141 618
Intérêts courus sur dettes financières
1 220
1 266
1 220
1 266
Sous-Total Dettes Financières Bancaire
349 930
142 766
110 764
381 932
Emprunts et Dettes Financières Diverses
15
3
12
TOTAL
349 944
142 766
110 767
381 943
Emprunts à long et moyen terme :
239 048 K€ dont :
Taux fixe
118 355 K€
Taux variable
120 693 K€
(1) La mise en place de la centralisation de trésorerie fait apparaître les besoins nets des sociétés
centralisées dans le poste « concours bancaires » de la société centralisatrice (Tonnellerie
François Frères).
3.10.2 Echéancier des dettes financières
A moins d'un an
99 406
Entre un et cinq ans
139 642
A plus de cinq ans
Total
239 048
3.11 Dettes d'exploitation au 30 avril 2025
Toutes les dettes d'exploitation ont une échéance inférieure à un an.
Les dettes d'exploitation intègrent les montants intra-groupe suivants :
Pooling filiales :
61 156 K€
C/C Demptos Ltd :
18 264 K€
Intégration fiscale :
55 K€
78
Not named
3.12 Charges à payer
30/04/2025
30/04/2024
Intérêts Courus sur Emprunts
671
531
intérêts Courus Bancaires
596
689
Fournisseurs
2 053
2 425
Dettes Sociales
1 585
1 520
Dettes Fiscales
123
104
Total Charges à Payer
5 027
5 269
3.13 Produits à recevoir
30/04/2025 30/04/2024
Groupe
Clients
8
17
Frs - Avoirs à recevoir
-
-
Créances Fiscales
1
0
Etat
-
-
Intérêts courus bancaires
47
138
Total Produits à recevoir
56
155
3.14 Charges et Produits constatés d'avance
Les montants figurant en charges constatés d'avance (394 K€) et en produits constatés d'avance
(0 K€) concernent uniquement des charges et produits d'exploitation.
3.15 Entreprises liées au 30 avril 2025
Les transactions effectuées par Tonnellerie François Frères avec ses filiales affectent les postes
du bilan et du résultat financier de la manière suivante :
30/04/2025
30/04/2024
Titres de participation
142 459
132 947
Créances rattachées à des participations
Créances Clients
6 197
7 161
Autres Créances
126 371
293 275
Dettes Financières
0
0
Dettes Fournisseurs
4 638
4 867
Autres Dettes
79 475
78 779
Charges Financières
2 904
1 988
Produits Financiers
13 049
10 713
79
Not named
3.16 Transactions avec les parties liées
Au cours de l'exercice clos au 30/04/2025, Tonnellerie François Frères a enregistré les
opérations suivantes auprès d'entreprises liées :
30/04/2025
Locations Immobilières (Charges)
279
Prestations de service (Charges)
1 136
Rémunérations au titre de la Présidence (Produits)
922
Prestations de service (Produits)
1 256
Ces transactions ont toutes été conclues aux conditions normales de marché.
Note 4 Compléments sur le résultat (en milliers d'euros)
4.1 Répartition géographique du Chiffre d'Affaires
30/04/2025
30/04/2024
France
6 957
10 396
Europe
6 684
6 174
Océanie / Afrique du Sud
5 091
4 995
Amérique du Sud
542
555
Etats Unis
18 980
15 705
Autres
958
1 983
TOTAL
39 212
39 807
80
Not named
4.2 Résultat financier au 30 avril 2025
30/04/2025
30/04/2024
Gain de Change
131
882
Intérêts et assimilés
11 572
9 965
Escomptes Obtenus
Rep Prov Risque Change
1 574
1 251
Produits des participations
1 923
1 060
Produits Financiers
15 200
13 158
Intérêts et assimilés
16 669
13 938
Pertes de Change
274
1 472
Provision Risques et Charges
7 258
1 574
Charges Financières
24 200
16 984
RESULTAT FINANCIER
-
9 000
-
3 827
4.3 Résultat exceptionnel au 30 avril 2025
30/04/2025
30/04/2024
Cession éléments actifs
126
25
Produits sur exercices antérieurs
Rep Prov Risques
98
Quote Part Subvention
2
Bonis sur rachat de titres
33
Produits Exceptionnels
126
157
Valeur nette des éléments actifs cédés
56
-
Malis sur rachats titres TFF
205
-
Dotation Prov pr Hausse de Prix
4 478
Dotation Prov Risques
235
146
Pénalités & divers
0
12
Charges Exceptionnelles
496
4 635
RESULTAT EXCEPTIONNEL
-
371
-
4 477
81
Not named
4.4 Transferts de charges au 30 avril 2025
30/04/2025
30/04/2024
Refacturation Frais de Groupe - Assurances
1 013
1 033
Refacturation Frais de Groupe - Autres Frais Divers
91
148
Avantages en nature
79
41
TOTAL
1 183
1 222
Les frais neutralisés par le poste transferts de charges ont été initialement comptabilisés en
charges d'exploitation en fonction de la nature des coûts engagés (par exemple, les primes
d'assurances refacturées aux filiales sont comprises dans le poste # 616).
4.5 Impôts sur les bénéfices
4.5.1 Situation fiscale latente
Accroissements
Base
Impôts 25%
Subvention d'investissement
0
0
PPHP
6 253
1 563
Total
6 253
1 563
Allègements
Base
Impôts 25%
Frais acquisition titres
0
0
Provision pour impôt
346
86
Total
346
86
Par mesure de simplification, un taux de 25% a été retenu.
82
Not named
4.5.2 Ventilation de l'impôt sur les bénéfices
Résultat
Avant impôt
Impôt dû
Résultat Net
Courant
2 698
555
3 253
Exceptionnel
-
371
-
371
Intéressement
-
336
84
-
252
Sous-Total avant impact intégration fiscale
1 992
639
2 631
Contribution 3,3% sur filiales intégrées
-
Economie IS sur filiales intégrées déficitaires
-
IS sur filiale bénéficiaire imputant déficit antérieur
-
Crédit d'impôt
11
11
TOTAL
1 992
650
2 642
Le résultat fiscal Groupe de Tonnellerie François Frères intègre les résultats de :
-
Tronçais Bois Merrains qui est bénéficiaire de 517 K€,
-
Brive Tonneliers, qui est bénéficiaire à hauteur de 1 244 K€.
-
Alain Fouquet French Cooperage, qui est bénéficiaire à hauteur de 507 K€.
-
Foudrerie François qui est déficitaire à hauteur de 482 K€.
-
François Frères Management qui est bénéficiaire à hauteur de 329 K€.
-
Sogibois qui est déficitaire à hauteur de 457 K€.
83
Not named
Note 5 Autres informations
5.1 Effectif moyen
30/04/2025
30/04/2024
Marketing, Commercial,
Administratif
3
3
Production
45
45
Effectif moyen
48
48
5.2 Rémunérations
L'information relative à la rémunération des dirigeants est présentée dans l'annexe aux comptes
consolidés.
5.3 Options de souscription d'actions
Au 30 avril 2025, aucune option de souscription n'est à exercer.
5.4 Risques de marché financier
L'endettement à long terme est à taux fixe et concerne les emprunts souscrits pour financer les
dernières acquisitions, ainsi que le développement du pôle Bourbon qui arrive à son terme.
Le groupe a également profité de bonnes conditions pour sécuriser sa dette à moyen terme.
L'endettement à court terme est à taux variable mais se trouve potentiellement couvert par des
placements de trésorerie.
5.5 Montant des honoraires versés aux commissaires aux comptes
Le montant des honoraires de commissariat aux comptes figure dans l'annexe des comptes
consolidés.
5.6 Autres engagements financiers (en millier d'Euros)
Engagements de retraite non couverts
274
Cautions accordées à des établissements financiers en
garantie d'emprunts souscrits par des filiales de Tonnellerie
0
François Frères
84
Not named
Les engagements relatifs aux indemnités de départ en retraite du personnel en activité font
l'objet d'une évaluation actuarielle selon la méthode des unités de crédits projetées.
Les hypothèses retenues sont les suivantes :
Taux d'actualisation : 3.60 % ;
Taux d'augmentation moyen des salaires : de 2.25 % à 4,5 % en fonction de l'âge et de
la catégorie d'emploi (y compris inflation) ;
Age de départ en retraite : 65 ans pour les cadres et 64 ans pour les non-cadres ;
Turn-over : 0 à 4% en fonction de l'âge ;
Table de mortalité : INSEE F 2017-2019.
La provision pour départ en retraite ne fait pas l'objet d'une comptabilisation dans les comptes
sociaux. Elle fait l'objet d'une mention spécifique en engagement hors bilan.
L'ensemble des droits acquis s'élève à un montant de 369 K€ décomposés comme suit :
-
Engagement hors bilan :
274 K€
-
Actif de couverture :
95 K€
5.7 Evènements postérieurs à la clôture
Aucun événement postérieur à la clôture.
85
Not named
TABLEAU DE FINANCEMENT SOCIETE MERE
(En milliers d'Euros)
30/04/2025
30/04/2024
OPERATIONS D'EXPLOITATION
Résultat net de l'exercice
2 642
1 190
Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie
ou non liés à l'exploitation
-Amortissements et provisions (dotations et reprises)
6 362
5202
-Variation de stocks
-
7 119
-6571
-Plus ou moins value de cessions d'immobilisations
-
70
-58
-Subventions réintégrées au résultat
-2
Incidence de la variation des décalages de trésorerie sur les opérations
d'exploitation ou augmentation du besoin en fonds de roulement
-
13 945
8680
-
12 130
8 442
A. FLUX DETRESORERIEAFFECTEOU PROVENANT DEL'EXPLOITATION
OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations incorporelles
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations corporelles
-
651
-
1 013
Décaissements provenant de l'acquisition d'immobilisations financières
-
10 069
-
3 600
Décaissements provenant de l'octroi de prêts et de dépôts
0
-
600
Encaissements résultants de la cession d'immobilisations corporelles
126
25
Encaissements résultants de la cession d'immobilisations financières
523
Encaissements résultants du remboursement de prêts et de dépôts
-
-
B. FLUX DETRESORERIEAFFECTEAUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT
-
10 071
-
5 188
OPERATIONS DE FINANCEMENT
Augmentation de capital
-
0
Dividendes versés aux actionnaires
-
13 009
-13 005
Encaissements provenant de nouveaux emprunts à LMT
142 171
133 531
Remboursements d'emprunts à LMT
-
64 995
-79 196
Variation des comptes courants d'associé ou du groupe y compris compte courant intégration fisc-
4 029
-42 869
Variation des autres dettes financières
-
0
Encaissements provenant de nouvelles subventions d'investissement
-
0
C. FLUX DETRESORERIEPROVENANT DES OPERATIONS DEFINANCEMENT
60 138
-1 539
E. DETTEFINANCIERENETTEA COURT TERMEA L'OUVERTURE
-
165 703
-167 417
TRESORERIE OU DETTE FINANCIERE NETTE
-
127 766
-165 703
A COURT TERME A LA CLOTURE
(A+B+C+D)
Les C/C reflétant les besoins et excédents de trésorerie des filiales centralisées ont été neutralisés par la dette nette à court terme.
De ce fait, la dette nette à court terme représente l'excédent de FRANCOIS FRERES uniquement.
86
Not named
TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
( en milliers d' Euros ou devises)
Prêts et
INFORMATIONS FINANCIERES
Capitaux
Quote-part
Valeur comptable
avances
Montant des
Chiffre d'aff.
Résultats
Dividendes
consentis par
cautions et
H.T. du
encaisés par
Capital
propres autres
du capital
des titres détenus
la
avals
dernier
(bénéfice ou
la Observations
donnés par
perte du
société au
que le capital
déténue
société et non
la
exercice
dernier
cours
encore
FILIALES ET PARTICIPATIONS
( en % )
Brute
Nette
remboursés
société
écou
exercice clos)
de l'exercice
RENSEIGNEMENTS DETAILLES CONCERNANT LES FILIALES ET LES PARTICIPATIONS CI-DESSOUS
1
-
Filiales ( + 50 % ) …………………………
DEMPTOS
319
96 202
100,0%
2 724
2 724
20 547
1 191
FF INC
USD 27 670
USD 41 043
100,0%
23 494
23 494
121 683
USD 12 370
USD 1 825
BOUYOUD
30
26 516
100,0%
30
30
5 244
667
BRIVE TONNELIERS
198
21 724
100,0%
3 372
3 372
4 868
10 117
898
TBM
465
5 130
99,9%
465
465
3 704
9 318
388
FFM
8
3 248
100,0%
8
8
10
1 136
247
AP JOHN
AUD 2 022
AUD 35 731
95,0%
12 754
12 754
AUD 17 255
AUD 3 121
1 094
CLASSIC OAK NEW ZEALAND
NZ 238
NZ 4 846
100,0%
1 457
1 457
NZ 6 166
NZ 491
CLASSIC OAK AUSTRALIA
AUD 300
AUD 1 783
100,0%
2 914
2 914
AUD 9 527
AUD 45
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES LTD
40
7 857
100,0%
40
40
0
-311
TONNELLERIE RADOUX
686
40 512
100,0%
26 953
26 953
17 343
19 677
817
TONNELLERIE BERGER & FILS
500
11 328
100,0%
8 571
8 571
1 100
7 047
122
LEJEUNE PÈRE ET FILS
2 800
8 644
100,0%
8 300
8 300
6 955
1 401
IDELOT PÈRE ET FILS
117
11 170
100,0%
5 850
5 850
9 563
2 203
TONNELLERIE VINCENT DARNAJOU
220
27 820
100,0%
16 181
16 181
3 907
11 452
2 251
FONCIER DES CHAPELLES
5
478
100,0%
233
233
129
132
51
TONNELLERIE REMOND
446
19 391
55,0%
14 960
14 960
5 774
12 626
2 038
807
GOULARD
50
3 064
51,0%
1 042
1 042
1 336
2 561
305
PETITRENAUD
400
2 804
51,0%
1 020
1 020
2 064
4 607
-275
BEAUSOLEIL
300
7 276
51,0%
7 650
7 650
374
5 728
193
SCI LA VRILLE
8
1 102
51,0%
842
842
185
103
22
2
-
Participations ( 10 à 50 % ) …………..…..
SOGIBOIS
168
11 674
33,33%
3 600
3 600
19 121
32 600
-483
87
Not named
TABLEAU DES RESULTATS
AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
2021
2022
2023
2024
2025
Capital en fin d'exercice
Capital social
8 672 000
8 672 000
8 672 000
8 672 000
8 672 000
Nombre d'actions ordinaires existantes
21 680 000
21 680 000
21 680 000
21 680 000
21 680 000
Nombre maximal d'actions futures à créer
par conversion d'obligations
par exercice de droit de souscription
Opérations et résultats de l'exercice
Chiffre d'affaires hors taxes
29 218 007
34 679 344
44 492 978
39 806 736
39 212 307
Résultat avant impôts, intéressement
des salariés et dotations aux
amortissements et provisions
16 271 673
9 263 390
18 104 242
8 520 116
8 690 058
Impôts sur les bénéfices
510 661
5 443 096
1 521 794
1 809 829
650 317
Intéressement des salariés
207 276
279 626
317 094
318 525
336 233
Résultat après impôts, intéressement
des salariés et dotations aux
amortissements et provisions
7 114 561
10 428 266
14 727 890
1 190 216
2 641 851
Résultat distrib
7 588 000
7 588 000
8 672 000
13 008 000
10 840 000
Résultat par action
Résultat après impôts, participation
0,72
0,16
0,75
0,29
0,36
des salariés, mais avant dotations
aux amortissements et provisions
Résultat après impôts, participation
0,33
0,48
0,68
0,05
0,12
des salariés, et dotations
aux amortissements et provisions
Dividende attribué à chaque action
0,35
0,35
0,40
0,60
0,50
Personnel
Effectif moyen des salariés employés
durant l'exercice
47
44
48
48
48
Montant de la masse salariale
2 152 099
2 263 827
2 592 497
2 693 066
2 936 129
Montant des sommes versées au
titre des avantages sociaux de l'exercice
(sécurité sociale, œuvres sociales)
930 156
943 582
1 045 882
1 119 672
1 206 299
88
Not named
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 30 avril 2025
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
Exercice clos le 30 Avril 2025
A l'Assemblée générale des actionnaires de la Société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué
l'audit des comptes annuels de la Société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES relatifs à l'exercice
clos le 30 avril 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que
de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Conseil de surveillance
remplissant les fonctions du Comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertude ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le Code
de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période
du 1er mai 2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services
interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
89
Not named
Observation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point suivant exposé
dans la note 1. de l'annexe des comptes annuels intitulée « Faits marquants de l'exercice » concernant la
conversion en prêts à moyen terme des avances en compte courant d'associés libellés en dollars US,
consenties par TFF Group à deux filiales ayant leurs sièges sociaux aux USA.
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du Code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs
aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans
leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion
sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Evaluation des stocks de matières premières, encours et produits finis
(Notes 2.2.3 de l'annexe aux comptes annuels)
Risque identifié
Notre réponse
Au 30 Avril 2025, les stocks représentent une
Nos travaux ont consisté à :
part significative de l'actif de la Société, soit 50
Examiner la régularité, la permanence
millions d'euros, dont 49,6 millions relatifs à
et la pertinence des principes et
des merrains.
méthodes comptables appliqués
à
La note 2.2.3 de l'annexe aux comptes annuels
chaque catégorie de stocks ;
précise les modalités d'évaluation des stocks à
Assister à l'inventaire physique de fin
la clôture :
d'exercice, apprécier les procédures
Les stocks de matières premières
d'inventaire physique et réaliser des
(stocks de grumes et merrains achetés)
sondages sur les comptages physiques ;
sont valorisés à leur coût d'acquisition
Prendre connaissance des procédures
par campagne ou au prix moyen
concourant au suivi des mouvements et
pondéré, qui s'entend du prix d'achat,
à la valorisation des stocks ;
des coûts de transport et éventuelles
Contrôler
la
cohérence
des
commissions ;
mouvements de stocks (en volume et en
Les stocks d'en-cours et de produits
valeur) à partir de la comptabilité
finis sont valorisés au coût de
matière, notamment pour les merrains ;
production annuel qui comprend les
Vérifier les données issues de la
matières premières valorisées selon les
comptabilité analytique utilisées pour
modalités décrites ci-dessus et les coûts
le calcul du coût de production des
directement attachables à la production
encours et produits finis ;
engagés au cours de l'exercice, à
Apprécier le caractère approprié des
l'exclusion des effets de la sous-
informations fournies dans la Note
activité.
2.2.3 de l'annexe aux comptes annuels.
90
Not named
Compte tenu des volumes de bois gérés, des
modalités de valorisation et du recours à des
estimations dans l'évaluation, nous avons
considéré les stocks comme un point clé de
notre audit.
Evaluation des titres de participations et des prêts aux filiales
(Note 2.2.2 de l'annexe aux comptes annuels)
Risque identifié
Notre réponse
Au 30 Avril 2025, l'actif de la Société est
Afin d'apprécier la valeur d'utilité des titres de
composé de 142,5 millions d'euros de titres de
participations et des prêts aux filiales de la
participations et de 178,8 millions d'euros de
Société déterminée par la Direction, nos
prêts aux filiales.
travaux ont consisté à :
Examiner la régularité, la permanence
La note 2.2.2 de l'annexe aux comptes annuels
et la pertinence des principes et
précise les modalités d'évaluation des titres de
méthodes comptables appliqués pour
participation à la clôture :
déterminer la valeur d'utilité des
Les titres de participations et les prêts
immobilisations financières ;
aux filiales sont comptabilisés à leur
Analyser la cohérence des hypothèses
coût historique d'acquisition,
à
retenues par la Direction avec notre
l'exclusion des frais d'acquisition ;
compréhension des perspectives et
A la fin de l'exercice, la valeur d'utilité
orientations stratégiques du groupe
des prêts aux filiales est analysée au
lorsque l'évaluation repose sur des
regard
des
échéances
de
éléments prévisionnels ;
remboursements attendus et de la
Analyser la documentation juridique
capacité de remboursement des filiales
des prêts aux filiales, les échéances de
concernées. A la fin de l'exercice, la
remboursement, et les flux futurs de
valeur d'utilité les titres de
trésorerie de filiales concernées ;
participations sont évalués sur la base
Analyser la cohérence des quotes-parts
de leur valeur d'utilité. Une provision
d'actif net retenues avec les comptes
pour dépréciation est constituée lorsque
des entités lorsque l'évaluation repose
la valeur d'utilité, déterminée en
sur des éléments historiques ;
fonction de l'actif net corrigé, de la
Apprécier le caractère approprié des
rentabilité constatée, des perspectives
informations fournies dans la Note
d'avenir et de l'utilité de détention, est
2.2.2 de l'annexe aux comptes annuels.
inférieure au coût historique dans le
patrimoine de la Société.
Nous avons considéré l'évaluation des titres de
participations et des prêts aux filiales comme un
point clé de notre audit du fait de l'importance
de ces actifs et des estimations formulées par la
Direction pour l'évaluation de leur valeur
d'utilité.
91
Not named
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et règlementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels
des informations données dans le rapport de gestion du Directoire et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives
aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du Code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement
d'entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code
de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-9 du Code de
commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur
les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec
les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis
par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de
consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de
participation et de contrôle et à l'identité des détenteurs du capital ou des droits de vote, vous ont été
communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences
du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le
règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code
monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directoire.
92
Not named
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information
électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre
société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous
avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société TONNELLERIE FRANCOIS
FRERES par l'Assemblée Générale du 23 octobre 2009 pour le cabinet CLEON MARTIN BROICHOT
& ASSOCIES AUDITEURS ET CONSEILS et par l'Assemblée Générale du 25 octobre 2024 pour le
cabinet EXCO SOCODEC.
Au 30 avril 2025, le cabinet CLEON MARTIN BROICHOT & ASSOCIES AUDITEURS ET
CONSEILS était dans la 16ème année de sa mission sans interruption et le cabinet EXCO SOCODEC
dans la 1ère année, dont respectivement 16 années et 1 année depuis que les titres de la société ont été
admis aux négociations sur un marché réglementé.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives
aux comptes annuels
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux
règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime
nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-
ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société
à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité
d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit de suivre le processus
d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives
à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Directoire.
93
Not named
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies
significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir
qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et
sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs
des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures
d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour
fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une
fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude
peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou
le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité
du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de
continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments
collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à
l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations
ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier;
94
Not named
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit
Nous remettons au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit un rapport qui
présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les
conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les
faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les
procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Conseil de surveillance remplissant les fonctions
du Comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus
importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de
l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Conseil de surveillance remplissant les fonctions du Comité d'audit la
déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au
sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à
L.821-34 du Code de Commerce et dans le code de déontologie de la profession de Commissaire aux
comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Conseil de surveillance remplissant les fonctions
du Comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Dijon, le 29 août 2025
Les Commissaires aux comptes
CLEON MARTIN BROICHOT ET ASSOCIES
EXCO SOCODEC
AUDITEURS ET CONSEILS
Représentée par Nicolas SAILLARD
Représentée par Olivier GALLEZOT
95
Not named
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
Rapport Spécial des Commissaires aux Comptes
sur les conventions réglementées
Exercice clos le 30 avril 2025
Rapport spécial des Commissaires aux comptes
sur les conventions réglementées
Assemblée générale d'approbation des comptes
de l'exercice clos le 30 avril 2025
A l'Assemblée générale des actionnaires de la Société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre
rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données,
les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la
société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découverts à l'occasion
de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher
l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R.225-58 du
Code de Commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions et
engagements en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues
à l'article R.225-58 du Code de Commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice
écoulé, des conventions déjà approuvés par l'assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la
doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à
cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous
ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l'approbation de l'assemblée générale
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée et conclue
au cours de l'exercice écoulé à soumettre à l'approbation de l'assemblée générale en application
des dispositions de l'article L.225-86 du Code de commerce.
96
Not named
Conventions déjà approuvées par l'assemblée générale
En application de l'article R.225-57 du Code de commerce, nous avons été informés que
l'exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l'assemblée générale au cours
d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
Avec SAS LA DEMIGNIERE
Actionnaire et dirigeant concernés : SAS LA DEMIGNIERE détenant plus de 10 % des
droits de vote, Monsieur Jérôme FRANCOIS Président de SAS LA DEMIGNIERE.
Nature et importance des fournitures livrées ou des prestations de service fournies :
-
Par bail commercial du 1er mai 2005, renouvelé le 15 juillet 2014 et modifié le 13
janvier 2017 pour une durée de 9 années, votre société loue auprès de SAS LA
DEMIGNIERE un ensemble immobilier d'une contenance de 17 ares situé à SAINT
ROMAIN (21190). Le bail est consenti moyennant un loyer annuel hors taxes et
hors réévaluation de 50.000 euros. La charge supportée au cours de cet exercice
s'élève à 58.055 euros HT.
-
Par bail commercial à effet du 1er janvier 2008 et renouvelé le 13 janvier 2017 pour
une durée de 9 années expirant le 31 décembre 2025, votre société loue auprès de
SAS LA DEMIGNIERE des locaux à usage de réception représentant une surface
globale de 33 ares 78 centiares situés à SAINT ROMAIN (21190). Le bail est
consenti moyennant un loyer annuel hors taxes et hors réévaluation de 32.000 euros.
La charge supportée au cours de cet exercice s'élève à 36.377 euros HT.
-
Par bail commercial à effet du 1er août 2014, votre société loue auprès de SAS LA
DEMIGNIERE des locaux à usage de bureaux au sein d'un ensemble immobilier
situé 28 rue Condillac à BORDEAUX (33000), cadastré KO numéro 41, d'une
superficie globale de 80 m2 (en ce inclus le garage). Le bail est consenti moyennant
un loyer annuel hors taxes et hors réévaluation de 22.400 euros. La charge supportée
au cours de cet exercice s'élève à 27.480 euros HT.
Avec SARL FAMILIALE FRANCOIS
Actionnaire et dirigeant concernés : SARL FAMILIALE FRANCOIS détenant plus de 10
% des droits de vote, Monsieur Jérôme FRANCOIS Gérant de SARL FAMILIALE
FRANCOIS.
Nature et importance des fournitures livrées ou des prestations de service fournies :
-
Par bail commercial à effet du 1er avril 1998, votre société loue auprès de SARL
FAMILIALE FRANCOIS un local à usage d'entrepôt et de fente de bois situé à
SAINT ROMAIN (21190). Le bail est consenti moyennant un loyer annuel hors
taxes et hors réévaluation de 42.686 euros. La charge supportée au cours de cet
exercice s'élève à 50.998 euros HT.
97
Not named
Avec SCI DEDEVAL
Dirigeant concerné : Monsieur Jérôme FRANCOIS Gérant de SCI DEDEVAL
Nature et importance des fournitures livrées ou des prestations de service fournies :
-
Par bail commercial à effet du 1er décembre 2014, votre société loue auprès de SCI
DEDEVAL des locaux à usage de bureaux au sein d'un ensemble immobilier situé
8 rue du Cirque à PARIS (75008), cadastré BO numéro 13, d'une superficie de 108
m2. Le bail est consenti moyennant un loyer annuel hors taxes et hors réévaluation
de 64.850 euros. La charge supportée au cours de cet exercice s'élève à 81 482 euros
HT.
-
Depuis le 1er décembre 2014, votre société prend en charge des coûts de « nuitées »
facturées par SCI DEDEVAL dans le cadre des déplacements professionnels à Paris
des dirigeants. Sur cet exercice, la charge de location s'est élevée à 24.000 euros
HT.
Fait à Dijon, le 29 août 2025
Les Commissaires aux Comptes
CLEON MARTIN BROICHOT ET ASSOCIES
EXCO SOCODEC
AUDITEURS ET CONSEILS
Représentée par Nicolas SAILLARD
Représentée par Olivier GALLEZOT
98
Not named
HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
CMB et Exco
CMB et Autres
Montant (HT)
Montant (HT)
2025
2024
2025
2024
Audit
* Commissariat aux comptes,
certification, examen des
comptes individuels et consolidés
- Emetteur
119 000
49 000
78 000
- Filiales intégrées globalement
561 000
549 000
* Services autres que la
certification des comptes (SACC)
- Emetteur
- Filiales intégrées globalement
SOUS TOTAL
119 000
49 000
561 000
627 000
Autres prestations rendues par les
les réseaux aux filiales intégrées
globalement
- Juridique, fiscal, social
- Audits d'acquisition
45 000
SOUS TOTAL
-
-
-
45 000
TOTAL
119 000
49 000
561 000
672 000
99
Not named
RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE
PRESENTE A L'ASSEMBLEE GENERALE MIXTE
DU 24 OCTOBRE 2025
Mesdames, Messieurs,
L'Assemblée Générale a été convoquée à effet de délibérer sur les comptes de l'exercice clos le 30 avril
2025, d'affecter le résultat dudit exercice, de statuer sur les conventions réglementées intervenues ou
poursuivies au cours de ce même exercice, ainsi que sur divers autres points plus amplement décrits ci-
après.
A l'occasion de cette Assemblée, nous devons notamment vous exposer la situation de la Société et du
Groupe (TFF Group) durant l'exercice écoulé, son évolution prévisible, ses activités en matière de
recherche et de développement, les événements importants survenus entre la date de clôture et la date
d'établissement de ce rapport. Conformément aux dispositions de l'article L.232-6-3 du Code de
Commerce, le rapport de durabilité est inséré dans une section distincte du présent rapport.
Nous vous précisons que les commentaires chiffrés sont faits sous réserve de l'approbation des comptes
tels qu'ils vous sont présentés.
Le rapport de gestion et le rapport consolidé de gestion « Groupe » sont inclus au sein du présent rapport.
Le rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le Conseil de Surveillance est en outre annexé au
présent rapport de gestion.
I. EVOLUTION DU CAPITAL
Le montant du capital n'a pas évolué au cours de l'exercice clos le 30 avril 2025, et s'élève donc à
8.672.000 euros.
Conformément aux dispositions de l'article L 225-184 du Code de Commerce, nous vous informons
qu'il n'existe aucun plan en cours relatif à des options de souscription et d'achat d'actions.
II. ACQUISITIONS DE L'EXERCICE – CESSIONS DE PARTICIPATIONS
Le 1er mai 2024, TFF Group a procédé à l'acquisition de 51 % des titres des sociétés du groupe
PETITRENAUD (Scierie PETITRENAUD, Parqueterie BEAUSOLEIL, SCI de la VRILLE).
Le groupe PETITRENAUD, détenu et dirigé par la famille éponyme depuis 1947, évolue dans l'univers
du chêne de qualité en exerçant les métiers complémentaires de scierie, de parqueterie et d'exploitation
forestière.
100
Not named
En transformant un volume significatif de grumes de chêne en sciage de différentes catégories, il
fabrique des parquets, merrains, avivés, plots, charpentes, bois de chauffage et de trituration.
Intégré au sein du pôle achats de TFF Group, dans un contexte toujours plus exigeant pour les volumes,
les prix et la qualité de la matière première, il contribuera à renforcer les capacités et l'efficacité des
équipes et des outils, outre la diversification rentable, complémentaire et haut de gamme ajoutée par
l'activité de parqueterie.
La fusion par absorption de la société SOPIBOIS SOCIETE PICARDE DU BOIS par la société
IDELOT PERE ET FILS a été opérée au cours de l'exercice et visait notamment à rationaliser le schéma
de détention capitalistique, à réaliser des mesures de simplification juridiques, comptables et financières,
et ce, afin notamment de conduire à une meilleure efficacité économique.
III. PERFORMANCES FINANCIERES CONSOLIDEES ET RATIOS DE STRUCTURE
1 - Les éléments financiers consolidés peuvent être résumés ainsi (normes IFRS) :
Comptes consolidés au 30 avril (en K€)
30/04/25
30/04/24
Chiffre d'affaires
425 429
486 553
Résultat opérationnel courant
60 485
91 763
Résultat opérationnel après quote-part entreprises associées
60 000
92 829
Résultat avant impôt
43 921
86 769
Résultat net
31 811
58 411
Résultat part du groupe
30 705
56 447
Comptes de bilan (en K€)
Capitaux propres du Groupe
487 567
489 701
Endettement financier net
314 021
266 589
Endettement financier net/capitaux propres consolidés
0,605
0,521
Stocks nets
451 589
417 131
2 - Evolution des affaires, des résultats – Progrès réalisés et difficultés rencontrées
Au titre de l'exercice 2024/2025, le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 425,5 millions d'euros, en
baisse de -12,6 % par rapport à celui de l'exercice précédent, et en baisse de - 14,7 % à données
comparables (hors effets change et périmètre).
À données comparables, l'activité est en recul de - 12,4 % dans les activités « vins » et en baisse de –
16,5 % dans les activités « alcools ».
L'exercice a été marqué par un contexte et un environnement économique et géopolitique
particulièrement défavorables après les années de croissance exceptionnelle post covid rendant l'effet
de base singulièrement négatif et ayant affecté lourdement l'ensemble des acteurs du secteur de l'élevage
des vins et alcools.
L'activité Vin affiche une baisse de -8,3% à 192 M€ en raison de stocks de vin importants chez nos
clients qui limitent leurs investissements dans l'attente de l'amélioration de l'environnement politique,
économique et géopolitique source de faible visibilité sur les marchés.
101
Not named
Sur le marché du Whisky, l'activité fait face une base de comparaison élevée et enregistre une
contraction de ses ventes de 12,7% liée à la baisse des volumes négoce (-21%) avec des prix de vente
toujours en hausse (+11%).
L'augmentation de leurs stocks et la volatilité de la demande amènent nos clients à réduire leurs achats.
L'activité rénovation/réparation/process, est en hausse de 16 %, sur des bases de comparaison élevées
(+ 22 % au cours de l'exercice précédent).
Sur le marché du Bourbon, l'activité tonnellerie affiche une baisse des volumes d'activité, notamment
588 000 futs vs 692 000 fûts fabriqués et vendus en 2023/2024.
L'activité merranderie s'inscrit également en baisse avec 724 000 sets produits et vendus vs 840 000
sets en 2023/2024.
Dans ce contexte TFF Group a réduit sa production par la mise en sommeil de trois merranderies dès la
fin de l'exercice et restreint drastiquement ses achats extérieurs de grumes et de sets.
Le résultat opérationnel courant (ROC) est en baisse de -34,1 % à 60,5 M€ et enregistre :
-
Un niveau de sous-activité significatif
-
Une augmentation des amortissements de la division Bourbon.
Le résultat opérationnel des activités poursuivies (ROP) du Groupe s'établit à 59,5 M€, en baisse de -
35,1 % compte tenu d'éléments non courants de -1,0 M€.
Le résultat financier de l'exercice s'établit à - 16,1 M€, intégrant notamment un impact du change de
- 3,9 M€ et des charges d'intérêts pour -12,2 M€.
Le résultat net s'établit à 31,8 millions d'euros (soit 7,5 % du chiffre d'affaires), en baisse de - 45,5%.
3 – Contexte économique
D'une manière générale, le marché des boissons alcoolisées après s'être montré extrêmement résilient
pendant la pandémie et avoir profité de la période euphorique post Covid subit un certain nombre de
vents contraires dans un contexte de faible croissance mondiale et de tension sur le pouvoir d'achat.
Les consommateurs sont toujours confrontés à un coût de la vie élevé qui se traduit par une baisse du
revenu disponible d'où une moindre consommation d'alcools et la recherche d'un meilleur rapport
qualité/prix.
Le marché qui retrouve en volume ses niveaux de 2019 amène les producteurs à réduire leurs stocks ce
qui impacte l'ensemble des fournisseurs de la filière.
Même si les prévisions à moyen terme restent encourageantes avec un marché des boissons alcoolisées
qui devrait croitre à échéance 2034, à court terme et pour 2025, le marché restera impacté par un climat
politique et géopolitique défavorable. La menace d'un retour à plus de protectionnisme et à des droits
de douanes plus élevés pourrait continuer d'avoir un impact sur la consommation et le comportement
des acheteurs.
La visibilité reste réduite sur un secteur qui se retrouve trop souvent en première ligne de la guerre des
droits de douanes. Ce manque de visibilité impacte les décisions d'investissements de nos clients sur
l'ensemble de nos métiers et sur tous nos marchés.
102
Not named
Pour toutes ces raisons nous anticipons pour 2025/26 un nouveau recul de notre niveau d'activité dans
des proportions supérieures à celles de l'exercice que nous venons de clôturer.
Un exercice attendu en retrait ou il nous faudra adapter au plus juste nos capacités de production et nos
stocks afin de préserver au mieux nos niveaux de rentabilité sans compromettre notre capacité de rebond
à moyen terme.
4 – Description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée
Risques financiers et risques de marché
Le risque de marché représente le risque de variations défavorables de la valeur d'un instrument
financier, provoquées par des variations dans les taux de change, les taux d'intérêt ou les cours de bourse.
La Société est soumise au risque de marché résultant uniquement des variations dans les taux de change
ou les taux d'intérêt.
Par ailleurs, la Société considère ne pas être soumise à des risques de liquidité.
Le rapport détaillé sur la gestion de ces risques est présenté au sein de l'annexe des comptes consolidés.
Risques juridiques
TFF Group exerce des activités de fabrication et/ou de distribution dans le monde entier par
l'intermédiaire de ses filiales ou au travers de contrats avec des tiers dans le domaine de la tonnellerie,
la merranderie, la foudrerie, les produits de boisage, l'exploitation forestière et les grands contenants
Inox. A cet égard, elle est soumise à un environnement réglementaire complexe, lié aux domaines
d'activité et/ou au lieu d'exécution. Les risques qu'elle encourt sont des risques habituels pour des
entreprises identiques eu égard au territoire couvert : produits défectueux, modes de commercialisation
des produits et relations avec les fournisseurs et/ou les réseaux de distribution.
Dans le cours normal de ses activités, TFF Group peut se trouver confrontée à des litiges. A l'exception
des franchises qui lui sont applicables, TFF Group considère avoir souscrit des assurances
Responsabilités Civiles adéquates lui permettant d'être couvert contre toute perte financière matérielle
qui résulterait de la mise en jeu de sa Responsabilité Civile.
Risques climatiques
La mise en œuvre de la Stratégie développement durable 2025 du Groupe et les conséquences des
incertitudes climat ont été intégrées dans l'arrêté des comptes.
En particulier les mesures relatives à la chaîne d'approvisionnement, de production, et de transport, ou
encore les initiatives afin de promouvoir une économie circulaire, ou celles liées à la préservation des
ressources naturelles, sont amenées à impacter certains indicateurs de performance opérationnelle du
Groupe. Cela pourrait notamment se traduire par une hausse des coûts des matières premières et des
coûts de production, un accroissement des frais de recherche et de développement, des frais de
certification, de formation, ou encore des changements dans les durées d'utilité et les valeurs résiduelles
de certains actifs.
Les impacts estimés de ces différentes évolutions économiques, géopolitiques et climatiques ont été
intégrés dans le test de dépréciation mené sur l'activité de Tonnellerie du groupe. L'estimation de
l'ensemble de ces impacts reste encore difficilement prévisible pour le Groupe. Le test réalisé ne fait
cependant pas ressortir de perte de valeur.
103
Not named
S'agissant plus particulièrement des risques liés aux conditions météorologiques, des facteurs tels que
le réchauffement climatique ou le manque d'eau sont susceptibles d'avoir les impacts suivants :
Modification des pratiques culturales
Modification de la qualité des vins (acidité, vieillissement…)
Impacts sur les rendements
Impacts sur la qualité du chêne
Assurances
Au 30 avril 2025, TFF Group regroupe sous une police « master » en France les risques dommages aux
biens et pertes d'exploitation, responsabilité civile, transport maritime, responsabilité civile des
mandataires sociaux. En fonction des risques d'assurance, des polices locales sont souscrites localement
à l'étranger et parfois abondées par la police master TFF Group.
Les assurances Responsabilité Civile sont souscrites afin de couvrir l'ensemble des risques découlant
des activités habituelles de production de toutes les entités de TFF Group. En outre, une assurance sur
la responsabilité du fait du produit protège l'entreprise d'éventuelles plaintes consécutives à l'utilisation
des produits de TFF Group.
La liste des assurances souscrites par le Groupe figure au 6.3 ci-après.
Risques généraux divers liés à l'activité
-
TFF Group en tant qu'acteur majeur dans le secteur de la tonnellerie, pourrait de manière générale
subir des effets négatifs en termes d'activité et de résultats en cas de ralentissement économique
d'un ou plusieurs marchés ;
-
La réussite des acquisitions réalisées par TFF Group n'est pas garantie, et en cas d'échec
d'intégration, la situation financière du Groupe pourrait être affectée ;
-
Une défaillance des systèmes d'information utilisés par TFF Group pourrait retarder ou entraver la
réalisation de services ou certaines prises de décisions.
Risques de fraude
Les risques de fraudes externes, telles que des attaques « cyber » ou des tentatives d'extorsion, ont
tendance à se développer ces dernières années, et TFF Group, de par son exposition, peut constituer une
cible.
Dans ce cadre, TFF Group s'efforce de sensibiliser ses équipes dans le monde entier, et met en place
des procédures de contrôle.
Litiges
La société TFF Limited dont le siège est situé en Irlande a fait l'objet d'un contrôle fiscal au titre de ses
activités imposables en France. A la suite de cette vérification de comptabilité menée par
l'administration fiscale française, sur la période courant du 1er mai 2010 au 30 avril 2019, une première
proposition de rectification de l'impôt sur les sociétés d'un montant de 1 M€ a été reçue en janvier 2022
au titre de l'exercice clos au 30 avril 2011.
TFF Group a contesté l'intégralité de cette proposition de rectification tant sur le plan procédural que
sur le fond de la proposition de rectification.
104
Not named
Au cours de l'exercice clos le 30 avril 2024, TFF Limited a reçu une seconde proposition de rectification
de l'impôt société d'un montant global de 15 M€ pour les périodes contrôlées closes du 30 avril 2012
au 30 avril 2019.
TFF Group conteste toujours l'ensemble des éléments de fond sur lesquels reposent les propositions de
rectification de l'administration fiscale française. A cet égard, et compte tenu des éléments de réponse
transmis à l'administration fiscale à ce jour, la Direction estime cependant qu'il subsiste un risque de
complément d'imposition raisonnable estimé à 3,6 M€. Un montant de 0,6M€ a été constaté dans la
charge d'impôt de l'exercice clos au 30 avril 2025 en contrepartie d'une dette fiscale courante, qui
viennent s'ajouter aux 3M€ constatés au 30 avril 2024.
Le Groupe ne fait l'objet d'aucun autre procès, litige ou toute autre réclamation d'un tiers pouvant
constituer un passif éventuel à la date d'arrêté des comptes. Le Groupe n'a pas non plus identifié d'actif
éventuel à la même date.
Risques relatifs à l'approvisionnement en chêne
Le marché d'approvisionnement du chêne est structurellement inflationniste et tendu avec une demande
régulièrement supérieure à l'offre. Le Groupe s'approvisionne majoritairement auprès de l'Office
National des Forêts (ONF), qui gère l'essentiel du patrimoine forestier français répondant à la qualité de
bois mise en œuvre par les tonnelleries du groupe. L'ONF pilote la mise en marché de ces bois en
assurant une pérennité de la ressource à long terme.
Le Groupe recourt essentiellement à ses merranderies internes pour acquérir et transformer le chêne
français en bois de tonnellerie, tout en continuant à maintenir un niveau d'approvisionnement ouvert
auprès de merranderies externes afin de conserver une diversité de ressources.
TFF Group conduit depuis toujours sa stratégie d'indexation tarifaire en fonction de l'évolution de la
composante matière première dans son coût de production, au même titre que les autres coûts : main
d'œuvre, administratif, commercial etc….
Le prix du chêne revêt une importance particulière dans la mesure où il constitue une part prépondérante
du prix de revient d'un fût.
Jusqu'à présent le positionnement haut de gamme de TFF Group et la qualité de sa clientèle lui ont
permis de répercuter les hausses de coût sur le prix de ses produits.
5 - Indications sur l'utilisation des instruments financiers
Nous vous renvoyons à cet égard à l'annexe des comptes consolidés.
IV. ACTIVITE DE LA SOCIETE MERE ET DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
1. Société mère
Il est précisé que les comptes annuels de l'exercice clos le 30 avril 2025, qui sont soumis à l'approbation
des actionnaires ont été établis conformément aux règles de présentation et aux méthodes d'évaluation
prévues par la réglementation en vigueur.
Les règles de présentation et les méthodes d'évaluation retenues sont identiques à celles de l'exercice
précédent. Le périmètre de consolidation de TFF Group figure en annexe aux comptes consolidés.
105
Not named
Le chiffre d'affaires hors taxes s'est élevé à 39.212 K€ contre 39.807 K€ l'exercice précédent.
Le résultat d'exploitation fait apparaître un bénéfice de 11.698 K€ contre 11.623 K€ l'exercice
précédent.
Le résultat financier est déficitaire à hauteur de 9 000 K€.
Le résultat courant bénéficiaire s'établit à 2 698 K€ contre 7 796 K€ l'exercice précédent.
Le résultat exceptionnel est déficitaire à hauteur de (371 K€).
Le résultat net fait apparaître un bénéfice de 2.642 K€ contre 1.190 K€ l'exercice précédent, compte
tenu d'un gain d'impôt sur les sociétés de 650 K€ et d'un intéressement des salariés de 336 K€.
Conformément aux dispositions des articles 223 quater et 223 quinquies du Code Général des Impôts,
nous vous précisons que les comptes de l'exercice écoulé de la société mère prennent en charge des
dépenses non déductibles du résultat fiscal visées à l'article 39.4 du Code Général des Impôts à hauteur
de 135.852 euros.
2. Filiales et participations
Filiales françaises
Les tonnelleries françaises ont enregistré un recul de leurs volumes d'activité, confrontées à des niveaux
de récolte en forte baisse en Europe.
Les merranderies françaises ont enregistré une petite hausse de leur niveau d'activité.
Le secteur foudrerie a enregistré une baisse de son niveau d'activité face à une baisse des investissements
dans une conjoncture difficile.
Sur le secteur des produits de boisage pour l'œnologie, l'activité s'est inscrite en léger recul compte tenu
des niveaux de récolte.
Filiales étrangères
Dans les activités « Vins », les filiales américaines, australiennes, néo-zélandaises et espagnole ont
enregistré des reculs d'activité.
L'activité des tonnelleries à whisky en Ecosse est en baisse avec des volumes de fûts négoce en forte
contraction et une activité réparation/rénovation en croissance
Les activités du pôle « Bourbon » se sont inscrites en recul en volume avec des prix de vente stables.
L'activité des filiales directes est résumée dans le tableau annexé (tableau des filiales et participations).
Dans le cadre des dispositions de l'article L.232-1 II du code de commerce, il est précisé que TFF Group
ne dispose pas de succursales.
106
Not named
V. ACTIONNARIAT
Pour répondre à l'obligation faite par la loi de mentionner l'identité des personnes physiques ou morales
possédant plus du vingtième, du dixième, du cinquième, du tiers ou de la moitié du capital social, nous
vous informons qu'au 30 avril 2025, la répartition du capital et des droits de vote de la société était la
suivante :
Situation au 30 avril 2025
Nombre de
%
Nombre
% du
droits de
droits
d'actions
capital
vote
de vote
SAS La Demignière
10.320.716
10.320.716
47,61%
47,61%
(famille François)*
SARL Familiale
François (famille
4.040.840
4.040.840
18,64%
18,64%
François)**
Mr et Mme Jean
287.040
287.040
1,32%
1,32%
François
Mr Jérôme François
704.706
704.706
3,25%
3,25%
Autres (dont Public)
6.326.698
6.326.698
29,18%
29,18%
TOTAL
21.680.000
21.680.000
100,00
100,00
* La répartition du capital de la SAS La Demignière est la suivante :
Actions
Associés
NP
PP
U
Jérôme FRANCOIS
195.742
500
Jean FRANCOIS
1.500
295.741
Noëlle FRANCOIS
500
Philippine FRANCOIS
33.333
Victoria FRANCOIS
33.333
Léopold FRANCOIS
33.333
TOTAL DES ACTIONS
298.241
** La répartition du capital de la SAS Familiale François est la suivante :
107
Not named
Actions
Associés
NP
PP
U
Jérôme FRANCOIS
2
400
Jean FRANCOIS
1
799
Noëlle FRANCOIS
1
799
Philippine FRANCOIS
532
Victoria FRANCOIS
532
Monsieur Léopold FRANCOIS
532
TOTAL DES ACTIONS
2.000
VI. RESSOURCES INCORPORELLES ESSENTIELLES ET INFORMATIONS DIVERSES (C.
com. art. L 232-1, II-7° et L 22-10-35)
6.1 – Informations sur les ressources incorporelles essentielles
Figurent ci-après les informations sur les ressources incorporelles essentielles de TFF Group, la manière
dont son modèle commercial dépend fondamentalement de ces ressources, et en quoi ces ressources
constituent une source de création de valeur pour TFF Group.
Les ressources incorporelles essentielles sont définies comme celles qui sont « dépourvues de substance
physique dont dépend fondamentalement le modèle commercial de l'entreprise et qui constituent une
source de création de valeur pour l'entreprise ».
Pour la Commission européenne, toutes les ressources incorporelles essentielles de l'entreprise sont
visées, y compris les immobilisations incorporelles comptabilisées au bilan.
S'agissant de TFF Group :
Son modèle économique repose sur l'agrégation d'un ensemble de marques complémentaires et
diversifiées qui constituent une ressource essentielle sur un marché des vins et spiritueux exigeant en
termes de qualité, d'intangibilité et de pérennité de l'offre. Cette superposition de marques et de savoir-
faire lui permet de répondre à une demande de produits d'élevage haut de gamme destinés à un marché
premium voire ultra premium pour le consommateur final. L'image d'excellence de TFF Group,
associée à une industrie artisanale ancestrale, est portée par chacune de ses marques/maisons.
L'ensemble des valeurs qu'elles véhiculent mêlant notamment artisanat, tradition, haut de gamme et
authenticité représentent un actif incorporel essentiel auprès de ses clients et lui permettent de s'inscrire
dans un modèle de création de valeur pérenne.
108
Not named
6.2 – Informations diverses prévues à l'article L.22-10-35 du Code de commerce
Les activités de TFF Group n'ont pas d'incidence particulière en matière de lutte contre l'évasion fiscale,
étant précisé que les entités composant le groupe ont vocation à respecter l'ensemble des
règlementations fiscales auxquelles elles sont soumises.
Au regard des activités exercées par TFF Group, il n'existe pas d'actions spécifiques mises en place
visant à promouvoir le lien entre la nation et ses forces armées et à soutenir l'engagement dans les
réserves de la garde nationale.
VII. ETAT DES PARTICIPATIONS DES SALARIES AU CAPITAL SOCIAL AU DERNIER
JOUR DE L'EXERCICE
Néant.
VIII. INFORMATIONS CONCERNANT LES TRANSACTIONS REALISEES PAR LES
DIRIGEANTS OU HAUTS RESPONSABLES ET LEURS PROCHES SUR LES TITRES D'UNE
SOCIETE COTEE
Figure en annexe au présent rapport un état récapitulatif des opérations réalisées par les personnes
responsables et par leurs proches au cours du dernier exercice (AMF, règl. général, art. 222-15-3
nouveau).
109
Not named
IX. RAPPORT DE DURABILITE
1. Informations Générales
1.1. ESRS 2
1.1.1. BP1- Base générale d'établissement des déclarations relatives à la durabilité
1.1.1.1. Règles de consolidation [BP-1-01 / 02 / 03]
L'État de durabilité de TFF Group est élaboré de manière consolidée, sur la base d'un périmètre correspondant à
celui des états financiers consolidés du Groupe (sociétés intégrées globalement). Pour les sociétés détenues à moins
de 100%, le périmètre retenu comprend les sociétés sur lesquelles TFF Group détient un pouvoir décisionnaire.
Aucune filiale incluse dans la consolidation, n'est exemptée de l'obligation de rapport de durabilité, individuel ou
consolidé en vertu, respectivement, de l'article 19 bis, paragraphe 9, ou de l'article 29 bis, paragraphe 8, de la
directive 2013/34/UE.
1.1.1.2. Périmètre de la chaîne de valeur [BP-1 04]
La chaîne de valeur de TFF Group englobe l'ensemble des étapes clés de création de valeur, depuis la sélection
rigoureuse des matières premières jusqu'à la production, la finition, la commercialisation et le service après-vente.
Chaque phase est essentielle pour garantir la fabrication de produits de haute qualité, alliant performance et
durabilité. TFF Group s'appuie également sur un réseau de fournisseurs soigneusement sélectionnés selon des
critères stricts de qualité, afin d'assurer une chaîne de valeur cohérente avec ses engagements durables.
1.1.1.3. Omissions d'informations par exemption [BP-1 05 / 06]
Il n'a pas été fait dans cette déclaration usage de l'exemption de publication d'informations portant sur des
évolutions imminentes ou des affaires en cours de négociation
1.1.2. BP2- Publications d'informations relatives à des circonstances particulières
1.1.2.1. Horizons temporels retenus [BP-02 02]
Les horizons temporels utilisés sont similaires à ceux indiqués dans l'acte délégué et ses annexes, soit court terme
(moins d'un an), moyen terme (entre 1 et 5 ans), long terme (supérieur à 5 ans)
1.1.2.2. Estimation d'informations concernant la chaîne de valeur [BP-2_03, BP-2_04, BP-2_05, BP-2_06]
Aucune donnée relative à la chaîne de valeur n'a été estimée à l'aide de sources indirectes.
110
1.1.2.3. Informations avec un niveau élevé d'incertitude
1.1.2.3.a. Présence d'informations avec un niveau élevé d'incertitude [BP-2_07, BP-2_08, BP-2_09]
Le présent État de durabilité inclut certaines informations qui ne peuvent être directement mesurées et nécessitent,
de ce fait, le recours à des estimations, ce qui peut introduire une marge d'incertitude. Cela concerne notamment
les données relatives à la chaîne de valeur du Groupe, en amont comme en aval, lorsque l'accès à des données
précises et vérifiables est limité.
Les principales estimations concernent :
• Les émissions de gaz à effet de serre (exigence E1-6 de la norme ESRS E1) ;
• Les polluants émis (exigence de publication E2-4 de la norme ESRS E2).
Les méthodologies employées, ainsi que les hypothèses retenues, sont détaillées dans les sections concernées du
rapport. Le Groupe poursuit ses efforts pour améliorer la précision et la fiabilité de ses estimations.
Informations non publiées en 2024 :
Dans le cadre de cette première année d'application de la CSRD, malgré les efforts déployés, TFF Group n'a pas
été en mesure de collecter, consolider et produire certaines informations dans les délais impartis. Cette situation
résulte notamment de la complexité de mise en œuvre des nouvelles exigences réglementaires, de la maturité
encore limitée des connaissances scientifiques disponibles sur certains sujets (ex. la biodiversité), de la difficulté
d'accès à des données fiables, qu'elles soient internes ou externes, ainsi que de l'organisation de TFF Group.
Dans ce contexte, les politiques attendues au titre de la CSRD sur les enjeux retenus comme matériels – telles que
formalisées dans les ESRS – ne sont pas encore harmonisées ni formellement structurées à l'échelle du Groupe :
• ESRS E1-1 : Plan de transition climatique
• ESRS E1-2 : Politiques d'atténuation et d'adaptation au changement climatique
• ESRS E2-1 : Politique de gestion de la pollution
• ESRS E3-1 : Politique relative aux ressources en eau
• ESRS E4-1 : Plan de transition pour la biodiversité et les écosystèmes
• ESRS E4-2 : Politique de préservation de la biodiversité
• ESRS E5-1 : Politique de gestion des ressources et d'économie circulaire
• ESRS S1-1 : Politique de gestion des personnels de l'entreprise
• ESRS S3 : Politique de gestion des Communautés affectées
• ESRS S4 : Politique de gestion des Consommateurs et utilisateurs finaux
• ESRS GOV-1 : Politique relative à la conduite des affaires
TFF Group n'a pas été en mesure également cette année de publier les cibles associées à ces enjeux reconnus
comme matériels à l'issue de l'analyse de double matérialité. Leur définition est en cours, en vue d'une première
publication progressive à partir de 2026. Certains indicateurs relatifs à ces enjeux ne sont pas disponibles pour le
présent exercice, en raison de l'impossibilité de les consolider à l'échelle du Groupe ou de la qualité jugée
insuffisamment fiable des données actuellement disponibles :
• Émissions de CO2 biogéniques
• Polluants émis par l'entreprise dans l'eau, l'air et les sols
• Ressources entrantes réutilisées ou recyclées (consommation de bois)
• Part du contenu recyclable dans les produits
• Quantité totale de déchets dangereux
• Salaires décents
• Salariés non couverts par une protection sociale
• Taux de couverture par un système de gestion de la santé et sécurité
• Métriques de rémunération
• Pratiques de paiement des fournisseurs
Néanmoins, bien que ces éléments ne soient pas encore publiés formellement, des engagements, des orientations
et des actions concrètes sont d'ores et déjà en place sur les thématiques environnementales, sociales et de
gouvernance identifiées comme prioritaires, soit au niveau du Groupe soit au niveau des sociétés le composant.
TFF Group s'est engagé dans un processus progressif de formalisation et de convergence de ces politiques, cibles
et plans d'action, dans le respect de son fonctionnement décentralisé et des réalités opérationnelles de ses entités.
Ce travail sera coordonné par le Comité de Pilotage RSE du Groupe, mis en place en 2024 pour encadrer cette
démarche.
111
Not named
Dispositions transitoires appliquées :
Dans le cadre de son premier exercice de reporting, le Groupe a eu recours à certaines mesures transitoires prévues
par la norme ESRS 1. Les exemptions concernent :
• La ventilation des revenus par secteur (ESRS 2 – SBM-1) ;
• Les impacts financiers des risques et opportunités significatifs (ESRS 2 – SBM-3) ;
• Les effets financiers attendus liés au changement climatique, à la pollution, aux ressources hydriques et marines,
à la biodiversité et aux écosystèmes et à l'économie circulaire (ESRS E1-9, E2-6, E5-6) ;
• Les caractéristiques des non-salariés assimilés au personnel (S1-7) ;
• La négociation collective et le dialogue social hors EEE (S1-8) ;
• La protection sociale (S1-11) ;
Ces éléments seront progressivement intégrés dans les prochains exercices.
Pour plus de détails, le lecteur est invité à se reporter à l'annexe 1 du présent rapport.
1.1.2.4. Indicateurs ou cibles ayant fait l'objet de changements depuis le rapport précédent [BP-2_10]
Aucun indicateur ou cible déclarés dans ce rapport de durabilité n'a fait l'objet de changements depuis le rapport
précédent.
1.1.2.5. Informations issues d'autres législations ou normes de durabilité [BP-2_16]
Aucune autre information issue d'autres législations ou normes / cadres imposants à l'entreprise de publier des
informations en matière de durabilité n'est communiquée en plus des informations prescrites par les ESRS.
1.1.2.6. Utilisation de normes européennes approuvées [BP-2_18]
Aucune partie de cette déclaration ne s'est appuyée sur des normes européennes approuvées par le système
européen de normalisation (normes ISO/CEI ou CEN/CENELEC).
1.1.2.7. Utilisation de référence à d'autres documents publiés par l'entreprise pour certaines informations
[BP-2_20]
Aucune information n'est issue de référence à d'autres documents publiés.
1.1.3. GOV1- Le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance
1.1.3.1. Composition des organes d'administration, de direction et de surveillance
1.1.3.1.a. Nombre des membres des organes d'administration, de direction et de surveillance de l'entreprise
[GOV-1_01 / GOV-1_02]
Nombre des membres exécutifs des organes
Nombre des membres non-exécutifs des organes
Année
d'administration, de direction et de surveillance de
d'administration, de direction et de surveillance de
l'entreprise
l'entreprise
2024/2025
11
5
1.1.3.1.b. Informations sur la représentation des salariés et des autres travailleurs dans les organes
d'administration, de direction et de surveillance de l'entreprise [GOV-1_03]
À ce jour, aucun représentant des salariés ou des autres travailleurs n'est présent au sein des organes
d'administration, de direction ou de surveillance de TFF Group. Cette situation reflète la structure actuelle de
gouvernance de l'entreprise, qui ne prévoit pas de représentation des salariés dans ces instances.
1.1.3.1.c. Expériences acquises des membres des organes d'administration, de direction et de surveillance en
rapport avec les secteurs, les produits et la situation géographique (les lieux) de l'entreprise [GOV-1_04]
Les instances de gouvernance de TFF Group réunissent une diversité de compétences et d'expertises, résultant de
parcours professionnels complémentaires. Cette pluralité constitue un atout essentiel pour assurer une prise de
décision éclairée, alignée avec les orientations stratégiques du Groupe, les exigences de performance durable et
les attentes des parties prenantes.
112
Not named
Expériences professionnelles et responsabilités exercées par les membres des
Nombre de membres des
instances de gouvernance dans une pluralité de secteurs et domaines
instances de gouvernance
d'activité (Conseil de surveillance & Directoire et Comité Exécutif)
disposant de l'expertise
Administration et direction de sociétés
13
Finance / Gestion
6
Expérience internationale
4
ESG (1)
3
Autres secteurs d'activité
5
Expérience commerciale – Marketing
7
Filières viticoles / Spiritueux
10
Stratégie, concurrence et M&A
7
(1) Sujets liés au développement durable et la RSE : environnement, social, gouvernance.
1.1.3.1.d. Pourcentage par genre au sein des organes d'administration, de direction et de surveillance [GOV-
1_05]
Nom de l'organe
Année
% d'hommes
% de femmes
Répartition par genre au sein du Conseil de Surveillance
2025
40
60
Répartition par genre au sein du Directoire
2025
50
50
1.1.3.1.e. Ratio par genre au sein du conseil d'administration [GOV-1_06]
Le taux de parité (F/H) du Conseil de surveillance & Directoire est de 57 %, (4 femmes et 3 hommes).
1.1.3.1.f. Pourcentage de membres indépendants du conseil d'administration [GOV-1_07]
Le pourcentage d'administrateurs indépendants au sein du Conseil d'administration est de 40%.
1.1.3.2. Rôles et responsabilités des organes d'administration, de direction et de surveillance
1.1.3.2.a. Responsables de la surveillance des impacts, risques et opportunités [GOV-1_08]
La surveillance des impacts, des risques et des opportunités en lien avec les enjeux de durabilité est assurée par le
Conseil de Surveillance de TFF Group. Celui-ci exerce ses missions de contrôle et de suivi stratégique
conformément aux attributions qui lui sont confiées dans le cadre de la gouvernance du Groupe.
1.1.3.2.b. Responsabilités de chaque organe ou de chaque personne en matière d'impacts, risques et opportunités
dans les mandats de l'entreprise, les missions du conseil d'administration et les autres politiques en la matière
[GOV-1_09]
Le Directoire est chargé du suivi des principaux risques et incertitudes auxquels le Groupe est confronté. Il assure
également un rôle de contrôle interne auprès des équipes opérationnelles et des différents sites du Groupe.
Le Conseil de Surveillance exerce un contrôle permanent et indépendant de la gestion du Directoire, distinct de
celui du commissaire aux comptes. Il présente chaque année à l'Assemblée Générale un rapport sur le
gouvernement d'entreprise, incluant ses observations sur le rapport de gestion du Directoire ainsi que sur les
comptes de l'exercice. Il assume également les fonctions de comité d'audit. Les prérogatives et missions du comité
d'audit concernant le processus d'élaboration et de certification de l'information financière couvrent également
les informations de durabilité.
En complément, un Comité Exécutif, composé des principaux managers du Groupe, contribue à la mise en œuvre
opérationnelle de la stratégie et au pilotage des activités.
1.1.3.2.c. Rôle de la direction dans les processus, contrôles et procédures en matière de gouvernance utilisés pour
contrôler, gérer et surveiller les impacts, risques et opportunités [GOV-1_10]
Se reporter au § GOV-1-9 du présent document.
113
1.1.3.2.d. Délégation du rôle à un poste ou à un comité spécifique au niveau de la direction [GOV-1_11]
Ce rôle n'est pas délégué à un poste ou à un comité spécifique au niveau de la direction
1.1.3.2.e. Modalités de communication aux organes d'administration, de direction et de surveillance [GOV-1_12]
Le Conseil de Surveillance est informé de manière régulière par le Directoire, qui lui présente un rapport sur la
gestion de la société à un rythme trimestriel. Cette communication permet au Conseil de Surveillance d'exercer
pleinement son rôle de contrôle stratégique et de suivi des activités du Groupe.
Les échanges portent notamment sur l'évolution des performances, les principaux risques et opportunités
identifiés, ainsi que sur tout élément significatif concernant la gestion opérationnelle ou financière.
1.1.3.2.f. Contrôles et procédures spéciaux pour la gestion des impacts, risques et opportunités [GOV-1_13]
Aucun contrôle ou procédure spéciale n'est appliqué pour la gestion des impacts, risques et opportunités du
Groupe.
1.1.3.2.g. Suivi de la définition des objectifs liés aux impacts, risques et opportunités importants, et de la
progression vers leur réalisation [GOV-1_14]
À ce jour, aucun objectif formalisé lié aux impacts, risques et opportunités importants n'a été fixé dans le cadre du
processus de gouvernance de TFF Group. Néanmoins, ces éléments font l'objet d'un suivi informel par les organes
de direction, en particulier le Directoire et le Comité Exécutif, qui en tiennent compte dans le pilotage stratégique
et opérationnel du Groupe.
La gouvernance en matière de durabilité reste en cours de structuration afin de renforcer progressivement
l'intégration de ces enjeux dans les processus décisionnels.
1.1.3.3. Compétences et expertises des organes d'administration, de direction et de surveillance
1.1.3.3.a. Définition des compétences et l'expertise disponibles, appropriées et/ou à développer pour superviser
les enjeux de durabilité [GOV-1_15]
À ce jour, TFF Group n'a pas mis en place de processus formalisé d'évaluation des compétences ou d'analyse des
besoins spécifiques en matière de durabilité au sein de ses organes d'administration, de direction et de surveillance.
Il n'existe pas non plus de revue régulière des lacunes en compétences ni de programme structuré de
développement à ce sujet. A défaut de processus formalisé, l'appréciation des compétences repose actuellement
sur l'expérience acquise par les membres des instances de gouvernance tout au long de leur parcours professionnel
en lien avec les enjeux de durabilité.
Cependant, le Groupe identifie la montée en compétence sur les enjeux de durabilité comme un axe de progression
prioritaire. Une sensibilisation des membres de la gouvernance et des cadres dirigeants est envisagée à court terme
afin d'accompagner l'intégration progressive de ces sujets dans les processus de décision stratégique.
1.1.3.3.b. Expertise des organes pour surveiller les enjeux de durabilité [GOV-1_16]
Au sein du Conseil de Surveillance de TFF Group, l'un des membres met à profit une expertise reconnue en gestion
des risques, finance durable et investissements responsables, acquise au cours d'une longue carrière dans la gestion
d'actifs. Cette expertise est également renforcée par son implication au sein du comité d'orientation du centre de
recherche appliquée d'une grande école de commerce française de renommée internationale. Au sein du Comité
Exécutif, deux de ses membres disposent d'une expérience sur des sujets ESG, l'un au travers de projets RSE
déployés au sein de sociétés placés sous sa gestion et l'autre en ayant exercé des fonctions en lien direct avec les
enjeux de durabilité depuis plus de 15 ans.
En complément, le Groupe prévoit le recours à des experts ou consultants externes pour accompagner les organes
de gouvernance dans la compréhension et le suivi des enjeux de durabilité, en particulier lorsque des compétences
spécifiques sont requises. Cette approche permet de renforcer ponctuellement l'expertise disponible et d'assurer
une prise en compte progressive et éclairée de ces sujets dans la supervision stratégique du Groupe.
114
Not named
1.1.3.3.c. Lien entre ces compétences/expertises et les impacts, risques et opportunités identifiés [GOV-1_17]
Les compétences particulières des membres du Conseil de Surveillance en matière de gestion des affaires dans les
domaines financiers et / ou en développement durable permettent la prise en compte des enjeux clients concernant
la pérennité des ressources forestières / matières premières, la qualité des produits et l'éthique de TFF Group.
Les compétences spécifiques de certains membres du Conseil de Surveillance en matière de gestion financière et
de développement durable permettent une appréciation éclairée des enjeux liés à la durabilité (exemple :
la
pérennité des ressources forestières / matières premières, la qualité des produits et de la démarche éthique de TFF
Group). Ces expertises contribuent notamment à la prise en compte des risques et opportunités identifiés
concernant la pérennité des ressources forestières, la qualité des produits, ainsi que les engagements éthiques de
TFF Group vis-à-vis de ses clients et partenaires.
1.1.4. GOV2- Informations transmises aux organes d'administration, de direction et de surveillance de
l'entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes
1.1.4.1. Transmission aux organes d'administration, de direction et de surveillance des informations
relatives aux impacts, risques et opportunités majeurs [GOV-2_01]
Le Comité Exécutif et le Conseil de Surveillance sont tenus informés par le Comité de Pilotage RSE des impacts,
risques et opportunités importants, de la mise en œuvre de la diligence raisonnable ainsi que des résultats et de
l'efficacité des politiques, actions, indicateurs et objectifs adoptés à cet égard.
Le Comité Exécutif est tenu informé lors de chaque sessions (3 sessions par an), ainsi que lors de réunion
ponctuelles pour la présentation de l'évolution des travaux sur l'analyse de matérialité. Le Conseil de Surveillance
est tenu informé par le Comité Exécutif et le Comité de Pilotage RSE lors de réunions spécifiques (une réunion en
décembre 2024).
1.1.4.2. Prise en considération des impacts, risques et opportunités
1.1.4.2.a. Décision, procédures et compromis mis en place associés à ces impacts, risques et opportunités par les
organes d'administration, de direction et de surveillance [GOV-2_02]
Le Conseil de surveillance ainsi que son comité spécialisé (comité d'audit) sont régulièrement informés des
questions relatives à la durabilité par le Responsable RSE de TFF Group. En décembre 2024, une présentation de
l'analyse de double matérialité a été effectuée auprès du conseil de surveillance, qui cumule également les
fonctions de Comité d'audit chargé de la supervision des enjeux de durabilité. Au cours de cette session, le Conseil
a examiné et validé la liste des 24 sous-enjeux ainsi que des 53 IROs matériels pour TFF Group, tels que présentés
au § 1.1.7.1.c. Ces IROs font l'objet d'un suivi régulier. Le Conseil veille à ce que les impacts, risques et
opportunités (IROs) soient pris en compte dans les décisions de budget, que ce soit pour les investissements ou les
dépenses courantes, ou encore lors des fusions-acquisitions. Par ailleurs, les agendas des réunions et séminaires
du comité exécutif intègrent systématiquement le suivi de certains aspects liés aux enjeux et IROs matériels pour
le Groupe, notamment la stratégie RSE et les plans d'action associés.
1.1.4.2.b. Liste des impacts, risques et opportunités importants traités par les organes d'administration, de
direction et de surveillance [GOV-2_03]
Au titre de ses missions et conformément aux informations dans le § GOV-2_02, l'ensemble des ESRS et IROs
est traité par le Conseil de surveillance.
1.1.4.2.c. Garantie d'un suivi approprié des résultats relatifs aux enjeux de durabilité [GOV-2_04]
À ce jour, il n'existe pas de mécanisme spécifique dédié au suivi des résultats relatifs aux enjeux de durabilité au
sein des organes de gouvernance. Par conséquent, aucun dispositif formel n'a encore été mis en place pour assurer
un suivi structuré et régulier de ces résultats. Cependant, cette absence est identifiée comme un point
d'amélioration potentiel dans le cadre de la stratégie globale de gouvernance, en vue de renforcer la prise en compte
des enjeux de durabilité dans les processus décisionnels futurs.
115
Not named
1.1.5. GOV3- Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation
1.1.5.1. Systèmes d'incitation et politiques de rémunération liés à la durabilité pour les organes
d'administration, de direction et de surveillance
1.1.5.1.a. Mise en place de systèmes d'incitation [GOV-3_01]
TFF Group n'a pas mis en place de systèmes d'incitation ou de politiques de rémunération liés aux enjeux de
durabilité pour les membres du Conseil de Surveillance, du Directoire et du Comité Exécutif.
1.1.6. GOV4- Déclaration sur la diligence raisonnable
1.1.6.1. Informations issues de la procédure de diligence raisonnable
1.1.6.1.a. Liste des informations incluses dans le rapport de durabilité issues de la procédure de diligence
raisonnable [GOV-4_01]
TFF Group a déployé un dispositif de vigilance raisonnable conforme aux exigences réglementaires en vigueur.
Ce dispositif a pour objectif d'identifier, de prévenir et de limiter les atteintes potentielles aux droits humains, à
l'environnement et aux principes de bonne gouvernance, tant dans ses propres opérations que dans celles de ses
partenaires commerciaux et fournisseurs. Il s'appuie notamment sur une cartographie des risques régulièrement
mise à jour, des procédures de contrôle et d'audit appropriées, ainsi qu'une gouvernance dédiée, assurée par le
comité d'audit avec le soutien opérationnel du responsable RSE.
La procédure de diligence raisonnable mise en œuvre par TFF Group intègre les éléments clés décrits ci-après, en
cohérence avec les exigences de transparence fixées dans le cadre du présent rapport de durabilité.
Principaux éléments de diligence raisonnable
Paragraphes du rapport de durabilité
- § 1.1.10. SBM3 - Incidences, risques et opportunités
importants et leur lien avec la stratégie et le modèle
a. Intégrer la diligence raisonnable dans la
économique
gouvernance, la stratégie et le modèle économique
- § 4.1.1. G1 - GOV-1 - Rôle des organes
d'administration, de direction et de surveillance
b. Collaborer avec les parties prenantes concernées à
§ 1.1.9. SBM2 - Intérêts et points de vue des parties
toutes les étapes de la diligence raisonnable
intéressées
§ 1.1.11. IRO1 - Description des procédures
c. Identifier et évaluer les impacts négatifs
d'identification et d'évaluation des incidences,
risques et opportunités importants
- § 1.1.10. SBM3 - Incidences, risques et opportunités
importants et leur lien avec la stratégie et le modèle
d. Prendre des mesures pour remédier à ces impacts
économique
négatifs
- Politiques et actions présentées dans les chapitres
thématiques E1, E2, E3, E4, E5, S1, S3, S4 et G1
- § 4.1.1. G1 - GOV-1 - Rôle des organes
d'administration, de direction et de surveillance
e. Suivre l'efficacité de ces efforts et communiquer
- Indicateurs présentés dans les chapitres thématiques
E1, E2, E3, E4, E5, S1, S3, S4 et G1
1.1.7. GOV5- Gestion des risques et contrôles internes de l'information en matière de durabilité
1.1.7.1. Procédures de gestion des risques et de contrôle interne de l'information en matière de durabilité
1.1.7.1.a. Caractéristiques du système de gestion des risques et de contrôle interne de l'information de durabilité
[GOV-5_01]
L'évaluation des risques ESG de TFF Group est menée par le Responsable RSE (entré en fonction en février 2025)
et le Comité de pilotage RSE et réévaluée chaque année à minima, ou après tout changement important du
périmètre de TFF Group (intégration de nouvelles sociétés ou fermeture de société), changement significatif des
marchés, des règlementations, risques politiques...etc, pouvant impacter TFF Group ou ses parties prenantes.
Le Responsable RSE est en charge de communiquer et diffuser les politiques et actions décidées par le Comité
Exécutif et le Directoire, avec l'approbation du Conseil de Surveillance.
116
Not named
La mise en place d'un Comité de surveillance propre aux risques et enjeux de TFF Group est à l'étude. Sa fonction
serait de veiller à garantir l'intégration des aspects liés au développement durable dans les processus opérationnels
et les politiques à moyen terme. Le Responsable RSE travaillera également dans les prochains mois avec les parties
prenantes internes concernées à la mise en place d'un dispositif de suivi et contrôle interne sur les informations en
matière de durabilité.
La documentation des politiques et des procédures relatives à la collecte, à l'analyse et à la communication des
informations sur le développement durable est confiée au Responsable RSE, à qui seront transmis les ordres du
jour des différentes instances dirigeantes, ainsi que les compte-rendu des réunions.
1.1.7.1.b. Méthode d'évaluation des risques liés à des enjeux de durabilité, y compris la méthode de priorisation
des risques [GOV-5_02]
TFF Group a réalisé son évaluation des risques en collaboration avec un cabinet conseil et selon la méthode
suivante :
Méthodologie de sélection des parties-prenantes :
1 – Elaboration d'une liste des catégories et de sous-catégories de parties prenantes qui pourraient avoir un dialogue
et/ou un impact sur l'entreprise (et inversement).
2 - Sélection de la liste des parties prenantes (internes & externes) représentative de la chaine de valeur du Groupe
et sollicitation de ces dernières pour des entretiens individuels.
Méthodologie de cotation double matérialité :
Pour noter la matérialité des impacts pour chaque IRO analysé, une grille de cotation est définie en respectant les
recommandations des textes et de l'EFRAG.
Pour chaque IRO, il est cherché à établir pour les impacts positifs et négatifs une note d'impact négatif, entre 1 et
4, déterminée à partir de 3 sous-notes pondérées :
▪ 1 note issue de l'étude documentaire sectorielle ESG et de l'expertise sectorielle du cabinet conseil,
▪ 1 note issue des consultations des parties prenantes externes,
▪ 1 note issue de l'analyse du COPIL RSE TFF Group,
▪ Si une ou plusieurs des notes sont manquantes, un recalcul de la pondération est réalisé.
Note d'impact négatif :
Détermination de la note d'étude documentaire :
Elle est déterminée en jugeant selon l'analyse des études documentaires :
1. La gravité de l'impact en analysant différentes dimensions suivantes (ampleur des dommages, étendue,
remédiabilité) ;
2. La probabilité en ramenant cette question à un horizon de temps (Très probable, probable, possible, peu
probable) ;
3. La note mettant en relation gravité et probabilité est calculée via une formule permettant de rebaser la note finale
sur 4 et prenant en compte le caractère plus important de la gravité (croissance exponentielle) sur la 4. Les cotations
de chaque élément sont toujours documentées via des références aux études ou à l'expertise du cabinet conseil.
1.1.7.1.c. Liste des risques identifiés et description des stratégies élaborées pour les atténuer, y compris les
contrôles connexes [GOV-5_03]
Outils de contrôle de l'efficacité de
Risque identifié
Stratégie élaborée concernant le risque
la stratégie
Risque opérationnel lié à
Suivi des consommations d'eau, mise en place
l'appauvrissement de ressources causé
Indicateurs de consommation d'eau
de systèmes de réduction ou de récupération
par le stress hydrique
Risque opérationnel lié à la qualité du
Diversification des sources
Suivi qualité bois, cartographie
bois collecté et la capacité
d'approvisionnement, partenariats long terme
fournisseurs, traçabili
d'approvisionnement
Risque financier lié au déclin des
Dialogue renforcé avec les partenaires viticoles,
Reporting sur les volumes vendus, études
rendements viticoles
adaptation de l'offre
de marché
Risque réglementaire et financier lié à
Bilan GES régulier, plan de réduction des
la réduction des émissions de GES des
Suivi des émissions (scopes 1, 2, 3)
émissions
3 scopes
Risque opérationnel lié à la
Analyse des flux logistiques, alternatives bas
Suivi des émissions transport, KPI
dépendance aux énergies fossiles pour
carbone
logistiques
le transport (routier et maritime)
117
Not named
Risque financier lié à la baisse des
rendements viticoles à la suite de
Veille marché, retours clients, pilotage
Suivi marché, diversification produits
traitements phytosanitaires et la baisse
commercial
de la demande en barriques associée
Risque financier lié à la fluctuation des
Reporting consommation, analyse coûts
prix / accessibilité de la ressource en
Optimisation des usages, anticipation budgétaire
liés à l'eau
eau
Risque opérationnel lié à la restriction
Cartographie des risques hydriques,
Suivi réglementaire, indicateurs de tension
sur les prélèvements en lien avec la
identification sites sensibles
hydrique
raréfaction de la ressource en eau
Risque opérationnel lié à l'évolution
Suivi des pratiques forestières responsables,
Audit fournisseurs, dialogue filière
des ravageurs
diversification
Risque opérationnel lié aux incendies
Diversification des sources d'approvisionnement
Dialogue filière et fournisseurs
Risque financier lié aux rendements
Relation de long terme avec les producteurs
Dialogue filière et clients
viticoles et agricoles
Risque opérationnel lié à
Diversification essences et origines, forêts
Traçabilité bois, certification PEFC/FSC,
l'approvisionnement en bois
gérées durablement
tableau de bord
Risque opérationnel et financier lié à
Couverture contractuelle, surveillance marchés,
Veille marché bois, suivi des indicateurs
la fluctuation des prix & disponibilité
stocks stratégiques
d'achat
du bois
Risque financier lié aux attentes des
Réduction à la source, alternatives aux
Taux d'emballage plastique, retour clients,
clients concernant la réduction des
plastiques non biosourcés
tests de plastiques biosourcés
emballages plastiques
Risque opérationnel associé à la perte
Renforcement du dialogue social,
Enquêtes internes, taux de satisfaction,
de talents liée au sentiment
communication interne
rétention
d'instabilité de l'emploi
Risque opérationnel associé au
Taux de turnover, ancienneté, taux
turnover lié au niveau de salaires des
Études de rémunération, attractivité des métiers
d'acceptation
tonneliers
Risque opérationnel et financier
Taux de fréquence/grave, analyse
associé aux absences liées aux
Prévention, formation sécurité renforcée
accidents, plans d'action
accidents du travail
Risque opérationnel lié à la perte de
Programme de formation interne, partenariats
Taux de formation, indicateurs RH
main-d'œuvre qualifiée
écoles
Risque opérationnel lié à l'interdiction
Approvisionnement via forêts certifiées, veille
d'exploitation de la forêt en raison des
Suivi des certifications, veille géopolitique
réglementaire
conflits d'intérêt de ses utilisateurs
Risque financier lié au renforcement
Déploiement de la traçabilité amont (RDUE),
Indicateurs de traçabilité, audits
des demandes des clients concernant la
contrôles renforcés
fournisseurs, conformité RDUE
traçabilité des produits
1.1.7.1.d. Intégration des évaluations de risques et contrôles internes dans les processus de durabilité [GOV-
5_04]
L'évaluation des risques ainsi que ses résultats ont été présentés au Comité Exécutif lors d'une réunion dédiée,
afin de recueillir leurs observations et valider la cotation des risques identifiés. Une fois validée par le Comité
Exécutif, cette évaluation a été soumise au Conseil de Surveillance pour les informer et obtenir leurs retours. Cette
analyse constituera la base des plans d'action à déployer à court et moyen terme.
Le Comité Exécutif et le Conseil de Surveillance intégreront les enjeux de durabilité régulièrement à l'ordre du
jour de leurs réunions. Par ailleurs, TFF Group a procédé au recrutement d'un Responsable RSE (entré en fonction
courant février 2025), qui assurera la communication régulière de l'avancement des plans d'action auprès du
Comité Exécutif et du Conseil de Surveillance.
1.1.7.1.e. Périodicité de la communication des conclusions des évaluations des risques et des contrôles internes
aux organes de gouvernance [GOV-5_05]
À partir du second semestre 2025, le Responsable RSE présentera lors de chaque réunion du Comité Exécutif (trois
fois par an) les conclusions de l'évaluation des risques ainsi que l'état d'avancement des actions mises en œuvre.
118
Not named
1.1.8. SBM1 - Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
1.1.8.1. Éléments de la stratégie rattachés à la durabilité
1.1.8.1.a. Description des éléments de la stratégie de l'entreprise rattachés aux questions de durabilité
La stratégie générale de TFF Group repose sur une intégration complète et maîtrisée de toute sa chaîne de valeur,
depuis la sélection rigoureuse et durable des matières premières jusqu'à la production, la finition et la distribution
de fûts destinés aux marchés des boissons alcoolisées utilisant le bois, notamment le vin, le whisky et le bourbon.
Cette intégration verticale permet au groupe de garantir la traçabilité, la qualité et la constance de ses produits,
répondant ainsi aux exigences élevées de ses clients sur des segments haut de gamme.
Par ailleurs, TFF Group adopte une stratégie de diversification réfléchie au sein du secteur des boissons alcoolisées
en bois, développant des activités complémentaires qui couvrent différents types de fûts et marchés géographiques.
Cette diversification contribue à renforcer la résilience du groupe face aux fluctuations du marché et aux enjeux
liés au changement climatique impactant la disponibilité des ressources.
Le maintien et la transmission du savoir-faire unique des collaborateurs constituent un pilier central de la stratégie
de TFF Group. Le groupe investit activement dans la formation et l'accompagnement de ses équipes, garantissant
ainsi la pérennité des compétences artisanales et techniques qui font la réputation de ses produits.
La santé et la sécurité des collaborateurs sont également des priorités majeures. TFF Group déploie des mesures
rigoureuses pour assurer un environnement de travail sain et sécurisé, tout en promouvant une culture de prévention
et de bien-être au sein de ses sites de production.
Sur le plan environnemental, TFF Group s'engage à minimiser ses impacts négatifs en intégrant des pratiques
durables tout au long de son activité : gestion responsable des forêts avec des certifications reconnues, réduction
des emballages, optimisation des transports, et limitation des émissions de gaz à effet de serre. Ces actions
contribuent à renforcer l'efficience énergétique et à préserver la biodiversité.
Enfin, le groupe adopte une approche responsable vis-à-vis de toutes ses parties prenantes — clients, fournisseurs,
collaborateurs, communautés locales et partenaires — en veillant à ne pas nuire à leurs intérêts dans le cadre de
ses activités. Le dialogue et la collaboration avec ces acteurs sont au cœur des démarches de TFF Group, afin
d'intégrer leurs attentes et de construire des relations durables et mutuellement bénéfiques.
Cette stratégie globale, articulée autour de la qualité, de la durabilité environnementale, de la responsabilité sociale
et de la sécurité, permet à TFF Group de consolider sa position de leader sur le marché des produits en bois pour
boissons alcoolisées, tout en contribuant à une croissance durable et respectueuse des enjeux contemporains.
1.1.8.1.b. Description des groupes de produits et/ou services, dont changements intervenus dans la période de
référence [SBM-1_01]
Groupe de produits ou
Changements survenus durant l'année de
Explications concernant les
services
reporting
changements survenus
Aucun changement durant l'année de
Fûts à vin
Non-applicable
reporting
Aucun changement durant l'année de
Fûts à whisky
Non-applicable
reporting
Aucun changement durant l'année de
Fûts à bourbon
Non-applicable
reporting
Aucun changement durant l'année de
Cuves inox
Non-applicable
reporting
Aucun changement durant l'année de
Produits de boisage
Non-applicable
reporting
Aucun changement durant l'année de
Merrains pour tonnellerie
Non-applicable
reporting
Aucun changement durant l'année de
Bois scié
Acquisition de la société Petitrenaud
reporting
1.1.8.1.c. Description des grands marchés et/ou groupes de clients cibles, dont changements intervenus dans la
période de référence [SBM-1_02]
119
Not named
Grands marchés ou groupes de
Explications concernant les
Changements survenus durant l'année de reporting
clients
changements survenus
Marché des spiritueux
Aucun changement survenu durant l'année de reporting Non-applicable
Marché du vin
Aucun changement survenu durant l'année de reporting Non-applicable
1.1.8.1.d. Nombre de salariés par zone géographique [SBM-1_03]
Nombre de salariés à la fin de la
Année
Zone géographique
période
2024/2025
France
626
2024/2025
Europe (hors France)
189
2024/2025
Amérique du Nord
721
2024/2025
Océanie
38
2024/2025
Afrique
1
1.1.8.1.e. Produits et services interdits sur certains marchés [SBM-1_05]
Les produits et/ou services de TFF Group ne sont interdits sur aucun marché.
1.1.8.1.f. Chiffre d'affaires de l'entreprise [SBM-1_06]
Année
Chiffre d'affaires net HT total
2024/2025
425,4 M
1.1.8.1.g. Ventilation du chiffre d'affaires net par catégorie d'activités et par marché géographique [SBM-1_07]
Les ESRS sectoriels ne sont pas encore disponibles à ce jour ; la ventilation est donc proposée sur la base des
segments opérationnels définis selon l'IFRS 8.
Le principal Directeur opérationnel (CODM) au sens de l'IFRS 8 est le Président du Directoire. L'analyse du
découpage sectoriel de TFF Group a été réalisée sur la base du reporting interne.
TFF Group exerce son activité principale dans les métiers de la tonnellerie. Les autres activités de TFF Group
(foudrerie, produits de boisage…), demeurant mineures par rapport à la tonnellerie, n'ont pas à être présentées
séparément.
Les activités « fûts à whisky » et « fûts à bourbon » font parties intégrantes de l'activité tonnellerie. Cette analyse
a d'ailleurs été faite par les sociétés du secteur qui sont cotées et traduit la présentation du reporting interne de TFF
Group.
TFF Group n'a pas à présenter d'information particulière par secteur d'activité. En revanche, des informations
sectorielles par secteur géographiques figurent ci-dessous.
(En milliers d'euros)
30/04/2025
30/04/2024
USA
247 270
282 429
France
49 916
56 048
Royaume Uni
50 442
56 496
Europe hors France/Royaume Uni
39 505
50 193
Océanie et Afrique du Sud
21 707
21 983
Autres zones
16 589
19 404
TOTAL
425 429
486 553
120
1.1.8.1.h. Identification des ESRS sectoriels significatifs en termes de chiffre d'affaires [SBM-1_08]
Non concerné.
1.1.8.2. Activités dans des secteurs à fort impact
1.1.8.2.a. Activité dans le secteur des combustibles fossiles [SBM-1_09]
TFF Group n'a pas d'activité dans le secteur des combustibles fossiles.
1.1.8.2.b. Activité de production de produits chimiques [SBM-1_15]
TFF Group n'est pas actif dans la production de produits chimiques.
1.1.8.2.c. Activité sur le marché des armes controversées [SBM-1_17]
TFF Group n'est pas actif sur le marché des armes controversées.
1.1.8.2.d. Activité dans la culture et la production de tabac [SBM-1_19]
TFF Group n'est pas actif dans la culture et la production de tabac.
1.1.8.3. Grands objectifs de durabilité
1.1.8.3.a. Grands objectifs en matière de durabilité [SBM-1_21]
TFF Group s'engage à soutenir ses clients et parties prenantes dans un contexte où le changement climatique
affecte à la fois les ressources en matières premières et la production viticole mondiale, tout en cherchant à réduire
ses propres impacts environnementaux. Sur le plan social, le Groupe vise à promouvoir un environnement de
travail sûr, inclusif et durable. Ses engagements incluent le renforcement de la santé et de la sécurité au travail, le
développement des compétences et la préservation des savoir-faire et l'ancrage territorial des sites pour favoriser
l'emploi local.
À ce jour, le groupe ne fixe pas d'objectifs spécifiques par zone géographique ou par catégorie de clients, car les
enjeux sont similaires à l'échelle mondiale — gestion de l'eau, préservation de la biodiversité… - développement
des compétences entre autres.
TFF Group veille à intégrer ces exigences tout au long de ses processus, en collaboration étroite avec ses
fournisseurs et ses parties prenantes.
1.1.8.3.b. Evaluation des grands objectifs en matière de durabilité [SBM-1_22]
TFF Group s'engage activement dans la préservation des forêts en certifiant ses merranderies et tonnelleries
françaises selon le référentiel PEFC.
Le groupe met en œuvre des actions concrètes pour réduire ses emballages, notamment plastiques, afin de limiter
la production de déchets. Cette démarche s'appuie sur une collaboration étroite avec ses fournisseurs pour
développer des solutions adaptées aux attentes de ses clients.
Par ailleurs, TFF Group travaille en partenariat avec ses transporteurs maritimes et terrestres pour réduire ses
émissions de gaz à effet de serre.
Sur le volet social, le Groupe travail au développement de l'attractivité de ses métiers, au travers du
développement de partenariats avec des centres de formation ou en développement le recours à l'apprentissage.
1.1.8.3.c. Eléments de la stratégie rattachés aux questions de durabilité ou qui les influencent [SBM-1_23]
L'intégration verticale permet à TFF Group de mieux sécuriser ses approvisionnements en bois de chêne,
constituant ainsi un avantage pour ses clients en garantissant une qualité constante des fûts.
Dans un contexte de changement climatique, la diversification des activités du groupe — tant en termes de nature
d'activité que de localisation — contribue à assurer sa pérennité. L'investissement dans l'approvisionnement en
121
bois durable certifié PEFC favorise une gestion forestière respectueuse des risques liés à la biodiversité et à la
durabilité des écosystèmes forestiers.
Cette stratégie de diversification soutient également le maintien et le développement d'emplois locaux, tout en
renforçant la stabilité des emplois chez les fournisseurs partenaires.
1.1.8.4. Modèle économique et chaîne de valeur
1.1.8.4.a. Description du modèle économique et de la chaine de valeur [SBM-1_25]
Le modèle économique de TFF Group repose sur une intégration verticale complète, allant de l'exploitation
forestière et l'achat de grumes à la production et la distribution de fûts. Le Groupe s'appuie sur ses propres
merranderies pour approvisionner ses tonnelleries en merrain, assurant ainsi une maîtrise de la qualité et de la
traçabilité du bois.
Cette intégration est complétée par une diversification progressive des activités : initialement axé sur la production
de fûts à vin haut de gamme, TFF Group s'est développé dans le négoce de fûts à whisky en Écosse, la fabrication
de fûts pour le bourbon aux États-Unis, ainsi que le recyclage et la valorisation de fûts d'occasion.
Pour accompagner cette présence internationale, TFF Group fait appel à des transporteurs spécialisés afin d'assurer
la livraison de ses produits dans le monde entier.
1.1.8.4.b. Méthode et ressources utilisées pour rassembler, élaborer et obtenir son modèle économique [SBM-
1_26]
Les ressources clés de TFF Group comprennent les ressources humaines, financières, matérielles et immatérielles.
Sur le plan matériel, le groupe dispose d'actifs corporels significatifs, notamment des ateliers de production, des
machines spécialisées et des terrains stratégiquement situés.
Ces actifs ont été constitués grâce à une combinaison de ressources financières internes, issues des résultats du
groupe, ainsi que par le biais de financements externes sous forme d'endettement auprès d'établissements
bancaires partenaires.
Par ailleurs, le bois, matière première centrale dans l'activité du Groupe, constitue une ressource critique. Sa
qualité, sa disponibilité et sa traçabilité sont essentielles au maintien de l'excellence des produits et à la continuité
de la chaîne de valeur. De même, les fûts d'occasion représentent une ressource stratégique pour certaines activités
du Groupe, notamment dans le cadre de la valorisation, du recyclage et du négoce. Leur disponibilité, leur état et
leur traçabilité sont des éléments clés pour garantir la performance des produits revenus.
TFF Group veille ainsi à sécuriser ses approvisionnements en bois via une intégration verticale, une sélection
rigoureuse des grumes et une gestion responsable des forêts, tout en développant des filières d'approvisionnement
fiables pour les fûts d'occasion, afin de soutenir la durabilité et la résilience de son modèle économique.
La valorisation de ces ressources repose sur une main-d'œuvre qualifiée, essentielle à la mise en œuvre du savoir-
faire technique et artisanal propre à nos métiers. Pour pérenniser cette expertise, TFF Group adopte une double
stratégie : recruter des professionnels déjà expérimentés et investir dans la formation continue de ses collaborateurs
en
interne.
Cette approche permet non seulement d'assurer la qualité et l'innovation dans nos productions, mais aussi de
garantir la transmission des compétences clés pour soutenir la croissance et la durabilité du groupe sur le long
terme.
1.1.8.4.c. Description des résultats du modèle économique [SBM-1_27]
Le groupe enregistre une croissance régulière de son activité et de ses bénéfices, valorisant ainsi l'investissement
de ses actionnaires. TFF Group préserve et améliore constamment la qualité élevée de ses produits en restant
attentif aux attentes de ses clients, ce qui soutient son positionnement haut de gamme sur les marchés du luxe. Par
ailleurs, le groupe favorise le développement de l'emploi local et assure la pérennité des activités chez ses
fournisseurs et sous-traitants.
122
Not named
1.1.8.4.d. Description des caractéristiques de la chaîne de valeur [SBM-1_28]
La chaîne de valeur de TFF Group englobe toutes les étapes clés de la création de valeur, depuis la sélection
rigoureuse des matières premières, notamment le bois de chêne, jusqu'à la production artisanale et industrielle de
merrains et de fûts, en passant par l'assemblage, la finition, la commercialisation et la distribution. Chaque étape
est essentielle pour garantir des produits de haute qualité, conformes aux exigences des marchés du luxe, tout en
intégrant des critères stricts de durabilité et de respect de l'environnement.
Le groupe attache une importance particulière à la gestion durable des forêts, s'appuyant notamment sur des
certifications reconnues telles que PEFC ou FSC, afin de préserver la biodiversité et assurer la pérennité de la
ressource bois, essentielle pour son activité.
TFF Group s'appuie sur un réseau de fournisseurs soigneusement sélectionnés selon des standards exigeants en
matière de qualité, de responsabilité environnementale et sociale, et de performance économique, afin d'assurer la
pérennité de ses activités et la satisfaction de ses clients à travers le monde.
1.1.9. SBM2 - Intérêts et points de vue des parties intéressées
1.1.9.1. Prise en considération des intérêts et points de vue des parties intéressées [SBM-2_01 à SBM-2_12]
Le dialogue avec les parties prenantes constitue un pilier fondamental dans la conduite des activités de TFF Group.
Cette démarche participative enrichit et oriente la politique d'engagement avec les parties prenantes. Le Groupe a
identifié 6 catégories de parties prenantes et adapte son dialogue à leurs spécificités et leurs attentes. À la fin de
l'année 2024, la démarche de double matérialité a permis de recueillir les intérêts et avis des principales parties
prenantes concernant les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance liés aux activités du Groupe.
Les échanges réguliers entre les différents niveaux de l'organisation du Groupe (local, régional, national, Groupe)
et ses parties prenantes assurent une information continue du management et des instances de gouvernance. Les
principales controverses font l'objet d'un reporting systématique au Comité Exécutif.
1) CLIENTS
Maisons de vins, spiritueux, distilleries
Principales attentes
Organisation du dialogue et des interactions
Sécuriser la filière d'approvisionnement en bois de chêne,
- Enquête de satisfaction
des produits de qualité, sûrs et sains, des engagements forts
- Echanges et réunions clients
en matière de respect de l'environnement et de transmission
- Colloques, tables ronde, conférences, visites, foires…
des savoir-faire
2) FOURNISSEURS
Exploitants forestiers, merranderies (internes / externes), transporteurs, fournisseurs acier
Principales attentes
Organisation du dialogue et des interactions
Une relation établie sur des engagements réciproques,
- Conditions générales d'achat, contrats
intégrant les principes de responsabilité sociétale, et reposant
- Appels d'offres
sur la confiance et le dialogue.
- Echanges et suivis de la relation client / fournisseur
3) COLLABORATEURS ET REPRESENTANTS DU PERSONNEL
Salariés du Groupe et leurs représentants : Instances représentatives du personnel
Principales attentes
Organisation du dialogue et des interactions
Les salariés attendent des parcours professionnels motivants
- Enquêtes internes
avec un développement régulier des compétences, une prise
- Entretiens RH
en compte des effets de l'inflation sur leur pouvoir d'achat,
- Réunions de service
ainsi qu'un engagement fort en faveur de leur qualité de vie
- Canal d'alerte éthique
au travail, notamment en matière de conditions de travail,
- CSE (quand applicable)
santé et sécurité, ainsi que des engagements de l'entreprise
- Plans de formation
en matière de RSE.
4) COMMUNAUTE FINANCIERE
Banques, investisseurs, agences de notation
Principales attentes
Organisation du dialogue et des interactions
Une création de valeur attractive fondée sur une gestion
- Publications officielles (ex. site internet, réseaux sociaux)
transparente de l'entreprise, respectueuse d'engagements
- Rencontres actionnaires institutionnels (roadshows
extra-financiers, avec une stratégie à moyen et long terme
gouvernance)
claire intégrant pleinement les critères de la RSE, notamment
- Assemblée Générale annuelle
sur le volet environnemental.
- Réponses aux questions des analystes financiers et des
agences de notation
123
Not named
5) ACTEURS PUBLIQUES ET INSTITUTIONNELS
Autorités, instances locales, nationales, européennes et internationales, fédérations et organisations professionnelles
Principales attentes
Organisation du dialogue et des interactions
Un comportement éthique dans les affaires, des engagements
- Réunions avec acteurs publiques (ex.DREAL, mairies)
sociétaux et environnementaux tant à l'intérieur qu'à
- Réponse à des enquêtes ou consultations publiques
l'extérieur de l'entreprise, ainsi que des produits conformes
- Contrôles règlementaires (ex. ICPE]
aux normes et textes applicables.
- Participation à des groupes de travail
6) SOCIETE CIVILE
ONG, associations, riverains, communautés locales, populations autochtones, monde académique
Principales attentes
Organisation du dialogue et des interactions
Les attentes de la société civile sont la préservation durable
- Site internet et publications
des ressources forestières, la collaboration avec le monde
- Salons, journées portes ouvertes, forums écoles
académique pour valoriser et préserver les savoir-faire, ainsi
- Visites de sites et en forêt, organisées avec les élèves des
que l'intégration des enjeux environnementaux, sociaux et
écoles d'œnologie, foresterie, d'acteurs de l'ONF
sociétaux dans la stratégie et l'ensemble de la chaîne de
- Mécénat
valeur de TFF Group.
1.1.10. SBM3 - Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
1.1.10.1. Incidences, risques et opportunités importants
1.1.10.1.a. Description des incidences de l'entreprise et du niveau de la chaîne de valeur et du modèle
économique auquel cet impact intervient [SBM-3_01]
21 impacts (positifs ou négatifs) matériels ont été identifiés concernant TFF Group :
Horizon de
ESRS Description de l'IRO
Nature IRO
Chaîne de valeurs
temps
Impact négatif sur le changement
Court terme 12
E1
climatique lié aux émissions de GES
Impact négatif
Aval et Amont
prochains mois
des 3 scopes
Impact négatif sur la qualité de l'air lié
Court terme 12
E2
Impact négatif
Aval et Amont
au transport routier et maritime
prochains mois
Impact négatif sur la qualité de l'eau des
Court terme 12
E2
Impact négatif
Aval et Amont
mers et océans lié au transport maritime
prochains mois
Impact négatif sur la qualité de l'air sur
E2
site, liée aux particules fines issues du
Impact négatif
Opérations
-
travail du bois
Impact négatif sur la qualité de l'eau lié
E2
à l'aspersion des merrains libérant des
Impact négatif
Opérations
-
tannins non désirables
Impact négatif lié à la remise en eau des
Court terme 12
E3
Impact négatif
Aval
barriques par les viticulteurs
prochains mois
Impact négatif lié à l'éprouvage c'est-à-
E3
Impact négatif
Opérations
-
dire le test d'étanchéité des barriques
Impact positif lié à la réutilisation des
Court terme 12
E5
Impact positif
Opérations
barriques de vin pour les alcools
prochains mois
Impact positif lié au recyclage des
E5
barriques (y compris celles des
Impact positif
Opérations
-
concurrents)
Impact positif lié à la revalorisation des
Court terme 12
E5
Impact positif
Opérations
déchets de production
prochains mois
Impact positif lié à l'achat de bois
E5
Impact positif
Amont
-
certifié durable
Impact négatif lié à l'utilisation de bois
E5
Impact négatif
Opérations et Amont
-
neuf & matière noble pour les barriques
Impact négatif lié aux déchets
Court terme 12
E5
Impact négatif
Opérations
d'emballage
prochains mois
Impact positif lié à la formation et au
Court terme 12
S1
maintien des compétences des
Impact positif
Opérations
prochains mois
tonneliers au sein du Groupe
124
Not named
Impact négatif lié au niveau de salaires
Court terme 12
S1
Impact négatif
Opérations
des tonneliers
prochains mois
Impact négatif sur l'emploi lié à la
S1
conjoncture économique et la variabilité
Impact négatif
Opérations
-
de l'activité
Impact positif lié à la formation et au
Court terme 12
S3
maintien des compétences des
Impact positif
Opérations
prochains mois
tonneliers à l'extérieur du Groupe
Impact négatif lié à la pénibilité &
Court terme 12
S1
dangerosité de certains métiers du
Impact négatif
Opérations
prochains mois
groupe
Impact positif associé à la pérennité et
stabilité de la relation avec les
G1
Impact positif
Amont
-
fournisseurs qui opèrent avec des entités
du groupe
Impact positif lié à l'agilité en lien avec
G1
l'indépendance opérationnelle des
Impact positif
Opérations
-
entités du groupe
Impact positif lié à la préservation du
G1
savoir-faire/ métier artisanal de la
Impact positif
Opérations
-
tonnellerie
1.1.10.1.b. Description des risques et des opportunités de l'entreprise et du niveau de la chaîne de valeur et du
modèle économique auquel ces risques et ces opportunités interviennent [SBM-3_02]
32 risques et opportunités matériels ont été identifiés concernant TFF Group :
ESRS Description de l'IRO
Nature IRO
Chaîne de valeurs
Horizon de temps
Risque opérationnel lié à la qualité du
E1
bois collecté et la capacité
Risque
Amont
-
d'approvisionnement
Risque opérationnel lié à
Moyen terme 2 à 5
E1
l'appauvrissement de ressources causé
Risque
Aval et Amont
ans
par le stress hydrique
Risque réglementaire et financier lié à
Moyen terme 2 à 5
E1
la réduction des émissions de GES des
Risque
Aval et Amont
ans
3 scopes
Risque opérationnel lié à la dépendance
E1
aux énergies fossiles pour le transport
Risque
Aval et Amont
-
(routier et maritime)
Risque financier lié au déclin des
Court terme 12
E1
Risque
Aval
rendements viticoles
prochains mois
Opportunité financière liée à de
nouveaux débouchés commerciaux
E1
grâce à l'exploration de nouvelles
Opportunité
Aval
-
régions géographiques en matière de
viticulture
Opportunité réputationnelle liée à la
E1
communication autour des pratiques de
Opportunité
Aval et Amont
-
gestion forestière
Opportunité opérationnelle liée à la
E2
sélection d'options de transports éco-
Opportunité
Aval et Amont
-
responsables
Opportunité opérationnelle liée à la
E2
sélection d'options de transports éco-
Opportunité
Aval et Amont
-
responsables
Risque financier lié à la baisse des
rendements viticoles à la suite de
E2
Risque
Aval
-
traitements phytosanitaires et la baisse
de la demande en barriques associée
Risque financier lié aux attentes des
E3
clients concernant la réduction des
Risque
Opérations et Aval
-
emballages plastiques
125
Not named
Risque financier lié à la fluctuation des
Moyen terme 2 à 5
E3
prix / accessibilité de la ressource en
Risque
Aval et Amont
ans
eau
Risque opérationnel lié à la restriction
Moyen terme 2 à 5
E3
sur les prélèvements en lien avec la
Risque
Aval
ans
raréfaction de la ressource en eau
Risque opérationnel lié à l'évolution
E4
Risque
Amont
-
des ravageurs
E4
Risque opérationnel lié aux incendies
Risque
Amont
-
Risque opérationnel lié à
E4
Risque
Amont
Long terme >5ans
l'approvisionnement en bois
Risque financier lié aux rendements
E4
Risque
Aval
-
viticoles et agricoles
Risque opérationnel et financier lié à la
E5
fluctuation des prix & disponibilité du
Risque
Amont
-
bois
Opportunité opérationnelle liée à la
E5
structuration des activités en matière
Opportunité
Opérations
-
d'économie circulaire
Opportunité financière liée à
E5
l'allongement de la durée de vie des
Opportunité
Opérations et Aval
-
barriques
Risque opérationnel et financier associé
S1
aux absences liées aux accidents du
Risque
Opérations
-
travail
Risque opérationnel associé au turnover
Moyen terme 2 à 5
S1
Risque
Opérations
lié au niveau de salaires des tonneliers
ans
Risque opérationnel associé à la perte
Moyen terme 2 à 5
S1
de talents liée au sentiment d'instabilité
Risque
Opérations
ans
de l'emploi
Opportunité opérationnelle liée au
S1
développement de nouveaux viviers de
Opportunité
Opérations
-
recrutement
Risque opérationnel lié à la perte de
S1
Risque
Opérations
-
main d'œuvre qualifiée
Risque opérationnel lié à l'interdiction
S3
d'exploitation de la forêt en raison des
Risque
Amont
-
conflits d'intérêt de ses utilisateurs
Opportunité réputationnelle liée à la
S3
Opportunité
Opérations
-
valorisation des métiers du groupe
Risque financier lié au renforcement
S4
des demandes des clients concernant la
Risque
Aval
-
traçabilité des produits
Opportunité réputationnelle via de la
S4
communication autour des sujets liés à
Opportunité
Aval et Amont
-
la durabilité
Opportunité opérationnelle liée au
G1
renforcement du partage des savoir-
Opportunité
Opérations
-
faire
Risque financier lié aux tentatives de
G1
Risque
Opérations
-
fraude
Opportunité opérationnelle associée à
la sécurisation de la chaîne de valeur et
Moyen terme 2 à 5
G1
renforcement de relations partenariales
Opportunité
Aval et Amont
ans
de chaîne d'approvisionnement des
fournisseurs jusqu'aux clients
1.1.10.1.c. Description des effets actuels et futurs de ces incidences, risques et opportunités sur le modèle
économique, la chaîne de valeur et la stratégie de l'entreprise [SBM-3_03]
TFF Group s'appuie sur un positionnement diversifié, une chaîne de valeur intégrée et une gouvernance réactive,
ce qui lui confère une certaine résilience face aux évolutions actuelles et futures des impacts et risques significatifs
identifiés, ainsi que la possibilité de saisir les opportunités qui en découlent.
126
Not named
Sur le modèle économique :
TFF Group adapte continuellement ses activités afin de limiter l'exposition aux risques tout en valorisant les
opportunités, notamment par l'innovation produit, la diversification des marchés et l'optimisation de l'utilisation
des ressources.
Sur la chaîne de valeur :
Les IROs contribuent à fournir des informations quant à de possibles choix en matière d'approvisionnement, de
production et de logistique. Le Groupe renforce ses relations avec ses partenaires et fournisseurs pour sécuriser
ses chaînes d'approvisionnement.
Sur la stratégie :
TFF Group veille à anticiper les tendances réglementaires, environnementales et sociétales pour ajuster ses
priorités, ses investissements et ses projets de développement.
A ce titre, les enjeux identifiés font parties des
éléments susceptibles d'être pris en compte dans les plans d'action stratégique à moyen et long terme.
Sur la gouvernance et la prise de décision :
La gouvernance du Groupe, notamment à travers le Comité RSE mis en place en 2024, intègre désormais une
évaluation régulière des IROs dans ses processus décisionnels. Cela permet d'assurer une meilleure réactivité face
aux évolutions de contexte et de renforcer l'alignement des décisions avec les enjeux de durabilité.
Le Groupe demeure attentif aux évolutions futures de ces impacts, risques et opportunités, afin d'assurer une
adaptation continue de son modèle et de sa stratégie.
1.1.10.1.d. Réaction de l'entreprise face à ces effets et gestion de ceux-ci [SBM-3_03]
Voir point précédent.
1.1.10.1.e. Description de l'impact des incidences sur l'environnement et/ou la société [SBM-3_04]
Les impacts matériels identifiés, qu'ils soient négatifs ou positifs, ont des répercussions significatives sur
l'environnement et la société. TFF Group s'attache à les évaluer rigoureusement afin de réduire les effets néfastes
et de renforcer les retombées positives.
Impacts environnementaux :
Plusieurs activités du Groupe génèrent des effets sur l'environnement, notamment :
- Émissions de gaz à effet de serre : Les émissions issues du transport routier et maritime, ainsi que des activités
industrielles, contribuent au changement climatique (Scope 1, 2 et 3).
- Qualité de l'air : Le travail du bois peut émettre des particules fines sur les sites de production, tandis que la
logistique engendre des polluants atmosphériques (fret routier).
- Qualité de l'eau : L'aspersion des merrains peut relâcher des tannins non désirés, tandis que le transport maritime
(fret maritime) affecte la qualité des eaux marines.
- Consommation de ressources naturelles : L'utilisation de bois neuf, matériau noble, exerce une pression sur les
ressources forestières.
- Déchets : La production de barriques génère des déchets d'emballage et de fabrication.
Impacts sociétaux :
Les activités du Groupe ont également des conséquences sur la société :
- Conditions de travail : Certains métiers du Groupe présentent une pénibilité élevée, ce qui constitue un enjeu
majeur en matière de santé et sécurité.
- Emploi : La variabilité de l'activité, liée à la conjoncture économique, peut engendrer une instabilité de l'emploi
dans certains sites.
- Savoir-faire : La tonnellerie étant un métier artisanal, le Groupe joue un rôle clé dans la transmission des
compétences et la préservation du patrimoine immatériel.
1.1.10.1.f. Liens entre les incidences matérielles et la stratégie et le modèle économique de l'entreprise [SBM-
3_05]
Les impacts matériels identifiés sont en grande partie directement liés à la stratégie et au modèle économique de
TFF Group. Le recours au bois neuf, le maintien d'un savoir-faire artisanal, et l'autonomie des entités sont au cœur
127
du modèle, générant à la fois des impacts positifs (préservation des compétences, bois certifié, économie circulaire)
et négatifs (émissions, pénibilité, variabilité de l'activité).
D'autres impacts, comme ceux liés au changement climatique ou à la conjoncture économique, sont exogènes,
mais influencent la stratégie du Groupe, qui les intègre dans une logique d'adaptation et de résilience.
Ainsi, les IROs sont à la fois induits par le modèle, mais aussi pris en compte activement dans la stratégie pour
renforcer la durabilité des activités.
1.1.10.1.g. Horizons temporels des incidences matérielles [SBM-3_06]
La moitié des impacts matériels identifiés par TFF Group sont anticipés à court et moyen terme.
Certains impacts, tels que la variabilité de l'activité, la pénibilité des métiers, ou les effets liés aux transports et
aux déchets, sont déjà présents à court terme et nécessitent une gestion opérationnelle continue. D'autres, comme
les effets du changement climatique, la tension sur les ressources naturelles ou la transmission des savoir-faire,
présentent des risques et opportunités à moyen terme, avec un potentiel d'amplification dans les prochaines années.
Le Groupe adapte sa stratégie en conséquence, en intégrant ces enjeux dans ses plans d'actions progressifs.
1.1.10.1.h. Lien entre les relations d'affaires et l'activité de l'entreprise, et les incidences matérielles [SBM-
3_07]
Les activités et relations d'affaires de TFF Group sont étroitement liées à plusieurs impacts matériels identifiés
dans notre analyse de double matérialité. En tant que fabricant de produits d'élevage destinés au vin et aux
spiritueux, nos opérations influencent directement des aspects environnementaux tels que la gestion des ressources
naturelles (eau, énergie), la réduction des déchets et l'utilisation de matières premières durables.
Nos relations d'affaires avec les producteurs de vin, les coopératives, ainsi qu'avec nos fournisseurs, ont également
un lien important avec ces impacts matériels. Nous veillons à collaborer avec des partenaires qui partagent nos
exigences en matière de durabilité, notamment sur les critères de qualité, de sécurité des produits, et de respect des
normes environnementales.
1.1.10.1.i. Incidences financières actuelles des risques et opportunités importants sur la position financière, les
résultats financiers et les flux de trésorerie de l'entreprise [SBM-3_08]
À ce jour, les risques et opportunités liés au changement climatique n'ont pas entraîné d'impact financier
significatif sur la position financière, les résultats financiers ou les flux de trésorerie de TFF Group.
Cependant, certains risques sont susceptibles de générer des effets financiers à moyen terme, notamment :
- L'augmentation potentielle du coût des matières premières, en particulier le bois, en lien avec la pression sur
les ressources forestières et les politiques climatiques ;
- L'évolution des réglementations environnementales, pouvant engendrer des coûts d'adaptation ou
d'investissement (équipements, reporting, conformité) ;
- Les perturbations climatiques pouvant affecter les chaînes d'approvisionnement (approvisionnement en
merrains ou transport).
À l'inverse, des opportunités commencent à émerger, comme :
- La valorisation des pratiques durables (bois certifié, économie circulaire) auprès des clients et investisseurs ;
- La réduction progressive de certains coûts liés à la revalorisation des déchets et au recyclage ;
- La résilience commerciale apportée par l'agilité du modèle et la diversification des activités.
TFF Group poursuit son évaluation pour mieux quantifier et intégrer ces effets financiers potentiels dans ses
prévisions à moyen terme.
1.1.10.1.j. Risques et opportunités relatifs au changement climatique qui pourraient impacter significativement
les valeurs comptables des actifs et passifs déclarés dans les états financiers de l'entreprise [SBM-3_08]
À ce stade, aucun risque ou opportunité lié au changement climatique n'a été identifié comme susceptible d'avoir
un impact significatif et immédiat sur les valeurs comptables des actifs et passifs déclarés dans les états financiers
du Groupe.
128
Not named
Toutefois, dans une approche de prudence, TFF Group reste attentif à plusieurs facteurs qui, à moyen ou long
terme, pourraient influencer certaines valorisations, notamment :
- L'éventuelle hausse durable du coût du bois, matière première clé, en lien avec la raréfaction des ressources
forestières (en lien avec le changement climatique) ;
- Les risques physiques liés aux effets du changement climatique (ex. : aléas climatiques sur les sites ou chaînes
d'approvisionnement), qui pourraient, dans certains scénarios, affecter la valeur d'actifs matériels ou de stocks.
À ce jour, ces éléments ne justifient pas d'ajustement comptable, mais ils font l'objet d'une vigilance renforcée
dans l'analyse de sensibilité et les travaux de prospective menés par le Groupe.
1.1.10.1.k. Incidences financières escomptées des risques et opportunités matériels sur la position financière, les
résultats financiers et les flux de trésorerie à court, moyen et long terme de l'entreprise [SBM-3_09]
À ce jour, aucun impact financier majeur n'est anticipé à court terme sur la position financière, les résultats ou
les flux de trésorerie du Groupe du fait des risques et opportunités matériels identifiés.
TFF Group poursuivra ses analyses afin de mieux quantifier ces impacts à mesure qu'ils se précisent, dans une
logique d'anticipation et de gestion responsable.
1.1.10.1.l. Evolution potentielle de la position financière, des résultats financiers et des flux de trésorerie de
l'entreprise à court, moyen et long terme [SBM-3_09]
TFF Group n'anticipe pas, à ce stade, d'évolution significative à court terme de sa position financière, de ses
résultats ou de ses flux de trésorerie liée aux risques et opportunités identifiés. À moyen et long terme, des
ajustements pourraient intervenir en lien avec les plans d'investissement progressifs engagés pour améliorer la
performance environnementale et renforcer la résilience du modèle. Ces investissements seront réalisés de manière
maîtrisée, principalement via les ressources internes du Groupe, sans modification majeure de la structure de
financement actuelle.
1.1.10.1.m. Analyse qualitative de la résilience de la stratégie et du modèle économique de l'entreprise face aux
incidences et risques matériels, et de la capacité de l'entreprise à se saisir des opportunités matérielles [SBM-
3_10]
L'analyse de résilience n'ayant pas encore été menée, ses résultats ne peuvent pas être communiqués cette année.
1.1.10.1.n. Analyse de résilience quantitative du modèle économique et de la stratégie de l'entreprise [SBM-
3_10]
TFF Group n'a pas mené encore d'analyse quantitative du modèle économique et de la stratégie de l'entreprise.
1.1.10.1.o. Changements dans les incidences, risques et opportunités matériels par rapport à l'année n-1 [SBM-
3_11]
Il n'y a pas eu de changements dans les incidences, risques et opportunités matériels comparé à l'année
précédente.
1.1.10.1.p. Incidences, risques et opportunités couverts par les ESRS, et ceux couverts par l'entreprise dans une
publication d'informations supplémentaires spécifiques [SBM-3_12]
Tous les impacts, risques et opportunités (IROs) significatifs auxquels TFF Group est exposé sont couverts par
les ESRS.
1.1.11. IRO1 - Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et
opportunités importants
1.1.11.1. Méthodologie d'évaluation des Impacts, Risques et Opportunités
1.1.11.1.a. Description de la méthodologie générale [IRO-1_01]
En 2024, TFF Group a réalisé, avec l'appui d'un cabinet de conseil spécialisé, sa première analyse de double
matérialité conformément aux normes ESRS, dans le cadre de la directive CSRD.
Conformément à la norme ESRS 1, l'analyse a porté sur deux dimensions complémentaires :
• La matérialité d'impact, qui évalue les effets (réels ou potentiels, positifs ou négatifs) de l'activité de TFF Group
sur l'environnement et la société à court, moyen ou long terme.
129
Not named
• La matérialité financière, qui identifie les risques ou opportunités significatifs pour la performance financière du
Groupe, également à différents horizons temporels.
Les interdépendances entre ces deux dimensions ont été intégrées dans l'analyse.
Une démarche structurée en trois étapes :
1. Identification des enjeux ESG pertinents
Cette étape s'est appuyée sur :
• L'analyse de matérialité simple antérieure du Groupe et sur une première analyse de double matérialité réalisée
au préalable par une partie des membres du COPIL RSE ;
• Les éléments présents dans la Déclaration de Performance Extra Financière de TFF Group ;
• Les thèmes des normes ESRS, notamment l'annexe AR16 de la norme ESRS 1 ;
• Les référentiels internationaux (GRI) ;
• Une revue des pratiques sectorielles ;
• Une validation par le COMEX.
Cela a permis de retenir 24 sous-enjeux ESG matériels pour TFF Group.
2. Identification des IRO associés
Des ateliers ont été organisés entre le COPIL RSE de TFF Group (regroupant différentes fonctions de l'entreprise,
ainsi qu'un membre du COMEX) et un cabinet conseil. Ces ateliers ont permis d'établir une première liste d'IRO
potentiellement matériels, couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur (amont, cœur d'activité, aval).
3. Évaluation de la matérialité des IROs :
L'exercice a couvert l'ensemble des activités du Groupe et à visé à les classer par ordre de priorité selon :
• Les impacts négatifs, évalués en fonction de leur probabilité et de leur gravité relative ;
• Les impacts positifs, appréciés selon leur ampleur, leur étendue et leur probabilité relative ;
• Les risques, dépendances et opportunités, analysés selon leur probabilité, leur ampleur et la nature de leurs effets.
Chaque IRO a été évalué selon deux grilles distinctes :
• Matérialité d'impact : amplitude, étendue, caractère irréversible (pour les impacts réels) et probabilité
d'occurrence (pour les impacts potentiels). Une attention particulière a été portée à la gravité des impacts, même
peu probables, afin de ne pas sous-estimer leur importance.
• Matérialité financière : effets actuels et futurs sur les indicateurs financiers (EBIT, CAPEX, …), en lien avec la
stratégie d'entreprise à court et moyen terme.
Les évaluations des impacts, risques et opportunités ont été réalisées par le COPIL RSE avec l'appui de R3, sur la
base d'une échelle de 1 à 4, en tenant compte de critères et pondérations spécifiques.
Le seuil de matérialité permet d'identifier les impacts, risques et opportunités majeurs pour l'entreprise.
Pour TFF, ce seuil a été fixé à 1,5 afin de prendre en considération les critères suivants :
- Tous les IRO dont la gravité a été évaluée à 4/4 ;
- Les IRO avec une gravité notée 3/4 et une probabilité d'occurrence supérieure à 1/4 ;
- Les IRO dont la gravité est notée 2/4 et dont la probabilité d'occurrence est élevée, c'est-à-dire égale à 3 ou 4.
L'analyse de double matérialité a permis d'identifier 52 IROs matériels, confirmant la pertinence de 24 sous-
enjeux ESG pour TFF Group. À travers cette démarche, le Groupe couvre un large éventail d'enjeux
environnementaux, sociaux et de gouvernance, afin de limiter ses impacts négatifs sur l'environnement et les
personnes, tout en saisissant les opportunités que ces sujets représentent pour le développement de ses activités et
de sa chaîne de valeur.
Le périmètre de la CSRD et la matérialité des IRO a été soumis pour avis à l'OTI au préalable de la présentation
aux instances de gouvernance.
Consultation des parties prenantes
TFF Group a associé ses parties prenantes internes et externes par le biais d'entretiens et de questionnaires menés
en toute indépendance par le cabinet R3. L'exercice a fait appel à des parties prenantes internes et externes.
130
L'objectif a été de respecter les principes de la CSRD, qui sont de couvrir toute la chaîne de valeur en tenant
compte de l'ensemble des parties prenantes à l'entreprise.
15 entretiens ont été menés (9 avec des parties prenantes internes et 6 avec des parties prenantes externes) et 38
questionnaires ont été envoyés (21 avec des parties prenantes internes et 17 avec des parties prenantes externes).
Les parties prenantes interrogées incluaient :
Pour les parties prenantes internes :
Représentant des salariés, membre du COMEX, membres du Conseil de Surveillance (indépendants), représentants
des différentes activités du Groupe (merranderie, tonnellerie, agent de distribution, exploitation forestière),
fonctions supports (RH, finance).
Parties prenantes externes représentant la chaîne de valeur :
- Communauté d'affaires (clients, fournisseurs et sous‑traitants) ;
- Partenaires publics (administration),
- Communauté financière (banque).
Afin d'assurer une représentation équilibrée tenant compte de l'implantation géographique de TFF Group, les
parties prenantes consultées provenaient de différents territoires : France, États-Unis, Écosse et Australie. Chaque
partie a pu exprimer sa perception des enjeux de durabilité les plus importants.
Cette analyse a permis de classer les enjeux en différents niveaux de priorité. Une convergence forte a été observée
entre les attentes de la société civile et celles des partenaires économiques.
Appropriation par la gouvernance :
La liste des sous-enjeux et les IROs associés ont également été présentés et validés par le comité exécutif du
Groupe puis par le Conseil d'administration après revue du comité d'audit :
- Le Comité Exécutif le 19 novembre 2024
- Le Conseil d'administration le 18 décembre 2024
1.1.11.2. Processus concernant les Impacts négatifs ou positifs
1.1.11.2.a. Description du processus d'identification et d'évaluation des impacts [IRO-1_02]
Voir IRO-1_01
1.1.11.2.b. Description des "hot spots" de présence des impacts [IRO-1_03]
La procédure d'identification des IRO ne se concentre pas sur des facteurs spécifiques entrainant un risque accru
d'impact négatif.
1.1.11.2.c. Prise en compte de la chaîne de valeur dans l'évaluation [IRO-1_04]
La procédure d'identification des IRO passe en revue les impacts dont l'entreprise est responsable de par ses
activités propres et/ou en conséquence de ses relations d'affaires. Se référer également au § 1.1.9.1. Prise en
considération des intérêts et points de vue des parties intéressées
1.1.11.2.d. Consultation des parties prenantes affectées par les impacts et d'experts [IRO-1_05]
La procédure d'identification des IRO prévoit la consultation d'experts internes et des parties prenantes touchées
afin de comprendre quelles pourraient être les impacts pour elles.
1.1.11.2.e. Ordre d'importance des impacts négatifs [IRO-1_06]
La procédure d'identification des IRO classe les impacts négatifs par ordre de priorité sur la base de leur
probabilité et de leur gravité relative.
131
1.1.11.2.f. Ordre d'importance des impacts positifs [IRO-1_06]
La procédure d'identification des IRO classe les impacts positifs par ordre de priorités selon leur ampleur, leur
étendue et leur probabilité relative.
1.1.11.3. Processus concernant les Risques et Opportunités financières
1.1.11.3.a. Description du processus d'identification et d'évaluation des risques et opportunités [IRO-1_07]
Voir IRO-1_01
1.1.11.3.b. Liens entre impacts et risques et opportunités [IRO-1_08]
La démarche de double matérialité conduite par TFF Group a permis d'identifier plusieurs liens étroits entre les
impacts de ses activités et les risques ou opportunités qui en découlent.
Par exemple, la pression exercée sur la ressource bois, essentielle à l'activité du Groupe, constitue un impact
environnemental significatif. Cet impact est directement lié à des risques de disponibilité de la ressource, de
tensions sur les coûts d'approvisionnement, ou encore à des risques réglementaires accrus liés à la déforestation
ou à la traçabilité du bois. En réponse, la stratégie du Groupe s'oriente vers des approvisionnements certifiés et
diversifiés, ce qui constitue également une opportunité de différenciation sur les marchés sensibles à la
durabilité.
De même, l'engagement envers la transmission des savoir-faire traditionnels génère un impact social positif, tout
en répondant au risque de perte de compétences rares dans nos métiers. En renforçant ses collaborations avec le
monde académique et en développant des programmes de formation interne, le Groupe transforme ce risque en
opportunité de valorisation du patrimoine immatériel.
L'ensemble des liens entre impacts et risques et opportunités n'ont cependant pas tous été documentés à ce jour,
et le seront lors du prochain exercice.
1.1.11.3.c. Ordre d'importance des risques et opportunités [IRO-1_09]
Voir IRO-1_01
1.1.11.3.d. Priorité des risques et opportunités ESG par rapport aux autres risques [IRO-1_10]
TFF Group ne donne pas de priorité spécifique aux risques liés à la durabilité par rapport aux autres types de
risques. Tous les risques, qu'ils soient financiers, opérationnels ou liés à la durabilité, sont pris en compte de
manière globale et intégrée dans le cadre du système de gestion des risques. Le Groupe utilise des outils
d'évaluation des risques qui permettent une identification, une analyse et un suivi cohérents de l'ensemble des
risques, sans distinction prioritaire, afin d'assurer une gestion équilibrée et efficace.
1.1.11.4. Processus décisionnel et de contrôle interne
1.1.11.4.a. Description des processus décisionnels et de contrôle interne [IRO-1_11]
Des procédures de contrôle interne sont mises en œuvre pour assurer la fiabilité et la conformité des décisions. Ces
contrôles incluent notamment des revues périodiques des risques identifiés ainsi que le suivi d'indicateurs clés
permettant d'évaluer l'efficacité des mesures adoptées.
1.1.11.4.b. Intégration dans le processus de gestion des risques [IRO-1_12]
Le comité d'audit (au sein du Conseil de surveillance) s'assure de l'existence et de de l'efficacité de systèmes de
contrôle interne, de l'audit interne ainsi que de gestion des risques les plus significatifs auxquels le Groupe peut
être confronté dans le cadre de ses activités. A compter de 2025, les prérogatives et missions du comité d'audit
sont étendues aux informations de durabilité. Le détail des missions et de l'organisation sont présentés dans le
rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d'entreprise présenté par le conseil de surveillance à
l'assemblée générale ordinaire du 25 octobre 2024.
132
Not named
1.1.11.4.c. Intégration dans le processus de gestion opérationnelle [IRO-1_13]
La procédure d'identification, d'évaluation et de gestion des opportunités liées aux enjeux de durabilité est intégrée
dans le processus global de gestion de l'entreprise. Cette intégration s'effectue à travers une gouvernance dédiée
(COPIL RSE) qui associe différentes fonctions opérationnelles, un représentant du Comité Exécutif et le
responsable RSE. Les opportunités identifiées sont systématiquement analysées et priorisées en lien avec la
stratégie globale du Groupe, afin d'orienter les décisions et les plans d'actions.
1.1.11.5. Données sources utilisées
1.1.11.5.a. Description des données sources utilisées pour le processus [IRO-1_14]
Les valeurs d'entrée utilisées pour évaluer les impacts, risques et opportunités (IROs) liés aux enjeux de durabilité
reposent sur un ensemble de données internes et externes rigoureusement collectées. Cela inclut notamment les
indicateurs opérationnels propres au Groupe (consommation d'énergie, émissions de gaz à effet de serre, taux
d'accidentologie, formations, etc.), les retours des parties prenantes internes et externes, les données
réglementaires applicables aux pays d'implantation, ainsi que les analyses sectorielles et benchmarks externes.
Ces éléments sont intégrés dans un cadre méthodologique structuré, élaboré avec le cabinet R3.
1.1.11.6. Mise à jour de l'évaluation
1.1.11.6.a. Présence de changements depuis la dernière déclaration [IRO-1_15]
La procédure d'identification des IRO n'a pas changé depuis le dernier rapport de durabilité.
1.1.11.6.b. Prochaine mise à jour prévue de l'analyse de double matérialité [IRO-1_15]
TFF Group effectuera une révision de son analyse de double matérialité en fonction des évolutions du contexte
opérationnel et stratégique du Groupe. Cette révision sera déclenchée notamment dès qu'une évolution
significative impactant les activités, les parties prenantes ou les enjeux extra financiers du Groupe sera constatée,
afin de garantir la pertinence, la fiabilité et la conformité des informations publiées concernant les impacts, risques
et opportunités matériels. Par ailleurs, le Groupe s'engage à actualiser cette analyse au minimum tous les deux ans,
indépendamment du paragraphe précédent.
1.1.12. IRO2 - Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la
durabilité de l'entreprise
1.1.12.1. Utilisation des seuils pour déterminer la matérialité des IRO [IRO-2_13]
La définition des informations matérielles à publier par TFF Group s'appuie sur une démarche structurée
d'identification et d'évaluation des impacts, risques et opportunités en lien avec ses activités. Cette démarche
comprend
notamment
:
- Une analyse interne basée sur les processus opérationnels, les parties prenantes clés et les axes stratégiques du
Groupe.
- La prise en compte des exigences réglementaires en vigueur, notamment les critères définis par la CSRD et les
ESRS.
- L'application de seuils de matérialité, permettant de distinguer les enjeux ayant un impact significatif sur la
durabilité de l'entreprise ou sur les attentes des parties prenantes.
- La consultation d'un réseau de contributeurs internes (métiers, HSE, RH) afin d'assurer une couverture complète
des sujets pertinents.
Cette méthodologie vise à garantir que seules les informations significatives, pertinentes et fiables sont retenues
pour la publication dans la déclaration de durabilité de TFF Group.
1.1.12.2. Liste des exigences de publication couvertes
1.1.12.2.a. Tableau des exigences de publication couvertes [IRO-2_02]
133
Not named
Conformément à l'ESRS 1-35, le présent État de durabilité de TFF Group répond aux exigences de publication
énumérées en annexe 2, y compris celles issues d'autres actes législatifs de l'Union européenne, telles que listées
à l'appendice B de la norme ESRS 2 (voir Annexe 3 « Liste des données venant d'autres législations de l'UE ») ;
à l'issue de son analyse de double matérialité, TFF Group a conclu que la norme ESRS S2 portant sur les
travailleurs de la chaîne de valeur n'est pas jugée matérielle ; par ailleurs, bien que certaines normes soient
considérées comme matérielles, seuls les points de données pertinents au regard des IROs identifiés sont appliqués.
2. Informations Environnementales
2.1. ESRS E1
2.1.1. E1.GOV-3- Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes incitatifs
2.1.1.1. Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes incitatifs [E1.GOV-
3_01]
À ce jour, les considérations liées au climat ne sont pas intégrées dans les mécanismes de rémunération des
membres des organes d'administration, de direction et de surveillance de l'entreprise. Cela s'explique
principalement par le fait que le sujet du climat, bien qu'identifié comme un enjeu majeur pour le groupe, n'est
pas encore suffisamment maîtrisé en interne pour permettre une définition pertinente, mesurable et suivie
d'indicateurs de performance climatiques à intégrer dans la politique de rémunération.
TFF Group est actuellement en phase de montée en compétence sur les enjeux climatiques, notamment à travers
l'évaluation de son empreinte carbone (réalisée au cours du 1er semestre 2025) et la définition d'une stratégie visant
à rendre la trajectoire de décarbonation de TFF Group compatible avec l'Accord de Paris.
2.1.2. E1-1- Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
2.1.2.1. Existence d'un plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
2.1.2.1.a. Mise en place du plan de transition [E1.GOV-3_01]
Un plan de transition pour l'atténuation au changement climatique n'a pas été établi et validé.
2.1.2.2. Alignement avec la Taxonomie Verte européenne
2.1.2.2.a. Existence d'un plan d'alignement des activités économiques avec la Taxonomie Verte européenne [E1-
1_08]
L'entreprise ne s'est pas fixé un plan d'alignement de ses activités économiques avec les objectifs de la
Taxonomie verte européenne pour le moment.
2.1.2.2.b. Explication en cas d'absence de plan d'alignement [E1-1_08]
TFF Group n'a pas encore établi de plan d'alignement avec la Taxonomie Verte, ayant concentré ses efforts sur le
renforcement des procédures de collecte de données et la compréhension de l'éligibilité de ses activités. Cette
phase préparatoire est un préalable à toute démarche d'alignement, qui sera engagée dans les prochaines années.
2.1.2.3. Informations relatives au Plan de transition [E1-1_16]
TFF Group n'a pas encore adopté de plan de transition, dans la mesure où la démarche climatique du groupe en
est à ses débuts. Les travaux actuellement engagés visent à établir les fondations nécessaires (analyse de double
matérialité et bilan des émissions de gaz à effet de serre, réalisés respectivement en 2024 et 2025) en vue de
structurer un plan de transition climatique cohérent avec la stratégie d'entreprise de TFF Group. TFF Group prévoit
de publier son plan de transition climatique d'ici 2027, ce délai pouvant être anticipé selon l'avancement des
travaux menés sur celui-ci.
134
Not named
2.1.3. E1.SBM-3- Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et
le modèle économique
2.1.3.1. Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle
économique
2.1.3.1.a. Description des risques liés au changement climatique [E1.SBM-3_01]
Typologie : risque physique
Description du risque lié au changement climatique
ou risque de transition
Risque opérationnel lié à la qualité du bois et la capacité d'approvisionnement
Risque physique
Risque opérationnel lié à l'appauvrissement de ressources causé par le stress hydrique
Risque physique
Risque réglementaire et financier lié à la réduction des émissions de GES des 3 scopes
Risque de transition
Risque opérationnel lié à la dépendance aux énergies fossiles pour le transport (routier et
Risque physique
maritime)
Risque financier lié au déclin des rendements viticoles
Risque physique
2.1.3.1.b. Prise en compte des risques liés au changement climatique sur les actifs et activités économiques de
l'entreprise lors de la définition de sa stratégie [E1.SBM-3_07]
À ce stade, TFF Group n'a pas encore réalisé d'analyse de résilience climatique au sens des exigences du standard
ESRS E1. Le groupe est en phase initiale de prise en compte structurée des enjeux climatiques dans sa stratégie et
dans ses processus décisionnels.
L'intégration du changement climatique dans les décisions stratégiques, les plans d'investissement et les actions
d'atténuation est encore en cours de structuration. À ce jour, les décisions en matière d'investissement ou de
développement ne s'appuient pas systématiquement sur une évaluation formelle des risques climatiques (physiques
ou de transition).
Cependant, des premières actions ont été engagées :
- Le sujet du climat est désormais intégré aux réflexions du Comité de pilotage RSE (COPIL RSE) du groupe ;
- La cartographie des risques extra-financiers (dont climatiques) a été réalisée à l'automne 2024 dans le cadre des
travaux sur l'analyse de double matérialité ;
- La nomination d'un Responsable RSE en 2025 marque une étape clé pour renforcer l'intégration des enjeux
climatiques dans les processus internes.
À moyen terme, TFF Group prévoit :
- De mener une analyse de résilience aux scénarios climatiques, conformément à ESRS E1, pour identifier les
risques majeurs pesant sur ses actifs et chaînes de valeur ;
- De formaliser une stratégie climatique intégrant des objectifs de réduction d'émissions, ainsi que des mesures
d'adaptation aux risques physiques et de transition.
2.1.3.1.c. Adaptation de la stratégie et du modèle économique de l'entreprise face au changement climatique
[E1.SBM-3_07]
TFF Group n'a pas encore mis en place de mécanisme structuré d'ajustement stratégique fondé sur des scénarios
climatiques, et l'analyse de résilience n'a pas encore été conduite. Conscient de l'importance croissante des enjeux
climatiques, le groupe a amorcé une phase préparatoire visant à intégrer progressivement ces considérations dans
ses processus de décision. Cette dynamique sera progressivement consolidée au cours des prochains exercices,
afin de permettre les ajustements nécessaires de la stratégie et du modèle économique face aux impacts du
changement climatique.
135
Not named
2.1.4. E1.IRO-1- Description des processus permettant d'identifier et d'évaluer les incidences, risques
et opportunités importants liés au changement climatique
2.1.4.1. Description du processus d'identification et d'évaluation des incidences, risques et opportunités
liés au changement climatique
2.1.4.1.a. Description des processus [E1.IRO-1_01 / 02 / 05 / 09 / 16]
TFF Group a examiné ses activités et ses perspectives afin d'identifier ses émissions, en collaboration avec un
cabinet spécialisé. La méthode employée respecte les standards du GHG Protocol®.
Cette méthodologie reconnue pour la quantification des émissions de gaz à effet de serre prend en compte les
émissions directes et indirectes (scopes 1, 2 et 3) liées à l'ensemble des flux physiques nécessaires au
fonctionnement de l'organisation.
Pour faciliter la consolidation des données provenant de différentes sources, la comptabilité carbone utilise des
facteurs d'émission, qui sont des coefficients permettant de convertir une donnée, qu'elle soit physique ou
monétaire, en émissions de CO2 équivalent (CO2eq).
TFF Group a réalisé son bilan carbone initial en 2022, portant sur les données d'activité de l'année 2021. Ce bilan
a été révisé et actualisé en 2025, couvrant une période d'activité allant du 1er mai 2024 au 30 avril 2025.
Le périmètre de ce bilan englobe l'intégralité du groupe, incluant ses implantations en France, en Europe, aux
États-Unis ainsi que dans le reste du monde. Les données nécessaires ont été recueillies de manière exhaustive,
tant au niveau des filiales qu'au siège social. L'ensemble de ces informations a ensuite été consolidé, analysé et
modélisé par i, cabinet conseil spécialisé dans la comptabilité carbone.
Deux méthodologies complémentaires ont été mises en œuvre pour la quantification des émissions :
- L'approche dite "physique", qui repose sur la conversion de données quantitatives mesurables (telles que les
kilomètres parcourus, les mètres carrés occupés, la consommation électrique en kWh, etc.) en émissions de gaz à
effet de serre. Cette conversion utilise des facteurs d'émission physiques spécifiques, exprimés en unités telles que
kgCO2eq par kilomètre, par mètre carré ou par kilowattheure.
- L'approche dite "monétaire", qui consiste à convertir des données financières (factures, dépenses, etc.) en
émissions carbone à l'aide de facteurs d'émission monétaires, souvent appelés "ratios monétaires". Ces derniers
traduisent les émissions en fonction des montants dépensés, exprimés en kgCO2eq par euro (€) de dépenses.
Cette double approche permet d'assurer une couverture complète et robuste des différentes sources d'émissions
liées aux activités du groupe, en intégrant à la fois des données physiques directes et des données financières
permettant d'estimer les émissions difficiles à mesurer autrement.
TFF Group a réalisé une analyse de double matérialité s'appuyant sur des données issues d'une analyse sectorielle
conduite par un cabinet spécialisé, ainsi que sur des consultations menées auprès de parties prenantes internes et
externes, incluant des experts du secteur forestier. Les risques ont également été identifiés à partir de l'analyse du
bilan des émissions de gaz à effet de serre du Groupe
Par ailleurs, au sein du siège de TFF Group, une étude approfondie a été menée afin d'identifier les principaux
risques spécifiques à chaque site du groupe. Cette analyse s'est appuyée sur des données reconnues et publiées par
des organismes internationaux de référence tels que le World Resources Institute et l'UN Biodiversity Lab.
L'objectif était de cartographier les risques connus au niveau des pays et des régions où le groupe est implanté.
À ce stade, TFF Group n'a pas encore utilisé de scénarios climatiques spécifiques pour l'élaboration de ses états
financiers. Le Groupe évalue actuellement les méthodologies pertinentes en la matière dans le cadre de ses travaux
de structuration liés aux enjeux climatiques.
2.1.4.1.b. Horizons temporels des aléas liés au changement climatiques identifiés
Dans le cadre de cette première année de mise en œuvre de la CSRD, TFF Group n'a pas été en mesure de conduire
une étude exhaustive et approfondie des aléas liés au changement climatique, telle que préconisée par les normes
ESRS. Compte tenu de la complexité de cette analyse, qui requiert une approche détaillée site par site, le Groupe
prévoit de l'engager progressivement dans les exercices à venir.
136
Not named
Il convient toutefois de noter qu'une première évaluation de l'exposition au stress hydrique des différents sites a
été réalisée à l'aide de l'outil Aqueduct® du World Resources Institute (WRI), reconnu comme une référence pour
la cartographie mondiale des risques liés à l'eau.
2.1.4.1.d. Exposition et sensibilité des actifs et activités économiques de l'entreprise face aux aléas liés au
changement climatiques identifiés [E1.IRO-1_06]
Pour cette première année de conformité CSRD, TFF Group n'a pas encore évalué l'exposition de ses actifs aux
aléas climatiques majeurs. Cette analyse, plus détaillée et spécifique à chaque site, sera réalisée dans les années à
venir.
2.1.5. Politiques liées à l'atténuation et l'adaptation au changement climatique
2.1.5.1. Gestion des IRO liés à l'atténuation et l'adaptation au changement climatique
2.1.5.1.a. Gestion effective des IRO [MDR-P_01]
TFF Group n'a pas encore mis en place pour le moment de politiques permettant de gérer les impacts, risques et
opportunités liés à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation à celui-ci.
2.1.5.2. Mise en place future d'une politique [MDR-P_07 / MDR-P_08]
2.1.5.2.a. Explication en cas d'absence de politique
À ce jour, TFF Group ne dispose pas encore d'une politique formalisée spécifiquement dédiée à la lutte contre le
changement climatique. Toutefois, le Groupe est déjà engagé dans une dynamique de réduction de son impact
climatique à travers plusieurs actions concrètes. Celles-ci incluent notamment le suivi de ses consommations
énergétiques, l'estimation de ses émissions de gaz à effet de serre (GES), ainsi que des initiatives mises en œuvre
au sein des différentes entités du Groupe.
Conscient de l'importance du changement climatique pour ses activités et l'ensemble de ses parties prenantes, TFF
Group a engagé cette année des travaux préparatoires en vue de définir, dans les mois à venir, une politique
structurée sur le sujet. Celle-ci visera à préciser les objectifs du Groupe, ses engagements, ainsi que les modalités
de mise en œuvre et de suivi, dans une démarche d'amélioration continue et en cohérence avec les ambitions de
l'Accord de Paris de 2015.
2.1.6. E1-3- Actions et ressources liées à la politique en matière de changement climatique
2.1.6.1. Actions liées à la politique en matière de changement climatique [MDR-A_01]
TFF Group n'a pas encore mis en place pour le moment des actions visant à réduire ses émissions ou à contribuer
à l'adaptation au changement climatique.
2.1.6.2. Mise en place future d'un plan d'actions [MDR-A 13 / 14]
TFF Group a récemment actualisé son bilan des émissions de gaz à effet de serre, une étape clé avant la définition
d'un plan d'action adapté. Le plan global d'atténuation et d'adaptation au changement climatique n'est pas encore
formalisé, mais sa mise en place est prévue prochainement, fondée sur les conclusions de cette analyse. TFF Group
prévoit de finaliser la première version de son plan d'action climat d'ici au 1er trimestre 2026, ce délai pouvant être
anticipé selon l'avancement des travaux en cours. Par ailleurs, plusieurs entités du Groupe mettent déjà en œuvre
de manière autonome des actions en faveur du climat, bien que celles-ci ne soient pas encore coordonnées au
niveau Groupe.
2.1.7. E1-4- Cibles liées à l'atténuation et l'adaptation au changement climatique
2.1.7.1. Cibles de réduction des GES
2.1.7.1.a. Existence de cibles [E1-4_02]
Aucune cible de réduction des émissions GES n'a été fixée par le Groupe pour le moment.
137
2.1.7.1.b. Explication en cas d'absence de cibles de réduction des émissions de GES [MDR-T_15]
TFF Group n'a pas encore formellement défini d'objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre, dans
la mesure où la mise à jour de son bilan carbone initial, établi en 2021, n'a été réalisée qu'en 2025. Par ailleurs, le
Groupe demeure à un stade préliminaire de sa démarche de décarbonation. La fixation de cibles ambitieuses
s'inscrira d'ici à 2027, dans une stratégie climatique structurée, conforme aux meilleures pratiques internationales
et alignée avec les engagements sectoriels pertinents, notamment ceux visant la neutralité carbone et les objectifs
de limitation du réchauffement climatique à 1,5°C, tels que définis par l'Accord de Paris.
2.1.7.1.c. Mesure de l'efficacité des politiques et actions en cas d'absence de cibles de réduction des émissions
de GES [MDR-T_16]
Aucune mesure de l'efficacité des politiques et actions en cas d'absence de cibles de réduction des émissions de
GES n'est en place pour le moment.
2.1.7.1.d. Explication en cas d'absence de mesure de l'efficacité des politiques et actions [MDR-T_16]
TFF Group ne mesure pas encore l'efficacité de ses politiques et actions de réduction des émissions de gaz à effet
de serre, car la mise à jour de son bilan carbone n'a été réalisée qu'en 2025. Cette actualisation tardive ne permet
pas encore de suivre les évolutions entre différents exercices de reporting. Cette actualisation récente marque le
début d'un processus de suivi plus structuré, qui inclura à terme des indicateurs de performance permettant
d'évaluer l'impact des mesures mises en œuvre.
2.1.7.2. Mise en place future de cibles [E1-4_01]
TFF Group prévoit de fixer ses objectifs de réduction des émissions d'ici 2027, ce délai pouvant être anticipé selon
l'avancement des travaux en cours.
2.1.7.3. Mise en place de cibles hors réduction des émissions [E1-4_01]
TFF Group n'a pas prévu de mettre en place d'autres cibles permettant de gérer les impacts, risques et opportunités
importants liés au changement climatique dans le futur.
2.1.7.4. Mise en place future de cibles hors réduction des émissions [MDR-T-14 / MDR-T_16]
TFF Group prévoit de fixer des objectifs globaux relatifs au changement climatique d'ici 2026, ce délai pouvant
être anticipé selon l'avancement des travaux en cours.
Le suivi et la mesure de l'efficacité des politiques et actions relatives aux impacts, risques et opportunités liés au
changement climatique sont encore en phase de développement au sein de TFF Group. Ce sujet, relativement
récent pour le Groupe, fait l'objet d'une montée en maturité progressive.
La priorité, sur l'exercice en cours, a porté sur la réactualisation du bilan des émissions de gaz à effet de serre,
dont la dernière version datait de 2021, ainsi que sur l'identification des premières orientations du futur plan
d'action. Une fois ces fondations établies, des indicateurs de performance seront définis afin d'assurer
annuellement un suivi structuré et une évaluation fiable de l'efficacité des actions engagées.
138
Not named
2.1.8. E1-5- Consommation d'énergie et mix énergétique
2.1.8.1. Bilan de consommation énergétique
2.1.8.1.a. Tableau de la consommation d'énergie de l'entreprise [E1-5_01 à 16]
Année
Consommation totale d'énergie liée aux opérations propres
2024/2025
54 743 MWh
Source d'énergie
Valeur 2024/2025
Consommation totale d'énergie issue de sources fossiles
38 320 MWh
Consommation totale d'énergie issue de sources nucléaires
10 043,49 MWh
Pourcentage de la consommation d'énergie provenant de sources nucléaires dans la
18,34 %
consommation totale d'énergie
Consommation totale d'énergie issue de sources renouvelables
6 382,67 MWh
Consommation de combustibles issus de sources renouvelables
0,00 MWh
Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis
6 382,67 MWh
provenant de sources renouvelables
Consommation d'énergie renouvelable non combustible auto-produite
0,00 MWh
Pourcentage de sources renouvelables dans la consommation totale d'énergie
11,66 %
Consommation de combustibles issus du charbon et de produits charbonniers
0,00 MWh
Consommation de combustibles issus du pétrole brut et des produits pétroliers
5 017,80 MWh
Consommation de combustibles issus du gaz naturel
15362,29 MWh
Consommation de combustibles issus d'autres sources fossiles
420,28 MWh
Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur ou de froid achetés ou acquis
0,00 MWh
provenant de sources fossiles
Pourcentage de sources fossiles dans la consommation totale d'énergie
70 %
Production d'énergie non renouvelable
0,00 MWh
2.1.8.2. Production d'énergie [E1-5_16]
TFF Group ne produit pas d'énergie.
2.1.8.3. Activités du Groupe réalisées dans les secteurs à fort impact climatique [E1-5_18 à 21] :
Conformément au règlement délégué (UE) 2022/1288 de la Commission, qui identifie les secteurs à fort impact
climatique à travers l'annexe I, sections A à H et section L, du règlement (CE) n° 1893/2006 du Parlement
européen, les activités de TFF Group s'inscrivent principalement dans les secteurs à fort impact climatique
suivants :
Les activités suivantes de TFF Group relèvent de secteurs à fort impact climatique :
- Exploitation forestière (02.20Z – section A)
- Sciage et fabrication de produits bois (16.10A, 16.24Z – section C)
- Fabrication métallique et chimique (25.29Z, 20.14Z – section C)
- Autres fabrications industrielles (32.99 – section C)
139
Not named
D'autres activités de TFF Group ne relèvent pas des secteurs à fort impact selon l'annexe I du règlement délégué
2022/1288 : Activités de conseil (70.22Z) et de commerce (46.61Z).
Il est ainsi possible d'utiliser la consommation énergétique totale de TFF Group pour calculer l'intensité
énergétique rapportée au chiffre d'affaires net consolidé du Groupe, en partant du postulat que, dans le cadre des
exigences de la CSRD relatives au calcul de cette intensité, l'ensemble des activités du Groupe est considéré
comme relevant de secteurs à fort impact climatique.
Intensité énergétique par chiffre d'affaires net
2025
Intensité énergétique des activités dans des secteurs à fort impact climatique
128,7 MWh
(consommation totale d'énergie rapportée au chiffre d'affaires net) (MWh/million
d'euros)
Consommation totale d'énergie provenant d'activités exercées dans des secteurs à fort
54 743 MWh
impact climatique (MWh)
Chiffre d'affaires net utilisé (en millions d'euros) (1er mai – 30 avril) (*)
425,4 M€
(*) Se référer à la page 6 du rapport financier TFF Group 2025
2.1.9. E1-6 – Émissions brutes de GES de périmètres 1, 2, 3 et émissions totales de GES
2.1.9.1. Informations relatives aux émissions de GES de Scope 1 et de Scope 2 de l'entreprise
Note de préambule – Limites méthodologiques :
Les données relatives aux émissions de gaz à effet de serre présentées dans cette section s'appuient sur les
meilleures informations disponibles à ce jour, en s'appuyant sur des méthodologies de calcul reconnues et des
facteurs d'émission standardisés. Lors de cette première année de mise en œuvre, malgré les efforts engagés, le
Groupe a rencontré certaines difficultés dans la collecte, la consolidation et la production des données requises
dans les délais impartis. Ces contraintes peuvent entraîner des marges d'incertitude dans les résultats reportés,
ainsi que l'exclusion ponctuelle de certaines données ou entités dans les calculs réalisés. Les hypothèses, méthodes
de calcul, estimations et exclusions associées sont détaillées dans la note méthodologique présentée dans l'annexe
1 du présent rapport.
2.1.9.1.a. Calcul des émissions de GES de Scope 1 de l'entreprise [E1-6_07]
Emissions brutes de GES de Scope 1 du groupe comptable consolidé (société mère et
Année
filiales)
(en tonnes de CO2e)
2024/2025
6 165
2.1.9.1.b. émissions du scope 1 provenant de systèmes réglementés d'échange de quotas d'émission [E1-6_08]
TFF Group évalue régulièrement sa conformité aux réglementations environnementales applicables, notamment
en matière d'émissions de gaz à effet de serre. À la date de publication du présent rapport, aucune des installations
du Groupe n'est soumise au système d'échange de quotas d'émission de l'Union européenne (EU ETS). En
conséquence, 0 % des émissions de scope 1 déclarées sont couvertes par l'EU ETS.
2.1.9.1.c. Calcul des émissions de GES de Scope 2 de l'entreprise [E1-6_09 et E1-6_10]
Emissions brutes de GES de Scope 2 du groupe comptable consolidé (société mère et
Année
filiales) (calcul fondé sur la localisation) (en tonnes de CO2e)
2024/2025
13 956
TFF Group a calculé son Scope 2 en utilisant la méthode fondée sur la localisation (location-based).
TFF Group n'a pas été en mesure de calculer son Scope 2 en utilisant la méthode fondée sur la localisation
(market-based) sur cet exercice.
140
Not named
2.1.9.1.d. Instruments contractuels certifiant l'origine renouvelable de l'électricité de l'entreprise [E1-6_19]
TFF Group ne dispose pas d'instruments contractuels certifiant l'origine renouvelable de l'électricité utilisée.
2.1.9.2. Informations relatives aux émissions de GES de Scope 3 de l'entreprise [E1-6_11 / 25 / 26]
Note de préambule – Limites méthodologiques :
Les données relatives aux émissions de gaz à effet de serre présentées dans cette section s'appuient sur les
meilleures informations disponibles à ce jour, en s'appuyant sur des méthodologies de calcul reconnues et des
facteurs d'émission standardisés. Lors de cette première année de mise en œuvre, malgré les efforts engagés, le
Groupe a rencontré certaines difficultés dans la collecte, la consolidation et la production des données requises
dans les délais impartis, en particulier en lien avec la complexité de l'estimation des émissions indirectes (scope
3). Ces contraintes peuvent entraîner des marges d'incertitude dans les résultats reportés, ainsi que l'exclusion
ponctuelle de certaines données ou entités dans les calculs réalisés. Les hypothèses, méthodes de calcul,
estimations et exclusions associées sont détaillées dans la note méthodologique présentée dans l'annexe 1 du
présent rapport.
Émissions brutes de
Périmètre du
Méthodes de calcul
Nom de la catégorie
GES de la catégorie
calcul du Scope 3
appliquées
Approche hybride : données
Produits et services achetés
30799
Groupe
internes + proxies
Approche hybride : données
Biens immobilisés
5460
Groupe
internes + proxies
Emissions liées aux combustibles de l'énergie
Approche hybride : données
4533
Groupe
(non inclus dans le scope 1 et ou le scope 2)
internes + proxies
Transport de marchandise amont et
Approche hybride : données
21 321
Groupe
distribution
internes + proxies
Approche hybride : données
Transport de marchandise aval et distribution
6 028
Groupe
internes + proxies
Approche hybride : données
Déchets générés
1320
Groupe
internes + proxies
Approche hybride : données
Déplacements professionnels
421
Groupe
internes + proxies
Approche hybride : données
Déplacements domicile travail
2331
Groupe
internes + proxies
Approche hybride : données
Utilisation des produits vendus
806
Groupe
internes + proxies
Approche hybride : données
Fin de vie des produits vendus
15 204
Groupe
internes + proxies
L'analyse des catégories d'émissions du scope 3 listées par le GHG Protocol conduit à exclure cinq des quinze
catégories considérées comme étant non applicables ou non significatives pour le Groupe :
- Actifs en leasing amont
- Transformation des produits vendus
- Actifs en leasing aval
- Franchises
- Investissement
0 % des émissions du scope 3 ont été calculés à l'aide de données obtenues directement auprès des fournisseurs
ou d'autres partenaires de la chaîne de valeur
2.1.9.3. Emissions de CO2 biogénique de l'entreprise [E1-6_17 / 24 / 28]
Les émissions biogéniques du Scope 1 correspondent à l'utilisation de biomasse (résidus de bois) utilisée dans
certaines installations du Groupe, notamment pour les besoins en chauffage ou séchage sur sites. La quantification
de ces émissions de CO₂ biogénique à un niveau Groupe est en cours d'évaluation, et sera intégrée aux prochaines
publications
Pour le Scope 2, TFF Group est ponctuellement raccordé à des réseaux de chaleur locaux pouvant inclure une part
de combustion de biomasse. Toutefois, le manque de données détaillées de la part des fournisseurs ne permet pas
de chiffrer précisément ces émissions pour l'exercice 2024. Compte tenu de la très faible contribution estimée, les
émissions biogéniques liées au Scope 2 sont considérées comme non significatives à ce stade.
141
Not named
2.1.9.4. Emissions de GES totales de l'entreprise [E1-6_12, E1-6_13]
Emissions totales de GES en utilisant les
Emissions totales de GES en utilisant les
Année
données du Scope 2 calculées selon la
données du Scope 2 calculées selon la
méthode fondée sur la localisation (en tCO2e)
méthode fondée sur le marché
2024/2025
108 373
Non calculées
2.1.9.5. Méthodes et hypothèses [E1-6_15]
La méthodologie suivie est celle du GHG Protocol@. Les facteurs d'émission utilisés proviennent de bases de
données de référence, telles que celles de l'ADEME, Ecoinvent, EXIOBASE, et de l'IEA.
Pour les données manquantes ou partielles, plusieurs méthodes d'extrapolation ont été appliquées :
- Pour deux sites spécifiques (Speyside Broxburn et Demptos Espagne), les émissions ont été extrapolées au prorata
du chiffre d'affaires en se basant sur des sites comparables (même pays, même pôle d'activité).
- Aucune extrapolation n'a été réalisée pour les immobilisations, compte tenu de leur caractère exceptionnel selon
le GHG Protocol.
- Les déplacements domicile-travail ont été extrapolés sur la base des équivalents temps plein (ETP) et des réponses
issues d'une enquête auprès des collaborateurs.
- Pour obtenir les émissions annuelles complètes à partir de données collectées sur 9 mois, les données hors
immobilisations et déplacements domicile-travail ont été ajustées par un coefficient de 4/3. Les déplacements
domicile-travail sont déjà calculés annuellement dans l'outil.
- Concernant les achats, seuls les achats hors groupe sont pris en compte afin d'éviter le double comptage, avec
une utilisation préférentielle de données physiques (poids, quantité) pour les biens, et de valeurs monétaires pour
les services, ajustées en fonction du pays d'affectation (pour plus de détails, se référer à l'annexe 1).
2.1.9.6. Comparabilité interannuelle des émissions de GES [E1-6_14]
TFF Group n'a pas connu de changements significatifs qui ont pu affecter la comparabilité des émissions de GES
d'une année à l'autre (à noter que le précédent bilan des émissions de GES de TFF Group avait été réalisé en 2022).
2.1.9.7. Période de référence [E1-6_16]
TFF Group n'a pas de période de reporting (année) différente de certaines des entités de sa chaîne de valeur.
2.1.9.8. Intensité des GES sur la base du produit net
254,75
2.1.9.8.a. Chiffre d'affaires net total [E1-6_33]
425,4 M€.
2.1.9.8.b. Chiffre d'affaires net non utilisé pour calculer l'intensité des émissions de GES
2.1.9.8.c. Chiffre d'affaires net utilisé pour calculer l'intensité des émissions de GES [E1-6_34]
425,4 M€.
2.1.9.8.d. Postes dans les états financiers correspondants au chiffre d'affaires net utilisé pour calculer l'intensité
des émissions [E1-6_32]
CA net des sociétés inclues dans le périmètre de l'inventaire des émissions de GES
2.1.9.8.f. Intensité des émissions de GES de l'entreprise : émissions totales divisées par le chiffre d'affaires net (à
partir du total des émissions mesurées selon la méthode fondée sur le marché) [E1-6_31]
La méthode fondée sur le marché n'a pas été utilisée pour cet exercice faute de données consolidées
suffisamment fiables.
2.1.9.9. Emissions par une autre typologie de désagrégation [E1-6_03]
TFF Group ne représente pas ses émissions à l'aide d'une autre typologie de désagrégation.
142
Not named
2.1.10. E1-7 – Projets d'absorption et d'atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone
2.1.10.1. Absorption et stockage des GES [E1-7_01]
À ce stade initial de sa stratégie de décarbonation, TFF Group ne participera pas et n'a pas prévu de s'engager
dans des projets de capture et/ou de stockage des gaz à effet de serre. Le groupe concentre actuellement ses efforts
sur la réduction directe des émissions à la source, en privilégiant des actions opérationnelles et technologiques
adaptées. L'intégration éventuelle de dispositifs de capture carbone sera envisagée ultérieurement, en fonction de
l'évolution des technologies et de la maturité de notre politique environnementale.
2.1.10.2. Financement de projets d'atténuation en crédit carbone en dehors de la chaîne de valeur [E1-
7_09]
TFF Group n'a pas financé lors de cet exercice de projets d'atténuation du changement climatique en achetant des
crédits carbone, et n'envisage pas à ce stade de le faire pour les prochains exercices. Cette position sera susceptible
d'évoluer en fonction de l'avancement de la stratégie de décarbonation du Groupe.
2.1.10.3. Objectif "Net Zéro" [E1-7_20]
TFF Group ne publie pas d'objectif "Net Zéro".
2.1.10.4. Crédits carbones et allégation publiques [E1-7_21]
TFF Group n'a pas fait d'allégations publiques de neutralité en matière de GES.
2.1.11. E1-8 – Tarification interne du carbone
2.1.11.1. Mécanismes de tarification interne du carbone
TFF Group n'applique pas pour le moment des mécanismes internes de tarification du carbone et ne prévoit pas
d'en appliquer à ce stade.
La démarche de décarbonation de TFF Group est en phase de structuration.
A ce stade, TFF Group ne prévoit
donc pas d'instaurer de mécanismes internes de tarification du carbone, privilégiant des actions directes de
réduction des émissions. Cette option pourra être réévaluée en fonction de l'évolution de la politique climat du
Groupe.
2.2. ESRS E2
2.2.1. E2 - IRO-1 - Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et
opportunités importants en matière de pollution
2.2.1.1. Procédure d'identification et d'évaluation des incidences, risques et opportunités importants en
matière de pollution
2.2.1.1.a. Procédures de recensement et d'évaluation des impacts, risques et opportunités importants en matière
de pollution
2.2.1.1.b. Mise en place d'un examen portant sur l'emplacement des sites et sur des activités économiques afin
d'identifier les impacts, risques et opportunités en matière de pollution [E2.IRO-1_01]
TFF Group n'a pas examiné l'emplacement de ses sites et ses activités économiques dans le but d'identifier les
impacts, risques et opportunités en matière de pollution.
2.2.1.1.c. Recours à des consultations pour déterminer les impacts, risques et opportunités liés à la pollution
[E2.IRO-1_02]
143
Not named
Dans le cadre de son analyse de double matérialité, TFF Group a mené une consultation de ses parties prenantes
afin d'identifier et de hiérarchiser les enjeux de durabilité, dont celui de la pollution. Si aucune consultation
spécifique n'a été conduite exclusivement sur la thématique de la pollution, certains retours ont néanmoins été
recueillis auprès de parties prenantes concernées, telles que les transporteurs utilisés, dans le cadre plus large de
l'analyse globale des impacts et risques.
2.2.1.1.d. Résultat de l'analyse de double matérialité relative au thème ''Pollution'' [E2.IRO-1_03]
L'analyse de double matérialité menée cette année par TFF Group a permis d'identifier plusieurs impacts, risques
et opportunités matériels, en lien avec la pollution de l'air et de l'eau.
Pollution de l'air :
TFF Group est exposé à des enjeux liés à la pollution de l'air en raison de ses activités de transport, qu'il s'agisse
de l'acheminement des produits vers les clients à l'international ou de la logistique amont des matières premières.
Les émissions de particules fines générées par les véhicules des transporteurs représentent un impact
environnemental identifié comme matériel.
Par ailleurs, l'activité de transformation du bois génère également des émissions de poussières fines au sein des
ateliers de fabrication de fûts, contribuant à la pollution de l'air dans l'environnement de travail. En France et dans
l'Union européenne, des seuils réglementaires stricts encadrent la concentration de poussières de bois dans l'air
ambiant des espaces professionnels. TFF Group a mis en place, sur ses sites, des systèmes d'aspiration conformes
à ces exigences afin de limiter l'exposition des salariés.
Pollution de l'eau :
L'impact du transport maritime utilisé pour livrer les produits de TFF Group à ses clients hors Europe est
également identifié comme matériel. Ce mode de transport contribue à la pollution des mers et des océans,
notamment via les rejets d'hydrocarbures, les émissions atmosphériques en mer, et les risques de déversement
accidentel.
Pollution des sols :
Un risque financier a également été identifié, lié à la baisse des rendements viticoles, notamment en lien avec les
conséquences de l'usage de certains traitements phytosanitaires. Une réduction durable de la production viticole,
notamment dans les régions historiquement consommatrices de fûts, pourrait entraîner une baisse de la demande
en barriques neuves, impactant directement l'activité tonnellerie du Groupe.
2.2.1.1.e. Sites critiques en matière de pollution pour les opérations propres ou dans la chaîne de valeur
[E2.IRO-1_03]
La pollution de l'air due aux particules émises par le transport routier de marchandises concerne l'ensemble des
sites de production du Groupe, en raison de l'activité de fret.
En ce qui concerne les poussières de bois générées dans les ateliers, tous les sites de tonnellerie et de merranderie
situés en France, aux États-Unis, en Australie ainsi qu'en Europe sont concernés. Par ailleurs, la pollution maritime
est également un enjeu important pour l'ensemble du groupe, puisque la quasi-totalité des sites exportent leurs
produits hors d'Europe.
La potentielle pollution des sols comme conséquence de l'usage de certains traitements phytosanitaires et ses
impacts sur les rendements viticoles concerne l'ensemble des tonnelleries et merranderies du Groupe.
2.2.1.1.f. Activités associées à des impacts, risques et opportunités importants en matière de pollution [E2.IRO-
1_03]
La pollution de l'air aux poussières de bois concerne les activités de :
- tonnellerie
- merranderie
- scierie
- foresterie
La pollution de l'air aux particules liées au transport (routier et maritime) concerne l'ensemble des activités du
groupe.
La pollution de l'eau liée au transport maritime concerne toutes les activités du groupe.
144
Not named
La pollution des sols comme conséquence de l'usage de certains traitements phytosanitaires et ses impacts sur les
rendements viticoles concerne l'ensemble des tonnelleries et merranderies du Groupe.
2.2.2. E2-1 - Politiques en matière de pollution
2.2.2.1. Gestion des IRO liés à la pollution [MDR-P_01]
A ce stade, TFF Group ne dispose pas de politiques formalisées permettant de gérer les impacts, risques et
opportunités en matière de pollution.
2.2.2.2. Mise en place future d'une politique relative à la pollution [MDR-P_07 / 08]
TFF Group n'a pas encore formalisé de politique spécifique dédiée à la gestion de ses impacts, risques et
opportunités en matière de pollution. Ce sujet, bien que pris en considération de manière opérationnelle sur certains
sites (par exemple en matière de gestion des poussières de bois ou encore du traitement des effluents), reste
relativement nouveau pour le Groupe dans une approche structurée et transversale. La réalisation de l'analyse de
double matérialité à l'automne 2024 a permis d'identifier la pollution comme un enjeu à mieux encadrer. Ainsi,
une réflexion est engagée pour construire une politique cohérente dans les années à venir, intégrée à la démarche
globale de durabilité de TFF Group. À ce stade cependant, aucun calendrier précis n'a encore été établi, mais ce
sujet fait désormais l'objet d'une attention renforcée.
2.2.3. E2-2 - Actions et ressources relatives à la pollution
2.2.3.1. Actions de gestion de la pollution
2.2.3.1.a. Mise en place d'actions ou d'un plan d'action de gestion de la pollution
TFF Group déploie progressivement, au sein de ses différentes entités, des actions visant à réduire les impacts liés
aux diverses formes de pollution générées par ses activités, tout en tenant compte des spécificités techniques et
géographiques propres à chaque site.
S'agissant de la pollution de l'air, des actions sont mises en œuvre pour limiter l'émission de poussières de bois
dans les ateliers. Des systèmes d'aspiration sont installés sur les machines de production afin de capter ces
particules à la source. Leur efficacité est régulièrement contrôlée par des organismes spécialisés, dans le respect
des normes en vigueur.
En ce qui concerne la pollution des eaux et des sols, plusieurs sociétés du Groupe ont engagé des démarches
spécifiques, telles que la récupération des eaux d'aspersion utilisées pour le séchage des merrains, afin de limiter
les risques de lessivage de tannins et de contamination des milieux naturels. Des dispositifs de captation et de
traitement des eaux sont progressivement étudiés et mis en place pour éviter la dispersion de substances organiques
dans les sols ou les nappes phréatiques.
Concernant le risque financier lié à la baisse des rendements viticoles à la suite de traitements phytosanitaires et
la baisse de la demande en barriques associé, les actions du Groupe vont principalement être tournées autour du
renforcement de la veille sur l'évolution des pratiques phytosanitaires et leurs impacts sur les récoltes (via contacts
filière, syndicats viticoles, organismes techniques), de la diversification des débouchés (ex. spiritueux, autres
contenants bois) ainsi qu'un renforcement des échanges avec les maisons viticoles pour mieux anticiper leurs
besoins en cas de baisse de production
2.2.3.2. Ressources allouées aux actions de gestion de la pollution [MDR-A_06 /07 / 09]
TFF Group mobilise différentes ressources pour limiter ses impacts en matière de pollution, qu'il s'agisse de la
pollution de l'air, de l'eau ou de la gestion des déchets.
Les ressources actuellement allouées sont de nature :
- Financière, pour l'investissement dans des équipements de réduction des émissions (ex. systèmes d'aspiration
des poussières de bois dans les ateliers) ou d'amélioration de la gestion des déchets ;
145
Not named
- Humaine, à travers les équipes HSE et les responsables de sites chargés du suivi et de la mise en œuvre des
mesures de réduction ;
- Technique, via des partenariats avec des prestataires spécialisés dans le traitement des déchets ou l'optimisation
des systèmes industriels (aspiration, filtration, traitement des eaux, etc.).
Des ressources complémentaires pourraient être allouées dans le cadre du plan d'action global en cours de
formalisation, en lien avec les résultats de l'analyse de double matérialité et les obligations réglementaires à venir.
L'identification et le référencement précis des lignes de CapEx liées aux thématiques environnementales dans les
états financiers de TFF Group sont actuellement en cours d'analyse. Ce travail vise à assurer une correspondance
fiable entre les investissements recensés et les postes comptables associés. Les éléments seront documentés et
communiqués dans une prochaine publication, une fois l'analyse finalisée.
L'analyse visant à établir le lien entre les ressources utilisées et leur traduction dans les états financiers de TFF
Group est également en cours. Cette démarche permettra d'identifier les postes comptables pertinents associés à
la consommation de ressources. Les résultats de cette analyse seront intégrés dans une prochaine publication.
2.2.4. E2-3 - Cibles en matière de pollution
2.2.4.1. Objectifs liés à la prévention et la réduction de la pollution [MDR-T_02]
2.2.4.1.a. Définition d'objectifs liés à la gestion de la pollution (air, sols, eau)
TFF Group ne s'est pas fixé à ce stade d'objectifs lié à la gestion de la pollution (air, sols, eau).
2.2.5. E2-4 - Pollution de l'air, de l'eau et des sols
2.2.4.1.b - Mise en place future de cibles [MDR-T_14 / MDR-T_15]
Concernant la prévention et la réduction de la pollution, le Groupe a engagé des réflexions en vue de définir, à
court ou moyen terme, des objectifs adaptés. A ce stade, aucun calendrier formel n'a cependant été défini.
2.2.5.1. Polluants émis par l'entreprise
Les suivis concernent principalement certains polluants atmosphériques (poussières, COV, etc.) et rejets liquides
potentiels, en fonction de la nature et du statut des installations. Les mesures sont généralement réalisées par des
prestataires externes agréés, selon des protocoles de mesure normalisés définis par les autorités environnementales
compétentes (ex. : campagnes de mesures in situ, analyses de rejets, contrôle des émissions dans l'air ou l'eau).
À ce stade, aucun suivi consolidé des polluants n'est mis en place à l'échelle de TFF Group, en raison d'absence
de données disponibles de la part de certaines sociétés (absences de dispositifs de suivi réguliers) de ou de données
jugées en trop peu robuste pour être consolidées avec un degré d'assurance suffisant. Les mesures relatives à ces
substances sont actuellement réalisées au niveau des filiales, dans le cadre des obligations réglementaires
applicables localement.
La pollution atmosphérique générée par les transports de marchandises réalisés pour le compte de TFF Group —
en particulier par les camions opérés par les transporteurs partenaires — n'est actuellement estimée
qu'indirectement, sur la base des émissions de gaz à effet de serre associées. À ce stade, aucun suivi régulier et
consolidé spécifique à cette pollution (particules fines, NOx, etc.) n'est encore mis en place à l'échelle du Groupe.
2.2.5.3. Directive européenne relative aux émissions industrielles
2.2.5.3.a. Soumission des activités à la directive européenne relative aux émissions industrielles et aux documents
de référence sur les meilleures techniques disponibles [E2-4_16]
Les activités de TFF Group ne sont pas soumises à la directive européenne relative aux émissions industrielles et
ne font pas l'objet de documents de référence sur les meilleures techniques disponibles.
146
Not named
2.2.6. E2-M - Indicateurs spécifiques à l'entreprise pour l'ESRS E2
2.2.6.1. Indicateurs spécifiques liés à la pollution
2.2.6.1.a. Indicateurs spécifiques à l'entreprise pour l'ESRS E2
2.2.6.1.b. Indicateurs liés à la pollution différents de ceux listés par la CSRD [MDR-M_01]
TFF Group n'utilise pas d'autres indicateurs liés à la pollution que ceux listés par la CSRD.
2.2.7.2. Impacts financiers associés à la gestion des substances préoccupantes
À ce jour, TFF Group n'a pas encore réalisé de quantification précise des effets financiers liés des impacts, risques
et opportunités liés à la pollution. Cette analyse financière complexe nécessite la consolidation de données
spécifiques et la mise en place de méthodologies adaptées, qui sont actuellement en cours d'élaboration.
2.2.7.2.a. OpEx associés aux incidents majeurs et aux dépôts liés à la pollution au cours de l'année de reporting
[E2-6_04]
0 Euros
2.2.7.2.b. CapEx en lien avec des dépôts et des incidents majeurs au cours de l'année de reporting [E2-6_05]
0 Euros
2.3. ESRS E3
2.3.1. E3 - IRO-1 - Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques
et opportunités importants liés aux ressources aquatiques et marine
2.3.1.1. Procédure d'identification et d'évaluation des incidences, risques et opportunités importants en
matière de pollution
L'analyse de double matérialité, conduite par TFF Group avec l'appui d'un cabinet spécialisé, s'est appuyée sur
des entretiens menés auprès de parties prenantes internes et externes ainsi que sur des éléments bibliographiques
fournis par le prestataire. Ce travail a permis d'identifier plusieurs impacts, risques et opportunités (IROs) liés à la
gestion des ressources aquatiques et marines. Ces éléments sont notamment rattachés aux sous-thématiques
"Consommation et rejets d'eau" et "Prélèvements d'eau".
Pour plus de détails sur la méthodologie d'identification des enjeux, impacts, risques et opportunités, se référer à
la section correspondante dans l'ESRS 2.
Par ailleurs, une analyse de l'exposition au stress hydrique des différents sites du Groupe a été réalisée à l'aide
de l'outil Aqueduct® du World Resources Institute (WRI), un outil de référence qui cartographie les risques liés
à l'eau à l'échelle mondiale.
2.3.1.1.a. Résultats de l'analyse de double matérialité relative au thème ''Ressources aquatiques et marines''
L'analyse de double matérialité a permis d'identifier des impacts, risques et opportunités pour TFF Group
concernant les ressources aquatiques et marines. Ces IROs sont directement liés aux sous-enjeux "Consommation
et rejets d'eau" et "Prélèvements d'eau".
Pour d'avantage d'informations sur le processus d'identification des enjeux, impacts, risques et opportunités
(IROs), nous vous invitons à consulter la section dédiée dans l'ESRS 2.
2.3.1.1.b. Existence d'une analyse des actifs et activités de notre entreprise afin d'identifier ses impacts, risques
et opportunités (IRO), réels et potentiels, liés aux ressources aquatiques et marines [E3.IRO-1_01]
Oui
2.3.1.1.c. Description de la méthodologie, les hypothèses et outils utilisés pour l'analyse des actifs [E3.IRO-
1_01]
147
Not named
L'analyse de double matérialité a permis d'identifier des impacts, risques et opportunités pour TFF Group
concernant l'utilisation des ressources aquatiques et marines. Ces IROs sont directement liés aux sous-enjeux
"Consommation et rejets d'eau" et "Prélèvements d'eau".
Pour d'avantage d'informations sur le processus d'identification des enjeux, impacts, risques et opportunités
(IROs), nous vous invitons à consulter la section dédiée dans l'ESRS 2.
2.3.1.1.d. Appui sur des consultations pour déterminer les impacts, risques et opportunités liés aux ressources
aquatiques et marine [E3.IRO-1_02]
Oui
2.3.1.1.e. Description de ces consultations et prise en compte des communautés touchées. [E3.IRO-1_02]
L'exercice de double matérialité mené par TFF Group a mobilisé à la fois des parties prenantes internes et externes,
sous format d'entretiens et de questionnaires. Il visait à répondre aux exigences de la CSRD, en assurant une prise
en compte globale de l'ensemble de la chaîne de valeur et des parties prenantes de l'entreprise.
Pour d'avantage d'informations sur le processus de consultation, nous vous invitons à consulter la section dédiée
dans l'ESRS 2.
2.3.2. E3-1 - Politiques en matière de ressources aquatiques et marines
2.3.2.1. Description générale des politiques de gestion des incidences et risques et opportunités importants
liés aux ressources aquatiques et marines [MDR-P_01]
A ce stade, le Groupe ne dispose pas de politiques formalisées sur le sujet des ressources aquatiques et marines.
2.3.2.2. Mise en place future de politiques de gestion de la ressource aquatique et marine [E3-1_12]
TFF Group est conscient depuis longtemps de l'importance de préserver la ressource en eau. À travers sa charte
RSE, le Groupe encourage une utilisation responsable des ressources, notamment hydriques, en mobilisant
l'engagement de l'ensemble de ses sites.
Néanmoins, ce n'est qu'à l'occasion de son analyse de double matérialité menée à l'automne 2024 que TFF Group
a pu identifier de manière approfondie les impacts, risques et opportunités liés à l'utilisation des ressources
aquatiques
et
marines.
Cette prise de conscience structurée constitue une étape clé vers la définition d'une politique plus formalisée et
plus ciblée, qui viendra répondre aux enjeux identifiés dans les années à venir. Ce travail s'inscrira dans une
démarche progressive de montée en puissance de la démarche RSE de TFF Group avec pour objectif de formaliser
une approche structurée dans les prochaines années, en fonction de la maturité des données disponibles au sein du
Groupe et des évolutions réglementaires.
2.3.2.2.a. Existence d'une zone de stress hydrique non couverte par une politique [E3-1_06 / E3-1_07]
Plusieurs sites du Groupe sont implantés dans des zones exposées au stress hydrique. Ce sujet, encore émergent
au sein du Groupe, nécessite un renforcement de la compréhension des enjeux et des leviers d'action disponibles.
À ce stade, aucune politique spécifique formalisée n'a encore été mise en place sur les sites concernés par une
zone de stress hydrique, mais des démarches locales de réduction de la consommation d'eau sont déjà engagées
sur certains sites.
Une politique structurée sera développée progressivement, en s'appuyant sur une meilleure connaissance des
contextes locaux et des vulnérabilités propres à chaque site concerné.
148
Not named
2.3.3. E3-2 - Actions et ressources relatives aux ressources aquatiques et marines
2.3.3.1. Description des actions en faveur des ressources aquatiques et marines
2.3.3.1.a. Existence d'actions ou d'un plan d'action relatifs aux ressources aquatiques et marines [MDR-A_01]
À ce jour, TFF Group ne dispose pas encore d'une politique formalisée spécifique à la gestion durable des
ressources aquatiques et marines. Néanmoins, plusieurs actions concrètes sont d'ores et déjà mises en œuvre au
sein des entités opérationnelles du Groupe. Dans une logique d'amélioration continue de sa stratégie de durabilité,
TFF Group envisage la formalisation et le déploiement progressifs d'une politique dédiée à ce sujet.
2.3.3.1.b. Liste des actions clés menées concernant les ressources aquatiques et marines et ressources associées
À l'échelle du Groupe, plusieurs initiatives concrètes ont été mises en place depuis plusieurs années pour optimiser
la gestion de la ressource en eau, en cohérence avec les enjeux de préservation des ressources aquatiques. Ces
actions, déployées de manière différenciée selon les sites et les typologies d'activités, témoignent d'une volonté
d'amélioration continue dans la réduction des consommations et des rejets.
Parmi les exemples significatifs :
Dans plusieurs merranderies, un système de recyclage en boucle fermée des eaux de trempage a été mis en place.
Il comprend :
- La collecte des eaux usées via des canalisations spécifiques,
- Un traitement par filtration,
- Le réemploi de l'eau traitée dans les cycles suivants, permettant de réduire considérablement les volumes d'eau
neuve consommés.
Dans les tonnelleries, des procédures ont été instaurées afin d'optimiser l'usage de l'eau, notamment lors des
étapes de vérification de l'étanchéité des tonneaux. Ces méthodes visent à n'utiliser que la quantité d'eau
strictement nécessaire, tout en garantissant la qualité des produits finis.
Ces dispositifs, régulièrement réévalués et optimisés en fonction des avancées technologiques et de l'amélioration
continue des processus industriels, permettent au Groupe de contribuer activement à la réduction de la pression
exercée sur les ressources en eau. Cette démarche est particulièrement importante dans les zones exposées au stress
hydrique, où elle participe également à la préservation de la disponibilité de la ressource pour les communautés
locales et les autres usagers du territoire.
2.3.3.2. Ressources nécessaires à l'action relative aux ressources aquatiques et marines
2.3.3.2.a. Nécessité de dépenses opérationnelles (OpEx) et/ou de dépenses d'investissement (CapEx) importantes
pour la mise en œuvre de l'action [MDR-A_06}
La mise en œuvre de ces actions nécessite des dépenses opérationnelles (OpEx) et/ou des dépenses
d'investissement (CapEx) importantes.
2.3.3.2.b. Type de ressources allouées au plan d'action : financières ou autres, actuelles et futures [MDR-A_06]
Les dépenses sont principalement associées à l'amélioration des systèmes de gestion de l'eau sur les sites de
production, à la réduction des consommations, ainsi qu'à l'optimisation des infrastructures existantes.
À ce stade, les montants ne sont pas encore consolidés, mais ces investissements sont considérés comme
nécessaires et seront intégrés progressivement dans la trajectoire environnementale du Groupe, en cohérence avec
les objectifs RSE identifiés.
2.3.3.2.e. Montant des ressources financières actuelles allouées à cette action ou au plan d'action (CapEx)
2.3.3.2.f. Items et/ou lignes pertinents relatifs à ces CapEx actuels dans les états financiers de l'entreprise
[MDR-A_07]
À ce stade, les dépenses d'investissement (CapEx) liées aux actions portant sur les ressources aquatiques et marines
ne sont pas encore identifiées ou ventilées de manière spécifique dans les états financiers de TFF Group.
149
Not named
Une réflexion est en cours pour intégrer progressivement ce type d'information dans les systèmes de suivi
comptable et budgétaire, afin de renforcer la transparence et le pilotage des engagements environnementaux du
Groupe.
2.3.3.2.g. Montant des ressources financières actuelles allouées à cette action ou au plan d'action (OpEx)
2.3.3.2.h. Items et/ou lignes pertinents relatifs à ces OpEx actuels dans les états financiers de l'entreprise [MDR-
A_07]
À ce stade, les dépenses d'investissement (CapEx) et les dépenses opérationnelles (OpEx) liées à la gestion durable
des ressources aquatiques et marines ne sont pas encore identifiées ou ventilées de manière spécifique dans les
états financiers de TFF Group.
Une évolution des systèmes de suivi est envisagée afin de permettre, à moyen terme, un meilleur repérage et une
plus grande transparence de ces dépenses dans les reportings financiers et extra-financiers du Groupe.
2.3.3.3. Participation à des actions collectives relatives aux ressources aquatiques et marines [MDR-A_12]
TFF Group ne participe pas à des actions collectives relatives à l'eau et aux ressources aquatiques et marines.
2.3.4. E3-3 - Cibles en matière de ressources aquatiques et marines
2.3.4.1. Cibles de consommation et d'utilisation des ressources aquatiques et marines [MDR-T_02]
TFF Group ne s'est pas encore fixé de cibles de consommation et d'utilisation de ressources aquatiques et
marines.
2.3.4.2. Mise en place future de cibles [MDR-T_12 / MDR-T_15]
A ce jour, TFF Group n'a pas encore défini de cibles quantitatives spécifiques relatives à l'utilisation ou à la
préservation des ressources en eau. Cela s'explique principalement par le fait que les travaux d'analyse des
impacts, risques et opportunités sur cette thématique sont récents (analyse de double matérialité menée fin 2024),
et que les données nécessaires pour établir une trajectoire pertinente et réaliste ne sont pas encore entièrement
disponibles.
Le Groupe prévoit néanmoins de poursuivre ses travaux d'évaluation et de suivi de la consommation d'eau, en vue
de fixer des cibles adaptées dans les prochaines années, en lien avec ses priorités RSE.
2.3.4.3. Evaluation de l'efficacité des politiques et actions [MDR-T_16 / MDR-T_17 / MDR-T_18 / MDR-
T_19]
TFF Group est en phase de structuration de ses outils de suivi concernant sa consommation d'eau. Le Groupe
adopte une approche progressive, avec pour ambition de mieux comprendre ses impacts liés à l'eau, d'en réduire
la consommation et d'anticiper les risques associés. Sur la base d'analyses et diagnostics qui seront menés au cours
des prochaines années, TFF Group prévoit de développer des politiques et plans d'action adaptés, afin de s'inscrire
durablement dans une démarche de gestion responsable et efficace de la ressource aquatique. À ce jour,
l'évaluation de l'efficacité des actions menées au sein du Groupe repose principalement sur un suivi local des
consommations d'eau par site, à partir de données issues des factures ou des relevés de compteurs lorsque
disponibles. TFF Group utilise principalement des indicateurs quantitatifs tels que la consommation totale d'eau
par site (en m³), les volumes d'eau recyclée ou réutilisée, ainsi que le ratio consommation d'eau par unité de
production. Ces données sont collectées via les relevés de compteurs et factures d'eau, et en usage depuis 2022.
Des indicateurs qualitatifs complètent ce suivi, notamment les actions mises en place pour améliorer l'efficacité
de l'utilisation de l'eau, la formation des équipes à une gestion responsable, ainsi que le suivi des plans d'action
liés à ce sujet.
Le Groupe prévoit de mettre en place progressivement des indicateurs de performance harmonisés au niveau
consolidé, afin de mesurer plus efficacement l'impact des actions engagées (réduction des consommations,
optimisation des procédés, investissements techniques, etc.). Ce dispositif viendra appuyer la définition de cibles
futures et renforcera la gouvernance autour de la gestion de l'eau.
150
Not named
2.3.5. E3-4 - Consommation d'eau
2.3.5.1. Consommation d'eau
2.3.5.1.a. Consommation d'eau totale [E3-4_01, E3-4_02, E3-4_03, E3-4_04, E3-4_05]
Consommation d'eau
totale dans les zones
Consommation d'eau
exposées aux risques
Quantité totale d'eau Quantité totale d'eau
Variation du
Année
totale de l'entreprise
hydriques, y compris
recyclée et réutilisée
stockée en m3 [E3-
stockage d'eau en
[E3-4_01]
les zones soumises à un
en m3 [E3-4_03]
4_04]
m3 [E3-4_05]
stress hydrique élevé
[E3-4_02]
2024/2025
216 594 m3
15 803 m3
65 000 m3
4 400 m3
0 %
2.3.5.1.b. Information contextuelle nécessaire à la compréhension des valeurs relatives à notre consommation
d'eau (qualité et la quantité d'eau dans les bassins hydrologiques, la manière dont les données ont été rassemblées,
les normes, méthodes et hypothèses utilisées, calculs, estimations, la méthode suivie pour l'obtention directe,
l'utilisation de facteurs sectoriels...) [E3-4_06]
La consommation d'eau de TFF Group est issue de mesures directes réalisées via les compteurs d'eau installés sur
chaque site, ou bien par des données issues de factures fournisseurs lorsque les compteurs ne sont pas disponibles.
Les données collectées sont consolidées annuellement et font l'objet d'une validation interne pour assurer leur
cohérence. Lorsqu'il y a absence de mesures directes, des estimations sont réalisées en se basant sur des facteurs
sectoriels reconnus et les historiques de consommation des sites comparables.
Concernant la qualité et la disponibilité de l'eau, TFF Group évolue dans des bassins hydrologiques diversifiés,
où la ressource présente une variabilité notable. Début 2025, le Groupe a réalisé pour la première fois une analyse
de l'état de ces sites en matière de stress hydrique, en s'appuyant sur l'outil « Aqueduct Water Risk Atlas »
développé par le World Ressources Institute.
À la lumière des résultats obtenus, TFF Group prévoit d'intégrer ces données dans son plan d'action global, afin
de réduire son exposition aux risques liés à la rareté de la ressource en eau et, plus largement, de diminuer sa
consommation d'eau.
2.3.5.1.c. Ventilation de la consommation d'eau en fonction de l'obtention de la donnée : mesure directe,
échantillon et extrapolation ou autre méthode permettant la meilleure estimation possible [E3-4_07]
% par autre
Décrivez la méthodologie de meilleure
% par échantillonnage
% par mesure directe
méthodologie
estimation si utilisée
et extrapolation
d'estimation
L'ensemble des données relatives à la
consommation d'eau de TFF Group repose
exclusivement sur des mesures directes. Les
volumes consommés sont relevés à partir des
100 %
0 %
0 %
compteurs installés sur les sites du Groupe ou
issues des systèmes de suivi locaux ou extraites
directement des factures des fournisseurs d'eau
lorsqu'un relevé précis est disponible.
2.3.5.1.d. Informations pertinentes relatives aux décharges d'eau [E3-4_12]
TFF Group veille à une gestion rigoureuse des eaux usées générées par ses activités.
En fonction des
règlementation locales applicables, les rejets d'eau sont suivis via des relevés internes et, lorsque nécessaire, des
analyses sont réalisées pour contrôler la qualité des eaux rejetées.
Les eaux usées sont principalement traitées en interne ou dirigées vers des stations d'épuration municipales
conformes aux normes environnementales en vigueur. TFF Group s'assure que les paramètres physico-chimiques
des eaux rejetées respectent les seuils réglementaires afin de minimiser les impacts sur les milieux aquatiques.
151
Not named
2.3.5.2. Intensité hydrique
2.3.5.2.a. Intensité hydrique du chiffre d'affaires
2.3.5.2.b. Autres ratios d'intensité hydrique [E3-4_10]
Consommation d'eau
Dénominateur
Ratio d'intensité
216 594 m3
425,42 M€
509,12 m³
2.3.6. E3-M - Indicateurs spécifiques à l'entreprise pour l'ESRS E3
2.3.7.1. Indicateurs spécifiques liés aux ressources aquatiques et marines
2.3.7.1.a. Utilisation d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD liés à l'ESRS E3 [MDR-M_01]
TFF Group n'utilise pas d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD liés à l'ESRS E3
2.4. ESRS E4
2.4.1. E4 - SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le
modèle économique
2.4.1.1. Incidence des sites sur la biodiversité
2.4.1.1.a. Sites importants dans les opérations propres et sites sur lesquels l'entreprise exerce un contrôle
opérationnel [E4.SBM-3_01]
À ce jour, TFF Group ne dispose pas encore de l'ensemble des informations nécessaires pour répondre de
manière complète à cette exigence. Plus précisément, les données relatives aux impacts et dépendances
identifiés, au statut écologique des zones concernées, à la localisation précise des sites potentiellement sensibles
(ainsi que l'autorité compétente associée), ou encore à l'existence d'impacts négatifs liés à la dégradation des
sols, à la désertification ou à l'imperméabilisation des sols, ne sont pas encore disponibles de manière
consolidée. Les seules informations dont le Groupe dispose à cette date sont le nombre d'aires protégées ou de
Key Biodiversity Areas localisés à moins de 50 km des sites d'implantations de TFF Group. Conscient de cet
enjeu et de de la nécessité de disposer de données avec une granularité plus élevée, TFF Group prévoit de
structurer et renforcer progressivement les informations en lien avec ses sites et la biodiversité et les
écosystèmes.
Nombre de
Nombre
Key
Société
Type d'activité
Pays
d'Aires
Biodiversity
Protégées (*)
Areas (*)
A.P.John
Tonnellerie
Australie
159
1
Arobois
Produits de boisage
France
92
1
Artisan Cooperages
Distribution / Bureaux
USA
440
4
Barrels Unlimited Inc.
Tonnellerie
USA
63
1
Biossent
Produits de boisage
France
123
7
Brive Tonneliers
Tonnellerie
France
106
0
Camlachie
Tonnellerie
Ecosse
365
11
Classic Oak Australie
Distributeur
Australie
75
3
Classic Oak NZ
Distributeur
Australie
75
3
Demptos
Tonnellerie
France
80
4
Demptos Espagne
Tonnellerie
Espagne
86
9
Demptos Napa Cooperage
Tonnellerie
USA
348
3
Afrique du
Demptos RSA
Distribution / Bureaux
70
26
Sud
Foudrerie J.François
Tonnellerie
France
106
0
152
Not named
François Frères Management
Holding
France
75
3
François Frères USA
Distribution / Bureaux
USA
359
3
Goulard et fils
Merranderie
France
134
8
Idelot PF
Autre
France
96
6
Isla Cooperage
Tonnellerie
Ecosse
115
12
Lejeune
Autre
France
85
1
Merranderie Bernard Gauthier
Merranderie
France
60
4
Parqueterie Beau Soleil
Autre
France
71
3
Radoux Australasia
Distribution / Bureaux
Australie
288
1
Radoux France
Tonnellerie
France
116
6
Radoux USA
Tonnellerie
USA
365
2
Sciage du Berry
Merranderie
France
96
6
Scierie Petitrenaud
Autre
France
66
0
Sogibois
Merranderie
France
88
3
Speyside Bourbon Beattyville Stave Mill
Merranderie
USA
24
0
Kentucky
Speyside Bourbon Bolivar Stave Mill
Merranderie
USA
33
1
Tennessee
Speyside Bourbon Cooperage
Tonnellerie
USA
54
0
Speyside Bourbon Cooperage Atkins
Tonnellerie
USA
39
3
Speyside Bourbon Corsica Stave Mill
Merranderie
USA
24
1
Pennsylvania
Speyside Bourbon Glade Spring Stave Mill
Merranderie
USA
59
3
Speyside Bourbon Manchester Stave Mill
Merranderie
USA
34
0
Speyside Bourbon Mc Dermott Stave Mill
Merranderie
USA
60
0
Ohio
Speyside Bourbon Millboro Stave Mill
Merranderie
USA
42
2
Speyside Broxburn (Craigellachie)
Tonnellerie
Ecosse
143
15
Speyside Broxburn (Alloa 1 & 2)
Tonnellerie
Ecosse
412
11
Speyside Kentucky
Tonnellerie
USA
101
0
Stavin
Produits de boisage
USA
418
3
TBM
Merranderie
France
48
2
Tonnellerie Berger
Tonnellerie
France
96
8
Tonnellerie Bouyoud
Tonnellerie
France
104
2
Tonnellerie Darnajou (site de Montagne)
Tonnellerie
France
88
2
Tonnellerie Darnajou (site de Artigues)
Tonnellerie
France
94
0
Tonnellerie François Frères
Tonnellerie
France
75
3
Tonnellerie Gauthier Frères
Tonnellerie
France
63
4
Tonnellerie Remond
Tonnellerie
France
80
5
Waverly South
Merranderie
USA
58
0
(*) situées à moins de 50km
153
Not named
2.4.2. E4 - IRO-1 Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques,
dépendances et opportunités importants liés à la biodiversité et aux écosystèmes
2.4.2.1. Procédure d'identification des incidences, risques, dépendances et opportunités importants
2.4.2.1.a. Identification et évaluation des impacts réels et potentiels de l'entreprise sur la biodiversité et les
écosystèmes [E4.IRO-1_01]
Dans le cadre de son analyse de double matérialité, TFF Group a procédé à l'évaluation de ses impacts, sans
qu'aucun ne soit identifié comme matériel au regard de la biodiversité et des écosystèmes.
2.4.2.1.b. Identification et évaluation des dépendances de l'entreprise à la biodiversité, aux écosystèmes et aux
services écosystémiques [E4.IRO-1_02]
À ce stade, TFF Group n'a pas encore identifié ni évalué de manière structurée ses dépendances à la biodiversité,
aux écosystèmes et aux services écosystémiques. Toutefois, au regard de ses activités, le Groupe reconnaît une
dépendance significative à la ressource bois, matière première essentielle à son activité.
2.4.2.1.c. Identification et évaluation des risques de transition, des risques physiques et des opportunités liés à la
biodiversité et aux écosystèmes [E4.IRO-1_03]
TFF Group n'a pas encore mis en œuvre une méthodologie formalisée d'identification et d'évaluation des risques
et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes. Toutefois, le Groupe a d'ores et déjà identifié plusieurs
risques significatifs susceptibles d'affecter son activité, en lien avec la dégradation des écosystèmes et le
changement climatique :
Un risque opérationnel lié à l'évolution des ravageurs, susceptible d'altérer la qualité ou la disponibilité des
essences forestières utilisées dans la fabrication des produits du Groupe ;
Un risque opérationnel lié aux incendies, pouvant entraîner des pertes directes sur les ressources forestières,
perturber les chaînes d'approvisionnement et affecter les sites de production ;
Un risque opérationnel lié à l'approvisionnement en bois, ressource naturelle essentielle pour TFF Group,
dont la disponibilité pourrait être affectée par des phénomènes écologiques ou réglementaires ;
Un risque financier lié aux rendements viticoles et agricoles, en lien avec les aléas climatiques et la
dégradation des services écosystémiques, pouvant impacter indirectement l'activité de tonnellerie et de
conditionnement du Groupe.
TFF Group entend approfondir cette analyse dans le cadre de ses travaux futurs en matière de durabilité,
notamment pour mieux anticiper et intégrer ces enjeux dans sa stratégie de durabilité.
2.4.2.1.d. Prise en compte des risques systémiques [E4.IRO-1_04]
TFF Group n'a pas tenu compte des risques systémiques.
2.4.2.1.e. Consultations relatives à l'évaluation de la durabilité des ressources biologiques et des écosystèmes
communs auprès des communautés touchées [E4.IRO-1_05]
TFF Group n'a pas mené de consultations relatives à l'évaluation de la durabilité des ressources biologiques et
des écosystèmes communs auprès des communautés touchées.
2.4.2.1.f. Sites, activités de production ou approvisionnement en matière première ayant des impacts négatifs,
réels ou potentiels, sur les communautés touchées [E4.IRO-1_06]
TFF Group ne dispose d'aucun site, ni d'activités de production ou d'approvisionnement en matières premières
présentant, à ce jour, d'impacts négatifs avérés ou potentiels sur les communautés concernées. S'agissant du bois,
matière première principale, le Groupe s'approvisionne majoritairement auprès de forêts certifiées, notamment
selon le standard PEFC, qui garantit entre autres le respect des droits et des intérêts des communautés locales et
des populations dépendantes des écosystèmes forestiers.
154
Not named
2.4.2.1.g. Inclusion des communautés touchées susceptibles d'être impactées dans l'analyse de double matérialité
[E4.IRO-1_07]
Dans le cadre de l'analyse de double matérialité menée par le Groupe, un entretien a été conduit avec un
représentant de l'Office National des Forêts, en charge de l'exploitation forestière à l'échelle nationale en
France.
2.4.2.2. Analyse de scénarios en matière de biodiversité et d'écosystèmes à l'appui de l'identification et
l'évaluation des risques et opportunités importants à court, moyen et long terme
2.4.2.2.a. Analyse de scénarios en matière de biodiversité et d'écosystèmes pour identifier et évaluer les risques
et opportunités importants relatifs à la biodiversité à court, moyen et long terme [E4.IRO-1_10]
TFF Group ne s'est pas appuyé sur une analyse de scénarios en matière de biodiversité et d'écosystèmes pour
identifier et évaluer les risques et opportunités importants relatifs à la biodiversité à court, moyen et long terme.
2.4.2.3. Sites à proximité de zones sensibles sur le plan de la biodiversité
2.4.2.3.a. Sites à proximité de zones sensibles sur le plan de la biodiversité [E4.IRO-1_14]
TFF Group dispose de sites se trouvant à l'intérieur ou à proximité de zones sensibles sur le plan de la biodiversité.
Au premier trimestre 2025, le Groupe a conduit une analyse initiale de la localisation de ses sites par rapport aux
zones sensibles pour la biodiversité, en utilisant la plateforme IBAT (Integrated Biodiversity Assessment Tool).
Cette cartographie a révélé que 50 sites du Groupe se situent à moins de 50 km de zones identifiées comme Key
Biodiversity Areas (KBA), zones reconnues pour leur importance écologique majeure. Toutefois, les capacités
analytiques et les données géospatiales actuellement disponibles ne permettent pas d'affiner la proximité
immédiate (au niveau local) entre les sites et ces zones sensibles. TFF Group prévoit d'améliorer la finesse de cette
analyse dans les années à venir.
Par ailleurs, une enquête qualitative complémentaire a été déployée auprès des sites opérationnels. Sur
l'échantillon de sites ayant répondu, il a été indiqué que certaines installations de TFF Group se trouvent à
l'intérieur de périmètres légalement protégés ou classés à haute valeur écologique, tels que les parcs nationaux,
réserves naturelles ou zones Natura 2000. Ces données seront précisées dans les prochains mois dans le cadre de
travaux visant à améliorer la granularité des analyses sur ce sujet.
2.4.2.3.b. Impacts négatifs des activités du site sur des zones entraînant une détérioration des habitats naturels,
des habitats d'espèces et une perturbation des espèces pour lesquelles une aire protégée a été désignée [E4.IRO-
1_15]
À ce stade, TFF Group n'est pas en mesure d'évaluer précisément les impacts négatifs potentiels de ses activités
sur les habitats naturels, les habitats d'espèces ou les espèces présentes dans les aires protégées. Aucun travail
d'analyse détaillée des effets directs ou indirects n'a encore été mené.
Toutefois, un premier travail d'identification a été réalisé afin de recenser la présence éventuelle de zones sensibles
pour la biodiversité (zones Natura 2000, ZNIEFF, réserves naturelles, etc.) à proximité des sites du Groupe. Ce
repérage constitue une première étape dans une démarche visant à une identification plus précise des impacts des
activités du Groupe.
2.4.2.3.c. Réglementations tierces relatives aux mesures d'atténuation concernant la biodiversité [E4.IRO-1_16]
Aucune réglementation tierce n'a conclu qu'il nous serait nécessaire de mettre en œuvre des mesures
d'atténuation concernant la biodiversité.
2.4.3. E4-1 – Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la
stratégie et le modèle économique
2.4.3.1. Résilience de la stratégie et du modèle économique de l'entreprise en rapport avec la biodiversité
et les écosystèmes
2.4.3.1.a. Degré de résilience du modèle économique de l'entreprise face aux risques systémiques, physiques et
de transition liés à la biodiversité et aux écosystèmes [E4-1_01]
155
Not named
Le modèle économique de TFF Group, fortement ancré dans la transformation de matières premières naturelles
présente à la fois des atouts de résilience et des facteurs de vulnérabilité face aux risques liés à la perte de
biodiversité et à la dégradation des écosystèmes.
Forces du modèle :
- Approvisionnement responsable : TFF Group privilégie l'achat de bois certifié provenant de forêts gérées
durablement, notamment via les labels PEFC (Europe) et AHMI (États-Unis), ce qui contribue à la préservation
des écosystèmes forestiers.
- Diversification géographique des sites de production (France, Écosse, Espagne, États-Unis, Australie) et des
sources d'approvisionnement (France, Midwest des Etats-Unis, Europe du nord), permettant de répartir les risques
physiques liés à la perte de biodiversité ou aux événements climatiques extrêmes (incendies, maladies forestières,
stress
hydrique).
- Connaissance fine de la matière première et relations de long terme avec les acteurs forestiers, favorisant une
meilleure anticipation des tensions sur la ressource.
Faiblesses et vulnérabilités :
- Dépendance élevée à la ressource bois, qui reste soumise à des pressions croissantes (réduction de la surface
forestière exploitable, perte de diversité des essences, événements climatiques extrêmes).
- Manque de traçabilité totale sur une partie des bois issus de forêts privées non certifiées, notamment aux États-
Unis, exposant le groupe à des risques réglementaires et réputationnels en cas de lien avéré avec des pratiques non
durables.
- Exposition indirecte aux risques de transition liés à l'évolution des politiques publiques (stratégies de restauration
de la nature, taxation sur l'exploitation des ressources naturelles, renforcement des obligations de diligence
raisonnée).
Axes de renforcement de la résilience :
TFF Group poursuit ses efforts pour améliorer la traçabilité, renforcer ses critères d'achat responsable et diversifier
ses approvisionnements. Des travaux sont également en cours pour mieux évaluer l'empreinte biodiversité du
groupe et intégrer des indicateurs de dépendance et d'impact dans la stratégie long terme.
2.4.3.1.b. Périmètre de l'analyse de résilience [E4-1_02]
Bien que conscient de l'importance de l'analyse de résilience face aux risques systémiques, physiques et de
transition liés à la biodiversité et aux écosystèmes, TFF Group n'a pas encore procédé à une évaluation formelle
et exhaustive de cette résilience à ce jour.
Cette analyse de résilience sera menée lors des prochaines années afin d'assurer une meilleure anticipation des
impacts environnementaux et une adaptation renforcée du modèle économique du Groupe.
2.4.3.1.c. Principales hypothèses formulées [E4-1_03]
TFF Group n'a pas encore procédé à une évaluation formelle et exhaustive de sa résilience au regard du sujet de
la biodiversité.
2.4.3.1.d. Horizons temporels utilisés [E4-1_04]
TFF Group n'a pas encore procédé à une évaluation formelle et exhaustive de sa résilience au regard du sujet de
la biodiversité.
2.4.3.1.e. Résultats précis de l'analyse de résilience [E4-1_05]
TFF Group n'a pas encore procédé à une évaluation formelle et exhaustive de sa résilience au regard du sujet de
la biodiversité.
2.4.3.1.f. Participation des parties prenantes à l'analyse de résilience [E4-1_06]
TFF Group n'a pas encore procédé à une évaluation formelle et exhaustive de sa résilience au regard du sujet de
la biodiversité.
156
Not named
2.4.3.2. Plan de transition de l'entreprise
2.4.3.2.a. Plan de transition de l'entreprise en matière de biodiversité visant à améliorer son modèle économique
et sa stratégie [E4-1_07]
TFF Group ne dispose pas de plan de transition en matière de biodiversité visant à améliorer son modèle
économique et sa stratégie, afin de les rendre, à terme, compatibles avec la vision du cadre mondial de Kunming-
Montréal.
2.4.4. E4-2 – Politiques liées à la biodiversité et aux écosystèmes
2.4.4.1. Politiques de l'entreprise pour gérer ses incidences, risques, dépendances et opportunités
importants liés à la biodiversité et aux écosystèmes
2.4.4.1.a. Politiques mises en place par l'entreprise pour gérer ses impacts, risques et opportunités en lien avec la
biodiversité et les écosystèmes
À ce jour, TFF Group n'a pas encore mis en place de politique formalisée dédiée à la gestion de ses impacts,
risques et opportunités en lien avec la biodiversité et les écosystèmes.
Toutefois, le Groupe mène déjà plusieurs actions concrètes en faveur de la préservation des milieux naturels,
notamment dans le cadre de la gestion durable de ses approvisionnements ou de ses implantations industrielles.
Ces démarches traduisent une prise en compte croissante des enjeux liés à la biodiversité dans ses pratiques
opérationnelles.
TFF Group met en œuvre des mesures visant à maîtriser et réduire les impacts de ses activités sur la biodiversité
et les écosystèmes, tout en saisissant les opportunités associées à une gestion responsable des ressources naturelles.
Cette approche s'inscrit dans une démarche plus large de transition écologique et s'articule autour des axes
suivants :
Approvisionnement responsable en bois :
- Achat privilégié de bois issu de forêts gérées durablement, certifiées PEFC (Europe) et AHMI (États-Unis).
- Suivi régulier du pourcentage de bois certifié PEFC acheté parmi les volumes globaux, en tant qu'indicateur de
pilotage.
Le COPIL RSE, le Comité Exécutif ainsi que les instances de gouvernance assurent le pilotage et le suivi régulier
de cette politique.
Des revues périodiques permettent d'évaluer les progrès réalisés, d'adapter les mesures mises en œuvre, et de
garantir l'alignement avec les objectifs stratégiques du groupe.
2.4.4.1.f. Principaux éléments de la politique de l'entreprise permettant de gérer ses impacts, risques et
opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes [MDR-P_01]
TFF Group met en œuvre des mesures visant à maîtriser et réduire les impacts de ses activités sur la biodiversité
et les écosystèmes, tout en saisissant les opportunités associées à une gestion responsable des ressources naturelles.
Cette approche s'inscrit dans une démarche plus large de transition écologique et s'articule autour des axes
suivants :
Approvisionnement responsable en bois :
> Achat privilégié de bois issu de forêts gérées durablement, certifiées PEFC (Europe) et AHMI (États-Unis).
> Suivi régulier du pourcentage de bois certifié PEFC acheté parmi les volumes globaux, en tant qu'indicateur de
pilotage.
Le COPIL RSE, le Comité Exécutif ainsi que les instances de gouvernance assurent le pilotage et le suivi régulier
de ces actions.
Des revues périodiques permettent d'évaluer les progrès réalisés, d'adapter les mesures mises en œuvre, et de
garantir l'alignement avec les objectifs stratégiques du groupe.
157
2.4.4.1.l. Contenu de la politique de l'entreprise [E4-2_01]
La démarche de TFF Group en matière de biodiversité vise à limiter les pressions exercées par ses activités sur les
écosystèmes et à contribuer à la préservation du capital naturel. Elle s'articule autour de deux grands axes :
- Réduction des facteurs d'érosion de la biodiversité :
TFF Group agira sur les facteurs indirects de perte de biodiversité, tels que le changement climatique et la pression
sur les ressources en eau, dans le cadre de sa future mise en œuvre d'un plan de transition bas carbone aligné avec
un objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre à horizon 2030. Cette démarche contribuera à limiter
les perturbations climatiques susceptibles de dégrader les écosystèmes naturels.
- Maîtrise des impacts directs sur les écosystèmes :
TFF Group s'engage à préserver l'étendue, la qualité et le bon état des écosystèmes forestiers dans lesquels il
s'approvisionne par une politique rigoureuse d'achats de bois de chêne. Le Groupe privilégie l'achat de bois issu
de forêts gérées durablement, certifiées selon des référentiels reconnus tels que PEFC, FSC et AHMI, garantissant
la préservation des fonctions écologiques des forêts exploitées.
2.4.4.1.m. Impacts précis de l'entreprise sur la biodiversité et les écosystèmes [E4-2_02]
TFF Group n'a pas relevé d'impacts positifs ou négatifs dans le cadre de son analyse de double matérialité.
2.4.4.1.n. Dépendances de l'entreprise, risques et opportunités matériels, physiques et de transition [E4-2_03]
TFF Group reconnaît l'existence de dépendances physiques majeures à certaines ressources naturelles, notamment
les matières premières forestières (essentiellement le bois de chêne) et les rendements viticoles et céréaliers de ses
clients, qui peuvent être affectés par les évolutions climatiques et environnementales.
Ces dépendances sont intégrées dans plusieurs volets de la stratégie de TFF Group, notamment :
- la démarche d'achats responsables du Groupe,
- la certification environnementale des entités du Groupe en France,
- et la gestion opérationnelle des stocks de bois, en fonction des tendances du marché.
Les risques matériels associés à ces dépendances physiques incluent :
- la prolifération accrue des ravageurs forestiers,
- le risque d'incendies dans les zones boisées,
- le risque de raréfaction du bois de chêne, en lien avec l'évolution du climat et la dégradation potentielle des
écosystèmes
forestiers.
Ces risques opérationnels sont pris en compte dans la politique globale de gestion du Groupe, notamment via :
- la diversification de ses activités (par zone géographique et par segment),
- et l'intégration verticale de ses chaînes d'approvisionnement, qui permet un meilleur contrôle de la ressource et
une anticipation des tensions sur les matières premières.
Concernant les risques de transition liés à la biodiversité (évolutions réglementaires, nouvelles exigences de
traçabilité, attentes des parties prenantes), TFF Group n'a pas encore procédé à une évaluation financière formelle.
Cette analyse est toutefois prévue à court et moyen terme, dans le cadre du renforcement de la stratégie de résilience
et de conformité du Groupe.
2.4.4.1.o. Traçabilité des produits, des composants et des matières premières ayant un impact réel ou potentiel
important sur la biodiversité et les écosystèmes [E4-2_04]
La traçabilité des produits et des matières premières constitue un enjeu stratégique pour TFF Group, à la fois pour
répondre aux exigences croissantes de ses clients en matière de responsabilité environnementale, mais également
pour satisfaire aux attentes des parties prenantes institutionnelles telles que l'État français ou l'Union européenne.
Afin de structurer efficacement cette traçabilité, TFF Group a mis en place une organisation adaptée aux demandes
spécifiques de ses parties prenantes, en assurant un suivi rigoureux des flux de bois, depuis leur origine jusqu'au
produit
final.
En France, la certification PEFC des entités françaises du Groupe renforce significativement cette traçabilité. Elle
garantit un approvisionnement en bois issu de forêts gérées durablement, ce qui contribue directement à la
préservation de la biodiversité forestière. Cette démarche s'inscrit dans la politique d'amélioration continue de
158
Not named
TFF Group en matière de gestion responsable des ressources naturelles et de limitation des impacts sur les
écosystèmes.
2.4.4.1.p. Production, approvisionnement et consommation de produits provenant d'écosystèmes permettant de
maintenir ou améliorer les conditions pour la biodiversité [E4-2_05]
TFF Group intègre dans sa politique d'approvisionnement la préservation des écosystèmes forestiers, en
privilégiant l'achat de bois provenant de forêts gérées durablement, certifiées PEFC (Europe) ou AHMI (États-
Unis). Ces certifications garantissent des pratiques sylvicoles respectueuses de la biodiversité, telles que la
régénération naturelle des forêts, la conservation des sols et la préservation des espèces locales.
Cette approche permet de soutenir des écosystèmes forestiers résilients et d'assurer que la matière première utilisée
dans les activités de TFF Group contribue au maintien voire à l'amélioration des conditions favorables à la
biodiversité.
2.4.4.1.q. Conséquences sociales des impacts de l'entreprise sur la biodiversité et les écosystèmes [E4-2_06]
Non
2.4.4.1.r. Production, approvisionnement et consommation des matières premières [E4-2_07 / 8 / 9]
La politique d'approvisionnement de TFF Group accorde une priorité aux fournisseurs certifiés PEFC, dans le
cadre de son engagement en faveur de la gestion durable des forêts.
Le référentiel PEFC repose sur des critères environnementaux rigoureux visant à préserver la biodiversité
forestière. Il promeut notamment :
- la diversité des essences pour assurer la résilience écologique des forêts,
- la préservation des sols, de la faune, de la flore, des habitats naturels et des zones humides,
- la planification des périodes d'intervention forestière afin de limiter les dérangements pendant les périodes
sensibles de reproduction des espèces,
- ainsi que la conservation d'arbres morts, véritables réservoirs de biodiversité, indispensables au maintien de
nombreuses espèces (champignons, lichens, insectes, petits mammifères, etc.).
Par cette politique, TFF Group contribue activement à la préservation des équilibres écologiques forestiers et à la
limitation des pressions exercées sur les écosystèmes dans ses zones d'approvisionnement.
2.4.5. E4-3 – Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes
2.4.5.1. Informations sur les actions de l'entreprise en faveur de la biodiversité et des écosystèmes et sur les
ressources allouées à leur mise en œuvre
2.4.5.1.a. Actions en faveur de la biodiversité et des écosystèmes [MDR-A_01 / MDR-A_02 / MDR-A_03]
TFF Group met en place des actions visant à renforcer sa contribution positive à la préservation de la biodiversité
et des écosystèmes. Du fait de son organisation, les actions seront à deux niveaux :
Au niveau du Groupe :
- L'approvisionnement responsable et de sources diversifiées de matières premières, en privilégiant le bois issu de
forêts certifiées durablement (PEFC, FSC, AHMI), avec la mise en œuvre de pratiques forestières respectueuses
de la biodiversité, telles que la conservation des habitats naturels, la gestion des zones sensibles et la préservation
des sols et des espèces locales
Au niveau des sociétés de TFF Group :
Les différentes entités du Groupe adaptent leurs actions en fonction des spécificités de leur environnement local.
Ces initiatives couvrent un large spectre, incluant notamment la mise en place d'éco-pâturage, l'entretien des
espaces verts sans utilisation de produits phytosanitaires, le soutien à des associations œuvrant pour la protection
de l'environnement, la préservation des espèces présentes dans les parcs à bois, ainsi que des opérations de
replantation d'arbres.
2.4.5.1.b. Dépenses opérationnelles (OpEx) et dépenses d'investissement (CapEx) importantes pour la mise en
œuvre des actions ou du plan d'action [MDR-A_06]
159
TFF Group adapte l'allocation de ses ressources financières (CAPEX et OPEX) en fonction des spécificités des
projets et des sites concernés. Ces ressources incluent notamment le temps de travail de salariés dédiés.
Des actions peuvent également nécessiter le recours à une expertise spécialisée, mobilisant des bureaux d'études
spécialisés ou des acteurs académiques, afin de garantir une approche rigoureuse, adaptée aux enjeux locaux et
fondée sur les meilleures connaissances scientifiques disponibles.
2.4.5.1.c. Instruments financiers durables [MDR-A_06]
Non
2.4.5.1.d. Conditions préalables précises nécessaires à la mise en œuvre de l'action ou du plan d'action [MDR-
A_06]
Non
2.4.5.1.e. Montant des ressources financières actuelles allouées au plan d'action (CapEx) [MDR-A_09]
L'information n'est pas disponible.
2.4.5.1.f. Items ou lignes pertinents relatifs aux CapEx actuels dans les états financiers de l'entreprise [MDR-
A_07]
Informations non identifiées à date
2.4.5.1.g. Montant des ressources financières actuelles allouées au plan d'action (OpEx) [MDR-A_10]
L'information n'est pas disponible.
2.4.5.1.h. Items ou lignes pertinents relatifs aux OpEx actuels dans les états financiers de l'entreprise [MDR-
A_07]
Informations non identifiées à date.
2.4.5.1.i. Montant des ressources financières futures allouées au plan d'action (CapEx)
2.4.5.1.j. Montant des ressources financières futures allouées au plan d'action (OpEx) [MDR-A_12]
Informations non identifiées à date.
2.4.5.1.k. Ressources financières actuelles et futures [MDR-A_08]
Informations non identifiées à date.
2.4.5.1.l. Hiérarchie des mesures d'atténuation dans les actions de l'entreprise
2.4.5.1.m. Mesures de compensation en faveur de la biodiversité [E4-3_2]
Aucune mesure de compensation n'a été mise à date.
2.4.5.1.n. Savoirs locaux et solutions fondées sur la nature [E4-3_09]
TFF Group intègre les savoirs locaux via ses partenariats avec des fournisseurs implantés dans les régions
forestières, qui appliquent des pratiques adaptées aux écosystèmes locaux. Le Groupe s'appuie également sur les
salariés de ses entités pour concevoir et mettre en œuvre ses actions environnementales.
Le Groupe ne met pas en œuvre de solutions fondées sur la nature à ce stade.
2.4.5.1.o. Parties prenantes associées aux actions de l'entreprise [E4-3_10]
160
Not named
TFF Group est en relation avec plusieurs parties prenantes locales, tels que des exploitants forestiers, apiculteurs
ou des bergers. Les exploitants forestiers sont des partenaires essentiels dans la chaîne d'approvisionnement du
bois, matière première critique pour le Groupe. Dans certaines zones d'exploitation forestière, la présence
d'apiculteurs et de bergers implique une cohabitation des usages des sols. TFF Group prend en compte ces parties
prenantes dans le choix de ses approvisionnements, en privilégiant des zones de coupe ou des pratiques qui
minimisent les conflits d'usage et les perturbations environnementales. TFF Group veille à collaborer avec ces
acteurs locaux pour disposer d'une meilleure compréhension des milieux locaux et des impacts de ses activités.
2.4.6. E4-4 – Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes
2.4.6.1. Cibles établies par l'entreprise dans le cadre de ses politiques en matière de biodiversité et
d'écosystèmes et pour traiter les incidences, dépendances, risques et opportunités importants qui en
découlent [MDR-T_02 / 14 / 16]
TFF Group ne dispose pas encore de cibles spécifiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes, mais agit
déjà par l'intermédiaire de ses certifications PEFC et ses achats de bois issus de forêts gérées durablement.
Ses actions étant indirectes par le biais de certifications, TFF Group n'a pas pour l'instant de moyens de mesures
de l'efficacité de ses actions autre que de quantifier la proportion de bois acheté issu de forêts gérées durablement.
TFF Group prévoit de fixer des objectifs globaux relatifs au changement climatique (et incluant des objectifs en
lien avec la biodiversité et la préservation des écosystèmes) d'ici 2026, ce délai pouvant être anticipé selon
l'avancement des travaux en cours.
2.4.7. E4-5 – Métriques d'incidence liées à l'altération de la biodiversité et des écosystèmes
2.4.7.1. Sites se trouvant à l'intérieur ou à proximité de zones sensibles sur le plan de la biodiversité [E4-
5_01]
A ce stade, TFF Group ne dispose pas d'une information avec un granularité suffisante sur ce sujet. Le Groupe
dispose d'une liste de ses sites situés à moins de 50 kilomètres de zones sensibles pour la biodiversité (aires
protégées et KBA), mais qui nécessite un travail complémentaire pour affiner la précision des informations et
permettre la mise en place éventuelle de plans d'action.
2.4.7.2. Changement d'affectation des terres et incidences sur l'étendue et l'état des écosystèmes [E4-5_03]
Non.
2.4.7.3. Changement d'affectation des terres, changement d'utilisation des eaux douces et changement
d'utilisation de la mer [E4-5_04]
À ce jour, TFF Group ne dispose pas d'indicateurs spécifiques permettant de mesurer les impacts liés aux
changements d'affectation des terres, à l'évolution de l'utilisation des eaux douces, ni à la modification de
l'exploitation des milieux marins. Le Groupe étudiera les moyens possibles visant à identifier, définir et intégrer
des indicateurs pertinents dans ces domaines.
2.4.7.6. Incidences importantes liées aux écosystèmes
Non.
2.4.8. E4-6 – Incidences financières escomptées des risques et opportunités importants liés à la
biodiversité et aux écosystèmes [E4-6_01]
À ce jour, TFF Group n'a pas encore réalisé de quantification précise des effets financiers liés aux impacts, risques
et opportunités associés à la biodiversité et aux écosystèmes. Cette analyse financière complexe nécessite la
consolidation de données spécifiques et la mise en place de méthodologies adaptées, qui sont actuellement en cours
d'élaboration.
Néanmoins, le Groupe s'engage à intégrer dans les années à venir ces évaluations dans son processus de gestion
des risques et dans ses rapports financiers, afin de mieux refléter l'exposition financière liée à ces enjeux
environnementaux et d'orienter ses décisions stratégiques vers une gestion plus durable et résiliente.
161
Not named
2.5. ESRS E5
2.5.1. E5-1 – IRO-1 - Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences,
risques et opportunités importants liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.1.1. Procédures d'identification des incidences, risques et opportunités liés à l'utilisation des ressources
et à l'économie circulaire
Dans le cadre de ses travaux sur l'analyse de double matérialité, TFF Group, accompagné par un cabinet spécialisé,
a conduit une évaluation reposant à la fois sur des entretiens menés avec des parties prenantes internes et externes
(parmi lesquelles un viticulteur, un fournisseur d'acier et un producteur d'alcool, tous concernés par les enjeux
d'économie circulaire), et sur des sources bibliographiques fournies par le prestataire. Cette démarche a permis
d'identifier plusieurs impacts, risques et opportunités (IRO) en lien direct avec les sous-thématiques suivantes :
'Ressources entrantes, y compris utilisation des ressources', 'Ressources sortantes liées aux produits et services' et
'Déchets'.
Pour davantage d'informations sur le processus d'identification des enjeux, impacts, risques et opportunités
(IROs), nous vous invitons à consulter la section dédiée dans l'ESRS 2.
2.5.1.1.a. Actifs et activités permettant d'identifier ses impacts, risques et opportunités (IRO) liés à l'utilisation
des ressources et à l'économie circulaire [E5.IRO-1_01]
Oui
2.5.1.1.b. Méthodologie, hypothèses et outils utilisés pour procéder à cet examen [E5.IRO-1_01]
L'analyse de double matérialité a permis d'identifier des impacts, risques et opportunités pour TFF Group
concernant l'utilisation des ressources naturelles et l'économie circulaire. Ces IROs sont directement liés aux sous-
enjeux "Ressources entrantes, y compris utilisation des ressources", "Ressources sortantes liées aux produits et
services"
et
"Déchets".
Pour davantage d'informations sur le processus d'identification des enjeux, impacts, risques et opportunités
(IROs), nous vous invitons à consulter la section dédiée dans l'ESRS 2.
2.5.1.1.c. Recours à des consultations pour déterminer les impacts, risques et opportunités liés à l'utilisation des
ressources et à l'économie circulaire [E5.IRO-1_02]
Notre entreprise s'est appuyée sur des consultations pour déterminer nos impacts, risques et opportunités liés à
l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.1.1.d. Modalités de consultation des communautés touchées [E5.IRO-1_02]
L'exercice de double matérialité mené par TFF Group a mobilisé à la fois des parties prenantes internes et externes,
sous format d'entretiens et de questionnaires. Il visait à répondre aux exigences de la CSRD, en assurant une prise
en compte globale de l'ensemble de la chaîne de valeur et des parties prenantes de l'entreprise. Pour la France, un
représentant de l'Office National des Forêts a été interrogé, afin d'obtenir sa perception des enjeux en lien avec
les sujets de circularité et de biodiversité, et notamment les impacts de ces thématiques sur les communautés
locales.
Pour davantage d'informations sur le processus de consultation, nous vous invitons à consulter la section dédiée
dans l'ESRS 2.
2.5.1.2. Gestion des IROs liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.1.2.a. Unités opérationnelles associées aux impacts, risques et opportunités importants liés à l'utilisation des
ressources et à l'économie circulaire [E5.IRO-1_01]
L'analyse de double matérialité, dont les résultats sont présentés dans la section « Informations générales », a été
conduite à un niveau consolidé, en tête de Groupe. À ce stade, TFF Group n'a pas réalisé d'évaluation spécifique
au niveau des actifs, sites ou activités opérationnelles. A ce titre, l'ensemble des entités du Groupe est concerné
par les IROs en lien avec l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire.
162
Not named
2.5.1.2.b. Ressources matérielles utilisées par l'entreprise [E5.IRO-1_01]
Plusieurs ressources sont matérielles dans le cadre des activités industrielles de TFF Group. Ces ressources sont
hiérarchisées ci-dessous en fonction de leur criticité :
1. Bois de chêne (ressource clé et prioritaire) ;
2. Eau ;
3. Énergie (gaz, électricité, fioul) ;
4. Métaux (acier, inox, pour les cerclages et quincaillerie).
2.5.1.2.c. Impacts et risques matériels liés au maintien du statu quo [E5.IRO-1_01]
Dans un scénario de maintien du statu quo, c'est-à-dire sans évolution des pratiques actuelles de gestion des
ressources et d'économie circulaire, TFF Group s'expose à plusieurs risques et manque certaines opportunités qui
ont été identifiées comme matérielles à l'échelle du Groupe.
Risque principal :
Risque opérationnel et financier lié à la fluctuation des prix et à la disponibilité du bois :
Le bois étant une matière première stratégique pour les activités de tonnellerie, un statu quo sur la diversification
des sources d'approvisionnement ou la mise en place d'une gestion plus circulaire augmenterait la vulnérabilité
du Groupe face à la volatilité des marchés, aux tensions d'approvisionnement et aux pressions réglementaires
croissantes sur les ressources naturelles.
Opportunités non saisies (impacts positifs perdus) :
Le statu quo empêcherait également le Groupe de tirer pleinement parti de plusieurs leviers vertueux identifiés :
- Réutilisation des barriques de vin pour les alcools, permettant d'allonger la durée de vie des produits et de limiter
la consommation de bois neuf.
- Recyclage des barriques, y compris celles issues d'autres acteurs, offrant un potentiel de valorisation
intersectorielle.
- Revalorisation des déchets de production, qui contribue à l'efficience matière et à la réduction des pertes.
- Achat de bois certifié durable, garantissant une traçabilité et une gestion responsable des forêts.
Impacts négatifs aggravés :
Enfin, l'absence de transformation dans les pratiques renforcerait certains impacts négatifs :
- Utilisation continue de bois neuf et de matières nobles pour les barriques, sans stratégie d'optimisation ou de
substitution, avec un impact environnemental accru (pression sur les forêts, empreinte carbone).
- Production persistante de déchets d'emballage, sans engagement vers des alternatives réutilisables, recyclables
ou allégées.
2.5.1.2.d. Opportunités matérielles liées à l'économie circulaire [E5.IRO-1_01]
TFF Group identifie deux opportunités majeures pouvant contribuer à la performance environnementale,
opérationnelle et financière de l'entreprise.
Opportunité opérationnelle : structuration des activités en matière d'économie circulaire
Le développement d'une approche structurée autour de l'économie circulaire (réemploi, recyclage, gestion des
flux de matières, valorisation des déchets) représente une opportunité opérationnelle stratégique.
Cela permettrait :
- Une meilleure efficience des ressources (matières premières, énergie, emballages),
- Une réduction des coûts liés aux déchets,
- Une réduction de la dépendance aux matières premières vierges, notamment le bois,
- Une meilleure conformité anticipée avec les exigences réglementaires européennes, en lien avec la transition vers
une économie circulaire.
Opportunité financière : allongement de la durée de vie des barriques
L'optimisation de la durée d'usage des barriques (via la réutilisation, le reconditionnement ou leur orientation vers
d'autres usages comme les alcools) présente une opportunité de réduction des coûts d'approvisionnement, tout en
limitant l'impact environnemental de la production de nouvelles barriques.
Cette approche permettrait :
- Une meilleure rentabilité unitaire des barriques,
- Une valorisation de l'expertise technique du Groupe sur le cycle de vie produit,
- Une création de valeur sur de nouveaux débouchés, comme la seconde vie des barriques dans d'autres filières.
163
Not named
2.5.1.2.e. Impacts et risques matériels liés à la transition vers une économie circulaire [E5.IRO-1_01]
La transition vers une économie circulaire chez TFF Group entraîne à la fois des impacts positifs significatifs et
des risques matériels à prendre en compte.
Parmi les impacts positifs, la réutilisation des barriques de vin pour la production d'alcools permet d'optimiser
l'usage des ressources et de limiter l'achat de nouveaux équipements, ce qui réduit les coûts et l'empreinte
environnementale. De plus, le recyclage des barriques, y compris celles provenant des concurrents, offre une
opportunité supplémentaire de valorisation des matériaux, renforçant notre modèle circulaire. La revalorisation
des déchets de production contribue également à réduire les déchets envoyés en décharge et à créer de nouvelles
sources de valeur. Enfin, l'achat de bois certifié durable garantit une gestion responsable de la ressource forestière,
renforçant notre engagement environnemental et la traçabilité de notre approvisionnement.
Cependant, certains impacts négatifs doivent être gérés avec vigilance. L'utilisation de bois neuf, en particulier de
matière noble pour la fabrication des barriques, entraîne une consommation importante de ressources naturelles,
ce qui peut augmenter notre empreinte écologique. Par ailleurs, la gestion des déchets d'emballage reste un point
sensible, nécessitant des actions pour limiter leur volume et améliorer leur recyclage.
Enfin, un risque opérationnel et financier majeur réside dans la fluctuation des prix et la disponibilité du bois. Cette
volatilité peut affecter nos coûts de production et notre capacité à maintenir une offre stable, ce qui requiert une
anticipation et une adaptation continues de nos approvisionnements.
2.5.1.2.f. Etapes de la chaîne de valeur où se concentrent l'utilisation de ressources, ainsi que les risques et
impacts négatifs [E5.IRO-1_01]
L'utilisation des ressources se concentre principalement lors de la fabrication et de la gestion des barriques, ainsi
que dans la gestion des déchets liés aux emballages. Ces étapes présentent des risques et impacts variés :
- La fluctuation des prix et la disponibilité du bois représentent un risque opérationnel et financier important,
impactant la stabilité des approvisionnements et les coûts de production.
- L'utilisation de bois neuf et de matière noble pour la fabrication des barriques constitue un impact négatif, en
raison de la consommation élevée de ressources naturelles.
- Les déchets d'emballage génèrent également un impact négatif, nécessitant une gestion améliorée pour limiter
leur volume et leur impact environnemental.
À l'inverse, plusieurs impacts positifs émergent de la chaîne de valeur, notamment :
- La réutilisation des barriques de vin pour la production d'alcools,
- Le recyclage des barriques, y compris celles provenant des concurrents,
- La revalorisation des déchets de production.
2.5.2. E5-1 – Politiques en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire
2.5.2.1. Politiques d'identification, d'évaluation et de gestion et/ou de réparation des IROs liés à
l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire [MDR-P_01]
TFF Group n'a pas encore mis en place de politique formalisée dédiée à la gestion des impacts, risques et
opportunités liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire. Cette démarche est en cours d'étude et
d'élaboration dans le cadre de notre stratégie globale de responsabilité sociétale. Plusieurs facteurs expliquent ce
délai, notamment la complexité du sujet, la diversité des réglementations applicables selon les implantations
géographiques du Groupe, ainsi que la nécessité d'allouer des ressources adaptées pour garantir une approche
efficace et cohérente.
Par ailleurs, les produits fabriqués par TFF Group, conçus principalement à partir de bois issu de forêts gérées
durablement, sont entièrement réutilisables, réparables et peuvent être revalorisés en fin de vie, illustrant déjà une
forte approche circulaire.
164
Not named
2.5.3. E5-2 – Actions et ressources relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.3.1. Actions menées en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire et sur les
ressources allouées à leur mise en œuvre [MDR-A_01 / MDR-A_02 / MDR-A_04 / MDR-A_05]
TFF Group récupère les fûts à vin en fin de vie auprès de ses clients, les restaure et leur donne une seconde vie en
les réutilisant comme fûts à whisky. Par ailleurs, les matières secondaires générées lors du processus de production
sont valorisées sous forme de co-produits (produits de boisage, bois destinés aux filières de granulés ou de bois
compressé), ou utilisées comme biomasse pour alimenter les systèmes de chauffe des fûts et des locaux du Groupe.
Cette démarche s'applique à l'ensemble du Groupe pour la revalorisation des déchets, ainsi que TFF Group et ses
clients pour les fûts recyclés.
En privilégiant un approvisionnement responsable, notamment en privilégiant le bois issu de forêts gérées
durablement certifiées PEFC et FSC, TFF Group réduit son impact sur les écosystèmes forestiers tout en
garantissant la traçabilité et la gestion responsable des matières premières. Par le biais cette démarche, TFF Group
contribue à la préservation des écosystèmes forestiers, qui sont essentiels pour les populations locales. De plus, en
intégrant les principes de l'économie circulaire dans ses processus, notamment par la revalorisation des fûts en fin
de vie et la valorisation des déchets bois en biomasse, le Groupe contribue à réduire la pression sur les ressources
naturelles et à diminuer les impacts environnementaux susceptibles d'affecter les communautés locales.
Les résultats attendus quant à ce plan d'action sont :
- Réduction de la pression sur les ressources forestières ;
- Diminution des impacts environnementaux locaux (en limitant les impacts tels que la déforestation, la pollution
et la dégradation des sols);
- Contribution au développement durable local.
Par ailleurs, la mise en place de systèmes de reprise et de revalorisation des produits en fin de vie, tels que les fûts
et foudres remis à neuf, prolonge la durée d'usage des matériaux et diminue la consommation de ressources
vierges. La valorisation des déchets bois en co-produits et en biomasse participe également à la réduction des
déchets envoyés en décharge, limitant ainsi l'empreinte environnementale globale.
Ces actions contribuent directement aux objectifs clés de la politique, notamment :
- Réduire la consommation de ressources non renouvelables,
- Optimiser la durée de vie des produits et matériaux,
- Limiter la production de déchets et favoriser leur valorisation,
- Assurer une gestion responsable des impacts environnementaux et sociaux liés à l'utilisation des ressources.
En s'approvisionnant majoritairement en bois certifié issu de forêts gérées durablement (PEFC, FSC), TFF Group
contribue à préserver les écosystèmes forestiers, qui sont essentiels aux populations locales tant sur le plan
environnemental que socio-économique. Par ailleurs, TFF Group favorise la réutilisation et la valorisation des
produits en fin de vie, notamment
TFF Group a déjà mis en place plusieurs actions clés, notamment le rachat et la revalorisation des fûts usagés. Des
efforts continus sont en cours pour augmenter et améliorer la valorisation des déchets bois en biomasse et co-
produits. Un comité de Pilotage RSE dédié assure le suivi régulier des indicateurs et pilote les améliorations en
lien avec les instances de gouvernance de l'entreprise.
2.5.3.2. Informations relatives aux actions liées à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
[MDR-A_01 / MDR-A_06]
Des dépenses opérationnelles (OpEx) et/ou des dépenses d'investissement (CapEx) importantes sont nécessaires à
la mise en œuvre des actions ou du plan d'action, et comprennent notamment :
- Des ressources financières (achats d'équipement de tri) ;
- Des ressources sociales (formation des salariés au tri)
165
2.5.3.3. Ressources allouées aux actions relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
[|MDR-A_07]
Les différentes ressources actuelles ou futures allouées aux actions relatives à l'utilisation des ressources et à
l'économie circulaire, qu'ils s'agissent des CapEx ou des OpEx, n'ont pas été identifiés avec une granularité
suffisamment fine pour le présent exercice.
2.5.3.4. Efficacité dans l'utilisation des matières premières, utilisation de matières premières secondaires,
conception circulaire, application de pratiques commerciales circulaires, limitation de la production de
déchets et optimisation de la gestion des déchets
2.5.3.4.a. Manière dont une action et des ressources données permettent une utilisation plus efficace des matières
premières techniques et biologiques ainsi que de l'eau, en particulier les matières premières critiques et les terres
rares [E5-2_01]
TFF Group met en œuvre des actions ciblées, telles que le remplacement progressif de ses équipements par des
machines plus performantes, permettant de réduire les pertes de matière, notamment de bois, et d'améliorer
l'efficacité globale des processus de production. Cette démarche contribue à une utilisation encore plus durable du
bois de chêne, ressource clé dans les activités du Groupe.
Par ailleurs, le Groupe privilégie l'emploi de matières recyclées et revalorisées issues de ses propres déchets et
produits en fin de vie, réduisant ainsi la dépendance aux ressources vierges, notamment aux matières critiques.
Concernant la gestion de l'eau, des efforts sont également déployés pour optimiser sa consommation et limiter les
rejets, via la mise en place de systèmes de contrôle et de recyclage adaptés.
Ces actions sont soutenues par un suivi régulier et des investissements dédiés, garantissant une amélioration
continue de l'efficacité dans l'utilisation des ressources.
2.5.3.4.b. Manière dont une action et des ressources données permettent d'augmenter la part d'utilisation de
matières premières recyclées [E5-2_02]
TFF Group met en œuvre plusieurs actions visant à augmenter la part de matières premières secondaires utilisées
dans ses processus de production. En particulier, le groupe valorise les fûts en fin de vie récupérés auprès de ses
clients, qui sont remis en état grâce à des opérations de réparation, ponçage et recerclage. Cette réutilisation directe
des produits permet de réduire significativement le recours à du bois neuf.
Par ailleurs, les déchets de bois issus des opérations de production sont collectés et transformés en co-produits
(produits de boisage, granulés de bois compressé) ou valorisés en biomasse pour le chauffage des locaux et des
ateliers. Ces matières recyclées représentent une part croissante des ressources utilisées, contribuant à la réduction
de la consommation de matières premières vierges.
Le Groupe consacre des ressources spécifiques, notamment en investissement dans des équipements dédiés à la
remise en état et au traitement des matériaux recyclés, ainsi qu'en formation des équipes, pour assurer une gestion
optimale de ces matières secondaires.
2.5.3.4.c. Manière dont une action et des ressources données permettent de concevoir des produits en utilisant
les principes de l'économie circulaire [E5-2_03]
TFF Group intègre les principes de l'économie circulaire dès la conception de ses produits, afin d'allonger leur
durée de vie, d'optimiser leur utilisation et de maximiser les taux de réemploi, réparation, reconditionnement,
remanufacturage, réaffectation et recyclage.
Pour ce faire, TFF Group investit dans des ressources humaines et techniques dédiées à la conception modulaire
et à la facilité de démontage de ses fûts, foudres et cuves inox. Cette approche permet la réparation ciblée des
éléments usés ou endommagés, le remplacement de pièces détachées sans devoir substituer l'ensemble du produit,
et le reconditionnement complet pour prolonger la durée de vie des équipements.
Les produits du Groupe disposent ainsi d'une longévité conforme à la moyenne du secteur (ex. : fûts pour whisky
pouvant être utilisés jusqu'à 60 ans).
166
Not named
Par ailleurs, le processus de fin de vie intègre des systèmes de reprise et de remise en état avec une forte priorité
donnée au réemploi, avant toute étape de recyclage.
2.5.3.4.d. Manière dont une action et des ressources données permettent l'application de pratiques commerciales
circulaires [E5-2_04]
TFF Group propose à ses clients un service de rachat des fûts et foudres en fin d'usage, assurant ainsi la collecte
et la remise en état de ces produits via des opérations d'entretien, réparation, ponçage et recerclage. Ce processus
de reconditionnement permet de maintenir la valeur des produits tout en prolongeant significativement leur durée
de vie. Ces produits ainsi reconditionnés sont également proposés à la vente, offrant une alternative économique
et écologique à l'achat de neuf.
Le Groupe met également en œuvre une logistique dédiée à la gestion de la collecte et du retour des produits,
garantissant un circuit en boucle fermée favorisant le réemploi et limitant les pertes matérielles.
Par ailleurs, les pièces détachées issues de produits usagés sont conservées et utilisées pour le remplacement ciblé,
limitant ainsi le recours à des produits neufs. L'entreprise encourage aussi la vente de produits reconditionnés.
2.5.3.4.e. Manière dont une action et des ressources données permettent de réduire ou éliminer la production de
déchets dans la chaîne de valeur, en amont et en aval de l'entreprise [E5-2_05]
TFF Group investit dans des équipements modernes et performants, permettant de minimiser les déchets générés
lors des processus de production par une meilleure précision de coupe et un usage optimisé du bois.
En aval, TFF Group a mis en place un système de collecte et de revalorisation des produits en fin de vie, notamment
des fûts et foudres, qui sont réparés, remis à neuf, ou transformés en co-produits et biomasse pour le chauffage des
installations. Cette gestion en boucle fermée réduit significativement le volume de déchets envoyés en décharge.
2.5.3.4.f. Manière dont une action et des ressources données permettent d'optimiser la gestion des déchets
conformément à la hiérarchie des déchets [E5-2_06]
TFF Group met en œuvre une gestion des déchets rigoureuse et optimisée, alignée sur la hiérarchie des déchets
privilégiant la prévention, la réutilisation, le recyclage, puis la valorisation énergétique, avant la valorisation finale.
Les fûts et foudres usagés sont systématiquement collectés pour être réparés et remis en circulation, privilégiant
ainsi la réutilisation et le reconditionnement. Les déchets de bois non réutilisables sont transformés en co-produits
ou valorisés en biomasse pour le chauffage, réduisant ainsi le recours à l'incinération ou à la mise en décharge.
Par ailleurs, les déchets métalliques et plastiques sont triés et envoyés vers des filières de recyclage, afin de
permettre un recyclage optimal conforme aux dispositions règlementaires.
2.5.4. E5-3 – Métriques et cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
2.5.4.1. Informations sur les cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire [MDR-
T_02]
TFF Group n'a pas défini à encore défini de cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie
circulaire.
2.5.4.2. Mise en place future de cibles [MDR-T_14 / MDR-T_15]
Concernant l'utilisation des ressources : TFF Group évolue dans un environnement très concurrentiel, marqué par
un accès fortement contraint aux ressources, et où la disponibilité de quantités minimales de matières premières
de qualité est essentielle. Dans ce contexte, le Groupe a engagé des réflexions en vue de définir, à court ou moyen
terme, des objectifs adaptés.
En matière de gestion des déchets, TFF Group applique une démarche visant à limiter autant que possible les
volumes générés. Des efforts importants sont déjà déployés, avec un taux de valorisation des déchets atteignant
95 % pour les sites situés en France, et 75 % à l'échelle du Groupe.
167
Not named
2.5.4.3. Mesure de l'efficacité des politiques et actions relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie
circulaire [MDR-T_16 / MDR-T_17 / MDR-T_18 / MDR-T_19]
TFF Group a pour ambition forte de préserver ses ressources en utilisant au mieux le bois dans ses process de
production et met en œuvre des actions de réduction de ses déchets par l'achat de machines performantes et par la
réutilisation afin de réduire les pertes. Les déchets de bois sont valorisés le plus possible afin de limiter notre
empreinte et nos impacts sur la ressource.
TFF Group assure le suivi des indicateurs liés à la valorisation des déchets, ainsi que du volume de fûts rachetés
auprès de ses clients. TFF Group suit également des indicateurs d'achat de bois certifié PEFC et FSC, ainsi que les
rendements de ses machines tout au long de l'année.
2.5.5. E5-4 – Ressources entrantes
2.5.5.1. Informations sur les ressources entrantes relatives aux incidences, risques et opportunités
2.5.5.2. Description des ressources entrantes importantes [E5-4_01]
Les principales ressources utilisées par TFF Group dans le cadre de ses activités industrielles sont :
- Le bois de chêne, d'origine française ou américaine, qui constitue la matière première essentielle à la fabrication
des fûts et tonneaux ;
- Les métaux, principalement l'acier galvanisé et l'acier inoxydable (inox), pour la production de cuves ou bien
comme composants liés aux procédés de production et de finition des tonneaux.
Ces ressources sont stratégiques pour le Groupe et font l'objet d'une attention particulière en matière de qualité,
de traçabilité et de durabilité dans les politiques d'approvisionnement.
Concernant la ressource principale qu'est le bois de chêne, TFF Group s'approvisionne majoritairement auprès de
forêts gérées durablement. Une part croissante du bois utilisé est issue de filières certifiées selon les standards
PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification) et, dans une moindre mesure, FSC (Forest
Stewardship Council), garantissant une gestion responsable des forêts sur les plans environnemental, social et
économique.
Ces systèmes de certification assurent que le bois provient de forêts exploitées de manière durable, respectant la
régénération naturelle des ressources, la biodiversité, ainsi que les droits des travailleurs et des communautés
locales. Ils constituent un levier clé pour renforcer la traçabilité et la transparence de la chaîne d'approvisionnement
de TFF Group.
2.5.5.2.a. Poids total global des produits et des matières techniques et biologiques utilisées au cours de la période
de reporting (année) [E5-4_02]
2.5.5.2.b. Pourcentage de matières biologiques (dont biocarburants utilisés à des fins non énergétiques) utilisées
pour produire les produits et services de l'entreprise (y compris les emballages) qui sont issues de sources durables
[E5-4_03]
2.5.5.2.c. Système de certification utilisé et façon dont le principe d'utilisation en cascade a été appliqué, quant
au pourcentage fourni dans la question précédente [E5-4_03]
2.5.5.2.d. Poids (en valeur absolue) des composants secondaires réutilisés ou recyclés et des produits et matières
secondaires intermédiaires qui sont utilisés pour produire les produits et services de l'entreprise (y compris les
emballages) [E5-4_04]
2.5.5.2.e. Pourcentage des composants secondaires réutilisés ou recyclés et des produits et matières secondaires
intermédiaires qui sont utilisés pour produire les produits et services de l'entreprise (y compris les emballages)
[E5-4_05]
À ce jour, TFF Group ne dispose pas de données suffisamment fiables et consolidées pour publier ces indicateurs
dans le cadre du présent exercice. La complexité de la chaîne d'approvisionnement, la diversité des sites et des
procédés de production, ainsi que l'hétérogénéité des unités de mesure selon les territoires, rendent encore difficile
une collecte homogène et structurée de ces informations.
Toutefois, le Groupe a identifié cet enjeu comme prioritaire et travaille à la mise en place progressive d'un
dispositif de suivi et de traçabilité de ces flux, dans l'objectif de pouvoir publier ces données dans les exercices à
venir.
168
Not named
2.5.5.3. Informations sur les méthodes employées pour calculer les données [E5-4_06]
Les données relatives aux poids et aux pourcentages des ressources utilisées par TFF Group sont obtenues
principalement à partir de mesures directes issues des systèmes internes de gestion des approvisionnements et de
production. Les volumes de matières premières, tels que le bois, l'acier galvanisé et l'inox, sont enregistrés via les
bons de réception, les inventaires de stocks et les rapports de consommation de matières.
Lorsque les données directes ne sont pas systématiquement disponibles, des estimations sont réalisées en
s'appuyant sur des ratios historiques de transformation et des données sectorielles.
2.5.6. E5-5 – Ressources sortantes
2.5.6.1. Informations sur les ressources sortantes relatives aux incidences, risques et opportunités
2.5.6.1.a. Ressources sortantes
2.5.6.2. Description des principaux produits et matières qui sont issus de son processus de production et
qui sont conçus selon les principes de l'économie circulaire
2.5.6.2.a. Principaux produits et matières issus du processus de production étant conçus selon les principes de
l'économie circulaire [E5-5_01]
TFF Group conçoit ses produits en intégrant les principes de l'économie circulaire dès la phase de production. Le
produit principal est le fût neuf, fabriqué en bois de chêne de qualité et vendu à nos clients. Ces fûts sont utilisés
pendant une période allant généralement de 2 à 4 ans. À l'issue de cette période, TFF Group propose une option
de rachat des fûts usagés auprès de ses clients.
Les fûts récupérés sont ensuite revalorisés grâce à des opérations de réparation, ponçage et recerclage selon les
besoins. Cette remise en état permet de leur donner une seconde vie, principalement en tant que fûts pour le
vieillissement des alcools, notamment le whisky. Cette approche prolonge significativement la durée d'utilisation
des matériaux, réduit la consommation de ressources vierges et limite la production de déchets, conformément aux
principes d'une économie circulaire.
2.5.6.3. Informations relatives aux ressources sortantes importantes
2.5.6.3.a. Pérennité attendue des produits commercialisés par l'entreprise, par rapport à la moyenne du secteur
pour chaque groupe de produits [E5-5_02]
Les produits commercialisés par TFF Group présentent une durée de vie conforme à la moyenne observée dans
le secteur pour chaque catégorie :
- Fûts neufs pour le vin : leur durée d'utilisation est généralement de 4 à 5 ans, ce qui correspond aux standards
du marché viticole.
- Fûts pour le whisky : ces fûts bénéficient d'une longévité importante, avec une durée de vie d'environ 60 ans,
reflétant les exigences spécifiques de la filière whisky et la robustesse des produits.
- Foudres : la durée de vie moyenne est comprise entre 15 et 30 ans, en ligne avec les pratiques courantes dans
les secteurs viticole et spiritueux.
- Cuves inox : leur pérennité est d'environ 30 ans, conforme aux normes industrielles pour ce type d'équipement.
- Produits de boisage : utilisés pour le vieillissement des alcools, ces produits ont une durée d'efficacité de 2 à 3
mois après le début de leur utilisation, ce qui correspond aux standards du secteur.
2.5.6.3.b. Réparabilité des produits [E5-5_03]
Les fûts de chêne ainsi que les foudres sont conçus pour être entièrement réparables, grâce à un assemblage
modulaire composé de parties de bois et de cerclages métalliques. Toutes les pièces peuvent être remplacées
individuellement, ce qui garantit une réparabilité totale. Toutefois, au-delà d'un certain nombre de réparations, il
devient généralement plus pertinent d'un point de vue économique d'opter pour un remplacement complet par un
fût ou un foudre neuf. Néanmoins, en théorie, la réparation peut être réalisée indéfiniment selon la volonté du
client, à condition de ne pas prendre en compte les contraintes financières.
Concernant les cuves Inox : En cas de besoin, il est possible de réparer les cuves inox, notamment par le
remplacement de pièces détachées telles que les trappes, les vannes, les joints, ou par des opérations de soudure
ciblées sur des zones endommagées. Cependant, la complexité des réparations peut varier selon la nature et
l'ampleur des dommages, et certaines interventions peuvent nécessiter une expertise spécialisée. Globalement, la
169
Not named
réparabilité des cuves inox permet de prolonger leur durée de vie et d'optimiser la performance des équipements
produits.
2.5.6.3.c. Part de contenu recyclable dans les produits [E5-5_04]
2.5.6.3.d. Part de contenu recyclable dans les emballages des produits [E5-5_05]
À ce stade, TFF Group ne dispose pas de données suffisamment fiables et consolidées concernant ces indicateurs
La complexité de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que la diversité des sites et des processus de production,
ne permettent pas encore une collecte homogène et structurée de ces informations.
Toutefois, le Groupe a identifié cet enjeu comme prioritaire et travaille à la mise en place progressive d'un
dispositif de suivi et de traçabilité de ces flux, dans l'objectif de pouvoir publier ces données dans les exercices à
venir.
2.5.6.4. Informations sur les déchets issu des opérations propres
2.5.6.4.a. Quantité totale de déchets produite (déchets issus des opérations propres, en tonnes) [E5-5_07]
Quantité totale de déchets non dangereux (déchets
Quantité totale de déchets dangereux (déchets
Année
issus des opérations propres)
issus des opérations propres)
2024/2025
262 655,24
47,79
2.5.6.4.b. Quantité totale (en tonnes) de déchets dangereux qui n'est pas éliminée en ventilant les données par
types d'opérations de valorisation : quantité globale puis ventilation de cette quantité globale selon les 3 types de
valorisation [E5-5_08]
Quantité de déchets
Quantité totale de
Quantité de déchets
Quantité de déchets
dangereux dont
déchets dangereux qui
dangereux dont
dangereux dont
l'élimination a été évitée
Année
n'est pas éliminée
l'élimination a été évitée
l'élimination a été évitée
grâce à d'autres
(déchets issus des
grâce à la préparation en
grâce au recyclage
opérations de
opérations propres)
vue du réemploi
valorisation
2024/2025
2,99
1,53
0,10
1,36
2.5.6.4.c. Quantité totale (en tonnes) de déchets non-dangereux qui n'est pas éliminée en ventilant les données
par types d'opérations de valorisation : quantité globale puis ventilation de cette quantité globale selon les 3
types de valorisation [E5-5_08]
Quantité de déchets non-
Quantité de déchets
Quantité de déchets non-
dangereux dont
Quantité totale de
non-dangereux dont
dangereux dont
l'élimination a été évitée
Année
déchets non-dangereux
l'élimination a été évitée
l'élimination a été évitée
grâce à d'autres
qui n'est pas éliminée
grâce à la préparation en
grâce au recyclage
opérations de
vue du réemploi
valorisation
2024/2025
39 410,53
22 128,11
3 179,35
14 103,07
2.5.6.4.d. Quantité totale (en tonnes) de déchets dangereux qui est éliminée, par type de traitement des déchets :
quantité globale puis ventilation de cette quantité globale selon les 3 types de traitement [E5-5_09]
Quantité de déchets
Quantité totale de
Quantité de déchets
Quantité de déchets
dangereux éliminée par
Année
déchets dangereux
dangereux éliminée par
dangereux mise en
les autres opérations
éliminée
incinération
décharge
d'élimination
2024/2025
44,80
18,40
25,64
0,75
170
Not named
2.5.6.4.e. Quantité totale (en tonnes) de déchets non-dangereux qui est éliminée, par type de traitement des
déchets : quantité globale puis ventilation de cette quantité globale selon les 3 types de traitement [E5-5_09]
Quantité de déchets
Quantité de déchets
Quantité totale (en poids) de
Quantité de déchets
non-dangereux
non-dangereux
Année
déchets non-dangereux
non-dangereux mise en éliminée par les autres
éliminée par
éliminée
décharge
opérations
incinération
d'élimination
2024/2025
223 244,71
140,79
1 861,92
221 242,00
2.5.6.4.f. Quantité totale (en tonnes) de déchets non recyclés
2.5.6.4.g. Pourcentage de déchets non recyclés [E5-5_11]
Année
Quantité totale de déchets non recyclés (en tonnes)
Pourcentage de déchets non recyclés
2024/2025
259 523,58
98,79
2.5.6.5. Informations sur la composition des déchets [E5-5_13 / E5-5_14 / E5-5_15 / E5-5_17]
Dans le cadre de ses activités, les principaux flux de déchets pertinents du Groupe sont les suivants :
- Déchets de bois : issus des opérations de fabrication, de réparation et de remise en état des fûts et foudres, ces
déchets comprennent les chutes de bois, copeaux, sciure et pièces non réutilisables.
- Déchets métalliques : proviennent principalement des cerclages métalliques remplacés, des chutes d'acier
galvanisé ou inox utilisés dans les cuves et certains équipements.
- Déchets liés aux consommables et emballages : emballages plastiques, cartons, films utilisés dans la logistique
et la protection des produits.
- Déchets non recyclables et résidus divers : issus des activités connexes.
Les déchets non dangereux générés par TFF Group sont principalement composés de bois, auxquels s'ajoutent des
quantités moindres de métal, de films plastiques, de cartons ainsi que des déchets industriels banals (DIB).
Les déchets dangereux restent limités et concernent principalement les déchets issus de l'entretien des engins
motorisés utilisés sur site, tels que les chariots élévateurs, camions, et autres équipements du parc machine. Ces
déchets incluent notamment les huiles de vidange, les graisses de lubrification, ainsi que les batteries usagées.
Occasionnellement, des déchets de peinture peuvent également être produits lors des opérations de rénovation des
bâtiments. À ce stade, la quantité totale de déchets dangereux n'est pas disponible à l'échelle du Groupe, en raison
de l'absence de consolidation centralisée des données transmises par les différents sites, ainsi que de la faible
fréquence et du caractère ponctuel de la production de ce type de déchets. Une démarche de recensement et de
suivi harmonisé est en cours d'étude afin d'améliorer la traçabilité et le reporting sur ce volet.
Les données relatives aux déchets sont collectées et calculées principalement à partir des registres de collecte, des
bons d'évacuation, des bordereaux et factures des prestataires de traitement.
Pour garantir une classification précise et conforme aux principes de l'économie circulaire, plusieurs critères et
hypothèses sont appliqués :
- Séparation claire des déchets en catégories valorisables (bois, métal, plastique, etc.) et non valorisables, afin
d'optimiser le recyclage ou la réutilisation des matières.
- Application des normes réglementaires et sectorielles pour le classement des déchets dangereux et non dangereux.
- Prise en compte des taux moyens de récupération et valorisation (lorsque disponibles), ainsi que les retours
d'expérience prestataires avec lesquels le Groupe travaille.
171
Not named
2.6. Application du règlement Taxonomie
2.6.1 Cadre réglementaire / Introduction
Le règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020 (« règlement Taxonomie »), établit un cadre de référence visant
à favoriser les investissements durables en imposant aux entreprises la publication de la part de leurs chiffres
d'affaires, dépenses d'investissements et dépenses d'exploitation contribuant de façon substantielle à au moins un
des six objectifs environnementaux sans nuire aux cinq autres :
Atténuation du changement climatique ;
Adaptation au changement climatique ;
Utilisation durable et protection de l'eau et des ressources marines ;
Transition vers une économie circulaire, le recyclage et la prévention des déchets ;
Prévention et contrôle de la pollution ;
Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes.
Cette information doit être publiée sur une base annuelle au sein du rapport de durabilité.
2.6.2 Méthodologie
Dans le cadre des travaux visant à la publication des KPIs relatifs à la taxonomie, TFF Group a mis en place une
méthodologie en 4 étapes :
1. Identification des activités éligibles (comparaison des activités des entreprises du groupe avec les secteurs
listés dans les différents actes délégués de la législation)
2. Vérification du respect des critères de contribution substantielle
3. Vérification des critères des clauses dites « Do no Significant Harm » (ou de non-préjudice significatif
aux autres objectifs environnementaux)
4. Vérification des garanties minimales en matière de droit de l'Homme et du travail
2.6.3 Périmètres de reporting 2024/2025
Du point de vue fonctionnel, le reporting de TFF Group au titre de la taxonomie couvre l'ensemble des activités
du groupe couvertes dans le reporting financier (se référer au 2.1 de l'annexe des comptes consolidés, page 25 du
RFA)
En termes de reporting c'est l'ensemble des 6 objectifs environnementaux de la taxonomie pour les données de
chiffre d'affaires, de dépenses d'investissements et dépenses d'exploitation en termes d'éligibilité et d'alignement
qui sont couverts.
A l'aune de ce qui est fait pour la déclaration financière et pour la publication de durabilité dans laquelle sont
publiées les informations relatives à la taxonomie, le cycle de reporting est annuel et les données traitées couvrent
la période du 1er mai 2024 au 30 avril 2025.
2.6.4 Identification des activités éligibles
Le tableau ci-dessous reprend l'ensemble des activités des entités de TFF Group identifiées comme éligible au
titre de la taxonomie européenne.
Activité Taxonomie
Description de la taxonomie
Sociétés concernées
CCM.1.3
-
Gestion La
gestion des forêts telle que définie par la
.
Idelot PF
des forêts
législation nationale. Lorsque la législation
.
Sogibois
nationale ne définit pas cette activité, la gestion des
.
TBM
forêts désigne toute activité économique résultant
d'un système applicable à une forêt qui influence les
fonctions écologiques, économiques ou sociales de
cette forêt. L'activité n'implique aucun changement
d'affectation des terres et a lieu sur des terres
répondant à la définition de « forêt » établie dans la
législation nationale ou, à défaut, à celle qui en est
donnée par la FAO
172
Not named
CCM.4.1 - Production
La construction et l'exploitation d'installations de
.
Speyside Kentucky
d'électricité au moyen
production d'électricité produisant de l'électricité
de la technologie
au moyen de la technologie solaire photovoltaïque
solaire photovoltaïque
(PV).
CE 5.1 - Réparation,
Réparation, remise en état et remanufacturage de
.
A.P.John
remise en état et biens qui ont été utilisés conformément à leur usage
.
Camlachie
remanufacturage
prévu auparavant par un client (personne physique
.
Isla Cooperage
ou morale).
.
Lejeune
.
Parqueterie Beau Soleil
.
Radoux France
.
Speyside Broxburn
.
Stavin
.
Tonnellerie Darnajou
.
Tonnellerie François Frères
CE.5.4 - Ventes de
Vente de biens d'occasion qui ont été utilisés
.
A.P.John
biens d'occasion
conformément à leur usage prévu auparavant par un
.
Arobois
client (personne physique ou morale),
.
Barrels Unlimited Inc.
éventuellement après réparation, remise en état ou
.
Camlachie
remanufacturage
.
Demptos
.
Demptos Napa Cooperage
.
Isla Cooperage
.
Lejeune
.
Radoux France
.
Speyside Broxburn
.
Speyside Kentucky
.
Stavin
.
Tonnellerie Bouyoud
.
Tonnellerie François Frères
.
Tonnellerie Gauthier Frères
CE.5.5 - Produits en
Fournir aux clients (personne physique ou morale)
.
Demptos Napa Cooperage
tant que services et
un accès aux produits au moyen de modèles de
.
Lejeune
autres modèles de services, qui sont des services axés sur l'utilisation,
.
Speyside Kentucky
services
circulaires lorsque le produit est toujours au centre, mais qu'il
.
Tonnellerie Bouyoud
axés sur l'utilisation et
reste la propriété du fournisseur et qu'il est prêté,
les résultats.
partagé, loué ou mis en commun ; ou des services
axés sur les résultats, lorsque le paiement est
prédéfini et que le résultat convenu (c'est-à-dire le
paiement par unité de service) est fourni.
Dans le cadre actuel et au vu de l'état d'avancement du projet de documentation de TFF Group quant aux
justificatifs relatifs :
-
au respect de la contribution significative,
-
aux clauses dites « Do No Significant Harm »,
-
aux clauses sociales minimales sous une forme compatible avec une assurance limitée lors d'un audit
et, dans le respect du principe de précaution, TFF Group choisit de publier :
-
son analyse d'éligibilité sur son chiffre d'affaires (CA) et ses dépenses d'investissements (CAPEX).
de ne pas publier :
-
son analyse d'éligibilité sur ses dépenses d'exploitation (OPEX) parce que non matériel à date. (cf tableau
OPEX)
-
son analyse d'alignement, sur son chiffre d'affaires (CA) et ses dépenses d'investissements (CAPEX) %
par manque de preuves formalisées à date et la possibilité d'exemption sur ce point offerte par la
règlementation.
Néanmoins, un premier exercice d'analyse des données de la société Camlachie relative au chiffre d'affaires de
son activité relevant de la réparation, remise en état et du remanufacturage a été effectuée. La société n'ayant pas
finalisé au jour de la publication des données son analyse de risque climatique, il n'est pas possible de classifier
tout ou partie de son chiffre d'affaires comme aligné.
173
Not named
2.6.5 Présentation des indicateurs pour l'exercice 2024/2025
2.6.5.1 Chiffre d'affaires
Pour les données de chiffre d'affaires, TFF Group s'est basé sur les données des comptes de pertes et profits (P&L)
au niveau de chaque entité desquels ont été déduits les portions de chiffre d'affaires intra-groupe.
Tableau éligibilité
Objectifs de la taxonomie
A. ACTIVITÉS ELIGIBLES À LA TAXONOMIE
Oui ;
Oui ;
Oui ;
Oui ;
Oui ;
Oui
Code taxonomie
(K)
%
H
T
Non
Non
Non Non Non
;
Réparation des produits vendus
EC 5;1
15 455
3,6%
Oui
Vente de produits de seconde
EC 5;4
43 722
10,3%
Oui
main
Produit en tant que service
EC 5;5
1757
0,4%
Oui
Production d'électricité au moyen
de la technologie solaire
ATT 4;1
24
0,0%
Oui
photovoltaïque
Exploitation forestière
ATT 1.3
7 989
1,9%
Oui
Total (A1)
68 946
16,2%
Dont habilitantes
Dont transitoires
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
Total (B)
356 483
83,8%
TOTAL (A + B)
425 429
Tableau alignement
C ritères d'absence de
C ritères de co ntributio n
préjudice important (D NSH
substantielle
D o N ot Significantly Harm)
A ctivités éco nomiques
A. ACTIVITÉS ALIGNEES SUR LA TAXONOMIE
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
Oui
Oui ;
Oui ;
Oui ;
Oui ;
Oui ;
Oui/ Oui/ Oui/ Oui/ Oui/ Oui/ Oui/
Code taxonomie
CA (K)
%
;
%
H
T
Non
Non Non
Non Non
Non Non Non Non Non Non Non
Non
Total (A1)
-
0,0 %
A.2 Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie)
EL -
En millions
EL -
EL -
EL -
EL -
EL -
Code taxonomie
%
N/E
d'euros
N/EL
N/EL N/EL
N/EL N/EL
L
Réparation des produits vendus
CE 5.1
15 455
3,6%
Oui
Vente de produits de seconde
CE 5.4
43 722
10,3%
Oui
main
Produit en tant que service
CE 5.5
1757
0,4%
Oui
Production d'électricité au moyen
de la technologie solaire
CCM 4.1
24
0,0%
Oui
photovoltaïque
Exploitation forestière
CCM 1.3
7 989
1,9%
Oui
Total (A2)
68 946
16,2 %
Total (A. = A.1 + A.2)
68 946
16,2%
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
Total (B)
356 483
83,8 %
TOTAL (A + B)
425 429
174
Not named
2.6.5.2 Dépenses d'investissement (CAPEX)
Pour les données de dépenses d'investissement, TFF Group s'est basé sur les différents plans d'investissements de
chaque entité et consolidé au niveau central. Sur cette base, TFF Group a pu calculer le dénominateur des ratios
relatifs aux dépenses d'investissement. Pour chaque projet du plan d'investissement consolidé il a été établi s'il
relevait
-
D'une activité éligible,
-
D'un achat issu d'une production éligible
-
D'une dépense visant à une décarbonation de l'activité ou
-
À une amélioration de la performance énergétique de l'entité.
Eligibilité CAPEX
Objectifs de la taxo nomie
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
Oui ;
Oui ;
Oui ;
Oui ;
tivités économiques
Code taxonomie
CAPEX (K)
%
Oui ; Non
Oui ; Non
H
T
Non
Non
Non
Non
éparation des produits vendus
EC 5;1
565
2%
Oui
ente de produits de seconde main
EC 5;4
-
0%
Oui
oduit en tant que service
EC 5;5
-
0%
Oui
Production d'électricité au moyen de la technologie solaire
ATT 4;1
-
0%
Oui
photovoltaïque
xploitation forestière
ATT 1.3
-
0%
Oui
ficacité énergétique et
N/A
2 449
9%
Oui
APEX des activités éligible
à
la Taxonomie
3
014
11%
ont habilitantes
ont transitoires
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES
À LA TAXONOMIE
otal (B)
24 417
89,0%
OTAL (A
+
B)
27 431
Alignement CAPEX
Critères d' absence de préjudice
Critères de co ntributio n substantielle
impo rtant (DNSH
Do No t
Significantly Harm)
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
Oui/
Oui/
Oui/
Oui/
Oui/
Oui/
Oui/
Oui/
Oui/
Oui/
Oui/
CAPEX (K)
%
Oui/ Non
Oui/ Non
%
H
T
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
otal A1
-
0,0 %
A.2 Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie)
EL -
EL -
EL -
EL -
ctivités économiques
Code taxonomie
CAPEX ()
%
EL - N/EL
EL - N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
éparation des produits vendus
CE 5.1
565
2%
Oui
ficacité énergétique / achat de production éligible
N/A
2
449
9%
Oui
otal A.2
3
014
11,0%
otal(A. = A.1+ A.2)
3
014
11,0%
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES
À LA TAXONOMIE
otal (B)
24 417
89,0%
OTAL (A
+
B)
27 431
175
Not named
2.6.5.3 Dépenses opérationnelles (OPEX)
Compte tenu du fait que la nature des dépenses visées par cet indicateur ne représente pas le cœur de l'activité de
TFF Group, elles constituent une faible quotepart des charges opérationnelles totales.
En effet, le montant total des dépenses opérationnelles niveau groupe s'élève à 378 millions d'euros pour l'année
fiscale 2024/2025 (voir annexes aux comptes consolidés) alors que le montant total des dépenses opérationnelles
relevant du calcul du ratio des dépenses opérationnelles pour la taxonomie est inférieur à 10 millions d'euros pour
la même période (voir annexes aux comptes consolidés).
Ainsi le ratio des dépenses opérationnelles retenues pour le calcul du dénominateur du ratio relatif à ces dépenses
au sens de la taxonomie par rapport au total du montant des dépenses opérationnelles au niveau du groupe est
inférieur à 5%.
Ainsi cet indicateur n'est pas matériel pour TFF Group.
Conformément au Règlement Taxonomie, aucune analyse d'éligibilité n'a été réalisée.
3. Informations Sociales
3.1. ESRS S1
3.1.1. S1 - SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie
et le modèle économique
3.1.1.1. Évaluation des impacts sur les effectifs propres [S1.SBM-3_01 / S1.SBM-3_02]
TFF Group a identifié plusieurs catégories de personnel potentiellement concernées par les impacts liés à ses
activités. Il s'agit des :
- Salariés en contrat à durée indéterminée (CDI)
- Salariés en contrat à durée déterminée (CDD)
- Travailleurs intérimaires
- Apprentis et alternants
- Intervenants extérieurs (prestataires, sous-traitants opérant sur site)
3.1.1.2. Identification des impacts (positifs et négatifs) sur les effectifs [S1.SBM-3_03 / S1.SBM-3_04]
Dans ses activités industrielles liées au travail du bois (merranderies, scieries, tonnelleries, foudreries et produits
de boisage), TFF Group expose certains travailleurs à des poussières de bois, ainsi qu'à des fumées générées lors
des opérations de chauffe des fûts et foudres. Ces expositions sont régulières et inhérentes à la nature des procédés
utilisés, et peuvent donc être considérées comme des impacts répandus dans les contextes d'exploitation du
Groupe.
Des systèmes d'aspiration sont déployés sur les postes concernés afin de maintenir les niveaux d'exposition en
dessous des seuils réglementaires définis par les autorités sanitaires. Ces dispositifs font partie intégrante des
mesures de prévention mises en place pour protéger la santé des salariés.
Les impacts négatifs suivants ont également été identifiés au sein de certaines activités du Groupe, notamment
dans la tonnellerie :
- Une variabilité de l'activité : soumise à une forte saisonnalité, la production peut engendrer une instabilité dans
la charge de travail, affectant à la fois les conditions de travail et la sécurité de l'emploi de certains salariés.
176
Not named
- Un niveau de rémunération relativement bas pour certaines catégories de personnel, notamment les tonneliers en
début de carrière, qui peut constituer un facteur de tension sociale et impacter l'attractivité des métiers.
Ces impacts, bien qu'ils ne soient pas systémiques à l'ensemble des activités du Groupe, sont considérés comme
significatifs dans certains contextes d'exploitation, et font l'objet d'une attention particulière dans le cadre de la
politique sociale du Groupe.
Les activités de TFF Group ont également un impact positif sur ses effectifs propres, tant en termes de maintien
de l'emploi que de développement des compétences, notamment dans des filières industrielles spécialisées et à
forte
dimension
artisanale.
Cela est particulièrement significatif dans les activités de tonnellerie, merranderie et foudrerie, où la transmission
des savoir-faire constitue un levier fort d'employabilité. L'intégration d'apprentis contribue également à la
pérennisation des métiers traditionnels.
Ces effets positifs sont observés dans plusieurs zones géographiques, en particulier dans les régions à fort ancrage
industriel en France, aux États-Unis, en Ecosse, en Espagne et en Australie, où le Groupe est implanté. L'activité
contribue au dynamisme économique local et à la stabilité de l'emploi, notamment dans des territoires ruraux ou
périurbains.
Par ailleurs, certaines entités du Groupe développent des démarches de fidélisation du personnel, par des dispositifs
d'intéressement, d'amélioration des conditions de travail ou de développement des compétences techniques, avec
des retombées positives sur l'attractivité et la rétention des talents.
3.1.1.3. Risques et opportunités liés aux effectifs [S1.SBM-3_05 / S1.SBM-3_06]
TFF Group a identifié plusieurs risques et opportunités significatifs concernant ses effectifs, en lien avec la nature
de ses activités et son organisation multisite :
- Risque opérationnel et financier associé aux absences liées aux accidents du travail, pouvant entraîner des
désorganisations temporaires de production et des coûts directs et indirects pour l'entreprise.
- Risque opérationnel lié au turnover, particulièrement dans certains métiers en tension comme la tonnellerie, où
le niveau de rémunération peut limiter l'attractivité et la fidélisation du personnel qualifié, notamment sur certains
territoires.
- Risque opérationnel lié à la perte de talents, en particulier lorsque certains salariés perçoivent une forme
d'instabilité ou d'incertitude quant à la pérennité de leur emploi (notamment pour les contrats précaires ou les sites
avec forte variabilité de charge).
- Risque opérationnel lié à la perte de main d'œuvre qualifiée
À ce stade, aucun impact matériel direct sur les effectifs de TFF Group n'a été identifié dans le cadre des plans
de transition environnementale. Toutefois, des évolutions futures pourraient générer de nouveaux besoins en
compétences. Ces éléments feront l'objet d'un suivi RH adapté.
3.1.1.5. Analyse des vulnérabilités spécifiques des effectifs [S1.SBM-3_11 / S1.SBM-3_12]
L'analyse a été conduite dans le cadre de l'exercice de double matérialité 2024-2025, en lien avec différentes
fonctions au sein du Groupe (HSE, opérations, RH...). Des échanges qualitatifs avec certaines entités industrielles
ont permis d'identifier les situations de plus forte exposition, notamment dans les ateliers de production. Certains
profils de salariés, en particulier ceux exposés à des environnements industriels (ex. tonnellerie ou merranderie),
peuvent être plus exposés à des risques physiques (poussières de bois, fumées de chauffe). Ces expositions sont
suivies et font l'objet de mesures de prévention ciblées. À ce stade, aucune autre catégorie de personnes n'a été
identifiée comme particulièrement vulnérable en raison de caractéristiques individuelles ou contextuelles.
3.1.2. S1-1 — Politiques liées aux effectifs de l'entreprise
3.1.2.3. Justification de l'absence d'une politique liée aux incidences, risques et opportunités du personnel
propre
À ce jour, TFF Group ne dispose pas d'une politique formalisée centralisée spécifiquement dédiée aux différents
sujets relatifs à ses effectifs. Cette situation reflète le mode de fonctionnement très décentralisé du Groupe, qui
177
accorde une large autonomie à chacune des sociétés qui le composent, notamment en matière de gestion des
ressources humaines.
Les différentes sociétés composant TFF Group mettent en œuvre des dispositifs sur des thématiques telles que la
formation, la prévention des accidents ou la qualité de vie au travail, en les adaptant à leur culture d'entreprise,
aux réglementations locales applicables ainsi qu'aux spécificités de leurs activités.
Conscient de la nécessité de structurer davantage son approche, TFF Group prévoit de travailler, dans les mois à
venir, à l'élaboration d'une politique dédiée, qui viendra dresser un cadre d'engagement commun sur différents
sujets en lien avec cette thématique.
3.1.2.6. Engagements en termes de droits de l'Homme
3.1.2.6.a. Description de l'approche générale de l'entreprise concernant le respect des droits humains, y compris
les droits du travail, de ses effectifs propres [S1-1_03]
TFF Group s'engage à respecter pleinement les droits humains et les droits du travail au sein de ses effectifs. Sa
Charte RSE inclut le respect des droits des travailleurs et des communautés, la promotion de la formation, la
diversité et l'inclusion, notamment pour les personnes en situation de handicap. L'entreprise privilégie un
recrutement local et développe une culture forte de la santé et de la sécurité au travail, garantissant ainsi un
environnement de travail respectueux et sécurisé.
3.1.2.6.b. Description des engagements en matière de droits humains concernant les effectifs propres de
l'entreprise (respect des principes directeurs des Nations Unies, de la déclaration de l'OIT) [S1-1_04]
TFF Group affirme son engagement à respecter pleinement les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux
entreprises et aux droits de l'homme ainsi que la Déclaration de l'Organisation Internationale du Travail (OIT) au
sein de ses effectifs propres.
Sa démarche s'appuie sur notamment sur les engagements suivants, inscrits dans sa Charte RSE :
- La promotion de la santé et de la sécurité au travail,
- La préservation et la transmission des savoir-faire par la formation interne,
- La valorisation de la mixité, de la diversité et des droits des personnes en situation de handicap,
- L'amélioration continue de la qualité de vie au travail.
3.1.2.6.c. Description des interactions avec les effectifs concernant les droits humains (engagement, formation,
connaissance…) [S1-1_05]
TFF Group implique ses collaborateurs via des communications menées par le management des filiales, dans le
cadre des processus internes établis par chacune des sociétés. Le Groupe encourage également un dialogue ouvert
afin de sensibiliser, recueillir les feedbacks et renforcer l'intégration quotidienne des droits humains.
3.1.2.6.d. Description de l'approche générale de l'entreprise concernant les mesures visant à remédier aux impacts
sur les droits humains concernant ses effectifs propres [S1-1_06]
TFF Group n'a pas mis en place de mesures spécifiques de remédiation concernant les impacts sur les droits
humains de ses effectifs propres, car aucune atteinte ou impact n'a été identifié à ce jour. Le Groupe reste
néanmoins vigilant et s'engage à mettre en œuvre toute action corrective si une telle situation venait à être
constatée.
3.1.2.7. Politiques liées à la prévention des accidents du travail
À ce jour, TFF Group ne dispose pas d'une politique formalisée à l'échelle du Groupe spécifiquement dédiée à la
prévention des accidents du travail. Ce sujet étant néanmoins abordé dans la Charte RSE du Groupe. Toutefois,
cette thématique fait l'objet d'une attention constante au sein des différentes entités, qui mettent en œuvre des
actions concrètes de prévention. Celles-ci incluent notamment la mise en place d'équipements de protection
adaptés, des formations régulières à la sécurité, ainsi que le suivi d'indicateurs d'accidentologie. Ces démarches,
adaptées aux contextes spécifiques de chaque entité, traduisent une prise en compte active et progressive des enjeux
liés à la santé et à la sécurité des salariés. Dans une logique d'amélioration continue, TFF Group envisage, à moyen
terme, de renforcer la coordination et le partage des bonnes pratiques en matière de prévention, et d'envisager,
lorsque cela est pertinent, l'harmonisation de certains dispositifs à l'échelle du Groupe.
178
Not named
3.1.2.8. Politiques liées à la prévention des discriminations
TFF Group ne dispose pas d'une politique formalisée à l'échelle du Groupe spécifiquement dédiée à la prévention
des discriminations. Toutefois, les principes de non-discrimination, d'égalité de traitement et de respect des
personnes sont inscrits dans la Charte RSE du Groupe et largement partagés au sein de ses entités.
Chaque société met en œuvre des pratiques visant à garantir un environnement de travail respectueux et inclusif,
en tenant compte des spécificités locales et culturelles. Cela se traduit notamment par une vigilance lors des
recrutements, des promotions ou dans la gestion des relations de travail, ainsi que par la sensibilisation des équipes
encadrantes.
TFF Group vise à structurer davantage ses actions de prévention des discriminations, en renforçant le partage des
bonnes pratiques et en envisageant, si pertinent, des orientations communes au niveau du Groupe, que ce soit en
termes de politique générale sur le sujet ou de procédures.
3.1.3. S1-2 — Processus d'interaction au sujet des incidences avec les effectifs de l'entreprise et leurs
représentants
3.1.3.1. Echanges en lien avec des sujet sur les impacts, risques et opportunités des effectifs propres avec
ces derniers.
3.1.3.1.a. Echange avec les effectifs propres de l'entreprise sur ses décisions ou activités visant à gérer les
impacts, risques et opportunités de ces derniers [S1-2_01]
Dans le cadre de l'analyse de double matérialité, TFF Group a consulté ses parties prenantes internes et externes
afin de recueillir leur perception des enjeux sociaux matériels. Cette démarche, menée avec l'appui d'un cabinet
spécialisé, a inclus la diffusion de questionnaires et la réalisation d'interviews avec différentes parties prenantes
internes et externes, dont un représentant du personnel issu d'une société du Groupe. Ces échanges ont notamment
porté sur la santé, la sécurité et les conditions de travail, mais ont également permis d'aborder un ensemble plus
large d'impacts, risques et opportunités identifiés comme prioritaires pour le Groupe.
Ont ainsi été discutés : l'impact positif lié à la formation et au maintien des compétences des tonneliers ; les risques
opérationnels et financiers associés aux absences pour cause d'accident du travail ; le risque de turnover et l'impact
négatif liés au niveau de salaires de certains profils, notamment les tonneliers ; le risque de perte de talents en lien
avec le sentiment d'instabilité de l'emploi ; l'impact potentiel de la conjoncture économique sur l'emploi ; ainsi
que le risque de perte de main-d'œuvre qualifiée. L'opportunité opérationnelle représentée par le développement
de nouveaux viviers de recrutement a également été abordée.
En parallèle, TFF Group encourage la participation active des salariés à l'amélioration des conditions de travail,
et à ce titre, les représentants du personnel sont systématiquement consultés en cas de modifications affectant
l'organisation du travail, qu'il s'agisse de changements d'équipement, d'adaptations ergonomiques ou de
révisions organisationnelles.
3.1.3.1.c. Echange ayant lieu directement avec les effectifs propres ou leurs représentants [S1-2_02]
Chez TFF Group, le dialogue s'établit soit directement avec les salariés concernés par les changements, qu'ils
soient organisationnels ou liés aux équipements et à l'ergonomie des postes, soit avec leurs représentants. La
majorité des filiales étant de taille inférieure ou légèrement supérieure à 50 salariés, cela favorise des échanges
directs et fluides entre la direction et les collaborateurs.
Conformément au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du Code du travail, la consultation des Comités Sociaux
et Économiques (CSE) n'a pas pu être réalisée dans le délai imparti pour la préparation du présent rapport, en
raison de l'absence de sessions programmées sur cette période. Ces consultations seront organisées au sein des
différents CSE du Groupe entre septembre 2025 et fin octobre 2025, afin de garantir une information et un échange
appropriés sur les contenus du rapport de durabilité
3.1.3.1.d. Indication du moment, type et fréquence de l'échange [S1-2_03]
Les échanges avec les salariés ont lieu à chaque fois qu'un changement significatif intervient dans les conditions
de travail, qu'il s'agisse de modifications organisationnelles, d'évolutions d'équipements ou d'autres aspects. Par
179
Not named
ailleurs, des consultations régulières sont organisées avec les instances représentatives du personnel,
conformément aux exigences réglementaires.
3.1.3.1.e. Niveau hiérarchique le plus élevé dans l'entreprise ayant la responsabilité opérationnelle de veiller au
bon déroulement de cet échange et à sa prise en compte dans la prise de décision de l'entreprise [S1-2_04]
Les directeurs de sites et le Président du Directoire sont en charge de veiller au bon déroulement de cet échange et
à sa prise en compte dans la prise de décision de l'entreprise.
3.1.3.1.f. Conclusion d'un accord-cadre global, ou d'autres typologies d'accords, avec les représentants des
travailleurs concernant le respect des droits humains de ses effectifs propres [S1-2_05]
Pas accord-cadre global, ou d'autres typologies d'accords.
3.1.3.1.g. Existence d'un mécanisme permettant à l'entreprise d'évaluer l'efficacité de ces échanges avec ses
effectifs propres [S1-2_06]
Non.
3.1.3.1.h. Existence de mesures mises en place pour connaître les points de vue de ses effectifs susceptibles d'être
particulièrement vulnérables aux impacts et/ou marginalisés [S1-2_07]
Non.
3.1.3.2. Inclusion et accessibilité internes [S1-2_10 / S1-2_11 / S1-2_12]
TFF Group s'attache à garantir un environnement de travail inclusif et respectueux pour l'ensemble de ses
collaborateurs, y compris les personnes en situation de vulnérabilité. L'entreprise favorise un dialogue ouvert et
ajuste ses pratiques selon les besoins spécifiques identifiés. Toutefois, aucune démarche formalisée à l'échelle du
Groupe n'a encore été mise en place, chaque entité déployant ses propres mesures pour aborder cette thématique.
Le Groupe privilégie ainsi les échanges directs dans les petites structures, et mobilise les représentants du
personnel.
TFF Group veille enfin à ce que la communication avec ses effectifs propres soit compréhensible et accessible à
tous. Pour cela, le Groupe utilise des canaux adaptés à la taille et aux spécificités de ses filiales, combinant
échanges directs, réunions, supports écrits, et outils digitaux lorsque cela est possible.
3.1.3.3. Gestion des conflits internes [S1-2_13]
Aucun conflit d'intérêt parmi les effectifs propres n'a été relevé.
3.1.4. S1-3 — Procédures de réparation des impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de
l'entreprise de faire part de leurs préoccupations
3.1.4.1. Réparation des impacts négatifs et prise en compte des préoccupations des effectifs propres
3.1.4.1.a. Possibilité donnée aux effectifs propres, de faire part de leurs préoccupations et mise en en place de
procédures pour réparer les impacts négatifs sur ces derniers [S1-3_01]
Non
3.1.4.2. Mise en place et accessibilité des canaux de communication
3.1.4.2.a. Délais prévus pour l'instauration d'un canal de communication permettant aux effectifs propres
d'exprimer préoccupations et besoins [S1-3_11]
TFF Group encourage ses effectifs à exprimer leurs préoccupations par le biais des canaux de communication
existants, notamment via ceux énoncés au § 1.1.9.1 (voir « 3) Collaborateurs et représentants du personnel »).
Toutefois, aucune procédure formalisée spécifique de remontée des impacts négatifs n'est encore en place à
l'échelle du Groupe.
180
Not named
TFF Group veillera, chaque fois que cela sera jugé nécessaire, à évaluer la pertinence et l'efficacité des dispositifs
existants permettant aux collaborateurs d'exprimer leurs préoccupations. Ces dispositifs pourront être adaptés ou
renforcés, en tenant compte des spécificités organisationnelles, réglementaires et géographiques propres à chaque
filiale.3.1.4.3. Absence de canaux de communication
3.1.4.3.a. Justification de l'absence de canaux de communication dédiés aux employés pour l'expression de leurs
problèmes et réclamations [S1-3_10]
Compte tenu de la structure historiquement décentralisée de TFF Group, composée de sociétés jouissant d'une
forte autonomie et d'une culture d'entreprise propre, le Groupe n'a pas centralisé la mise en place de canaux dédiés
à l'échelle collective pour la remontée des problèmes et réclamations des collaborateurs, afin de préserver cette
autonomie et la diversité culturelle des entités. Toutefois, la mise en œuvre éventuelle de tels canaux au niveau du
Groupe sera étudiée afin de renforcer la cohérence et la qualité du dialogue social.
3.1.5. S1-4 — Actions et approches concernant les impacts importants, visant à atténuer les risques
importants et à saisir les opportunités importantes concernant les effectifs de l'entreprise, et efficacité
de ces actions et approches
3.1.5.1. Identification et cadrage des actions [MDR-A_01]
Aucun plan d'action n'est actuellement défini et déployé de manière coordonnée à l'échelle du Groupe.
Néanmoins, les initiatives menées individuellement par les entités contribuent à renforcer le positionnement global
de TFF Group, comme en témoignent par exemple les actions suivantes :
Impact positif lié à la formation et au maintien des compétences des tonneliers :
- Mise en place de programmes internes de formation et de perfectionnement au métier de tonnelier.
- Développement du compagnonnage et du tutorat pour assurer la transmission des savoir-faire traditionnels.
- Partenariats avec des établissements spécialisés pour le recrutement de profils en formation initiale.
- Valorisation du métier en interne et en externe pour renforcer l'attractivité à long terme (ex. journées portes
ouvertes).
Risque opérationnel et financier associé aux absences liées aux accidents du travail :
- Déploiement de démarches Santé et Sécurité dans plusieurs sociétés du Groupe.
- Formation régulière des salariés aux bons gestes et aux règles de sécurité.
- Amélioration continue de l'ergonomie des postes et investissements dans des équipements de protection
adaptés.
Risque opérationnel associé au turnover lié au niveau de salaires des tonneliers :
- Révision périodique des niveaux de rémunération par rapport au marché local.
Impact négatif lié au niveau de salaires des tonneliers :
- Mise en œuvre de grilles salariales harmonisées et transparence accrue sur les critères d'évolution.
- Avantages sociaux complémentaires (mutuelle, épargne salariale, etc.).
Risque opérationnel associé à la perte de talents liée au sentiment d'instabilité de l'emploi :
- Communication renforcée sur la stratégie du Groupe ou des sociétés et la stabilité des perspectives
économiques.
- Mise en place de revues de carrière régulières pour des fonctions clés.
- Actions de réassurance et d'accompagnement en période de ralentissement d'activité.
Impact négatif sur l'emploi lié à la conjoncture économique et à la variabilité de l'activité :
- Recours encadré et anticipé aux contrats temporaires pour adapter la main-d'œuvre aux pics d'activité.
- Planification de formations en période creuse pour maintenir l'employabilité.
- Dialogue social structuré en cas de réorganisation ou d'ajustements.
Opportunité opérationnelle liée au développement de nouveaux viviers de recrutement :
- Déploiement de partenariats avec des écoles techniques, CFA, lycées professionnels.
- Promotion des métiers du Groupe dans les salons, forums et événements de filière.
- Intégration de jeunes en alternance et de personnes en reconversion professionnelle.
- Développement d'une marque employeur ciblée au niveau local.
181
Not named
Risque opérationnel lié à la perte de main-d'œuvre qualifiée :
- Anticipation des départs à la retraite avec plan de transmission des compétences.
3.1.5.4. Ressources mobilisées et financement [MDR-A_06]
Les dépenses opérationnelles (OpEx) et/ou d'investissement (CapEx) pour la mise en œuvre des actions ou du plan
d'action ne sont pas consolidées au niveau Groupe, et ne sont donc pas identifiables à ce stade.
3.1.5.5. Initiatives ou procédures visant à produire des incidences positives pour les effectifs de l'entreprise
sur la base de leurs besoins [S1-4_01 / S1-4_02 / S1-4_03 / S1-4_04 / S-1-4_05]
TFF Group met en œuvre plusieurs actions, à l'échelle de ses sociétés, pour prévenir les impacts négatifs identifiés
sur ses effectifs propres. Ces actions visent à répondre aux principaux risques opérationnels et sociaux recensés,
et sont adaptées aux contextes locaux des différentes entités du Groupe.
Concernant le risque opérationnel et financier lié aux absences pour cause d'accidents du travail, une démarche
Santé-Sécurité est appliquée dans de nombreuses sociétés du Groupe. Elle repose sur des actions de prévention,
des formations régulières, des audits internes et un suivi des indicateurs d'accidentologie. Les salariés sont
également impliqués dans l'amélioration continue des conditions de travail, notamment à travers l'aménagement
des postes et les échanges avec les représentants du personnel.
Pour faire face au risque de turnover lié au niveau de salaires des tonneliers, des efforts sont engagés au niveau
des sociétés pour garantir des rémunérations conformes au marché et aux standards du travail décent, tout en tenant
compte des spécificités locales. Des ajustements peuvent être réalisés en fonction des tensions sur l'emploi et des
retours du terrain.
Le risque de perte de talents lié au sentiment d'instabilité de l'emploi est abordé par un dialogue régulier avec les
équipes et les représentants du personnel, en particulier lors des évolutions d'organisation. Le Groupe favorise la
transparence sur les perspectives d'activité, et certaines entités ont mis en place des actions de fidélisation
(formation continue, conditions de travail).
Enfin, pour limiter le risque de perte de main-d'œuvre qualifiée, TFF Group agit à la fois sur le maintien des
compétences (via la formation et la transmission des savoir-faire, notamment dans les métiers traditionnels comme
la tonnellerie) et sur l'attractivité des métiers. Certaines sociétés développent des partenariats avec des écoles,
structures de formation ou acteurs territoriaux pour créer de nouveaux viviers de recrutement.
TFF Group a également engagé plusieurs actions visant à créer des impacts positifs sur ses effectifs propres, en
cohérence avec sa démarche sociale et sa culture d'entreprise. Ces actions couvrent différents domaines tels que
la qualité de vie au travail, la formation, l'inclusion, et la santé et sécurité au travail : Adaptation des horaires dans
certaines entités pour améliorer l'équilibre vie professionnelle / vie personnelle, renforcement des actions de
prévention des risques professionnels, notamment liés à la manutention et aux poussières de bois, mise en place
de parcours de formation internes pour les métiers techniques afin de renforcer et développer l'employabilité des
salariés. À ce stade, TFF Group ne dispose cependant pas d'informations consolidées permettant de mesurer de
manière homogène les résultats des actions engagées pour créer des impacts positifs sur ses effectifs, ni d'un
système d'indicateurs communs permettant un suivi structuré à l'échelle du Groupe.
3.1.5.9. Mesures prévues ou en cours d'atténuation des risques importants
3.1.5.9.a. Potentiel d'atténuation des risques importants identifiés découlant des impacts et dépendances liées aux
effectifs propres de l'entreprise [S1-4_06]
Oui
3.1.5.9.b. Indication des actions/mesures prévues ou en cours permettant d'atténuer les risques importants
découlant des impacts et dépendances liés aux effectifs propres de l'entreprise [S1-4_06]
TFF Group met en place une démarche de santé et sécurité au travail visant à atténuer les risques significatifs liés
à ses impacts et dépendances concernant ses effectifs propres. Ce principe cadre est décliné et adapté par chaque
182
société du Groupe en fonction de ses spécificités opérationnelles. Elle comprend des mesures préventives, des
formations régulières, ainsi qu'un suivi continu des conditions de travail afin d'assurer un environnement sécurisé
et sain pour l'ensemble des collaborateurs.
Au-delà des enjeux de santé et sécurité, les sociétés du Groupe prennent également en compte d'autres risques
matériels d'ordre social et opérationnel. Cela inclut notamment le risque de turnover lié au niveau de rémunération
de certains métiers clés, comme les tonneliers, le risque de perte de talents en lien avec un sentiment d'instabilité
de l'emploi, ainsi que le risque de pénurie ou de départ de main-d'œuvre qualifiée dans certains bassins d'emploi.
Ces enjeux font l'objet d'un suivi attentif et, lorsque cela est possible, de mesures d'atténuation adaptées au
contexte local.
3.1.5.9.c. Description de la méthode d'évaluation de l'efficacité de ces mesures [S1-4_06]
TFF Group évalue principalement l'efficacité de ses démarches à travers des indicateurs clés tels que le taux
d'accidents du travail, le nombre d'heures de formation, niveaux de rémunération par société, le suivi des actions
correctives mises en place mené par chacune des sociétés, et les retours réguliers des collaborateurs. Chaque
société adapte ses méthodes d'évaluation selon ses activités spécifiques, incluant des audits internes, des
inspections terrain, ... Ces éléments permettent d'ajuster en continu les mesures afin d'améliorer la prévention et
la protection des effectifs.
3.1.5.9.d. Visée de certaines des actions prévues ou en cours à saisir les opportunités importantes pour
l'entreprise et liées à ses effectifs propres [S1-4_07]
Oui
3.1.5.9.e. Indication des actions prévues ou en cours visant à saisir les opportunités importantes pour
l'entreprise liées à ses effectifs propres [S1-4_07]
TFF Group met en œuvre des actions ciblées pour saisir les opportunités liées à ses effectifs propres, notamment
à travers des programmes de formation continue destinés à renforcer les compétences des collaborateurs. Par
ailleurs, le Groupe privilégie le recrutement de nouveaux salariés qualifiés afin d'assurer l'adéquation entre les
besoins opérationnels et les talents disponibles.
3.1.5.10. Allocation de ressources à la gestion des impacts importants
3.1.5.10.a. Description des ressources allouées à la gestion des impacts importants sur les effectifs propres de
l'entreprise [S1-4_09]
A ce stade, les différentes ressources allouées à la gestion des impacts importants sur les effectifs propres de
l'entreprise sont au niveau des différentes sociétés composant TFF Group, et il n'existe pas de consolidation de ces
informations. Le Groupe travaillera dans les prochains exercices à l'amélioration de la remontée consolidée de ces
données.
3.1.5.10.b. Indication des fonctions internes participant à la gestion des impacts sur les effectifs propres de
l'entreprise, et des types d'actions menées par chacune d'entre elles dans ce cadre [S1-4_20].
La gestion des impacts sur les effectifs propres de TFF Group mobilise plusieurs fonctions internes clés. Les
Ressources Humaines (RH) des sociétés du Groupe sont responsables de la mise en œuvre des politiques de
recrutement, de formation, de diversité et d'amélioration des conditions de travail. Les Directeurs de sites
supervisent l'application des mesures opérationnelles au quotidien et veillent au respect des normes de santé et
sécurité. Par ailleurs, le COPIL RSE Groupe assure le suivi des engagements sociaux et environnementaux du
Groupe au regard de la politique RSE du Groupe.
3.1.5.11. Participation à une initiative sectorielle ou multipartite dans le cadre des actions visant à
remédier aux incidences négatives importantes
Pas de participation à une initiative sectorielle ou multipartite dans le cadre des actions visant à remédier aux
incidences négatives importantes.
3.1.5.13. Mesures d'atténuation des incidences négatives sur les effectifs de la transition vers une économie
plus verte et neutre pour le climat
183
Not named
3.1.5.13.a. Potentiel de certaines actions d'atténuation des impacts négatifs de la transition vers une économie
plus verte et neutre pour le climat sur les effectifs propres de l'entreprise [S1-4_19]
Non mesuré à ce stade.
3.1.5.14.b. Description des moyens par lesquels l'entreprise s'assure que ses pratiques ne causent pas ou
n'exacerbent pas d'impacts négatifs sur ses effectifs propres [S1-4_08]
TFF Group veille à ne pas générer ou aggraver d'impacts négatifs sur ses effectifs propres grâce au suivi rigoureux
de la politique Santé et Sécurité, assuré conjointement par les équipes RH, les directeurs de site et les représentants
du personnel.
Les sociétés de TFF Group sont particulièrement attentives aux enjeux liés au niveau de rémunération, notamment
pour certaines catégories de métiers comme les tonneliers. Des analyses sont menées localement afin de garantir
une rémunération conforme aux pratiques du marché et aux exigences de salaire décent, tout en tenant compte des
spécificités économiques et sociales propres à chaque implantation.
De même, face aux effets potentiels de la conjoncture économique et à la variabilité de l'activité sur l'emploi, les
entités du Groupe mettent en œuvre une gestion prévisionnelle des effectifs. Cette démarche vise à anticiper les
évolutions d'activité et à limiter, autant que possible, les impacts sociaux associés, en coordination avec les
directions locales et les partenaires sociaux.
3.1.6. S1-5 — Cibles liées à la gestion des incidences négatives significatives, à la promotion des
incidences positives et à la gestion des risques et opportunités significatifs
3.1.6.1. Objectifs fixés pour gérer les incidences importantes, les risques et les opportunités liés aux
effectifs de l'entreprise [MDR-T_01 / MDR-T_14 / MDR-T_16 / MDR-T_17]
TFF Group a engagé une réflexion interne sur la fixation de cibles relatives à ses effectifs propres, avec l'objectif
de les formaliser d'ici 2026, en cohérence avec ses engagements RSE et sa stratégie de développement durable.
Ce calendrier pourrait toutefois être anticipé en fonction de l'avancement des travaux engagés.
Cependant, TFF Group suit déjà, au niveau de ses différentes sociétés, plusieurs indicateurs permettant d'évaluer
l'efficacité des actions mises en œuvre en lien avec ses effectifs propres. Ces données, notamment relatives à la
formation et à l'accidentologie, font l'objet d'un suivi annuel dans le cadre du dispositif de reporting extra-
financier. Ce suivi permet un pilotage régulier et une évaluation continue des progrès réalisés, en cohérence avec
les engagements RSE du Groupe. Dans les prochains exercices, ce dispositif sera renforcé, avec un élargissement
du périmètre des indicateurs suivis et un renforcement des indicateurs consolidés à l'échelle du Groupe. TFF Group
travaillera également, dans la mesure du possible, à homogénéiser les pratiques de suivi entre ses différentes
entités.
3.1.6.3. Indicateurs de suivi [MDR-T_18 / MDR-T_19]
TFF Group adopte une démarche volontariste et progressive pour structurer ses politiques en matière d'effectifs
propres, en cohérence avec ses engagements RSE. Cet engagement s'inscrit dans une logique d'amélioration
continue, avec un renforcement des dispositifs internes prévu dans le cadre de la mise en œuvre de la directive
CSRD. Le niveau d'ambition est élevé, tout en restant pragmatique, afin de structurer des actions concrètes,
mesurables et durables dans le temps.
Plusieurs indicateurs sont mobilisés depuis plusieurs années pour suivre l'efficacité des actions mises en œuvre,
notamment : le nombre de jours d'arrêt liés aux accidents du travail, le taux de fréquence des accidents, le nombre
de salariés ayant bénéficié d'une formation, ainsi que le nombre moyen d'heures de formation par salarié.
3.1.7. S1-6 — Caractéristiques des salariés de l'entreprise
Lors de cette première année de mise en œuvre, malgré les efforts déployés, le Groupe a rencontré des difficultés
pour collecter, consolider et produire certaines informations dans les délais impartis. A ce titre, merci de vous
référer à l'annexe 1 pour les exclusions de périmètre en lien avec certains des indicateurs mentionnés ci-après.
184
Not named
3.1.7.1. Nombre de salariés
3.1.7.1.a. Nombre total de salariés [S1-6_02]
1575
3.1.7.2. Ventilation des salariés par genre et par pays
3.1.7.2.a. Nombre total de salariés ventilés par genre [S1-6_01]
Catégorie (genre)
Nombre de salariés
Femmes
314
Hommes
1261
Non déclarés
0
3.1.7.2.b. Représentation de plus de 10% du nombre total des salariés de l'entreprise dans certains pays par 50
salariés ou plus [S1-6_05]
Oui
3.1.7.2.c. Nombre total de salariés ventilés par pays [S1-6_04]
Nombre de salariés -
Nombre de salariés -
Pays
Nombre de salariés
Femmes
Hommes
France
626
119
507
Etats-Unis
721
168
553
Royaume-Uni
176
13
163
3.1.7.3. Méthodes et hypothèses utilisées pour communiquer les données
3.1.7.3.a. Communication des données en valeur absolue (si non en équivalents temps plein) [S1-6_14]
Les chiffres sont communiqués en valeur absolue
3.1.7.4. Ventilation des salariés par genre et par typologie de contrat [S1-6_07]
La collecte des données auprès de certaines entités du Groupe n'a pas permis d'obtenir une désagrégation
suffisamment fiable par genre et typologie de contrat. Le Groupe mettra une action spécifique en place lors du
prochain exercice afin de garantir l'exhaustivité des données concernant le présent indicateur
3.1.7.6. Ventilation des salariés par région et par type de contrat [S1-6_07 / 08]
La collecte des données auprès de certaines entités du Groupe n'a pas permis d'obtenir une désagrégation
suffisamment fiable par genre et typologie de contrat. Le Groupe mettra une action spécifique en place lors du
prochain exercice afin de garantir l'exhaustivité des données concernant le présent indicateur
3.1.7.7. Taux rotation des salariés [S1-6_11 / 12]
Nombre total de salariés ayant quitté
Taux de rotation des salariés au cours de la
Année
l'entreprise au cours de la période de
période de reporting
reporting
2024/2025
878
54,77
3.1.7.8. Méthodes et hypothèses utilisées pour compiler les données
3.1.7.8.a. Méthodes et hypothèses utilisées pour compiler les données [S1-6_13]
185
Not named
Les données utilisées sont les données RH des sociétés du groupe remontées au siège social par l'intermédiaire
d'un logiciel dédié. Les données sont brutes, sans hypothèse particulière.
3.1.7.8.b. Méthode de communication des données à la fin de la période de reporting (année), en tant que moyenne
de l'ensemble de la période, ou selon une autre méthode [S1-6_14]
Les données sont communiquées à la fin de la période de reporting (01/05/2024-30/04/2025).
3.1.7.9. Informations contextuelles nécessaires à la compréhension des données
3.1.7.9.a. Informations contextuelles nécessaires à la compréhension des données [S1-6_16]
Pas d'informations contextuelles nécessaires à la compréhension des données
3.1.7.10. Estimation de données
3.1.7.10.a. Présence de données estimées [S1-6_13]
Non.
3.1.8. S1-7 — Caractéristiques des travailleurs externes faisant partie des effectifs de l'entreprise
Note : Lors de cette première année de mise en œuvre, malgré les efforts déployés, le Groupe a rencontré des
difficultés pour collecter, consolider et produire certaines informations dans les délais impartis. A ce titre, merci
de vous référer à l'annexe 1 pour les exclusions de périmètre en lien avec certains des indicateurs mentionnés ci-
après.
3.1.8.1. Méthodes et hypothèses utilisées pour communiquer les données
3.1.8.1.a. Communication des données en valeur absolue (si non en équivalents temps plein) [S1-7_07]
Données communiquées en valeur absolue.
3.1.8.2. Nombre de personnes non-salariées
3.1.8.2.a. Nombre total de personnes non-salariées dans les effectifs propres de l'entreprise [S1-7_01]
69
3.1.8.2.b. Nombre de travailleurs indépendants faisant partie des effectifs propres de l'entreprise [S1-7_02]
6
3.1.8.2.c. Nombre de personnes au sein des effectifs propres de l'entreprise ayant été fournies par des entreprises
exerçant principalement des ''activités liées à l'emploi'' (Code NACE 78) [S1-7_03]
2
3.1.83.1.8.4. Méthodes et hypothèses utilisées pour estimer les données
3.1.8.4.a. Description des méthodologies et hypothèses faites pour estimer la donnée concernant les non-salariés
[S1-7_06]
La donnée concernant les non-salariés a été collectée dans le cadre du processus de reporting extra-financier, via
les responsables désignés au sein de chaque entité du Groupe. Ce recueil s'appuie sur les informations disponibles
issues des systèmes internes et des déclarations des filiales, sans hypothèses supplémentaires spécifiques.
3.1.8.5. Méthodes et hypothèses utilisées pour compiler les données
3.1.8.5.a. Méthode de communication des données à la fin de la période de reporting (année), en tant que moyenne
de l'ensemble de la période, ou selon une autre méthode [S1-7_08]
Les données sont communiquées à la fin de la période de reporting, correspondant à la clôture de l'exercice
2024/2025.
3.1.8.6. Informations contextuelles nécessaires à la compréhension des données
3.1.8.6.a. Informations contextuelles nécessaires à la compréhension des données [S1-7_09]
186
Not named
Pas d'informations contextuelles nécessaires à la compréhension des données.
3.1.8.7. Estimation de données
3.1.8.7.a. Présence de données estimées [S1-7_10]
Non.
3.1.11. S1-10 — Salaires décents
L'indice retenu pour le salaire décent varie selon les zones géographiques, conformément à la CSRD. Dans
l'Espace économique européen, il correspond au minimum salarial fixé par la législation nationale ou la convention
collective applicable pour les pays où TFF Group dispose de sociétés : France, Espagne, Hongrie. Cette référence
est utilisée en attendant la transposition de la directive européenne 2022/2041 relative aux salaires décents.
En dehors de l'Espace économique européen, le salaire décent se base sur le salaire minimum défini par la
législation du pays ou de la région concernée, notamment au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Australie, en
Nouvelle-Zélande et en Afrique du Sud.
En l'absence de données consolidées, le Groupe n'a pas pu mesurer cet indicateur au cours de l'exercice actuel,
selon la définition proposée dans les ESRS. TFF Group prévoit de mettre en place les dispositifs nécessaires lors
des prochains exercices afin de pouvoir communiquer le pourcentage de salariés bénéficiant d'un salaire décent,
conformément aux indices de référence retenus.
3.1.12. S1-11 — Protection sociale
3.1.12.1. Protection sociale contre les pertes de revenus dues aux événements majeurs de la vie
En raison de la diversité géographique des implantations de TFF Group et des différences entre les cadres
réglementaires locaux, les dispositifs de protection sociale varient selon les pays et les entités. Par conséquent,
certains événements majeurs de la vie, tels que la maladie de longue durée, l'invalidité, la maternité/paternité ou
le décès, ne bénéficient pas toujours d'une couverture intégrale au sein du Groupe.
De plus, dans certains cas, les salariés peuvent choisir de ne pas souscrire aux régimes complémentaires proposés,
ce qui peut entraîner une couverture partielle, voire inexistante, pour ces événements. Ainsi, malgré l'existence de
dispositifs au niveau des entités, la prise en charge des événements de la vie n'est pas systématiquement homogène
dans l'ensemble du Groupe, reflétant à la fois les spécificités locales et le fonctionnement décentralisé de TFF
Group.
3.1.12.1.a. Couverture de l'intégralité des salariés de l'entreprise contre les pertes de revenus dues à tous les
évènements de la vie [S1-11_01]
Non.
3.1.12.2. Caractéristiques des salariés non couverts par une protection sociale
3.1.12.2.a. Détail des caractéristiques des salariés non protégés contre les pertes de revenus dues aux
évènements majeurs de la vie [S1-11_07]
À ce jour, TFF Group ne dispose pas d'un système de consolidation des données sociales permettant d'identifier
de manière homogène les caractéristiques des salariés non couverts par des dispositifs de protection contre les
pertes de revenus liées aux événements majeurs de la vie (maladie, invalidité, maternité/paternité, etc.). Cette
situation s'explique notamment par la diversité des contextes juridiques et contractuels propres à chaque entité, en
fonction de leur pays d'implantation et des régimes de protection sociale applicables. En conséquence, le Groupe
ne dispose pas à ce stade de vision consolidée sur la proportion ni le profil des salariés potentiellement non
couverts.
3.1.14. S1-13 — Métriques de la formation et du développement des compétences
Note : Lors de cette première année de mise en œuvre, malgré les efforts déployés, le Groupe a rencontré des
difficultés pour collecter, consolider et produire certaines informations dans les délais impartis. A ce titre, merci
187
Not named
de vous référer à l'annexe 1 pour les exclusions de périmètre en lien avec certains des indicateurs mentionnés ci-
après.
3.1.14.1. Activités de formation et de développement des compétences proposées aux salariés
3.1.14.1.a. Ventilation du pourcentage de salariés ayant participé à des évaluations régulières de leur
performance et au développement de leur carrière par genre [S1-13_01]
Pourcentage des salariés ayant participé à des
Nombre moyen d'heures de formation par
Catégorie de genre
évaluations régulières de leur performance et au
salarié
développement de leur carrière
Femmes
78,98 (*)
11,71
Hommes
69,23 (*)
25,84
(*) Note : les pourcentages présentés ici sont impactés par des variations importantes concernant les effectifs du Groupe aux
Etats-Unis.
3.1.15. S1-14 — Métriques de santé et de sécurité
Note : Lors de cette première année de mise en œuvre, malgré les efforts déployés, le Groupe a rencontré des
difficultés pour collecter, consolider et produire certaines informations dans les délais impartis. A ce titre, merci
de vous référer à l'annexe 1 pour les exclusions de périmètre en lien avec certains des indicateurs mentionnés ci-
après.
3.1.15.1. Couverture, qualité et performances du système de gestion de la santé et de la sécurité mis en
place pour prévenir les accidents du travail des salariés
3.1.15.1.a. Pourcentage des effectifs de l'entreprise couverts par son système de gestion de la santé et de la sécurité
[S1-14_01]
En raison de la diversité des systèmes de gestion de la santé et de la sécurité au sein du Groupe (standards,
procédures, etc.), le calcul de cet indicateur n'a pas été possible cette année. Le Groupe travaille à améliorer la
définition de cet indicateur ainsi que le processus de consolidation des données en vue du prochain exercice.
3.1.15.1.b. Nombre de décès dus à des accidents et maladies professionnels des effectifs propres de
l'entreprise[S1-14_02]
0
3.1.15.1.c. Nombre de décès dus à des accidents et maladies professionnels de travailleurs non-salariés travaillant
sur les sites de l'entreprise [S1-14_03]
0
3.1.15.1.d. Nombre d'accidents du travail constatés [S1-14_04]
104
3.1.15.1.e. Taux d'accidents du travail constatés [S1-14_05]
36,76
3.1.15.1.f. Nombre de cas de maladies professionnelles comptabilisables, sous réserve des restrictions légales en
matière de collecte de données, au sein des salariés de l'entreprise [S1-14_06]
13
3.1.15.1.g. Nombre total de jours perdus en raison d'accidents du travail et de décès dus à des accidents du
travail, à des problèmes de santé liés au travail et à des décès dus à des problèmes de santé des salariés de
l'entreprise [S1-14_07]
3797,62
3.1.15.3. Couverture par un système de gestion de la santé et de la sécurité fondé sur des exigences légales
et/ou des normes ou lignes directrices reconnues
188
Not named
3.1.15.3.a. Pourcentage des effectifs propres de l'entreprise couverts par un système de gestion de la santé et de
la sécurité fondé sur des exigences légales et/ou des normes ou lignes directrices reconnues et ayant fait l'objet
d'un audit interne et/ou d'un audit ou d'une certification de la part d'un tiers [S1-14_10]
Les données relatives à cet indicateur ont fait l'objet d'une collecte initiale. Cependant, en raison de la qualité
insuffisante des données recueillies et notamment de système de gestion de la santé et de la sécurité hétérogènes
au sein du Groupe, celles-ci ne sont pas suffisamment fiables pour être publiées cette année. Des travaux sont en
cours afin d'améliorer la collecte et la fiabilité de ces informations pour les prochains exercices.
3.1.15.3.b. Audit interne ou certification externe pour tout ou partie du système de gestion de la santé et de la
sécurité de l'entreprise [S1-14_11]
Non
3.1.17. S1-16 — Métriques de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale)
Une première collecte de données relatives aux indicateurs de rémunération a été réalisée. Toutefois, en raison de
certaines limites méthodologiques et de la qualité insuffisante des données, notamment en lien avec leur non-
alignement avec les définitions prévues par les ESRS, ces informations ne peuvent être considérées comme
suffisamment fiables pour publication au titre de cet exercice. Des travaux sont actuellement en cours afin
d'améliorer les processus de collecte, d'harmoniser les méthodologies et de renforcer la fiabilité des données en
vue des prochains rapports.
3.1.18. S1-17 — Cas, plaintes et incidences graves en matière de droits de l'homme
Note : Lors de cette première année de mise en œuvre, malgré les efforts déployés, le Groupe a rencontré des
difficultés pour collecter, consolider et produire certaines informations dans les délais impartis. A ce titre, merci
de vous référer à l'annexe 1 pour les exclusions de périmètre en lien avec certains des indicateurs mentionnés ci-
après.
3.1.18.1. Plaintes et pénalités dues à des incidents liés au travail
3.1.18.1.a. Nombre total d'incidents de discrimination, y compris de harcèlement [S1-17_01]
1
3.1.18.1.b. Nombre de plaintes déposées par l'intermédiaire des canaux permettant aux salariés de l'entreprise de
faire part de leurs préoccupations (y compris les mécanismes de réclamation) relatives au harcèlement et à la
discrimination [S1-17_03]
2
3.1.18.1.c. Nombre de plaintes déposées relatives au harcèlement et à la discrimination auprès des Points de
contact nationaux pour les entreprises multinationales de l'OCDE [S1-17_04]
0
3.1.18.1.d. Montant total des amendes, des pénalités et de l'indemnisation des dommages résultant des incidents
et plaintes mentionnés relatives au harcèlement et à la discrimination [S1-17_05]
0 Euros
3.1.18.1.e. Rapprochement du montant des amendes, des pénalités et de l'indemnisation des dommages résultant
des incidents et plaintes déclaré relatives au harcèlement et à la discrimination avec le montant le plus pertinent
présenté dans les états financiers [S1-17_06]
TFF Group n'a pas été concerné par des amendes, pénalités ou indemnisations liées à des incidents ou plaintes
relatifs au harcèlement ou à la discrimination, et aucun montant correspondant n'apparaît dans les états financiers.
3.1.18.2. Informations contextuelles nécessaires à la compréhension des données
3.1.18.2.a. Indication de toute information contextuelle nécessaire pour comprendre les données et la manière
dont elles ont été collectées [S1-17_07]
Les données sont recueillies annuellement dans le cadre de la campagne de reporting extra-financier du Groupe,
faisant appel à un réseau de contributeurs répartis sur l'ensemble des sites et entités. La collecte s'effectue via un
outil dédié, garantissant la consolidation exhaustive et cohérente des informations.
189
Not named
3.1.18.3. Incidents relatifs aux droits humains
3.1.18.3.a. Occurrence d'au moins un incident relatif aux droits humains au cours de l'année écoulée [S1-17_10]
Non.
3.1.18.4. Incidents graves relatifs aux droits humains
3.1.18.4.a. Montant total des amendes, sanctions et indemnisations résultant des incidents graves en matière de
droits humains affectant les effectifs propres de l'entreprise au cours de la période de reporting (année) [S1-
17_08]
0 Euros
3.1.18.4.b. Rapprochement du montant total des amendes, sanctions et indemnisations résultant des incidents
graves en matière de droits humains déclaré avec le montant le plus pertinent présenté dans les états financiers
[S1-17_12]
TFF Group n'a enregistré aucun incident grave en matière de droits humains donnant lieu à des amendes, sanctions
ou indemnisations, et aucun montant correspondant ne figure dans les états financiers.
3.1.18.5. Etat d'avancement des incidents et/ou plaintes
3.1.18.5.a. Indication de l'état d'avancement des incidents et/ou plaintes déclarés et description des mesures prises
(facultatif) [S1-17_13]
Aucun incident ni plainte n'a été déclaré à ce jour au sein de TFF Group, et aucune mesure corrective n'a donc été
nécessaire.
3.1.19. S1-M — Indicateurs Spécifiques à l'entreprise pour le S1
3.1.19.1. Autres indicateurs pour les informations sociales liées aux effectifs de l'entreprise
3.1.19.1.a. Utilisation par l'entreprise d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD liés à cet enjeu spécifique
[MDR-M_01]
Pas d'utilisation d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD.
3.2. ESRS S3
3.2.1. S3 - SBM-3 – Incidences, risques et opportunités importants et interaction avec la stratégie et le
modèle économique
3.2.1.1. Périmètre des communautés touchées par des incidences importantes
3.2.1.1.a. Types de communautés touchées susceptibles d'être impactées par les activités [S3.SBM-3_01 / S3.SBM-
3_02 / S3.SBM-3_04 / S3.SBM-3_05 / S3.SBM-3_06]
TFF Group identifie plusieurs catégories de communautés susceptibles d'être affectées par ses activités, ses
produits et ses relations d'affaires. Ces communautés peuvent être situées à proximité immédiate des sites
d'exploitation du Groupe ou concernées indirectement par ses opérations tout au long de sa chaîne de valeur. Elles
sont réparties comme suit :
- Les communautés vivant ou travaillant à proximité des sites d'exploitation, usines ;
- les communautés vivant à proximité des forêts ou les associations représentant les intérêts de la biodiversité
(associations à but écologique).
Communautés potentiellement autochtones :
À ce jour, TFF Group n'identifie pas de relation directe avec des peuples autochtones dans ses activités principales.
Toutefois, dans les zones forestières américaines ou dans certaines régions d'Australie ou d'Afrique du Sud, une
vigilance est maintenue quant aux éventuelles interactions avec des populations autochtones.
Impacts positifs ou négatifs sur les communautés liés aux activités de TFF Group :
Aucun Impact négatif important sur des communautés n'a été identifié. A l'inverse, un impact positif sur les
communautés touchées a été identifié par le Groupe :
- Renforcement de l'acceptabilité sociale et valorisation des savoir-faire locaux :
TFF Group contribue, de manière directe ou indirecte, à la préservation et à la transmission des compétences
traditionnelles de tonnellerie, y compris en dehors de ses propres effectifs, en travaillant avec des acteurs locaux
190
Not named
ou sous-traitants spécialisés. Cette dynamique participe au maintien d'emplois qualifiés dans les territoires où le
Groupe est implanté, et à la vitalité économique locale, ce qui renforce son ancrage territorial et sa légitimité auprès
des communautés.
Risques et opportunités matériels découlant des impacts sur les communautés touchées :
TFF Group identifie plusieurs risques et opportunités matériels en lien avec ses impacts sur les communautés
locales ainsi que ses dépendances vis-à-vis de ces dernières.
Risque identifié :
> Risque opérationnel lié aux conflits d'usage des forêts :
En tant qu'acteur majeur de la filière bois et utilisateur de ressources forestières, TFF Group peut être confronté à
des tensions avec d'autres parties prenantes locales, telles que :
- des riverains vivant à proximité des zones d'exploitation ;
- des associations de protection de la biodiversité ou de défense de l'environnement ;
- des collectivités territoriales sensibles aux impacts sur le paysage ou la gestion durable des forêts.
Ces tensions pourraient se traduire par des oppositions locales, une pression réglementaire accrue ou un risque
réputationnel, pouvant affecter l'accès aux ressources ou entraîner des retards ou surcoûts dans les opérations.
Opportunité identifiée :
> Opportunité réputationnelle liée à la valorisation des métiers :
En valorisant les savoir-faire artisanaux liés à la tonnellerie et à la transformation du bois, TFF Group renforce son
image d'entreprise engagée dans la préservation d'un patrimoine industriel et culturel. Cette démarche contribue
positivement à sa réputation auprès des communautés locales, des institutions, des partenaires professionnels, mais
aussi auprès de ses clients sensibles aux dimensions sociales et humaines de la production.
3.2.1.2. Méthode d'identification par l'entreprise d'exposition accrue à des préjudices pour les
communautés particulières
3.2.1.2.a. Détermination et description de la manière dont les communautés présentant des caractéristiques
particulières peuvent être davantage exposées à un préjudice [S3.SBM-3_07]
Non à ce jour, TFF Group ne dispose pas d'éléments consolidés permettant de déterminer si certaines
communautés, du fait de caractéristiques particulières ou de leur contexte de vie ou d'activité, sont davantage
exposées à un risque de préjudice lié à ses opérations. Ce sujet n'a pas encore fait l'objet d'une analyse approfondie
ou structurée à l'échelle du Groupe, en raison notamment de la diversité des implantations et des cadres
réglementaires locaux.
3.2.1.3. Communication par l'entreprise des risques, opportunités et dépendances pour les groupes
particuliers
3.2.1.3.a. Risques et opportunités touchant uniquement certains groupes touchés par les activités [S3.SBM-
3_08]
TFF Group identifie un risque ciblé pesant sur les communautés riveraines et les groupes ou associations engagés
dans la protection de l'environnement et de la biodiversité. En particulier, les tensions peuvent naître autour de
l'exploitation forestière, notamment lorsque certaines parcelles font l'objet d'une vigilance accrue de la part
d'organisations écologistes ou de collectifs citoyens locaux.
Ce risque peut se traduire par une contestation de l'activité ou une remise en question du droit d'exploitation de
certaines forêts, notamment dans les zones sensibles du point de vue écologique. Ces pressions peuvent entraîner
un impact sur les opérations de TFF Group, par des blocages, des recours juridiques, ou une évolution des
réglementations locales sous l'influence de ces groupes spécifiques.
3.2.2. S3-1 - Politiques relatives aux communautés touchées [MDR-P_07]
TFF Group n'a pas encore formalisé de politique spécifique sur ce sujet. Toutefois, des actions concrètes sont déjà
mises en œuvre (notamment au niveau des sociétés composant le Groupe), reflétant une prise en compte
progressive de l'enjeu dans les pratiques du Groupe.
Cependant, bien que pleinement conscient de l'importance de ce sujet, TFF Group ne dispose pas encore de
visibilité quant au calendrier de publication d'une éventuelle politique y afférente. Compte tenu de la complexité
liée aux divers contextes géographiques, réglementaires et sociologiques, le Groupe est actuellement engagé dans
191
Not named
un travail visant à préciser tout d'abord les orientations, à définir les objectifs potentiels et à déterminer les
modalités d'action, dans une démarche d'amélioration continue et de renforcement du pilotage de sa stratégie de
durabilité.
3.2.2.4. Engagements stratégiques en matière de droits de l'homme
3.2.2.4.a. Description des engagements stratégiques en matière droits humains pour les communautés touchées
[S3-1_02 / S3-1_02 / S3-1_04 / S3-1_05]
TFF Group s'engage à adopter un comportement éthique fondé sur l'honnêteté, l'équité et l'intégrité, dans
l'objectif de construire des relations durables et responsables avec l'ensemble de ses parties prenantes, y compris
les communautés potentiellement affectées par ses activités.
Dans le cadre de sa démarche de conformité, TFF Group s'interdit toute forme de corruption, directe ou indirecte,
en s'appuyant notamment sur son adhésion au code de conduite Middlenext, qui prohibe les paiements illicites ou
avantages indus dans le cadre des activités commerciales. Le Groupe veille également au strict respect des
obligations fiscales dans chacun des pays où il est implanté.
Au titre de sa démarche de vigilance, TFF Group intègre les droits humains comme un axe structurant de sa
stratégie de durabilité. Ses engagements incluent :
- Le respect des droits fondamentaux des communautés locales, en particulier celles situées à proximité de ses sites
industriels ou de ses zones d'approvisionnement,
- L'identification et la prévention des risques d'atteintes aux droits humains, à l'environnement, à la santé ou à la
sécurité,
- La promotion des droits des travailleurs tout au long de la chaîne de valeur,
- La sensibilisation continue de ses collaborateurs à ces enjeux via des actions de formation et de communication
internes.
Pour soutenir ces engagements, TFF Group s'appuie sur plusieurs outils structurants :
-Des démarches d'achats responsables au sein de ses sociétés,
- Un système interne d'alerte éthique (en conformité avec le code de conduite Middlenext) permettant de signaler
toute situation non conforme aux règles en vigueur,
- Des procédures de contrôle interne en lien avec les obligations de vigilance et les exigences réglementaires en
matière de droits humains.
Fidèle à ses valeurs, TFF Group s'engage à poursuivre l'amélioration continue de ses pratiques afin de renforcer
la prise en compte effective des droits humains dans la conduite de ses activités, en France comme à l'international.
TFF Group s'engage à respecter les droits fondamentaux des communautés potentiellement impactées par ses
activités, en conformité avec les principes de l'OIT et les standards internationaux relatifs aux droits humains.
Le Groupe veille à prévenir tout impact négatif sur les communautés locales autour de ses sites et tout au long de
sa chaîne de valeur. À ce jour, TFF Group n'est pas implanté à proximité de territoires habités par des peuples
autochtones et n'a identifié aucun risque spécifique à leur égard.
Le Groupe reste toutefois vigilant et prêt à adapter ses actions si de nouveaux enjeux venaient à apparaître.
Approche générale concernant les interactions avec les communautés touchées par les activités de TFF Group [S3-
1_04] :
TFF Group privilégie une relation de proximité et un dialogue direct avec les communautés vivant à proximité de
ses sites d'exploitation. Cette interaction repose sur l'écoute, la transparence et la volonté d'ancrage local durable.
Le Groupe s'implique activement dans la vie locale à travers des actions de mécénat, de sponsoring ou de soutien
à des initiatives territoriales, culturelles, sociales ou environnementales.
Cette approche vise à renforcer la confiance mutuelle, à favoriser l'acceptabilité des activités industrielles du
Groupe et à contribuer positivement au développement local, tout en restant vigilant aux éventuels impacts générés.
192
Not named
Approche générale concernant les mesures visant à remédier aux impacts négatifs sur les droits humains [S3-
1_05]
À ce jour, l'analyse de double matérialité menée par TFF Group n'a pas mis en évidence d'impact négatif
significatif sur les droits humains dans le cadre de ses activités. Le Groupe reste toutefois vigilant et des
réévaluations régulières sont prévues afin d'agir rapidement en cas de situation à risque.
3.2.2.5. Alignement des politiques relatives aux communautés touchées sur les normes internationales
reconnues
3.2.2.5.a. Cas de non-respect des principes directeurs internationaux en matière de droits humains sur les
communautés touchées [S3-1_07]
Non
3.2.3. S3-2 - Processus d'interaction au sujet des incidences avec les communautés touchées
3.2.3.1. Interaction avec les communautés touchées et façonnement des décisions de l'entreprise [S3-2_01 /
S3-2_02 / S3-2_03 / S3-2_04 / S3-2_05 / S3-2_06]
Pour soutenir leurs décisions et actions relatives à la gestion des impacts, risques et opportunités sur les
communautés affectées par leurs activités, les directeurs de sites consultent les autorités compétentes en fonction
des risques identifiés (mairies, services environnementaux, associations de riverains, etc.). Ces échanges peuvent
être initiés soit à la demande des parties prenantes externes, soit à l'initiative de TFF Group, notamment lors de
modifications, d'extensions des activités ou dans le cadre du suivi régulier de l'exploitation tout au long de l'année.
Les échanges ont lieu majoritairement de manière directe avec les communautés touchées ou, le cas échéant, avec
leurs représentants légitimes, afin d'assurer un dialogue transparent et constructif. Ils sont initiés soit à la demande
des parties prenantes externes, soit à l'initiative de TFF Group, en particulier lors de modifications ou d'extensions
des activités, ainsi que dans le cadre du suivi régulier de l'exploitation tout au long de l'année.
Le bon déroulement des échanges avec les communautés touchées, ainsi que leur intégration effective dans le
processus décisionnel de l'entreprise, est assuré au niveau opérationnel par les directeurs de sites. Ces derniers
sont chargés de superviser ces interactions et de veiller à ce que les retours issus de ces échanges soient pris en
compte dans la gestion quotidienne et les décisions stratégiques des sites et sociétés du Groupe.
TFF Group ne dispose pas cependant à ce jour de mécanisme formalisé permettant d'évaluer l'efficacité de ses
échanges avec les communautés potentiellement touchées.
3.2.3.2. Mesures prises afin de connaitre le point de vue des communautés touchées particulièrement
vulnérables aux incidences
3.2.3.2.a. Mesures de prise de connaissance des points de vue des communautés touchées susceptibles d'être
particulièrement vulnérables[S3-2_06]
TFF Group ne dispose pas à ce jour de mécanisme formalisé permettant de prendre connaissance des points de vue
des communautés touchées susceptibles d'être particulièrement vulnérables.
3.2.4. S3-3 — Procédures visant à remédier aux incidences négatives et canaux permettant aux
communautés touchées de faire part de leurs préoccupations [S3-3_10 / S3-3_11 / S3-3_16]
TFF Group n'a pas mis en place de canaux de communication spécifiques dédiés aux communautés touchées par
ses activités, car jusqu'à présent, les échanges directs avec les parties prenantes se sont révélés efficaces. Chaque
directeur de site reste joignable via les moyens habituels (téléphone, courrier, mail) mis à disposition des autorités
et des parties prenantes locales. Cependant, TFF Group reste ouvert à examiner à l'avenir la possibilité d'adapter
ses dispositifs de communication afin de mieux accompagner les échanges avec les communautés.
193
Not named
3.2.5. S3-4 — Actions concernant les incidences importantes sur les communautés touchées,
approches visant à gérer les risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les
communautés touchées, et efficacité de ces actions
3.2.5.1. Actions visant à faire face aux incidences sur les communautés touchées
3.2.5.1.a. Actions de gestion des impacts, risques et opportunités sur les communautés touchées [MDR-A_01]
Pas d'actions de gestion des impacts, risques et opportunités sur les communautés touchées.
3.2.5.2. Non mise en place de plan d'action permettant de gérer les impacts, risques et opportunités liés
aux communautés touchées [MDR-A_13]
TFF Group n'a pas formalisé de plan d'action spécifique pour gérer les impacts, risques et opportunités liés aux
communautés touchées par ses activités, en raison de la taille principalement petite à moyenne de ses entités. Cette
configuration facilite un dialogue direct et régulier avec les parties prenantes, les directeurs de sites étant facilement
joignables. Par ailleurs, un échange constant est maintenu entre les directeurs de sites et le Président du Directoire,
garantissant une remontée rapide des préoccupations éventuelles. À ce jour, aucune difficulté majeure avec les
communautés n'a été rencontrée, ce qui renforce la préférence pour un dialogue privilégié plutôt que pour des
dispositifs formalisés. Toutefois, TFF Group étudiera toute mise à jour de ses dispositifs internes sur ce thème si
cela s'avère nécessaire dans les années à venir.
3.2.5.3. Signalement d'incidents graves en matière de de droits de l'homme
3.2.5.3.a. Problèmes et incidents graves en matière de droits humains liés aux communautés touchées [S3-4_11]
Aucun problème ou incident grave en matière de droits humains liés aux communautés touchées relevé.
3.2.5.5. Intégration de procédure globale de gestion des risques dans la gestion des risques
matériels/importants
3.2.5.5.a. Intégration de procédure globale de gestion des risques dans la gestion des risques
matériels/importants liés aux communautés touchées
TFF Group a intégré la gestion des risques liés aux communautés touchées par ses activités dans sa procédure
globale de gestion des risques, conformément à sa charte d'entreprise qui engage toutes les sociétés du groupe à
respecter les droits des communautés locales et à maintenir un dialogue avec l'ensemble des parties prenantes.
En cas d'identification d'un risque d'impact sur une communauté, le responsable du site ou de la société concernée
prend en charge le dialogue direct avec les parties prenantes potentiellement affectées ainsi qu'avec les autorités
compétentes. Si la situation ne trouve pas de résolution rapide, le directeur du site sollicite l'appui du responsable
RSE pour explorer des solutions complémentaires. Enfin, si aucune solution satisfaisante n'est trouvée dans un
délai raisonnable, le responsable du site ou de la société informe le Président du Directoire afin d'assurer un suivi
à un niveau décisionnel supérieur.
3.2.6. S3-5 — Cibles liées à la gestion des incidences négatives importantes, à la promotion des
incidences positives et à la gestion des risques et opportunités importants
3.2.6.1. Cibles, échéances et résultats dans la lutte contre les incidences négatives
3.2.6.1.a. Fixation de cibles concernant les communautés touchées
À ce jour, TFF Group n'a pas encore défini de cibles spécifiques relatives aux impacts, risques et opportunités liés
aux communautés touchées par ses activités. Cette absence s'explique par la complexité de ce sujet, tant en ce qui
concerne l'identification précise des périmètres géographiques concernés que la prise en compte des spécificités
culturelles locales.
Cependant, le Groupe prévoit d'engager prochainement une réflexion progressive sur la manière d'identifier,
d'évaluer et, à terme, de formaliser des engagements adaptés aux réalités locales de ses implantations.
194
Not named
3.2.6.2. Processus de fixation des cibles
3.2.6.2.a. Prévision de fixation de cibles relatives aux communautés touchées [MDR-T_14]
À ce stade, aucune date n'encore été fixée pour l'éventuelle définition de cibles spécifiques relatives aux
communautés touchées.
3.2.6.2.b. Mesure de l'efficacité des politiques et actions concernant les communautés touchées [MDR-T_16]
À ce jour, TFF Group n'a fait l'objet d'aucune poursuite judiciaire ni d'alerte ou de mise en cause formelle liée à
des conflits avec les communautés vivant à proximité de ses sites d'implantation, que ce soit en France ou à
l'international.
Toutefois, le Groupe reste pleinement conscient de la sensibilité croissante autour des enjeux environnementaux
et sociétaux au niveau local, et continuera d'être vigilant sur ce sujet.
3.2.7. S3-M : Indicateurs spécifiques à l'entreprise pour le S3
3.2.7.1. Utilisation d'indicateurs autres que liés à la CSRD [MDR-M_01]
Pas de définition ou d'usage d'autres indicateurs en dehors de ceux de la CSRD.
3.3. ESRS S4
3.3.1. S4-SBM-3 - Impacts, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le
modèle économique
3.3.1.1. Identification des consommateurs et/ou utilisateurs finaux impactés par l'entreprise
3.3.1.1.a. Inclusion de l'intégralité des consommateurs et utilisateurs finaux susceptibles d'être impactés par
l'entreprise dans les informations publiées [S4.SBM-3_01]
TFF Group intègre dans son analyse de double matérialité l'ensemble des consommateurs et utilisateurs finaux
susceptibles d'être impactés de manière significative (matérielle) par ses activités. Cela inclut non seulement les
impacts directs liés à ses produits et services, mais également ceux découlant de ses relations d'affaires.
3.3.1.1.b. Types d'utilisateurs et/ou consommateurs finaux susceptibles d'être impactés par les activités de
l'entreprise [S4.SBM-3_02]
Les produits commercialisés par TFF Group s'adressent principalement à une clientèle professionnelle, composée
notamment de domaines viticoles ainsi que de distilleries produisant des spiritueux tels que le bourbon, le whisky,
la tequila ou le rhum.
Ces utilisateurs ne sont pas exposés à des risques liés à des produits intrinsèquement nocifs ni à des facteurs
susceptibles d'accroître l'incidence de maladies chroniques. Par ailleurs, les services fournis par TFF Group ne
portent pas atteinte aux droits fondamentaux tels que le droit à la vie privée, la protection des données personnelles,
la liberté d'expression ou le principe de non-discrimination.
De plus, les utilisateurs finaux des produits du Groupe ne requièrent pas d'informations spécifiques, telles que des
notices ou étiquetages destinés à prévenir un usage potentiellement préjudiciable. Enfin, aucun groupe
particulièrement vulnérable, incluant notamment les enfants ou les personnes en situation de précarité financière,
n'est directement concerné par les activités de TFF Group.
3.3.1.2. Impacts, risques et opportunités liés aux consommateurs et/ou utilisateurs finaux [S4.SBM-3_06]
Lors de l'analyse de double matérialité réalisée à l'automne 2024, TFF Group a identifié deux enjeux majeurs
concernant ses consommateurs et utilisateurs finaux.
- Un risque financier lié à la pression croissante des clients pour une traçabilité renforcée des produits, impliquant
des investissements et adaptations opérationnelles.
- Une opportunité réputationnelle grâce à une communication transparente sur les engagements durables du
Groupe, renforçant la confiance et la valorisation de la marque.
195
Not named
3.3.1.3. Exposition accrue à certains risques de groupes spécifiques de consommateurs et/ou utilisateurs
finaux
3.3.1.3.a. Définition de la manière dont les consommateurs et/ou utilisateurs finaux présentant des
caractéristiques particulières, ou utilisant des produits ou services particuliers pouvaient être davantage
exposés à un risque de préjudice [S4.SBM-3_07]
S4.SBM-3_07
À ce jour, TFF Group n'a pas défini de démarche spécifique pour identifier si certains consommateurs ou
utilisateurs finaux, en raison de caractéristiques particulières ou de l'usage de certains produits, pourraient être
davantage exposés à un risque de préjudice.
3.3.1.3.b. Groupes particuliers de consommateurs et/ou utilisateurs finaux concernés par certains risques et/ou
certaines opportunités [S4.SBM-3_08]
À ce stade, TFF Group n'a pas identifié de risques ou d'opportunités spécifiques s'appliquant à des groupes
particuliers de consommateurs ou d'utilisateurs finaux. Aucun travail d'analyse différenciée n'a encore été engagé
sur ce point à l'échelle du Groupe.
3.3.2. S4-1 - Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux
La qualité, la sécurité et la traçabilité des produits constituent des enjeux majeurs pour TFF Group et sont
pleinement intégrées à ses processus de production. Toutefois, en raison de la diversité des implantations du
Groupe et des pratiques spécifiques à chacune de ses filiales, aucune politique formalisée "Groupe" à l'égard des
consommateurs finaux n'a été établie à ce jour.
TFF Group n'a, à ce jour, pas établi de calendrier précis pour la mise en place d'une politique encadrant les
relations avec les consommateurs finaux. Néanmoins, une phase exploratoire sera engagée dans les prochains mois
afin d'identifier les axes structurants d'une telle politique. Cette démarche prendra en compte la diversité des
entités du Groupe, leurs implantations géographiques ainsi que les pratiques spécifiques en lien avec les
consommateurs, dans une logique de cohérence globale et de respect des contextes locaux.
Cette politique aura comme vocation de traiter de manière plus consolidée les IROs suivants identifiés dans le
cadre de l'analyse de double-matérialité du Groupe :
Risque financier lié à la traçabilité des produits :
La démarche d'achat de bois de TFF Group intègre une exigence de traçabilité auprès de ses fournisseurs, assurée
notamment par les informations figurant sur les factures d'achat.
Opportunité réputationnelle liée à la durabilité :
TFF Group bénéficie d'une opportunité positive en valorisant sa communication sur les enjeux de durabilité. Les
principes de gestion de cette opportunité sont détaillés dans la charte RSE du groupe ainsi que dans ses précédentes
Déclarations de Performance Extra Financière. Le suivi s'appuie sur des indicateurs clés utilisés pour l'élaboration
de ces rapports.
3.3.2.5. Alignement sur des Normes Internationales
3.3.2.5.a. Alignement des politiques relatives aux consommateurs et/ou utilisateurs finaux sur des normes
internationalement reconnues [S4-1_06]
Pas d'alignement en raison de l'absence à ce stade de politique formalisée à l'échelle du Groupe.
3.3.2.6. Modifications et Justifications
3.3.2.6.a. Modification des politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux au cours de l'année de
référence [S4-1_07]
Pas de modification.
3.3.2.7. Engagements en Matière de Droits Humains
3.3.2.7.a. Approche générale concernant les interactions de l'entreprise avec ses consommateurs et/ou utilisateurs
finaux [S4-1_04]
TFF Group maintient un dialogue régulier et structuré avec ses consommateurs et utilisateurs finaux tout au long
de l'année, par l'intermédiaire de ses agents, équipes commerciales et administratives. Cette approche permet
196
Not named
d'identifier précisément leurs besoins afin d'adapter les offres du Groupe en adéquation avec l'évolution du
marché. Les relations sont fondées sur les principes de respect, de flexibilité et de fiabilité. Par ailleurs, la sécurité
et la confidentialité des informations communiquées constituent une priorité constante, assurant la protection des
données et le maintien de la confiance de nos clients.
3.3.3. S4-2 - Processus d'interaction au sujet des impacts avec les consommateurs et utilisateurs finaux
3.3.3.1. Organisation et responsabilité de l'échange avec les consommateurs et utilisateurs finaux
3.3.3.1.a. Interrogation des consommateurs et/ou utilisateurs finaux par l'entreprise en appui à ses décisions ou
activités de gestion des impacts, risques et opportunités les concernant [S4-2_01 / S4-2_02 / S4-2_03 / S4-2_04 /
S4-2_09]
Dans le cadre de son analyse de double matérialité, TFF Group a consulté ses parties prenantes. Par ailleurs, les
agents et équipes commerciales du groupe interrogent régulièrement les utilisateurs finaux lors de leurs actions de
prospection afin de recueillir leurs avis. Ces retours sont ensuite transmis aux directeurs de site puis analysés en
Comité exécutif lorsqu'ils traduisent des tendances de marché ou des besoins clients significatifs. Ces échanges
ont lieu tout au long de l'année, lors d'échanges téléphoniques ou de visites clients.
Au sein de TFF Group, les directeurs de sites occupent le niveau hiérarchique le plus élevé ayant la responsabilité
opérationnelle d'assurer le bon déroulement des échanges avec les parties prenantes. Ils veillent à ce que ces
interactions soient menées de manière satisfaisante pour toutes les parties concernées. De plus, ils intègrent
systématiquement les résultats de ces échanges dans leurs processus décisionnels, afin d'adapter la gestion et les
orientations stratégiques de leurs sites en cohérence avec les attentes exprimées.
3.3.3.2. Évaluation, amélioration et prise en compte des parties prenantes vulnérables
3.3.3.2.a. Mécanisme d'évaluation de l'efficacité des échanges de l'entreprise avec ses consommateurs et/ou
utilisateurs finaux [S4-2_05]
TFF Group ne dispose pas, à ce jour, de mécanisme formalisé permettant d'évaluer l'efficacité de ses échanges
avec les consommateurs ou utilisateurs finaux.
3.3.3.2.b. Prise de mesures pour connaître le point de vue des consommateurs et/ou utilisateurs finaux
particulièrement vulnérables aux impacts négatifs et/ou marginalisés [S4-2_06]
TFF Group n'a pas mis en place de dispositif spécifique à ce jour pour recueillir le point de vue des
consommateurs ou utilisateurs finaux particulièrement vulnérables aux impacts négatifs ou marginalisés.
3.3.4. S4-3 - Procédures et canaux pour la gestion des consommateurs et utilisateurs finaux
3.3.4.1. Gestion des préoccupations et des réclamations des consommateurs et utilisateurs finaux
3.3.4.1.a. Impacts négatifs importants constatés sur les consommateurs et/ou utilisateurs finaux par l'entreprise
et ses activités [S4-3_01]
Pas d'impacts négatifs importants constatés sur les consommateurs et/ou utilisateurs finaux liés aux activités de
TFF Group.
3.3.4.1.b. Mise en place de canaux de communication permettant aux consommateurs et/ou utilisateurs finaux de
faire part de leurs préoccupations et besoins [S4-3_02]
TFF Group n'a pas mis en place de canaux de communication formalisés à l'échelle du Groupe permettant aux
consommateurs et/ou utilisateurs finaux d'exprimer leurs préoccupations ou besoins. Ces dispositifs existent de
manière décentralisée, au niveau des différentes entités du Groupe, selon leurs propres pratiques et contextes
locaux.
3.3.4.2. Accessibilité et planification future des canaux de communication
3.3.4.2.a. Raisons pour lesquelles l'entreprise n'a pas mis en place ou n'encourage pas la mise en place de canaux
de communication permettant aux consommateurs et/ou utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations
et besoins [S4-3_07]
TFF Group n'a pas mis en place de canaux de communication spécifiques dédiés aux consommateurs et
utilisateurs finaux pour faire part de leurs préoccupations et besoins, car ces échanges sont traditionnellement
197
Not named
gérés directement par les équipes commerciales au sein du Groupe. Ce mode de traitement des réclamations
permet un contact personnalisé et réactif, favorisant une prise en compte efficace des demandes clients.
3.3.5. S4-4- Actions concernant les consommateurs et utilisateurs finaux [S4-4_08 / S4-4_09]
TFF Group a identifié un risque financier significatif lié au renforcement des exigences clients en matière de
traçabilité des produits. A ce stade, il n'existe pas de plan d'action homogène de niveau « Groupe » visant à
atténuer ce risque. A leur niveau, les différentes sociétés de TFF Group mettent en œuvre différentes actions :
- Mise en place et amélioration continue de systèmes de traçabilité, permettant de garantir la transparence et la
fiabilité des informations fournies aux clients.
- Formation et sensibilisation des équipes internes afin d'assurer la conformité avec les exigences clients et
réglementaires.
- Collaboration étroite avec les fournisseurs et partenaires pour garantir une traçabilité cohérente et complète.
TFF Group ne dispose cependant pas à ce jour de suivi consolidé de l'efficacité des actions mises en œuvre au sein
de ses sociétés.
TFF Group a également identifié une opportunité réputationnelle liée à la durabilité et s'engage à mettre en œuvre
une communication ciblée valorisant ses engagements et actions concrètes dans ce domaine. En réponse à cette
opportunité, les différentes sociétés du Groupe, en fonction de leur niveau d'avancement et de maturité,
renforceront la fréquence de leurs publications relatives à leurs initiatives et engagements en matière de durabilité,
mettront en avant leurs pratiques durables à travers leurs produits et services, et consolideront leur collaboration
avec l'ensemble de leurs parties prenantes.
3.3.5.1. Actions et Plans pour la gestion des impacts, risques et opportunités
3.3.5.1.a. Mise en place d'actions pour gérer les impacts, risques et opportunités de l'entreprise sur ses
consommateurs et utilisateurs finaux [MDR-A_01]
Il n'existe pas pour le moment de plan d'action à l'échelle du Groupe, les actions étant initiées directement par à
l'échelle des différentes sociétés du Groupe.
3.3.5.2. Absence de plan d'action et prévisions futures [MDR-A_13 / MDR-A_14]
Il n'existe pas pour le moment de plan d'action à l'échelle du Groupe, les actions étant initiées directement par à
l'échelle des différentes sociétés du Groupe. Cette approche s'explique par la structuration décentralisée du
Groupe, les différentes sociétés gérant leurs relations clients de manière autonome. Cette thématique a été
identifiée comme un axe de progrès dans le cadre du renforcement de la démarche de durabilité du Groupe, A ce
jour, aucun calendrier n'a été défini concernant la mise en place d'un plan d'action relatif à la gestion des impacts,
risques et opportunités liés aux consommateurs et utilisateurs finaux.
Cette question reste en observation dans le cadre du développement progressif de la démarche de durabilité du
Groupe.
3.3.6. S4-5 - Cibles liées à la gestion des consommateurs et utilisateurs finaux [MDR-T_14 / MDR-T_15 / MDR-
T_16 / MDR-T_17]
Il n'existe pas à ce jour d'objectifs au niveau Groupe.
Cette absence de cibles consolidées s'explique par le fait que les données et informations relatives aux
consommateurs et utilisateurs finaux sont actuellement gérées au niveau des entités opérationnelles individuelles
du Groupe, sans vision consolidée centralisée. Néanmoins, TFF Group reconnaît l'importance de cette démarche
et s'engage à étudier les possibilités et méthodologies appropriées afin d'envisager, à terme, la définition de cibles
pertinentes à l'échelle du Groupe.
TFF Group mesure l'efficacité de ses actions relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux principalement à
travers des procédures de gestion des Services Après-Vente (SAV) déployées au niveau des sociétés du Groupe.
Ce protocole formalise les processus de prise en charge, de traitement et de résolution des réclamations clients,
garantissant une réponse rapide et adaptée à leurs besoins. Par ailleurs, les retours recueillis via le SAV sont
partagés avec les équipes opérationnelles et la direction afin d'ajuster les actions et processus, contribuant ainsi à
une amélioration continue de la qualité des produits et services proposés.
Le Groupe ne dispose toutefois pas d'une procédure centralisée sur ce sujet, afin de préserver la responsabilité
directe de la relation client au niveau de chacune de ses entités.
198
Not named
TFF Group s'est fixé pour objectif principal d'assurer une satisfaction client optimale grâce à une gestion efficace
et réactive des réclamations via ses actions de gestion des SAV.
Le groupe vise également une amélioration continue de la qualité de ses produits et services, en s'appuyant sur les
retours clients pour ajuster ses processus et anticiper les attentes du marché. Cette démarche s'inscrit dans une
volonté de renforcer la confiance des utilisateurs finaux et de consolider la réputation durable de l'entreprise.
TFF Group vise également une amélioration continue de la qualité de ses produits et services, en s'appuyant sur
les retours clients pour ajuster ses processus et anticiper les attentes du marché. Cette démarche s'inscrit dans une
volonté de renforcer la confiance des utilisateurs finaux et de consolider la réputation durable de l'entreprise.
Pour évaluer ses progrès en matière de gestion des consommateurs et utilisateurs finaux, les différentes sociétés
de TFF Group utilisent plusieurs indicateurs, parmi lesquels le nombre de réclamations formellement reçues.
En complément, des indicateurs qualitatifs, tels que la satisfaction client post-intervention et les retours
qualitatifs recueillis lors des échanges avec les utilisateurs finaux, sont également pris en compte pour affiner
notre compréhension des attentes et améliorer continuellement les processus du Groupe.
3.3.5.3. Divulgation des violations graves des droits humains et des incidents liés aux consommateurs et/ou
aux utilisateurs finaux [S4-4_11]
Aucun incident sur les droits humains liés aux consommateurs et utilisateurs finaux n'a été reporté
3.3.7. S4-M - Indicateurs Spécifiques à l'entreprise pour le S4
3.3.7.1. Indicateurs utilisés pour évaluer la performance
3.3.7.1.a. Utilisation éventuelle d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD pour cet enjeu spécifique
[MDR-M_01]
Pas d'utilisation d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD
4. Informations de Gouvernance
4.1. ESRS G1
4.1.1. G1 - GOV-1 - Rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance
4.1.1.1. Rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance relatifs à la conduite des affaires
4.1.1.1.a. Rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance dans la conduite des affaires
[G1.GOV-1_01 / G1.GOV-1_02]
La gouvernance du Groupe s'organise autour d'un Directoire, d'un Conseil de Surveillance et d'un Comité
Exécutif, avec une répartition claire des rôles en matière de supervision, de stratégie et de mise en œuvre.
Au sein du Conseil de surveillance, le Comité d'audit, composé de 2 membres, a pour mission de s'assurer de
l'existence et de de l'efficacité de systèmes de contrôle interne, de l'audit interne ainsi que de gestion des risques
les plus significatifs auxquels le Groupe peut être confronté dans le cadre de ses activités (y compris ceux en lien
avec la conduite des affaires). Consécutivement à la publication de l'ordonnance du 6 décembre 2023 qui a
notamment transposé en droit français la Directive CSRD, les prérogatives et missions du comité d'audit
concernant le processus d'élaboration et de certification de l'information financière sont étendues aux informations
de durabilité.
Au sein du Comité exécutif, le Comité éthique, composé également de 2 membres, est chargé de garantir
l'intégration des principes éthiques au sein des activités de TFF Group. À ce titre, il identifie les risques éthiques
potentiels, et promeut une culture de l'intégrité. Il est également en charge de l'analyse des signalements reçus
dans le cadre du dispositif d'alerte interne, du suivi des recommandations émises, et rend compte régulièrement
aux organes de gouvernance des éventuels enjeux identifiés. Les membres du Comité d'audit bénéficient d'une
formation spécifique à l'application des textes législatifs et règlementaires pertinents.
199
Not named
4.1.2. G1-1 – Culture d'entreprise et politiques en matière de conduite des affaires
4.1.2.1. Politiques de l'entreprise concernant les questions relatives à la conduite des affaires [MDR-P_01 /
MDR-P_07 / MDR-P_08]
A ce stade, TFF Group ne dispose pas de politiques formalisées permettant de gérer les impacts, risques et
opportunités en matière de conduite des affaires, même si des actions sont déjà mises en place au sein de ses
sociétés, mais de manière hétérogène. Conscient de l'importance de structurer son engagement, TFF Group a initié
une réflexion en vue de l'élaboration de politiques formalisées lorsque cela sera possible. Aucune décision
définitive ni calendrier de mise en œuvre n'ont toutefois été arrêtés.
TFF Group n'a pas encore défini de cibles spécifiques sur cette thématique. Cela s'explique principalement par le
fait que les travaux d'analyse des impacts, risques et opportunités sont récents (analyse de double matérialité menée
fin 2024), et que les données nécessaires pour établir une trajectoire pertinente et réaliste ne sont pas encore
entièrement disponibles.
Le Groupe prévoit néanmoins de poursuivre ses travaux en vue de fixer des cibles adaptées dans les prochaines
années, en lien avec ses priorités RSE.
4.1.2.1.l. Description des mécanismes mis en place pour identifier, signaler et examiner les préoccupations
relatives aux comportements illicites ou contraires aux codes de conduite de l'entreprise (ou règles internes
similaires) [G1-1_02 / G1-1_08]
TFF Group a mis en place un dispositif d'alerte interne permettant à l'ensemble de ses collaborateurs de signaler,
en toute confidentialité, toute situation ou comportement jugé contraire à l'éthique ou au Code de conduite du
Groupe.
Ce mécanisme garantit une stricte protection des lanceurs d'alerte, en interdisant toute forme de représailles.
Ce dispositif prévoit également la possibilité pour les collaborateurs de poser des questions ou de demander des
éclaircissements sur l'application du Code d'éthique et de conduite. La procédure d'alerte définit précisément les
conditions dans lesquelles les signalements peuvent être effectués, notamment en cas de faits graves.
Conformément aux exigences de la loi Sapin II, cette procédure constitue l'un des piliers du plan de prévention de
la corruption du Groupe.
Afin de garantir l'efficacité de ce dispositif, TFF Group a mis en place une adresse mail dédiée :
codeofconduct@tff-group.com. Tout salarié peut l'utiliser pour formuler une alerte, poser une question ou signaler
une situation préoccupante.
Les alertes sont examinées avec diligence et confidentialité par le comité d'éthique, spécialement chargé de leur
traitement. Ce comité se compose de 2 membres, qui ont reçus une formation spécifique à l'application des textes
législatifs et règlementaires pertinents.
Le dispositif d'alerte professionnelle ne se substitue pas aux autres voies de recours existantes dans chaque pays,
telles que la voie hiérarchique ou les instances représentatives du personnel, mais constitue un outil
complémentaire.
4.1.2.1.m Informations sur la politique de formation au sein de l'organisation en matière de conduite des
affaires [G1-1_10]
La formation en matière d'éthique s'adresse aux personnes les plus exposées, c'est-à-dire aux directions, services
achats, services commerciaux et services financiers. Ainsi, depuis 2022, une formation anticorruption en e-learning
destinée aux personnels à risques, a été déployée auprès de près de 200 personnes réparties dans le monde.
200
Not named
4.1.3. G1-2- Gestion des relations avec les fournisseurs
4.1.3.1. Politique de gestion des retards de paiement
4.1.3.1.a. Politique d'évitement des retards de paiement, en particulier auprès des PME [G1-2_01]
TFF Group a souscrit un contrat d'assurance-crédit et recouvrement qui couvre une partie des entités exerçant leur
activité depuis la France.
Le groupe respecte le cadre de la loi LME sur les délais de paiement en France.
4.1.3.2. Politique en matière de relation avec les fournisseurs et incidences sur la chaîne
d'approvisionnement
4.1.3.2.a. Politiques relatives à la gestion des relations fournisseurs tenant compte des risques encouru le long de
la chaîne de valeur et des impacts sur les enjeux de durabilité [G1-2_02]
TFF Group ne dispose pas d'une politique formalisée relative à la gestion de sa chaîne d'approvisionnement, et
intégrant les enjeux environnementaux et économiques à chaque étape de la relation fournisseur.
Néanmoins, le Groupe mène déjà un certain nombre d'actions concrètes en lien avec cette thématique : Afin de
limiter ses impacts environnementaux et les coûts logistiques, le Groupe collabore étroitement avec ses
fournisseurs pour optimiser les flux de transport. Cela se traduit par la rationalisation des livraisons de matières
premières (camions complets, regroupement des commandes) et l'application de principes similaires pour les
expéditions vers les clients.
Dans une logique de réduction des déchets, TFF Group entretient un dialogue régulier avec ses fournisseurs
d'emballages pour minimiser les volumes utilisés, tout en maintenant les standards élevés de protection des
produits. Cette démarche s'accompagne d'un travail commun sur l'amélioration de la recyclabilité des matériaux
et l'intégration de composants biosourcés.
Concernant les activités de production, le Groupe investit dans le renouvellement de son parc machine afin de
réduire les pertes matière et optimiser les process. Les sous-produits issus du bois sont systématiquement
valorisés : douelles réutilisées, bois de chauffe, copeaux transformés en énergie ou revendus à des partenaires
spécialisés.
TFF Group veille également à prolonger le cycle de vie de ses produits. Les fûts, par exemple, sont utilisés
plusieurs fois par les clients. Le Groupe en rachète une partie, procède à leur remise en état si nécessaire, puis les
remet en circulation sur le marché.
Cette démarche d'optimisation et de circularité permet à TFF Group de renforcer la durabilité de ses opérations
tout en développant des partenariats responsables avec ses fournisseurs.
4.1.3.2.b. Prise en compte de critères sociaux et environnementaux lors de la sélection des fournisseurs [G1-
2_03]
TFF Group intègre des considérations sociales et environnementales dans le choix de ses principaux fournisseurs,
en particulier dans les secteurs stratégiques que sont l'approvisionnement en bois (chêne français et américain) et
les composants métalliques (cercles en acier ou inox).
Sur le plan social, une large part des approvisionnements bois français provient de l'Office National des Forêts
(ONF), organisme public relevant de l'État français. Ce partenaire de long terme applique les standards sociaux
définis par l'Organisation Internationale du Travail (OIT), ratifiés par la France. Aux États-Unis,
l'approvisionnement en chêne américain repose sur des exploitations privées, dont les salariés sont soumis à la
réglementation sociale américaine, elle-même conforme aux engagements pris par les États-Unis dans le cadre de
l'OIT.
Les fournisseurs européens d'acier et d'inox de TFF Group sont également soumis aux exigences sociales de
l'Union européenne, qui intègrent les principes fondamentaux de l'OIT. À ce stade, le Groupe ne dispose pas de
données spécifiques sur les fournisseurs de rang 2 pour les matières premières métalliques.
201
Not named
Du point de vue environnemental, TFF Group privilégie les approvisionnements issus de forêts gérées
durablement. Les forêts françaises exploitées par l'ONF font l'objet d'une gestion responsable, favorisant leur
renouvellement et la préservation de la biodiversité. L'ONF pilote également des projets de recherche et
d'innovation visant à adapter les pratiques sylvicoles aux enjeux du changement climatique, en lien avec des
organismes spécialisés (CNPF, Inrae, GIP-ECOFOR, RMT Aforce, etc.).
4.1.4. G1-5 – Activités d'influence politique et de lobbying
4.1.4.1. Activités et engagements liés à l'exercice de ses activités politiques influence
4.1.4.1.a. Représentants de l'entreprise au sein des organes d'administration, de direction et de surveillance, qui
sont responsables de la surveillance des activités et des engagements liés à l'exercice de son influence politique,
y compris de ses activités de lobbying en lien avec des impacts, risques et opportunités importants [G1-5_01]
Non
4.1.4.1.b. Existence de dépenses de contributions politiques (financières ou en nature) [G1-5_02]
Non
4.1.4.1.c. Existence d'activités de lobbying [G1-5_09]
Non
4.1.4.2. Membre des organes d'administration, de direction et de surveillance qui occupait un poste
comparable dans le l'administration publique
4.1.4.2.a. Existence de membres des organes d'administration, de direction et de surveillance ayant occupé une
position comparable dans une administration publique (y compris dans un organisme de régulation) pendant les
deux années précédant la nomination au cours de la période de reporting actuelle [G1-5_11]
Non
4.1.4.2.b. Représentation dans une chambre de commerce ou d'une organisation représentant ses intérêts [G1-
5_12]
Oui
4.1.4.2.c. Organisation(s) concernée(s) [G1-5_12]
TFF Group œuvre à la préservation et à la transmission des savoir-faire artisanaux propres au métier de la
tonnellerie et de la merranderie. TFF Group est ainsi membre des organisation suivantes :
- Fédération Française de Tonnellerie "Tonneliers de France",
- Syndicat des Producteurs de Bois pour l'Œnologie (SPBO),
- Syndicat des Merrandiers de France.
Ces adhésions permettent à TFF Group de :
- Contribuer à la structuration et à la défense de la filière,
- Participer aux échanges de bonnes pratiques et à la veille technique et réglementaire,
- Soutenir des actions de formation et de valorisation des métiers auprès des jeunes générations,
- Être acteur des discussions relatives à la reconnaissance du savoir-faire artisanal et de la qualité des produits,
- Renforcer sa crédibilité et sa légitimité auprès des partenaires institutionnels, clients et parties prenantes.
Le Groupe est également affilié à Middlenext pour assurer la représentation de ses intérêts auprès des instances
publiques et de l'État, sans recourir à des pratiques de lobbying direct.
TFF Group s'engage à défendre ses intérêts de manière responsable, en respectant strictement les exigences
nationales et internationales en vigueur.
4.1.5. G1-6 – Pratiques de paiement
4.1.5.1. Pratiques de paiement [G1-6_02 / G1-6_05]
TFF Group règle ses fournisseurs conformément aux délais de paiement légaux en vigueur dans chacun des pays
où le Groupe est implanté.
Néanmoins, à ce jour, TFF Group ne dispose pas encore de données suffisamment fiables et consolidées pour
calculer et publier un délai moyen de paiement des factures. Cette situation s'explique notamment par
202
Not named
l'hétérogénéité des systèmes comptables au sein du Groupe et la diversité des pratiques selon les entités. Le Groupe
a engagé des réflexions visant à améliorer le suivi de ses pratiques de paiement, et un travail sera initié dans les
prochains mois afin d'harmoniser la collecte de données au niveau du Groupe, avec pour objectif de pouvoir
publier cet indicateur dans les exercices à venir.
4.1.6. G1-M – Indicateurs Spécifiques à l'entreprise pour le G1
4.1.6.1. Indicateurs spécifiques liés à la gouvernance [MDR-M_01]
4.1.6.1.a. L'entreprise utilise-t-elle d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD liés à cet enjeu spécifique ?
Pas d'utilisation d'autres indicateurs que ceux listés par la CSRD
Annexe 1 : Note méthodologique sur les indicateurs publiés
1. Année de référence
Les indicateurs ESG présentés dans ce chapitre ont été élaborés en conformité avec les exigences de la CSRD. La
période de reporting retenue s'étend du 1er mai 2024 au 30 avril 2025, et couvre l'ensemble du périmètre mondial
de TFF Group, sauf mention contraire. Les principales définitions associées aux indicateurs clés figurent ci-après.
2. Précision sur les estimations et limites de périmètre
Les informations présentées dans ce premier rapport de durabilité TFF Group peuvent être affectées par un certain
niveau d'incertitude, inhérent à l'état actuel des connaissances scientifiques et économiques, ainsi qu'à la qualité
des données disponibles, qu'elles soient internes ou externes — notamment lorsqu'il s'agit d'estimations liées à
la chaîne de valeur. L'élaboration des indicateurs de durabilité s'est également heurtée à l'absence de référentiels
comparables ou de benchmarks sectoriels fiables, ainsi qu'à des difficultés de collecte de données, en particulier
auprès des acteurs situés en amont et en aval de la chaîne de valeur. La nature et la portée des estimations
appliquées, ainsi que les éventuelles limitations et incertitudes liées au périmètre de collecte mises en œuvre au
cas par cas, sont détaillées dans la présente annexe (voir également § « 7. Exclusions de périmètre »). En
particulier, le paragraphe intitulé « bilan des émissions de GES sur l'exercice 2024/2025ꢀ» expose les hypothèses
et méthodes d'estimation utilisées pour le calcul des émissions de gaz à effet de serre, y compris celles relatives à
la chaîne de valeur.
Enfin, conformément aux dispositions de l'ESRS 1 dans le cadre de la CSRD, certaines informations peuvent être
omises lorsqu'il est démontré que l'effort nécessaire à leur collecte ou à leur production serait disproportionné par
rapport à leur importance pour les utilisateurs des informations de durabilité.
3. Consolidation des données
La consolidation des données s'appuie sur l'agrégation des données granulaires issues des systèmes de collecte
internes des différentes sociétés de TFF Group, complétées, le cas échéant, par des estimations. Cette consolidation
est réalisée de manière centralisée et systématique pour l'ensemble des indicateurs de durabilité. Le processus de
reporting intègre des étapes de contrôle à chaque niveau afin de garantir la fiabilité, la cohérence et l'exhaustivité
des informations produites.
4. Précisions sur les indicateurs environnementaux clés
4.1 Bilan des émissions de gaz à effet de serre sur l'exercice 2024/2025
La méthodologie suivie est celle du GHG Protocol@. Les facteurs d'émission utilisés proviennent de bases de
données de référence, telles que celles de l'ADEME, Ecoinvent, EXIOBASE, et de l'IEA.
À l'exception des données liées à la production de fûts pour le poste d'émission « fin de vie », l'ensemble des
informations a été collecté auprès des différentes entités de TFF Group au moyen d'un questionnaire dédié.
203
Not named
Pour les données manquantes ou partielles, plusieurs méthodes d'extrapolation ont été appliquées :
- Pour deux sites spécifiques, les émissions ont été extrapolées au prorata du chiffre d'affaires en se basant sur des
sites comparables (même pays, même pôle d'activité).
- Aucune extrapolation n'a été réalisée pour les immobilisations, compte tenu de leur caractère exceptionnel selon
le GHG Protocol.
- Les déplacements domicile-travail ont été extrapolés sur la base des équivalents temps plein (ETP) et des réponses
issues d'une enquête auprès des collaborateurs.
- Pour obtenir les émissions annuelles complètes à partir de données collectées sur 9 mois, les données hors
immobilisations et déplacements domicile-travail ont été ajustées par un coefficient de 4/3. Les déplacements
domicile-travail sont déjà calculés annuellement dans l'outil.
- Concernant les achats, seuls les achats hors groupe sont pris en compte afin d'éviter le double comptage, avec
une utilisation préférentielle de données physiques (poids, quantité) pour les biens, et de valeurs monétaires pour
les services, ajustées en fonction du pays d'affectation.
Émissions de GES du scope 1 :
Les émissions de gaz à effet de serre du scope 1 sont calculées en multipliant les consommations d'énergies fossiles
(fioul, gaz, essence, diesel) par des facteurs d'émission actualisés, issus de la base ADEME ou d'autres bases
nationales selon le pays. Les fuites de fluides frigorigènes liées à la climatisation sont également incluses
lorsqu'elles sont jugées significatives et mesurables. Pour les estimer, une approche par surface climatisée a été
utilisée : 0,1 kW frigorifique/m² est appliqué aux surfaces de bureaux climatisées ; selon l'ADEME, chaque kW
correspond à 0,3 kg de fluide frigorigène (pour une climatisation à air) ; cette valeur est multipliée par un taux de
fuite moyen de 10 % et par le PRG du fluide utilisé.
Émissions de GES du scope 2 :
Les émissions de gaz à effet de serre du scope 2 correspondent aux émissions indirectes liées à la consommation
d'électricité, de chaleur ou de vapeur achetées par les entités du Groupe. Le calcul repose sur les données de
consommation d'électricité multipliées par les facteurs d'émission locaux disponibles, issus de la base ADEME,
du GHG Protocol ou d'autres bases nationales reconnues, selon le pays concerné. TFF Group applique la méthode
« location-based », qui reflète l'intensité carbone moyenne du mix énergétique du pays où l'électricité est
consommée. La méthode « market-based » pourra être intégrée ultérieurement si des garanties d'origine ou
contrats spécifiques sont mis en place.
Émissions de GES du scope 3 :
Le scope 3 englobe les émissions indirectes générées sur la chaîne de valeur amont et aval de l'entreprise,
conformément au protocole GHG, suivant les méthodologies détaillées ci-après. L'analyse des catégories
d'émissions du scope 3 listées par le
GHG Protocol conduit à retenir 10 des quinze catégories comme étant significatives pour TFF Group :
a. Achats de biens et de services
b. Immobilisations
c. Emissions liées au carburant et à l'énergie (non incluses dans les scopes 1 & 2)
d. Transport et distribution amont
e. Déchets générés par les opérations
f. Déplacements professionnels
g. Déplacements domicile <>travail
h. Transport et distribution aval
i. Utilisation des produits vendus
j. Traitement en fin de vie des produits vendus
a. Achats de biens et de services
Achats de biens :
Les émissions liées aux achats de biens et services de TFF Group sont estimées selon une méthode hybride : soit
à partir de facteurs d'émission par unité de masse (tonnes, kg), soit via des facteurs monétaires associant des
émissions à la valeur des achats, selon leur nature. Pour éviter les doubles comptes, seuls les achats hors groupe
sont pris en compte. Du fait de la typologie d'achats de biens du Groupe, des données physiques ont été
majoritairement utilisées : poids ou quantité de produits achetés et affectation d'une matière première considérée
comme principale.
Les résultats de cet indicateur présentent une incertitude significative, principalement due à une collecte de
données incomplète ou imparfaite concernant les achats de bois sur le périmètre des Etats-Unis (représentant
204
Not named
1.22% des émissions de gaz à effet de serre du Groupe). Cette limitation affecte de manière significative la
précision des mesures et reflète les difficultés rencontrées pour obtenir des informations exhaustives et fiables.
Par conséquent, les résultats doivent être interprétés avec prudence, en tenant compte de cette marge d'erreur.
Achats de services :
Pour les achats de services, des valeurs monétaires ont été utilisées, avec une incertitude élevée liée aux facteurs
de conversion. Les ratios monétaires ont été ajustés en fonction du pays d'origine des achats.
b. Immobilisations
L'impact de la fabrication et de la fin de vie des immobilisations est calculé à partir de la méthodologie GHG
Protocol, qui comptabilise en une fois les immobilisations (i.e. 100% à l'année d'acquisition), contrairement à la
méthodologie française du BEGES, qui divise l'impact des biens par leur durée d'amortissement. Pour les
immobilisations hors bâtiments, certaines données étaient disponibles uniquement en nombre d'unités par
typologie de bien. Afin d'intégrer ces informations au calcul, des proxies ont été définis, et, pour certaines
catégories, des hypothèses de poids ont été formulées. Cette approche a été rendue nécessaire en raison de la
disponibilité limitée des facteurs d'émission adaptés au niveau de précision des données initiales.
c. Emissions liées au carburant et à l'énergie (non incluses dans les scopes 1 & 2) :
Le poste "amont de l'énergie" dans le scope 3 correspond aux émissions de gaz à effet de serre générées en amont
de la consommation d'énergie par TFF Group. Le calcul est similaire à celui des scopes 1 et 2 pour les
consommations d'énergie, mais utilise des facteurs d'émission spécifiques à la phase amont, prenant en compte
l'extraction, le transport, la distribution et les pertes en ligne. Ces facteurs proviennent de bases officielles, comme
celles de l'ADEME ou de l'AIE (Agence internationale de l'énergie).
d. Transport et distribution amont :
Le périmètre couvre le fret payé par TFF Group, principalement interne (intersites) et en amont de l'activité. Pour
l'exercice 2024/2025, le calcul repose sur une collecte priorisée des données :
1. Émissions liées à la prestation (fournies par le prestataire de transport)
2. Tonnes transportées et kilomètres parcourus (fournies par le prestataire de transport)
3. Tonnes transportées avec pays d'origine/d'arrivée (données TFF Group)
Les distances sont calculées par un outil mis à disposition par un cabinet conseil : pays à pays pour le fret maritime,
villes à villes pour le fret routier et aérien. Pour le fret national, des distances standards sont ainsi utilisées : 1000
km pour les États-Unis, 500 km pour la France et l'Afrique du Sud, et la distance réelle pour l'Australie.
Les résultats de cet indicateur présentent une incertitude significative, principalement liée à une collecte de
données partielle ou imparfaite concernant les données d'achats (poids du bois, voir également point (a) de
cette section, et donc par extension les tonnes.kilomètre transportées par voie routière sur le périmètre des États-
Unis (les émissions liées au fret amont des achats de bois périmètre Etats-Unis représentant 17,25% du total
des émissions GES du Groupe). Cette limitation impacte la précision des mesures et reflète les difficultés
rencontrées pour obtenir des données exhaustives, homogènes et fiables. Par conséquent, les résultats présentés
doivent être interprétés avec prudence, en tenant compte de cette marge d'erreur.
e. Déchets générés par les opérations
Ce poste correspond aux émissions générées par la gestion des déchets, leur transport et les traitements de fin de
vie appliqués. TFF Group classe ses déchets selon les familles principales suivantes : bois, plastique (films
d'emballage principalement), carton/papier, métal, autres déchets non dangereux et déchets dangereux. Chaque
type de déchet est associé à un mode de traitement (recyclage matière, incinération avec ou sans valorisation
énergétique…), auquel correspond un facteur d'émission spécifique.
La collecte des données relatives aux déchets dans le cadre de l'exercice BEGES n'a pu être réalisée de manière
exhaustive, ce qui a entraîné une sous-estimation significative des émissions associées. Il convient également de
souligner que le processus de collecte et de traitement des données diffère de celui utilisé pour les informations
publiées au titre de l'indicateur E5, ce qui peut expliquer certaines divergences entre les deux jeux de données.
f. Déplacements professionnels :
Les émissions de gaz à effet de serre sont estimées en multipliant les distances parcourues (par pays et par mode
de transport : train, avion), fournies par les agences de voyage du Groupe, par les facteurs d'émission ADEME ou
d'autres bases exprimés en kgCO₂e par passager.km, selon le mode de transport utilisé. Pour le cas où le
205
Not named
kilométrage n'est pas disponible, les frais associés à ces déplacements ont été convertis sur la base de facteurs de
conversion monétaires. Il convient de noter que les déplacements professionnels sont peu nombreux et
principalement réalisés en avion.
g. Déplacements domicile <>travail :
Pour ce poste d'émissions, les collaborateurs des différentes sociétés de TFF Group ont répondu à un sondage
dédié sur leurs modes de déplacement domicile-travail, avec un taux de participation de 33 %. Des extrapolations
ont ensuite permis d'estimer les émissions totales associées.
h. Transport et distribution aval :
Le périmètre couvre le fret payé par TFF Group, principalement interne (intersites) et en aval de l'activité. Pour
l'exercice 2024/2025, le calcul repose sur une collecte priorisée des données :
1. Émissions liées à la prestation (fournies par le prestataire de transport)
2. Tonnes transportées et kilomètres parcourus (fournies par le prestataire de transport)
3. Tonnes transportées avec pays d'origine/d'arrivée (données TFF Group)
Les distances sont calculées par un outil mis à disposition par un cabinet conseil : pays à pays pour le fret maritime,
villes à villes pour le fret routier et aérien. Pour le fret national, des distances standards sont ainsi utilisées : 520
km pour les États-Unis, 500 km pour la France et l'Afrique du Sud, et la distance réelle pour l'Australie.
Les résultats de cet indicateur présentent une incertitude significative, principalement liée à une collecte de
données partielle ou imparfaite concernant les données d'achats, et donc par extension les tonnes.kilomètre
transportées par voie routière sur le périmètre des États-Unis. Cette limitation impacte la précision des mesures
et reflète les difficultés rencontrées pour obtenir des données exhaustives, homogènes et fiables. Par
conséquent, les résultats présentés doivent être interprétés avec prudence, en tenant compte de cette marge
d'erreur.
i. Utilisation des produits vendus :
La production de TFF Group génère d'importante quantité de déchets de bois. Ces déchets sont envoyés à des
clients, pour être recyclés en bois compressé ou incinérés. Dans le cas d'une valorisation sous forme de bois
compressé, aucune émission n'est considérée. Dans le cas d'une incinération, seront considérées les émissions
liées à la combustion du bois.
j. Traitement en fin de vie des produits vendus :
Les produits de TFF Group, principalement composés de bois et de métal, génèrent des émissions en fin de vie.
Celles-ci sont estimées à partir du nombre de fûts vendus hors du groupe, en y appliquant un facteur d'émission
moyen pour le traitement du bois.
Emissions biogéniques :
Les émissions biogéniques du Scope 1 correspondent à l'utilisation de biomasse (résidus de bois) utilisée dans
certaines installations du Groupe, notamment pour les besoins en chauffage ou séchage sur sites. La quantification
de ces émissions de CO₂ biogénique à un niveau Groupe est en cours d'évaluation, et sera intégrée aux prochaines
publications
Pour le Scope 2, TFF Group est ponctuellement raccordé à des réseaux de chaleur locaux pouvant inclure une part
de combustion de biomasse. Toutefois, le manque de données détaillées de la part des fournisseurs ne permet pas
de chiffrer précisément ces émissions pour l'exercice 2024. Compte tenu de la très faible contribution estimée, les
émissions biogéniques liées au Scope 2 sont considérées comme non significatives à ce stade.
5. Précisions sur les indicateurs sociaux clés
Personnel salarié de l'entreprise :
Le personnel salarié est décompté au 30 avril 2025, en nombre de personnes physiques (effectifs). Sont inclus dans
ce périmètre les salariés en contrat à durée indéterminée (CDI), en contrat à durée déterminée (CDD), ainsi que
les alternants (contrats d'apprentissage ou de professionnalisation).
206
Not named
Accidentologie :
Les accidents du travail retenus dans le cadre du reporting correspondent aux accidents survenus sur le lieu et au
temps de travail, sous l'autorité de l'employeur. Les accidents de trajet ne sont pas inclus. Seuls les accidents avec
arrêt de travail supérieur ou égal à 24 heures sont comptabilisés. Le taux de fréquence des accidents avec arrêt
(TFAA) est calculé en rapportant le nombre d'accidents avec arrêt au nombre d'heures travaillées, puis multiplié
par un million. Les heures travaillées font l'objet d'une remontée de la part des sociétés du Groupe lors de la
collecte des données CSRD.
Protection sociale contre les pertes de revenus dues aux événements majeurs de la vie :
Cet indicateur évalue la couverture sociale offerte par TFF Group à ses salariés en cas d'événements majeurs de
la vie susceptibles d'entraîner une perte de revenus. Il inclut, selon les contextes nationaux et contractuels, les
dispositifs de maintien ou de complément de salaire liés à la maladie, aux accidents du travail, à la
maternité/paternité, à l'invalidité, au décès, ou à d'autres situations personnelles ou familiales majeures.
TFF
Group n'est pas en mesure de fournir cet indicateur tel qu'attendu par ESRS S1-11 (détail par type de protection)
en raison de l'absence d'outils consolidés permettant une remontée homogène et fiable des données attendue.
Taux de diversité au sein des instances de gouvernance :
Répartition femmes-hommes dans les instances de gouvernance de TFF Group, incluant le Conseil de surveillance,
le Directoire et le Comité Exécutif.
Ratio de rémunération :
TFF Group n'est pas en mesure de fournir cet indicateur à ce stade, en raison de l'absence d'harmonisation des
méthodes de calcul entre les différentes sociétés du Groupe et du fonctionnement décentralisé de son organisation,
qui ne dispose pas encore d'outils consolidés permettant une remontée homogène et fiable des données.
Écart de salaire entre les femmes et les hommes :
Le calcul de l'écart de rémunération entre les femmes et les hommes inclut le salaire de base, les primes fixes
garanties ainsi que la part variable de la rémunération. TFF Group n'a pas été en mesure de fournir cet indicateur
pour l'exercice actuel, en raison de l'absence d'harmonisation des méthodes de calcul entre les différentes sociétés
du Groupe et du fonctionnement décentralisé de son organisation, qui ne dispose pas encore d'outils consolidés
permettant une remontée homogène et fiable des données.
Salaire décent :
Dans l'Espace économique européen, il correspond au minimum salarial fixé par la législation nationale ou la
convention collective applicable pour les pays où TFF Group dispose de sociétés : France, Espagne, Hongrie. Cette
référence est utilisée en attendant la transposition de la directive européenne 2022/2041 relative aux salaires
décents. En dehors de l'Espace économique européen, le salaire décent se base sur le salaire minimum défini par
la législation du pays ou de la région concernée, notamment au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Australie, en
Nouvelle-Zélande et en Afrique du Sud.
En l'absence de données consolidées, le Groupe n'a cependant pas pu mesurer cet indicateur au cours de l'exercice
actuel.
6. Précisions sur les indicateurs de gouvernance clés
Délais de paiement des fournisseurs :
Le respect des délais de paiement est calculé en comparant, pour chaque facture réglée, la date d'échéance
contractuelle (définie comme la date de facture augmentée du délai de paiement convenu) avec la date effective
de règlement.
Le périmètre inclut également les factures échues à réception et celles en litige sous responsabilité du fournisseur,
si elles ont été payées après échéance.
Le délai de paiement moyen correspond à la moyenne des écarts (en jours) entre la date de facture et la date de
paiement pour l'ensemble des factures réglées sur la période.
207
Not named
TFF Group n'a pas été en mesure de consolider l'ensemble des données à l'échelle du Groupe pour cet exercice.
En effet, certains outils comptables utilisés localement par les filiales ne permettent pas encore de suivre de
manière fiable ou automatisée cette information.
7. Exclusions de périmètre
Le périmètre de reporting varie selon les thématiques et le type de collecte, comme présenté dans le tableau ci-
dessous :
%
Modalité
Norme
§ rapport
Liste des entités
Indicateur
couverture
calcul % de
Mention spécifique
ESRS
durabilité
à exclure
2024/2025
couverture
Nombre des membres des
organes d'administration, de
ESRS 2
1.1.3.1.a
direction et de surveillance de
100
-
-
l'entreprise [GOV-1_01 /
GOV-1_02]
Pourcentage par genre au sein
des organes d'administration,
ESRS 2
1.1.3.1.d
100
-
-
de direction et de surveillance
[GOV-1_05]
Ratio par genre au sein du
ESRS 2
1.1.3.1.e
conseil d'administration
100
-
-
[GOV-1_06]
Pourcentage de membres
ESRS 2
1.1.3.1.f
indépendants du conseil
100
-
-
d'administration [GOV-1_07]
Nombre de salariés par zone
ESRS 2
1.1.8.1.d
100
-
-
géographique [SBM-1_03]
Chiffre d'affaires de
ESRS 2
1.1.8.1.f
100
-
-
l'entreprise [SBM-1_06]
Classic Oak
Australie
Tableau de la consommation
ESRS
Classic Oak NZ
Par rapport
2.1.8.1.a
d'énergie de l'entreprise [E1-
97,71
E-1
Demptos RSA
au C.A
5_01] ( ELECTRICITE)
Radoux
Australasia
Tableau de la consommation
ESRS
Par rapport
2.1.8.1.a
d'énergie de l'entreprise [E1-
100
-
E-1
au C.A
5_01] (GAZ NATUREL)
Tableau de la consommation
ESRS
Par rapport
2.1.8.1.a
d'énergie de l'entreprise [E1-
100
-
E-1
au C.A
5_01] (GAZ PROPANE)
Tableau de la consommation
ESRS
d'énergie de l'entreprise [E1-
Par rapport
2.1.8.1.a
100
-
E-1
5_01] (FIOUL
au C.A
DOMESTIQUE)
208
Not named
Classic Oak
Australie
Tableau de la consommation
ESRS
Classic Oak NZ
Par rapport
2.1.8.1.a
d'énergie de l'entreprise [E1-
97,71
E-1
Demptos RSA
au C.A
5_01]
Radoux
Australasia
Consommation totale
ESRS
Par rapport
2.1.8.1.a
d'énergie issue de sources
100
E-6
au C.A
fossiles [E1-5_02]
Classic Oak
Australie
Consommation totale
ESRS
Classic Oak NZ
Par rapport
2.1.8.1.a
d'énergie issue de sources
97,71
E-5
Demptos RSA
au C.A
nucléaires [E1-5_03]
Radoux
Australasia
Pourcentage de la
Classic Oak
consommation d'énergie
Australie
ESRS
provenant de sources
Classic Oak NZ
Par rapport
2.1.8.1.a
97,71
E-4
nucléaires dans la
Demptos RSA
au C.A
consommation totale d'énergie
Radoux
[E1-5_04]
Australasia
Classic Oak
Australie
Consommation totale
ESRS
Classic Oak NZ
Par rapport
2.1.8.1.a
d'énergie issue de sources
97,71
E-3
Demptos RSA
au C.A
renouvelables [E1-5_05]
Radoux
Australasia
Consommation de
ESRS
Par rapport
2.1.8.1.a
combustibles issus de sources
100
E-2
au C.A
renouvelables [E1-5_06]
Classic Oak
Consommation d'électricité,
Australie
de chaleur, de vapeur et de
ESRS
Classic Oak NZ
Par rapport
2.1.8.1.a
froid achetés ou acquis
97,71
E-1
Demptos RSA
au C.A
provenant de sources
Radoux
renouvelables [E1-5_07]
Australasia
Consommation d'énergie
ESRS
Par rapport
2.1.8.1.a
renouvelable non combustible
100
E-0
au C.A
auto-produite [E1-5_08]
Classic Oak
Pourcentage de sources
Australie
ESRS
renouvelables dans la
Classic Oak NZ
Par rapport
2.1.8.1.a
97,71
E-1
consommation totale d'énergie
Demptos RSA
au C.A
[E1-5_09]
Radoux
Australasia
209
Not named
Consommation de
ESRS
combustibles issus du charbon
Par rapport
2.1.8.1.a
100
E-1
et de produits charbonniers
au C.A
[E1-5_10]
Consommation de
ESRS
combustibles issus du pétrole
Par rapport
2.1.8.1.a
100
-
E-1
brut et des produits pétroliers
au C.A
[E1-5_11]
Consommation de
ESRS
Par rapport
2.1.8.1.a
combustibles issus du gaz
100
-
E-1
au C.A
naturel [E1-5_12]
Consommation de
ESRS
Par rapport
2.1.8.1.a
combustibles issus d'autres
100
-
E-1
au C.A
sources fossiles [13]
Consommation d'électricité,
de chaleur, de vapeur ou de
ESRS
Par rapport
2.1.8.1.a
froid achetés ou acquis
100
E-1
au C.A
provenant de sources fossiles
[E1-5_14]
Pourcentage de sources
ESRS
Par rapport
2.1.8.1.a
fossiles dans la consommation
100
E-1
au C.A
totale d'énergie [E1-5_15]
ESRS
Production d'énergie non
Par rapport
2.1.8.1.a
100
-
E-1
renouvelable [E1-5_16]
au C.A
Note : Le chiffre
d'affaires utilisé en
dénominateur
correspond à 100ꢀ% du
Classic Oak
périmètre du Groupe,
Australie
tandis que les données
Intensité énergétique par
ESRS
Classic Oak NZ
Par rapport
environnementales
2.1.8.3
chiffre d'affaires net [E1-
97,71
E-1
Demptos RSA
au C.A
utilisées en numérateur
5_18]
Radoux
ne couvrent pas
Australasia
l'ensemble des entités,
ce qui peut générer un
biais dans
l'interprétation de
certains indicateurs.
Classic Oak
Consommation totale
Australie
d'énergie provenant d'activités
ESRS
Classic Oak NZ
Par rapport
2.1.8.3
exercées dans des secteurs à
97,71
E-1
Demptos RSA
au C.A
fort impact climatique [E1-
Radoux
5_19]
Australasia
Intensité énergétique des
Classic Oak
activités dans des secteurs à
Australie
ESRS
fort impact climatique
Classic Oak NZ
Par rapport
2.1.8.3
97,71
E-1
(consommation totale
Demptos RSA
au C.A
d'énergie rapportée au chiffre
Radoux
d'affaires net) [E1-5_20]
Australasia
ESRS
Chiffre d'affaires net utilisé
2.1.8.3
100
-
-
E-1
[E1-5_21]
Calcul des émissions de GES
ESRS
Par rapport
2.1.9.1.a
de Scope 1 de l'entreprise
100
-
E-1
au C.A
[E1-6_07]
Classic Oak
Australie
Calcul des émissions de GES
ESRS
Classic Oak NZ
Par rapport
2.1.9.1.c
de Scope 2 de l'entreprise
97,71
E-1
Demptos RSA
au C.A
[E1-6_09 et E1-6_10]
Radoux
Australasia
210
Not named
Informations relatives aux
ESRS
émissions de GES de Scope 3
Par rapport
2.1.9.2
100
E-1
de l'entreprise [E1-6_11 / 25 /
au C.A
26]
Emissions de CO2 biogénique
Information non
ESRS
Par rapport
2.1.9.3
de l'entreprise [E1-6_17 / 24 /
-
-
publiée, se référer au §
E-1
au C.A
28]
2.1.9.3
Emissions de GES totales de
ESRS
Par rapport
2.1.9.4.
l'entreprise [E1-6_12, E1-
100
E-1
au C.A
6_13]
Intensité des émissions de
GES de l'entreprise :
émissions totales divisées par
Information non
ESRS
le chiffre d'affaires net (à
Par rapport
2.1.9.8.f
-
-
publiée, se référer au §
E-1
partir du total des émissions
au C.A
2.1.9.1.c
mesurées selon la méthode
fondée sur le marché) [E1-
6_31]
Information non
ESRS
Polluants émis par l'entreprise
Par rapport
2.2.5.1.b
-
-
publiée, se référer au §
E-2
[E2-4_01]
au C.A
2.2.5.1
OpEx associés aux incidents
ESRS
majeurs et aux dépôts liés à la
Par rapport
2.2.7.2.a
100
-
E-2
pollution au cours de l'année
au C.A
de reporting [E2-6_04]
CapEx en lien avec des dépôts
ESRS
et des incidents majeurs au
Par rapport
2.2.7.2.b
100
-
E-2
cours de l'année de reporting
au C.A
[E2-6_05]
Radoux
Australasia
Classic Oak
ESRS
Consommation d'eau totale de
Par rapport
2.3.5.1.a
95,14
Australie
E-3
de l'entreprise [E3-4_01]
au C.A
Classic Oak NZ
Artisan
Cooperage
211
Not named
François Freres
USA
Consommation d'eau totale
Classic Oak
dans les zones exposées aux
Australie
ESRS
risques hydriques, y compris
Par rapport
2.3.5.1.a
97,75
Classic Oak NZ
E-3
les zones soumises à un stress
au C.A
Radoux
hydrique élevé [élevé E3-
Australasia
4_02]
Radoux
ESRS
Quantité totale d'eau recyclée
Par rapport
2.3.5.1.a
98,91
Australasia
E-3
et réutilisée en m3 [E3-4_03]
au C.A
Sciage du Berry
Radoux
ESRS
Quantité totale d'eau stockée
Par rapport
2.3.5.1.a
98,91
Australasia
E-3
en m3 [E3-4_04]
au C.A
Sciage du Berry
Radoux
ESRS
Variation du stockage d'eau
Par rapport
2.3.5.1.a
98,91
Australasia
E-3
en m3 [E3-4_05]
au C.A
Sciage du Berry
Note : Le chiffre
d'affaires utilisé en
dénominateur
Radoux
correspond à 100ꢀ% du
Australasia
périmètre du Groupe,
Classic Oak
tandis que les données
Australie
ESRS
Intensité hydrique du chiffre
Par rapport
environnementales
95,14
Classic Oak NZ
E-3
d'affaires [E3-4_10]
au C.A
utilisées en numérateur
Artisan
ne couvrent pas
Cooperage
l'ensemble des entités,
François Freres
ce qui peut générer un
USA
biais dans
l'interprétation de
certains indicateurs.
Poids total global des produits
et des matières techniques et
Information non
ESRS
Par rapport
2.5.5.2.a
biologiques utilisées au cours
-
-
publiée, se référer au §
E-5
au C.A
de la période de reporting
2.5.5.2.a
(année) [E5-4_02]
Pourcentage de matières
biologiques (dont
biocarburants utilisés à des
fins non énergétiques)
Information non
ESRS
Par rapport
2.5.5.2.b
utilisées pour produire les
-
-
publiée, se référer au §
E-5
au C.A
produits et services de
2.5.5.2.b
l'entreprise (y compris les
emballages) qui sont issues de
sources durables [E5-4_03]
Poids (en valeur absolue) des
composants secondaires
réutilisés ou recyclés et des
produits et ma-tières
Information non
ESRS
Par rapport
2.5.5.2.d
secondaires intermédiaires qui
-
-
publiée, se référer au §
E-5
au C.A
sont utilisés pour produire les
2.5.5.2.d
produits et services de
l'entreprise (y compris les
emballages) [E5-4_05]
Pourcentage des composants
secondaires réutilisés ou
recyclés et des produits et
matières secondaires
Information non
ESRS
Par rapport
2.5.5.2.e
intermédiaires qui sont utilisés
-
-
publiée, se référer au §
E-5
au C.A
pour produire les produits et
2.5.5.2.e
services de l'entreprise (y
compris les emballages) [E5-
4_05]
Information non
ESRS
Part de contenu recyclable
Par rapport
2.5.6.3.c
-
-
publiée, se référer au
E-5
dans les produits [E5-5_04]
au C.A
§2.5.6.3.c
212
Not named
Part de contenu recyclable
Information non
ESRS
Par rapport
2.5.6.3.d
dans les emballages des
-
-
publiée, se référer au
E-5
au C.A
produits [E5-5_05]
§2.5.6.3.d
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Quantité totale de déchets
ESRS
Radoux
Par rapport
2.5.6.4.a
produite (déchets issus des
95,92
E-5
Australasia
au C.A
opérations propres) [E5-5_07]
Radoux USA
Tonnellerie
Gauthier Frêres
AP. John
Artisan
Cooperage
Barrels
Unlimited Inc.
Biossent
Demptos
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Quantité de déchets
Goulard et Fils
dangereux dont l'élimination a
ESRS
Radoux
Par rapport
2.5.6.4.b
été évitée grâce à la
81,01
E-5
Australasia
au C.A
préparation en vue du
Radoux USA
réemploi [E5-5_08]
Stavin
Sciage du Berry
Speyside
Kentucky
Tonnellerie
Berger (FR)
Tonnellerie
Bouyoud
Tonnellerie
Gauthier Frères
AP John
Artisan
Cooperage
Barrels
Unlimited Inc.
Biossent
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Demptos
Goulard & Fils
Quantité totale de déchets
Radoux
ESRS
dangereux qui n'est pas
Par rapport
2.5.6.4.b
77,14
Australasia
E-5
éliminée (déchets issus des
au C.A
Radoux France
opérations propres) [E5-5_08]
Radoux USA
Sciage du Berry
Speyside
Kentucky
Stavin
Tonnellerie
Berger
Tonnellerie
Bouyoud
Tonnellerie
Gauthier Frères
213
Not named
AP John
Biossent
Sciage du Berry
Tonnellerie
Gauthier Frères
Classic Oak
Quantité de déchets
Australie
ESRS
dangereux dont l'élimination a
Par rapport
2.5.6.4.b
85,33
Classic Oak NZ
E-5
été évitée grâce au recyclage
au C.A
Barrels
[E5-5_08]
Unlimited
Goulard et fils
Radoux France
Radoux USA
Radoux
Australasia
Barrels
Unlimited
Biossent
Goulard & Fils
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Radoux
Quantité de déchets
Australasia
dangereux dont l'élimination a
ESRS
Radoux USA
Par rapport
2.5.6.4.b
été évitée grâce à d'autres
87,09
E-5
Sciage du Berry
au C.A
opérations de valorisation
Speyside
[E5-5_08]
Kentucky
Stavin
Tonnellerie
Berger
Tonnellerie
Gauthier
Tonnellerie
Bouyoud
Arobois
Barrels
Unlimited Inc.
Biossent
Camlachie
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Demptos
Radoux France
Quantité de déchets non-
Radoux
dangereux dont l'élimination a
ESRS
Australasia
Par rapport
2.5.6.4.c
été évitée grâce à la
76,03
E-5
Radoux USA
au C.A
préparation en vue du
Sciage du Berry
réemploi [E5-5_08]
Speyside
Kentucky
Tonnellerie
Bouyoud
Tonnellerie
Remond
Tonnellerie
Berger
Tonnellerie
Darnajou
214
Not named
Artisan
Cooperage
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Quantité de déchets non-
Radoux USA
ESRS
dangereux dont l'élimination a
Radoux
Par rapport
2.5.6.4.c
92,05
E-5
été évitée grâce au recyclage
Australasia
au C.A
[E5-5_08]
Tonnellerie
Remond
Biossent
Tonnellerie
Bouyoud
Arobois
AP John
Artisan
Cooperage
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Demptos RSA
Quantité de déchets non-
François Frères
dangereux dont l'élimination a
USA
ESRS
Par rapport
2.5.6.4.c
été évitée grâce à d'autres
88,37
Isla Cooperage
E-5
au C.A
opérations de valorisation
Radoux
[E5-5_08]
Australasia
Radoux USA
Speyside
Kentucky
Tonnellerie
Berger
Tonnellerie
Bouyoud
A.P.John
Barrels
Unlimited Inc
Biossent
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Demptos
Merranderie
Bernard
Gauthier
ESRS
Quantité totale de déchets
Radoux
2.5.6.4.d
78,14
E-5
dangereux éliminée [E5-5_09]
Australasia
Radoux France
Radoux USA
Sciage du Berry
Speyside
Kentucky
Tonnellerie
Bouyoud
Tonnellerie
Gauthier Frères
Tonnellerie
Remond
AP.John
Barells
Unlimited
Biossent
Classic Oak
Australie
Quantité de déchets
ESRS
Classic Oak NZ
Par rapport
2.5.6.4.d
dangereux éliminée par
85,11
E-5
Radoux
au C.A
incinération [E5-5_09]
Australasia
Radoux France
Radoux USA
Sciage du Berry
Speyside
Kentucky
215
Not named
AP John
Biossent
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Demptos
Merranderie
B.Gauthier
Quantité de déchets
Radoux USA
ESRS
Par rapport
2.5.6.4.d
dangereux mise en décharge
81,02
Radoux France
E-5
au C.A
[E5-5_09]
Radoux
Australasia
Sciage du Berry
Speyside
Kentucky
Tonnellerie
Gauthier
Barrels
Unlimited Inc.
AP.John
Barrels
unlimited
Biossent
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Quantité de déchets
Demptos
ESRS
dangereux éliminée par les
Par rapport
2.5.6.4.d
83,44
Radoux USA
E-5
autres opérations
au C.A
Radoux
d'élimination [E5-5_09]
Australasia
Speyside
Kentucky
Tonnellerie
Bouyoud
Tonnellerie
Remond
A.P.John
Artisan
Cooperages
Arobois
Barrels
Unlimited Inc
Brive Tonneliers
Camlachie
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Demptos
François Frères
USA
Merranderie
Quantité totale (en poids) de
Bernard
ESRS
Par rapport
2.5.6.4.e
déchets non-dangereux
70,94
Gauthier
E-5
au C.A
éliminée [E5-5_09]
Radoux
Australasia
Radoux France
Radoux USA
Speyside
Kentucky
Tonnellerie
Berger
Tonnellerie
Bouyoud
Tonnellerie
Darnajou
Tonnellerie
Gauthier Frères
Tonnellerie
Remond
216
Not named
AP John
Artisan
Cooperage
Arobois
Barrels
Unlimited
Camlachie
Classic Oak
Australie
Quantité de déchets non-
Classic Oak NZ
ESRS
Par rapport
2.5.6.4.e
dangereux éliminée par
74,47
Demptos
E-5
au C.A
incinération [E5-5_09]
Radoux France
Radoux
Australasia
Radoux USA
Speyside
Kentucky
Tonnellerie
Berger
Tonnellerie
Darnajou
Artisan
Cooperages
Arobois
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Demptos
Merradenderie
B.Gauthier
Quantité de déchets non-
Radoux USA
ESRS
Par rapport
2.5.6.4.e
dangereux mise en décharge
80,72
Radoux France
E-5
au C.A
[E5-5_09]
Radoux
Australasia
Tonnellerie
Remond
Tonnellerie
Berger
Tonnellerie
Darnajou
Tonnellerie
Gauthier
Artisan
Cooperages
Arobois
Barrels
Unlimited Inc.
Brive Tonneliers
Classic Oak
australie
Classic Oak NZ
Quantité de déchets non-
Demptos
ESRS
dangereux éliminée par les
Par rapport
2.5.6.4.e
82,46
François Frères
E-5
autres opérations
au C.A
USA
d'élimination [E5-5_09]
Radoux
Australasia
Radoux USA
Tonnellerie
Darnajou
Tonnellerie
Bouyoud
Speyside
Kentucky
217
Not named
AP.John
Arobois
Artisan
Cooperages
Barrels
Unlimited Inc.
Biossent
Brive Tonneliers
Camlachie
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Demptos
Demptos RSA
François Frères
USA
Goulard & Fils
Isla Cooperage
ESRS
Quantité totale de déchets non
Merradenderie
Par rapport
2.5.6.4.f
66,10
E-5
recyclés {E5-5_11]
B.Gauthier
au C.A
Radoux
Australasia
Radoux France
Radoux USA
Sciage du Berry
Speyside
Kentucky
Stavin
Tonnellerie
Berger
Tonnellerie
Bouyoud
Tonnellerie
Darnajou
Tonnellerie
Gauthier Frères
Tonnellerie
Remond
218
Not named
AP.John
Arobois
Artisan
Cooperages
Barrels
Unlimited Inc.
Biossent
Brive Tonneliers
Camlachie
Classic Oak
Australie
Classic Oak NZ
Demptos
Demptos RSA
François Frères
USA
Goulard & Fils
Isla Cooperage
ESRS
Pourcentage de déchets non
Merradenderie
Par rapport
2.5.6.4.g
66,10
E-5
recyclés {E5-5_11]
B.Gauthier
au C.A
Radoux
Australasia
Radoux France
Radoux USA
Sciage du Berry
Speyside
Kentucky
Stavin
Tonnellerie
Berger
Tonnellerie
Bouyoud
Tonnellerie
Darnajou
Tonnellerie
Gauthier Frères
Tonnellerie
Remond
Brive Tonneliers
Sciage du Berry
Radoux France
Demptos
Espagne
ESRS
Consommation d'emballages
Par rapport
85,38
Demptos Napa
E-5
plastiques
au C.A
Cooperage
Stavin
A.P.John
Speyside
Kentucky
219
Not named
Tonnellerie
Remond
Sciage du Berry
Tonnellerie
Darnajou
Demptos
Arobois
Tonnellerie
Berger
Biossent
Consommation d'emballages
Radoux France
ESRS
Par rapport
plastiques issus de matières
70,61
Brive Tonneliers
E-5
au C.A
premières biosourcées
Speyside
Kentucky
Stavin
Radoux
Australasia
Demptos Napa
Cooperage
Radoux USA
A.P.John
Barrels
Unlimited Inc.
ESRS
Nombre total de salariés [S1-
Par rapport
3.1.7.1.a
100
-
S-1
6_02]
aux effectifs
ESRS
Nombre total de salariés
Par rapport
3.1.7.2.a
100
-
S-1
ventilés par genre [S1-6_01]
aux effectifs
ESRS
Nombre total de salariés
Par rapport
3.1.7.2.c
100
-
S-1
ventilés par pays [S1-6_04]
aux effectifs
Nombre moyen de salariés
dans les pays avec 50 ou plus
ESRS
Par rapport
3.1.7.2.d
salariés représentant au moins
100
-
S-1
aux effectifs
10% du nombre total de
salariés [S1-6_06]
Nombre de salariés ventilés
par genre et par typologie de
Information non
ESRS
contrat (permanent,
Par rapport
3.1.7.4.a
-
-
publiée, se référer au §
S-1
temporaire, salariés au
aux effectifs
3.1.7.4.a
nombre d'heures non garanti)
[S1-6_07]
Nombre de salariés à temps
Information non
ESRS
plein et à temps partiel
Par rapport
3.1.7.6.a
-
-
publiée, se référer au §
S-1
ventilés par région et par
aux effectifs
3.1.7.6
genre [S1-6_07]
Information non
ESRS
Nombre de salariés à temps
Par rapport
3.1.7.6.a
-
-
publiée, se référer au §
S-1
plein [S1-6_07]
aux effectifs
3.1.7.6
Information non
ESRS
Nombre de salariés à temps
Par rapport
3.1.7.6.a
-
-
publiée, se référer au §
S-1
partiel [S1-6_07]
aux effectifs
3.1.7.6
Information non
ESRS
Nombre de salariés
Par rapport
3.1.7.4.a
-
-
publiée, se référer au §
S-1
permanents [S1-6_07]
aux effectifs
3.1.7.4
Information non
ESRS
Nombre de salariés
Tonnellerie
Par rapport
3.1.7.4.a
-
publiée, se référer au §
S-1
temporaires [S1-6_07]
Remond
aux effectifs
3.1.7.4
Nombre de salariés au nombre
Information non
ESRS
Tonnellerie
Par rapport
3.1.7.4.a
d'heures non garanti [S1-
-
publiée, se référer au §
S-1
Remond
aux effectifs
6_07]
3.1.7.4
Nombre total de salariés ayant
ESRS
quitté l'entreprise au cours de
Par rapport
3.1.7.7.
100
-
S-1
la période de reporting
aux effectifs
(année) [ S1-6_11]
ESRS
Nombre de fin de contrat
Par rapport
100
-
S-1
(apprentis)
aux effectifs
Nombre de fin de contrat
ESRS
(CDD)
Par rapport
100
-
S-1
Number of contract
aux effectifs
terminations (CDD)
ESRS
Nombre de fin de contrat
Par rapport
100
-
S-1
(Intérims)
aux effectifs
220
Not named
Number of contract
terminations (Temporary
Staff)
ESRS
Nombre total de démissions
Par rapport
100
-
S-1
Total number of resignations
aux effectifs
Nombre total de départs en
ESRS
Par rapport
retraite
100
-
S-1
aux effectifs
Total number of retirements
ESRS
Nombre total de licenciements
Par rapport
100
-
S-1
Total number of redundancies
aux effectifs
Taux de rotation des salariés
ESRS
Par rapport
3.1.7.7.b
au cours de la période de
100
-
S-1
aux effectifs
reporting (année)[ S1-6_12]
Tonnellerie
Nombre total de personnes
Remond
ESRS
non-salariées dans les effectifs
Par rapport
3.1.8.2.a
93,33
Speyside
S-1
propres de l'entreprise [S1-
aux effectifs
Kentucky
7_01]
Stavin
Tonnellerie
Nombre de travailleurs
Remond
ESRS
indépendants faisant partie
Par rapport
3.1.8.2.b
93,33
Speyside
S-1
des effectifs propres de
aux effectifs
Kentucky
l'entreprise [S1-7_02]
Stavin
Nombre de personnes au sein
des effectifs propres de
Tonnellerie
l'entreprise ayant été fournies
ESRS
Remond
Par rapport
3.1.8.2.c
par des entre-prises exerçant
95,87
S-1
Speyside
aux effectifs
principalement des ''activités
Kentucky
liées à l'emploi'' (Code NACE
78) [S1-7_03]
Détail des caractéristiques des
salariés non protégés contre
Information non
ESRS
Par rapport
3.1.12.2.a
les pertes de revenus dues aux
-
-
publiée (disposition
S-1
aux effectifs
évènements majeurs de la vie
transitoire)
[S1-11_07]
Ventilation du pourcentage de
salariés ayant participé à des
Tonnellerie
ESRS
évaluations régulières de leur
Par rapport
3.1.14.1.a
97,84
Remond
S-1
performance et au
aux effectifs
Classic Oak NZ
développement de leur
carrière par genre [S1-13_01]
Pourcentage des salariés ayant
participé à des évaluations
Tonnellerie
ESRS
régulières de leur performance
Par rapport
3.1.14.1.a
97,84
Remond
S-1
et au développement de leur
aux effectifs
Classic Oak NZ
carrière par catégorie de
salariés [S1-13_04]
Pourcentage des effectifs de
votre entreprise couverts par
Information non
ESRS
Par rapport
3.1.15.1.a
votre système de gestion de la
-
-
publiée, se référer au §
S-1
aux effectifs
santé et de la sécurité [S1-
3.1.15.1.a
14_01]
Nombre de décès dus à des
accidents et maladies
ESRS
professionnels de travailleurs
Par rapport
3.1.15.1.c
100
-
S-1
non-salariés travaillant sur les
aux effectifs
sites de votre entreprise [S1-
14_03]
ESRS
Nombre d'accidents du travail
Par rapport
3.1.15.1.d
99,94
Classic Oak NZ
S-1
constatés [S1-14_04]
aux effectifs
ESRS
Taux d'accidents du travail
Par rapport
3.1.15.1.e
99,94
Classic Oak NZ
S-1
constatés [S1-14_05]
aux effectifs
Nombre de cas de maladies
professionnelles
ESRS
Par rapport
3.1.15.1.f
comptabilisables, sous réserve
99,94
Classic Oak NZ
S-1
aux effectifs
des restrictions légales en
matière de collecte de
221
Not named
données, au sein des salariés
de votre entreprise [S1-14_06]
Nombre total de jours perdus
en raison d'accidents du
travail et de décès dus à des
ESRS
accidents du travail, à des
Par rapport
3.1.15.1.g
99,94
Classic Oak NZ
S-1
problèmes de santé liés au
aux effectifs
travail et à des décès dus à des
problèmes de santé de vos
salariés [S1-14_07]
Nombre de cas de maladies
professionnelles comp-
tabilisables, sous réserve des
ESRS
Par rapport
3.1.15.2.a
restrictions légales en matière
99,94
Classic Oak NZ
S-1
aux effectifs
de collecte de données, au
sein des non-salariés de votre
entreprise [S1-14_08
Nombre total de jours perdus
en raison d'accidents du
travail et de décès dus à des
ESRS
accidents du travail, à des
Par rapport
3.1.15.2.b
99,94
Classic Oak NZ
S-1
problèmes de santé liés au
aux effectifs
travail et à des décès dus à des
problèmes de santé des non-
salariés [S1-14_09]
Pourcentage des effectifs
propres de l'entreprise
couverts par un système de
gestion de la santé et de la
sécurité fondé sur des
Information non
ESRS
Par rapport
3.1.15.3.a
exigences légales et/ou des
-
-
publiée (disposition
S-1
aux effectifs
normes ou lignes directrices
transitoire)
reconnues et ayant fait l'objet
d'un audit interne et/ou d'un
audit ou d'une certification de
la part d'un tiers [S1-14_10]
Nombre total d'incidents de
ESRS
Par rapport
3.1.18.1.a
discrimination, y compris de
100
-
S-1
aux effectifs
harcèlement [S1-17_01]
Nombre de plaintes déposées
par l'intermédiaire des canaux
permettant aux salariés de
l'entreprise de faire part de
ESRS
Par rapport
3.1.18.1.b
leurs préoccupations (y
100
-
S-1
aux effectifs
compris les mécanismes de
réclamation) relatives au
harcèlement et à la
discrimination [S1-17_03]
Nombre de plaintes déposées
relatives au harcèle-ment et à
la discrimination auprès des
ESRS
Par rapport
3.1.18.1.c
Points de contact nationaux
100
-
S-1
aux effectifs
pour les entreprises
multinationales de l'OCDE
[S1-17_04]
Montant total des amendes,
des pénalités et de
l'indemnisation des
ESRS
Par rapport
3.1.18.1.d
dommages résultant des inci-
100
-
S-1
au C.A
dents et plaintes mentionnés
relatives au harcèle-ment et à
la discrimination [S1-17_05]
Rapprochement du montant
des amendes, des pénalités et
de l'indemnisation des
dommages résultant des
ESRS
incidents et plaintes déclaré
3.1.18.1.e
100
-
S-1
relatives au harcèlement et à
la discrimination avec le
montant le plus pertinent
présenté dans les états
financiers [S1-17_06]
222
Not named
Montant total des amendes,
sanctions et indemnisa-tions
résultant des incidents graves
ESRS
en matière de droits humains
Par rapport
3.1.18.4.a
100
-
S-1
affectant les effectifs propres
au C.A
de l'entreprise au cours de la
période de reporting (année)
[S1-17_08]
Cas de non-respect des
principes directeurs
ESRS
internationaux en matière de
Par rapport
3.2.2.5.a
100
-
S-3
droits humains sur les
au C.A
communautés touchées [S3-
1_07]
Nombre de réclamations
reçues de la part des
Information non
ESRS
consommateurs et/ou des
Par rapport
-
-
-
publiée (disposition
S-4
utilisateurs finaux au cours de
au C.A
transitoire)
la période de reporting [S4-
3_13]
Nombre moyen de jours pour
payer une facture à compter
Information non
ESRS
Par rapport
4.1.5.1
de la date de début du délai de
-
-
publiée, se référer au §
G-1
au C.A
paiement contractuel ou légal
4.1.5.1.
[G1-6_01]
Pourcentage des paiements
Information non
ESRS
Par rapport
4.1.5.1
conformes aux conditions de
-
-
publiée, se référer au §
G-1
au C.A
paiement standard [G1-6_03]
4.1.5.1.
Alain Fouquet
French
Nombre de procédures
Cooperage
Information non
ESRS
judiciaires en cours liées à des
Par rapport
4.1.5.1
97,90
Foudrerie
publiée, se référer au §
G-1
retards de paiement [G1-
au C.A
J.François
4.1.5.1.
6_01]
Speyside
Kentucky
Annexe 2 : Liste des exigences de publication auxquelles TFF
Group s'est conformé pour le Rapport de durabilité
ESRS
DR
N° de paragraphe
ESRS 2
BP-1 — Base générale de préparation
§ 1.1.1
ESRS 2
BP-2 — Circonstances particulières
§ 1.1.2
ESRS 2
GOV-1 — Rôles de gouvernance
§ 1.1.3
ESRS 2
GOV-2 — Informations transmises aux organes de gouvernance et enjeux de durabilité traités par ces organes
§ 1.1.4
ESRS 2
GOV-3 — Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d'incitation
§ 1.1.5.1
ESRS 2
GOV-4 — Vigilance raisonnable
§ 1.1.6
ESRS 2
GOV-5 — Gestion des risques et contrôles internes
§ 1.1.7
ESRS 2
SBM-1 — Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
§ 1.1.8
ESRS 2
SBM-2 — Parties prenantes
§ 1.1.9
ESRS 2
SBM-3 — IROs matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
§ 1.1.10
ESRS 2
IROs-1 — Processus d'identification et d'évaluation des IROs
§ 1.1.11
ESRS 2
IROs-2 — Exigences de publication au titre des ESRS
§ 1.1.12
ESRS E-
ESRS 2 GOV-3 — Gouvernance
§ 2.1.1
1
223
Not named
ESRS E-
E1-1 — Plan de transition
§ 2.1.2
1
ESRS E-
ESRS 2 SBM-3 — IROs matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
§ 2.1.3
1
ESRS E-
ESRS 2 IRO-1 — Processus d'identification et d'évaluation des IROs
§ 2.1.3
1
ESRS E-
E1-2 — Politiques
§ 2.1.12.2
1
ESRS E-
E1-3 — Actions
§ 2.1.6
1
ESRS E-
E1-4 — Cibles
§ 2.1.7
1
ESRS E-
E1-5 — Consommation d'énergie et mix énergétique
§ 2.1.8
1
ESRS E-
E1-6 — Scopes 1, 2 et 3
§ 2.1.9
1
ESRS E-
E1-7 — Projets d'absorption et d'atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone
2.1.10
1
ESRS E-
E1-8 — Tarification interne du carbone
§ 2.1.11
1
ESRS E-
E1-9 : Effets financiers attendus des risques physiques et de transition matériels et opportunités potentielles
Phase-in
1
liées au climat
ESRS E-
ESRS 2 IROs-1 — Processus d'identification et d'évaluation des IROs
§ 2.2.1
2
ESRS E-
E2-1 — Politiques
§ 2.2.2
2
ESRS E-
E2-2 — Actions
§ 2.2.3
2
ESRS E-
E2-3 — Cibles
§ 2.2.4
2
ESRS E-
E2-4 — Pollution de l'air, de l'eau et des sols
§ 2.2.5
2
ESRS E-
E2-6 : Effets financiers attendus d'impacts, risques et opportunités liés à la pollution
§ (2.2.7) Phase-in
2
ESRS E-
ESRS 2 IRO-1 – Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques et opportunités
§ 2.3.1
3
matériels liés aux ressources hydriques et marines
ESRS E-
E3-1 – Politiques en matière de ressources hydriques et marines
§ 2.3.2
3
ESRS E-
E3-2 – Actions et ressources relatives aux ressources hydriques et marines
§ 2.3.3
3
ESRS E-
E3-3 – Cibles en matière de ressources hydriques et marines
§ 2.3.4
3
ESRS E-
E3-4 – Consommation d'eau
§ 2.3.5
3
ESRS E-
E3-5 – Effets financiers attendus des impacts, risques et opportunités liés aux ressources hydriques et marines
Phase-in
3
ESRS E-
ESRS 2 IRO-1 : Description des processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques et opportunités
§ 2.4.1
4
matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes
ESRS E-
ESRS 2 SBM-3 : Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle
§ 2.4.2
4
économique
ESRS E-
E4-1 : Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le
§ 2.4.3
4
modèle économique
ESRS E-
E4-2 : Politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes
§ 2.4.4
4
ESRS E-
E4-3 : Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes
§ 2.4.5
4
ESRS E-
E4-4 : Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes
§ 2.4.6
4
ESRS E-
E4-5 : Indicateurs d'impact concernant l'altération de la biodiversité et des écosystèmes
§ 2.4.7
4
ESRS E-
E4-6 : Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes
2.4.8 (Phase-in)
4
ESRS E-
ESRS 2 IRO-1 — Processus d'identification et d'évaluation des IROs
§ 2.5.1
5
ESRS E-
E5-1 — Politiques
§ 2.5.2
5
ESRS E-
E5-2 — Actions
§ 2.5.3
5
ESRS E-
E5-3 — Cibles
§ 2.5.4
5
ESRS E-
E5-4 — Flux de ressources entrants
§ 2.5.5
5
224
Not named
ESRS E-
E5-5 — Flux de ressources sortants
§ 2.5.6
5
ESRS S-
ESRS 2 SBM-2 — Parties prenantes
§ 3.1.1
1
ESRS S-
ESRS 2 SBM-3 — IROs matériels et interaction avec la stratégie et le modèle économique
§ 3.1.1
1
ESRS S-
S1-1 — Politiques
§ 3.1.2
1
ESRS S-
S1-2 — Processus de dialogue
§ 3.1.3
1
ESRS S-
S1-3 — Processus de remédiation
§ 3.1.2.6.c
1
ESRS S-
S1-4 — Actions
§ 3.1.5
1
ESRS S-
S1-5 — Cibles
§ 3.1.6
1
ESRS S-
S1-6 — Caractéristiques des salariés
§ 3.1.7
1
ESRS S-
S1-7 — Caractéristiques des travailleurs externes faisant partie des effectifs de l'entreprise
3.1.8
1
ESRS S-
S1-8 — Couverture des négociations collectives et dialogue social
Non matériel
1
ESRS S-
S1-9 — Indicateurs de diversité
Non matériel
1
ESRS S-
S1-10 — Salaires décents
§ 3.1.11
1
ESRS S-
S1-11 — Protection sociale
§ 3.1.12
1
ESRS S-
S1-13 — Indicateurs de formation et de développement des compétences
§ 3.1.12
1
ESRS S-
S1-14 — Indicateurs de santé et de sécurité
§ 3.1.15
1
ESRS S-
S1-16 — Indicateurs de rémunération
§ 3.1.17
1
ESRS S-
S1-17 — Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l'homme
§ 3.1.18
1
ESRS S-
ESRS 2 SBM-2 — Intérêts et points de vue des parties prenantes
§ 3.2.1
3
ESRS S-
ESRS 2 SBM-3 — Impacts, risques et opportunités matériels et interactions avec la stratégie et le modèle
§ 3.2.1
3
économique
ESRS S-
S3-1 — Politiques relatives aux communautés affectées
§ 3.2.2
3
ESRS S-
S3-2 — Processus de dialogue avec les communautés affectées au sujet des impacts
§ 3.2.3
3
ESRS S-
S3-3 — Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux communautés affectées de
§ 3.2.3
3
faire part de leurs préoccupations
S3-4 — Actions concernant les impacts matériels sur les communautés affectées, approches visant à gérer les
ESRS S-
risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les communautés affectées, et efficacité de
§ 3.2.5
3
ces actions
ESRS S-
S3-5 — Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, au développement des impacts positifs et à la
§ 3.2.6
3
gestion des risques et opportunités matériels
ESRS S-
ESRS 2 SBM-2 — Parties prenantes
§ 3.3.1 / 3.3.3
4
ESRS S-
ESRS 2 SBM-3 — IROs matériels et interaction avec la stratégie et le modèle économique
§ 3.3.1
4
ESRS S-
S4-1 — Politiques
§ 3.3.2
4
ESRS S-
S4-4 — Actions
§ 3.3.5
4
ESRS S-
S4-5 — Cibles
§ 3.3.6
4
ESRS
ESRS 2 GOV-1 — Rôle de gouvernance
§ 4.1.1
G1
ESRS
ESRS 2 IRO-1 — Processus d'identification et d'analyse des IROs matériels
§ 4.1.2
G1
ESRS
G1-1 — Politiques
§ 4.1.2
G1
ESRS
G1-2 — Gestion des relations avec les fournisseurs
§ 4.1.3
G1
ESRS
G1-3 — Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
Non matériel
G1
225
Not named
ESRS
G1-4 — Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin
Non matériel
G1
ESRS
G1-5 — Influence politique et activités de lobbying
§ 4.1.4
G1
ESRS
G1-6 — Pratiques en matière de paiement
§ 4.1.5
G1
Annexe 3 : Liste des données venant d'autres législations de l'UE
[IRO-2_01]
Référence
Référence loi
règlement sur les
Exigence de publication
Référence SFDR
Référence Pilier 3
Européenne sur
Section
indices de
le climat
référence
ESRS 2 GOV-1 Mixité au
Annexe II du
Indicateur nº 13,
sein des organes de
règlement délégué
tableau 1, annexe
§ 1.1.3.1
gouvernance paragraphe 21,
(UE) 2020/1816 de
I
point d)
la Commission
ESRS 2 GOV-1 –
Pourcentage
d'administrateurs
§ 1.1.3.1.f
indépendants paragraphe 21,
point e)
ESRS 2 GOV-4 Déclaration
Indicateur no 10,
sur la vigilance raisonnable
tableau 3, annexe
§ 1.1.6
paragraphe 30
I
Article 449 bis du
règlement (UE) no
575/ 2013 ;
Règlement
d'exécution (UE)
2022/ 2453 de la
ESRS 2 SBM-1 Participation
Commission
Annexe II du
Indicateur no 4,
à des activités liées aux
(6), tableau 1 :
règlement délégué
tableau 1, annexe
Non matériel
combustibles fossiles
Informations
(UE) 2020/1816 de
I
paragraphe 40, point d) i)
qualitatives sur le
la Commission
risque
Environnemental et
tableau 2 :
informations
qualitatives sur le
risque social
ESRS 2 SBM-1 Participation
Annexe II du
à des activités liées à la
Indicateur nº 9,
règlement délégué
fabrication de produits
tableau 2, annexe
Non matériel
(UE) 2020/1816 de
chimiques paragraphe 40,
I
la Commission
point d) ii)
Article 12,
paragraphe 1, du
ESRS 2 SBM-1 Participation
Indicateur no 14,
règlement délégué
à des activités liées à des
tableau 1, annexe
(UE) 2020/1818
Non matériel
armes controversées
I
(7), annexe II du
paragraphe 40, point d) iii)
règlement délégué
(UE) 2020/1816
Règlement délég
(UE)
ESRS 2 SBM-1 Participation
2020/1818, article
à des activités liées à la
12, paragraphe 1,
culture et à la production de
Non matériel
du règlement
tabac paragraphe 40, point d)
délégué (UE)
iv)
2020/1816, annexe
II.
Article 2,
ESRS E1-1 Plan de
paragraphe
transition pour atteindre la
1, du règlement
§ 2.1.2
neutralité climatique d'ici à
(UE) 2021/
2050 paragraphe 14
1119
226
Not named
Article 449 bis
Règlement (UE) no
575/ 2013,
règlement
d'exécution (UE)
2022/ 2453 de la
Article 12,
Commission,
paragraphe 1,
ESRS E1-1 Entreprises
modèle 1 :
points d) à g), et
exclues des indices de
Portefeuille
article 12,
§ 2.1.2
référence « accord de Paris »
bancaire — Risque
paragraphe 2, du
paragraphe 16, point g)
de transition lié au
règlement délégué
changement
(UE) 2020/1818
climatique : Qualité
de crédit des
expositions par
secteur, émissions et
échéance résiduelle
Article 449 bis
Règlement (UE) no
575/ 2013,
règlement
d'exécution (UE)
2022/ 2453 de la
ESRS E1-4 Cibles de
Indicateur nº 4,
Commission,
Article 6 du
réduction des émissions de
tableau 2, annexe
modèle 3 :
règlement délégué
§ 2.1.7
GES paragraphe 34
I
Portefeuille
(UE) 2020/1818
bancaire — Risque
de transition lié au
changement
climatique :
indicateurs
d'alignement
ESRS E1-5 Consommation
d'énergie produite à partir de
Indicateur no 5,
combustibles fossiles
Tableau 1, et
ventilée par source d'énergie
Indicateur no 5,
§ 2.1.8
(uniquement les secteurs
Tableau 2, annexe
ayant un fort impact sur le
I
climat) paragraphe 38
ESRS E1-5 Consommation
Indicateur nº 5,
d'énergie et mix énergétique
§ 2.1.8
tableau 1, annexe I
paragraphe 37
ESRS E1-5 Intensité
énergétique des activités
Indicateur nº 6,
dans les secteurs à fort
§ 2.1.8.3
tableau 1, annexe I
impact climatique
paragraphes 40 à 43
Article 449 bis du
règlement (UE) no
575/ 2013,
règlement
d'exécution (UE)
2022/ 2453 de la
Article 5,
Commission,modèle
paragraphe1,
ESRS E1-6 Émissions brutes
Indicateurs nº 1 et
1: Portefeuille
Article 6 et article
de GES des scopes 1, 2 ou 3
nº 2, tableau 1,
bancaire — Risque
8,
§ 2.1.9
et émissions totales de GES
annexe I
de transition lié au
Paragraphe 1, du
paragraphe 44
changement
règlement délég
climatique:Qualité
(UE) 2020/1818
de crédit des
expositions par
secteur, émissions
et échéance
résiduelle
Article 449 bis du
règlement (UE) no
575/ 2013,
règlement
Article 8,
ESRS E1-6 Intensité des
Indicateur nº 3,
d'exécution (UE)
paragraphe 1, du
émissions de GES brutes
§ 2.1.9
tableau 1, annexe I
2022/ 2453 de la
règlement délégué
paragraphes 53 à 55
Commission,
(UE) 2020/1818
modèle 3:
Portefeuille
bancaire — Risque
227
Not named
de transition lié au
changement
climatique :
indicateurs
d'alignement
Article 2,
ESRS E1-7 Absorptions de
paragraphe 1, du
GES et crédits carbone
§ 2.1.10
règlement (UE)
paragraphe 56
2021/ 1119
Annexe II du
ESRS E1- 9 Exposition du
règlement délég
portefeuille de l'indice de
(UE) 2020/ 1818,
référence à des risques
Phase-in
Annexe II du
physiques liés au climat
règlement (UE)
paragraphe 66
2020/ 1816
Article 449 bis du
règlement (UE) no
575/ 2013,
règlement
ESRS E1-9 Désagrégation
d'exécution (UE)
des montants monétaires par
2022/ 2453 de la
risque physique aigu et
Commission,
chronique paragraphe 66,
paragraphes 46 et
point a) ESRS E1-
Phase-in
47, modèle 5 :
9Localisation des actifs
Portefeuille bancaire
importants exposés à un
— Risque physique
risque physique matériel
lié au changement
paragraphe 66, point c)
climatique :
expositions
soumises à un
risque physique.
Article 449 bis du
règlement (UE) no
575/ 2013,
règlement
d'exécution (UE)
2022/ 2453 de la
Commission,
ESRS E1-9 Ventilation de la
paragraphe 34,
valeur comptable des actifs
modèle
immobiliers de l'entreprise
2: Portefeuille
Phase-in
par classe d'efficacité
bancaire
énergétique paragraphe 67,
— Risque de
point c)
transition l au
changement
climatique : Prêts
garantis par des
biens immobiliers
— Efficacité
énergétique des
sûretés
ESRS E1-9 Degré
Annexe II du
d'exposition du portefeuille
règlement délég
Phase-in
aux opportunités liées au
(UE) 2020/1818 de
climat paragraphe 69
la Commission
Indicateur nº 8,
ESRS E2-4 Quantité de
tableau 1, annexe
chaque polluant énuméré
I; indicateur nº 2,
dans l'annexe II du
tableau 2, annexe
règlement E-PRTR (registre
I, indicateur nº 1,
§ 2.2.5
européen des rejets et des
tableau 2, annexe
transferts de polluants)
I; indicateur nº 3,
rejetés dans l'air, l'eau et le
tableau 2, annexe
sol, paragraphe 28
I
ESRS E3-1 Ressources
Indicateur nº 7,
hydriques et marines,
§ 2.3
tableau 2, annexe I
paragraphe 9
ESRS E3-1 Politique en la
Indicateur nº 8,
§ 2.3.2
matière paragraphe 13
tableau 2, annexe I
ESRS E3-1 Pratiques
durables en ce qui concerne
Indicateur nº 12,
Non matériel
les océans et les mers
tableau 2, annexe I
paragraphe 14
228
Not named
ESRS E3-4 Pourcentage total
Indicateur nº 6.2,
d'eau recyclée et réutilisée
§ 2.3.5.1.a
tableau 2, annexe I
paragraphe 28, point c)
ESRS E3-4 Consommation
d'eau totale en m3 par
rapport au chiffre d'affaires
Indicateur nº 6.1,
§ 2.3.5.2
généré par les propres
tableau 2, annexe I
activités de l'entreprise
paragraphe 29
ESRS 2- SBM 3 - E4
Indicateur no 7,
§ 2.4.1
paragraphe 16, point a) i
tableau 1, annexe I
ESRS 2- SBM 3 -
Indicateur no 10,
§ 2.4.1
E4paragraphe 16, point b)
tableau 2, annexe I
ESRS 2- SBM 3 - E4
Indicateur nº 14,
§ 2.4.1
paragraphe 16, point c)
tableau 2, annexe I
ESRS E4-2 Pratiques ou
politiques
Indicateur nº 11,
Non matériel
foncières/agricoles durables
tableau 2, annexe I
paragraphe 24, point b)
ESRS E4-2 Pratiques ou
politiques durables en ce qui
Indicateur nº 12,
Non matériel
concerne les océans/mers
tableau 2, annexe I
paragraphe24,point c)
ESRS E4-2 Politiques de
Indicateur nº 15,
lutte contre la déforestation
Non matériel
tableau 2, annexe I
paragraphe 24, point d)
ESRS E5-5 Déchets non
Indicateur nº 13,
recyclés paragraphe 37,
§ 2.5.6.4
tableau 2, annexe I
point d)
ESRS E5-5 Déchets
Indicateur nº 9,
dangereux et déchets
§ 2.5.6.4
tableau 1, annexe I
radioactifs paragraphe 39
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque
Indicateur nº 13,
de travail forcé paragraphe
Non matériel
tableau 3, annexe I
14, point f)
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque
d'exploitation d'enfants par
Indicateur nº 12,
Non matériel
le travail paragraphe 14,
tableau 3, annexe I
point g)
ESRS S1-1 Engagements à
Indicateur no 9,
mener une politique en
tableau 3, et
§ 3.1.2.6
matière des droits de
Indicateur no 11,
l'homme paragraphe 20
tableau 1, annexe I
ESRS S1-1 Politiques de
vigilance raisonnable sur les
Annexe II du
questions visées par les
règlement délég
conventions fondamentales
§ 3.1.2.6
(UE) 2020/1816 de
1 à 8 de l'Organisation
la Commission
internationale du travail,
paragraphe 21
ESRS S1-1 Processus et
Indicateur nº 11,
mesures de prévention de la
tableau 3, annexe
Non matériel
traite des êtres humains
I
paragraphe 22
ESRS S1-1 Politique de
Indicateur nº 1,
prévention ou système de
tableau 3, annexe
§ 3.1.2.7
gestion des accidents du
I
travail paragraphe 23
ESRS S1-3 Mécanismes de
Indicateur nº 5,
traitement des différends ou
tableau 3, annexe
§ 3.1.4
des plaintes paragraphe 32,
I
point c)
ESRS S1-14 Nombre de
Annexe II du
décès et nombre et taux
Indicateur nº 2,
règlement délég
d'accidents liés au travail
tableau 3, annexe
§ 3.1.15
(UE) 2020/1816 de
paragraphe 88, points b) et
I
la Commission
c)
ESRS S1-14 Nombre de
jours perdus pour cause de
Indicateur nº 3,
blessures, d'accidents, de
tableau 3, annexe
§ 3.1.15
décès ou de maladies
I
paragraphe 88, point e)
229
Not named
ESRS S1-17 Cas de
Indicateur nº 7,
discrimination paragraphe
tableau 3, annexe
§ 3.1.18
103, point a)
I
Indicateur no 9,
ESRS S2-1 Engagements à
tableau 3, et
mener une politique en
Indicateur no 11,
§3.1.2.6
matière des droits de
tableau 1, annexe
l'homme paragraphe 17
I
ESRS S2-1 Politiques
Indicateurs nº 11
relatives aux travailleurs de
et nº 4,
Non matériel
la chaîne de valeur
tableau 3,
paragraphe 18
annexe I
Indicateur nº 9,
ESRS S3-1 Engagements à
tableau 3, annexe
mener une politique en
I, et indicateur nº
§ 3.2.2.4
matière de droits de
11, tableau 1,
l'homme paragraphe 16
annexe I
Annexe II du
ESRS S3-1 Non-respect des
règlement
principes directeurs relatifs
délégué (UE)
aux entreprises et aux
Indicateur nº 10,
2020/ 1816,
droits de l'homme, des
tableau 1, annexe
article 12,
§ 3.2.2
principes de l'OIT ou des
I
paragraphe 1, du
principes directeurs de
règlement
l'OCDE paragraphe 17
délégué (UE)
2020/1818
ESRS S3-4 Problèmes et
Indicateur nº 14,
incidents en matière de
tableau 3, annexe
3.2.2
droits de l'homme
I
paragraphe 36
ESRS S4-1 Politiques
Indicateur no 9,
relatives aux
tableau 3, et
consommateurs et aux
indicateur no 11,
§ 3.3.1
utilisateurs finaux
tableau 1, annexe
paragraphe 16
I
Annexe II du
règlement
ESRS S4-1 Non-respect des
délégué (UE)
principes directeurs relatifs
Indicateur nº 10,
2020/ 1816,
aux entreprises et aux
tableau 1, annexe
article 12,
§ 3.1.18
droits de l'homme et des
I
paragraphe 1, du
principes directeurs de
règlement
l'OCDE paragraphe 17
délégué (UE)
2020/1818
ESRS S4-4 Problèmes et
Indicateur nº 14,
incidents en matière de
tableau 3, annexe
§ 3.1.18
droits de l'homme
I
paragraphe 35
ESRS G1-1 Convention des
Indicateur nº 15,
Nations unies contre la
tableau 3, annexe
§ 4.1.2
corruption paragraphe 10,
I
point b)
ESRS G1-1 Protection des
Indicateur nº 6,
lanceurs d'alerte paragraphe
tableau 3, annexe
§ 4.1.2.1.l
10, point d)
I
ESRS G1-4 Amendes pour
infraction à la législation
Annexe II du
Indicateur nº 17,
sur la lutte contre la
règlement
tableau 3, annexe
Non matériel
corruption et les actes de
délégué (UE)
I
corruption paragraphe 24,
2020/1816
point a)
ESRS G1-4 Normes de lutte
Indicateur nº 16,
contre la corruption et les
tableau 3, annexe
Non matériel
actes de corruption
I
paragraphe 24, point b)
230
Not named
X. ACTIVITE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT– ENGAGEMENTS
DE LA SOCIETE EN FAVEUR DE L'ECONOMIE CIRCULAIRE
Ces rubriques sont développées au sein de la partie IX ci-avant dédiée au rapport de durabilité.
XI. EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA CLOTURE DE L'EXERCICE
Néant.
XII. INFORMATIONS SUR LES DELAIS DE PAIEMENT
En application de l'article L. 441-6-1 du Code de commerce, nous vous communiquons ci-après les
informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients de la Société.
Au 30 avril 2025, la décomposition par échéances de la balance fournisseurs et de la balance clients de
la Société figure dans le tableau ci-dessous.
Dans leur rapport sur les comptes annuels établi dans le cadre de l'approbation des comptes de l'exercice
clos le 30 avril 2025, les Commissaires aux Comptes ont fait part de leurs observations concernant la
sincérité et la concordance de ces informations.
XIII. ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 24 OCTOBRE
2025
1 – Présentation des résolutions sous la forme ordinaire
La 1ère résolution a pour objet de soumettre à votre approbation les comptes sociaux au 30 avril 2025,
ainsi que le quitus aux membres du Directoire et du Conseil de Surveillance de l'exécution de leur
mandat pour ledit exercice.
Aux termes de la 2ème résolution, l'Assemblée Générale devra se prononcer sur la mise en paiement
à la date du 6 novembre 2025 d'un dividende de 0,50 € par action composant le capital social.
231
Not named
Lorsqu'il est versé à des personnes physiques fiscalement domiciliées en France, le dividende est soumis
soit au prélèvement forfaitaire unique sur son montant brut au taux de 12,8 % (article 200 A 1. du Code
général des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements sociaux au taux de 17,2 %,
soit une taxation globale à 30 %.
Par dérogation et sur option expresse et globale, ces dividendes sont soumis à l'impôt sur le revenu au
barème progressif (article 200 A 2. du Code général des impôts), après un abattement de 40 %, dans les
conditions prévues à l'article 158-3. 2° du Code général des impôts. Le dividende est par ailleurs soumis
aux prélèvements sociaux au taux de 17,2 %.
Une dispense du prélèvement forfaitaire non libératoire de 12,8 % (article 117 quater, I.-1. du Code
général des impôts) est prévue pour les contribuables dont le « revenu fiscal de référence » n'excède pas
un certain seuil, fixé à l'alinéa 3 du même article et sous réserve qu'ils en aient formulé la demande
expresse lors du dépôt de la déclaration des revenus concernés, dans les conditions prévues à l'article
200 A 2. du Code général des impôts.
Ainsi, le bénéfice de la société mère, soit 2.641.851 € serait affecté ainsi :
Résultat de l'exercice
2.641.851 euros
Poste « report à nouveau »
7.113 euros
Prélèvement sur le poste « autres réserves »
8.191.036 euros
Total à affecter :
10.840.000 euros
* Affectation à titre de dividendes
10.840.000 euros
Total égal au bénéfice à affecter (en ce inclus le poste
10.840.000 euros
« report à nouveau ») majoré du montant prélevé sur
le poste « autres réserves »
Nous rappelons les dividendes distribués au titre des trois derniers exercices :
Exercices
2021/2022
2022/2023
2023/2024
Nombre d'actions
21 680 000
21 680 000
21 680 000
Dividende par action (euros)
0,40
0,60
0,60
Dividende par action éligible à
0,40
0,60
0,60
l'abattement
La 3ème résolution a pour objet l'approbation du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur
les conventions réglementées conclues au cours de l'exercice clos le 30 avril 2025. A cet égard, il est
apporté les précisions suivantes :
1) Le rapport spécial des Commissaires aux Comptes, qui figure au sein du rapport annuel de la
Société, contient mention des conventions déjà approuvées antérieurement par l'Assemblée
Générale au cours d'exercices antérieurs, et qui se sont poursuivies au cours de l'exercice
écoulé.
Ces conventions sont réexaminées annuellement par le Conseil de Surveillance et communiquées au
Commissaire aux Comptes, conformément aux dispositions légales en vigueur (article L.225-88-1 du
code de commerce). Le Conseil de Surveillance a procédé à cet examen annuel au cours de sa séance
du 17 juillet 2025.
232
S'agissant de ces conventions qui consistent essentiellement en des baux, les modalités financières de
ces derniers sont susceptibles d'évoluer dans le temps en fonction des indexations usuelles en pareille
matière.
2) Nouvelles conventions conclues au cours de l'exercice écoulé et autorisée par le Conseil de
Surveillance, étant rappelé que seules ces conventions sont soumises au vote de l'Assemblée :
Néant.
La 4ème résolution a pour objet de soumettre à votre approbation les comptes consolidés au 30 avril
2025, qui vous ont été présentés ci-avant.
En application des dispositions de l'article L. 22-10-34 du Code de Commerce, il vous est proposé
par le vote des 5ème à 7ème résolutions d'approuver les éléments de rémunération versés ou attribués
au titre de l'exercice clos le 30 avril 2025 aux dirigeants mandataires sociaux exécutifs ainsi qu'aux
membres du Conseil de Surveillance (communément appelé « vote ex post »). Il vous est donc
proposé d'approuver :
-
les informations relatives aux rémunérations de l'exercice clos le 30 avril 2025 de l'ensemble
des mandataires sociaux (5ème résolution) ;
-
les éléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de
l'exercice clos au 30 avril 2025 à Jérôme François, Président du Directoire (6ème résolution) ;
-
les éléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de
l'exercice clos au 30 avril 2025 à Jean François, Président du Conseil de Surveillance (7ème
résolution).
Il vous est proposé d'émettre un vote favorable sur l'ensemble de ces éléments de rémunération,
dont il est précisé qu'ils ont été arrêtés par le Conseil de Surveillance. L'ensemble de ces éléments
sont décrits en détail dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise du Conseil de Surveillance
(section 9).
Conformément à l'article L.22-10-26 du Code de Commerce, il est ensuite proposé à l'assemblée
d'approuver les éléments de la politique de rémunération applicables au Président du Directoire (8ème
résolution), au Président du Conseil de Surveillance (9ème résolution), et aux membres du Conseil de
Surveillance (10ème résolution) (communément appelé « vote ex ante »).
Les éléments de la politique de rémunération sont décrits en détail dans le rapport sur le
gouvernement d'entreprise du Conseil de Surveillance (section 9). Il vous est proposé d'émettre un
vote favorable sur ces éléments des politiques de rémunération des mandataires sociaux, arrêtés par
le Conseil de Surveillance.
Aux termes de la 11ème résolution, il est proposé à l'assemblée générale des actionnaires de fixer le
montant de la rémunération globale allouée annuellement aux membres du Conseil de Surveillance
à 20.000 euros au titre de l'exercice en cours ouvert le 1er mai 2025, ainsi qu'au titre de chaque
exercice ultérieur, et ce jusqu'à décision contraire de l'assemblée générale des actionnaires.
Aux termes de la 12ème résolution, vous aurez également à vous prononcer sur une autorisation à
donner au Directoire de mettre en œuvre un programme de rachat d'actions de la Société
conformément à l'article L.22-10-62 du Code de Commerce :
Afin de permettre à notre Société d'améliorer la gestion financière de ses fonds propres, nous vous
proposons, conformément aux dispositions de l'article L.22-10-62 du Code de Commerce, d'autoriser
votre Directoire en vue d'acquérir un nombre d'actions représentant jusqu'à 10% du nombre des actions
composant le capital social de la Société.
233
Not named
La 13ème résolution a pour objet de conférer les pouvoirs à l'effet d'accomplir toutes les formalités
légales en relation avec les résolutions ordinaires.
2 – Présentation des résolutions sous la forme extraordinaire
Autorisation à donner au Directoire à l'effet de réduire le capital par annulation d'actions propres
détenues par la Société (14ème résolution) :
Le Directoire demande à votre Assemblée, après avoir entendu le rapport spécial des Commissaires aux
Comptes, de lui donner une délégation l'autorisant à annuler tout ou partie des actions acquises, dans la
limite de 10 % du capital, et ce pour une période maximum de dix-huit mois.
Aux termes de la 15ème résolution, il vous est demandé de modifier comme suit le 1er alinéa de l'article
4 des statuts de la Société afin de préciser l'adresse exacte du siège social avec mention du terme « Route
Départementale 17 », suite à une attestation délivrée par la mairie de Saint Romain (21190) :
Rédaction actuelle
Nouvelle rédaction proposée
Le siège social reste fixé à SAINT ROMAIN (Côte
Le siège social est fixé : Route
d'Or)
départementale 17 - SAINT ROMAIN (Côte
d'Or)
Aux termes de la 16ème résolution, il vous est demandé de modifier les statuts de la Société afin
d'adapter certaines de ses stipulations suite à l'entrée en vigueur de la loi dite « Attractivité ».
Plus précisément, il vous est demandé de modifier l'article 15.6 des statuts afin de permettre la
désignation de plusieurs vice-présidents comme suit :
Rédaction actuelle
Nouvelle rédaction proposée
Le Conseil de Surveillance nomme parmi ses
Le Conseil de Surveillance élit parmi ses membres un
membres un Président et un Vice-Président qui
Président et un ou plusieurs Vice-Présidents qui sont
exercent leurs fonctions pendant toute la durée de
chargés de convoquer le Conseil et d'en diriger les
leur mandat de membre du Conseil de Surveillance.
débats. Le Président et le ou les Vice-Présidents, qui
doivent être des personnes physiques, exercent leurs
fonctions pendant la durée de leur mandat de membre
du Conseil de Surveillance
Il vous est également demandé de modifier l'article 15.9 des statuts afin de mettre en harmonie les
modalités de tenue des réunions de Conseil de Surveillance avec les nouvelles dispositions légales en
vigueur :
Rédaction actuelle
Nouvelle rédaction proposée
Sont réputés présents pour le calcul du quorum et de
Sont réputés présents, pour le calcul du quorum et de
la majorité, les membres qui participent à la réunion
la majorité, les membres du conseil de surveillance
du Conseil par des moyens de visioconférence
qui participent à la réunion du conseil par des
conformes à la réglementation en vigueur. Cette
moyens de télécommunication conformes à la
disposition n'est pas applicable pour l'adoption des
réglementation en vigueur
décisions suivantes :
- nomination des membres du Directoire,
- révocation des membres du Directoire par le
Conseil de surveillance,
- la nomination du Président et du Vice-Président du
Conseil de surveillance.
234
Not named
Il vous est enfin demandé de modifier l'article 15.10 des statuts afin de mettre en harmonie les modalités
de tenue des réunions de Conseil de Surveillance avec les nouvelles dispositions légales en vigueur :
Rédaction actuelle
Nouvelle rédaction proposée
Le Conseil de Surveillance pourra prendre des
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-82
décisions par consultation écrite de ses membres
du Code de commerce, les décisions du Conseil de
dans les conditions fixées par la réglementation en
Surveillance peuvent être prises par consultation
vigueur
écrite des membres du conseil, y compris par voie
électronique.
La consultation est adressée par le Président du
Conseil de Surveillance et contient une proposition
de décision accompagnée des informations le cas
échéant nécessaires. Cette proposition doit permettre
à chaque membre du conseil de répondre « pour », «
contre », de s'abstenir et de faire valoir ses
éventuelles observations.
La consultation doit également indiquer le délai de
réponse des membres du conseil, lequel ne peut
excéder cinq jours ouvrés, ou tout autre délai plus
court fixé par le président du conseil de surveillance
si le contexte et la nature de la décision le requièrent.
Tout membre peut s'opposer au recours à la
consultation écrite dans le délai indiqué dans la
consultation. En cas d'opposition, les autres
membres sont informés sans délai et le Président peut
convoquer une réunion du Conseil de Surveillance.
La décision ne peut être adoptée que si aucun
membre n'a fait usage de son droit d'opposition. En
l'absence de réponse dans le délai imparti, le membre
du conseil est réputé ne pas participer à la décision.
Les autres règles de quorum et de majorité sont celles
applicables aux délibérations prises en réunion. Les
décisions ainsi prises font l'objet de procès-verbaux
établis par le président du Conseil de Surveillance.
Ces procès-verbaux sont conservés dans les mêmes
conditions que les autres décisions du Conseil de
Surveillance
Enfin, la 17ème résolution a pour objet de conférer les pouvoirs à l'effet d'accomplir toutes les
formalités légales en relation avec les résolutions extraordinaires.
Les projets de résolutions qui vous sont présentés reprennent en détails les principaux points exposés
dans le présent rapport et nous vous invitons à approuver l'ensemble de ces résolutions.
XIV. PRETS INTER-ENTREPRISES (ART. L.511-6 DU CODE MONETAIRE ET
FINANCIER)
En application des dispositions des articles L.511-6 et R. 511-2-1-1 II du Code monétaire et financier,
les sociétés par actions dont les comptes sont certifiés par un Commissaire aux Comptes doivent
communiquer dans le rapport de gestion le montant des prêts à moins de deux ans consentis aux
235
Not named
entreprises avec lesquelles elles entretiennent des liens économiques, tel qu'attesté par le Commissaire
aux Comptes (régime différent des prêts intragroupes autorisés par l'article L.511-7 du Code monétaire
et financier).
Aucune convention de cette nature n'est à signaler au sein de TFF Group au titre de l'exercice écoulé.
XV. PERSPECTIVES
Le prochain exercice sera sans doute plus rude encore ; nous sommes armés et confiants malgré des
signaux de marché qui tardent à redevenir positifs.
Nous abordons ce nouvel exercice avec une vigilance et une prudence qui nous font anticiper un nouveau
recul de notre niveau d'activité, dans des proportions supérieures à celles de l'exercice 24/25 et une
rentabilité en baisse sous la pression de la sous activité notamment.
Nous faisons face aux enjeux à court terme avec agilité, une rigueur accrue dans la gestion, et restons
confiants dans notre stratégie et les perspectives du groupe à plus long terme compte tenu de son
leadership mondial sur le marché du vin, de positions majeures sur le marché des alcools et notamment
celui du Bourbon à fort potentiel, d'une présence équilibrée à l'international et des investissements
stratégiques déjà réalisés pour assurer la croissance future.
Le Directoire
236
Not named
ANNEXES AU RAPPORT DE GESTION
ETAT RECAPITULATIF DES OPERATIONS REALISEES PAR LES PERSONNES
RESPONSABLES ET PAR LEURS PROCHES AU COURS DU DERNIER EXERCICE (AMF,
REGL. GENERAL, ART. 222-15-3 NOUVEAU)
237
Not named
RAPPORT DE CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN
MATIERE DE DURABILITE ET DE CONTROLE DES
EXIGENCES DE PUBLICATION PREVUES A L'ARTICLE 8
DU REGLEMENT (UE) 2020/852 DE TFF GROUP,
RELATIVES A L'EXERCICE CLOS LE 30 AVRIL 2025
238
Not named
239
Aca Nexia - Société par actions simplifiée au capital de 640 000 € - RCS
Paris 331 057 406
Société d'expertise comptable et de commissariat aux comptes
Membre indépendant de Nexia International
31, rue Henri Rochefort - 75017 Paris - France
+33 (0)1 47 66 77 88 - www.nexia-sa.fr
Not named
240
Not named
241
Not named
242
Not named
243
Not named
244
Not named
245
Not named
RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LE
GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE PRESENTE PAR LE
CONSEIL DE SURVEILLANCE A L'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ET
EXTRAORDINAIRE DU 24 OCTOBRE 2025
Mesdames, Messieurs,
Le présent rapport est établi en application des dispositions des articles L.225-68 et L. 22-10-20 du Code
de Commerce.
Conformément aux dispositions desdits articles, le présent rapport rend notamment compte de la
composition du Conseil de Surveillance et de l'application du principe de représentation équilibrée des
femmes et des hommes en son sein, des conditions de préparation et d'organisation des travaux de ce
conseil au cours de l'exercice clos le 30 avril 2025, ainsi que de la politique de rémunération des
mandataires sociaux et les principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion
des risques mises en place au sein de TFF Group.
Le présent rapport inclut également les observations éventuelles du Conseil de Surveillance sur le
rapport de gestion établi par le Directoire ainsi que sur les comptes de l'exercice écoulé, ainsi que
l'ensemble des informations, adaptées aux sociétés à Conseil de Surveillance, mentionnées aux articles
L.22-10-9 à L.22-10-11 du code de commerce.
Le rapport des Commissaires aux Comptes relatif au contenu du présent rapport sur le gouvernement
d'entreprise figure dans leur rapport sur les comptes annuels.
1 – OBSERVATIONS GENERALES DU RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR
LE RAPPORT DE GESTION ET LES COMPTES DE L'EXERCICE ECOULE
Votre Conseil de Surveillance a examiné les comptes annuels et consolidés de l'exercice clos le 30 avril
2025 tels qu'ils sont présentés par le Directoire ainsi que le rapport de gestion du Directoire incluant le
rapport de gestion du Groupe.
Votre conseil n'a pas d'observation à formuler tant sur le rapport de gestion du Directoire que sur les
comptes annuels et consolidés de l'exercice écoulé. Nous n'avons également pas de commentaires
particuliers à formuler en ce qui concerne les fonctions de comité d'audit exercées directement par le
Conseil.
L'examen des comptes annuels par les Commissaires aux Comptes n'a pas donné lieu à des observations
particulières.
Nous vous demandons d'approuver toutes les résolutions qui vont vous être présentées, sur lesquelles
nous n'avons pas de commentaires particuliers à formuler.
Enfin, nous tenons à remercier tous les collaborateurs du Groupe, dont les efforts et le soutien de l'action
du Directoire de la société mère du Groupe qui exerce également l'activité d'holding animatrice, ont
permis la concrétisation des résultats qui sont soumis à votre approbation, dans un contexte général
246
Not named
toujours difficile en lien avec les évènements géopolitiques incertains et une conjoncture économique
délicate.
2 - TABLEAU RECAPITULATIF DES DELEGATIONS EN COURS DE VALIDITE
ACCORDEES PAR L'ASSEMBLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES DANS LE DOMAINE
DES AUGMENTATIONS DE CAPITAL
Est joint en annexe du présent rapport un tableau récapitulatif des délégations de pouvoirs et de
compétence en cours de validité de la société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES établi
conformément aux dispositions de l'article L.22-10-10 du Code de Commerce.
3 – COMPOSITION, CONDITIONS DE PREPARATION ET D'ORGANISATION DES
TRAVAUX DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
3.1 Composition du Conseil de Surveillance
La SA TONNELLERIE FRANCOIS FRERES – TFF Group est une société anonyme à Directoire et
Conseil de Surveillance régie par les articles L.225-57 et suivants du Code de Commerce. Elle exerce,
outre son activité opérationnelle de Tonnellerie, une activité de holding animatrice du Groupe
Tonnellerie François Frères en sa qualité de société mère de ce dernier.
La Société est dirigée par un Directoire dont les membres agissent collégialement. De son côté, le
Conseil de Surveillance exerce un contrôle permanent sur la gestion du Directoire. Il procède à la
désignation des membres du Directoire et propose leur éventuelle révocation à l'Assemblée Générale.
Conformément à la réglementation et aux statuts, le Conseil de Surveillance est désormais composé de
5 membres nommés pour 6 ans.
Il est rappelé que chaque membre du Conseil de Surveillance doit être propriétaire d'au moins deux
actions de la Société en vertu de l'article 15 des statuts.
L'Assemblée Générale du 25 octobre 2024 a renouvelé le mandat de Monsieur Jean FRANCOIS pour
une durée de 6 ans, et ce jusqu'à l'Assemblée Générale annuelle devant statuer sur les comptes de
l'exercice clos en 2030.
Jean FRANCOIS a dirigé le groupe familial jusqu'à la nomination de son fils Jérôme François en tant
que Président du Directoire.
Le mandat de Monsieur Patrick FENAL a été renouvelé par l'Assemblée Générale annuelle du 28
octobre 2022 pour une durée de 6 ans, et ce jusqu'à l'Assemblée Générale annuelle devant statuer sur
les comptes de l'exercice clos en 2028. Le renouvellement du mandat de Monsieur Patrick FENAL sera
ainsi soumis au vote de la prochaine assemblée générale appelée sur les comptes de l'exercice clos le
30 avril 2028.
Patrick Fenal a rejoint en 1979 Unigestion, un asset manager suisse, et y a cessé ses fonctions de
direction le 30 septembre 2015. Il a fait des études d'économie à l'Université de Genève, et a débuté sa
carrière dans la gestion de fortune au Crédit Suisse. Il a rejoint Unigestion en tant que gérant obligataire,
où il a développé la technique des « horizon yields » (gestion obligataire à couverture de change) à partir
de 1982, puis a lancé l'activité de hedge funds. Avant sa nomination en tant que vice-président
d'Unigestion en 2011, Patrick a été président directeur général d'Unigestion SA de 1996 à 2010. Il a été
également membre du conseil consultatif du Centre de Recherche sur la Gestion des Risques et des
Actifs de l'EDHEC et a contribué en 2008 à la création du Guide des Bonnes Pratiques pour les Fonds
de Hedge Funds de l'AIMA, en tant que Président du comité de pilotage. En octobre 2015, il a rejoint
les conseils d'administration de Tudor BVI et d'autres fonds gérés par Tudor, un des leaders dans les
247
Hedge Funds. Depuis août 2016, il est également membre du conseil consultatif du comité
d'investissement d'Edmond J.Safra, la fondation philanthropique. Il a été Chairman du comité d'audit et
de risques d'Unigestion.
Le mandat de Madame Nathalie MEO a été renouvelé par l'Assemblée Générale annuelle du 27 octobre
2023 pour une durée de 6 ans, et ce jusqu'à l'Assemblée Générale annuelle devant statuer sur les
comptes de l'exercice clos en 2029. Le renouvellement du mandat de Madame Nathalie MEO sera ainsi
soumis au vote de la prochaine assemblée générale appelée sur les comptes de l'exercice clos le 30 avril
2029.
Après des études de management international, Nathalie MEO commence sa carrière professionnelle à
Paris en 1988 dans le conseil en stratégie chez Price Waterhouse, puis comme chargée d'études M&A
chez LVMH. En arrivant en Bourgogne en 1993, elle participe à la création de l'agence de
développement économique du Conseil régional de Bourgogne, travaillant à l'implantation de nouvelles
entreprises dans la région. Elle retourne dans le secteur privé en 2001 en prenant la responsabilité du
contrôle financier d'une entreprise du secteur du tourisme fluvial, qu'elle poursuit en créant une
entreprise d'organisation d'événements et une activité d'hébergements touristiques. En 2019, elle rejoint
le domaine viticole familial pour mettre en place la digitalisation et prendre en charge les projets
événementiels.
Le mandat de Mademoiselle Philippine FRANCOIS a été renouvelé par l'Assemblée Générale annuelle
du 27 octobre 2023 pour une durée de 6 ans, et ce jusqu'à l'Assemblée Générale annuelle devant statuer
sur les comptes de l'exercice clos en 2029. Le renouvellement du mandat de Madame Philippine
FRANCOIS sera ainsi soumis au vote de la prochaine assemblée générale appelée sur les comptes de
l'exercice clos le 30 avril 2029.
Philippine FRANCOIS est titulaire d'un Master en « marketing à l'ère du digital » délivré par
AUDENCIA Business SCHOOL en 2021, assorti d'une double spécialisation en « marketing digital §
gestion de projet » obtenu auprès de BOSTON University. Philippine FRANCOIS a depuis 2021 assumé
des fonctions de chef de projet digital et senior account manager dans le domaine du marketing et de la
communication digitale, au sein d'agences de communication et notamment PUBLICIS RAZORFISH.
Mademoiselle Victoria FRANCOIS a été nommée membre du Conseil de Surveillance aux termes de
l'Assemblée Générale annuelle du 27 octobre 2023 pour une durée de 6 ans, et ce jusqu'à l'Assemblée
Générale annuelle devant statuer sur les comptes de l'exercice clos en 2029. Le renouvellement du
mandat de Madame Victoria FRANCOIS sera ainsi soumis au vote de la prochaine assemblée générale
appelée sur les comptes de l'exercice clos le 30 avril 2029.
Victoria FRANCOIS est titulaire d'un doctorat en pharmacie obtenu à l'Université de Bordeaux (2024)
et d'un Master 2 en Affaires médicales obtenu à l'Université de Paris Cité (2024). Elle a exercé depuis
2023 des fonctions professionnelles dans le domaine médical et pharmacologique, notamment au sein
des groupes SANOFI et STALLERGENES et elle est toujours en fonction au sein de ce dernier.
Deux des cinq membres du Conseil de Surveillance peuvent être regardés comme répondant aux critères
d'indépendance, à savoir Monsieur Patrick FENAL et Madame Nathalie MEO. Le Président du Conseil
de Surveillance et deux autres membres font partie du groupe familial majoritaire.
Le Conseil de Surveillance examine au cas par cas la situation de chacun de ses membres au regard des
critères principaux ci-dessous, et apprécie l'indépendance lors de la première nomination du membre du
conseil, et chaque année au moment de la rédaction et de l'approbation du rapport sur le gouvernement
d'entreprise. Sous réserve de justifier sa position, le conseil peut considérer qu'un de ses membres est
indépendant alors qu'il ne remplit pas tous ces critères. Le conseil considère notamment que l'ancienneté
des fonctions ne constitue pas un frein ni une atteinte à l'indépendance du membre concerné.
248
Not named
Critères d'indépendance (notamment préconisés par le Code Middlenext) :
Ne pas avoir été au cours des cinq dernières années salarié ni mandataire social dirigeant de la
société ou d'une société de son groupe
Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de référence
Ne pas avoir été commissaire aux comptes de l'entreprise au cours des six années précédentes
Ne pas être actionnaire de référence de la société ou détenir un pourcentage de droit de vote
significatif
Ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d'affaires
significative avec la société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier,
banquier)
Une synthèse de la situation de chaque membre du Conseil de Surveillance actuellement en fonction
figure dans le tableau ci-dessous :
Identité du membre
Membre
Echéance
Expérience et expertises apportées
indépendant du mandat
Jean FRANCOIS
Non
2030
Connaissance des marchés historiques de TFF
Group
Patrick FENAL
Oui
2028
Marchés financiers
Nathalie MEO
Oui
2029
Connaissance du marché du vin et en matière
d'évènementiel
Philippine FRANCOIS
Non
2029
Digital
Victoria FRANCOIS
Non
2029
Domaine scientifique
3.2 Rôle et fonctionnement du Conseil de Surveillance
3.2.1 Missions du Conseil
Conformément au droit commun des sociétés anonymes à Directoire et Conseil de Surveillance et aux
statuts, le Conseil de Surveillance exerce un contrôle permanent de la gestion du Directoire. A ce titre,
il peut, à toute époque de l'année, opérer les vérifications et contrôles qu'il juge opportuns et se faire
communiquer les documents qu'il estime utiles à l'accomplissement de sa mission.
Ainsi, le Conseil de Surveillance demande au Directoire et au management toute information ou analyse
qu'il juge opportune, ou d'effectuer une présentation sur tout sujet précis concernant, par exemple, un
processus commercial ou le développement dans un territoire.
Ce contrôle est indépendant de celui qui incombe aux Commissaires aux Comptes. Il porte non
seulement sur la régularité des comptes, comme le contrôle des Commissaires aux Comptes, mais aussi
sur l'opportunité des actes de gestion du Directoire.
Le Conseil de Surveillance est régulièrement informé par le Directoire de la situation financière, de la
trésorerie, des engagements financiers et des événements significatifs de TFF Group.
Une fois par trimestre au moins, il entend un rapport du Directoire sur la gestion de la Société. Ce rapport
informe le Conseil de Surveillance le plus complètement possible de la marche des affaires sociales.
Après la clôture de l'exercice, le Conseil de Surveillance vérifie et contrôle les comptes établis par le
Directoire ainsi que les comptes consolidés (art. L 225-68 et L. 22-10-20). Ces comptes lui sont
présentés par le Directoire dans un délai de trois mois à compter de la clôture de l'exercice.
249
Not named
Chaque année, le Conseil de Surveillance présente à l'Assemblée Générale ordinaire un rapport sur le
gouvernement d'entreprise incluant notamment ses observations sur le rapport du Directoire ainsi que
sur les comptes de l'exercice (art. L 225-68 et L.22-10-20).
Le Conseil de Surveillance tient en outre de la loi certaines attributions précises :
- nomination des membres du Directoire et fixation de leur rémunération ;
- choix du Président du Directoire ;
- attribution du pouvoir de représentation à un ou plusieurs membres du Directoire si les statuts le
permettent ;
- cooptation des membres du Conseil de Surveillance ;
- autorisation des conventions entre la Société et l'un des membres du Directoire ou du Conseil de
Surveillance, et examen annuel des conventions réglementées autorisées antérieurement, et ce en
application des dispositions de l'article L.225-88-1 du Code de Commerce ;
- nomination des membres des commissions ;
- répartition de la somme fixe annuelle rétribuant leur activité générale au conseil (ex jetons de
présence) ;
- autorisation de cautions, avals et autres garanties ;
- cessions d'immeubles, les cessions totales ou partielles de participation et les constitutions de sûretés.
Le Conseil de Surveillance est également compétent pour décider le transfert du siège social dans le
même département ou dans un département limitrophe sous réserve de ratification par l'Assemblée
Générale ordinaire (art. L 225-65 du Code de Commerce).
Enfin, aux termes des décisions prises par l'Assemblée Générale en date du 29 juin 2017, le Conseil de
Surveillance bénéficie d'une délégation de pouvoirs aux fins d'apporter les modifications nécessaires
aux statuts pour les mettre en conformité avec les dispositions législatives et réglementaires, sous réserve
de ratification de ces modifications par la prochaine Assemblée Générale extraordinaire (conformément
aux nouvelles dispositions de l'article L.225-36 du Code de Commerce).
3.2.2 Fonctionnement du Conseil
Le Conseil de Surveillance s'est réuni 5 fois au cours de l'exercice clos le 30 avril 2025.
Le tableau ci-dessous rappelle l'ordre du jour de chacune de ces réunions.
Dates
Ordre du jour
23 juillet 2024
Examen des comptes de l'exercice clos le 30 avril 2024 arrêtés par le Directoire
et du rapport de gestion établi par le Directoire - Point annuel sur les conventions
réglementées - Travaux du Conseil – Rapport sur le gouvernement d'entreprise
- Comité d'audit - Rémunération du président du Directoire – Point sur les
projets de croissance externe - Questions diverses
25 octobre 2024
Examen du rapport du Directoire sur la marche de la société portant sur le
premier trimestre de l'exercice en cours - Répartition de la somme fixe annuelle
revenant aux membres du Conseil de Surveillance - Renouvellement du mandat
du Président du Conseil de Surveillance - Rémunérations du Président du
Conseil de Surveillance et du Président du Directoire - Projets de croissance
externe - Questions diverses.
18 décembre 2024
Comité d'audit (point d'étape sur la mise en œuvre du rapport de durabilité
CSRD)
7 janvier 2025
- Examen des comptes semestriels au 31 octobre 2024 arrêtés par le Directoire –
Examen et point sur les projets de croissance externe - Comité d'audit -
Questions diverses
250
Not named
29 avril 2025
Examen du rapport du Directoire sur la marche de la Société portant sur les neuf
premiers mois de l'exercice (au 31 janvier 2025) – Point RSE - Questions
diverses.
Un procès-verbal a été établi à l'issue de chaque réunion.
Les réunions du Conseil de Surveillance se déroulent généralement au siège social. Toutefois, les
réunions peuvent avoir lieu par voie de visio-conférence conformément aux dispositions statutaires.
a. Existence et fonctionnement des comités institués par le Conseil de Surveillance
i.Comité d'audit
L'article L. 823-19 du Code de commerce fait notamment obligation à toutes les personnes dont les titres
sont admis à la négociation sur un marché réglementé de constituer un comité d'audit.
A noter que peuvent être exemptées de comité d'audit les personnes et entités disposant d'un organe
remplissant les fonctions du comité spécialisé mentionné à l'article L. 823-19, sous réserve d'identifier
cet organe, qui peut être l'organe chargé de l'administration ou l'organe de surveillance, et de rendre
publique sa composition.
Compte tenu de la taille, de la structure de TFF GROUP et des risques liés à son activité, le Conseil de
Surveillance a décidé lors de la réunion du 29 octobre 2010 de remplir lui-même les fonctions du comité
d'audit, conformément aux dispositions rappelées ci-avant.
Il est précisé :
- que la présidence du Conseil réuni en comité d'audit est assurée par le Président du Conseil de
Surveillance, celui-ci n'ayant aucune fonction exécutive au sein de la société ;
- Que le comité d'audit ne comprend pas de membre indépendant et spécifiquement compétent en
matière comptable et financière, celui-ci n'étant pas requis par la loi lorsque les compétences du
comité d'audit sont attribuées au Conseil.
Les principales missions à ce jour du comité d'audit sont les suivantes :
-
Suivi des questions relatives à l'élaboration et au contrôle des informations comptables et
financières, en formulant le cas échéant des recommandations pour en garantir l'intégrité. Il examine
les projets de comptes semestriels et annuels consolidés du Groupe, les comptes annuels de la
société.
Le comité d'audit s'assure de l'existence et de de l'efficacité de systèmes de contrôle interne, de
l'audit interne ainsi que de gestion des risques les plus significatifs auxquels le Groupe peut être
confronté dans le cadre de ses activités.
Le comité assure le suivi du contrôle légal des comptes consolidés annuels et semestriels du Groupe
et des comptes annuels de la Société, veille à l'indépendance des Commissaires aux Comptes.
Depuis l'entrée en vigueur des nouvelles obligations en matière de CSRD (rapport de durabilité), le
comité d'audit exerce les fonctions spécifiques visées ci-après en la matière.
Au cours de l'exercice clos le 30 avril 2025, le comité d'audit s'est réuni trois fois. Il est apporté à cet
égard les précisions suivantes :
-
Au cours de l'exercice précédent, le comité d'audit a rencontré à plusieurs reprises les Commissaires
aux Comptes avec lesquels il a échangé sur le plan d'audit, ainsi que sur les points clés de l'audit,
et a pu constater qu'il n'y avait pas de sujets d'attention particuliers dans le dispositif de contrôle
interne ni dans son système comptable.
-
Le comité d'audit a revu les comptes consolidés semestriels et annuels du Groupe, et s'est penché
sur le processus de reporting financier.
251
Not named
-
Par ailleurs, le comité d'audit confirme qu'il s'est entretenu avec les signataires légaux des comptes
des éventuelles menaces quant à l'indépendance de ces derniers.
-
Enfin, le comité d'audit a pu échanger avec la société R3 (prestataire assistant TFF Group en matière
de CSRD et RSE), le nouveau responsable RSE de TFF Group qui a intégré les équipes à compter
de février 2025, ainsi qu'avec la société ACA NEXIA (commissaire aux comptes en charge de la
mission de certification des informations en matière de durabilité), et ce afin de faire plusieurs points
d'étape sur le processus d'élaboration et de mise en place du rapport de durabilité (CSRD).
Au-delà de ses missions principales, le comité d'audit :
-
A procédé à la revue du rapport financier annuel ;
-
A procédé à la revue du rapport sur le gouvernement d'entreprise ;
-
A obtenu des informations quant au suivi du dispositif anticorruption.
Le comité d'audit doit en outre émettre une recommandation sur les Commissaires aux Comptes
proposés à la désignation par l'Assemblée Générale, ce qui a été fait préalablement à l'assemblée
générale annuelle du 25 octobre 2024 ayant été amenée à statuer sur le renouvellement et la désignation
des commissaires aux comptes.
Par ailleurs, le Groupe confie des missions complémentaires autres que la certification des comptes à
ses Commissaires aux Comptes, principalement au titre d'audits financiers et comptables d'acquisition.
Dans ce cadre, le comité d'audit s'est notamment assuré que le montant total des honoraires pour ces
autres services ne dépassait pas 70 % des honoraires d'audit légal au niveau du Groupe.
Il est précisé que les Commissaires aux Comptes établissent un rapport remis au comité d'audit, et plus
particulièrement au Conseil de Surveillance lorsque celui-ci remplit les fonctions du comité spécialisé.
Ce rapport a vocation à permettre au comité d'audit de mieux appréhender les travaux réalisés par
l'auditeur, le comité ayant ainsi connaissance des éventuels risques sur lesquels les Commissaires aux
Comptes se sont focalisés, selon en fonction des approches d'audits retenues.
Rôle spécifique du Comité d'audit concernant le nouveau rapport de durabilité
Consécutivement à la publication de l'ordonnance du 6 décembre 2023 qui a notamment transposé en
droit français la Directive CSRD, il est rappelé qu'à compter de 2025 (pour la première fois au titre de
l'exercice clos le 30 avril 2025), TFF Group doit insérer dans son rapport de gestion un nouveau rapport
de durabilité en remplacement de la DPEF.
Dans ce cadre, les prérogatives et missions du comité d'audit concernant le processus d'élaboration et
de certification de l'information financière sont étendues aux informations de durabilité, le comité étant
ainsi chargé sur ces questions de :
suivre le processus d'élaboration de l'information de durabilité (y compris sous la forme
numérique) et le processus mis en œuvre pour déterminer les informations à publier conformément
aux normes ESRSꢀ; le cas échéant, il formule des recommandations pour garantir l'intégrité de ces
processusꢀ;
suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que, le cas
échéant, de l'audit interne en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information de durabilité, y compris sous forme numériqueꢀ;
émettre une recommandation sur les commissaires aux comptes ou les OTI proposés à la
désignation pour la certification des informations de durabilité ;
suivre la réalisation des missions de certification des informations de durabilitéꢀ; dans ce cadre, le
comité d'audit peut demander aux commissaires aux comptes ou à l'OTI de communiquer les
constatations et les conclusions de la H2A consécutives aux contrôles effectués par cette dernière
concernant la mission de certification des informations de durabilité ;
252
Not named
rendre compte régulièrement à l'organe de surveillance de l'entité des résultats de la mission de
certification des informations de durabilité ainsi que de la manière dont cette mission a contribué à
l'intégrité de l'information de durabilitéꢀ; il convient également de rendre compte du rôle qu'il a
joué dans ce processus et d'informer sans délai de toute difficulté rencontréeꢀ;
s'assurer du respect des conditions d'indépendance requises des intervenants pour l'exercice de la
mission de certification des informations de durabilité.
A noter que les exigences légales relatives à la composition du comité d'audit n'ont pas été modifiées
par l'ordonnance 2023-1142. Il n'est donc pas requis qu'au moins un des membres dudit comité dispose
de compétences particulières en matière de durabilité.
ii. Comité exécutif et comité opérationnel RSE
Il est enfin précisé qu'il existe un comité exécutif au sein de TFF Group, composé notamment des
principaux managers du Groupe, ainsi qu'un comité éthique composé de deux membres mis en place en
2018 dans le cadre du plan anti-corruption.
Depuis 2025 et notamment l'arrivée dans les équipes de TFF Group d'un responsable RSE, le groupe
s'est doté d'un comité opérationnel interne RSE.
b. Parité des femmes et des hommes au sein du Conseil de Surveillance – Politique de
diversité appliquée aux membres du Conseil de Surveillance et représentation
équilibrée des hommes et des femmes au sein du comité exécutif
Les SA dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé doivent prendre les
décisions nécessaires pour atteindre la proportion d'au moins 40% de membres de chaque sexe dans les
Conseils de Surveillance, et ce depuis 2017.
Plus généralement, tout Conseil doit dorénavant être « composé en recherchant une représentation
équilibrée des femmes et des hommes ».
Il est précisé à cet égard que le Conseil de Surveillance de TFF Group respecte ces dispositions, dès lors
qu'il est composé de 5 membres, dont 3 membres du sexe féminin, et 2 membres du sexe masculin.
Compte tenu de la taille de TFF Group et de sa structure, il n'a pas été formalisé à ce stade de règles
détaillées quant à la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil de Surveillance, et ce
dans le cadre des dispositions de l'article L.22-10-10 du code de commerce. Toutefois, il convient de
noter que la composition actuelle du Conseil de Surveillance s'inscrit dans une diversité au regard de
certains critères tels que l'âge (différentes tranches d'âge sont concernées au niveau des membres), le
sexe (2 membres masculins et 3 membres féminins) ou les qualifications et l'expérience professionnelle.
En outre, il est précisé que le comité exécutif est composé à ce jour des principaux managers des
marques françaises du Groupe, qui sont susceptibles d'être de sexe masculin ou féminin. A ce jour,
ces managers sont essentiellement de sexe masculin.
Enfin, le conseil d'administration de la société TONNELLERIE REMOND, dont TFF Group a pris
récemment le contrôle à hauteur de 55% du capital et des droits de vote comprend un membre du sexe
féminin en son sein (sur 3 membres au total).
253
Not named
4 – DISPOSITIONS RELATIVES AU CODE DE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
Le Conseil de Surveillance du 23 juillet 2010 a pris la décision de se référer au Code MiddleNext. Le
conseil a notamment pris connaissance des éléments présentés dans la rubrique « points de vigilance ».
Il en est de même des recommandations, que la société prend pour référence, étant précisé que la nature
de la société, le caractère majoritairement familial de son actionnariat, rendent non applicables à ce stade
différentes préconisations, qui sont en outre susceptibles de représenter une charge supplémentaire pour
une société de taille moyenne et de telles contraintes ne paraissent imposées qu'au résultat de problèmes
intervenus dans de grands groupes au capital extrêmement éclaté.
Au titre de l'exercice écoulé, le Conseil de Surveillance n'a pas d'observations particulières à formuler
quant aux points de vigilance du Code MiddleNext, et précise que TFF Group s'efforce de mettre en
œuvre les recommandations dudit code au regard des spécificités rappelées ci-avant, étant précisé que
certaines d'entre elles sont en cours de réflexion.
Le tableau synthétique des recommandations do code Middlenext figure ci-dessous :
Recommandations
Commentaires / Application
R1 : Déontologie des membres du conseil
Principes appliqués
R2 : Conflits d'intérêts
Principes appliqués
R3 : Composition du conseil (membres indépendants)
Principes appliqués
R4 : Informations des membres du conseil
Principes appliqués
R5 : Formation des membres du conseil
Recommandation en cours d'étude et de mise en
oeuvre
R6 : Organisation des réunions
Principes appliqués
R7 : Mise en place de comités
Le Conseil de Surveillance exerce les fonctions de
comité d'audit (en ce inclus le suivi des informations
de durabilité / RSE)
R8 : Mise en place d'un comité spécialisé RSE
Cf commentaires / R7
R9 : Mise en place d'un règlement intérieur du conseil
La mise en place d'un nouveau règlement intérieur est
en cours d'examen
R10 : Choix de chaque membre du conseil
Principes
à
préciser lors des nominations
/
renouvellements futurs
R11 : Durée des mandats
Recommandation inadaptée à la société s'agissant de
la durée
R12 : Rémunération du mandat des membres
Principes appliqués (rémunération fixe allouée
annuellement aux membres)
R13 : Mise en place d'une évaluation des travaux du
Autoévaluation du conseil (non accompagnée par un
conseil
tiers) en cours de mise en oeuvre
R14 : Relations avec les actionnaires
Principes appliqués
R15 : Politique de diversité et d'équité
Voir mentions figurant au 3.2.2 b) du présent rapport
R16 : Définition et transparence de la rémunération
Principes appliqués
des mandataires sociaux
R17 : Préparation de la succession des dirigeants
Recommandation non appliquée annuellement à ce
stade
R18 : Cumul contrat de travail et mandat social
Non applicable à ce stade – Recommandation à
appliquer si nécessaire
R19 : Indemnités de départ
Non applicable à ce stade – Recommandation à
appliquer si nécessaire
R20 : Régimes de retraite supplémentaires
Non applicable à ce stade – Recommandation à
appliquer si nécessaire
R21 : Stocks-options et attributions gratuites d'actions
Non applicable à ce stade – Recommandation à
appliquer si nécessaire
R22 : Revue des points de vigilance
Les membres ont accès au code Middlenext et ses
mises à jour
254
Not named
5 - PARTICIPATION A L'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE (AGOA)
Le décret du 8 décembre 2014 a modifié la date et les modalités d'établissement de la liste des
personnes habilitées à participer aux assemblées d'actionnaires et la date butoir d'inscription à l'ordre du
jour d'un point ou d'un projet de résolution déposés par un actionnaire. Ces dates sont désormais fixées
au deuxième jour ouvré précédant l'assemblée à zéro heure, heure de Paris, en lieu et place du troisième
jour ouvré précédant l'assemblée à zéro heure, heure de Paris.
Ce décret modifie également les conditions d'inscription requises pour participer au vote au sein des
assemblées : abandonnant le critère de la date d'enregistrement comptable du titre sur le compte-titre de
l'acheteur (position négociée), il fixe désormais comme condition nécessaire au vote, l'inscription
définitive du titre au compte-titre de l'acheteur (position dénouée), qui correspond au transfert de
propriété de ce titre au sens de l'article L. 211-17 du Code monétaire et financier. L'article R. 225-85 du
Code de Commerce ainsi modifié ne prévoyant aucune dérogation, toute clause statutaire non conforme
sera désormais inapplicable.
En conséquence, ces dispositions sont applicables à la société TFF Group et l'Assemblée Générale du
23 octobre 2015, réunie sous forme extraordinaire, a décidé d'aménager les statuts afin de les mettre en
harmonie avec ces nouvelles dispositions.
L'ordonnance du 23 juin 2010 a refondu les dispositions applicables à la représentation des
actionnaires en assemblée générale, notamment en élargissant le nombre de bénéficiaires auxquelles une
procuration peut être donnée par l'actionnaire. Comme par le passé, celui-ci peut donner mandat à un
autre actionnaire ou à son conjoint, et lors de toute assemblée tenue à compter du 1er janvier 2011, il
peut se faire représenter par :
- le partenaire avec lequel il a conclu un pacte civil de solidarité ;
- toute autre personne physique comme toute personne morale de son choix.
Le mandat, comme sa révocation, sont écrits et la Société doit en permettre la notification par voie
électronique. Le mandataire (sauf lorsqu'il s'agit du conjoint ou du partenaire d'un pacte civil de
solidarité) doit informer l'actionnaire représenté de tout fait permettant à ce dernier de mesurer le risque
que le mandataire poursuive un intérêt autre que le sien. Cette information porte notamment sur le fait
que le mandataire ou, le cas échéant, la personne pour le compte de laquelle il agit :
- contrôle, au sens de l'article L. 233-3 du Code de Commerce, la Société ;
- est membre de l'organe de gestion, d'administration ou de surveillance de cette société, ou d'une
personne qui la contrôle ;
- est employé par la société ou par une personne qui la contrôle ;
- est contrôlé ou exerce une fonction visée aux deux points précédents dans une personne ou une entité
contrôlée par une personne qui contrôle la société (i.e. dans des sociétés « soeurs » sous contrôle
commun) ;
- a un lien familial avec une personne physique placée dans l'une des situations énumérées ci-dessus.
Cette information doit intervenir sans délai lorsque survient l'un des faits ci-dessus, quand bien même
le mandat comporterait des instructions de vote. À défaut par l'actionnaire de confirmer expressément
le mandat, celui-ci est caduc et le mandataire doit notifier cette caducité sans délai à la Société (C. com.,
art. L. 22-10-40).
Les membres du Directoire et certains des membres du Conseil de Surveillance participent
habituellement à l'Assemblée Générale, et ont vocation de ce fait à s'entretenir avec les actionnaires
présents et à entretenir un dialogue.
255
Not named
Il convient enfin de préciser que les sociétés dont les actions admises aux négociations sur un marché
règlementé doivent assurer la retransmission en direct de l'assemblée, selon des modalités précisées
dans l'avis de convocation, à moins que des raisons techniques rendent impossibles ou perturbent
gravement cette retransmission (art. L.22-10-38 du code de commerce). Lorsque des raisons techniques
ont rendu la retransmission impossible ou l'ont gravement perturbée, le procès-verbal doit en faire
mention.
Aux termes de l'article R.22-10-29-1 du code de commerce, les assemblées font également l'objet d'un
enregistrement audiovisuel fixé sur support numérique et conservé par la société. Cet enregistrement
doit pouvoir être consulté sur le site internet de la société au plus tard sept jours ouvrés après la date de
l'assemblée et pendant deux ans à compter de sa mise en ligne ; lorsqu'il ne permet pas de visionner
l'intégralité de l'assemblée, une précision en ce sens est mentionnée sur le site internet.
6 - INFORMATION SUR LES ELEMENTS SUSCEPTIBLES D'AVOIR UNE INCIDENCE EN
CAS D'OFFRE PUBLIQUE
Au regard notamment de la composition actuelle du capital social de TFF Group et du contrôle
majoritaire par la famille François et les sociétés que cette dernière contrôle (détention de plus de 70%
du capital et des droits de vote), rien de particulier à signaler sur ce point.
A toutes fins utiles, il est toutefois apporté les précisions suivantes :
Restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts d'actions ou les clauses des
conventions portées à la connaissance de la Société en application de l'article L. 233-11 du Code de
Commerce : néant.
Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description de
ceux-ci : il n'existe pas au sein de la Société de droits de contrôle spéciaux.
Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d'actionnariat du personnel, quand les
droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier : la Société n'a pas mis en place de système
d'actionnariat du personnel susceptible de contenir des mécanismes de contrôle lorsque les droits
de contrôle ne sont pas exercés par le personnel.
Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions
au transfert d'actions et à l'exercice des droits de vote : la Société n'a pas connaissance de
l'existence d'accords entre actionnaires, étant précisé qu'au regard du caractère familial de
l'actionnariat, les membres de la famille François ont conclu un engagement collectif de
conservation de nature fiscale (enregistré le 1er février 2021) destiné à favoriser la transmission des
actions de la Société, en application des dispositions de l'article 787 B du Code Général des Impôts
(voir communiqué en date du 5 février 2021 publié sur le site internet de TFF Group).
Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil de Surveillance ou
du Directoire ainsi qu'à la modification des statuts de la Société : les statuts de la Société précisent
que les membres du Directoire sont nommés par le Conseil de Surveillance. Les statuts sont modifiés
en assemblée générale des actionnaires. L'Assemblée Générale des actionnaires nomme les
membres du Conseil de Surveillance conformément à la loi.
Pouvoirs du Directoire, en particulier l'émission ou le rachat d'actions : l'Assemblée Générale de
la Société du 25 octobre 2024 a renouvelé l'autorisation donnée au Directoire de mettre en œuvre,
pour une durée de dix-huit mois à compter de l'assemblée, un programme de rachat des actions de
la Société dans le cadre des dispositions des articles L. 20-10-62 du Code de Commerce et des
pratiques de marché admises par l'Autorité des marchés financiers.
256
Not named
Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle
de la Société : TFF Group a conclu diverses lignes de financement bancaire à court terme afin de
financer ses activités, susceptibles, compte tenu de leur nature, d'une faculté d'exigibilité anticipée
pour la banque, notamment en cas de changement de contrôle.
7 – MENTIONS DU RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE RELATIVES
AUX CONVENTIONS REGLEMENTEES
7.1 – Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une filiale (article
L. 225-37-4, 2° du Code de commerce)
Le rapport sur le gouvernement d'entreprise doit mentionner les conventions intervenues, directement
ou par personne interposée, entre :
-
d'une part, l'un des membres du Directoire ou du Conseil de Surveillance ou l'un des actionnaires
disposant d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 %, de TFF Group et,
-
d'autre part, une filiale contrôlée par TFF Group au sens de l'article L 233-3 du Code de
Commerce.
Sont néanmoins exclues les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des
conditions normales.
A cet égard, il est précisé qu'aucune convention nouvelle n'est à relever au titre de l'exercice écoulé (en
dehors de celles le cas échéant portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions
normales).
7.2 – Procédure de suivi des conventions courantes
Le Conseil de Surveillance doit mettre en place une procédure permettant d'évaluer régulièrement si les
conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales par la Société
remplissent bien ces conditions (art. L 22-10-12 et L 22-10-29 du Code de Commerce).
Il est précisé que les personnes directement ou indirectement intéressées à l'une de ces conventions ne
pourront pas participer à l'évaluation de celle-ci. Au cours de l'exercice clos le 30 avril 2025, des
conventions courantes ont été conclues avec deux filiales américaines du groupe (FRANCOIS FRERES
USA INC. et SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN VIRGINIA INC.), relatives à la transformation
des avances « court terme » effectuées par TFF Group au profit desdites filiales en prêts moyen terme .
8 – LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCES PAR CHAQUE MANDATAIRE
SOCIAL
Vous trouverez ces informations dans le tableau annexé au présent rapport.
257
Not named
9 – POLITIQUE DE REMUNERATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DU
DIRECTOIRE - RESOLUTIONS SOUMISES AU VOTE DES ACTIONNAIRES
9.1 – Eléments de rémunération du Conseil de Surveillance et du Directoire
A titre de résumé synthétique, les montants détaillés concernant les rémunérations et avantages accordés
aux membres du Directoire (mandataires sociaux dirigeants) et du Conseil de Surveillance (mandataires
sociaux non dirigeants) au titre de l'exercice écoulé figurent au sein du tableau ci-dessous.
Il est précisé que l'Assemblée Générale annuelle du 24 octobre 2025 sera consultée sur lesdits éléments
de rémunération versés ou attribués au cours de l'exercice clos le 30 avril 2025 (vote "ex-post").
Fonctions
Rémunérations
Avantages Somme
fixe Total
Rappel
total
exercées
brutes (incluant
en nature
annuelle (ex euros
euros (N-1)
les avantages en
« jetons
de
nature perçues de
présence »)
la société ou de ses
(en €)
filiales) (en €)
Jean
Président du
48.000
4.000
52.000
52.000
François
Conseil de
Surveillance
Jérôme
Président du
1.200.000
Voiture
1.200.000
1.200.000
François
Directoire
Noëlle
Membre du
Néant
François
Directoire
Nathalie Meo
Membre du
4.000
4.000
4.000
Conseil de
Surveillance
Patrick Fenal
Membre du
4.000
4.000
4.000
Conseil de
Surveillance
Philippine
Membre du
4.000
4.000
4.000
François
Conseil de
Surveillance
Victoria
Membre du
4.000
4.000
4.000
François
Conseil de
Surveillance
Total
1.248.000
20.000
1.268.000
1.268.000
Il sera ainsi proposé à l'Assemblée Générale annuelle relative à l'approbation des comptes de l'exercice
clos au 30 avril 2025 :
-
d'approuver les informations relatives aux rémunérations de l'exercice clos le 30 avril 2025 de
l'ensemble des mandataires sociaux ;
-
d'approuver les éléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au
titre de l'exercice clos au 30 avril 2025 à Jérôme François, Président du Directoire ;
-
d'approuver les éléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au
titre de l'exercice clos au 30 avril 2025 à Jean François, Président du Conseil de Surveillance.
Il est en outre précisé (au titres des engagements pris au bénéfice des mandataires sociaux en cas de
prise, de cessation ou de changement de fonctions) :
-
que les mandataires sociaux de TFF Group ne perçoivent pas de rémunérations à caractère variable,
-
que les mandataires sociaux de TFF Group n'ont pas conclu de contrat de travail actuellement en
vigueur avec ladite société TFF Group,
258
Not named
-
qu'il n'existe pas à ce jour d'engagements post-mandats pris par la Société au bénéfice de ses
mandataires sociaux correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités, ou des
avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de
leurs fonctions, ni de clause de non concurrence,
-
que s'agissant des engagements de retraite dont est susceptible de bénéficier Monsieur Jérôme
François, il n'existe pas de dispositifs ou mécanismes dérogatoires par rapport aux autres salariés de
la Société,
-
qu'il n'existe pas de plans en cours relatifs à l'attribution d'options de souscription ou d'achat
d'actions, ou d'actions gratuites, au profit des dirigeants.
9.2 – Politique de rémunération des membres du Directoire et du Conseil de Surveillance
En application de l'article L. 22-10-26 du code de commerce, le Conseil de Surveillance soumet à
l'approbation de l'assemblée générale du 25 octobre 2025, appelée à statuer notamment sur les comptes
de l'exercice clos le 30 avril 2025, la politique de rémunération des mandataires sociaux (vote « ex
ante »), conforme à l'intérêt social de la Société, et qui doit contribuer à sa pérennité et s'inscrire dans sa
stratégie en raison de l'exercice de leur mandat pour l'exercice en cours ayant débuté le 1er mai 2025.
Les principes et critères de cette politique de rémunération, arrêtés par le Conseil de Surveillance, sont
présentés ci-après.
9.2.1 – Membres du Directoire (mandataires sociaux dirigeants)
9.2.1.1 - Monsieur Jérôme François, Président du Directoire
La rémunération du Président du Directoire au sein de TFF Group et ses principes de détermination sont
fixés par le Conseil de Surveillance, en tenant compte (i) des responsabilités et missions assumées par
ledit dirigeant, et (ii) du fait que ce dernier ne bénéficie pas d'actions attribuées gratuitement, ni d'option
de souscription et/ou d'achat d'actions, ni de parachutes dorés, retraites chapeaux, ou indemnités
relatives à une clause de non-concurrence.
Dans ce contexte, il convient de préciser que le montant de la rémunération fixe du Président du
Directoire est en ligne avec les pratiques de marché, compte tenu notamment du niveau de rentabilité de
TFF Group.
- Rémunération fixe : le principe est que le Président du Directoire perçoit une rémunération fixe
approuvée chaque année par le Conseil de Surveillance, laquelle est examinée en incluant l'ensemble
des rémunérations perçues par le dirigeant au sein de TFF Group et ses filiales, en ce inclus les
avantages en nature et les sommes relatives à tout accord d'intéressement d'entreprise et abondement
PEE, et étant précisé que le Président du Directoire bénéficie des régimes collectifs de retraite,
remboursement de frais de santé et de prévoyance dans les mêmes conditions que celles applicables
aux salariés.
Le montant de ladite rémunération fixe annuelle résultant de la politique de rémunération actuelle
s'élève depuis la délibération du Conseil de surveillance en date du 20 juillet 2022 à 1.200.000 euros,
étant précisé que celle-ci résulte du cumul des rémunérations perçues au sein de TFF Group et 4 de
ses filiales du groupe.
- Avantage en nature : le Président du Directoire dispose d'une voiture de fonction.
- Rémunération variable annuelle : compte tenu des modalités de détermination de la rémunération
fixe rappelées ci-dessus, le Président de Directoire ne bénéficie pas de mécanisme de rémunération
variable.
259
Not named
- Rémunération exceptionnelle : le Conseil de Surveillance peut décider chaque année une
rémunération exceptionnelle au Président du Directoire après examen des circonstances particulières
la justifiant, par exemple en fonction d'une performance particulière, sur un ou plusieurs projets
ayant un impact sur le groupe, tels qu'acquisitions…
- Frais de déplacement ou de représentation : le Président du Directoire a droit au remboursement sur
justificatifs des frais de représentation et de déplacement rendus nécessaires par sa fonction.
Les principes de détermination de la rémunération du Président du Directoire sont revus, le cas échéant,
sur une base annuelle, en tenant compte notamment du plan stratégique du Groupe.
Le Conseil de Surveillance du 3 avril 2023 a procédé au renouvellement du mandat de Jérôme François
en tant que membre du Directoire et de Président du Directoire pour une durée de 4 ans expirant le 3
avril 2027.
9.2.1.2 – Madame Noëlle François, membre du Directoire
La rémunération des membres du Directoire au sein de TFF Group est fixée par le Conseil de
Surveillance, étant précisé que Madame Noëlle François ne perçoit à ce jour aucune rémunération, fixe
ou variable, au titre de son mandat, ni de mécanismes tels qu'actions gratuites, option de souscription
et/ou d'achat d'actions, parachutes dorés, retraites chapeaux, ou indemnités relatives à une clause de
non-concurrence.
Madame Noëlle François, au titre de son mandat du membre du Directoire, a droit au remboursement
sur justificatifs des frais de représentation et de déplacement rendus nécessaires par sa fonction.
Il est précisé que le mandat de membre du Directoire de Madame Noëlle François a été renouvelé par le
Conseil de Surveillance du 20 juillet 2022 pour une nouvelle période de 4 ans, expirant le 19 juillet
2026.
9.2.2 – Membres du Conseil de Surveillance (mandataires sociaux non dirigeants)
9.2.2.1 - Monsieur Jean François, Président du Conseil de Surveillance
- Rémunération du Président du Conseil de Surveillance : le Conseil de Surveillance alloue au
Président du Conseil de Surveillance une rémunération fixe annuelle. A titre indicatif, le montant de
cette rémunération est sensiblement identique depuis plusieurs années et reflète les responsabilités
attachées au mandat social.
Le montant de ladite rémunération fixe annuelle en application de la politique de rémunération
actuelle s'élève à ce jour à 48.000 euros, et a été identique au titre des trois exercices précédents.
- Frais de déplacement et de représentation : le Conseil de Surveillance a autorisé le remboursement
sur justificatifs des frais de représentation et de déplacement engagés par le Président du Conseil de
Surveillance dans l'intérêt de la société.
Il est précisé que les informations relatives à la durée et la date d'expiration du mandat du Président de
Conseil de Surveillance figure au 3.1 ci-avant.
9.2.2.2 – Membres du Conseil de Surveillance
Les membres du Conseil de Surveillance peuvent percevoir les rémunérations suivantes :
260
Not named
Une somme fixe annuelle globale approuvée par l'assemblée générale des actionnaires
rétribuant l'activité générale de chaque membre au sein du Conseil de Surveillance (en ce inclus
le Président du Conseil de Surveillance au titre de son mandat de membre du Conseil de
Surveillance). Il s'agit des « ex jetons de présence », ce terme ayant été supprimé par la loi
« Pacte » courant 2019. Le montant de cette somme fixe annuelle est réparti entre les membres
du Conseil de Surveillance conformément à la politique de rémunération suivante fixée par le
Conseil de Surveillance :
-
Il est proposé à l'Assemblée Générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de
l'exercice clos le 30 avril 2025 de maintenir le montant de la rémunération globale allouée
annuellement aux membres du Conseil de Surveillance à 20.000 euros au titre de l'exercice en
cours ouvert le 1er mai 2025, ainsi qu'au titre de chaque exercice ultérieur, et ce jusqu'à décision
contraire de l'Assemblée Générale ordinaire des actionnaires.
-
La somme fixe annuelle est indépendante des résultats d'exploitation et peut être attribuée même
en l'absence de bénéfice.
-
Il s'agit d'une somme fixe, qui exclut toute indexation de quelque nature que ce soit.
-
La répartition de la somme par le Conseil de Surveillance entre les membres du Conseil est
effectuée, dans le cadre de la politique de rémunération actuelle fixée par le Conseil, par parts
égales, au regard notamment du montant global concerné. Il est toutefois précisé qu'en cas de
circonstances particulières identifiées par le Conseil (absences répétées d'un membre…), ce
dernier a la faculté de prévoir une répartition différente.
Rémunération exceptionnelle : Le Conseil de Surveillance peut décider d'attribuer des
rémunérations exceptionnelles pour les missions ou mandats confiés à des membres du Conseil
de Surveillance. A titre indicatif, aucune rémunération exceptionnelle n'a été versée aux
membres du Conseil de Surveillance pour les trois derniers exercices.
Frais de déplacement et de représentation : Le Conseil de Surveillance a autorisé le
remboursement sur justificatifs des frais de représentation et de déplacement engagés par les
membres dans l'intérêt de la Société.
Il est précisé que les informations relatives à la durée et la date d'expiration du mandat des membres du
Conseil de Surveillance figure au 3.1 ci-avant.
9.2.3 – Précisions relatives aux modalités de la politique de rémunération des mandataires sociaux pour
l'exercice en cours
En application de l'article L. 22-10-8 du Code de Commerce, le Conseil de Surveillance a formalisé et
détaillé sa politique de rémunération des mandataires sociaux, conforme à l'intérêt social de la Société,
et qui doit contribuer à sa pérennité et s'inscrire dans sa stratégie. Cette politique décrit toutes les
composantes de la rémunération fixe et variable attribuable aux membres du Directoire et du Conseil de
Surveillance en raison de l'exercice de leur mandat pour l'exercice en cours.
Elle explique également le processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision et sa mise en
œuvre. Cette politique de rémunération fera l'objet d'un projet de résolution soumis à l'approbation de
l'assemblée générale des actionnaires qui se tiendra le 24 octobre 2025. Les principes et critères de cette
politique de rémunération, proposés pour l'assemblée générale du 24 octobre 2025, ont été établis en
tenant compte notamment des aspects suivants :
9.2.3.1 - Rémunération totale et avantages de toute nature, éléments fixes, variables et exceptionnels, y
compris sous forme de titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou
donnant droit à l'attribution de titres de créance de la société ou des sociétés mentionnées aux articles L.
228-13 et L. 228-93, versés à raison du mandat au cours de l'exercice écoulé, ou attribués à raison du
mandat au titre du même exercice
261
Not named
Voir section 9.2.1 et 9.2.2 ci-dessus.
9.2.3.2 - Proportion relative de la rémunération fixe et variable
Il n'existe pas de part variable dans le cadre de la rémunération des mandataires sociaux.
9.2.3.3 - Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable
Cette possibilité n'est pas prévue dans la politique de rémunération.
9.2.3.4 - Engagements de toute nature pris par la Société et correspondant à des éléments de
rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la
cessation ou du changement des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les
engagements de retraite et autres avantages viagers
Comme indiqué ci-avant, il n'est pas prévu de dispositif spécifique de cette nature, ni auprès du Président
du Directoire ni auprès de l'autre membre du Directoire.
9.2.3.5 - Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de
consolidation au sens de l'article L. 233-16 du Code de Commerce
Aucune rémunération de ce type n'est prévue dans la politique de rémunération, sauf concernant le
Président du Directoire, ainsi que cela est précisé ci-dessus à la section 9.2.1.1.
9.2.3.6 - Ratios entre le niveau de rémunération des dirigeants et celui des salariés de la Société -
Evolution annuelle de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la
société, autres que les dirigeants au cours des cinq exercices les plus récents
262
Not named
9.2.3.7 - Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération
adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances à long terme de la Société, et de la
manière dont les critères de performance ont été appliqués
La rémunération des membres du Directoire est fixée par le Conseil de Surveillance de TFF Group selon
les principes ci-dessus visés dans le présent rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement
d'entreprise, dans le respect de la politique de rémunération.
A titre d'information, en ce qui concerne les principaux salariés managers du Groupe, ceux-ci sont
susceptibles de bénéficier d'une rémunération variable prenant la forme d'une prime (sur la base de
critères et objectifs usuels en pareille matière).
9.2.3.8 - Manière dont le vote de la dernière Assemblée Générale ordinaire prévu au II de l'article L. 22-
10-34 a été pris en compte
La politique de rémunération des membres du Directoire et du Conseil de Surveillance respecte les votes
constatés lors de la dernière Assemblée Générale.
9.2.3.9 - Ecart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute
dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa du III de l'article L. 22-10-8, y compris
l'explication de la nature des circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques
auxquels il est dérogé
Aucun écart n'a été constaté sur la période.
10 - PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE MISES EN PLACE AU SEIN DE TFF GROUP
Conformément aux dispositions des articles L.225-100-1 et L.22-10-35 du code de commerce, vous
trouverez ci-dessous les principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des
risques mises en place par TFF Group relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
10.1 Objectif du contrôle interne
Le dispositif de contrôle interne est défini comme l'ensemble des dispositifs visant la maîtrise des
activités et des risques de toute nature et permettant la régularité, la sécurité et l'efficacité des opérations.
Il se caractérise donc par les objectifs qui lui sont assignés :
-
performance financière, par l'utilisation efficace et adéquate des actifs et ressources du groupe ainsi
que la protection contre les risques de pertes ;
-
connaissance exhaustive, précise et régulière des données nécessaires à la prise de décision et à la
gestion des risques ;
-
respect des règles internes et externes ;
-
prévention et détection des fraudes et erreurs ;
-
exactitude, exhaustivité des enregistrements comptables et établissement en temps voulu
d'informations comptables et financières fiables.
Ainsi, le système de contrôle interne est, au sein de la SA TONNELLERIE FRANCOIS FRERES et
plus généralement TFF Group :
263
Not named
- un dispositif visant à créer et maintenir une organisation permettant de prévenir et maîtriser les risques,
notamment économiques, industriels, financiers, et juridiques, auxquels sont exposées la Société et ses
filiales en France et à l'étranger,
- un dispositif permettant de garantir que les informations financières et comptables du Groupe sont
fiables et élaborées avec sincérité, afin que le patrimoine du Groupe soit sauvegardé.
Cependant, comme tout système de contrôle, il ne peut donner une garantie absolue que de tels risques
d'erreurs ou de fraudes aient été totalement éliminés ou maîtrisés.
10.2. Organisation générale des procédures de contrôle interne
Le contrôle interne est l'affaire de tous et de chacun. Ainsi, chaque collaborateur, lorsqu'il effectue un
contrôle d'une tâche qu'il a accompli personnellement ou lorsqu'il vérifie le travail d'un autre membre
de l'équipe, participe au bon fonctionnement des dispositifs de contrôle interne de l'entreprise.
Les principes d'organisation et les composantes des dispositifs de contrôle interne de la SA
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES et plus généralement TFF Group sont :
-
la couverture exhaustive des activités et des risques,
-
la responsabilité de l'ensemble des acteurs,
-
une définition claire des tâches,
-
une séparation effective des fonctions d'engagement et de contrôle,
-
des délégations formalisées et à jour.
10.3 Description synthétique du dispositif de contrôle interne et de maîtrise des risques auxquels est
soumis l'entreprise
Au sein de TFF Group, les principaux acteurs du contrôle interne sont :
-
le Directoire, les Présidents de filiales,
-
la Direction Financière, notamment en matière de gestion de trésorerie, consolidation,
communication financière.
10.3.1 Le Directoire définit les principes généraux en matière de Contrôle Interne et s'assure de leur
correcte mise en place au sein du Groupe. A cet égard, le Directoire est en relation permanente avec la
Direction Financière et les Managers de filiales. Il est à ce titre précisé que chaque filiale du Groupe est
dotée d'un Manager distinct. Il convient de rappeler que la société mère Tonnellerie François Frères
exerce également une activité d'holding animatrice du Groupe, et définit notamment de manière
générale au travers de son Directoire les grandes orientations générales du Groupe, définit sa politique,
contrôle et gère de manière active les filiales dudit groupe. Le Directoire décide notamment des
opérations de croissance externe au sein du Groupe.
Le Directoire de la SA Tonnellerie François Frères a mis en place au niveau de ladite société mère un
comité exécutif. Il est composé du Président du Directoire, de la direction financière du Groupe, et des
principaux managers des filiales et marques du Groupe.
Le comité exécutif est ainsi composé des personnes suivantes :
Jérôme François, Président du directoire de TFF Group
Max Gigandet, directeur de la marque Tonnellerie François Frères
François Witasse, directeur de la marque Demptos
Romain Liagre, directeur de la marque Radoux
Laurent Lacroix, directeur de la marque Brive Tonneliers
264
Simon Grelier, directeur des marques Berger, Darnajou et Remond
Bernard Gendre et Nicolas Darriet, directeurs des merranderies Sogibois et TBM
Thierry Simonel, directeur financier de TFF Group
Philippe Maesen, responsable RSE TFF Group
Il se réunit trimestriellement. Ce comité évoque la marche des affaires, la stratégie du Groupe, les
possibilités de croissance externe et organique, et tente de détecter les risques afin de les anticiper.
Au niveau des filiales du Groupe, il convient de préciser que les actes dans le périmètre de la gestion
courante effectués par le personnel des entités sont contrôlés par les équipes de Direction de chaque
entité en place. Les actes hors du cours normal des affaires sont contrôlés régulièrement par l'équipe de
Direction de la société mère, en sa qualité de holding animatrice dudit groupe.
10.3.2 * La Direction Financière du Groupe, logée au sein de la société mère qui exerce notamment
une activité d'holding animatrice (SA Tonnellerie François Frères – TFF Group) est également en
relation permanente avec les directeurs comptables de chaque filiale, et assure une mission de contrôle
interne, notamment en ce qui concerne la Trésorerie (gestion centralisée de la trésorerie des sociétés
françaises, suivi des trésoreries des filiales étrangères) et en matière de consolidation (les opérations de
consolidation annuelles et semestrielles sont pilotées par la Direction Financière).
Il existe également un système de reporting mensuel financier, portant sur les principaux indicateurs
économiques (chiffre d'affaires réalisé par pays, par type de produit, prix moyen de vente,
investissements réalisés, fûts produits...).
Ces informations financières sont élaborées par les systèmes comptables propres à chaque société et
permettent à la Direction Financière et au Directoire de suivre l'évolution des performances de chacune
des sociétés du Groupe afin de les comparer aux budgets fixés au début de l'exercice. Il est à noter sur
ce point que plusieurs fois par an, les filiales communiquent au Groupe leurs prévisions budgétaires.
Il est établi un budget consolidé qui servira de base de comparaison pour les résultats mensuels. Ce
budget fait généralement l'objet d'une réactualisation.
Ces informations financières sont d'ailleurs rapprochées des consolidations semestrielles et annuelles
établies par la Direction Financière du Groupe, et ce afin d'analyser les causes de divergences
éventuelles.
Le reporting RSE ainsi que le rapport de durabilité sont établis sous la direction et la coordination du
Directeur Financier du Groupe et du responsable RSE groupe, assistés les membres du comité RSE. A
cet égard, les informations en matière de responsabilité sociale et environnementale figurent au sein du
rapport annuel de gestion, et un commissaire aux comptes rend également un avis et une certification à
ce titre (ACA Nexia). Ledit rapport a vocation à être mis à jour annuellement.
* Plus particulièrement, concernant la société TONNELLERIE FRANCOIS FRERES, Société mère, la
Direction Financière assure les missions de contrôle interne suivantes.
La Direction Financière gère le plan de comptes et les référentiels associés, assure des contrôles de
cohérence et d'exhaustivité, établit en temps voulu les états financiers individuels et les déclarations
fiscales relevant de sa responsabilité. Par sa mission d'élaboration de l'information comptable, la
Direction Financière contribue, à l'élaboration de l'information financière.
La tenue de la comptabilité générale de la SA TONNELLERIE FRANCOIS FRERES est centralisée.
Chaque collaborateur comptable a un rôle et des responsabilités clairement définis. Au-delà des
enregistrements comptables, ils effectuent un suivi permanent des comptes qui sont sous leur
responsabilité. Dans ce cadre, ils procèdent notamment à un rapprochement régulier des soldes et
265
Not named
opérations enregistrés avec des informations externes de tous ordres (confirmation directe des tiers ;
rapprochement bancaire ; …).
La Direction Financière effectue une supervision permanente des travaux de son équipe et participe
activement à l'élaboration des arrêtés annuels et intermédiaires.
A partir de ces éléments et d'informations complémentaires d'autres sources, elle effectue un contrôle
de second niveau des travaux de son équipe et des résultats qui ressortent de la comptabilisation des
opérations. Elle travaille en liaison directe avec la direction pour lui communiquer notamment toute
information comptable de pilotage de l'entreprise ainsi qu'un suivi régulier de trésorerie.
* Gestion et prévention du risque de change : la Société n'utilise pas d'instruments de couverture de
change, son exposition au risque de change étant circonscrite à des créances intra-groupe libellées en
devise nord-américaine.
* La Direction Financière assure également la coordination avec les travaux des Commissaires aux
Comptes et du Conseil de Surveillance. Compte tenu notamment de la taille de TFF Group, le Conseil
de Surveillance exerce en son sein les fonctions de comité d'audit.
10.3.3 Assurances : TFF Group est couvert par plusieurs polices d'assurances concernant les risques
suivants :
. Dommages aux biens et pertes d'exploitations (par le biais d'une police master groupe ou d'une police
locale selon les pays) :
·
bâtiments, risques locatifs et matériels en valeur à neuf,
·
marchandises,
·
recours des voisins et tiers,
·
garantie automatique des investissements,
.
perte d'exploitation
. Responsabilité civile (par le biais d'une police master groupe ou d'une police locale selon les pays)
. Assurance Transport Maritime (contrat groupe applicable à une large majorité des sociétés du groupe)
. Flotte automobile (contrat groupe applicable à une large majorité des sociétés françaises)
. Assurance des mandataires sociaux
10.3.4 Lutte contre la corruption et le trafic d'influence :
TFF Group ne mène aucune action qui pourrait favoriser la corruption, et s'attache notamment :
- à adopter un comportement loyal dans les relations commerciales,
- à exclure tout comportement abusif ou illicite et les abus et pratiques restrictives de concurrence et
pratiques anti-concurrentielles,
- à exclure tous comportements ou faits pouvant être qualifiés de corruption active ou passive, de
complicité de trafic d'influence ou de favoritisme, lors de la négociation et l'exécution des contrats.
Afin de répondre aux obligations issues de la loi du 9 septembre 2016 relative à la transparence, à la
lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique (loi SAPIN II), TFF Group a engagé
au cours des exercices précédents une série d'actions et notamment :
266
Not named
-
adopté un Code de conduite sur la base du modèle Middlenext, qui se réfère à la Convention des
Nations Unies. Ce Code de conduite définit (i) les principes et les règles devant guider le
comportement de chaque salarié dans le cadre de ses fonctions et (ii) illustre notamment les
différents types d'actes de corruption et assimilés à proscrire.
-
élaboré une cartographie des risques.
-
accompli des démarches d'information et sensibilisation du Comex et des managers et salariés du
Groupe.
-
réalisé une formation anticorruption en e-learning destinée aux personnels à risques, comptant près
de 200 personnes réparties dans le monde,
-
mis en place un système d'alerte interne en matière d'éthique des affaires.
TFF Group poursuivra au titre de l'exercice en cours et les suivants le suivi du dispositif de lutte contre
la corruption, en effectuant toute mise à jour le cas échéant nécessaire.
10.3.5 Informations en matière de conséquences du changement climatique : TFF Group, conscient des
risques liés aux changements climatiques, diversifie ses activités afin de limiter les impacts éventuels.
Pour l'instant, ses sites d'implantation ne sont pas directement concernés par des mesures restrictives
de la part des autorités locales ou nationales.
Les principaux risques pour TFF Group en la matière consistent en les potentielles conséquences du
réchauffement climatique susceptibles de générer une augmentation des saisons à température élevée
pouvant entraîner pour l'activité vins des récoltes plus faibles.
L'activité même de TFF Group ne le place pas comme un important contributeur d'émission de gaz à
effet de serre, seuls les déplacements et la logistique demeurent un point d'émission que TFF Group
s'efforce de réduire en rationalisant le transport de marchandises.
Toutes les filiales françaises du groupe sont couvertes par une responsabilité civile pour les risques
environnementaux.
10.4 Procédures externes de contrôles
10.4.1 Les Commissaires aux Comptes, au travers de leurs différents contrôles, mettent en œuvre les
diligences propres à leur profession. Ils sont informés en amont du processus d'élaboration des comptes,
et présentent la synthèse de leurs travaux à la Direction Financière à l'occasion de l'arrêté semestriel et
de la clôture annuelle.
Il convient de préciser que la société est dotée de deux Commissaires aux Comptes titulaires et de deux
Commissaires aux Comptes suppléants, conformément à la législation qui lui est applicable.
Les Commissaires aux Comptes actuels sont les suivants :
Commissaires aux Comptes titulaires :
- Cabinet EXCO SOCODEC ;
- SARL CLEON MARTIN BROICHOT ET ASSOCIES AUDITEURS ET CONSEILS.
Commissaires aux Comptes suppléants :
- Monsieur Jérémy Meot,
- La société Compagnie Générale d'Audit & Associés.
267
Not named
Les mandats des commissaires aux comptes titulaires et suppléants arrivera à expiration à l'issue de
l'Assemblée Générale ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 30 avril
2030, au cours de laquelle les actionnaires devront statuer sur leur renouvellement.
Les filiales opérationnelles, françaises et étrangères, nomment des Commissaires aux Comptes ou des
auditeurs dans le cadre des réglementations applicables.
10.4.2 Les certifications de qualité :
Certaines filiales du Groupe bénéficient de la certification norme ISO 9001 (système de management de
la qualité). La filiale hongroise bénéficie également de la norme ISO 14001 (protection de
l'environnement).
Le Conseil de Surveillance
268
Not named
ETAT DES DELEGATIONS DE COMPETENCE ET DE POUVOIRS EN COURS DE
VALIDITE ACCORDEES PAR L'ASSEMBLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES AU
DIRECTOIRE DANS LE DOMAINE DES AUGMENTATIONS DE CAPITAL, AINSI QUE
L'UTILISATION FAITE DE CES DELEGATIONS AU COURS DE L'EXERCICE
Nature de la délégation
Date de l'Assemblée
Utilisation de la délégation
Générale des Actionnaires
au jour de l'établissement
– Durée
du rapport
Néant
269
Not named
LISTE DES MANDATS DES MANDATAIRES SOCIAUX
JEAN FRANCOIS
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Président du conseil de surveillance
AP JOHN (Australie)
LTD
Administrateur
FRANCOIS FRERES INC (USA)
LTD
Administrateur
STAVIN (USA)
LTD
« Director »
TONNELLERIE REMOND
SAS
Membre du Conseil d'Administration
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL IN
LTD
« Director »
BOLIVAR
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL IN
LTD
« Director »
CORSICA
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN
LTD
« Director »
MANCHESTER
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN OHIO
LTD
« Director »
AT WAVERLY
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN OHIO
LTD
« Director »
INC.
JEROME FRANCOIS
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Président du directoire
AP JOHN (Australie)
LTD
Administrateur
CLASSIC OAK AUSTRALIA (Australie)
LTD
Administrateur
CLASSIK OAK NEW ZEALAND (Nouvelle
LTD
Administrateur
Zélande)
TRUST INTERNATIONAL CORPORATION
LTD
« Chairman »
(USA)
DEMPTOS NAPA COOPERAGE (USA)
LTD
Président
TONNELERIA DEMPTOS ESPANA
SA
Administrateur
LA GAILLARDE
SCI
Gérant
FAMILIALE FRANCOIS
SAS
Président
DEMPTOS SOUTH AFRICA
LTD
« Chairman »
DEMPTOS LIMITED
LTD
« Director »
SPEYSIDE COOPERAGE
LTD
« Director »
ISLA COOPERAGE
LTD
« Director »
LA DEMIGNIERE
SAS
Président
FRANCOIS FRERES MANAGEMENT
SARL
Gérant
STAVIN (USA)
LTD
« Director »
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES LTD
LTD
« Director »
TONNELLERIE RADOUX USA INC.
LTD
« Director »
RADOUX AUSTRALASIA
LTD
« Director »
FRANCOIS FRERES USA INC
LTD
Administrateur
BARRELS UNLIMITED INC
LTD
« Director »
270
Not named
IDELOT PERE ET FILS
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
LEJEUNE
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
TONNELLERIE BERGER
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
TONNELLERIE BOUYOUD
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
BRIVE TONNELIERS
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
FOUDRERIE FRANCOIS
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
TONNELLERIE RADOUX
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
BOUYOUD DISTRIBUTION
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SOPIBOIS
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SCIAGE DU BERRY
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SOGIBOIS
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
TONNELLERIE VINCENT DARNAJOU
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SAS FONCIER DES CHAPELLES
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SPEYSIDE KENTUCKY
LTD
« Director »
SPEYSIDE BOURBON COOPERAGE
LTD
Director
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN
LTD
« Director »
VIRGINIA INC.
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN OHIO
LTD
« Director »
AT WAVERLY
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN OHIO
LTD
« Director »
INC.
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN
LTD
« Director »
VIRGINIA AT GLADE SPRINGS
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN
LTD
« Director »
MANCHESTER
TONNELLERIE GAUTHIER FRERES
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
BERNARD GAUTHIER MERRANDIER
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
TONNELLERIE REMOND
SAS
Représentant permanent du Président et
membre du Conseil d'Administration
(TFF Group)
SAS GOULARD & FILS
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL IN
LTD
« Director »
BOLIVAR
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL IN
LTD
« Director »
CORSICA
ARTISAN COOPERAGE
LTD
« Director »
271
Not named
SPEYSIDE BOURBON STAVE MILL IN
LTD
« Director »
BEATTYVILLE KENTUCKY
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL IN MC
LTD
« Director »
DERMOTT
SPEYSIDE BOURBON STAVEMILL IN
LTD
« Director »
BEATTYVILLE
SAS PARQUETERIE BEAUSOLEIL
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SAS SCIERIE PETITRENAUD
SAS
Représentant permanent du Président
(TFF Group)
SCI LA VRILLE
SCI
Co-gérant
SCI CIRQUE & CO
SCI
Représentant permanent du gérant (SAS
La Demignière)
SCI DEDEVAL
SCI
Gérant
SCI DEDEVAL II
SCI
Gérant
BLACK BULLIT
SNC
Représentant permanent du gérant (SAS
Familiale François)
SCI L'ONDINE
SCI
Représentant permanent du gérant (SAS
La Demignière)
NOELLE FRANCOIS
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Membre du Directoire
NATHALIE MEO
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Membre du Conseil de Surveillance
MEO CAMUZET
SAS
Représentant d'un membre du Conseil de
surveillance (Atrisev)
PATRICK FENAL
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Membre du Conseil de Surveillance
UNIGESTION ASSET MANAGEMENT
SA
Administrateur
UNIGESTION SA
SA
Administrateur
UNIGESTION HOLDING SA
SA
Administrateur
PHILIPPINE FRANCOIS
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Membre du Conseil de Surveillance
272
Not named
VICTORIA FRANCOIS
RAISON SOCIALE
FORME
FONCTIONS EXERCEES
SOCIALE
TONNELLERIE FRANCOIS FRERES
SA
Membre du Conseil de Surveillance
273